机修车间骨干员工评选办法
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度1 目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。
2 范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。
3 评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。
4 评定标准：4.1 先进车间评选细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。
4.1.4.2 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外干净、清新、亮丽。
4.1.5 日常管理：4.1.5.1 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。
机修人员考评管理办法
机修人员考评管理办法
一、制定该办法目的：为了加强对生产设备进行管理，提高设备修理的效率；是公司快速发展过程中，所需的一种对机修人员的考评机制，也是定机修人员技能水平的标准和新员工开展工作的重要参考依据；特此制定本管理办法。
二、适用范围：机修人员
（含试用期员工）。
三、执行的原则：公司坚持“公平、公正”的原则，坚持“能者上，庸者下”的管理理念，根据员工实际的工作表现，予以员工职级晋升/降级，对不符合岗位要求的，予以辞退。
四、实施细则：
1、根据设备故障的难易程度和员工技能水平定，将设备的故障级别分为：
A、B、C、D、E级，再汇总当月设备故障处理情况予以打分，达到/超过岗位标准的，予以录用/职级晋升；未达到岗位标准的，予以降薪/辞退。
具体情况如
2、设备故障情况及常见问题详见《附表1》；生产部根据生产中实际发生的设备故障情况，对设备故障情况进行增加和减少，增加和减少的设备故障情况均需及时告知机修人员和行政部，行政部根据故障情况，进行故障级别划分后进行考评。
五、本办法自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。
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工作骨干人员评选方案
工作骨干人员评选方案一、背景和目的作为一个企业或组织，骨干人员是至关重要的。
他们是团队中的领导者和关键支持者，对于业绩的提升和团队发展起到了至关重要的作用。
因此，开展工作骨干人员的评选，旨在发现和表彰那些为团队和公司作出杰出贡献的员工，激励他们继续努力工作并为组织做出更大的贡献。
二、评选条件和标准1.业绩突出：骨干人员应在自己岗位上有杰出的业绩，能够展现出卓越的工作能力和出色的专业素质。
2.团队合作：骨干人员应具备良好的团队协作能力，能够有效地与团队成员合作，促进团队的共同进步和发展。
3.自我学习能力：骨干人员应具备良好的学习能力，能够持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
4.创新能力：骨干人员应具备良好的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的创新和改进。
5.服务精神：骨干人员应具备良好的服务意识，能够主动关心和帮助他人，为客户和团队提供优质的服务。
三、评选程序和方法1.提名阶段：组织成员可以提名认为符合评选条件和标准的员工。
提名应包括被提名员工的姓名、工作职责、业绩表现等相关信息，并附上推荐信或证明材料。
2.评审阶段：评审委员会将对提名的员工进行评审，评审过程应公正、公开、透明。
评审委员会应由公司高层管理人员、团队领导和员工代表等构成，以确保多方参与、多维度评估。
3.评选结果公示：评审委员会将评选结果公示给所有员工，并说明评选的依据和过程。
4.表彰仪式：对评选出的工作骨干人员进行表彰仪式，对他们的努力和贡献给予公开和充分的赞扬和认可。
可以举办座谈会或颁奖仪式，并给予奖品或证书等形式的奖励。
四、奖励和激励措施1.表彰证书和奖品：对评选出的工作骨干人员颁发表彰证书，并给予相应的奖品，如奖金、礼品等，作为对他们努力和贡献的认可和回报。
2.晋升和提升机会：公司应为工作骨干人员提供晋升和提升的机会，如职务晋升、薪酬调整等，以激励他们继续努力工作并为组织作出更大贡献。
动力车间优秀员工、优秀工段长评选方案
动力车间优秀员工、优秀工段长评选方案一、评选目的：为了全面了解车间员工的工作成绩，提高工作效率，有效的激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选名额：优秀员工每月评选10名、优秀工段长每月评选1名。
