部室业务骨干评选办法
2023年度优秀团队及个人评选方案
2023年度优秀团队及个人评选方案一、目的为表彰先进，树立标杆，激发员工的工作积极性，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司凝聚力和向心力，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。
二、评选原则以客观、公平、公正为原则进行评选。
三、参评范围面向基层员工、部门及部门管理者。
六、评选1、特殊奖项：(1)突出贡献奖：由董事长根据2023年度实际情况直接提名；(2)销售冠军奖：由财务管理部根据入选条件提交符合的人员名单，报备综合管理中心；(3)生产标兵：由生产车间内部安排具体推选工作，确定名单后报备综合管理中心。
2、常规奖项(1)提名：由部门负责人根据入选条件提名推荐，于2024年1月16日12:00前填写《2023年度优秀个人/团队推荐（申报）表》提交至综合管理中心；(2)小组评审1.秘书负责对各部门和员工提交的候选人的参选资格进行审核，将符合标准的候选名单提交至评选小组，由评选小组组织召开评选会议。
2.由推选人依次宣读提名人被推荐理由，评委成员结合推荐理由及2023年日常表现予以打分，评委分值权重为70%，董事长分值权重为30%。
最终得分=各评委评分之和/评委人数+总经理评分，若出现相同分数，则针对此项增加一轮投票环节。
3.秘书根据打分、投票情况，提取出获奖名单。
(3)评优小组职能：组织、实施、监督评优工作，对参评部门和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权，负责处理评优过程中申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。
3、结果综合管理中心整理各奖项相关的测算结果、评分结果，报董事长签字确认后正式生效。
七、表彰及奖励年度评选奖项将在年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、现金奖励；八、本方案由综合管理中心负责制定和解释，总经理审核，经董事长批准后实施。
**公司二〇二三年十二月年度优秀个人/团队评分表年度评优推荐表1、推荐对象为符合入选条件的员工，可跨部门；2、推荐数量不可超过名额数，必须有具象的推荐理由（如：具体数据、业绩或事例）；3、优秀团队奖项，请按各中心下子部门提报。
业务骨干任职文件
业务骨干任职文件为加强集团中基层骨干人员队伍建设，规范集团中基层骨干选拔任用工作，根据xxxxxx,xxxx等有关政策规定，结合集团实际，制定本实施办法。
第一条本办法适用于集团公司及所属全资、控（参）股公司（简称“二级企业”）。
第二条“中基层骨干”定义：中层骨干：指集团公司职能部室总经理、副总经理及集团公司全资、控股公司经营班子成员；基层骨干：指集团公司职能部室主管、副主管及二级企业中层管理人员。
第三条集团公司职能部室中层职数配备按以下标准：3人以下的部室设1正，4至6人设1正1副，7人以上设1正2副，人数特别多的、工作任务特别重的部室可适当增加，但最多不超过4职；二级企业经营班子设置根据其公司章程约定进行设置。
职位坚持按照科学、精简、高效原则设置，中层骨干职数应从集团经营业务实际出发科学设置，并事先报市国资委同意（二级企业要事先报集团同意，参股公司除外），不得随意增设、废止和变更中层职位。
中层职位出现空缺时，必须在原核定职数内进行选配，不得超职数配备。
第四条中基层骨干（除集团职能部室主管外）选拔必须符合以下资格条件：（一）品行良好，有较强的事业心责任感，能认真履行所担任的岗位职责；（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识；（三）有良好的履职记录，工作认真积极；（四）有大学本科以上学历或中级以上专业技术职称；（五）身体健康；（六）新提任的中层人员，年龄原则上掌握在男50周岁以下，女45周岁以下；（七）上年度考核结果为良好及以上。
第五条中基层骨干应当逐级提拔。
（一）中层骨干岗位1.中层骨干正职需具备同层级副职两年以上工作经历，未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计四年以上工作经历；2.中层骨干副职需具备四年以上工作经历，具有基层正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备基层正职和基层副职累计三年以上工作经历。
