后勤工作会发言材料 (强化精益管理,夯实服务基础,以规范和创新推动品牌建设)
公司开会后勤发言稿范文
大家好！我是公司后勤部门的负责人，很荣幸能在今天的会议上发言。
首先，请允许我代表后勤部门，向一直以来关心和支持后勤工作的领导和同事们表示衷心的感谢！下面，我就后勤保障工作做以下几点汇报：一、后勤保障工作回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，后勤部门紧紧围绕公司发展大局，充分发挥后勤保障作用，为全体员工提供了优质、高效的后勤服务。
现将主要工作回顾如下：1. 办公环境保障（1）加强办公区域卫生管理，确保办公环境整洁、舒适。
（2）定期对办公设施进行维护保养，确保其正常运行。
（3）加强绿化工作，提升办公环境品质。
2. 食堂管理（1）严格食材采购，确保食品安全、卫生。
（2）优化菜品种类，满足员工不同口味需求。
（3）加强食堂卫生管理，提高员工用餐满意度。
3. 住宿保障（1）加强宿舍管理，确保住宿环境安全、舒适。
（2）定期对宿舍进行清洁、消毒，消除卫生隐患。
（3）及时解决员工住宿问题，提高员工住宿满意度。
4. 交通保障（1）优化班车路线，提高员工上下班出行便利性。
（2）加强车辆维护保养，确保行车安全。
（3）关注员工出行需求，提供及时、便捷的交通服务。
5. 日常维修保障（1）建立维修服务响应机制，确保员工需求得到及时响应。
（2）提高维修服务质量，降低故障率。
（3）加强维修成本控制，提高资金使用效率。
二、存在的问题及原因分析1. 后勤服务意识有待提高部分后勤员工对服务意识的认识不足，导致服务质量不高，影响员工满意度。
2. 资源配置不合理部分资源分配不均，导致部分区域或部门后勤保障工作压力较大。
3. 管理制度不完善现有管理制度在一定程度上存在漏洞，导致部分工作难以有效开展。
三、下一步工作计划1. 加强后勤服务意识教育通过培训、考核等方式，提高后勤员工的服务意识，确保服务质量。
2. 优化资源配置根据公司发展需求和实际情况，合理调整资源配置，减轻部分区域或部门的后勤保障压力。
3. 完善管理制度结合公司实际情况，修订和完善后勤管理制度，确保各项工作有序开展。
后勤管理会议发言稿
大家好！今天，我们召开后勤管理会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前存在的问题，并部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表后勤部门，向大家做如下发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，后勤部门在各位领导的关心和支持下，紧紧围绕学校中心工作，积极履行职责，较好地完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：1. 加强了基础设施建设。
我们积极争取资金，完成了教学楼、宿舍楼、食堂等基础设施的维修改造，为师生提供了良好的学习和生活环境。
2. 提高了物业服务水平。
我们严格规范物业服务流程，加强员工培训，提高了物业服务质量和效率，赢得了师生的一致好评。
3. 保障了学校安全稳定。
我们加强安全防范工作，严格落实安全责任制，确保了校园安全稳定。
4. 提升了后勤服务质量。
我们积极改进服务方式，提高服务质量，努力满足师生需求，得到了广大师生的认可。
二、分析问题，明确方向在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，后勤管理工作还存在一些问题和不足：1. 部分设施设备老化，维修改造任务繁重。
2. 物业服务人员素质参差不齐，服务质量有待提高。
3. 安全防范意识有待加强，安全隐患排查治理工作需进一步加强。
4. 后勤服务与师生需求之间仍存在一定差距。
针对以上问题，我们将认真分析原因，明确方向，采取以下措施：1. 加大基础设施建设投入，逐步改善校园环境。
2. 加强物业服务人员培训，提高服务质量和效率。
3. 强化安全防范意识，加大安全隐患排查治理力度。
4. 积极开展调查研究，了解师生需求，改进后勤服务工作。
三、部署下一阶段工作为了更好地完成下一阶段的工作任务，我们将重点抓好以下几方面工作：1. 加强基础设施建设。