三、评选办法：1、推荐办法：以“民主、公开、公平”为原则，采取由班组和车间评选的办法，符合评选标准。
要求每月评选一次，优秀员工维修电工班评选两名，其余各岗位各评选一名；优秀工段长只评选一名。
2、评选程序：评选工作由考核小组成员负责牵头组织，优秀员工由各岗位员工自行评选推荐，优秀工段长由车间考核小组人员共同评选决定，要求评选时在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件公平、公正评选，确保优秀员工、优秀工段长得到应有的荣誉。
评选上来的优秀员工、优秀工段长通过考核小组成员的审查、确认后方可有效。
四、评选标准：一）优秀员工评选标准：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退、请销假、睡岗等现象，无违反乱纪行为，评选期内，无因违反纪律受到公司和车间处罚或通报批评。
2、各项原始记录按照规范要求规范、真实、详细、长期坚持记录的。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从车间和班组安排，工作务实、任劳任怨、积极上进、加班加点，能配合同事完成工作任务，无较大的工作失误。
4、完成胜任本职工作，能较好的按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作，积极参加公司和车间组织的各项活动，在活动中能起到示范带头作用。
6、爱护车间财务，精心维护、保养设备。
7、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象起到带头作用的员工。
8、创造性的开展工作，积极提高工作效率，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。
工作骨干人员评选方案
工作骨干人员评选方案背景为了展示公司对于辛勤工作、对公司产生重要贡献的员工的肯定，公司将会设立“工作骨干人员”奖项，以此来表彰他们的辛勤工作和表现。
目的这个评选方案的目的是为了确定“工作骨干人员”奖项的获得者，并且确保评选的过程是公平、透明的。
评选标准以下标准将会考虑在评选过程中：工作成果在过去的一年里，候选人工作中的成绩、工作难度以及他们为公司创造的价值将会作为评选标准的主要因素。
重要的是，需要明确候选人的工作业绩和公司的目标以及价值的关系。
处事能力候选人表现出的责任心、判断力、自我激励和创新能力也将在评选中发挥重要作用。
需要考虑的因素包括候选人面对的工作问题和难题、完成的任务、工作超时或加班、解决困难的方法等。
素质与潜力最终，评选团队将会考虑候选人的潜力，并将预测他们的未来成就。
需要考虑的因素包括候选人的敬业精神、同事之间的工作关系、工作方法和个人成长计划。
评选过程评选过程将包括以下步骤：第一轮初步评选初步评选由基层管理员和工作骨干人员推荐阶段组成。
每个部门的管理员将会从本部门中推荐最多两名候选人。
然后，工作骨干人员将会通过综合考虑他们的工作成果、处事能力、素质和潜力，选择推荐最终参加第二轮的候选人。
第二轮终审评选由总部聘请的评选委员会，其中包括不同部门、专业技术人员和公司管理人员以及其他专家。
评选委员会将根据候选人提交的材料、面试和书面测试等综合考虑，最终确定获奖名单，公布颁奖仪式日期。
颁奖仪式颁奖仪式将在每年一次公司颁奖晚宴时举行。
获奖员工将会获得工作骨干人员奖项证书、奖杯和一份奖金。
同时，获奖员工将会出现在公司网站上得到提名并发表他们的胜任工作和感谢所有支持和帮助他们的家人和同事。
结论通过这个评选方案，公司将会展现对于工作骨干人员的赞扬，并且能够提高公司员工之间的、公司与员工之间的联系。
同时，也将会改善公司员工的整体绩效，并提供一个更加公平、透明的工作环境。
发起投票评选骨干员工
发起投票评选骨干员工
摘要：
1.评选骨干员工的背景和意义
2.投票评选的具体流程和规则
3.评选结果的公布和奖励
4.对骨干员工的期望和要求
5.结语
正文：
1.评选骨干员工的背景和意义
随着公司业务的不断发展，我们需要在员工中评选出一批骨干员工，以表彰他们在工作中的突出表现，并激发其他员工的积极性。
评选骨干员工不仅可以提高员工的工作热情，还能为公司营造一个积极向上的工作氛围。
2.投票评选的具体流程和规则
我们将发起一次投票评选活动，所有员工均有资格参加。
投票分为两轮，第一轮由各部门经理根据员工的工作表现提名候选人，第二轮由全体员工对候选人进行投票。
投票规则如下：