（二）基层骨干岗位1.基层骨干正职需具备三年以上工作经历，具有同职级副职一年以上工作经历；2.基层骨干副职需具备两年以上工作经历。
组织本部业务骨干宣讲
组织本部业务骨干宣讲题目：组织本部业务骨干宣讲一、组织本部业务骨干宣讲为了加强本部业务骨干的培训和交流，提高工作效率和专业水平，现决定组织本部业务骨干宣讲活动。
具体安排如下：1.时间：2022年10月15日（周六）上午8:30-11:302.地点：本部会议室3.参与对象：全体本部业务骨干4.内容安排：分别由各部门的业务骨干进行主题宣讲，主题包括但不限于本部业务发展方向、业务流程优化、业务案例分享等。
每位宣讲者宣讲时间为20分钟，包括15分钟的主题宣讲和5分钟的问答交流。
二、宣讲目的通过本次宣讲活动，旨在增进业务骨干之间的相互了解和沟通，提升业务骨干的专业素养和工作能力，促进本部业务的健康发展。
同时，也为业务骨干提供一个展示自己工作成果和经验的平台，增强团队凝聚力和荣誉感。
三、宣讲要求1.宣讲内容要求真实可靠，符合事实和规定。
2.宣讲者要提前准备充分，确保宣讲内容的精彩和流畅。
3.宣讲者要积极参与问答环节，与听众互动，解答疑问。
4.听众要认真听讲，积极提问和交流，共同促进宣讲活动的成功进行。
四、宣讲活动安排1.8:30-8:45开幕致辞2.8:45-9:05部门A业务骨干宣讲3.9:05-9:25部门B业务骨干宣讲4.9:25-9:45部门C业务骨干宣讲5.9:45-10:00茶歇6.10:00-10:20部门D业务骨干宣讲7.10:20-10:40部门E业务骨干宣讲8.10:40-11:00部门F业务骨干宣讲9.11:00-11:30互动问答及总结五、宣讲活动总结本次宣讲活动将是本部业务骨干之间的一次重要交流和学习机会，希望全体参与者积极参与，认真倾听，共同努力，使宣讲活动取得圆满成功。
让我们携手合作，共同推动本部业务向更高水平迈进！。
专业带头人、骨干教师评选及管理办法
专业带头人、骨干教师评选及管理办法专业带头人及骨干教师队伍建设是学校发展的关键。
为加快学校的师资队伍建设，造就一批在教育教学中发挥带头作用的专业带头人、骨干教师，促进学校的专业建设和科研工作的发展，提高教学质量和办学水平，结合学校实际，特制定本办法。
一、评选与管理原则专业带头人、骨干教师的评选坚持“德才兼备、公平竞争、坚持标准、择优遴选、确保质量、动态管理，保优汰劣”的原则，原则上每学年考核一次，专业带头人与骨干教师任职期均为三年。
二、评选条件（一）专业带头人评选条件1、热爱教育事业，教书育人，为人师表，治学严谨，敬业爱岗，具有良好的师德师风和职业道德，近三年内年度考核有一次为优秀或受到其他专门表彰。
2、具有中级及以上专业技术职务，本科及以上学历，从事相关教学工作4年以上；近三年内获市级及以上教科研成果奖励者，可不受上述条件限制。
3、在本专业领域具有坚实而系统的基础理论和专业知识，胜利本专业主干课程的教学任务，能独立系统地讲授两门（不含两门）以上课程，其中一门为专业核心课程。
4、具有改革创新精神和较强的组织管理与协调能力，并且已经担任过或者正在担任本专业的建设工作，在专业建设、课程建设等方面成绩显著；或具有较强的专业实践技能、动手操作能力，在指导学生参加各类专业知识竞赛、技能竞赛和社会实践等活动中，成绩显著，为学校取得过较高荣誉。
5、能积极更新教学内容，采用新的教学手段和方法；具有熟练应用计算机的能力，能熟练运用现代化教学手段。
6、近五年来，在市级及以上刊物至少发表3篇论文，其中一篇必须为本专业领域内的学术论文，并为第一作者；或正式出版本人主编或者参编教材l部以上；或作为主要承担者参加并完成一项地市级以上科研或教研项目。
7、主持创建新办专业或者能主持实验室建设、实训室建设工作。
（二）骨干教师评选条件1、热爱教育事业，教书育人，为人师表，治学严谨，敬业爱岗，具有良好的师德师风和职业道德。
2、具有本科及以上学历，从事本专业教学工作两年及以上。
专业带头人和骨干教师评选及管理办法
专业带头人和骨干教师评选及管理办法为进一步加强学校师资队伍建设，调动教师教科研积极性，发挥专业带头人和骨干教师的示范作用，构建拔尖人才发挥专长、优秀人才脱颖而出的良性运行机制，带动教师队伍整体水平的提升，促进学校教育教学的创新能力和可持续发展能力，不断提高人才培养工作质量，结合学校实际制定本办O一、评选的基本原则（一）动态管理的原则专业带头人、骨干教师的评选和管理实行岗位管理和聘任制，年度全面考核与调整，建立科学管理、滚动发展的运行机制。
