项目部建设与方案
工程项目部内部建设方案
工程项目部内部建设方案一、前言现代工程项目部作为一个独立的管理组织，在项目实施过程中发挥着至关重要的作用。
为了更好地提高工程项目部的工作效率与管理水平，确保项目按质按量按时完成，需要进行内部建设的规划与实施。
本文结合实际情况，提出了一套工程项目部内部建设方案，希望能够为相关单位提供一些参考和借鉴。
二、内部建设的目的和意义1.提高工作效率。
通过内部建设，可以优化工作流程，提高工程项目部的整体工作效率。
合理分工、合理安排时间、合理使用资源，能够更好地推动项目进展。
2.增强协作能力。
内部建设能够优化团队内的沟通与协作，加强团队成员之间的合作与配合，提高整体团队的凝聚力，从而更好地应对项目实施中的各种挑战。
3.改善管理水平。
通过内部建设，可以提升工程项目部的管理水平，从而更好地规范内部管理制度，强化监督控制机制，确保项目实施的质量与安全。
4.培养人才。
内部建设是一个培养和提高团队成员能力的过程，通过不断改进和完善内部建设，可以培养专业骨干人才，提高整体团队的综合素质。
三、内部建设的内容和具体措施1.优化组织结构和职责分工（1）在工程项目部内部，应该根据项目的具体情况和要求，合理分工，明确各部门的职责和任务，避免重复劳动和资源浪费。
首先，应该完善组织结构，确定科学合理的组织框架，明确各个部门的职能和权限；其次，应该明确各个人员的具体岗位职责和工作任务，避免工作交叉和职责不清。
例如，可以设立项目管理部、技术部、质量部、安全部等部门，明确各部门的职责范围。
2.加强内部的沟通与协作（1）加强内部员工的沟通与协作，是内部建设的关键环节。
通过定期召开会议、制定工作计划、明确工作目标等方式，能够更好地促进团队成员之间的沟通与合作。
另外，利用信息化技术，建立统一的信息平台，方便团队成员之间的信息交流与共享。
（2）建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的协作配合，解决工作中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
3.强化整体团队协作能力（1）通过团队建设、培训等方式，提高整体团队的协作能力。
项目部团队建设方案
项目部团队建设方案1. 引言随着企业的发展，项目部团队建设变得越来越重要。
一个高效的团队能够推动项目的顺利进行，提高项目的质量和效率。
本文将提出一个项目部团队建设方案，旨在促进团队协作，提升团队成员的能力和士气，以达到项目目标。
2. 团队目标和角色定义在项目开始之前，需要明确定义团队的目标和各个成员的角色。
团队的目标应该与项目的目标一致，并且可以分解为每个成员的具体任务和责任。
每个成员的角色定义应该明确，包括项目经理、设计师、开发人员、测试人员等。
这样可以确保每个成员知道自己的职责，并且能够在团队中充分发挥自己的能力。
3. 沟通和协作团队成员之间的沟通和协作是项目成功的关键。
为了促进沟通和协作，可以采取以下措施：•定期召开团队会议，讨论项目进展、任务分配和问题解决。
•使用项目管理工具，如Trello或JIRA，来共享和跟踪任务的状态。
•在团队内部建立一个开放的沟通平台，如Slack或微信群，方便成员之间的交流。
•鼓励团队成员互相帮助和支持，分享知识和经验。
4. 培训和发展团队成员的不断学习和发展对于团队的长期成功至关重要。
为了提升团队成员的能力和技能，可以采取以下措施：•定期组织培训课程，包括技术培训、管理培训和沟通培训等。
•鼓励团队成员参加行业会议和培训活动，以获取最新的行业知识和趋势。
•提供学习资源和资料，如在线课程、书籍和文章，供团队成员自主学习。
5. 团队建设活动为了增强团队凝聚力和士气，可以组织一些团队建设活动。
这些活动可以是项目外的社交活动，也可以是项目内的合作和竞争。
以下是一些常见的团队建设活动：•团队旅行或户外活动，如登山、烧烤或远足等。
•团队午餐或晚餐聚餐，为团队成员提供一个放松和交流的场所。
•团队项目比赛，如编程竞赛或项目模拟。
•团队分享会，鼓励团队成员分享自己的经验和学习。
6. 奖励和激励为了激励团队成员的积极性和创造力，可以设立奖励机制和激励措施。
以下是一些常见的奖励和激励方式：•发放奖金或奖品，作为团队成员出色工作的奖励。
标杆项目部创建方案
