转型期国有企业加强企业文化建设的现实意义
为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用
为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越体现为文化竞争。
企业文化在企业生存和发展中起着越来越重要的作用，已成为企业竞争力的基石，是决定企业兴衰的关键因素。
企业文化与企业的生存和发展息息相关，它决定着企业的生存。
作为企业管理的一种手段，企业文化是对规章制度的有效补充。
企业文化是通过文化的影响和渗透在企业中形成的，对员工具有同化，激励，牵引和凝聚力，使每个员工都能自觉地纠正，调整和进步，达到“不行动，不行动”的状态。
行动，没有死亡，没有混乱，内部和外部的顺畅”。
1、企业战略转型的必要性企业可持续发展的动力是变化。
发达国家的许多企业都善于通过战略调整和转型解决发展难题。
这种变化是破坏性的。
我们必须从改变思维方式入手，打破原有的思维方式。
改革项目是“建设性的”。
我们必须从一种新的思维方式开始，扩大我们的视野，看看别人看不到的东西。
战略变革是一个痛苦的选择，将承受来自各方的压力。
战略变革的倡导者是否对之持积极态度是变革可持续性的重要保证。
组织策略的变化将带来不确定性和风险。
尽管有必要在战略改变之前进行评估，但是由于组织文化的存在，不同的人对战略改变的结果的接受程度也不同，因此他们对战略改变的态度自然也就不同。
当不可避免要进行战略变革时，创造一种文化以支持战略变革及时是赢得变革的根本因素。
2、企业文化变革的意义尽管公司文化和公司战略是两个不同的概念，但实际上存在一个交叉点，这在公司战略的指导思想，战略定位和愿景规划中得到体现，而在公司文化方面则表现出来。
企业的发展愿景，使命和核心价值。
企业文化应不断促进企业转型。
绩效的增长来自企业的不断转型。
企业的转型过程也是企业文化形成的过程。
首先，建立共同的愿景。
战略变革成功的关键在于如何利用成员的能量来取得成功。
有关人员必须接受新战略并就企业前景达成协议。
最好的方法是一起计划企业愿景。
愿景是向组织成员介绍“我们将成为什么样的人”的未来。
浅论以文化升华引领企业转型升级
浅论以文化升华引领企业转型升级作者：崔微来源：《现代企业文化·理论版》2016年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02摘要企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。
新常态下，市场竞争和资源掌控不确定性加大，企业文化愈发成为企业竞争力的基石和决定创新发展的关键因素。
加强企业文化建设，通过文化升华对企业进行由内向外的整体塑造，增强应对复杂多变环境的能力，凝聚员工心智，进而引领企业的转型升级。
关键词企业文化引领管理实践转型升级企业文化是驱动理念变革、管理创新等战略要素的根本动力，决定着企业对战略的制订和发展模式的选择，对企业的转型升级起到引领作用。
企业文化是一种精神文化、一种制度文化，同时也是一种物质文化。
升华企业文化就是要充分发挥企业文化的作用、实现企业文化的价值，即对内提升凝聚力和执行力，为企业的高效运营提供内在文化渗透；对外提升品牌影响力和企业知名度，为企业获取更为广泛的市场资源和社会资源提供文化支撑。
一、升华企业文化的目标（一）强化企业文化在企业发展中的推动作用企业文化服务于企业的战略制定和战略执行。
面对经济发展新常态，大多数国有企业面临转型升级的严峻考验，纷纷推进精益管理，实施精细化管理战略，不断提升企业经营效率和效益，强化盈利能力与核心竞争力。
为在新一轮大发展中赢取主动，他们积极开展产品创新，凝聚发展合力，扩大品牌效应。
进一步提升战略定位，以文化引领战略，以文化引领创新，以文化理念统领思想，从而进一步优化企业运营方式和团队行为方式，将企业文化中的创新活力渗透到战略管理和企业发展实践中，为企业创新提供制度支撑和环境氛围，更好地推动企业的转型升级。
（二）实现企业文化与企业发展实践的紧密融合企业文化存在的价值是能够持续为企业的健康发展提供活力。
新常态下，企业内部运转最重要的三件事：创新、执行和协同，决定着企业运营的效率和效益，而这三点也是企业文化的核心要义。
中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展
论文摘要企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。
公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。
关键词：企业文化建设现状发展目录引言 (1)一、企业文化建设概述 (1)（一）企业文化建设简述 (1)（二）企业文化建设意义 (1)（三）企业文化建设原则 (2)（四）企业文化建设特点 (3)二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4)（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4)（二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5)（三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6)（四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6)三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7)（一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7)（二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7)（三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8)（四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8)（五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8)四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9)五、结论 (9)六、参考文献 (9)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展引言随着企业文化建设的不断发展，在激烈的国际市场竞争形势下，各种影响企业文化建设的不良因素将涌现。
推进企业文化建设树立国企良好形象
推进企业文化建设树立国企良好形象作者：徐东来来源：《军工文化》2017年第04期推进企业文化建设、树立良好的国有企业社会形象，其实质就是维护党的形象、国家的形象和民族的形象。
从“三个自信”到“四个自信”，我们党把文化自信摆在了更加突出的位置，充分体现了我们党在新形势下高度的文化自觉。
企业是社会的基石，也是社会发展的引领者，其文化特征最具时代性。
企业文化是企业核心竞争力所在，也是社会主义先进文化的重要组成部分、中国特色社会主义文化体系的重要元素。
就中国国有企业而言，国企的形象在政治上就是党的形象，在国际社会就是国家和中华民族的形象。
因此，推进企业文化建设、树立良好的国有企业社会形象，其实质就是维护党的形象、国家的形象和民族的形象。
企业文化是社会主义文化体系的重要组成部分企业文化是在社会文化、民族文化基础上形成的亚文化，它不能脱离社会文化而存在。
现代企业管理的核心是对人的管理。
作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在进入企业之前，已经长期受到民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。
广大员工在进入企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化的影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继承民族文化传统的影响。
中国特色社会主义文化体系包含三个部分：博大精深的优秀中华传统文化、激昂向上的红色革命文化、生机勃勃的中国特色社会主义先进文化，这三个部分共同滋养并接续着中华民族的过去、当下与未来，让我们的民族生息绵延、攻坚克难，始终向着既定目标百折不挠地进取前进，并淬炼出内涵丰富、特色鲜明、为世人所尊重、为国人引以为豪的中华优秀文化，共同构成了中国特色社会主义文化体系。
源于西方国家的企业文化虽是舶来品，但当其置于中华民族文化传统这个大背景下，扎根于中华民族文化这块广袤肥沃的土壤之上时，便在中华民族文化乳汁的滋润催化下，不断发生嬗变和升华，茁壮成长，进而形成了具有中国特色的企业文化，使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。
以优秀文化促转型企业和谐发展
以优秀文化促转型企业和谐发展对改革转型发展期的国有企业来说，积极培育具有自身独特的企业文化，以企业文化的凝聚力促进企业转型、实现和谐发展，同时以企业发展带动企业文化建设，具有极大的现实意义。
加强企业文化建设，提高向心力，是企业转型的良好推动了企业文化作为一种以人为本的新的企业管理模式，可以把职工紧紧地团结在一起，形成强大向心力，使职工万众一心、步调一致，为实现目标而奋斗。
企业要转型发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人。
建设学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，接受新信息，最大限度地发挥自己的才智，成为企业可持续发展战略的一个重要方面。
以科学发展和可持续发展作为指导思想的企业文化，应该成为企业的主流文化，通过与传统的整合。
必将成为既符合社会发展趋势，又与企业建设一脉相承的企业文化载体。
加强企业文化建设，对企业树立良好的社会形象，提高各级政府对企业的重视度和社会舆论的关注度，进而提升企业的软实力和核心竞争力，实现企业可持续发展具有特别重大的意义。
事实上，企业职工凝聚力来自于企业明确的目标，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
企业转型发展无疑是既符合企业的利益，又符合绝大多数职工的个人利益，但是，在转型期不可避免的会有人员资源等相关调整，人心浮动。
企业文化建设是转型期动荡的精神保障，让大家信任企业，能够不断提供巨大的激励力量，心往一处想，劲往一处使，充分发挥主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，从而推动企业的转型发展。
加强企业文化建设，提高内生力，为企业转型延续更多的发展机遇优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神也有助于企业文化建设。
人文精神就是以人为本的核心体现。
