公司物流管理手册暂行规定文件
物流行业货物运输规章制度手册
物流行业货物运输规章制度手册第一章总则第一条为规范物流行业货物运输活动，保障货物运输的安全和高效，特制定本《物流行业货物运输规章制度手册》（以下简称“制度手册”）。
第二条本制度手册适用于物流企业进行货物运输活动，包括陆运、水运、铁运和航空运输等各种运输方式。
第三条物流企业应当依法履行货物运输合同，确保货物运输过程中的安全、准时和完整。
第四条物流企业应当建立健全货物运输管理制度，明确责任分工，加强内部管理，提高货物运输的服务水平和效率。
第二章货物装载和包装第五条货物装载前，货主应当对货物进行清点和检查，确保货物的数量、品质和包装符合要求。
第六条货物必须经过适当的包装，以防止在运输过程中受损或造成对其他货物、车辆和人员的危害。
第七条货物的装载和卸载应由专业人员操作，做到规范、高效、安全。
第三章货物运输方式选择第八条物流企业应根据货物的性质、质量、数量和运输距离等因素选择适当的运输方式。
第九条对于超长、超宽、超高或超重的货物，应当按照特殊要求进行运输，并保证运输过程中的安全和稳定。
第十条物流企业应当合理利用不同的运输方式，以提高运输效率和降低成本。
第四章货物运输安全第十一条物流企业应当购买货物运输责任保险，确保货物在运输过程中发生损失或者损毁时能够得到合理的赔偿。
第十二条物流企业应加强对货物运输车辆的日常检查和维护，确保车辆的安全和正常运行。
第十三条物流企业应为货物运输安排合格的驾驶员，驾驶员应具备相应的驾驶技能和驾驶证件。
第五章货物运输时间第十四条物流企业应根据货物的紧急程度和运输距离等因素合理安排货物的运输时间。
第十五条物流企业应设立运输时间监控系统，及时跟踪货物的运输进展，并提供实时查询服务给货主。
第十六条物流企业应当建立紧急运输机制，对于特殊情况下的货物运输需求能够提供快速响应和解决方案。
第六章货物运输服务质量第十七条物流企业应提供全程跟踪服务，确保货物的运输过程可追溯。
第十八条物流企业应加强与相关部门的沟通协调，提高货物运输的通关效率和便利性。
物流配送质量管理手册文件
物流配送质量管理手册文件1. 引言本文件旨在指导物流配送过程中的质量管理，确保货物的安全和及时到达。
通过制定明确的标准和流程，可以有效地提高物流配送的质量，提供更好的客户满意度。
2. 质量管理原则在物流配送过程中，我们遵循以下质量管理原则：- 安全性：确保货物在运输过程中的安全，遵守相关法规和标准。
- 及时性：保证货物按时送达目的地，避免延迟和损失。
- 准确性：确保交付的货物与订单一致，防止误发或错发。
- 可追溯性：建立完善的记录和跟踪系统，以便追溯货物的来源和去向。
- 环境友好性：积极采取措施减少对环境的影响，例如使用节能设备和可再生能源。
3. 操作流程3.1 订单处理- 接收订单：确保准确记录客户的订单信息，包括货物类型、数量和送货地址。
- 核对订单：与客户确认订单信息，确保准确性和完整性。
- 安排配送：根据订单要求安排合适的配送车辆和司机，并安排合理的路线。
3.2 货物装载和运输- 货物装载：根据货物特性和运输要求，采取适当的装载方式，确保货物的安全。
- 运输监控：通过卫星定位系统等技术手段，实时监控货物的位置和运输情况，及时处理异常情况。
- 路况预警：根据实时路况信息，及时调整路线，避免拥堵和延误。
3.3 货物交付- 货物验收：在交付货物时，收货方应仔细检查货物的数量和质量，并在货物送达确认单上签字确认。
- 问题处理：如有问题或争议，及时与相关方沟通，协商解决，并保留相关记录。
- 客户反馈：定期收集客户的反馈意见，改进服务质量，提高客户满意度。
4. 质量审核和改进为确保物流配送质量始终符合标准和要求，将进行定期的质量审核和改进。
具体包括：- 内部审核：由专门的质量管理团队对各个环节进行审核，发现问题并提出改进意见。
- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈，评估物流配送的质量和服务水平。
- 持续改进：根据审核和调查结果，制定改进措施并跟踪执行情况，不断提升物流配送质量。
5. 结论本文件涵盖了物流配送质量管理的基本原则和操作流程。
公司内部物流规章制度
公司内部物流规章制度第一章总则第一条为规范公司内部物流管理，提高物流效率，保障生产和经营顺利进行，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公司内部物流规章制度适用于公司各部门及员工。
所有员工应遵守公司内部物流规章制度，并积极配合执行。
第三条公司内部物流管理以物流部门负责，各部门配合并协调，共同推动物流工作的落实。
第四条公司内部物流管理要以降低成本、提升效率、增强竞争力为目标，不断优化物流流程，提高服务水平。