标杆项目部创建方案一、项目部概述1.1项目部职责和权力1.2项目部组织结构和人员安排项目部的组织结构应符合项目特点和需求。
核心人员包括项目经理、技术负责人和财务负责人，其他人员根据项目规模和任务分工进行安排。
项目部人员应具备专业能力和团队合作精神，能够有效协调和管理项目资源。
1.3项目部运作原则和工作流程项目部的运作应遵循专业化、高效化、信息化和标准化的原则。
项目部应建立明确的工作流程和沟通机制，确保信息流动畅通、决策快速、问题及时解决。
项目部还应制定标准化的工作制度和标准，保证项目实施过程中的质量和效率。
二、项目部建设内容2.1制度建设项目部应建立一系列操作规范和标准程序，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等。
这些制度应符合项目管理的最佳实践，确保项目实施过程中规范、高效、有序。
2.2资源建设项目部需要合理配置和管理项目资源。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
人力资源方面，项目部应根据项目需求和团队人员的专业能力进行配置和招聘。
物质资源方面，项目部应确保项目所需的材料、设备和技术工具等得到及时供应和合理使用。
2.3团队建设项目部要形成高效和团结的工作团队，需要注重团队建设。
通过开展培训、激励措施、项目经验分享、团队合作等活动，提升团队成员的专业素养和团队协作能力。
项目部还应建立良好的沟通机制和工作氛围，畅通团队内外的沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、项目部运营管理项目部运营管理是标杆项目部创建方案的重要内容，主要包括项目规划、组织实施、监督控制和管理报告等。
3.1项目规划项目部应制定详细的项目规划，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源需求等。
项目规划要有可行性，合理评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
项目规划还应考虑项目的可持续性和未来发展方向，为项目的顺利实施奠定基础。
3.2组织实施项目部要根据项目规划，制定详细的执行计划和工作方案。
合理分配任务和资源，明确工作职责和工作要求。
临建标准化项目部建设方案
临建标准化项目部建设方案一、项目概述首先，明确项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、工期等。
了解项目所在地区的地理环境、气候条件以及当地的相关政策法规，这些因素将对项目部的建设产生重要影响。
二、选址规划项目部的选址应综合考虑多方面因素。
一是要靠近施工现场，便于管理和协调工作；二是要交通便利，方便人员和物资的进出；三是要避开自然灾害频发区域，确保人员和财产的安全。
在规划布局上，要合理划分办公区、生活区和施工区。
办公区应包括项目经理办公室、各部门办公室、会议室等；生活区应配备宿舍、食堂、浴室、厕所等设施；施工区要设置材料堆放场、加工区、设备停放区等。
同时，要预留足够的绿化和休闲空间，营造舒适的工作和生活环境。
三、建筑设计1、办公用房采用活动板房或集装箱式房屋，根据人员数量确定房间面积。
办公室内部要进行简单装修，地面铺设地砖或地板革，墙面刷白，安装照明和空调设备。
2、宿舍宿舍要保证人均居住面积不小于规定标准，每间宿舍配备床铺、衣柜、桌椅等基本设施。
考虑到员工的生活需求，还应设置专门的晾衣区。
3、食堂食堂要符合卫生标准，操作间和餐厅要分开。
配备齐全的炊具和餐具，以及消毒设备和冷藏设施。
4、浴室和厕所浴室要保证热水供应，设置淋浴喷头和更衣柜。
厕所要采用水冲式，定期进行清洁和消毒。
四、配套设施1、供电系统根据项目部的用电需求，合理配置变压器和配电箱。
确保办公区、生活区和施工区的电力供应稳定，同时设置应急照明设备。
2、供水系统接入当地的供水管道或自建水井，设置蓄水池和加压设备，保证生活和施工用水的正常供应。
3、排水系统建设完善的排水管道，将雨水和污水分别排放。
生活污水要经过处理达标后再排放，保护环境。
4、消防设施配备足够的消防器材，如灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护。
