公司年度优秀部门的评选标准
优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
部门年度总结评选方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着公司业务的不断发展和壮大，各部门在完成年度任务的过程中，涌现出了许多优秀的团队和个人。
为了总结各部门一年的工作成果，激发员工的积极性和创造力，提升部门整体绩效，特制定本部门年度总结评选方案。
二、评选原则1. 公平公正：评选过程公开透明，确保评选结果公平公正。
2. 综合评价：综合考虑各部门及个人的工作表现、贡献度、创新能力等因素。
3. 鼓励创新：鼓励各部门及个人在工作中勇于创新，提升工作效率和质量。
4. 重视团队协作：强调团队协作的重要性，对协作成果显著的团队给予表彰。
三、评选范围及对象1. 评选范围：公司内部所有部门及个人。
2. 评选对象：（1）优秀部门：以部门为单位进行评选。
（2）优秀员工：以个人为单位进行评选。
四、评选标准及指标（一）优秀部门评选标准及指标1. 工作业绩：完成年度工作目标，业务指标达到或超过预期。
2. 团队协作：部门内部团结协作，共同完成任务。
3. 创新能力：在工作中积极创新，提高工作效率和质量。
4. 质量控制：产品质量稳定，客户满意度高。
5. 安全生产：无安全事故发生，安全生产责任制落实到位。
6. 内部管理：部门内部管理规范，员工满意度高。
（二）优秀员工评选标准及指标1. 工作业绩：完成个人年度工作目标，业务指标达到或超过预期。
2. 工作态度：积极主动，责任心强，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：与其他同事协作无间，共同完成团队目标。
4. 创新能力：在工作中积极创新，为部门发展贡献力量。
5. 质量意识：对工作质量有较高的要求，积极提升自身技能。
6. 绩效提升：通过自身努力，为公司创造价值。
五、评选流程1. 自评阶段（1个月）：（1）各部门进行内部评选，确定优秀部门和优秀员工候选人。
（2）优秀部门和个人填写《部门年度总结评选申报表》。
2. 初评阶段（1个月）：（1）公司组织评审委员会，对各部门申报的优秀部门和优秀员工进行初步评审。
（2）评审委员会根据评选标准及指标，对申报材料进行评分。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
优秀部门评分细则（3篇）
优秀部门评分细则可以包括以下几个方面：1. 绩效评估：对部门的整体绩效进行评估，包括销售业绩、质量管理、客户满意度等指标。
可以根据实际情况制定相应的评分标准，如销售目标完成度、产品质量合格率、客户投诉率等。
2. 团队合作：评估部门成员之间的合作情况，包括共同完成的项目、协作能力、信息共享等。
可以考察团队成员之间的沟通频率、协作效果、团队建设等情况。
3. 创新能力：评估部门的创新能力，包括新产品研发、新技术应用、流程优化等方面。
可以考察部门在创新方面的投入和成果，如产品创新数量、创新项目的实施效果等。
4. 客户服务：评估部门的客户服务水平，包括响应速度、问题解决能力、服务态度等。
可以考察部门对客户的关注程度、客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。
5. 组织管理：评估部门的组织管理能力，包括人员管理、预算控制、资源分配等。
可以考察部门的人员流动率、预算执行情况、资源利用效率等。
评分细则可以根据不同部门的具体情况进行个性化设计，权衡各个方面的重要性，将评分指标细化并设定不同的分值，以便更全面地评估部门的优秀程度。
优秀部门评分细则（2）一、引言优秀部门评分细则是为了全面、客观、公正地评价各部门在工作中的表现和贡献，从而对各部门进行排名和奖励。
本细则旨在确保评分过程的公平性和准确性，为企业的发展和决策提供有力的依据。
二、评分指标1. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、工作态度等方面。
2. 团队合作：表现在与其他部门的合作、信息共享、知识传递等方面。
3. 创新能力：部门是否具备发现问题、提出解决方案、推动改进和创新的能力。
4. 资源利用：部门是否合理利用资源，包括时间、人力、物力等方面。
5. 客户满意度：部门是否能够满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
6. 绩效改进：部门是否能够持续改进绩效，提高工作质量和效率。
三、评分细则1. 绩效表现1.1 工作任务的质量和数量评分标准：（1）工作任务的完成情况：按时完成任务、达到预期质量、符合工作要求。
