编辑部业务奖评选办法
编辑岗位责任制及考核奖惩办法
编辑岗位责任制及考核奖惩办法一、总则1、本办法按“一人一岗、责任到人，聘用上岗、能进能出、精干高效”的原则确立。
2、本办法按工效挂钩的原则对编辑部全体人员进行考核，考核内容为工作数量、工作质量及劳动纪律。
3、编辑部设编辑部主任一人，责任编辑四人。
根据情况需要，可设组版编辑一人、专题记者一人。
具体人员由总编、分管总编助理、编辑部主任考察、试用合格后报总编辑聘任。
4、报社对编辑部人员贯彻“双向选择、定期考核、能进能出”的原则，实行合同管理，聘用上岗。
聘用上岗协议每年签订一次。
聘方与被聘方平等享有解聘、续聘、另聘、不聘和拒聘权。
外聘人员自下岗之日起即自行脱离与报社的劳资人事关系。
在编人员自下岗之日起即由报社依据自身经济收益情况并参照国家有关规定办理劳资人事关系。
二、编辑岗位职责1、编纂部主任职责：在总编纂和分管总编助理带领下，负责安排协调与报纸正常出刊所有编纂事件相关的工作。
包孕处理编纂部所有日常事件；协调督促各版编、组、校工作；负责主持编前会；负责分发与安排组织稿件及送审；负责安排要闻采访；负责月度、季度、年度报导计划与要点的制定；负责二审稿件及二审报纸清样；负责报纸编、校质量自评及稿费发放初审；负责部门工作小结；兼任版面责任编纂；筹谋或辅佐筹谋重点栏目、版面等；完成总编或分管总编助理临时交办的任务。
2、责任编辑职责：及时负责保质保量地完成所担负的版面的文字、图片组稿及编校工作，按编辑部统一要求，负责版面年度报道策划，专刊版面策划；负责版面文章标题的加工润色；负责发稿作者样报的封装；完成报社交给的其他任务。
3、组版编辑职责：按出版周期要求按时完成画版及文题、版面装饰工作；负责本报版式个性化风格及市场化风格的总体策划，按报社改革进度不断推出版面革新模样。
4、专题记者职责：按照报社和部门制订的专题采访计划进行采访，要求及待遇另定。
编辑离岗任专题记者按此职责办理。
二、编辑岗位报酬1、编纂部主任：享用报社发给的根本工资、岗位津贴，有稿件刊发，按稿酬标准计算另行发给。
编辑考核标准
编辑考核标准为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。
考核标准工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，其中专题每条信息计为2条。
原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。
内容重复信息视为无效信息。
2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考核。
每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元——100元。
每天抽查10——20条信息。
3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。
文字绩效=（完成总数—应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数—应完成量）×0.2元4. 编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。
参加商家活动如商家发放红包，需向公司缴纳50%。
外出采访原则上需要完成当日的工作。
如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。
5. 外出新闻稿按每条20条有效信息计算。
注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。
处罚标准：一、请假编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。
当月工作考核标准量为实际工作天数。
如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。
二、未按时完成工作编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。
1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条扣1元。
2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条扣0.7元。