设置明显的消防标识，组织员工进行消防演练，提高消防安全意识。
五、信息化建设1、网络系统建立覆盖项目部的无线网络，满足办公和生活的上网需求。
项目部驻地建设施工方案范文
19.建立专业的安全保障体系，通过安全教育ห้องสมุดไป่ตู้培训、巡查等方式提高施工人员的安全意识；
20.严格遵守国家法律和法规，避免发生违法行为；
21.合理安排施工进度，防止时间过长造成资金和资源的浪费。
三、验收标准
项目部驻地建设施工完成后，将按照以下标准进行验收：
1.地基处理：选择平整稳固的场地，进行必要的地基处理和加固。同时根据环境条件妥善处理排水和防潮。
2.建筑设计：根据项目工期和经费预算，设计一栋2层独立建筑，包括会议室、休息室、办公室、卫生间等功能区。建筑结构以钢筋混凝土为主。
3.空调系统：采用中央空调系统，满足室内温度、湿度等要求。
4.电力插座：在室内布置充足的电力插座，供团队成员充电及使用电子设备。
22.地基处理和加固符合规范标准，能够防潮、排水良好；
23.建筑结构稳定，无裂缝、渗漏、渗水等问题；
24.空调系统运行稳定，满足室内温度、湿度等要求；
25.室内门窗安装牢固，使用灵活便捷；
26.室内装修完好，满足团队成员基本需求。
27.施工过程合规，符合国家法律和法规要求。
四、总结
在对项目部驻地的建设施工方案的设计、材料选择、安全保障和验收标准等方面进行论述的基础上，本文详细阐述了项目部驻地建设的施工方案。我们将以高质量、高效率、高标准的要求来完成这一施工任务，确保为项目团队提供一个安全、舒适的工作环境，提高项目工作效率，推动项目取得成功。
5.门窗：采用双层玻璃门窗，保证室内采光同时减少室外噪音。
2.2 材料选择
6.地基处理：选择优质水泥、石材等防潮、耐久性好的材料。
7.建筑材料：选择优质钢筋混凝土材料，保证建筑的结构稳定和运行安全。
项目部建设方案
项目部建设方案一、项目概况。
项目名称，XXX工程项目部。
项目地址，XXX市XXX区XXX街道XXX号。
项目规模，XXX平方米。
项目类型，建筑工程。
项目周期，XXX年。
项目预算，XXX万元。
二、项目部建设的必要性。
1.项目部建设是工程项目的重要组成部分，是保障项目顺利进行的基础。
2.项目部建设能提高项目的管理水平，保障工程质量和安全生产。
3.项目部建设有助于提高工程项目的效率，缩短工期，降低成本。
三、项目部建设的目标。
1.建设一个符合国家相关法规要求的工程项目部。
2.提高项目部的管理水平，实现科学化、规范化管理。
3.建设一个高效、安全、环保的工程项目部。
四、项目部建设的内容。
1.办公场所建设，包括办公室、会议室、档案室等。
2.生活设施建设，包括员工宿舍、食堂、休闲娱乐设施等。
3.设备设施建设，包括办公设备、施工设备、安全设备等。
4.环境设施建设，包括绿化、道路、排水系统等。
五、项目部建设的步骤。
1.确定项目部建设的总体规划和布局方案。
2.编制项目部建设的详细设计方案。
3.进行项目部建设的施工和设备安装。
4.进行项目部建设的环境整治和装饰工程。
5.进行项目部建设的验收和移交工作。
六、项目部建设的保障措施。
1.严格按照国家相关法规要求进行项目部建设。
2.严格控制项目部建设的预算，确保资金的合理利用。
3.加强对项目部建设施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全。
4.建立健全项目部建设的验收标准，确保项目部建设的质量。
七、项目部建设的效益。
1.提高工程项目的管理水平，保障工程质量和安全生产。
2.提高工程项目的效率，缩短工期，降低成本。
3.为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的工作积极性和生活质量。
八、总结。
项目部建设是工程项目的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
因此，我们需要充分重视项目部建设，制定科学合理的建设方案，严格按照相关法规要求进行建设，确保项目部建设的质量和效益。
希望通过我们的努力，能够为工程项目的顺利进行做出积极贡献。
项目部临时建设方案
项目部临时建设方案1. 背景本文档旨在提供项目部临时建设方案，以满足项目初期的建设需求。