（1）各部门经理根据员工的工作业绩、团队协作、工作态度等方面进行综合评价，提名候选人；
（2）全体员工根据候选人的工作表现、业务能力、团队精神等方面进行投票；
（3）投票结束后，根据得票数从高到低评选出10 名骨干员工。
3.评选结果的公布和奖励
评选结果将在公司内部进行公告，并对获奖员工进行表彰和奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书以及晋升机会等。
同时，我们也会对其他积极参与的员工给予一定的鼓励，以提高大家的工作积极性。
4.对骨干员工的期望和要求
作为公司的骨干员工，我们希望他们能够在今后的工作中发挥表率作用，为公司发展贡献自己的力量。
我们期待他们：
（1）在工作中发挥专业优势，提高工作效率；
（2）积极参与团队活动，促进团队合作；
（3）关心公司发展，为公司提出建设性意见和建议。
5.结语
评选骨干员工是公司对员工工作表现的认可，也是对员工的一种激励。
检修班组优秀个人评比方案
检修班组优秀个人评比方案
一、评选目的
促进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，促进风场精细化管理方案的实施，提高班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。
二、评选范围
检修班组成员
三、评比领导组
风场场长、专工、检修班长进行评比
四、评比标准
1、班组安全事件管控能力占评比总分数30%
2、公司、风场、班组下达工作任务执行情况占评比总分数20%
3、遵守劳动纪律占评比总分数20%
4、风机可利用率占评比总分数10%
5、现场文明生产占评比总分数10%
6、平时考试成绩平均分占评比总分数10%
五、出现下列情况之一，取消个人评选资格
1、评比期间，个人出现人身、设备安全事故的
2、评比期间，个人出现严重违章违纪的或屡犯不改的
3、评比期间，个人组出现严重损害风场形象的
4、评比期间，无故拒不执行工作任务，消极怠工的
5、评比期间，请假累计超过3天的
6、评比期间，不遵守劳动纪律，私自脱岗的
六、优秀个人表彰
1、检修班组季度奖金5000元。
2、班组季度评选出6人予以表彰，奖金总额拿出3000元进行优秀个人奖励。
3、其余奖金作为特殊贡献奖奖金。
优秀员工评选办法的建议(维修班)
优秀员工评选办法的建议（维修班）为了完善部门季度优秀员工、年度优秀员工评选制度，做到“公平、公正、公开”的原则，让每位员工参与到优秀员工评选活动中，激发员工工作热情，加强员工对公司的认同感及归属感，特向我部全体基层员工征集优秀员工评选建议，经讨论，维修班员工提出建议如下：一．优秀员工评选标准经讨论，维修班员工认为评选优秀员工应具备以下条件：1.自觉遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无旷工等行为，无因违反纪律受到公司处罚或通报批评；2.有良好的工作技术，工作认真负责，积极主动，刻苦耐劳，服从整体安排，按质、按量、按时完成工作任务，在工作中能起到示范带头作用，工作中主动提出建设性建议，无重大工作过失；3.为人友好和善，与同事相处融洽，主动与同事沟通交流，与同事完成各项工作任务，积极参与公司或部门组织学习、活动、座谈会等；4.有良好的综合个人素质，人品端正，德行优良，积极提升自己综合能力。
二、优秀员工评选办法1.资格筛选：由办公室管理员核算参选员工本季度（年度）绩效考核得分，并进行排名；2.办公室管理员（3人）、各班组班长（2人）、主管（3人）、助理经理（1人）、经理（1人）根据员工绩效考核得分及日常工作情况投票推选出20名符合优秀员工要求的候选人；附：《季度（年度）优秀员工候选人推荐表》季度（年度）优秀员工评选投票表序号 班组 姓名 绩效总分序号 班组 姓名 绩效总分1 172 183 194 205 216 227 238 249 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16323.推选出候选人后，整理形成《季度（年度）优秀员工候选人选票》，各班组负责人组织员工现场采用不记名方式进行投票，员工可根据自己日常工作情况、为人处事等综合情况投选2人，可少选或弃权，不可多选，若员工有候选人名单意外的人选，可在空白表格处填写，完成投票后，由负责人及现场随机抽取一名员工一起唱票，并将得票情况现场公布予员工知晓；附：《季度（年度）优秀员工候选人选票》4.将各班组投票情况进行统计整合，得票最多的前2名员工，当选季度（年度）优秀员工，若出现票数相同的情况，则由办公室管理员、各班组班长、主管、助理经理、经理进行不记名投票，得票较高者当选，并公示评选结果。
