部门之星评选办法
“部门经理“月度之星”评选方案
“部门经理“月度之星”评选方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了激励员工积极投入工作，提高工作绩效，许多企业会设立月度之星评选方案。
作为企业重要的荣誉奖项之一，月度之星评选方案能够有效地激励员工，增强团队凝聚力，提高整体工作质量和效率。
本文将针对部门经理的月度之星评选方案进行详细的介绍和规划。
二、评选目的1.激励员工：通过月度之星评选方案，激励部门经理在工作中积极主动，为员工树立榜样。
2.表彰优秀：通过评选，让优秀的部门经理得到公正的认可和肯定，提高他们的工作动力和满意度。
3.提升团队凝聚力：通过评选，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队成员之间的合作与交流。
三、评选条件1.工作业绩：部门经理在评选期间内的工作业绩应该是评选的首要条件。
包括但不仅限于完成销售目标、提升部门业绩、管理团队有效等方面的表现。
2.领导能力：部门经理应具备良好的领导能力，能够指导团队成员，实现部门目标。
3.创新能力：部门经理应具备创新能力，能够带动团队开展创新项目，提高工作效率与质量。
4.团队合作：部门经理应具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门紧密合作，实现跨部门协同。
四、评选程序1.提名阶段：员工可以通过电子邮件或纸质表格的形式向HR部门提名符合条件的部门经理。
每位员工可以提名一位部门经理，并附上提名理由。
2.评选委员会评审：HR部门组织评选委员会，包括高级管理层和部门经理的代表，共同对提名的部门经理进行评审。
3.最终评选：评选委员会根据提名和评审结果，选出每月的月度之星部门经理。
评选结果将通过公司内部通知和公示进行公布。
五、奖励措施1.荣誉证书和奖杯：公司将为月度之星部门经理颁发特制的荣誉证书和奖杯，作为对其工作的肯定和表彰。
2.特殊福利待遇：月度之星部门经理可享受额外的福利待遇，如奖金、假期、晋升机会等，以激励其继续保持优异的工作表现。
六、宣传推广1.公司官网和内部通讯：公司官网上将发布月度之星部门经理的介绍和工作成果，以便全体员工了解并学习。
学生会部门之星评选细则办法
学生会部门之星评选细则办法概述为了表彰学生会各部门在学校工作和活动中的出色表现，激励学生会各部门更好地发挥作用，维护学生权益和利益，以及推动学生会各项工作的顺利开展，本文制定《学生会部门之星评选细则办法》。
评选对象本次评选对象为学校内的各个学生会部门，包括但不局限于宣传部、组织部、文艺部、体育部、学术部、社团部等等。
评选标准评选标准分为以下7个方面：1.工作目标完成情况（40分）：各部门根据学生会年度工作计划列出工作目标，并完成了相应目标的部门获得高分。
目标责任心强，工作落实到位的部门也会获得相应的加分。
2.工作效率（20分）：指各部门在工作中花费的时间和精力。
高效利用时间和人力资源完成工作的部门获得的分数相对较高。
3.工作成果（20分）：指各部门在学校活动和承办项目中所取得的成果。
对于取得较高荣誉、受到各方好评的部门，会获得相应的加分。
4.工作创意（10分）：指各部门提出的具有创意和新意的工作想法以及创意性的方案。
高水平、有价值的创意性方案所带来的分数也是相对较高的。
5.工作协作（5分）：指团队成员之间的协作和配合。
各成员之间合作融洽、相互协作的部门获得分数相对较高。
6.工作流程规范（3分）：指各部门运作和工作中的规范和标准。
良好的工作流程和规范标准也是获得高分的关键因素之一。
7.工作报告书（2分）：指各部门的工作报告书。
报告书的形式、内容、结构、语言用词等方面都会影响到评委对部门评估的好坏。
因而各部门的工作报告书需要仔细制定。
各部门的得分总分数占全部评分总分数的比例为70%。
评选流程1.各部门需要向学生会提交自己在评选范围内的优秀工作项目及完成情况，包括完成目标、效率、成果、创意以及团队协作情况等，以及提交部门工作报告。
2.学生会将收到的各部门材料整理成综合材料并分发给评委，以便评委进行评审。
3.评委对各部门的材料进行审判，根据评选标准进行打分。
每个评委根据其主观理解及其他相关因素给出满分为100分的分数值，取其中最高分和最低分进行抹去，再对剩余分数的平均值进行参考分数。
部门每月之星评选方案（精选11篇）
部门每月之星评选方案部门每月之星评选方案（精选11篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的部门每月之星评选方案（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门每月之星评选方案1一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。
二、评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。
3、全年没有受过书面警告及以上处罚。
4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1.各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
