工业工程知识培训
工业工程专业培训课程
工业工程专业培训课程1. 引言工业工程专业是与生产领域息息相关的专业，主要研究如何提高生产过程中的效率、质量和安全性。
工业工程师在各个行业中扮演重要角色，他们通过设计和改进生产系统、优化供应链管理和提高员工工作效率等各种技术手段来改善企业的生产运营。
为了满足行业的需求，提高工业工程人员的专业能力，培训课程成为必不可少的一部分。
本文将介绍工业工程专业培训课程的设置和内容，旨在帮助初学者了解该专业培训的重要性和基本知识。
2. 培训课程设置工业工程专业培训课程旨在培养学员在生产过程改善、供应链管理、作业设计等方面的专业能力。
根据不同的需求和层次，培训课程可以分为初级、中级和高级三个层次。
2.1 初级课程初级课程主要介绍工业工程的基本概念和方法，包括生产系统的基本原理、作业流程改进、数据分析和优化方法等。
初级课程通常包括以下内容：•工业工程概述•作业流程分析与改进•数据分析与决策方法•设备与工艺改进•质量管理和控制•供应链管理基础初级课程的目标是帮助学员建立对工业工程的基本理解，并培养其应用基本工具和方法解决问题的能力。
2.2 中级课程中级课程在初级课程的基础上进一步深入，引入更多的专业知识和技术。
中级课程的内容可能包括：•供应链优化与管理•生产系统设计与改善•作业安排与调度•运筹学与优化方法•人力资源管理•绩效评估与改进中级课程的目标是进一步提高学员对工业工程领域的理解和应用能力，培养其在实际项目中独立分析和解决问题的能力。
2.3 高级课程高级课程主要是为那些已经有一定工作经验的人员设计的，课程内容更加深入和专业。
高级课程通常包括：•工业工程的前沿技术和趋势•高级数据分析和建模技术•制造执行系统（MES）和企业资源计划（ERP）系统•Lean和Six Sigma方法论•人工智能在工业工程中的应用高级课程的目标是培养学员成为专业的工业工程师，并为他们进一步提升职业发展提供支持。
3. 课程内容不同级别的工业工程专业培训课程内容略有不同，但大体上都包括以下几个方面的内容：3.1 理论基础工业工程的理论基础是培训课程的重要组成部分，包括生产系统原理、作业流程改善方法、供应链管理理念等。
基础工业工程学知识培训教材
基础工业工程学知识培训教材简介基础工业工程学是一门研究如何有效、高效地组织、管理和优化工商企业生产过程的学科。
本教材旨在介绍基础工业工程学的核心概念、原理和方法，帮助学习者掌握工业工程学的基础知识，提升工业生产效率。
第一章基础概念1.1 工业工程学概述工业工程学的定义、发展历程和研究内容。
1.2 工业工程师的角色工业工程师的职责和能力要求。
1.3 工业工程学的应用领域工业工程学在各个领域的应用案例。
第二章工业系统分析2.1 工业系统的组成部分对工业系统的各个组成部分进行详细介绍，并分析其相互关系。
2.2 工业系统的性能指标介绍衡量工业系统性能的指标，如产能、质量、成本等。
2.3 工业系统的调度与优化介绍工业系统调度和优化的方法和工具。
第三章工时与产能管理3.1 工时管理概述工时管理的重要性和基本概念。
3.2 工时估算方法常用的工时估算方法和技术。
3.3 产能管理与提升提高产能的方法和策略。
第四章工艺改进与生产优化4.1 工艺改进的基本原则工艺改进的目标和原则。
4.2 工艺改进的方法常用的工艺改进方法，如质量管理、精益生产等。
4.3 生产优化模型介绍常用的生产优化模型和算法。
第五章质量管理与质量控制5.1 质量管理的基本概念质量管理的重要性和基本原则。
5.2 质量控制与统计过程控制介绍常用的质量控制方法和工具，如SPC、FMEA等。
5.3 六西格玛与品质改进介绍六西格玛和品质改进的方法和工具。
第六章健康安全环境管理6.1 健康安全环境管理的意义健康安全环境管理对企业的重要意义。
6.2 健康安全环境管理的基本要求介绍健康安全环境管理的法律法规和基本要求。
6.3 事故预防和应急管理介绍事故预防和应急管理的方法和策略。
第七章工业工程与信息技术7.1 工业工程与信息技术的融合信息技术在工业工程中的应用。
7.2 工业工程信息系统介绍工业工程信息系统的功能和特点。
7.3 信息技术与工业生产优化探讨信息技术在工业生产优化中的作用。
工业工程技术培训
工业工程技术培训简介工业工程技术是一门涉及到生产系统和生产过程优化的学科，它通过应用科学和工程原理来设计、改进和管理生产系统，以提高效率、质量和安全性。