第五条公司内部物流规章制度的修改、补充和解释权归公司内部物流部门所有。
第二章仓储管理第六条公司内部各部门应根据工作需要，合理安排使用仓库，并按规定存放物品。
第七条仓库管理人员应做好仓库日常巡检工作，确保仓库环境整洁、安全。
第八条仓库内的物品应按照分类管理，做好标识和记录工作，以便及时查找和取用。
第九条仓库管理人员应严格遵守物品存放要求，确保物品在仓库内安全、完好。
第十条物品出库需经过审批程序，不得擅自私自物品。
第十一条仓库管理人员应及时上报仓库物品的出入库情况，并做好相关记录。
第三章运输管理第十二条公司内部运输将由物流部门负责，各部门提供配合。
第十三条运输部门要合理安排车辆调度，确保运输任务顺利完成。
第十四条车辆应按规定进行日常检查和保养，确保车辆正常运行。
第十五条运输人员应具备相应的资质和技能，做好安全驾驶，确保货物安全送达目的地。
第十六条货物装车应按照运输要求进行，保证货物不受损坏或丢失。
第十七条货物送达目的地后，运输人员应排除交接程序，并做好交接记录。
第四章物流信息管理第十八条物流信息管理采用电子化管理，确保物流信息的及时、准确录入和传递。
第十九条物流部门应建立完善的信息管理系统，便于监控和管理物流流程。
第二十条物流信息管理人员应及时更新物流信息，避免信息延误或错误。
第二十一条物流信息管理部门应加强信息保密管理，确保信息安全。
第五章异常处理第二十二条在物流过程中，如出现货物损坏、丢失、延误等情况，应及时处理。
物流运输安全管理规章制度手册
物流运输安全管理规章制度手册第一章总则第一条为了确保物流运输过程中的安全，保障人员和财产的安全，提高物流行业的服务质量，优化物流运输环境，制定本规章制度手册。
第二条本手册适用于本公司及其关联的物流运输业务，包括但不限于货物运输、仓储管理、配送服务等。
第三条物流运输安全管理要遵循国家相关法律法规，遵守行业规范，保障客户的合法权益。
第四条本公司将建立物流运输安全管理体系，包括组建安全管理小组、制定安全管理规定等。
第二章安全管理组织架构第五条本公司设立安全管理小组，负责物流运输安全管理的组织和执行工作。
第六条安全管理小组由总经理担任组长，运营总监、财务总监、市场总监担任副组长，相关部门负责人担任成员。
第七条安全管理小组每月召开例会，讨论物流运输安全管理的问题，制定安全改进措施。
第八条安全管理小组要制定详细的责任分工，明确各成员的管理职责和权限。
第九条本公司对从业人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全意识和技能。
第十条从业人员在工作过程中必须遵守相关操作规程，执行各项安全措施，切实维护安全。
第十一条本公司要对物流运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常运行和安全使用。
第十二条本公司要对仓库设施进行定期检查和维护，确保仓库的安全性和可用性。
第十三条本公司要加强对货物的安全管理，采取必要的防护措施，防止货物丢失和损坏。
第四章安全管理措施第十四条本公司要加强对危险品运输的管理，确保危险品的安全运输和储存。
第十五条本公司要建立安全规定和操作规程，明确各项操作流程和安全措施。
第十六条本公司要加强对驾驶员的管理，确保其驾驶技能达到要求，并定期进行岗前和在岗培训。
第十七条本公司要建立安全事件报告和处理制度，及时记录和处理安全事故和隐患。
第十八条本公司要定期进行物流运输安全管理系统的内部审核，确保其有效运行。
第十九条本公司要委派专人对外部环境进行安全风险评估，及时调整安全管理措施。
第二十条本公司要加强与相关部门和机构的合作，共同推动物流运输安全管理工作。
物流安全管理制度手册电子版
第一章总则第一条为确保物流运输安全，防止安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有从事物流运输工作的员工及相关部门。
第三条物流安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督安全生产规章制度，协调解决安全生产中的重大问题。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产工作的落实。
第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产环境。
第三章安全操作规程第七条驾驶员必须取得相应驾驶资格，且身体健康，无酒后驾车、疲劳驾驶等行为。
第八条车辆应定期进行保养、维修，确保车况良好，符合安全标准。
第九条运输过程中，应严格遵守交通法规，保持安全车距，避免超速、超载。
第十条运输危险货物时，必须按照相关规定，采取必要的安全措施，确保运输安全。
