中兴通讯股份有限公司
中兴通讯股份有限公司合同风险管理
中兴通讯股份有限公司合同风险管理作者：尹梦然刘俊萍来源：《企业科技与发展》2019年第08期【摘要】文章以中兴通讯股份有限公司为研究对象，重点对中兴通讯股份有限公司合同管理现状及存在风险进行探析，从而研究出公司合同风险管理存在的不足，并提出加强中兴通讯股份有限公司合同管理内部控制的建议。
【关键词】中兴通讯;合同风险;预警体系【中图分类号】F426.471;F272.3【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）08-0270-02中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是面向全球发展的通讯企业，它与160多个国家建立了合作关系，而要想在通讯行业中占有一席之地，除了立足于自身的核心竞争力之外，还要加强企业合同风险管理。
2016～2018年，中兴通讯前后两次因违反合同协议而受到美国的出口管制，中兴通讯为此将支付11.9亿美元罚金。
这不得不引起中兴通讯对合同管理的重视，以降低合同管理风险。
可见，加强公司合同风险管理对中兴通讯意义重大。
1 中兴通讯合同管理的风险公司合同管理的风险普遍存在，主要是受到外界因素、对方因素和企业自身因素影响。
外界因素包括出口管制等，对方因素包括对方信用状况、对方技术能力等，企业自身因素包括合同管理人员素质及能力、合同管理各部门责任划分和内控监管力度等。
以上因素导致了该公司合同管理存在以下两个方面风险。
1.1 违约风险该公司的违约风险主要受对方因素和公司自身因素的影响。
就对方因素而言，企业合作方的信用状况直接影响企业的发展。
例如，在2008年，中建五局作为中兴通讯的合作商，以材料涨价为由提高合作费用，中兴通讯拒绝，它们就消极怠工，随后，中兴通讯向南山法院提起诉讼，要求其支付工期延误违约金2 491.2万元人民币，赔偿公司损失1 131.9万元人民币。
就企业自身因素而言，高管人员缺乏合规意识和诚信意识可为公司带来违约风险，例如，2016年3月，美国商务部以中兴通讯违反美国出口管制政策实行出口限制措施，只不过当时中兴通讯认罚11.9亿美元，与美国达成和解。
华为技术有限公司与中兴通讯股份有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司侵害发明专利权纠纷上诉案
华为技术有限公司与中兴通讯股份有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司侵害发明专利权纠纷上诉案文章属性•【案由】侵害发明专利权纠纷•【案号】（2014 ）浙知终字第 161 号•【审理法院】浙江省高级人民法院•【审理程序】二审裁判规则专利权人认为某一产品侵犯了自己的专利权，但只能证明在满足其主张的特定环境下对方才能重现该专利方法，不足以证明对方必然使用其专利方法的，不能认定该产品侵犯了其专利权。
正文华为技术有限公司与中兴通讯股份有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司侵害发明专利权纠纷上诉案【案号】一审：（2012）浙杭知初字第419号二审：（2014）浙知终字第161号【案情】上诉人（原审原告）华为技术有限公司，住所地广东省深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼。
法定代表人孙亚芳，董事长。
委托代理人（特别授权代理）王艳，系该公司工作人员。
委托代理人（特别授权代理）王琪林，系该公司工作人员。
专家辅助人张群，系该公司系统工程师、六级工程师。
被上诉人（原审被告）中兴通讯股份有限公司，住所地广东省深圳市南山区高新技术产业园科技南路中兴通讯大厦。
法定代表人侯为贵，董事长。
委托代理人（特别授权代理）罗云，浙江天册律师事务所律师。
委托代理人（特别授权代理）曹建军，广东广和律师事务所律师。
专家辅助人周昆，系该公司四级测试高级系统工程师。
专家辅助人张玉磊，系该公司三级软件系统工程师。
专家辅助人李新双，系该公司四级高级系统工程师。
原审被告杭州阿里巴巴广告有限公司，住所地浙江省杭州市滨江区网商路699号1号楼5楼。
法定代表人马云，董事长。
委托代理人（特别授权代理）黄琼，系该公司工作人员。
上诉人华为技术有限公司（以下简称华为公司）因侵害发明专利权纠纷一案，不服浙江省杭州市中级人民法院（2012）浙杭知初字第419号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2014年7月17日立案受理后，依法组成合议庭，并于同年10月23日、2015年1月5日两次公开开庭进行了审理，上诉人华为公司的委托代理人王艳、王琪林，被上诉人中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴公司）的委托代理人罗云、曹建军到庭参加诉讼。