工业工程技术培训是培养和发展专业人才的重要途径，为企业和组织提供了关键的支持和竞争优势。
培训内容1.工业工程基础知识：培训课程的基础篇主要介绍工业工程的基本概念、原理和方法，包括生产系统分析、工作测量与评价、人因工程、作业设计和生产计划等方面的内容。
2.生产过程优化：优化是工业工程技术的核心目标，培训内容中的重点是如何利用数据分析和建模技术来识别和改进生产过程中的瓶颈、浪费和质量问题。
培训学员将学习如何使用工具和方法来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.供应链管理：供应链管理是现代工业企业的重要组成部分，培训课程将涵盖供应链设计、运作和优化的内容。
培训学员将学习如何有效地协调供应商、制造商和分销商之间的关系，以保证产品的及时交付和库存的最小化。
4.运作管理：运作管理是生产过程中关键的管理领域，培训课程将涵盖生产计划与控制、物料管理、质量管理和环境安全管理等方面的内容。
学员将了解如何设计和管理生产计划，确保物料的合理配置，控制生产过程的质量和安全性。
5.持续改进：持续改进是工业工程的核心价值之一，培训内容将介绍不断推动改善和创新的方法和工具，如精益生产、六西格玛和Kaizen等。
学员将学会如何在企业中推动和实施改进活动，以提高效率、降低成本、提高质量和增强竞争能力。
培训方法1.理论讲授：培训课程将通过理论讲授的方式传授知识和方法，包括课堂讲解、案例分析和教学视频等形式，以帮助学员建立起理论框架和方法体系。
2.实践操作：培训内容将提供一定数量的实践操作机会，让学员亲自动手进行数据分析、工具应用和实际问题解决，以提升他们的实际应用能力。
3.小组讨论：培训中将组织小组讨论，让学员之间进行经验交流和思想碰撞，提高他们的团队协作能力和问题解决能力。
4.实地考察：培训项目还将包括一定数量的实地考察活动，让学员亲身参观和体验先进的生产系统和管理实践，以拓宽他们的视野和思路。
工业工程培训课件
某电子企业的质量管理体系建设
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立完善的质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
该电子企业面临产品质量不稳定、客户投诉率高等问题， 通过分析质量问题原因，应用工业工程的方法和工具，建 立了完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质 量改进等方面，提高了产品质量和客户满意度。
企业信息化
工业工程在企业信息化领域的应 用包括信息系统规划、业务流程 优化、企业资源计划（ERP）实 施等，以提高企业信息化水平和
业务流程效率。
工业工程的基本原则
系统性原则
工业工程强调从整体和系统的角 度出发，对生产制造系统进行全 面分析和优化。
效率原则
工业工程以提高生产效率、降低 生产成本为目标，注重对生产过 程的改进和优化。
根据企业战略和市场需求，评估和选 择合适的仓储设施位置，以满足客户 需求并降低运营成本。
运输方案优化
根据产品特性和运输需求，选择合适 的运输方式，制定合理的运输计划， 降低运输成本和提高运输效率。
库存管理策略
安全库存设定
根据历史数据和市场预测，设定合理的安全库存 水平，以应对市场需求波动和不确定性。
库存控制方法
采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，确保库存量的合理性和准确性。
库存优化技术
运用数学模型和优化算法，对库存进行优化管理 ，降低库存成本并提高库存周转率。制定供应商选择标准和评估体系，对供应商 进行全面评估和筛选，确保供应商的质量和 可靠性。
03 质量控制与改进
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标，为整个 组织提供质量管理的指导原则
和方向。
质量策划
工业工程施工培训(3篇)
第1篇随着我国工业经济的快速发展，工业工程施工项目日益增多，对施工人员的安全意识、技能水平和综合素质提出了更高的要求。
为了提高工业工程施工质量，确保施工安全，我国各地纷纷开展工业工程施工培训。
本文将从培训内容、培训对象、培训意义等方面进行详细介绍。
一、培训内容1. 安全生产法规：培训内容包括《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等，使施工人员了解国家安全生产法律法规，提高法律意识。