我们将继续争取资金，加大维修改造力度，确保校园设施设备正常运行。
2. 提高物业服务水平。
我们将加强物业服务人员培训，规范服务流程，提高服务质量，满足师生需求。
3. 强化安全防范。
我们将严格落实安全责任制，加强安全隐患排查治理，确保校园安全稳定。
后勤工作会议发言稿（二篇）
后勤工作会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能在这个重要的会议上发言。
我是XX公司的一名后勤工作人员，今天我想和大家分享一些关于我们后勤工作的思考和建议。
首先，我想强调后勤工作的重要性。
后勤工作是企业正常运转的基石，它直接关系到员工的工作效率和企业的形象。
一个高效、有序的后勤工作能够提升员工的工作满意度和幸福感，从而更好地发挥他们的工作潜力。
同时，良好的后勤工作也能够为客户提供更好的服务和体验，增加客户的忠诚度和满意度。
因此，我们不能忽视后勤工作的重要性，要将其摆在优先位置，不断优化和改进。
其次，我认为我们在后勤工作中应该注重以下几个方面：流程优化、技术创新和员工培训。
首先，我们要对后勤工作的流程进行优化。
通过分析和评估各个环节的效率和问题，找出瓶颈和不合理之处，加以改进和优化。
例如，可以借助信息化手段，对后勤工作中的重复劳动、繁琐流程进行自动化处理，提高工作效率。
其次，我们要注重技术创新。
随着科技的不断发展，后勤工作也出现了许多新技术和新工具。
我们要积极探索和引入这些新技术，使其成为提高后勤工作效率的有力工具。
例如，可以利用物联网技术对仓储管理进行智能化、自动化管理，提高仓库的运转效率。
最后，我们要重视员工培训。
后勤工作需要员工具备各种技能和知识，只有不断培训和提升员工的专业素质，才能适应后勤工作的新要求和挑战。
因此，我们要制定针对后勤工作人员的培训计划，提供必要的培训和学习机会。
除此之外，我还想提出一些关于后勤工作改进的具体建议。
首先，我们应该将服务意识放在首位。
后勤工作的本质是为员工和客户提供服务，因此，我们要始终以满足他们的需求和提高他们的体验为目标。
只有真正站在用户的角度思考问题，才能找到对策，为他们提供更好的服务。
其次，我们要加强与其他部门的沟通和合作。
后勤工作是一个涉及多个部门和环节的工作，各个部门之间的紧密配合和无缝衔接是保证后勤工作效率的重要因素。
因此，我们要加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动后勤工作的顺利进行。
公司开会后勤发言稿范文
公司开会后勤发言稿范文
各位同事，大家好，今天很高兴能和大家共同参与公司的会议。
在这次会议中，我将就公司的后勤工作向大家进行汇报和交流。
首先，我想和大家分享一下我们后勤部门最近的工作进展。
自上次会议以来，我们已经采取了一些措施来提高后勤工作的效率和质量。
比如我们改进了物品采购流程，增加了对供应商的审查和评估，以确保所采购物品的品质和性价比。
同时，我们也加强了对办公场所的清洁和整备工作，确保员工的工作环境舒适整洁。
在员工伙食方面，我们也不断调整菜单，提升餐饮质量，满足员工的口味需求。
其次，我也想借此机会向大家征询一些意见和建议。
我们希望能听取大家对后勤工作的看法和意见，以便更好地改进和完善我们的工作。
如果大家对后勤工作有任何意见或建议，欢迎随时提出，我们会虚心接受并加以改进。
最后，我想再次感谢大家对后勤工作的支持和配合。
我们会继续努力，确保公司后勤工作的高效运转，为大家提供更好的工作环境和生活品质。
谢谢大家！。
后勤交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开后勤交流会，共同探讨后勤工作的发展与改进。
首先，我代表后勤部门向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对后勤工作的关心、支持和理解。
后勤工作是单位发展的基石，是保障单位正常运行的重要保障。
在过去的几年里，我们后勤部门紧紧围绕单位中心工作，全力以赴，努力提高服务质量，取得了显著的成绩。
在此，我向大家简要汇报一下我们后勤工作的主要情况。
一、后勤工作基本情况1. 保障单位基本生活我们始终把保障单位职工的基本生活放在首位，确保职工在工作和生活中有一个舒适、安全的环境。