编辑部2009年3月7日。
业务标兵评选制度办公室
业务标兵评选制度办公室一、概述业务标兵评选制度办公室是为了激励和表彰在业务工作中取得优异成绩的员工而设立的机构。
通过对员工的业务能力、工作成绩、创新思维等方面进行综合评价，并按照一定的标准进行量化，从而选出表现突出的业务标兵，进一步提高员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
二、职责1.制定评选标准：根据企业的业务特点和发展目标，制定业务标兵评选的标准和指标，包括工作成果、业务能力、贡献度、创新能力等方面。
2.组织评选工作：组织评选委员会，由相关领导和业务骨干组成，确保评选的公正性和权威性。
负责组织评选的具体实施，包括收集评审材料、组织评委评审、统计分析评分等工作。
3.宣传表彰：对评选出的业务标兵进行宣传和表彰，通过内部刊物、企业网站、员工大会等方式进行公示和宣传。
并为业务标兵颁发奖金、证书、荣誉称号等奖励，激发更多员工的激情和工作动力。
4.建设学习平台：组织业务标兵进行交流和学习，建立业务标兵的学习平台。
可以开展学术报告、工作经验分享、实地考察等活动，提供给业务标兵一个共同学习成长的机会，促进他们的进一步成长和提升。
三、评选条件1.岗位要求：员工应符合所在岗位的基本要求，并在该岗位上具有一定的工作经验和扎实的业务基础。
2.工作成绩：员工在评选期间的工作成绩应为企业发展做出显著贡献，达到或者超过预期目标，并具有一定的创新性。
3.业务能力：员工在所从事的业务领域内拥有较高的专业素养和技能，能够独立解决日常工作中的难题，并提出切实可行的改进方案。
4.贡献度：员工为企业的发展作出积极贡献，包括有效降低成本、提高效益、提高市场份额等方面的业绩。
5.创新思维：员工具有较强的创新能力和创新意识，并能将创新想法落实到实际工作中，推动业务的创新和改进。
四、评选流程1.公示和报名：办公室向全体员工公示业务标兵评选的相关信息，包括评选条件、流程、时间等。
员工根据自身的情况，自愿报名参加评选。
2.评审材料提交：参评员工根据要求提交相关的评审材料，包括个人简历、工作成绩汇报、业务改进方案等。
网编奖励制度模板
网编奖励制度第一章总则第一条为了更好地激发网络编辑人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体网络编辑人员。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖励与惩罚相结合。
第四条奖励形式：主要包括奖金、晋升、荣誉证书等方式。
第二章奖励内容第五条工作业绩奖励：根据网络编辑人员的工作业绩，完成任务指标的情况，给予相应的奖金奖励。
第六条创新奖励：对于在工作中有创新成果的网络编辑人员，给予创新奖金奖励。
第七条团队协作奖励：鼓励网络编辑人员积极参与团队协作，对于在团队项目中做出突出贡献的人员，给予团队协作奖金奖励。
第八条优秀员工奖励：每年评选一次优秀员工，给予晋升、荣誉证书及奖金奖励。
第九条特殊贡献奖励：对于为公司做出特殊贡献的网络编辑人员，给予特殊贡献奖金奖励。
第三章奖励标准第十条工作业绩奖励：按照完成任务指标的百分比给予奖金奖励，完成指标越高，奖金越高。
第十一条创新奖励：创新成果经评审后，根据创新程度和实际效果，给予相应的奖金奖励。
第十二条团队协作奖励：根据团队项目的完成情况和贡献程度，给予相应的奖金奖励。
第十三条优秀员工奖励：优秀员工的评选标准为公司规定的一年一度的优秀员工评选办法。
第十四条特殊贡献奖励：特殊贡献奖金的奖励标准由公司领导根据实际情况确定。
第四章奖励程序第十五条网络编辑人员完成工作任务后，可以向上级申请奖励，上级在核实情况后，按照奖励标准给予相应的奖励。
第十六条创新奖励的申请由创新项目的负责人或者参与者提出，经评审后确定奖励金额。
第十七条团队协作奖励的申请由团队项目负责人提出，经核实后给予相应的奖励。
第十八条优秀员工的评选由公司人力资源部门负责组织，评选结果经领导审批后公布。
第十九条特殊贡献奖励由公司领导根据实际情况确定，奖励结果公布。
第五章惩罚规定第二十条对于违反公司规定和制度的网络编辑人员，公司将给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降职、解雇等。
审稿奖惩制度范本