2. 施工技术规范：培训内容涵盖建筑、安装、电气、管道等施工技术规范，使施工人员掌握施工过程中的技术要求，确保施工质量。
3. 安全操作规程：培训内容包括施工现场安全操作规程、机械设备操作规程等，使施工人员熟悉安全操作流程，降低事故发生概率。
4. 隐患排查与治理：培训内容涉及施工现场常见隐患排查方法、治理措施及应急处理办法，提高施工人员的安全防范能力。
5. 应急救援知识：培训内容包括火灾、触电、高空坠落等常见事故的应急救援知识，使施工人员在紧急情况下能够迅速采取有效措施，减少人员伤亡。
二、培训对象1. 施工项目经理：培训项目经理的安全管理能力，使其能够有效组织、协调施工现场安全生产工作。
2. 施工技术负责人：培训施工技术负责人的专业技术水平，确保施工质量。
3. 施工班组长：培训班组长安全生产意识、现场管理能力，提高班组整体安全水平。
4. 施工一线操作人员：培训操作人员的安全操作技能，降低事故发生率。
三、培训意义1. 提高施工人员安全意识：通过培训，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
2. 提升施工技能水平：培训内容涵盖了施工过程中的关键技术要求，使施工人员掌握专业技能，提高施工质量。
3. 降低事故发生率：通过培训，提高施工人员的安全防范能力，降低施工现场事故发生率。
4. 促进企业安全稳定发展：培训有助于企业建立健全安全生产管理体系，提高企业整体安全水平，为企业安全稳定发展奠定基础。
工业工程师基础知识培训用书鲁建厦
质量成本分析
总结词
质量成本分析是对产品或服务质量相关的成本进行识别、测量和分析的过程。
详细描述
质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本等。通过质量成本分 析，工业工程师可以了解质量对成本的影响，制定针对性的改进措施，降低质量成本并
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THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
工业工程的基本原则
总结词
工业工程的基本原则包括效率原则、标准化原则、安 全原则等。
详细描述
工业工程的基本原则是指导工业工程师进行实践的重要 准则。其中，效率原则是工业工程的核心原则之一，它 强调在生产制造过程中追求效率最大化，通过优化资源 配置和工艺流程，降低成本和提高生产率。标准化原则 是实现效率的重要手段之一，通过标准化生产和作业流 程，降低生产成本和减少浪费。安全原则是保障生产制 造过程中人员和设备安全的重要原则，工业工程师需要 采取一系列安全措施和规范操作流程，确保生产过程的 安全可靠。
质量管理体系
总结词
质量管理体系是确保产品和服务质量的 一系列流程、标准、工具和技术的集合 。
VS
详细描述
质量管理体系包括质量策划、质量控制和 质量保证等环节，通过制定明确的质量目 标、流程和标准，确保产品和服务的质量 符合客户和市场的需求。
质量控制方法
总结词
质量控制方法是一系列工具和技术，用于监 测和控制产品或服务的质量。
总结词
工业工程是一门研究生产制造系统中人、设备、材料 、信息等要素的合理配置与优化的工程技术学科，具 有综合性、应用性、系统性的特点。
详细描述
工业工程知识汇总培训
工作研究主要包括方法研究和时间研究两个方面。方法研究关注工作流程的设计和改进，通过分析现有流程，提 出改进方案，提高工作效率。时间研究则是对完成某项工作所需时间的测定和分析，通过制定标准作业程序，提 高作业效率。
流程图与流程模型
总结词
流程图和流程模型是工业工程中常用的工具，用于描述和分 析复杂的工作流程。通过图形化的方式，直观地展示流程的 结构和逻辑关系。
库存管理
运用先进的库存控制方法，降低库存成本并保持 合理的库存水平。
3
物流信息管理
通过信息系统整合物流信息，实现信息的实时共 享和协同作业。
医疗与健康服务
医疗服务流程优化
分析医疗服务的各个环节，消除浪费，提高服务质量和效 率。
医疗资源管理
合理配置医疗设备和人力资源，确保医疗服务的高效运作 。
健康管理
03 工业工程的应用领域
制造业
生产流程优化
通过分析制造过程中的瓶颈和浪 费，制定改进措施，提高生产效
率。
质量控制