一是加强食堂管理，提高饭菜质量，确保职工吃得放心；二是加强宿舍管理，做好宿舍卫生、安全工作，确保职工住得舒心；三是加强车辆管理，确保职工出行安全、便捷。
2. 保障单位办公环境我们始终把为单位创造一个良好的办公环境作为重要任务。
一是加强办公设备维护，确保设备正常运行；二是加强办公场所清洁，保持办公环境整洁；三是加强绿化美化，提升单位整体形象。
3. 保障单位活动开展我们积极参与单位各项活动，为活动提供有力保障。
一是做好活动场地布置、音响设备调试等工作；二是做好活动期间的餐饮、住宿、交通等服务工作；三是做好活动总结，为以后类似活动提供借鉴。
二、后勤工作亮点1. 优化服务流程，提高工作效率我们不断优化服务流程，简化办事手续，提高工作效率。
一是推行一站式服务，让职工少跑腿、好办事；二是实行信息化管理，提高工作效率；三是加强内部沟通协调，确保各项工作顺利开展。
2. 强化培训，提升员工素质我们注重员工培训，提高员工综合素质。
一是定期组织员工参加各类培训，提升业务技能；二是开展内部交流，分享工作经验；三是加强团队建设，增强团队凝聚力。
3. 创新工作方法，提高服务质量我们不断创新工作方法，提高服务质量。
一是开展服务质量提升活动，激发员工工作积极性；二是引入第三方评估机构，对后勤工作进行客观评价；三是建立服务质量反馈机制，及时解决职工反映的问题。
后勤工作开会发言稿范文
大家好！今天，我们召开后勤工作会议，旨在总结过去一段时期后勤工作取得的成绩，分析当前存在的问题，明确今后工作的方向和任务。
在此，我代表后勤部门向大家汇报工作，并就今后工作提出几点建议。
一、回顾过去，总结经验过去一段时期，后勤部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为学校的教学、科研、生活提供了有力保障。
现将主要工作总结如下：1. 加强基础设施建设，优化校园环境。
我们积极争取资金，完成了教学楼、宿舍楼、食堂等基础设施的维修改造，为师生创造了良好的工作和生活环境。
2. 严格财务管理，提高资金使用效益。
我们严格执行财务制度，加强预算管理，确保资金合理使用，提高了资金使用效益。
3. 优化服务流程，提高服务质量。
我们简化办事流程，提高办事效率，为师生提供优质、高效的服务。
4. 加强安全管理，确保校园安全稳定。
我们严格执行安全管理制度，定期开展安全隐患排查，确保校园安全稳定。
5. 积极开展节能减排工作，提高资源利用效率。
我们推广节能技术，提高能源利用效率，为学校节约了大量资源。
二、分析问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应看到当前后勤工作中存在的问题，主要有以下几个方面：1. 部分工作人员服务意识不强，工作作风不扎实。
个别同志对工作缺乏责任心，办事效率低下，影响后勤工作整体形象。
2. 部分设施设备老化，维修保养不及时。
部分教学楼、宿舍楼等设施设备存在老化现象，维修保养工作不到位，影响了师生的生活和学习。
3. 节能减排工作仍需加强。
部分区域存在能源浪费现象，节能减排工作还需进一步加大力度。
4. 应急预案不完善。
面对突发事件，应急预案的制定和执行还需加强。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强队伍建设，提高工作人员素质。
通过开展培训、学习等活动，提高工作人员的服务意识和业务能力。
2. 加大设施设备维修保养力度，确保设施设备正常运行。
对老化设施设备进行更新改造，提高资源利用效率。
3. 深入开展节能减排工作，提高能源利用效率。
后勤发言稿(6篇)
后勤发言稿（6篇）后勤发言稿后勤发言稿（精选6篇）后勤发言稿篇1今天参加这个会议的人员有30人，可以说占经理办人数的一半吧，说明我们的管理队伍阵容比较庞大，当然我们在座的绝大多数是兼职的。
首先我们对所从事的管理工作重要性要有足够的认识，可以说我们从事的工作就是公司的脸面，我们行政后勤工作代表着公司的形象和精神风貌。
在我们的管理工作中较普遍的存在着：“做得多，学得少，工作多，总结少，实践多，理论少。
”的现象。
刚才贺主任对大家在管理工作中所做出的成绩进行了表扬，同时也指出了大家在工作中存在的问题并提了一些具体的要求，借此机会我从宏观的角度提四点要求：一、工作就是服务行政后勤工作就是为公司和员工搞好服务的，要坚持服务第一的思想，就是要多想员工的急需，为他们排忧解难，不能只图自己省事、方便，疲于应付。
