仓储经营管理实务
仓储经营管理实务
仓储经营管理实务是指对仓库的日常运营和管理进行有效组织和控制的一系列实践活动。
在现代物流体系中，仓储环节是非常重要的一环，它直接关系到物流成本、交货周期以及客户满意度等因素。
因此，合理、高效地进行仓储经营管理实务是企业提高物流效率和降低成本的重要手段。
首先，仓储经营管理实务要合理设置仓库布局。
不同类型的商品和货物有不同的存放要求，比如易腐、易碎品需要单独存放，而重型商品需要安全承重的区域。
因此，仓库的布局要根据货物属性进行合理划分，并且确保货物的存放和取出方便、快捷。
其次，仓储经营管理实务中要通过合理采购和库存控制来优化库存水平。
采购与库存是仓库经营管理中的两个重要环节。
合理采购可以避免因采购量过大而引起的资金占用和库存积压，也可以避免因采购量过小导致的供应不足。
而库存控制则需要对库存量和库存周转率进行科学的监控和管理，确保仓库既不会出现滞销品积压，也不会因为库存不足而导致交货周期延长。
此外，仓储经营管理实务还要加强信息化建设。
通过信息化系统对仓库的运营和管理进行智能化的监控和控制，可以实现实时监测、错误预警和异常处理。
信息化系统可以帮助仓库管理人员更好地了解仓库内的存货情况，提前进行库存补充和短缺预警。
同时，信息化系统也可以帮助企业进行物流数据分析和决策支持，提高物流效率和响应速度。
最后，仓储经营管理实务还需要注重人员培训和激励。
仓库管
理人员是仓库经营管理中的重要因素，他们的专业水平和工作态度直接关系到仓库的运营效果和服务质量。
因此，企业应该加强对仓库管理人员的培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
同时，要给予仓库管理人员合理的激励措施，激发其积极性和责任心，提高仓库的整体运营效益。
总之，仓储经营管理实务是企业提高物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理设置仓库布局、优化库存水平、加强信息化建设和人员培训与激励等实践措施，可以提高仓库的运营效果和服务质量，从而为企业创造更大的价值。
仓储经营管理实务还需要注重货物存储和管理的安全性。
货物的安全存储是仓储经营管理实务的基本要求之一。
仓库应设置适当的安全设施，如安全门、监控摄像头、防火设备等，确保货物的安全。
在仓储经营管理实务中，货物的存放和取出应该按照一定的规范进行操作。
首先，仓库应对货物进行分类和标识，便于员工找到所需商品。
其次，货物应该放置在合适的位置和容器中，以防止货物受损或变形。
此外，仓库还应制定合理的货物存放和取出流程，确保货物的正确存放和及时取出，以提高仓储效率。
仓储经营管理实务还需要加强库存盘点和质量检验。
库存盘点是仓储经营管理的重要环节之一，它能够及时发现库存差异、遗漏或丢失等问题，并及时采取相应的补救措施。
同时，对于一些特殊的货物，如易腐、易损品，仓库还应加强质量检验，确保货物的质量和完整性。
仓储经营管理实务还应注重仓库的环境和设备维护。
仓库的环境和设备对货物的存放和管理起着重要的影响。
仓库的环境应保持清洁、干燥，不得有害气体和异味。
对于一些对环境要求较高的货物，如化学品、食品等，仓库应该按照相关的规定和要求进行存储。
同时，仓库的设备也要定期进行维护和保养，确保设备的工作正常，减少设备故障或损坏对库存和运营的影响。
另外，仓储经营管理实务还要注重内部流程和业务的管理与优化。
仓库内部流程的管理是仓储经营管理的关键之一。
仓库应建立科学的仓储流程，包括货物收发、装卸、分拣、包装、称重、出库等流程，以提高工作效率和减少错误率。
同时，仓库还应加强业务的管理与优化，包括订单管理、库存管理、出库管理等，以提高业务处理的效率和准确性。
最后，仓储经营管理实务还要注重客户服务和满意度的提升。
客户服务是仓储经营管理的重要组成部分。
仓库应建立完善的客户服务体系，包括提供及时准确的库存信息、货物查找和取货服务等。
仓库还可以通过实施供应链管理、采用现代物流技术等方式提高客户满意度，提供更好的物流服务。
综上所述，仓储经营管理实务是企业提高物流效率和降低成本的重要环节。
通过合理设置仓库布局、优化库存水平、加强信息化建设和人员培训与激励，注重货物存储和管理的安全性、库存盘点和质量检验、仓库环境和设备维护、内部流程和业务的管理与优化，以及客户服务和满意度的提升，可以提高仓库的运营效果和服务质量，从而为企业创造更大的价值。
仓储经
营管理实务充分发挥了仓库作为物流环节的重要作用，协助企业更好地提供客户需求，提高企业的竞争力和市场份额。