第十一条仓库管理应严格执行入库、出库制度，确保货物安全。
第四章事故处理第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第十三条事故发生后，应立即上报公司安全生产委员会，并配合相关部门进行调查处理。
第十四条对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
第五章附则第十五条本手册由公司安全生产委员会负责解释。
第十六条本手册自发布之日起施行。
以下是具体章节内容：第一章总则一、目的与依据本手册旨在规范物流运输安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，保障公司合法权益。
二、适用范围本手册适用于公司所有从事物流运输工作的员工及相关部门。
三、基本原则1. 安全第一：将安全放在首位，确保员工生命财产安全。
2. 预防为主：加强安全管理，预防安全事故的发生。
3. 综合治理：采取多种措施，全面提高安全管理水平。
第二章安全生产责任制一、组织机构公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督安全生产规章制度，协调解决安全生产中的重大问题。
物流部管理制度手册模板
一、总则为了规范物流部的日常运营，提高工作效率，确保物流服务质量，特制定本手册。
本手册适用于物流部全体员工，所有员工必须严格遵守。
二、工作职责1. 部门经理职责- 负责物流部的整体管理工作，确保物流业务的顺利进行。
- 组织制定物流部工作计划，并对计划的执行情况进行监督和评估。
- 负责部门内部管理制度的制定、修订和实施。
- 确保物流服务质量，提升客户满意度。
2. 物流主管职责- 负责具体物流项目的执行，确保项目按时、按质完成。
- 监督下属员工的工作，确保工作质量。
- 及时向上级汇报工作进展和问题。
3. 物流员职责- 负责具体物流任务的执行，包括货物装运、配送、收货等。
- 做好货物记录，确保货物信息准确无误。
- 配合上级完成相关工作。
三、工作流程1. 货物接单- 物流员接到订单后，应及时做好记录，并与客户确认订单信息。
- 对于特殊订单，需经主管审批后方可执行。
2. 货物装运- 物流员根据订单要求，负责货物的装运。
- 装运过程中，确保货物安全，避免损坏。
3. 货物配送- 物流员根据订单要求，负责货物的配送。
- 配送过程中，应礼貌待人，确保货物及时送达。
4. 货物收货- 物流员负责货物的收货，并与客户核对货物信息。
- 如有货物损坏或短缺，应及时与客户沟通，并采取措施解决。
四、质量控制1. 货物安全- 物流员在装运、配送过程中，确保货物安全，避免损坏。
- 对于易损、易碎货物，应采取特殊措施进行保护。
2. 服务质量- 物流员应按时完成工作任务，确保服务质量。
- 对于客户投诉，应及时处理，并向客户反馈处理结果。
五、员工管理1. 员工培训- 定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
- 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人能力。
2. 绩效考核- 每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
- 表现优秀的员工，将获得晋升机会。
六、附则1. 本手册由物流部经理负责解释和修订。
2. 本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本手册为准。
物流行业规章制度手册
物流行业规章制度手册一、引言物流行业作为现代经济社会中不可或缺的重要组成部分，扮演着连接供应链各环节的关键角色。
为了确保物流运作的顺畅和高效，制定和执行一套严格的规章制度是必要的。
本手册旨在为物流从业人员提供规范指引，确保行业各方面的合规运营。
二、基本准则在物流行业中，遵守以下准则是至关重要的：1. 操作规范：物流从业人员应遵守操作手册中的规范操作流程，确保货物的安全和准时交付。
2. 信息保密：物流从业人员需保护客户和供应链合作伙伴的商业秘密和敏感信息，不得泄露给未授权的人员。
3. 公平竞争：在市场竞争中，物流企业和从业人员应遵守相关法律法规，不得从事恶意竞争行为。
4. 环境保护：物流从业人员应遵守环保法律法规，采取相应措施减少对环境的不良影响。
三、安全管理为确保物流操作的安全性，以下安全管理措施必须得到严格遵守：1. 货物包装：根据产品特性选择适当的包装材料，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 车辆检查：物流企业应定期检查和维护运输车辆，确保车辆状态良好，符合运输标准。