项目部临时建设的目标是为项目的顺利进行提供良好的工作环境和设施支持。
2. 建设方案2.1 项目部选址根据项目需求和地理条件，项目部将选址在距离项目工地相对近且便于交通的地点。
地理位置选择应兼顾便利性、安全性和环境保护。
2.2 办公场所项目部临时办公场所将包括办公楼和配套设施。
办公楼将提供舒适的工作环境，具备充足的办公空间、办公设备和网络设施。
配套设施将包括会议室、休息区、厨房等，以满足员工各类需求。
2.3 生活设施为了提供员工良好的生活环境，项目部将提供合理的生活设施。
这包括员工宿舍、餐饮区、娱乐设施等，以满足员工的基本需求。
2.4 安全保障项目部临时建设将注重安全保障。
安全设施将包括消防设备、监控系统、安全通道等。
培训和指导将提供给员工，以确保员工的安全意识和应对能力。
2.5 环保措施在临时建设过程中，项目部将积极采取环保措施。
这包括合理使用资源、垃圾分类处理、节能减排等。
3. 管理与运营项目部临时建设将设立专门的管理与运营团队，负责整个临时建设的规划、执行和日常管理。
该团队将与项目部其他团队密切合作，确保项目初期的建设进展顺利。
4. 时间计划项目部临时建设的时间计划将根据项目工期和需求进行合理安排。
时间计划将包括临时建设的各项任务、资源分配、工期控制等。
5. 预算与资金项目部临时建设的预算将根据建设方案和需求进行合理估算。
资金将按计划进行安排，确保临时建设的顺利进行。
6. 风险控制项目部临时建设将进行风险评估和控制。
风险控制措施将制定并落实，以预防和应对潜在的风险和问题。
7. 合作与协调项目部临时建设将与相关部门、供应商和承包商密切合作与协调。
合作伙伴的选择将基于信誉、专业能力和价格等因素进行评估。
8. 监督与评估项目部临时建设的进展将进行定期监督与评估。
问题的发现和解决将及时进行，以确保临时建设的质量和进度。
组建项目部实施方案
组建项目部实施方案
其次，我们需要合理配置项目部的人员和资源。
项目部的人员结构应该根据项
目的规模和复杂程度进行合理安排，包括项目经理、项目组长、专业技术人员、行政人员等。
同时，项目部还需要充分考虑资源的配置，包括资金、设备、场地等，确保项目的顺利进行。
另外，项目部的组建还需要考虑项目管理流程和制度的建立。
项目管理流程是
项目实施的基本指导，包括项目立项、计划编制、实施执行、监控控制、总结验收等环节，必须建立科学合理的管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，项目部还需要建立健全的管理制度，包括项目管理手册、项目管理规范、项目管理程序等，确保项目管理的规范化和标准化。
此外，项目部的组建还需要考虑团队建设和文化塑造。
团队建设是项目部组建
的重要环节，包括团队成员的培训、激励、沟通、协作等，必须建立和谐、团结、高效的团队，确保项目的顺利进行。
同时，项目部还需要塑造良好的企业文化，包括价值观、行为规范、工作氛围等，确保项目部的凝聚力和战斗力。
最后，项目部的组建还需要考虑风险管理和应急预案。
项目实施过程中难免会
遇到各种风险和问题，项目部必须建立科学的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控，确保项目风险的可控和可预测。
同时，项目部还需要建立应急预案，包括突发事件的处理流程、责任分工、应急资源等，确保项目在面临突发情况时能够迅速、有效地应对。
综上所述，组建项目部实施方案是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑各
种因素，并制定科学合理的方案，确保项目部能够有效地开展工作，实现项目目标。
希望通过我们的努力，能够为项目的顺利实施提供有力保障。
品牌项目部建设方案
品牌项目部建设方案一、项目背景随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，城市基础设施建设需求日益增长。
在城市建设中，项目部作为施工管理的重要环节，对于保障工程质量、进度和安全具有至关重要的作用。
然而，目前许多项目部的建设和管理仍存在一些问题，如组织结构不合理、人员素质不高等，制约了项目部的健康发展。
因此，制定一份科学、合理的项目部建设方案，对于提高项目部的管理水平和工作效率具有重要意义。