中兴通讯股份有限公司招聘试卷及答案
中兴通讯股份有限公司招聘试卷及答案一、选择题(本题共30小题, 每小题1分, 满分30分;把所选项前的字母填在题后的方括号内)1. SDH I型机的CSOTS板能够保护的业务有_________。
A、2MB、34MC、45MD、140M答案：A2. 我司SDH设备的140M电支路接口采用_________码型。
A.HDB3B.NRZC.AMID.CMI答案：D3. ZXSM-150/600/2500系统中, EP1使用的微同轴E1连接线阻抗为_______Ω。
A.75B.120C.50D.102答案：A4. ZXSM系列传输设备可通过_________接口纳入ZXSM-NMS网管系统进行集中统一管理。
A.FB.QxC.Q3D.F1E.f答案: [ ABCE ]5、掺铒光纤放大器(EDFA)利用光纤中掺杂的铒元素引起的增益机制实现光放大, 它有______泵浦光源。
A.1310nmB.1480nmC.980nmD.1550nmE.850nmG.760nm答案: [ BC ]6、针对SDH设备传送移动基站信号, 在宣传2M支路定时抖动方面的解决方法不包括下面哪一种?A.自适应比特泄漏法B.再定时C.极窄带数字锁相环D.S1字节的使用答案: [ D ]7、目前常用的掺铒光纤放大器EDFA的工作波长范围为_______________。
A.1528nm-1561nmB.1530nm-1565nmC.1300nm-1600nmD.1540nm-1560nm答案: [ B ]8、ZXSM-10的用户接口丰富多样, 包括____________。
A.2/4线音频接口B.环路中继接口C.EM中继接口D.以上都是答案: [ D ]9、ZXSM-10主要应用场合不包括_____________。
A.电力调度、监控系统B.联通移动网C.铁路的区段通信、调度D.远距离小容量用户放号答案: [ B ]10、DWDM密集波分复用的"密集"指________________。
中兴通讯股份有限公司内部控制制度
中兴通讯股份有限公司内部控制制度（此制度已经公司2007年6月25日召开的第四届董事会第五次会议审议通过）中兴通讯股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）从内控组织保障、内控意识、内控目标、流程控制、稽核改进等方面建立内控体系，包括建立相应的内控标准、架构、程序及面对重大风险应采取的措施等。
1. 总则1.1 为加强公司内部控制，促进公司规范运作和健康发展，有效落实公司各部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，保护投资者合法权益，公司特根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律、行政法规、规章和《中兴通讯股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）以及各专业系统风险管理和控制制度等有关规则的规定，结合本公司行业及业务特点，制定本制度。
1.2 内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：1.2.1遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；1.2.2提高公司经营的效益及效率；1.2.3保障公司资产的安全；1.2.4确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
1.3 本公司的内控制度是为保护公司资金、资产的安全与完整，维护公司声誉和妥善进行危机管理，促进公司各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
包括为保证公司经营战略目标的实现，根据经营环境的变化，对公司战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。
它是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。
1.4 公司内部控制各职能机构及其职权1.4.1 董事会对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；并定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估。
浅谈中兴通讯股份有限公司的人力资源外包-毕业论文
浅谈中兴通讯股份有限公司的人力资源外包摘要：随着现代企业改革的进一步深化，人力资源外包已经成为企业人力资源管理的一种潮流模式。