3. 驾驶员培训：物流企业应对驾驶员进行培训，提高其驾驶技能和安全意识。
4. 应急预案：物流企业应制定应急预案，包括对应急事件的处置和紧急联系方式。
四、货物管理有效的货物管理是保证物流流程顺畅运作的关键。
以下是几项关键管理要点：1. 货物记录：物流企业应建立准确的货物记录系统，跟踪和更新货物的位置和状态。
2. 库存管理：物流企业应定期进行库存清点和盘点，并及时更新库存信息。
3. 质量控制：物流企业应确保所运输货物的质量符合国家和行业标准，不得出现损坏、过期等问题。
4. 温度控制：对于需要特殊温度要求的货物，物流企业应设立温控环境，确保货物在适宜的温度下运输。
五、合规要求为确保物流行业的合规运营，需要遵守以下要求：1. 执照和许可证：物流企业应持有合法的运输执照和相关许可证。
2. 资质认证：物流企业应经过相应部门的资质审核，确保具备从事物流业务的资格。
物流公司制度手册范本
物流公司制度手册范本一、总则第一条为了加强物流公司的管理，规范公司内部行为，保障公司运营安全，提高服务质量，根据国家有关法律法规，制定本制度手册。
第二条本制度手册适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度手册，如有违反，将按照公司的规定进行处理。
二、组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立各部门，负责公司的各项业务工作。
各部门应根据本部门的职责，制定相应的规章制度，并报公司总经理办公室审批。
三、人力资源管理第六条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘员工。
员工入职时，应提交身份证明、学历证明等相关材料。
第七条公司对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不得无故缺席。
第八条公司建立健全绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估。
绩效优秀的员工，公司将给予奖励；绩效不合格的员工，公司将给予警告或解除劳动合同。
第九条公司关心员工的生活，为员工提供必要的福利保障。
员工因病、婚、丧、产假等原因需要离职的，按国家相关规定执行。
四、财务管理第十条公司建立健全财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性。
第十一条公司财务部门负责编制财务预算、决算，并进行财务分析。
财务预算报公司总经理办公室审批。
第十二条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
五、运营管理第十三条公司建立健全物流运营管理制度，确保物流业务的正常进行。
第十四条公司对客户订单进行严格审核，确保订单准确无误。
第十五条公司对货物进行严格检验，确保货物质量符合客户要求。
第十六条公司建立健全应急预案，应对突发事件。
六、质量管理第十七条公司建立健全质量管理体系，提高服务质量。
第十八条公司对质量问题进行追踪，确保问题得到及时解决。
第十九条公司定期对质量管理体系进行审查和改进。
七、安全生产第二十条公司建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
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河南移动通信有限责任公司物流治理方法暂行规定（讨论稿）第一章总则第1条为了更好地配合MIS项目的实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中治理和统一调度，保证全省移动通信在业务拓展、网络建设等方面资金的及时到位和有效运作，依照国家有关财务法规，结合本公司实际情况，特制定本方法。
第2条省公司物资采购包括统谈统签工程物资、统谈分签工程物资、备品备件、业务用品（卡品、手机等）、大宗办公用品、零星固定资产、全省生产和营帐用固定资产。
省公司物流中心和综合部是相关的物资采购部门；网络部、市场部、打算建设部、数据部、网关中心、业务支援中心等是相关物资的需求打算提出部门。
第3条由省公司统谈统签，反映在省公司的投资打算中，实际操作时由省公司统一签订合同、统一付款；由省公司统谈分签，即由省公司负责供应商选型，指定一家或几家供应商，并与指定供应商签订合同的有关服务条款及各项设备的金额上限，由分公司在指定的供应商范围内自行选定供应商及签合同，由市公司自行付款，但市公司签定的合同金额不得高于省公司规定的上限，且必须将签定的合同交省公司物流中心备案。
第4条分公司物资采购包括规定范围内自行采购的工程物资、办公用零星固定资产、办公用品、部分市场宣传用品。