二、建设目标在通过制定科学、合理的项目部建设方案，提高项目部的管理水平和工作效率，保障工程质量和安全，实现项目部的可持续发展。
具体目标包括：1. 优化项目部组织结构，明确各部门职责和工作流程；2. 提高项目部人员素质，加强培训和人才引进；3. 完善项目部管理制度，建立健全各项规章制度；4. 加强项目部文化建设，提高团队凝聚力和执行力。
三、建设内容为实现上述目标，本项目将开展以下建设内容：1. 组织结构优化通过深入分析现有组织结构的优缺点，重新设计项目部的组织结构，明确各部门职责和工作流程。
建立完善的组织架构图和职位说明书，确保各部门之间权责分明、沟通顺畅。
同时，根据工程项目的实际情况，灵活调整组织结构，以满足不同阶段的管理需求。
2. 人员素质提升针对项目部人员素质参差不齐的问题，制定详细的人员培训计划。
通过定期开展专业技能培训、管理知识讲座等形式，提高项目部人员的业务水平和综合素质。
同时，加强人才引进工作，吸引更多优秀人才加入项目部，提升团队整体实力。
3. 制度建设与完善在现有管理制度的基础上，结合实际情况进行修订和完善。
建立健全各项规章制度，如质量管理、安全管理、进度管理等，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。
4. 文化建设与团队凝聚力提升通过开展丰富多彩的文化活动，加强项目部文化建设，提高团队凝聚力和执行力。
如定期举办团队拓展训练、员工生日会等活动，增进员工之间的了解和信任；树立良好的价值观和行为准则，培养员工的责任感和使命感；鼓励员工积极参与决策和管理，激发员工的积极性和创造力。
项目部建立方案
项目部建立方案在当今的商业环境中，项目部的作用越来越重要。
它是一个专门负责项目管理、执行和交付的团队，为企业提供了高效的项目管理和运营支持。
然而，如何建立一个成功的项目部是一个挑战。
以下是一份项目部建立方案，供您参考。
一、明确目标和职责首先，需要明确项目部的目标和职责。
项目部的目标是确保项目的顺利完成，提高项目的执行效率和成功率。
职责包括制定项目计划、监控项目进度、解决项目问题、确保项目质量等。
二、组建专业团队项目部需要一个专业的团队来完成其职责。
团队成员需要具备项目管理、团队协调、沟通能力等方面的专业知识和技能。
同时，团队成员需要有良好的团队合作精神，能够共同完成项目任务。
三、制定流程和规范为了确保项目的顺利执行，项目部需要制定相应的流程和规范。
这包括项目立项、计划制定、进度监控、质量管理等方面的流程和规范。
这些流程和规范需要明确每个阶段的任务、责任和时间节点，以确保项目的顺利进行。
四、建立沟通机制项目部需要与其他部门和客户建立良好的沟通机制。
这包括定期的项目进度汇报、问题反馈、决策沟通等。
通过有效的沟通，可以及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和客户满意度。
五、持续改进和创新项目部需要不断改进和创新，以提高项目的执行效率和成功率。
这可以通过定期的项目复盘、经验总结、技术更新等方式实现。
同时，项目部也可以引入新的项目管理方法和工具，提高项目的管理和执行效率。
六、培养人才和提高素质项目部的成功离不开优秀的人才。
企业需要注重培养项目部的人才，提高他们的专业素质和管理能力。
这可以通过内部培训、外部培训、实践锻炼等方式实现。
同时，企业也需要建立良好的人才激励机制，鼓励项目部的人才发挥更大的作用。
七、优化组织结构和分工项目部的组织结构和分工需要根据企业的实际情况进行优化。
组织结构可以采用矩阵式或职能式，分工可以根据项目类型、专业领域或技能特点进行划分。
通过优化组织结构和分工，可以提高项目部的工作效率和执行力。
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物资管理部
台式电脑，打印机，扫描仪
机械设备部
台式电脑，打印机，扫描仪
工地试验室
台式电脑，打印机，照相机，扫描仪
..
资料室
台式电脑、复印机
测量队 会议室
台式电脑、打印机 音响公放，投影仪
2.3.4 会议室 项目经理部会议室设置于办公楼 1 楼，会议室面积为 3 间标准房尺寸，合计 64.8m2
＞60m2（标准化要求不小于 60m2）。会议室配置麦克风、音响、投影仪及会议桌椅等 设备。 2.3.5 宿舍
..