审稿奖惩制度范本一、总则为了保证审稿质量，提高审稿效率，鼓励审稿人员认真负责、严谨治学，确保学术期刊的健康发展，特制定本审稿奖惩制度。
本制度适用于本期刊的所有审稿人员。
二、审稿基本要求1. 审稿人员应具备相关领域的专业知识和较高的学术水平，能够对本领域的研究动态有深入了解。
2. 审稿人员应遵循客观、公正、严谨的原则，对稿件进行评审，提出中肯、具体的审稿意见。
3. 审稿人员应在规定的时间内完成审稿任务，如有特殊情况，应及时与编辑部沟通。
4. 审稿人员应遵守保密原则，对审稿过程中获取的信息严格保密。
三、奖励措施1. 对于审稿质量高、意见中肯、能提出有深度问题的审稿人员，编辑部将给予一定的物质奖励。
2. 对于在审稿过程中发现重要问题、提出重要建议的审稿人员，编辑部将给予一定的表彰。
3. 对于连续多年优秀审稿人员的，编辑部将邀请其参加编辑部举办的年度审稿人大会，并给予一定的荣誉表彰。
4. 对于积极参与审稿培训、分享审稿经验的审稿人员，编辑部将给予一定的奖励。
四、惩罚措施1. 对于未按审稿要求进行评审、意见敷衍了事、不能提出深度问题的审稿人员，编辑部将给予警告。
2. 对于审稿不认真、存在严重偏颇、明显质量问题的审稿意见，编辑部将取消其审稿资格。
3. 对于泄露审稿过程中获取的保密信息、违反审稿保密原则的审稿人员，编辑部将严肃处理，并根据情况取消其审稿资格。
4. 对于审稿人员未按约定时间完成审稿任务，造成编辑部分压力加大的，编辑部将给予批评警告，并视情况考虑取消其审稿资格。
五、附则1. 本审稿奖惩制度由编辑部负责解释。
2. 本审稿奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由编辑部适时予以补充。
3. 编辑部应定期对审稿奖惩制度的实施情况进行评估，并根据实际情况进行调整。
通过建立审稿奖惩制度，可以提高审稿人员的积极性和责任感，确保审稿质量，为学术期刊的健康发展提供保障。
本审稿奖惩制度的实施，将有助于提升审稿人员的专业素养，促进学术期刊的繁荣发展。
编辑部绩效考核制度
编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表。
编辑部绩效考核制度
编辑部绩效考核制度一、考核目的和原则为提高编辑团队的工作效率和工作质量，促进团队成员之间的协作和沟通，建立完善的考核制度乃至激励机制成为当务之急。
本考核制度的目的在于明确编辑团队的任务目标和工作要求，科学系统地考核编辑的工作表现，为之后的激励机制和管理决策提供参考。
同时，本制度应符合公正、公平、公开、透明的原则，并确保考核结果可量可观、可掌握，避免主观性的干扰。
二、考核内容和标准本考核制度包括绩效目标、考核内容及标准、考核得分和绩效奖金等基本内容。
具体如下：1. 绩效目标绩效目标是编辑团队的核心任务和重点重要工作依据，包括但不限于：(1) 完成稿件数量的目标；(2) 完成稿件效率的目标；(3) 提高稿件质量的目标；(4) 提高编辑能力的目标；(5) 执行团队合作的目标。
2. 考核内容及标准编辑工作中需要考核的内容包括但不限于：稿件数量、稿件效率、稿件质量、编辑能力、团队合作等方面。
具体指标如下：(1) 稿件数量指编辑完成的稿件总量，其中包括原创稿件、转载稿件、推广稿件等。
每位编辑都必须根据自己的补贴标准制定一个完成数量的指标，不能低于自己的基本考核指标。
(2) 稿件效率指编辑完成稿件的用时和节奏，以及回复相关问题的及时度。
编辑工作属于时间紧迫的行业，最佳的工作效率不仅可以保证质量，还可以增加稿件数量。
(3) 稿件质量指稿件的质量，包括新闻价值、撰写风格、文学性等。
对于稿件的产生，编辑需在后续工作中检查稿件内容是否充实、结构是否合理、是否符合新闻传播规则等方面进行审核。
(4) 编辑能力指编辑的核心能力，包括领导能力、组织能力、创新能力、应变能力等。
编辑还应具备良好的沟通、分析、研究、解决问题等能力，以及体现一定的职业道德和责任心。
(5) 团队合作指在团队中相互协作和团结的能力。
编辑们不仅要尽可能地发挥自己的优势，还要发挥团队优势，传递信任和合作。
以上指标视编辑工作的不同阶段和职责的不同而有所差异，如果存在合理化范围也需要在实际考核中进行具体细化。
绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)
绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法（暂行）一、总则为了优化编辑团队的工作效率，确保编辑工作与刊物的高质量发展相一致，提升编辑个人发展潜力和业务水平，特制定本绩效考核细则。
本细则旨在通过科学的绩效考核体系，形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观，激发编辑团队的创新活力，实现编辑与刊物共同发展的双赢目标。
二、绩效考核(管理)核心目的1. 提高编辑业务水平和发展潜能，打造专业化、高素质的编辑团队。
2. 保证两刊稿源的质量与数量，提升刊物整体质量。
3. 实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标。
4. 建立以目标为导向的考核体系，激励编辑积极完成工作任务。
三、绩效考核(管理)原则1. 因地制宜、抓关键，力求简化：根据编辑工作的实际情况，抓住关键绩效指标，简化考核流程。
2. 统一标准而且对标准有准确的统一理解：制定明确的考核标准，确保所有人员对标准有统一理解。
3. 以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合：依据岗位职责设置考核内容，将量化指标与客观行为指标相结合。
4. 与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合：考核体系与刊社发展实际紧密结合，与集团刊社的战略思想和目标导向相一致。
5. 平衡过程管理与结果管理原则：在考核中既要关注编辑的工作过程，也要注重工作结果，实现过程与结果的平衡。
6. 坚持差别原则，保证具有激励性：考核中体现差别化，对优秀和创新给予充分激励。
四、组织机构与要求(一) 考核主体1. 编辑：作为被考核对象，需按照考核要求完成工作任务。
2. 杂志负责人：负责对本部门编辑进行日常管理和初步考核。
3. 副总编辑：对杂志负责人的考核结果进行复核，并对编辑进行综合评价。
4. 刊社考核领导小组：由总编辑和副总编辑组成，对整体考核工作进行监督和指导。
5. 协助：办公室负责考核工作的组织、协调和记录。
(二) 要求1. 所有人员需审慎行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正地进行考核。
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编辑部业务奖评选办法
为更好地做好编辑部内容工作，制造业务讨论和学习的氛围，奖励优秀的作品，同时激励员工创作更优秀的作品，从2011年2月开始，特别开展编辑部业务奖评选。
评选大会每月的第一个星期二举行，设“最佳文章处理”、“最佳专题”、“最佳客户服务”3个最佳奖项和参与奖若干，具体如下：
一、奖项设置
3.最佳服务奖
二、评选办法
1.编辑部各中心每月底由主编、副主编组织中心员工内部讨论，评出参选作品，每个
奖项不超过2个作品，由主编或副主编在业务奖评选大会前2天邮件上报总监、副总编，并抄送总编室。
2.参选作品的格式：
a.参选作品名称及链接
b.推荐理由（作品亮点，流量数据等）
c.获奖人（每个奖项最多设3名获奖人，由提交中心主编、副主编决定）
d.陈述人
3.编辑大会业务奖评选
a．总编室提前通知，并组织评选
b．3个奖项按“最佳文章处理”、“最佳专题”、“最佳客户服务”依次评选
c．各奖项按作品提交先后顺序依次评选
d．陈述人陈述，每篇文章陈述时间不超过3分钟，专题不超过5分钟
e．获奖作品讨论，文章处理讨论时间不超过5分钟，专题讨论不超过10分钟
4.获奖作品产生：获奖作品由业务奖评委小组（由编辑部总监、副总编，各中心主编、
副主编组成）在业务宣讲会后组织专门投票，并由总监、副总编讨论产生最终获奖作品。
5.获奖作品邮件通报表扬，并发OA部门新闻。
三、奖品设置
1．三类奖项，每种每月评1个获奖作品，奖金400元；
2．除获奖作品外，其余参选作品均可获得价值15-20元的纪念品1份；
3．奖品发放：当月评选，下月发放，最佳奖奖金由财务部连同工资一起发放，纪念品由编辑部发放。
业务奖补充两点：
1.各中心推荐作品名额分配如下：
新闻产经：5（专题和文章分别不少于2个）
健康生活：5（专题和文章分别不少于2个）
医药诊疗：5（专题和文章分别不少于2个）
总编室、北京媒体中心：3个
2.增加最佳图集奖项，但每期的最佳奖项仍然控制在3个
3.合作作品，奖金按完成比例分配，纪念奖内部自由分配。