运用统计过程控制和质量管理方法 ，确保产品质量的稳定性和可靠性 。
供应链协同
整合供应商、制造商和分销商的资 源，实现整个供应链的高效运作。
物流与供应链管理
1 2
物流网络设计
合理规划运输、仓储和配送网络，降低物流成本 和提高响应速度。
详细描述
流程图是用图形符号表示工作流程中各项活动及其逻辑关系 的图示，具有简单明了、易于理解的特点。流程模型则是基 于流程图的数学模型，通过对流程中各环节的定量分析，找 出瓶颈和优化点。
价值流图
总结词
价值流图是一种用于描述产品从原材料到成品全过程中各环节的图表工具，通过 价值流图可以直观地了解产品在生产过程中的流动情况和价值变化。
工业工程师基础知识培训用书
工业工程师基础知识培训用书一、工业工程师的定义工业工程师是一种职业，主要负责设计、开发和优化生产流程，以提高生产效率和降低成本。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括机械、电气、计算机等方面的知识。
二、工业工程师的职责1. 设计生产流程：根据客户需求和公司实际情况，设计合理的生产流程，包括原材料采购、加工制造、产品检测等环节。
2. 优化生产流程：通过分析生产过程中存在的问题，提出改进方案，并实施优化措施，以提高生产效率和降低成本。
3. 管理生产现场：负责管理生产现场的设备、人员和物资，确保生产过程顺利进行，并及时处理出现的问题。
4. 提高产品质量：通过改进生产流程和加强质量控制，提高产品质量，并满足客户需求。
5. 研究新技术：了解新技术和新材料的发展动态，并将其应用于公司实际情况中，以提高公司竞争力。
三、工业工程师需要具备的能力1. 逻辑思维能力：需要具备分析问题和解决问题的能力，能够理性思考和判断。
2. 沟通协调能力：需要与各个部门、团队进行有效沟通和协调，以确保生产流程的顺利进行。
3. 技术能力：需要具备机械、电气、计算机等方面的知识和技能，以应对各种生产环节中出现的技术问题。
4. 团队合作精神：需要与团队成员密切合作，共同完成任务。
5. 创新意识：需要有开拓创新的精神，不断探索新的解决方案，并将其应用于实际工作中。
四、工业工程师的培训内容1. 机械基础知识：包括机械结构、机械原理、机械加工等方面的知识。
2. 电气基础知识：包括电路原理、电子元器件、电气设备等方面的知识。
3. 计算机基础知识：包括计算机组成原理、操作系统、数据库等方面的知识。
4. 生产流程设计与优化：包括生产流程分析、生产计划编制、生产控制等方面的知识。
5. 质量管理知识：包括质量标准、质量控制、质量检测等方面的知识。
6. 项目管理知识：包括项目计划编制、项目实施、项目监控等方面的知识。
7. 成本管理知识：包括成本分析、成本控制、成本核算等方面的知识。
工业工程培训
工业工程培训一、引言工业工程是以人为本的工科学科，旨在提高生产效率、优化资源利用，并通过改进工作环境和流程来提高工作人员的福祉。
工业工程培训旨在培养专业的工业工程师，为企业提供优化和改进生产流程的解决方案。
本文将介绍工业工程培训的重要性、内容和方法，旨在帮助读者了解该领域的基本概念和培训方法。
二、培训的重要性工业工程培训对于企业来说具有重要的意义。
通过工业工程培训，企业能够培养出合格的工业工程师，他们能够有效地优化生产流程，提高生产效率，并提出改进建议。
此外，工业工程师还能够发现并解决生产过程中的瓶颈和问题，提高企业的竞争力。
因此，培训工业工程师是企业提高运营效率和降低成本的关键。
三、培训内容工业工程培训的内容涵盖广泛，包括但不限于以下几个方面：1. 生产流程优化生产流程优化是工业工程师必须掌握的基本技能。
在培训过程中，学员将学习如何分析和评估生产流程，识别存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
这包括制定合理的工作流程、调整工作站布局、优化设备使用等。
2. 数据分析数据分析是工业工程师必不可少的工具之一。
在培训中，学员将学习如何收集、整理和分析生产过程中的数据，并利用统计和数据建模工具进行数据分析。
通过数据分析，工业工程师可以更好地了解生产过程，找出潜在的问题和改进的机会。
3. 人因工程人因工程是研究人类与工作环境相互作用的学科。
在工业工程培训中，学员将学习如何评估和改善工作环境，以提高工作效率和员工的福祉。
这包括人体工程学、人机界面设计、工作任务设计等。
4. 项目管理项目管理是工业工程师必备的管理技能之一。