物资物流专职人员负责相关采购职能工作。
第5条应严格按照请购、采购两个环节完成物资采购治理。
在合同通过谈判并经由综合部律师和相关部门汇审后，物流中心人员（市公司为物流岗人员）需依照合同内容在MIS中完成采购订单，并经由财务部和物流中心领导审批。
只有通过PO审批，财务部在今后合同付款时才能正常进行。
第6条凡金额超过15万元的采购必需签订合同，并按前款进行PO审批；未签订合同的采购，应在收到供应商发票时由采购部门依据发票在MIS中补录PO；金额超过一百万人民币的，必须通过招标决定供应商，金额超过300万元的，需要三至五家供应商的报价。
卡品采购由集团公司统一招标。
第二章采购的组织与治理第1条公司招投标委员会、采购委员会（附件2）负责对采购的过程进行组织和监管。
依照公司有关规定，采购分为招投标和议标的形式进行。
第2条招、投标物资采购治理1.需招投标采购的物资范围已由相关文件列出。
对此类物质的采购，先由需求部门写出书面报告，并报经相关领导审核批准。
2.技术部门负责牵头拟定技术规范书和售后服务有关要求，征求公司领导及相关部门对标书的意见，并推举供应商和向供应商发标书。
一般情况下发标的供应商不得少于3家。
3.技术部门牵头，会同物流、审计、财务等部门，在供应商收到标书两天后召开投标答疑会，请所有供应商对招标书相关条款进行答疑,弄清晰所有问题，并明确强调投标价为一次性最优惠价。
答疑会应由双方人员签字记录。
4.由物流中心牵头，依照投标规定限时收集供应商投标书，通知相关部门人员适时开标，并经监督组人员复核。
开标情况要有记录，参加人员要有签字。
5.依照项目成立技术、商务谈判小组，小组组成部门不得少于3个，每个小组人员不得少于3人（人员从公司专家库和各部门抽调）。
技术和商务谈判结果要经小组人员签字。
6.由物流中心牵头，向公司招投标委员会汇报工作，提交技术、商务报告。
由招投标委员会形成采购决议，由物流中心、财务部结合MIS系统实施采购。
第3条议标采购的治理1.需求部门提出书面申请，并经相关领导审核批准。
该申请应同时在MIS中录入相应的请购单进行同步审批。
2.由物流中心、需求部门和相关专家及监督部门组成技术商务谈判小组。
3.物流中心收集相关情报，广泛询价，在此基础上邀请供应商进行竞价，确定入围供应商（至少两家以上）。
4.物流中心组织与入围供应商进行技术和商务双边谈判，并将结果向采购委员会汇报，由委员会最后确定供应商，并执行采购。
第三章省公司物资采购第1条统谈统签工程物资采购1.统谈统签、统谈分签工程物资分类参见附件1。
2.一般由省公司打算建设部、信息办提出固定资产投资打算，经项目领导小组批准后，实行招标采购。
招标结束后，物流中心信息员依照合同草案在MIS系统录入采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
3.供应商依照采购订单，以及供货要求，定期送货。
工程物料采纳分散接收方式，由各分公司接收物资，实物入库保管，由各分公司网络部负责。
4.省公司物流中心信息员确认各分公司物资接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.工程物资开箱领用时，要求仓管员做好实物出入库的登记工作。
6.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第2条备品备件采购1.备品备件是指一次性采购，分多次领用的网络工程建设、维护用物资，如信号板、一次性大量采购的天线、电源等。
2.依照生产需要，由网络部申请人提出需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
3.备品备件的采购同样以招标方式进行。
但合同需要与工程合同严格区分开，备品备件作为独立的合同处理。
物流中心信息员依照招标结果在MIS系统录入采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
4.供应商依照采购订单要求按期送货。
物流中心进行实物接收，入备品备件仓库，由备品备件仓库治理员治理。
5.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
6.备品备件仓库治理员依照各分公司的领用要求，将备品备件调拨至各分公司。
同时在MIS系统记录调拨记录，并打印调拨单。
7.各分公司依照调拨单接收后，入各自的备品备件仓库治理，由网络部治理。
8.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收处理。
并打印收料单，交仓管员保存。
9.备品备件的领用，需要领用人填写领料单（系统外单据），仓管员据此在MIS系统中记录出库情况。