（二）客观公正的原则专业带头人、骨干教师的评选和管理坚持客观公正、平等竞争、择优汰劣的原则。
（三）实事求是的原则专业带头人、骨干教师的评选和管理要考虑专业特点, 尊重专业发展需要，在保持队伍总量相对稳定的情况下，根据各专业特点和发展需要设置岗位，指标控制与条件控制相结合，并坚持标准，保证质量，宁缺毋滥。
（四）德能双馨的原则坚持学术水平与师德并重，教学能力与科研能力并重的原则。
二、评选条件（一）专业带头人条件1.认真贯彻党的教育方针，热爱祖国，热爱教育事业，身心健康。
2.治学严谨，爱岗敬业，具有良好的师德师风和职业道德，近三年年度考核在合格以上。
3.受聘高级专业技术职务，达到双师素质要求，年龄在50周岁以下；或具有硕士学位，达到双师素质要求，且受聘中级（含中级）以上的专业技术职务或技师岗位满3年，年龄在45周岁以下。
4.独立讲授过本专业二门以上主干课程，具有较强的教育教学能力，教学工作业绩突出，完成一门以上课程建设。
教学工作量年均授课时数原则上不少于专业教师的平均学时。
5.具有较强的团队建设能力。
善于整合和利用社会资源,通过有效的团队管理，形成较强的团队凝聚力和创造力。
能根据职业教育的特点与规律，紧密结合校企实际以及本专业的发展方向，积极加强对本专业教师业务能力指导与示范，每学年开设一次以上的示范课，制定切实可行的团队建设规划和教师职业能力建设规划。
6.科学研究与应用技术开发能力较强，注重对新知识、新技术、新工艺、新设备、新标准的吸收、消化和推广。
市委组织部年度考核先进科室、优秀个人评选办法
市委组织部年度考核先进科室、优秀个人评选办法为加强部机关自身建设，促进年度考核先进科室、优秀个人评选工作的规范化、制度化，充分调动部机关干部的积极性、主动性和创造性，更好地促进科室职能工作、机关自身建设和组工干部综合素质平衡发展，形成创先争优的良好氛围，推动组织工作上台阶、上水平，打造模范部门和过硬干部队伍。
结合部机关实际，特制定本办法。
一、考核原则和范围年度考核工作坚持公开、公平、公正和注重实效的原则，定性和定量相结合以科学量化为先的原则；激励和惩戒相结合以有效激励为主的原则。
先进科室评选范围为部机关各科室、市远程教育中心各科室。
优秀个人评选范围为部机关、市远程教育中心在职科级及科以下工作人员。
二、考核主要内容年度考核实行量化计分制度，加分与扣分相结合，各项考核得分相加，即为科室或个人最终得分。
对科室和个人的考核主要包括工作考核、日常考核和民主评议三个方面。
先进科室考核总分100分，评分依据各项考核标准逐次相加，总分80分以下者，取消其评选先进科室资格。
（一）工作考核（60分）。
主要考核各科室职能工作完成情况。
1、创先争优情况（20分）。
科室职能工作受中组部、省委组织部通报表彰或以召开现场会、会议发言等形式推广经验的分别计20分、10分；在中组部、省委组织部召开的会议以书面形式交流经验的分别计20分、10分。
科室上报信息在中央、省以上媒体刊发的每篇分别记3分，2分。
本项满分20分。
2、上级工作考核所处的位次（20分）。
业务工作根据省委组织部年终排名确定该项得分，被省委组织部评为先进的，计20分，其他根据排名情况酌情计1-20分。
本项满分20分。
3、科室职能工作完成情况（20分）。
年初，由各科室根据省委组织部和市委重要工作、部机关重点工作、科室日常工作三部分，拟定本科室全年工作计划，按照“工作目标”、“完成时限”、“考核标准”、“责任人员”、“对应分值”五项内容进行细化。
由各科室制定《XX年度XX科室年度考核工作目标和任务分解表》上报部机关年度考核工作领导小组。
骨干员工选拔办法【最新】