智慧仓储管理实务知到章节答案智慧树2023年山东轻工职业学院
智慧仓储管理实务知到章节测试答案智慧树2023年最新山东轻工职业学院第一章测试1.（）的经营形式可以是提供货物仓储服务，也可以是提供仓储场所和设施的租赁服务。
参考答案:自营仓储2.仓储经营管理形式不包括（）参考答案:储备仓储3.仓储管理就是仓储企业利用企业拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的（）一系列活动的总称。
参考答案:控制和协调;组织;指挥;计划4.现阶段我国仓储发展正处在自动化阶段，主要应用AGV·自动货架﹑自动存取机器人﹑自动识别和自动分拣系统等先进物流设备，通过信息技术实现实时控制和管理。
（）参考答案:对5.智慧仓储系统主要包括:识别系统﹑搬运系统﹑储存系统﹑分拣系统以及管理系统。
（）参考答案:对第二章测试1.（）不是自动化立体仓库的组成部分。
（）参考答案:RFID2.仓储物流机器人可分为（）参考答案:其余选项都对3.按照托盘的结构分类，常见的托盘主要有（）等。
参考答案:滑动板;柱式托盘;平托盘;箱式托盘4.自动化立体仓库按照建筑物形式可以分为整体式和分离式两大类。
（）参考答案:对5.仓储管理系统中的结算管理模块主要针对拣货操作开展，包括临时进库记录,临时出库记录，直接拣选临时进库单，库存与临时进库单的混合拣选，并生成出库单生成配送单。
（）参考答案:错第三章测试1.智能电子入库设备不包括（）参考答案:搬运机器人2.入库验收准备需要完成（）等工作。
参考答案:安排仓容;合理组织人力;熟悉货物;核对凭证3.常用编码方式主要有（）等。
参考答案:流水号编码法;实际意义编号法;分组编号法;数字分段法4.站台的主要形式分为高站台和低站台两大类。
（）参考答案:对5.仓储合同也称为仓储保管合同，是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还,保管人收取保管费的合同。
（）参考答案:对第四章测试1.物品养护的重点是（）参考答案:温湿度的控制与调节2.货物存放方法主要有（）参考答案:其余选项都对3.苫盖是指得货物码垛前，在预定的货位地面位置，使用衬垫材料进行铺垫。
仓储与配送管理实务课程标准
一、课程定位《仓储与配送管理》是物流管理专业的必修课程，一直受到学院的高度重视，是现代物流管理专业的主要核心课程之一。
本课程注重理论教学的同时，还注重学生应用能力的培养。
本课程定位于社会岗位，目的在于培养满足社会要求的仓储与配送的技能人才。
课程教师积极采用多种手段和模式吸收最新信息和资料，掌握本学科最新发展动态，结合本院实际，用第一手材料进行教学，加强了理论教学内容与实践技能环节的改革。
在课程体系构建过程中，积极探索工学结合的教学模式，在完成理论教学后，并上机操作物流软件，安排学生到物流实验室及企业（物流管理专业实训基地）进行实训，实施工学结合。
将理论知识直接应用于实践，尽量激发学生对本课程的兴趣，这是本课程建设的重要目标。
本课程理论部分以“必需、够用”为度，实践部分则强化了职业岗位的针对性与先进性，以满足高职高专技能型专门人才的培养要求。
二、课程目标1．素质目标通过本课程的学习，使学生树立良好的职业道德和质量意识。
逐步提高学生走向社会需要的适应能力、实际操练能力，仓库保管作业的保管、仓储物的分类、库存控制的方法、仓库安全和质量管理、配送线路的相关设计的能力，切实结合实际，以社会需求作为教学出发点，更好的实现学生的就业需求。
2．能力目标◆（1）草拟仓储合同的能力；◆（2）根据仓库管理流程进行仓储作业管理能力；◆（3）商品养护及仓库安全管理能力；◆（4）库存管理能力；◆（5）流通加工作业管理能力；◆（6）配送中心内部规划布置能力；◆（7）配送运输管理组织能力；◆（8）配送成本分析控制能力；◆（9）配送线路优化能力。