企业先进部门评选方案
企业先进部门评选方案
一、目的和意义
为表彰优秀部门，树立榜样，激励各部门不断提高管理水平和业绩，特制定本评选方案。
二、评选范围
公司内各部门均可参与评选，包括生产、销售、技术、财务、人事等部门。
三、评选标准
1. 部门业绩：部门年度业绩增长率、客户满意度等；
2. 团队协作：团队凝聚力、合作精神等；
3. 创新精神：部门在产品、技术、管理等方面的创新成果；
4. 员工培养：部门在员工培训、职业发展等方面的成果；
5. 安全生产：部门在安全生产、环境保护等方面的表现。
四、评选流程
1. 申报：各部门根据评选标准进行自我评估，填写申报表，提交至人力资源部；
2. 初审：人力资源部对申报材料进行审核，筛选出符合条件的部门；
3. 评审：公司成立评审委员会，对初审合格的部门进行现场评审；
4. 公示：评审结果在全公司范围内公示，接受员工反馈；
5. 表彰：公司对获得先进部门称号的部门进行表彰和奖励。
五、奖励措施
1. 对获得先进部门称号的部门，给予一定的奖金和荣誉证书；
2. 对部门负责人给予额外的奖励和荣誉证书；
3. 对先进部门的员工给予一定的福利和职业发展机会。
六、其他事项
1. 本评选方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定；
2. 本评选方案由人力资源部负责组织实施和解释。
公司优秀部门评选范文
公司优秀部门评选通知
各部门：
为了表彰先进，促进公司各部门之间的协调发展，进一步提高公司的整体运营效率，经公司研究决定，开展优秀部门评选活动。
现将有关事项通知如下：
一、评选目的
通过优秀部门的评选，激励各部门发挥自身优势，提高工作质量，增强团队协作精神，促进公司整体业务的发展。
二、评选标准
部门业绩：部门完成年度目标的情况，业务发展水平及市场占有率等；
团队协作：团队成员之间的沟通、协作能力，工作氛围等；
创新精神：部门在产品研发、业务拓展等方面的创新表现；
员工成长：部门对员工个人成长的关注与支持。
三、评选流程
申报阶段：各部门根据自身情况填写申报材料，包括工作总结、成果展示等；
初审阶段：由评审委员会对申报材料进行初步审核，确定入围名单；
现场评审阶段：评审委员会对入围部门进行现场评审，通过实地考察、员工访谈等方式了解部门实际情况；
综合评定阶段：评审委员会根据申报材料、现场评审等情况进行综合评定，确定优秀部门名单。
四、奖励措施
对获得优秀部门的部门及成员进行表彰，颁发荣誉证书和奖金；
对优秀部门在公司的各项资源分配中给予优先考虑；
对优秀部门的员工晋升、加薪等方面给予优先支持。
五、其他事项
各部门要高度重视本次评选活动，认真总结工作成果，积极申报；
申报材料要真实、准确，不得弄虚作假；
本次评选活动自通知发布之日起开始，申报截止日期为XX月XX日。
特此通知！
公司领导。
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2012年度优秀部门的评选标准
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，将对公司2012年度优秀部门的评选标准如下：
一、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度；
2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
3、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。
积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态；
5、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少；
6、有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
二、评选流程
1、各部门负责人自己填写《优秀部门评分表》，自评分并写评语，再由各部经理复评；
2、其它部门评分并与评语；
3、总经理评分并写评语。
4、于2013年01月23日前提交人力资源部汇总。
三、评选奖励
对于被评选为“2012年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，优秀部门1500元的红包奖励及免费旅游一次。
望各部门按照以上要求认真做好2012年的各项工作，争取人人都做全体都是优秀部门！
人力资源部
2013年01月16日
优秀部门评分表 .。