为了最大程度地节约管理成本，集中优势力量做好核心业务，许多企业采取多种方式，将人力资源管理的部分业务外包出去，从而有效实现了降低企业成本、提高生产绩效、提升企业核心竞争力的明显效果。
企业人力资源管理外包，作为一种新兴的企业管理方式，越来越显示出其高速的成长势头和市场潜力。
但是，由于人力资源管理外包涉及到包括人力资源规划、管理机制创新、员工教育培训、薪酬管理和员工关系等方面，因此，外包过程中也带来了很多包括内部和外部的问题和风险。
本文以中兴通讯人力资源外包为例，结合我国中小企业的实际情况，对企业人力资源外包过程中存在的问题进行了探讨，旨在为企业的人力资源管理提供借鉴。
关键词：中兴通讯股份有限公司；人力资源；外包Abstract: With the further deepening of reform of the modern enterprise, human resources outsourcing has become a trend of corporate human resources management mode. Management cost savings in order to maximize the concentration of superior forces good core business, many companies take a variety of ways to outsource part of the business of human resources management in order to effectively reduce costs, improve production performance, enhance core competitiveness of enterprises the obvious effect. Corporate human resources management outsourcing, as a new enterprise management, increasingly showing its high-speed growth momentum and market potential. , Including human resource planning, management mechanism innovation, employee education and training, compensation management and employee relations, human resource management outsourcing involves outsourcing process has also brought a lot of problems and risks, including internal and external. Human resources outsourcing ZTE, for example, combined with the actual situation of SMEs in China, the existing problems in the process of corporate human resources outsourcing, aimed to provide a reference for corporate human resources management.Keywords: ZTE Corporation; Human resources; Outsourcing目录1、人力资源相关定义与理论 (4)1.1人力资源外包的定义 (4)1.2人力资源外包的内容 (5)1.3人力资源外包的作用 (6)2、人力资源外包的相关理论 (6)2.1交易成本理论 (6)2.2核心竞争力理论 (7)2.3战略管理理论 (8)3、中兴通讯人力资源外包中存在的主要问题 (8)3.1控制与协调方面存在问题，不利于企业中长期发展 (9)3.2人力资源外包服务商的整体水平及服务质量有待提高 (9)3.3企业人力资源外包存在着信息安全问题 (10)3.4企业对于外包过程监管力度难以把握 (10)4、企业人力资源外包存在问题的解决对策 (10)4.1在企业生命周期指导下，全面科学地进行人力资源外包选择 (11)4.2选择合适的外包服务商 (11)4.3加强内外部的沟通与阶调，建立完善的监督反馈机制 (11)4.4树立风险防范意识，建立风险管理机制 (12)参考文献 (12)当今时代，科学技术突飞猛进，知识经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。
浅谈企业应收账款管理的风险与防范--以中兴通讯股份有限公司为例