3．知识目标◆（1）了解仓库的基本概念，掌握仓储的作用，仓储在物流中的低位，理解仓储的功能；◆（2）了解仓库及其结构，掌握仓库的布局，了解仓库的基本设施，用途和适用原则；具有仓储经营的理念，掌握基本经营方法，了解仓储可开发的经营项目；◆（3）了解仓储商务的内容，明确仓储上午工作的重要性，掌握仓储的合同业务和当事人的责任划分，掌握仓单的签发、功能及仓单业务；◆（4）掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程，熟悉仓库保管的操作方法、作业要求、管理方式和要求，以及所需办理的手续；◆（5）了解仓储所能开展流通加工的项目，掌握库存的含义和分类，了解仓库的功能及库存合理化的内容，掌握库存控制的方法，熟悉现代物流管理技术；◆（6）了解商品养护的方法，了解仓储配送的安全问题，掌握仓储配送中商品的养护方法与影响因素分析；◆（7）掌握配送的基本概念及配送业务在物流管理中的重要作用和低位，了解配送的要素和配送作业组织模式，能够对配送业务有一个基本的认识；◆（8）了解配送作业环节，熟悉配送作业过程中的基本操作流程，重点掌握配送中的订单处理、拣选作业、补货作业、配货作业、送货作业等◆（9）了解配送组织工作的内容、方法与模式，重点掌握配送线路设计的方法，配送服务于配送成本的关系，配送线路的确定于配送车辆的安排等问题；四、实施建议1．教学方法案例分析法、多媒体资料演示法、实际操作演练法等教学方法，以培养学生相关职业能力。
危险化学品经营仓储管理制度(5篇)
危险化学品经营仓储管理制度一、国家对危险化学品的储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学品的储存实行审批制度，未经审批，任何单位或个人都不得储存危险化学品。
二、危险化学品必须储存在符合规定专用仓库、专用场地或专用储存室内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准，并有专人看管。
三、危险化学品出入库，必须进行核查登记，库存的危险化学品应当定期检查。
四、危险化学品的储存应当根据危险化学品的种类、特性，设置相应的检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堰或隔离操作等安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。
五、危险化学品的储存场所应当设置通讯报警装置，并保证在任何情况下处于正常适用状态。
危险化学品经营仓储管理制度（2）是指对危险化学品的经营和仓储环节进行规范管理的制度。
该制度旨在确保危险化学品的安全使用和防范事故的发生，同时保护环境和人民的生命财产安全。
下面是一个常见的危险化学品经营仓储管理制度的内容和要求：1. 涉及危险化学品的企事业单位必须建立健全危险化学品管理制度，并制定相应的管理规章制度。
2. 企事业单位必须具备相应的资质，获得危险化学品的经营许可证书，并按照相关法规要求进行注册备案。
3. 危险化学品的仓储场所必须符合安全要求，包括建筑结构、通风设备、防火设施等。
4. 危险化学品的仓库必须进行分类存储，不同种类的化学品要分开存放，避免在存储过程中产生化学反应。
5. 危险化学品的仓库要定期进行安全检查和维护，确保设施设备的正常运行。
6. 危险化学品的进出库必须按照相关程序进行，确保安全、可追溯、防止盗窃等。
7. 对于属于危险品的运输，必须按照国家和地方的相关规定进行，包括运输车辆的审批、装载规则、运输标识等。
8. 对于危化品的安全使用，企事业单位必须进行员工培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
物流管理-仓储作业实务教案完整版
【课题】仓储的基本知识介绍。
【教材版本】郑彬.仓储作业实务（第一版）.北京：高等教育出版社，2005【教学目标】（一）认知领域的目标1、知道和认识（知识）1)叙述仓储的概念；2)知道仓储的功能及分类；3)描述仓储的基本任务；2、理解1)概括性表述中国仓储活动的现状；2)解释现代仓储业发展的方向；3、迁移通过仓储分类的课堂讨论说明仓储在物流业及国民经济中的地位并对各种商业业态有一定的了解；（二）情感领域的目标1、接受注意观察与收集仓储信息；2、反应跟随老师，参与课堂活动及独立完成课外实践作业；3、价值化通达对仓储种类的自我归纳，培养学生的自我学习能力；（三）动作技能领域的目标1、模仿模仿学习教师对案例的描述与表现手段；2、控制通过课堂讨论，掌握小型研讨式会议的组织方法。
【教学重点、难点】教学重点：仓储的任务。
教学难点：仓储的分类。
【教学媒体及教学方法】使用自制多媒体课件。
由于学生首次接触仓储的概念，可采用案例教学法引入。
采用讲述法、案例教学法、研讨教学法。
【课时安排】2课时（90分钟）。
【教学建议】该课程是一门应用型的专业课程，所以在讲授过程中关键在于建立仓储概念，让学生真走近仓储、认识仓储。
因此应采用灵活的教学方法，充分调动学生的学习积极性。