正确的做法是，宁肯自己辛苦些，也要为员工多送方便，少添麻烦，多雪中送炭，少雪上加霜。
服务态度要和蔼，不盛气凌人，不推诿扯皮。
要让员工感到亲切温暖，可以信赖。
一定要有一副热心肠，该说的话要说到，该尽的力要尽到，该办的事要办到，即使办不成、不能办的事也要耐心解释。
凡早也是要干，晚也是要干，一定要早干;凡主动也是干，被动也是干，力争主动干;凡也可以去干，也可以不干的事，尽可能地干;凡冷淡也是干，热情也是干的事，要热情地干。
二、主动工作有的人工作被动应付，拨一下动一下，不拨就不动，领导安排让干啥，我就干啥，对工作不动脑筋，不主动，更谈不上创造性的工作了。
我们通常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去领工资了。
其实这仅仅是工作的底线。
工作首先是一个态度问题，工作需要热情和行动，需要努力和勤奋，需要一种积极主动、自动自发的精神。
把工作不要当成一种负担，要动脑筋想办法干好自己的这份管理工作。
不能当一天和尚撞一天钟。
要把心思放在工作上，用心工作，主动工作。
三、为谁工作有的人认为是为了自己而工作，有的人认为是为公司工作，为领导工作。
后勤工作会议讲话材料模板(三篇)
后勤工作会议讲话材料模板尊敬的各位领导、全体同事：大家好！非常荣幸能够在这里与大家一起探讨与讲述关于后勤工作的重要性和发展方向。
在这个会议上，我将为大家分享我对于后勤工作的一些观点和建议。
首先，后勤工作在一个组织或机构的日常运营中起着至关重要的作用。
它涵盖了各个方面，包括设施管理、物资采购、保障服务、运输物流、维修和保养等。
后勤工作的有效运营可以确保组织的正常运转，并为其他部门提供良好的支持和服务。
当前，随着科技的高速发展和用户需求的不断变化，后勤工作也面临着新的挑战与机遇。
我们需要从以下几个方面来思考和应对：首先，我们需要积极采用科技手段来优化后勤工作流程。
例如，采用智能设备和物联网技术，对设施进行监测和管理，可以大大提高设施的效率和安全性。
另外，引入物品管理系统和移动支付等技术，可以简化物资采购和管理的流程，提高工作效率。
其次，我们应该重视员工的培训和技能提升。
后勤工作涉及到多个岗位和职责，需要不同的专业知识和技能。
通过持续培训和学习，我们可以提升员工的能力，使其能够适应新的工作要求和挑战。
第三，我们要以用户需求为导向，提供优质的后勤服务。
后勤工作旨在为其他部门提供支持和服务，因此我们需要积极倾听用户的需求和意见，根据实际情况做出相应的调整和改进。
只有通过不断满足用户的需求，我们才能够提高他们的满意度，为整个组织的发展贡献力量。
最后，我们还需要注重与外部合作伙伴的合作与沟通。
后勤工作往往需要与供应商、运输公司、维修团队等外部单位进行合作。
只有加强与他们的合作与沟通，我们才能够更好地整合资源，提高工作效率，并为组织创造更多的价值。
在这个快节奏的时代，我们需要思考和适应变化，不断创新和进步。
后勤工作作为组织的重要支持部门，我们要密切关注时代的发展趋势，积极借助科技的力量，提升自身能力，并不断提供更好的支持和服务。
在结束讲话之前，我想强调后勤工作的重要性和使命。
我们的工作可能常常被人忽视，但是没有后勤工作，整个组织的运转将会陷入混乱。
后勤工作会议发言（2篇）
后勤工作会议发言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责后勤工作的工作人员，今天非常荣幸能够在这个会议上发言，向大家汇报一下我们的工作情况以及未来的工作计划。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们后勤团队始终以提高效益、优化服务为目标，按照公司的发展战略，积极开展各项后勤工作，取得了一系列显著的成绩。
下面我简要汇报一下我们的工作情况：一、设备管理我们在设备管理方面加强了维护保养，加大了设备更新的力度。
通过定期巡检和维修，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。
同时，我们也根据各部门的需求进行设备更新，并且与供应商进行合作，争取了较优惠的价格。
这些举措在提高工作效率的同时，也降低了我们的运营成本。