浅谈企业应收账款管理的风险与防范--以中兴通讯股份有限公司为例发布时间：2021-11-08T02:57:42.970Z 来源：《中国经济评论》2021年第9期作者：陈咏仪[导读] 我国经济蓬勃发展，国家大力提倡发展通讯设备行业，行业未来发展趋势良好，但是市场竞争愈演愈烈。
广西财经学院广西壮族自治区南宁市 530003摘要：应收账款是企业进行赊销而形成的未收回的货款，是企业流动资产的重要组成部分，对应收账款的管理是否科学合理与企业的发展息息相关。
这种赊销方式虽然可以提高企业营业收入，扩大市场份额，但由此带来的应收账款风险却给企业的经营管理带来了一定的影响。
应收账款的风险管理首先应该科学高效地建立有效地管理体系，来控制企业所面临地应收账款风险。
本文选取了中兴通讯股份有限公司进行针对性研究，以应收账款及风险管理相关理论为研究的理论基础，结合国内外学者在这一领域的研究成果，运用多个财务指标以及分析方法对中兴通讯股份有限公司进行了应收账款管理的风险的研究。
关键词：应收账款；中心通讯；风险管理一、引言我国经济蓬勃发展，国家大力提倡发展通讯设备行业，行业未来发展趋势良好，但是市场竞争愈演愈烈。
在激烈的市场竞争下，企业为了提高自身产品的市场占有率，就会大量采用信用销售。
应收账款作为企业运营资金的重要来源，是决定企业资金流动性的重要指标，同时也能决定企业是否会有足够的资金进行正常的运营。
在此背景下，通讯设备行业的企业若想抓住行业的发展机遇，抢占市场份额以及提高自身经营水平，如何让有效地处理以及优化企业应收账款就显得尤其的重要。
本文在结合应收账款管理的相关理论的基础上，以中兴通讯股份有限公司为例，对中心通讯有限公司的应收账款管理风险进行识别、评价以及结果分析，并在分析的结果上提出可以改善管理的相应措施，以提高该公司应收账款的管理水平。
同时，也可为通讯设备行业的其他企业在应收账款风险管理方面提供参考，促进我国通讯制造行业的可持续健康发展。
中兴通讯股份有限公司、杜孟醒劳动争议民事二审民事判决书
中兴通讯股份有限公司、杜孟醒劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审结日期】2021.07.20【案件字号】(2021)陕01民终12113号【审理程序】二审【审理法官】韩娟许超陈洁婷【审理法官】韩娟许超陈洁婷【文书类型】判决书【当事人】杜孟醒;中兴通讯股份有限公司【当事人】杜孟醒中兴通讯股份有限公司【当事人-个人】杜孟醒【当事人-公司】中兴通讯股份有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】杜孟醒【被告】中兴通讯股份有限公司【本院观点】杜孟醒2001年7月至2007年5月期间与深圳市中兴通讯股份有限公司签订劳动合同，并与之建立劳动关系，杜孟醒2007年6月至2011年6月14日期间与深圳中兴软件有限责任公司签订劳动合同，并与之建立劳动关系，杜孟醒2011年6月14日至今与中兴公司建立劳动关系。
【权责关键词】代理合同合同约定证明诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，一审法院查明事实属实，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，杜孟醒2001年7月至2007年5月期间与深圳市中兴通讯股份有限公司签订劳动合同，并与之建立劳动关系，杜孟醒2007年6月至2011年6月14日期间与深圳中兴软件有限责任公司签订劳动合同，并与之建立劳动关系，杜孟醒2011年6月14日至今与中兴公司建立劳动关系。
深圳市中兴通讯股份有限公司、深圳中兴软件有限责任公司、中兴公司是相互独立的法人主体，各自具有独立的用工权利，杜孟醒与三家单位先后建立了相互独立的用工关系，杜孟醒要求中兴公司支付2001年2010年期间的体检费用，于法无据，依法不予支持。
中兴公司组织员工进行的年度体检属于一般健康体检，纳入公司福利待遇范畴。
若中兴公司给全体员工安排年度体检，而不给杜孟醒安排体检，且不能做出合理说明的情况下，应将体检费支付给杜孟醒。
中兴通讯股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中兴通讯股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中兴通讯股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中兴通讯股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质一般纳税人产品服务是：生产程控交换系统、多媒体通讯系统、通1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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中兴通讯股份有限公司