在培训中，学员将学习如何规划、执行和控制工程项目，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、跟踪进度等。
5. 质量控制质量控制是确保产品和服务符合质量标准的关键。
在工业工程培训中，学员将学习如何设计和实施质量控制计划，包括质量测量和检验、质量改进和问题解决等。
四、培训方法工业工程培训可以通过多种方式进行，根据不同需求和情况选择合适的培训方法。
工业工程师基础知识培训用书鲁建厦 (2)
物流设备选择与配置
03
介绍各种物流设备的性能特点和使用场景，以及如何根据实际
需求选择合适的物流设备并进行配置。
生产计划与控制
1 2 3
生产计划制定
介绍生产计划的编制方法、步骤和注意事项，包 括产能规划、订单评审、生产排程等内容。
生产进度控制
探讨如何通过各种控制手段和方法来确保生产进 度按计划进行，包括生产调度、进度跟踪、异常 处理等。
PART 05
现代工业工程的发展趋势
智能制造与工业互联网
智能制造
利用先进的信息技术，实现生产 过程的自动化、智能化，提高生 产效率和产品质量。
工业互联网
通过互联网技术将工业生产与供 应链紧密连接，实现信息共享和 协同作业，提升整体运营效率。
绿色制造与可持续发展
绿色制造
注重环境保护和资源节约，通过改进 生产工艺和采用环保材料，降低能耗 和减少废弃物排放。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
工业工程师基础知识 培训用书鲁建厦
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-27
CATAL设计 • 质量控制与改进 • 工业工程管理 • 现代工业工程的发展趋势
PART 01
工业工程概述
工业工程定义
工业工程是一种对生产系统、服务系统 及管理系统进行规划、设计、改进和创 新的工程技术，旨在提高生产率、降低 成本、提高质量，实现经济效益和社会
REPORTING
工业工程的基本原则
系统优化
工业工程追求整体系统的最优 化，包括生产、管理、服务等
环节的协同配合。
效率优先
工业工程以提高效率为核心目 标，通过改进生产、管理流程 ，降低成本，提高效益。
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工作研究程度
级别 变动因素
变动内容
1 产品设计 通过改变设计，简化作业或取消作业
2 原材料 从根本上改变作业方式或取消作业
3 工程 工序的合并、重排可能简化或取消一部分
4 设备、工具 改变之可能使工作更简便，效率更高
5 操作动作 能否改进操作方法，使操作动作更简便？
按照人们预定的目的，成为质量合格的产品的 过程。
• ⑴生产准备过程——产品投产前的技术和
组织过程；（预算备料、人员确定）
• ⑵基本生产过程——直接对劳动对象加工
或经自然力作用，使其成为产品过程；
• ⑶辅助生产过程——为保证基本生产过程
的正常进行而从事的各种辅助生产活动； （总装预装保证总装的生产）
完成特定工作的“标准时间”。（就是工艺部所 进行的工时测定）
• 促使生产者充分有效地利用工作时间，减少无效
时间，最大限度地提高生产率。
• 作业测定的目的： • ⑴制定作业系统的标准时间 • 制定实施某项作业所需的标准时间，作为工作的
计划、指导、管理及评价的依据（下计划、监督 计划的实施）
• ⑵改善作业系统
种和数量。
• ⑵如何保证产品质量。 • ⑶如何高效率的完成产品
• 观察某项作业的全过程，以及测定各单元
作业的所需时间，其数据作为改进工作的 依据。
• ⑶制定最佳的作业系统
• 实施某项作业有两种以上的方法时，以每
种作业方法所测定的时间作为比较依据， 好中选优，以制定最佳方案。
企业生产运作
• 以我们公司为例，探讨企业在生产运作管
理上存在的问题。
• 企业在拿到订单后，应考虑的问题： • ⑴如何在规定的时间内完成所需的产品品
一个明显的目的，使用一定的方法所完成若干 动作的总和。
• ②动作：是手工操作的构成因素，指工人接触
物件、移动物件或离开物件的行为。
作业测定
• 作业测定（工作衡量）是运用各种技术来确定合
格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的 时间。
• 作业测定的目的和用途 • 作业测定是为了取得工作的“标准速度”或