核心骨干员工选拔管理试行办法目录一、目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1二、选拔范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1三、选拔执行机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1四、选拔原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1五、核心骨干员工分类‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1六、选拔条件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2七、选拔的实施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3八、公司考评‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3九、公示‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3十、核心骨干员工待遇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4十一、动态管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4十二、其他‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥466666 6核心骨干员工选拔管理试行办法一、目的1、根据集团公司发展的需要，为了进一步提高团队的凝聚力，保障公司的长远发展，特制订《核心骨干员工管理试行办法》。
2、本办法的目的是要通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力以及努力程度的评价，选拔世腾车业核心骨干员工并进行动态管理，以推进集团公司人力资源队伍整体水平的提升，提高企业管理水平，实现企业的长远发展和战略使命。
二、选拔范围1、公司中层以上领导自动进入核心骨干员工队伍。
2、参加工作一年以上的公司正式员工可参加选拔。
三、选拔执行机构车业人力资源部。
四、选拔原则1、注重德才兼备、能力和实绩的原则；2、公平、公正、公开、择优的原则；3、年度考核与组织评选相结合的原则。
五、核心骨干员工分类1、按照公司现有的组织框架分类要求，可从管理、售后操作技术、汽车销售、客户服务等四大分类进行选拔。
（其中管理类员工分为行政管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、后勤管理共五个部分），6666662、选拔人员本着从所在部门的员工中选拔的原则。
专业带头人、骨干教师管理考核办法(定稿)
新疆生产建设兵团职业技师培训学院专业带头人、骨干教师评选与管理办法（试行）为了加强学院党委对人才队伍的建设和管理,进一步完善专业带头人及骨干教师队伍评选及管理,充分发挥专业技术人员的作用，加快推进学院专业建设进程,提高教学、科研质量，激励在教学岗位既承担教学任务，又承担教改、科研的优秀教师脱颖而出，为学校的发展打下坚实的基础,特制定此办法.一、评选与管理原则在学院党委的领导下，选拔专业带头人和骨干教师。
并将其纳入学院党委管理专业技术人才的管理范畴。
专业带头人、骨干教师的评选坚持“德才兼备、公平竞争、坚持标准、择优遴选、确保质量、动态管理,保优劣汰”的原则，促进优秀教师脱颖而出。
专业带头人、骨干教师实行动态管理，每学年考核一次。
二、评选条件（一）专业带头人1．基本条件（1）具有良好的思想情操和职业道德，模范履行岗位职责；(2）严谨治学、乐于奉献,具有较强的事业心和高度的责任感；（3)具有较强的团队合作精神，善于合作；（4）有较强的组织管理与协调能力，能够带领本专业群教师做好专业建设及教学研究和科学研究工作；（5）从事教学工作10年以上，学院学术委员会评定教学、科研等业务能力强；（6)近三年年均教学工作量，中层干部达120学时以上，其他教师达260学时以上；(7）具有副高以上职称，同时具有国家注册执业资格证书或技师（特殊情况高级工也可）及以上职业资格证书；（8）学院督导室教学检查综合考核（含学生评教）85分以上,近三年无任何教学事故及其他违纪情况；2．业务条件（1)理论基础扎实,知识面广，有驾驭本专业（学科）理论与实践的能力，能熟练地、高质量地讲授本专业（学科）两门或两门以上课，教学质量优异。