10.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第3条卡品采购1.卡品由市场经营部申请人依照各分公司领用需求以及市场宏观打算，结合库存情况，在集团公司统一进行卡品采购时，确定卡品数量、卡品类型以，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
物流中心在确定卡品供应商时需征求市场部意见。
2.卡品的供应商经集团公司统一确定后，采购以省公司统一签定方式进行。
物流中心信息员依照请购单结果在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由物流中心采购员和相关市场部人员执行具体的采购任务。
3.供应商依照采购订单要求按期送货。
物流中心进行实物接收，入卡品仓库，由卡品仓库治理员治理。
4.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.卡品仓库治理员依照各分公司的领用要求，将卡品调拨至各分公司。
同时在MIS系统记录调拨记录，并打印调拨单。
6.各分公司依照调拨单接收后，入各自的卡品库，由财务部治理。
7.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收处理。
并打印收料单，交仓管员保存。
8.由各分公司市场部依照各营业部领用情况，在MIS中编制领料单，并经各营业部确认后，通知财务部将卡品发放给各营业部。
由财务部在系统中记录发放业务，打印出库单，交各营业部保存。
9.各营业部依照实际业务将卡品发放给各营业厅、大客户和代办点，并在MIS系统中记录各项业务。
10.定期对实物进行盘点，确认坏卡情况。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第4条生产营帐用零星固定资产采购1.生产用零星固定资产要紧包括：移动电话、电子触摸屏、电子公告板、自助清单打印机、电子售卡计机等。
2.生产用零星固定资产采购采纳统谈分签方式进行，先由市场部提出采购需求，由物流中心组织统一招标确定供应商，各分公司自行采购。
3.一次性立即采购的，也能够由省公司物流中心统一采购。
由市场部申请人提出采购需求，需要在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
4.物流中心依照招标结果，会同请购单，在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
5.统一采购的物资，供应商依照采购订单要求按期送货，各分公司分散接收，实物由分公司相关负责部门保管。
省公司物流中心在确认各分公司物资接收情况后，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
第5条办公用零星固定资产采购1.办公用零星固定资产由相关部门申请人提出采购需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知综合部进行采购。
2.综合部信息员依照请购单，要求采购员与供应商协商，落实采购事项。
依照协商结果，信息员在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商依照采购订单要求按期送货，综合部仓库治理员接收，实物由综合部保管。
4.综合部信息员确认物资接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库治理员依照各部门的领用要求，将办公用零星固定资产发放至各部门。
第6条一般办公用品采购1.一般办公用品由综合部依照各部门的领用情况，以及库存情况，确认需要采购时，由采购员与供应商协商，落实采购事项。
综合部信息员在MIS系统录入采购订单。
经各级主管领导审批后，采购订单生效。
2.在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商依照采购订单要求按期送货，综合部仓库治理员接收，实物由综合部保管。
4.综合部信息员确认物资接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库治理员依照各部门的领用要求，将一般办公用品发放至各部门。
6.定期对实物进行盘点，确认物品损耗情况。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第7条广告宣传业务用品采购1.广告宣传业务用品由市场经营部、综合部申请人依照宣传打算，进行申请，需要在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批。