行政单位岗位之星评比方案范文(3篇)
行政单位岗位之星评比方案范文（3篇）行政单位岗位之星评比方案范文（精选3篇）行政单位岗位之星评比方案范文篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的.专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自己学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
部门之星评选方案（精选5篇）
部门之星评选方案部门之星评选方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的部门之星评选方案（精选5篇），欢迎大家分享。
部门之星评选方案1一、评选范围xx一幼全体教职工二、参评人员xx一幼全体教职工及全园家长三、评选标准凡在安全稳定、活动教学、管理服务、意见建议、幼儿成长、幼儿园发展等方面作出一定成绩的员工：忠于职守，爱岗敬业；紧急关头，挺身而出；注意细节，追求完美；执行有力，效果显著；创新方法，提高效率；成果显著，贡献突出；忠诚团队，舍己忘我；顾全大局，谦虚礼让；扩大影响，树立形象。
四、评选方式（一）岗位之星1、每月由各分园一个工会小组中的每位组员各自推荐1—2名候选人，列举出具体的先进事例，以版面“发现的眼睛”在园内呈现，并作好投稿统计工作。
2、每学期最后一月，将每个工会小组的投稿统计进行汇总，由评选活动工作小组商议确定岗位之星候选人，并经全园教职工大会举手表决通过（应参加人数一半以上），推选出xx一幼“岗位之星”。
（二）家长心目中的好教师（职工）1、每学期期末开展家长心目中的好教师（职工）评选活动，幼儿园以海报或家园报、网站公示的形式进行活动宣传，由家长自愿参与评选活动，推选出好教师（职工）候选人，并例举主要事例，填写好表格（校门口的门卫室领取表格）投入校门口的回收箱。
2、汇总家长推选的情况，由评选活动工作小组商议确定家长心目中的好教师（职工）候选人，并在园内公示，无异议后即为家长心目中的好教师（职工）。
五、表彰形式1、一次性给予一定的经济奖励。
2、制作宣传海报在园内和校园网上进行宣传。
六、“岗位之星”、“家长心目中的好教师（职工）”评选活动工作小组组长：张xx副组长：何xx组员：潘xx、马xx、张xx、金xx、丁xx、诸xx、曹xx、。
部门之星评选方案2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
部门之星评比方案修
部门之星评比细则办公室部门之星评分满分100，由三部分组成：1.基础分（60%）基础分由办公室副主任对于委员这一个月的表现进行评定。
2.自评分（15%）在每月的最后一次例会上，办公室委员按照次序，依次对自己一个月的工作情况进行总结，并结合实际，谈谈自己下个月的计划。
最后针对自己的表现进行打分。
3.互评分（25%）在每月的最后一次例会上，办公室所有委员根据自己同伴对自己一个月的工作总结情况进行打分。
部门之星评比标准一、考勤要求（20分）1、无特殊原因，值班未到扣3分/次；值班迟到扣1分/次；值班早退扣1分/次。
（注：由于上课需要允许委员提前十分钟换班）2、值班每月请假超过3次以上，每次扣2分。
3、无特殊原因，部门例会未到扣5分/次；迟到扣1分/次。
例会每月请假超过2次以上，每次扣2分。
二、工作要求（50分）（1）班级月评估（20分）前期准备1、讨论大会：组织办公室所有成员参与讨论大会，协调分配各项工作，选出相关项的负责人。
未参与或其他原因迟到或未到的-1分/人次，特殊原因除外；给出建设性意见的酌情加分。
2、联络工作：相关负责人两名（自我推荐）与团委学生会各部门取得联系，要求各部门务必在每月25号19：00前将月评估材料按评分细则的标准交至办公室指定文件夹。
我会在25号19：00后对材料进行检查，未按时按量完成工作的-1分/人次。
（检查的时候如果发现各部门本应有材料而办公室文件夹中没有的，每人-1分/部门）开展流程1、安排两人（自我推荐）每月26号对各部门上交的材料按评分细则统一规范各项标准。
19:00前完成，未按时完成的-1分/人次。
2、每月27号19:00前做出初步的反馈表：两人一组，每组一个年级，未按时按量完成的-1分/人次；之后进行材料核对，互相检查，查出一处错误，检查人+0.5分/处，被检查人-0.5分/处；安排两人做量化表和积分表，21:00前完成，未按时按量完成的-1分/人次，完成后其他4人进行检查，查出一处错误，检查人+0.5分/处，被检查人-0.5分/处，之后将所有材料（含反馈表、量化表、积分表、各部门材料）反馈至各班级进行核对，并通知各班如有错误，及时反馈至相应部门；同时也要把初步结果（量化表、积分表）打印出来给老师过目。
职能部门服务之星评选方案（通用9篇）
职能部门服务之星评选方案职能部门服务之星评选方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的职能部门服务之星评选方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职能部门服务之星评选方案1为提高公司的管理水平和服务质量，进一步调动员工积极性，公司决定开展评选“服务之星”的活动，特拟定此方案：一、“服务之星”活动的评选对象公司各科室、项目部基层服务人员(接访收费人员、秩序维护员、水电工、保洁员)。