（2）对本专业技术（学科理论）领域的前沿动态有较深入的了解，能及时提出本专业（学科）的发展方向，并具有对本专业（学科）的发展建设做出规划的能力；（3）掌握计算机操作技能并能将其运用到教学、科研环节中去；少数民族教师汉语水平取得MHK4级证书；(4）具有较强的专业水平、创新精神和教育科研能力，主持过一项学校级课题或省(部)级以上课题的子课题研究并已结题，或为省(部）级以上课题的主要成员；（5)近三年内在国家级刊物上发表本专业论文1篇,或在省级刊物上发表本专业论文（第一作者）2篇以上，或主编（含第一副主编）公开出版的教材1部，或著学术专著（含译著)1部；（6)聘期内主持完成本专业教学改革项目并达到学校验收标准，任职期内按专业建设规划分年度完成各项工作指标；（7）主持专业建设、教学团队工作及与专业有关的实验室和实训基地建设工作；（8）聘期内参与2个以上校外实训基地的建设和管理工作，并达到校企深度合作的管理目标；（9）专业课教师或专业基础课教师聘期内必须有三个月（累计）以上企业锻炼经历。
专业带头人、课程负责人、骨干教师选聘及管理办法
专业带头人、课程负责人、骨干教师选聘及管理办法为了加快学院的师资队伍建设，进一步发挥专业带头人、课程负责人、骨干教师在专业建设工作中的带头作用，促进学院专业建设和教育教学改革，不断提高人才培养质量和办学水平，结合学院实际，特制定专业带头人、课程负责人、骨干教师的选聘与管理办法。
一、总体原则1.专业带头人实行聘任制，聘期为三年，每三年重新评选一次。
2.评选本着公开选拔、平等竞争的原则，坚持择优评选、严格考核、动态管理。
3.专业群负责人一般由系（部）主任兼任；每个专业原则上配置1名专业带头人；基础部、思政部根据课程大类每门课程配置1名课程负责人；每个专业骨干教师2—3名。
二、岗位职责（一）专业群负责人专业群负责人职责：1.宏观把握专业群发展方向，负责制定专业群建设计划，负责制定、落实专业学年、学期工作计划。
2.按计划组织教师定期进行以就业为导向的市场调研，向学校提出开办新专业建议。
3.负责专业群课程建设，深入分析专业间的共性与差异性，构建专业群专业平台课程。
4.面向专业群建设和整合实训资源，系统设计实践训练体系，实现优质资源的共享。
5.培养专兼结合的“双师结构”教学团队.在专业群内灵活调用、合理配置现有师资及其他教学资源。
做好师资队伍的培养和建设工作。
6.围绕专业群建设信息化教学资源，实现专业群内的广泛共享。
（二）专业带头人专业带头人是指在专业建设中能起主导和带头作用，在院内外专业领域中具有较高威信和一定知名度、影响力，具有较高学术和专业水平，能够组织开展专业建设工作的教师。
职责：1.认真搞好专业学习与研究，掌握本专业的国内外发展动态。
2.根据本专业发展动态，及社会需求，主持制定本专业的发展建设规划。
3.主持制定本专业人才培养方案。
组织校内外专家参与专业人才培养方案的论证。
4.依据人才培养方案和学院相关规定，主持完成本专业课程标准或教学大纲等教学文件制订与实施。
负责组织专家对课程标准等教学文件审定。
公司核心骨干人员的选拔方案模版（四篇）
公司核心骨干人员的选拔方案模版____年公司核心骨干人员的选拔方案如下：一、选拔目的公司作为一个市场竞争激烈的行业，核心骨干人员的选拔至关重要。
他们不仅决定公司的业务发展方向和战略规划，更承担着公司的未来发展重任。
因此，公司在选拔核心骨干人员时，需注重综合素质和潜力，以确保公司的长期发展和竞争力。
二、选拔标准1. 教育背景：优先考虑具有全日制本科及以上学历的人员；2. 工作经验：具有5年以上相关领域工作经验，有成功案例者优先考虑；3. 专业技能：需具备良好的专业知识技能和解决问题的能力；4. 综合素质：诚实守信、责任感强、团队合作能力强；5. 部门推荐：在部门内表现优异，被部门经理极力推荐。
三、选拔流程1. 简历初选：根据简历筛选符合选拔标准的候选人；2. 面试：由公司高层领导和专业人士组建面试团队，对通过简历初选的候选人进行面试；3. 能力测试：对通过面试的候选人进行能力测试，测试内容包括专业知识、解决问题能力、团队合作等；4. 综合评定：综合考虑个人素质、专业能力和应聘表现，确定最终选拔人员。
四、选拔结果最终选拔出的核心骨干人员将进入公司的重要岗位，负责公司的核心业务和战略规划。
公司将定期对这些核心骨干人员进行培训和考核，以确保其在岗位上发挥出最大的潜力和价值，为公司的长期发展和竞争力提供有力支持。
五、总结公司核心骨干人员的选拔是公司发展的关键环节，公司将严格按照选拔标准和流程，选拔出符合公司发展需求和要求的优秀人才。
通过不断培养和发展这些核心骨干人员，公司将不断提升自身的竞争力和市场地位，实现公司长远发展目标。
公司核心骨干人员的选拔方案模版（二）。