中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案提供商，全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。
多年来，中兴通讯牺牲利润，在海外投资发展、追求市场份额，最终使企业成为第五大电信设备商。
2012年中兴通讯回到了自己的中国之根，它专注于从本国移动运营商中电信、中联通、中移动获得4G订单。
中兴通讯新闻发言人戴澍表示：“中国市场如同一个金矿，因为中国运营商现金充沛。
中国是我们的首要关注的国家。
”
产品领域：
中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。
中兴通讯2012年营业收入为842.19亿元，同比下降2.36%；净亏损28.4亿元，同比下降237.9%。
公司加大对费用控制的力度，研发、销售及管理三项费用得到有效控制，公司2013年第三季度单季度扣除非经常性损益后的净利润今年以来首次转正，也是2012年第二季度以来单季度扣除非经常性损益后的净利润为正。
表1(单位亿元)
公司经营性现金流状况在近六年中首次实现三季度单季度转正（见表2），反映公司持续加强内部费用管理效果的成效，公司销售回款进展良好，公司经营性现金流同比大幅改善，公司经营状况稳固。
表2（单位亿元）
本季度是中兴通讯今年以来利润首次转正，其2012年曾巨额亏损达28.4亿元。
中兴通讯在财报中表示，预计2013全年将扭亏为盈。
目前全球电信行业设备投资缓慢增长，4G网络规模部署成为电信设备厂商扩大营收和利润的重要手段。
在今年中国移动最大规模TD-LTE 4G网络设备招标中，中兴通讯份额位居首位。
在刚刚结束的中国电信LTE核心网主设备招标中，中兴份额占比接近50%。
在终端方面，中兴通讯刚刚宣布与美国NBA联盟达成合作，业内预计未来三年在手机品牌营销方面的投入超过1亿美元。
中兴通讯称未来三年手机业务营收将升至50%。
NBA 中国和中兴手机在北京召开新闻发布会，宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系，未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴，拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权，并将成为NBA
在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。
在此之前中兴通讯刚刚宣布与NBA球队休斯顿火箭队达成战略合作，中兴手机将成为火箭队官方唯一指定的智能手机合作伙伴
作为中兴品牌升级的重要一步，与NBA的合作是个新的开始。
下一阶段，中兴会专注产品体验、B2C转型和国际化拓展。
”
据悉，在与NBA的合作期间，中兴通讯还将大力推广旗下手机产品。
比如在美国市场，中兴推出两款高端智能手机Grand S和Nubia Z5；而在中国市场，则重推Memo 5S大屏魔兽。
未来，将会有更多高端机型随NBA一起推出，并通过NBA建立手机产品高端品牌形象。
中国移动2013年100G OTN集采招标项目，是继2012年中国移动100G OTN集采后的又一次大规模集采，涉及2013-2014年全国各省100G OTN网络，参与投标的厂商有中兴通讯、华为、上海贝尔以及烽火等四家厂商。
本次项目重点考量各厂家的设备技术、工程实施以及网络规划等各方面的综合实力。
在启动招标之前，中国移动专门组织了实验室测试，对各厂家设备进行了多项严格的指标测试。
测试结束后通过正式的招标，确定入围厂商，根据本次集采评标办法，最终仅选取综合排名前二的两个厂商入围。
中兴通讯凭借明星产品ZXONE 8700 以及最具竞争力的100G OTN解决方案，取得综合排名第一的好成绩，获得本次集采60%以上的份额。
【2012年年报】
（一）2012年业务回顾
1. 2012年国内电信行业概述
2012年，国内电信行业设备投资趋缓，行业热点聚焦3G规模化、宽带中国战略及与之配套传输设施的建设，4G产业链的发展，云计算及物联网等战略性新兴产业。
2. 2012年全球电信行业概述
2012年，全球电信行业设备投资放缓，地区性差异依然存在。
随着2G 网络逐渐退出，3G网络持续优化与升级以及4G牌照发放与少量商用部署，消费者对智能手机的需求不断增长，运营商网络流量负荷随之增加，积极寻求降低单位流量成本的有效方式，进而推动4G网络部署展开。
有线网络方面，全球高速宽带接入网络建设持续推进，无线网络流量增加及宽带接入提速共同启动传输网
络建设。
3. 2012年本集团经营业绩