二、“服务之星”评选条件及标准（一）“接访收费人员服务之星”评选条件1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，熟悉物业管理相关法律法规；2、热爱本职工作，积极主动地为业主提供优质服务，代表公司的窗口形象；3、服务热情，耐心接待业主，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户有效投诉发生；4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；5、积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹（业主口头或书面表扬）；6、上班时间着装整洁，仪容仪表符合公司规范；7、无迟到、早退、旷工现象，月出勤率100%；8、积极参与公司组织的各类活动，表现积极。
（二）“秩序维护员服务之星”评选标准1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法，热爱本职工作，积极地创造性地为客户提供优质服务，代表公司的窗口形象；2、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切；3、服务热情，耐心接待业主，对工作有强列的责任感，工作积极勤奋，月内无一例客户投诉发生；4、积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹（业主口头或书面表扬）；5、认真完成本职工作，工作成绩突出，管辖范围内未发生偷盗及其它安全事故，无处罚记录。
6、敢于同坏人坏事作斗争，对维护小区正常工作秩序有显著成绩，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司、业主人生财物的安全者；7、积极参与公司组织的各类活动，表现积极。
公司部门之星评选方案（精选12篇）
公司部门之星评选方案公司部门之星评选方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司部门之星评选方案（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司部门之星评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
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能源与动力工程学院新闻中心
“部门之星”评选方案
前言
为促进新闻中心的全体成员以“自律、自强、自信”严格要求自己。
为了让全体成员继续保持良好的工作态度，始终对工作充满热情和干劲，防止不良的工作情绪和态度影响我们的工作。
特制定本方案奖励工作上进的人，希望大家在以后的工作中有更出色的表现。
方案具体操作如下：
一、考核对象：新闻中心所有部门成员
二、考核周期：一个月评选一次
三、考核选取人数：原则上为个人申请，每个部门1人，
四、考核标准：
1、工作业绩：主要考核部员工作数量、工作质量、工作效率、工作方法、目标实现程度等方面。
2、工作作风：主要考核部员与会纪律、社交能力、理解能力、创造能力、主动性、协调沟通等方面。
3、工作态度：主要考核部员团队精神、服从精神、责任感等方面。
4、职业操守：主要考核部员遵守新闻中心规章制度、出行纪律、言行礼貌、爱护公物等方面。
五、考核程序：
1、每月月初，由办公室负责通知各部门部长开始实施“部门之星”的评选。
2、有意参加部门之星评选的部员向部长提出申请，并填写部门之星申请表，各个部门部长根据部员的申请表内容并结合考核标准对部员表现作出评估并进行审核，确定最终候选人。
3、各部门根据部门考核制度展开评比活动，要求公平、公正，各个部门采取无记名投票方法，候选人得票最多者获得该部门本月部门之星提名资格。
4、各个部门将评比结果及时告知办公室，经执委会审核同意后，由办公室负责登记存
档。
若执委会对部门提名人审核结果为不同意，则取消该部门本月部门之星评选资格。
该部门在此次评选中不再具有提名其他部员的资格。
但执委会需将对该人的具体评议反馈到该提名人，以供其反思
5、评选结束，办公室负责公示，记者团负责合影，并将各个部门的部门之星照片贴于办公室墙上，以此激励各个部门的其他成员。
6、办公室对已登记存档的“部门之星”发放一定的物质奖励，由此激励其继续保持良好的工作干劲和工作作风。
六、备注：
１、此次考核主要由办公室统筹安排。
每个月评选一次，每月月初开始，办公室整理后存档。
2、“部门之星”严格接受全体新闻中心成员的监督。
如有相关“部门之星”的违规情况可举报到办公室，若经调查发现情况属实，则取消该成员的评选资格。
3、若执委会审核未通过的提名人有异议，在执委会将评议反馈到其手中之日起，在三个工作日内上交本人对审核结果的异议，由执委会对异议再次审核，若通过，则该提名人获得其所在部门部门之星称号，并享受和其他部门之星同等待遇。
若二次审核结果仍为不通过，该提名人不得再有异议。
七、此制度最终解释权归新闻中心办公室所有。