二、物资采购为了提供更好的服务，我们抓紧物资采购工作，保证了各部门所需物资的供应。
我们与多家供应商建立了合作关系，通过招标和竞争性谈判等方式，优选了性价比较高的产品。
同时，我们也在物资管理上加强了监督和控制，减少了损耗和浪费，实现了资源的有效利用。
三、安全管理我们高度重视安全工作，通过加强安全宣传教育、定期组织演练和检查，保证了人员和财产的安全。
在安全意识方面，我们组织了多次安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
在设施设备安全方面，我们增加了安防设备的投入，严格控制人员进出和物品流动，确保了公司的安全稳定。
四、环境卫生我们加强了环境卫生管理工作，使公司的工作环境更加整洁、舒适。
我们定期组织清洁和消毒工作，并加强员工的环境卫生意识培养，使每个人都牢固树立保持环境清洁的观念，从而提高了公司的整体形象。
五、活动组织为了增强员工凝聚力和团队合作精神，我们定期组织各种活动，包括篮球赛、足球赛、迎春晚会等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也增进了员工之间的交流和理解，提高了员工的工作积极性和工作效率。
以上就是我们过去一段时间的工作情况，我相信大家也都看到了这些成绩。
但是，我们也要清楚地认识到，现在的成绩离完美还有差距，我们还有很多需要改进的地方。
在后勤工作会议上讲话模板（2篇）
在后勤工作会议上讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸能够在这次后勤工作会议上发表演讲。
在这个特殊的时刻，我想借此机会向大家汇报我们过去一年的工作成果，并对未来的工作做一些规划和展望。
首先，我要感谢全体后勤团队在过去一年里的辛勤付出和出色表现。
在这个充满挑战的时期，我们经历了许多困难和变革。
但是，凭借我们团队的团结、协作和勇于担当，我们克服了困难，取得了一系列重要的成果。
我要特别提到以下几个方面的工作：第一，我们在物资采购方面取得了显著进展。
通过与供应商的合作，我们成功地优化了采购流程、降低了采购成本，并保证了物资的供应稳定性。
在紧急采购方面，我们及时响应，并保证了急需物资的及时供应。
第二，我们在设备维护和保养方面取得了实质性的成果。
通过建立完善的设备保养计划和定期维修制度，我们大大延长了设备的使用寿命，减少了设备故障率。
同时，我们积极引入新技术和设备，提高了设备的效率和性能。
第三，我们加强了团队的培训和学习。
通过组织专业培训课程、举办技术讲座以及安排外部培训机会，我们不断提升了团队成员的专业素质和能力水平。
这有助于我们更好地应对工作中的挑战，并提供更优质的服务。
除此之外，我们还在节能环保、安全管理、生活服务等方面做出了一系列的改进和创新。
这些成果的取得离不开每一位团队成员的努力和贡献，我要向大家表示衷心的感谢！当然，虽然我们取得了一些成果，但还有很多工作需要我们共同努力。
在未来的工作中，我希望我们能够继续保持团队的凝聚力和合作精神，以更高的标准要求自己，在各项任务中展现出更大的责任感和担当。
具体而言，我提出以下几点建议：第一，加强合作与沟通。
在后勤工作中，我们需要与各个部门紧密合作，共同解决问题。
因此，我们应积极主动地与其他部门沟通，了解他们的需求和意见，以便我们提供更好的支持和服务。
第二，提高工作效率。
后勤工作涉及到众多的细节和环节，因此我们需要注重细节、标准化管理，并积极探索利用信息化技术提高工作效率。
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强化精益管理夯实服务基础
以规范和创新推动品牌建设
各位代表：
按照大会安排，我代表我公司作大会发言。
我发言的题目是《强化精益管理，夯实服务基础，以规范和创新推动品牌建设》。
我公司作为国网天津电力公司集体企业经营平台，近几年来，在促进自身发展，服务电力主业的发展目标指引下，我公司及所属二级公司积极配合市公司后勤管理体系建设。
特别是以我物业公司为代表的后勤支撑保障力量，在服务“三集五大”体系建设和“五位一体”协同机制推进的过程中，以高效优质的服务，为基层单位提供坚强的后勤保障，发挥了应有的作用。