（主要的现场的保持）
• ⑺降低劳动强度（合理安排工作）
方法研究的内容
• ⒈生产过程 • 生产过程是从产品投产前一系列生产技术组织
工作开始，直到把它生产出来为止的整个过程。
• 分为自然过程和劳动过程。 • 1、自然过程 • 借助于自然力直接作用与劳动对象，完成生产
过程中的一部分。
• 2、劳动过程 • 劳动者使用劳动工具，作用于劳动对象，使其
工业工程的定义
工业工程是对人员、物料、设备、能 源和信息所组成的集成系统，进行设计、 改善和设置的一门学科。它综合运用数学、 物理学和社会科学方面的专门知识和技术， 以及工程分析和设计的原理与方法，对该 系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
工业工程的意识
• 对IE应用有指导作用的思想方法，主要包括： • 1、成本和效益意识( 包括材料、人力、能
测试的过成。
• ⑶运输过程 • 劳动对象运输于各工序之间的过程。
• 此三种过程均由各自的工序组成； • 工序：一个工人或一组工人，在一个工地上
（工作面、工位），对一个劳动对象或一组劳 动对象进行加工，完成生产过程中的一部分。
• 因而工序又分为：工艺工序、检验工序、运输
工序
• 工序又分为操作和动作： • ①操作：是工序的组成部分，是工人为了达到
看是否能合并，已达到省时简化的目的。
• ③重排（Rearrange） 经过取消、合并后，可
再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排， 使其有最佳的顺序，除去重复，使系统有序。
• ④简化（Simple） 经过取消、合并、重排后的
必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及 设备，以节省人力、时间及费用。
方法研究
人员 何人做(who) 为何此人做 有无更合适的人
方法 如何做(how) 为何这样做 有无更合适的方法和工具
5
“ECRS”四大原则
• ①取消（Eliminate）在经过“完成了什么？”、
“是否必要？”、“为什么？”等问题的提问， 而不能有满意答复者皆非必要工序、操作、动 作，即予以取消。
• ②合并（Combine） 对于无法取消而又必要者，
• ⒈方法研究的概念 • 运用各种分析技术对现有工作方法（加工、
制造、装配、操作、管理、服务等）进行 详细记录、严格考察、系统地分析改进， 设计出最经济、最合理、最有效的工作方 法，从而减少人员、机器的无效动作和资 源消耗，并使方法标准化的一系列活动。 （生产的合理安排，现场的保持而非现场 乱了整理、整理后弄乱再整理）
• ⑷生产服务过程——为了保证基本生产过
程和辅助生产过程的实现所需的各种供应 服务。（工艺部、设备部的支持，品管部 的产品质量控制等）
• 基本生产过程又包括： • ⑴工艺过程 • 使劳动对象的形状、大小、物理性能、化
学成分、相对位置发生预计变化的过程。
• ⑵检验过程 • 对劳动对象按照工艺、技术要求进行检查
源、时间等)
• 2、问题和改革意识（质量、生产方式） • 3、工作简化和标准化意识 • 4、全局和整体意识 • 5、以人为中心意识（以人为本意识）
工作研究
工作研究：是方法研究和时间研究的总称， 是在既定的工作条件下，运用系统分析的 方法研究资源的更加合理利用和把作业中 不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求 一种更佳、更经济的工作方法以提高系统 的生产率 工作研究包括方法研究与作业测定两大技术 （生产的操作、每台箱体的工作时间）
2.方法研究的目的
• ⑴改进工艺和程序；（总装可以多考虑） • ⑵改进工厂、车间和工作场所的平面布置；
（材料的布局，工具的放置、小车、物料 架的摆放）
• ⑶改进整个工厂和设备的设计； • ⑷经济地使用人力，减少不必要的疲劳； • ⑸改进物料、机器和人力的利用，提高生
产率；
• ⑹改善实际工作环境，实现文明生产；
4
工作研究的分析技术
• 5W1H和ECRS
5W1H提问技术
考察点 第一次提问 第二次提问
第三次提问
目的 做什么(what) 是否必要
有无更合适的对象
原因 为何做(why) 为什么要这样做 是否不需要做
时间 何时做(when) 为何此时做 有无更合适的时间
地点 何处做(where) 为何此处做 有无更合适的地点