【教学过程】一、课程介绍、学习方法1) 师生介绍2) 本课程的特点3) 本课程在课程体系中的地位4) 如何学习本课程5) 本学期本课程平时成绩的评定●纪律●笔记●课堂练习和问答记分●作业●综合二、教学内容一、导入（约10分钟）[案例导入]流通库存保证沃尔玛实现天天平价沃尔玛是世界上公认的最大的零售公司。
这家有40年历史的企业在全球拥有4 457个仓库、3万个供应商，每年的销售额超过2 170亿美元。
目前，沃尔玛全美国有70个物流配送中心，每个配送中心面积一般在10万平方米左右，这些配送中心可以同时供应700多家商店。
配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5 000万美元，全部作业实现自动化。
论仓储的经营管理
三 、 于 安 全存 货 问题 的 应 对 措施 对
求的条件。流通储存时是在于供过于求 ， 商品 的储存 ， 商 增加 在
品供不应求时 ， 投放商品。这样才能有效 地调节供求的关系 ， 平 衡需求 。保证了生产 的稳定性 ， 也防止物价 因为缺货而 引起 的
价格上下波动 ， 避免生产供应 的恶性循环 。第二 ， 对于物 资的供 销管理提供重要依 据。仓储 活动 直接影响到物资管理工作的质 量， 也直接关系到物资从实物 形态上一 直到确定分配供销的经 济关系的实现。 第三 ， 维持使用价值的一种手段。 商品的使用价 值远远大于商品 的价值 ， 活动却是 维持使用价值的一种 手 仓储
全保 卫 进 行 保 管 等 各 项 仓 储 的 活 动 ，本 文就 此 进 行 了论 述 ， 具 有一定的指大时 ， 那么企业存放于库存 的 库存量也就要 相应地进行 加大 。如 果存在订 货间隔 与订货 提 前， 或者说预估 的订货时 间间隔期较长 ， 么就要进 行必 要的 那 存货 ， 这样就没有被 中断 的风险 ， 能及时保证供应的需求 。 ２存货 的成本和储存 的成本。一般 情况下 ， 、 存货的成本的 发生情况会相对来说较为高些 ， 那么企业需要保持 的安全库存 量就会相应的有所变化 。增加安全库存 量 ， 能减 少存货的 尽管
提高仓储 经营效益的活动过程。仓储经营管理 是社会生产顺利 进行的必 要过程 ， 也是调整 生产和 消费的时 间差别 ， 持市场 维 稳定的一种手 段和 方式 。 通过对流通过程的衔接形成 了建构市 场信息的传感器 ，是经营和开展物流管理 的一项重要 的环 节。 仓储 的管理 就是对 仓库及 仓库 内的所有 物品 资本来进 行的管 理 ， 仓储机构 为了充分 禾用所具有的仓储 资源 提供高效的仓 是 Ｕ 储服务所进行的计划 、 组织 、 控制和协调 过程 。具体来说 ， 仓储 管理包括仓储资源的获得 、 仓储商务管理 、 仓储流程管理 、 仓储
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
《仓储管理实务》情景实训项目系统设计
《 仓储管理实务》 是讲授 现代仓
储 运作 与管 理 基 本原 理 与 基 本方 法
的 一 门课 程 ， 主要讲 述 仓储 活动 的基
《 仓储管理实务》 包括 以下几部
分 内容 ：
指导 和实训 考核标准七 个部分 构成 。 三 、仓 储 管理 实务》 《 情景 实训 项
本 理论 、 能 和 仓储 作 业 流 程 ， 功 是高 职物流 专业 的必修课 。 了切 实培养 为
评 估 的含 义 和作 用 以及 仓 储 管 理绩
效评估指标体系。仓储信息管理 ： 主 要介绍仓储信息管理系统及现代信
．
《 储 管理 实务》理 论 知识 所 包含技 仓
能 点的 分 析 、 理 和 归纳 ， 出七 个 梳 提
作 大部分 仍然 以传 统手 工操作 为 主 ，
息技术 在仓储 管理 中的应用等 内容 。
即使能够勉强模拟或仿真 出来 ， 也较 储入库作业 、 货物在库管理作业 、 货 式 码 垛 、 反交 错 式 码垛 、 横 交 错 正 纵
技 能模 块 并 设 计相 应 的 情 景 实训 项
辅 之 以信息化 的这 一现 状设 计 的 ， ｊ 目 用场地小 ， 投资 少 ， 效果 好 ， 部分 实 大
对上述 内容所包含 的技能点进
目， 一个情 景 实训 项 目都 由实－ 目 每 ｉ ） ， ｌ Ｉ 的、 实训 情 景任务 、 实训操 作 时 间 、 实
ｆ 目设 计范例 实 训项 目： 盘装盘码 垛实训 。 托
（ ） 一 实训 目的
储 向现 代 仓 储 转变 的途径 以及 仓 储 管理人员 的基本 要求 。 代仓储 的规 现 式 ，介 绍仓库 面 积及参 数 的确定 、 仓 库建筑 物主要 参数 的确 定 、 库主 体 仓 库规划设 计知识 等 。 现代仓 储设施 设 备： 主要介 绍仓 储作业 所需 要 的各 种