2012年，全球电信行业竞争回归理性，本集团聚焦人口大国及主流运营商的拓展与经营，并积极部署政企及服务市场，但受到国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，国际部分项目工程进度延迟等综合影响，整体营业收入较2011年下降，同时由于非洲、南美、亚洲及国内较多的低毛利率合同在2012年确认业绩，整体毛利率较2011年下降，因此归属于上市公司股东的净利润下降幅度较大。
2012年，本集团实现营业收入842.2亿元人民币，同比下降2.4%；实现归属于上市公司股东的净利润-28.4亿元人民币，同比下降237.9%；基本每股收益为-0.83元人民币。
（二）在中国企业会计准则下的讨论与分析
以下财务数据摘自按照中国企业会计准则编制并经审计的本集团财务报表。
以下讨论与分析应与本报告所列之经安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）审计的本集团财务报表及其附注同时阅读。
1、本年度内，按照行业、产品及地区划分的各项指标及与上年度对比
单位：百万元人民币
收入构成营业收入营业成本毛利率
一、按行业划分
通讯设备类制造行业 84,219.4 64,091.5 23.90%
合计 84,219.4 64,091.5 23.90%
二、按产品划分
运营商网络 41,602.7 29,677.1 28.67%
终端 25,838.8 21,498.7 16.80%
电信软件系统、 16,777.9 12,915.7 23.02% 服务及其他产品
合计 84,219.4 64,091.5 23.90%
三、按地区划分
中国 39,556.1 29,051.4 26.56%
亚洲（不含中国） 16,062.7 12,765.6 20.53% 非洲 7,820.6 5,508.7 29.56%
欧美及大洋洲 20,780.0 16,765.8 19.32%
合计 84,219.4 64,091.5 23.90%
接上表：
收入构成营业收入比营业成本比毛利率比
上年度增减上年度增减上年度增减
（百分点）
一、按行业划分
通讯设备类制造行业 (2.36%) 6.54% (6.36) 合计 (2.36%) 6.54% (6.36)
二、按产品划分
运营商网络 (10.57%) 4.84% (10.49)
终端 (4.06%) (5.89%) 1.62
电信软件系统、 31.09% 43.38% (6.60)
服务及其他产品
合计 (2.36%) 6.54% (6.36)
三、按地区划分
中国 0.15% 10.58% (6.92)
亚洲（不含中国） 2.75% 10.16% (5.34)
非洲 (26.76%) (3.28%) (17.10)
欧美及大洋洲 1.63% 0.99% 0.51
合计 (2.36%) 6.54% (6.36)
本集团2012年营业收入为84,219.4百万元人民币，比上年同期下降2.36%。
其中，国内业务营业收入与上年基本持平，实现营业收入39,556.1百万元人民币，国际业务营业收入有所下降，实现营业收入44,663.3百万元人民币，比上年同期下降4.48%。
从产品分部看，运营商网络、终端的收入均比上年同期下降，电信软件系统、服务及其他产品的收入比上年同期增长。
本集团2012年运营商网络收入下降，主要是由于国内有线交换与接入产品、国际CDMA系统设备及国际光通信系统收入下降所致。
本集团2012年终端收入下降，主要是由于国际GSM手机、数据卡收入均有所下降所致。
本集团2012年电信软件系统、服务及其他产品收入及成本增长，主要是由于国内视讯及网络终端收入及成本有较大增长所致。
2、本年度内，占本集团营业收入或营业利润10%以上的主要产品各项指标
单位：百万元人民币
分产品营业收入营业成本毛利率
运营商网络 41,602.7 29,677.1 28.67%
终端 25,838.8 21,498.7 16.80%
电信软件系统、服务及其他产品 16,777.9 12,915.7 23.02%
（三）2013年业务展望及面对的经营风险
1、2013年业务展望
展望2013年，无线网络方面，移动互联网的迅速发展推动3G网络优化与升级及4G网络商用部署；有线网络方面，为满足用户的服务需求，处于不同发展阶段的全球宽带市场均呈现蓬勃发展状态，全球各国国家宽带战略的政策支持将持续推进宽带建设，无线及有线网络流量增加为传输网络带来发展契机；智能终端方面，伴随移动互联网的深入发展与移动应用的不断丰富，智能终端仍将处于快速发展通道。
此外，各大运营商的需求亦发生转变，综合解决方案与长期、稳定的合作关系成为关键。
本集团产品方案已具备全球竞争力，已与全球主流运营商开展全面合作。
2013年，本集团将致力于产品创新与方案经营，聚焦主流产品，提升研发效率，深化人口大国及主流运营商战略，聚焦优势市场同时积极拓展政企及服务市场。
2013年，本集团将实施经营结算制以管控资源，精细化成本管理，提高运营效率。