水坡度为 1.5%，场地四周设置排水沟。 ③、在项目经理部院内设置停车位及洗车位， 方便小车及时清洗干净， 不对办公
区和生活区造成泥污影响，确保院内清洁。 2.3 各功能区规划 2.3.1 大门
经理部大门采用伸缩式大门， 单位及项目名称采用金色合金材料， 背景墙采用枣 红色瓷砖或花岗岩材料。 项目经理部临近薛东路 （新建水泥路） 正中设伸缩大门一处， 并设置大门宽度 12.0m。在大门左侧设安全保卫室，并配备一名门卫人员全天候负责 进出经理部人员和车辆的登记和管理工作。 枣红色背景墙壁高度为 2.0m，长度为 10m， 伸缩门高度为 1.6m，伸缩长度为 10m，收缩后为 2.5 米，大门净宽度为 8m。效果图 如下：
办公楼（项目领导办公室、各部门办公室及资料室、会议室）停 车棚、门卫室及旗台等。 职工宿舍、食堂、餐厅、卫生间、浴室、洗衣房等。
活动区
篮球场、羽毛球场及职工之家等。
场地硬化
场地采用不小于 50cm 厚宕渣回填作垫层、行车道路处采用 15cm
..
厚 C25 砼面层，其它地段采用绿化和砼硬化相结合。
2 办公及后勤配置 按照招标文件及 《浙江省高速公路建设施工标准化实施细则》 的相关要求， 经理
..
目录
1 场地建设 ............................................................
1
1.1 设置原则 ......................................................
1
1.2 选址情况 ......................................................
50
2500
PVC横杆： 36*56 内衬钢管 30*50
PVC竖杆： 25*70 （白、蓝色插片）
100
..
铸铁围栏立面图
2.3.3 办公楼 项目经理部办公楼采用 2 层砖砼结构， 二楼主要为项目领导办公室， 一楼为各只
能办公室及会议室。 办公用房共计 18 间，具体详见《项目经理部办公楼里面布置图》 。 办公用房均为 3.0m×3.6m（或为其倍数）标准用房设置，采用 24 砖墙砌筑，室内底 面、墙面、电力及网络统一装修布置。项目经理部管理层办公区用房标准如下：
项目经理部管理层办公区用房标准
项目领导
部门管理人员
其他人员
21.6 ㎡
6㎡
6㎡
项目经理部办公楼立面图
项目部各部门办公室主要办公设备计划配置计算机、打印机、复印机、扫描仪、 资料柜、办公桌椅、饮水机等，会议室设置会议桌椅、音响设备和投影仪等。
各部门每月底向综合办公室上报下个月办公用品计划， 确保办公设备及设施的配 置满足日常工作需要。
（5）卫生间 根据项目经理部规划布置情况， 办公区和生活区卫生间分设 2 处，其中生活区男 卫生间按 8m（长） ×3.6m（宽）标准修建，女卫生间按 3m（长） ×3.6m（宽）标准修 建，男女卫生间进门处设洗手池。 厕所采用水冲蹲便式厕所， 大小便池内及地面均镶 贴瓷砖，安排专门的保洁人员管理，保证厕所清洁卫生。 （6）旗台 旗台设置在大门背景墙后面， 采用国旗与司旗同时悬挂， 国旗置于中心， 较司旗 高并突出， 司旗分列两侧。 右侧为蓝底白字中国交通建设旗帜， 左侧为黄底绿字安全 标志、黑体和黑色为中交第二公路工程局旗帜。
（ 4）用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无 高频、高压电源及其他可能污染源。
（ 5）必须离集中爆破区 500m以外，不得占用规划的取、弃土场。
（ 6）采用封闭式管理，出入口设置伸缩大门和专职保卫人员。 1.2 选址情况
根据本标段的交通、 水电便利及方便现场施工管理的情况， 项目经理部拟建在主 线 K311+000左侧 1.0km 位置临时征地上， 占地面积为 4875m2（计 7.3 亩），隶属于上
..
甬台温高速公路复线温州灵昆 - 阁巷段工程第 8 标段 （ K309+696～ K313+526）
项目经理部建设方案
中交二公局第一工程有限公司 甬台温高速公路复线灵昆 - 阁巷段第 8 标段项目经理部
二〇一五年九月
..