我公司所属物业公司长期为天津电力公司各基层单位及部分国网公司直属单位提供物业服务，分设17个项目部，67个物业点，物管面积52万平米。
在业务快速增长的同时，物业公司努力构建适应电力物业市场和企业自身发展需要的新型经营管理模式，不断推动标准化建设和精细化管理，进而为客户、员工、社会创造更大的价值，赢得更为广阔的市场。
一、以标准化建设强化基础管理
物业市场的迅猛发展及市场竞争的加剧，对物业企业发
展方式、管理模式、创新能力、综合素质提出了更高要求。
我物业公司以标准化建设为着力点，夯实管理基础，规范服务行为。
从岗位职责、制度规范、服务标准、工作流程、考核标准等基础性标准的制定，到岗位说明书、作业指导书、培训手册、操作手册、各类记录流程表单（台帐）等实用性工具的推广使用，使公司的内部管理体系、服务运行体系、质量控制体系逐步建立和完善。
编制、修订管理制度98个，工作流程78个，各种记录表单105个。
物业管理走上了标准化、规范化、专业化的发展轨道并实现自身的高效运转。
二、以高严细实理念加强内部管控
严格按照服务质量标准，狠抓各专业的服务质量。
深化人力资源、财务、物资采购及服务供应集约化管理。
在薪酬管理上，制定从基层实习岗位到高级经理25个等级的岗位和薪酬标准，结合晋升和降职降级规则以及绩效评优，打通岗位上下通道，做到“干和不干不一样，多干和少干不一样，会干和不会干不一样”。
在素质培训上，加大员工队伍的培训力度，建立公司统筹培训和基层项目部“自主培训”相结合的培训体系及考核办法，激发员工学习业务的热情。
通过精细管理，提升企业应对环境变化的能力，实现企业可持续发展。
把管理标准精细化、综合效益最大化贯彻到运营管理的全过程，做到“事事受控，时时受控，各岗受控”。
在国网客户服务中心北方园区项目的基建交接、搬迁及后勤保障运行的过程中，物业服务团队从流程发起，从小事
做起，从细节抓起，实现精细化的标准管理。
在“两个提升工程”工作的推动下，拓展特色服务，打造精品服务，形成服务亮点，为品牌提升创造条件。
三、以服务电力主业为己任
我物业公司不仅是电力公司基层单位的物业服务单位，更是后勤保障支撑力量；不仅要有市场意识，更要有大局意识和责任意识。
在为电力基层单位提供优质服务的同时，紧密贴近公司重点工作主线，响应后勤部和基层单位的工作方向，解决后勤保障工作难题，是我物业公司义不容辞的责任。
在“三集五大”体系建设、创建健康食堂、承担企业产房屋管理以及其他工作任务的过程中，我物业公司积极配合，不讲条件，充分发挥了系统内物业服务企业的作用。
随着《国网天津公司“十三五”后勤工作规划》的实施，对物业服务边界、服务需求、服务标准以及服务运营模式将提出新的更高的要求，也需要物业公司调整工作思路，紧跟公司发展战略，起到后勤保障作用。
四、以创新思维增强管理服务能力
后勤保障服务具有劳动密集型的特点，人力资源短缺是制约发展的因素之一，当前普遍采用的劳务派遣的用工模式也存在较大的法律风险。
推动劳动用工社会化是破解这一难题的有效手段。
近几年，我物业公司在专业服务外委工作上进行了有益的尝试。
保留重要管理岗位、业务核心岗位和控制节点岗位，将低端的劳动型岗位外委给社会专业服务企
业，不仅降低了用工风险和综合用工成本，同时使管理责任更加清晰，人员配置更加灵活，服务技能更加专业。
外委人员在物业服务从业人员的占比已经从15%左右上升到65%。
后勤保障工作的安全管理是多元化和全方位的，不仅涉及设备运行、人身、防火、防盗、防汛、防外力破坏等常规的安全管理，也涵盖了交通安全、食品卫生安全、信息安全、员工队伍稳定等多方面，安全意识和安全责任教育是贯穿后勤服务始终的工作。
我物业公司通过开展职业健康安全管理体系(GB/T28001)认证，加强风险源辨识和关闭，使安全风险可防可控。
在安全基础工作上，安全例会下沉到班组，安全联动网络覆盖到每个岗位，安全教育培训落实到每个人。
公司开展多年的安全运动会以安全知识普及、安全应急预案演练、事故处置示范为重点，寓教于乐，收到了较好的效果。
此项工作被市公司列为安全工作典型经验。
我物业公司将在市公司的正确领导下，在各业主单位的大力支持和帮助下，积极实践创新经营管理模式，深挖管理潜力，增强综合实力，构建物管特色，全面提升我物业公司发展质量，把资源优势转化为品牌优势，把优势转化为胜势。
以卓越运营，为公司加快“两个转变”、争当“两个排头兵”发展目标作出新的贡献。