核心骨干人员是公司发展中不可或缺的重要力量，他们的选拔涉及到公司的长远发展和核心竞争力的提升。
因此，公司在选拔核心骨干人员时，需要从多个角度进行全面评估，确保选拔出最适合公司发展的人才。
根据公司的发展战略和人才需求，制定以下选拔方案。
第一，人才选拔需与公司战略目标紧密结合，候选人需具备与公司发展方向相匹配的专业知识和技能，能够为公司长期发展做出贡献。
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部室“业务骨干”评选办法
为弘扬中煤集团企业文化和企业精神，强化现场管理，提高我矿工程技术人员的劳动积极性，充分发挥工程技术人员在安全生产管理中的积极作用，增强工程技术人员的安全意识和责任感，强化工程技术人员劳动纪律性，不断提高工程技术人员的技术素质，真正实现“多劳多得、奖优惩劣、”的制度体系，经研究决定特制定我矿“业务骨干”评选办法。
一、组织领导
成立“业务骨干”评选办法领导小组，具体负责评选办法的实施、审核、评选和监督工作。
组长：邓中举
副组长：唐松战
成员：王玉杰陈晁陶
组长负责评选办法方案的审批。
副组长负责其人员初选的审核把关。
二、业务骨干的定义
业务骨干是一种荣誉称号，是我矿工程技术人员的最高荣誉。
要在我矿日常工作中完成各项任务指标居本部室第一，能熟练准确掌握本业务，解决各种比较复杂或困难的技术问题，在工作中发挥技术骨干作用，并很好地进行“传、帮、带”，具有爱
岗敬业和无私奉献的精神，有一定的群众基础，在干部职工中有较高的认可度。
三、评选范围和设置
（一）、业务骨干工每月评选一次。
“业务骨干”评选活动计划评选业务骨干每个部室2人，每人一次性奖励500元。
（二）、业务骨干的评选对象为部室全体男科员，副职上以上管理干部原则上不参加评选。
四、评选条件
（一）、认同和实践我矿的企业文化和精神；尊重领导、服从管理、遵纪守法、严于自律；能团结同事、热心助人，积极推广先进的工作方法，具有“传、帮、带”的能力和实例，在部室中拥有较高的认可度。
（二）、立足本职工作岗位，达到本部门或本工种的最高技术水平，能够解决处理工作中遇到的难题；能够最先掌握新技术的运用、新设备的操作，具有较高的创新意识和能力；具有发现和处理生产过程中遇到的安全隐患、杜绝事故发生、减少事故损失的能力。
（三）、爱岗敬业、刻苦勤奋、积极学习、讲究方法；具有强烈的责任心、使命感和安全意识，在多方面能起到带头作用，成为职工的楷模和学习榜样。
（四）、工作年限在10年以上，出色完成本部门既定的工作目标，在部室和我矿的考评中成绩突出；能够提出创新建议并取
得较好效果的优先评选。
五、评选工作程序
评选工作程序分为初评和终审两个阶段。
（一）初评
1、本次评选采取个人自愿申请、群众联名推荐、部室投票相结合的方式确定参选人员名单。
2、部室对参选人员进行初步审查。
然后召开部室评议会议，采用无记名的方式进行投票，职工一人一票。
评选活动领导小组要对投票过程进行监督。
4、部室投票前二名的候选人，由部门领导汇总后研究决定。
（二）、终审
评选活动领导小组召开终审会议，对部室评选人进行考评。
要坚持公平、择优的原则，通过劳动纪律、思想素质、岗位职责、工作能力等综合方面进行考评。
最终评选出2名业务骨干。
（三）、公示
对评选出的2名业务骨干进行公示，征求职工群众的意见。
公示期满后若无异议，报总经理批准通过。
公示若存异议，由评选活动领导小组作后续处理。
（四）、奖励
由安全管理部发文公布业务骨干员工名单，并发放每人500元奖金。
年底评选的劳动模范、先进工作者将从每次评选出的业务骨
干中产生，原则上其他未评上业务骨干的职工将不能当选
六、业务骨干要承担以下义务：
（一）、刻苦钻研技术知识，不断提高技能水平。
（二）、发挥技能带头人的模范作用，通过“传、帮、带”为我矿培养出更多的优秀技术人才。
七、业务骨干有下列情况之一的，自动取消业务骨干荣誉称号，不能参加下届业务骨干评选活动，并取消年底评先资格：（一）、触犯国家法律法规，违反我矿规章制度的；
（二）、出现严重“三违”现象的；
（三）、在考评中不合格的；
（四）、因其个人原因长时间误时影响生产或发生事故的、造成严重后果的。
八、工作要求
作为我矿首次业务骨干评选活动，部室要高度重视本次评选工作，认真执行活动制度，在评选过程中要严格把关，宁缺毋滥，不准弄虚作假，不论亲疏只看贡献，切实选出优秀人才，为我矿的安全生产工作作出贡献。