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机修车间技术骨干考核评选办法
一、考核目的
为了建立科学、公正的技术骨干选拔制度，充分贯彻集团公司“人尽其才，以德为先”的人才理念，进一步落实“能者上、庸者下”的管理原则，激励督促职工提高个人技能水平，认真履行岗位职责，充分调动员工工作积极性，并作为车间评选技术骨干人员的依据，特制订考核评选办法。
二、考核原则
1、本考核制度应以提高员工工作积极性，督促员工提高个人技能水
平为主要目的。
2、参加本项考核人员要本着公平、公正、公开态度，根据实际情况
进行考核。
三、考核要求
1、考核要客观、公正，不得存有偏见。
2、只对考核内容内的问题进行考核。
3、在进行考核时，考核人应以公正、无私、认真负责的态度做出客观评价，不得因个人因素影响测评结果。
四、评选范围
未享受公司各种津贴(技能津贴、学历津贴、班组长津贴）
五、考核程序
1、由各班组内部评选上报车间符合条件员工，并对上报员工做出评
选意见。
2、车间对各班组上报的员工进行统一进行公开、公正的评选，最终
确定符合条件人员。
3、对选定人员在车间进行公示。
4、在公示期间若没有出现违章现象，则上报企管科。
六、考核领导小组
组长：丁建民
副组长：朱鹏军
组员：李开强、孙航玉、柳韧、马培刚、何辉、胡永成
七、考核内容：
1、参加评选人员必须遵守车间各项规章制度，服从车间及班组管理。
2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰
乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。
3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高
生产、设备维护的技术创新项目。
4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作
能够保质保量完成。
5、在工作上有较强责任心，对本班组的设备管理维护能够主动进行
检修作业。
6、积极参加公司及车间组织的各项活动，能够以车间工作为主。
7、在工作团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。
8、生活作风端正，能够高度认真公司企业文化，认真践行行为准则。
八、车间骨干人员的考核内容（若违反下列条例，直接上报企管科撤销车间骨干人员待遇）。
1、出现睡岗累计2次。
2、出现重大安全隐患，出现人身伤亡事故。
3、在班中及班后打架斗殴，饮酒闹事并造成恶略影响。
4、影响公司、车间整体形象并造成严重后果。
5、上班迟到10次，旷工累计3天。
6、有盗窃公司或其他员工财产现象者。
7、不服从车间及班组管理出现3次或3次以上者。
后附《技术骨干员工考核评选表》
《技术骨干员工评选申报表》
机修车间
二○一一年七月十二日
技术骨干员工考核评选表
考核项目序
号
考核标准和内容
标准
分
考核
评分
政治思想素质1 自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度 4
2 坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私 3
3 团结同事、维护班组长管理 3
劳动态度与工作作风1 讲职业道德，遵守社会公德，维护公司形象 5
2 遵守劳动纪律，服从车间领导工作安排 5
3 工作态度端正，能吃苦耐劳，任劳任怨。
5
4 顾全大局，积极支持和配合相关部门工作 5
工作能力1 有较丰富的技术能力水平、业务知识和实际的工作能力 4
2 处理各项突发事情能否正确、快速完成 6
3 对本班组管理区域各种设备检修能否独立完成 6 4
能对本岗位工作提出合理化建议，提高工作效率或生产效率
6 5
能查出本班组设备中存在的各种安全、设备隐患并及时处理解决
4 6 能对设备存在弊端或不合理的地方进行改造 4
工作态度1 能够履行岗位职责，对工作认真负责 6
2 能配合协助班组长做好本班组管理工作8
3 及时、保质、保量地完成本职工作10
4 对出现的各种故障能克服困难，解决难题 6
组织纪律及出勤情况(10分) 1
严格遵守公司各项管理制度和规定，树立良好的职业道德
2 2 积极参加公司、车间组织的各项活动 2 3
做到按时上下班，不得出现迟到、早退现象，认真遵守劳动纪律
3 4 做到有事提前请假，不得无故离开工作岗位 3
机修车间技术骨干员工评选申报表
姓名性别出生年
月
文化程度
岗位在本岗位工作
时间
持有技
能证件
籍
贯
班组评选
意见
负责人：
年月日
车间评选意见负责人：
年月日。