仓储服务包括的内容_仓储经营的方法有哪些内容
仓储服务包括的内容_仓储经营的方法有哪些内容仓储服务是指将客户的商品、物资等进行存储、保管和管理的一项服务，为客户提供安全、高效的仓储环境和管理方案。
仓储经营是指在仓储服务中运营、管理仓库的一系列方法和策略。
下面将详细介绍仓储服务包括的内容以及仓储经营的方法。
一、仓储服务包括的内容：1.仓库设备和设施：包括仓库的建筑、结构、门窗、货架、货位等设备和设施，确保仓库的安全、有效地进行存储和管理。
2.仓储管理系统：包括仓库管理软件、设备管理系统和信息管理系统等，用于实现仓库的自动化、数字化管理，提高仓库的运作效率和管理水平。
3.货物保管和分拣：包括货物的入库、出库、分配、分拣等操作，确保货物的安全、有序存放和流通。
4.货物包装和标识：根据客户的要求，对货物进行包装和标识，确保货物的完整性和可追溯性，减少货物损失和误配。
5.库存管理：根据客户的需求和实际情况，对仓库中的库存进行合理的规划和管理，确保库存的充足和及时供应。
6.仓储安全管理：包括仓库的防火、防盗、防潮、防尘等安全措施，确保货物的安全，防止货物遭受损失或被盗。
7.物流配送：包括货物的调度、配送和运输，确保货物按时、准确地送达目的地。
8.仓储信息化服务：通过信息化技术，对仓储过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析，提供给客户，帮助客户进行决策和优化管理。
二、仓储经营的方法：1.仓库布局设计：根据仓库的功能需求和运营流程，设计合理的仓库布局，确保货物的流通和存储流程畅通。
2.仓库设备和技术的选用：根据仓库的规模和特点，选择适当的设备和技术，提高仓库的运作效率和管理水平。
3.仓库人员的培训和管理：通过培训和管理，提高仓库人员的业务水平和职业素质，确保仓库的顺利运营。
4.仓储管理系统的应用：选用适当的仓储管理系统，实现仓库的自动化、数字化管理，提高仓库的效率和管理水平。
5.货物的分类和分拣：根据货物的特性和需求，进行分类和分拣，提高货物的存储效率和提取效率。
仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
完整最新ppt
42
第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
完整最新ppt
31
二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
完整最新ppt
32
二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
完整最新ppt
29
一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
完整最新ppt
45
二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
仓储管理实务单元教学设计项目九
观察
15分钟
深化
通过相关案例展示，让学生了解治安何卫工作的具体内容
课堂讲授
边讲边学
回答问题
35分钟
归纳
讨论如何根据企业的实际情况推出合理的治安保卫管理制度。
提问、归纳讲授
多媒体电化教学
互相点评、打分、回答问题、听讲
10分钟
总结
教师对讨论的情况总结，肯定成绩，指出不足。
讲授法
学生讨论得出结果，教师对其进行点评
[4]周万森．《仓储配送管理》．北京：北京大学出版社．2005．9
[5]赵涛．《仓储经营管理》．北京：北京工业大学出版社．2006．4
[6]王蓓彬．《现代仓储管理》．北京：北京人民出版社．2003．8
[7]郑克俊．《仓储与配送管理》．北京：科学出版社．2005．1
二、教学设计
步骤
教学内容
教学方法
教学手段
仓储管理实务
第二十七单元教学设计
一、教案首页设计
本单元课标题
仓库治安与保卫
授课班级
127101
上课时数
2
上课地点
物流认知实训室
教
学
目
标
能力（技能）目标
认知目标
能熟练说出仓库治安保卫组织、制度，及仓库治安保卫工作内容。
能对仓库治安保卫的内容进行描述。了解什么是治安保卫工作
能
力
训
练
任
务
及
案
例
能力训练任务：
[]宋玉．《仓储实务》．北京：对外经济贸易大学出版社．2004．5
[4]周万森．《仓储配送管理》．北京：北京大学出版社．2005．9
[5]赵涛．《仓储经营管理》．北京：北京工业大学出版社．2006．4