甬台温高速公路复线 温州灵昆 - 阁巷段工程第 8 标段
项目经理部建设方案
编制： 复核： 审核： 日期： 中交二公局第一公路工程有限公司 甬台温高速复线灵昆 - 阁巷段第 8 标段项目部
（1）在项目经理部组建前，对地基进行加固处理，确保地基承载力满足要求， 确保良好的地基稳定性。
（2）做好排水设施，使整个场地排水流畅，并结合当地地形及排水系统，使汇 水排至合理的地点。
（3）项目经理部建设综合考虑办公和生活情况，合理划分生活区、办公区及娱 乐区，各功能区面积满足规定要求， 区内场地及主要道路做硬化处理， 排水设施完善。
（工地建设标准化） 的相关规定建设， 并根据业主及监理单位部门对口原则设置相关 职能部门，采用院落式封闭管理，内设办公区、住宿区、会议室及生活区附属设施等
功能分区。 （ 2）满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，管理方便，不受施工干扰。
（ 3）具备交通便利和通电、通水、通信条件。在条件允许的情况下，积极创建 信息化办公管理条件。
（4）项目经理部院内办公区、生活区、厨房及其他防火去必须合理配备足够数 量的消防设施，并按照相关行业主管部门颁布的有关文件规定办理。
（5）项目经理部院内各区域均设置环保垃圾桶，确保生活垃圾及其他废弃物能 够集中处理，尽量减少对附近生态环境造成影响。 2.2 具体要求
（1）占地面积 项目经理部占地面积 4875 ㎡。 （2）场地处理 ①、项目经理部场地采用砼硬化和植草绿化相结合的处理方式， 确保办公和生活 区能有个绿色、和谐的环境。砼硬化前先用平均 50cm厚的宕渣填筑作垫层。办公和 生活区采用 8cm厚的 C25 砼面层，行车道路采用 20cm厚的 C25砼面层。硬化场地混 凝土浇筑后及时分块切割伸缩缝。 ②、场地硬化严格标高控制，按照“中心高、四周低”的原则进行，场地面层排
部办公区、 生活区房屋全部采用砖瓦结构和彩钢瓦结构。 房屋外观、形状及颜色整齐 划一，制作规范。房屋外立面墙体内外为白色。
项目经理部办公及生活区计划建 44 间房，其中办公室 20 间（楼梯占 2 间），生 活区共 24 间。食堂、餐厅、洗浴室、洗衣房、厕所等附属设施建房采用彩钢瓦结构， 合计 16 间。场内全部配备完好的消防设施，并设有标识的垃圾箱，由专人清扫，整 体展示出安全、和谐、文明的良好形象。 2.1 总体安排
..
立良好的精神面貌，以饱满的热情投身工作。 （3）洗衣房 项目部计划设置一个标准洗衣间，洗衣间按照长 6m×宽 3.6m 标准布置，洗衣间
内配置 2 台全智能洗衣机。 （4）淋浴室 项目部设置男、女 2 个淋浴室，按 7m（长） ×3.6m（宽）标准修建，其中男淋浴
间按 4m（长） ×3.6m（宽）设置，女淋浴间按 4m（长） ×3.6m（宽）设置，为确保符 合安全要求，保证冷、热水正常供应。
7
4.1.2 消防设施 ...............................................
7
4.2 其他 ..........................................................
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项目经理部建设方案
1 场地建设
1.1 设置原则 （ 1）项目经理部严格按招标文件和 《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》
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2 办公及后勤配置 ..................................................
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2.1 总体安排 ..................................................
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2.2 具体要求 ..................................................
部门管理人员
其他人员
21.6 ㎡
10.8 ㎡
Hale Waihona Puke 5㎡2.3.6 生活后勤 经理部生活后勤辅助房屋全部采用一层彩钢瓦结构。 房屋外观、 形状及颜色整齐
划一，制作规范。房屋外立面墙体内外为白色。生活后勤区主要设厨房、餐厅、储藏 室、职工之家、洗衣房、浴室及厕所等，均采用一层彩钢瓦结构。
（ 1）员工食堂 员工食堂分为操作间、 大餐厅、 小餐厅和储藏室， 食堂需达到干净、 整洁、卫生。 操作间灶具配置齐全， 并安装抽油烟机保持操作间卫生、 空气流通，储藏室配备冰柜， 保证肉类、蔬菜新鲜；为保证广大员工吃的放心，食堂建立卫生管理责任制度，所有 炊事员必须到指定医院进行健康体检，并持健康证统一上岗。食堂内配热水器一个， 供应员工正常饮水。 并保证饮用水符合卫生标准。 高温时制定降温防暑措施， 供应绿 豆汤、茶水等。 （ 2）职工之家 项目部职工之家为休闲学习的地方， 项目部专门设立了职工之家活动场所， 配备 必要的休闲学习用品。 购置专业书籍以及文学刊物， 以创造学习的环境。 设置电视机、 象棋、跳棋、跳绳、乒乓球等，丰富职工的娱乐生活。通过职工之家，让员工能够树