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优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
突出部门、团队评选标准
突出部门、团队评选标准1.目标和结果评选突出部门和团队的标准应基于其在达成目标和产生结果方面的表现。
以下是评估这些方面的一些建议标准：- 目标完成度：部门或团队是否能够按时、按量地实现设定的目标？- 业绩和成果：部门或团队在工作过程中所取得的业绩和成果，如销售增长、客户满意度提高等。
- 创新能力：部门或团队是否能够提出新的创意或解决方案来改进工作流程或产品？- 效率和质量：部门或团队在工作中的效率和质量表现如何，是否能够高质量地完成任务？- 协作与沟通：部门或团队成员之间的协作和沟通是否良好，是否能够有效地合作完成任务？2.领导和管理突出的部门和团队应具备一定的领导和管理能力。
以下是评估这些能力的一些建议标准：- 领导力：部门或团队的领导者是否能够激励成员，促进他们的合作和发展？- 规划和组织：部门或团队是否有有效的规划和组织能力，能够合理分配资源和任务？- 委派和授权：领导者是否能够合理委派任务，并给予成员足够的授权和支持？- 监督和反馈：领导者是否能够及时监督部门或团队的工作，并提供准确和有建设性的反馈？3.团队文化和员工发展突出部门和团队的评选还需要考虑团队文化和员工发展方面的表现。
以下是评估这些方面的一些建议标准：- 文化建设：部门或团队是否有积极的团队文化，如鼓励创新、尊重和信任？- 员工发展：部门或团队是否能够提供员工发展的机会和支持，如培训、晋升等？- 业务理解和专业知识：部门或团队成员对业务和专业知识的理解程度和应用能力如何？请根据实际情况对以上标准进行适当调整，并综合考虑各方面的表现来评选出突出的部门和团队。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
顶尖部门、团队评选标准
顶尖部门、团队评选标准为了促进企业发展和鼓励员工的积极参与，我们决定引入顶尖部门和团队评选，以表彰在业务运营和团队合作方面取得杰出成绩的部门和团队。
评选的标准旨在客观、公正、透明，并能够反映出部门或团队在公司的整体目标实现中作出的贡献。
**评选标准**1. 业绩表现- 部门或团队在过去一年内取得的业绩、达成的目标和实现的里程碑。
- 对公司利润、市场份额、客户满意度等方面的影响力和贡献。
2. 创新能力- 部门或团队在解决问题、提出新理念或创新方案的能力和表现。
- 对业务流程改进、产品或服务创新等方面的贡献。
3. 团队合作- 部门或团队成员之间的协作和合作精神。
- 对团队凝聚力和共同目标实现的贡献。
4. 领导能力- 部门或团队领导者的领导风格和能力。
- 对员工激励、发展和管理的贡献。
5. 客户导向- 部门或团队对客户需求的理解和关注度。
- 对客户满意度、投诉率降低等方面的贡献。
6. 持续改进- 部门或团队在持续改进业务流程、工作效率和质量方面的努力和效果。
**评选流程**1. 评选流程由人力资源部门负责组织和管理。
2. 每个部门和团队应在评选开始前提交相关申请表格，并提供详细的自我评估报告。
3. 自我评估报告应包括部门或团队在各项评选标准上的成绩和具体案例。
4. 评审委员会将根据申请表格和自我评估报告进行初步筛选，确定入围部门或团队。
5. 入围部门或团队将接受现场考察和面试，并需提供相关材料和证明。
6. 最终评选结果将由评审委员会根据综合评估确定，并在公司内部公布和颁奖。
我们相信通过引入顶尖部门和团队评选，能够激励团队成员的积极性，并有效结合公司整体目标，推动业务发展和改进。
这不仅有助于提高员工士气和工作质量，也为公司的长期发展奠定了稳固的基础。
以上为顶尖部门、团队评选的标准和流程，希望能够对大家有所帮助。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
感谢大家的支持和配合！。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
年度优秀团队评选标准
年度优秀团队评选标准
年度优秀团队评选标准可以考虑以下几个方面：
1. 团队成就：评估团队在过去一年内所取得的成就，包括完成的项目、达成的目标、获得的奖项等。
2. 团队合作：评估团队成员之间的合作程度和团队精神，包括团队内部的协作、信息共享、互助等。
3. 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括对问题的独特见解和解决方案的创新性。
4. 服务质量：评估团队提供的服务质量和客户满意度，包括解决问题的效率、服务态度、专业水平等。
5. 团队发展：评估团队成员的个人和团队发展，包括参与培训、学习新知识和技能、个人成长等。
6. 对公司的贡献：评估团队对公司战略目标的贡献，包括帮助公司提升竞争力、创造价值等。
7. 团队管理：评估团队的管理能力和团队的整体运作情况，包括团队领导力、组织协调能力等。
根据以上标准，可以制定评选流程和考核指标，并由评委组成评审团对团队进行评分和排名，最终确定年度优秀团队。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
优秀团队评分标准
优秀团队评选标准（满分45分）
优秀团队名称：＿＿＿＿＿＿＿得分：＿＿＿＿＿
项目评估要点
等级
优
（3分）
良
（2分）
一般
（1分）
差
（-1分）
思想素质（9分）1.坚持贯彻公司领导意图，大局意识和责任意识强
2.员工队伍稳定，凝聚力、向心力强
3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高
工作业绩（15分）1.认真执行公司发展战略，踏实工作
2.团队内部管理及制度健全
3.高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务
4.各个团队完成或超过本年度工作计划目标
5.在公司战略目标实施项目中有突出贡献
团结协作（12分）1.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合
2.民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚
3.团队成员在工作上互相帮扶，在生活中互相照顾
4.团队稳健，部门人员流失率小
形象树立（9分）1.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌
2.积极反应发现的问题，为企业提出合理化建议
3.一年中没有出现严重违反公司制度的情况。
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优秀部门评选标准方案
为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强
部门的凝聚力，使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。
*评选范围：本公司全体员工（不含部门领导）
*评选资格：
1.未发生重大安全事故；
2.未发生重大服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；
3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。
*优秀团队评选标准：
评选项目评选内容得分
部门行为规范
（40分）1.遵守公司的规章制度，部门员工无严重违法员工条例
（10分）
2.树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无客人投诉（10
分）
3.积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作
质量（10分）
4.部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度
最高（10分）
部门协作能力
（40分）1.能够及时完成本月度工作计划目标（10分）
2.部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作
配合良好。
（10分）
3.部门成员提倡民主，合理建议并采纳有助于改善工作的
意见（10分）
4.部门成员工作上相互帮助，生活中相互关爱（10分）
部门凝聚力（20分）1.团队稳健，团队成员流失率小（5分）
2.部门定期组织培训，沟通思想，相互交流工作经验（10
分）
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《优秀部门提名表》→管理会评审→经理批准→总经理助理批准→总经理批注→结果公告并执行奖励。