在企业改革转型期，整个企业面临的是对美好前景的展望，突出特色做法、突出创新实践，推进精细化管理制度建设、岗位操作规程、精细化示范岗建设等企业文化建设工作，无疑有助于开展企业转型期发展的同时，让职工自主、自信、自爱、自新。
国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势
国有企业转型背景下的企业文化转型与发展趋势国有企业作为我国市场经济的中流砥柱，在市场经济发展中起到关键作用，随着市场经济快速发展，国有企业进入转型期，目前国有企业结构、所有权改革、经营方式转变等初见成效，但是企业文化作为国有企业深层次结构目前尚未得到有效的转型和发展。
为有效推动国有企业文化转型与发展，本文在国有企业转型背景下，对国有企业文化转型进行分析，了解市场经济对国有企业文化转型的要求，以及国有企业转型背景下企业文化转型与发展的影响因素，为国有企业文化转型与发展提供建议。
我国改革开放不断发展，我国市场经济开放程度日益提高，为企业快速发展提供了机遇，同时也带来了激烈的市场竞争。
企业作为市场经济的主体，企业转型是顺应市场经济发展和适应市场激烈竞争的必然选择。
企业文化作为企业核心组成部分，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
在企业转型背景下企业文化如何转型，是众多企业急需面对的问题。
国有企业作为企业转型的重要代表，以国有企业转型作为背景，深入了解国有企业文化转型，为国有企业转型后的企业文化构建提供建议，具有重要的意义。
国有企业转型背景下企业文化转型的要求分析行政文化向市场型文化转型在长期的计划经济影响下，国有企业文化上具有浓重的政治色彩和行政色彩，因此形成了高度政治文化和行政文化。
随着市场经济的发展，现代化企业制度确立，企业经营目标由政治任务转向经济效益，国有企业原有的企业文化不再适用于市场经济体质下降的企业，对国有企业文化转型提出了新要求，国有企业文化由行政文化向市场性文化转变。
依赖型文化向独立自主型文化转型在计划经济时期，国有企业发挥了重大作用，为经济的发展做出了贡献，但是企业的生产目标、生产任务、人事任命、工资福利等均由国家政府安排，因此国有企业也在一定程度上形成了依赖型文化。
随着市场经济和对外开放政策的实施，国有企业所依赖的“温室”被破坏，企业薪酬福利、职工医疗保障、职工退休安置等问题逐渐社会化，一系列的问题催促着国有企业转型。
关于国有企业整合重组后加强制度融合的思考
关于国有企业整合重组后加强制度融合的思考作者：原子立来源：《南北桥》2022年第06期[ 摘要 ]加快国资国企改革，增强国有企业的竞争力、创新力是党中央做出的重大决策部署，尤其是进入新时代后，高质量发展成为主题主线，“十四五”规划也提出，发挥好国资国企在经济社会发展中压舱石、推进器、顶梁柱作用，不斷满足人民对美好生活的向往。
在此背景下，优化资源配置，进行战略性、专业化的重组整合成为做强做大做优国有企业的有效手段。
但在实践中，国有企业重组整合后，在资产、人员、制度、管理、文化等方面的融合都面临一定的困境，本文尝试从问题和实践相结合的角度，对国企重组整合中加强制度融合提出一些思考和对策。
[ 关键词 ]国有企业;重组整合;制度融合;中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.0661 国企改革重组的目标、措施和实践1.1 国企改革重组的背景和目标国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，长期以来，国资国企对推动经济社会发展、提升我国综合国力、促进科技进步、巩固国防、改善民生等方面都作出了不可磨灭的重要贡献，成为保障国家战略、提升人民生活品质的重要载体和力量;但同时国企也存在大而不强、效率不高、资产收益低、行政色彩较浓厚等问题。
特别是进入新时代，全面建设社会主义现代化国家的形势任务迫切要求国有企业做大做优做强，提高经济整体效率和国际竞争力，服务好国家战略目标。
而在市场化机制下的并购重组和专业化整合等改革措施，能够盘活资产存量，激活内生动力，优化经济布局和产业结构，化解重大债务股权风险等，成为国企求变发展、推动改革进程的有效路径。
党的十八大以来，国企重组实践也取得了良好成效，比如神华与国电合并重组为国家能源集团，实现了上下游一体化运营;宝钢和武钢合并重组的宝武钢，实现了行业供给侧结构性改革，提高了产业集中度;南北车合并重组的中国中车，避免了内部同质化竞争，提高了质量效益，等等。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
发挥文化优势 促进国企转型
发挥文化优势促进国企转型国有企业转型升级是我国经济对国有企业改革发展的明确要求，也是国有企业自身发展的现实需要。
国有企业转型为什么样的企业，国务院国资委研究室副主任赵欣在《国企》2007年第11期撰文指出，转型的新国企主要有以下特征：企业的产权结构呈现多元化趋势；具有独特的治理结构和管理模式；高度重视企业战略和企业文化；经营效率高，市场竞争力强；政策性包袱几乎没有或者已经基本解除等。
这些“新国企”的出现和壮大显示出国有企业改革的方向和路径。
作为国有企业，要全面认识和正确把握当前经济形势的变化，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，增强战胜困难的信心、决心和勇气，化危机为机遇，加强管理，调整结构，降本增效，拓展市场，进一步加快提高企业自身素质和竞争力，努力做强做大，特别是要积极实施“走出去”战略，适应全球竞争的形势，提高在国际市场上的话语权，培育和形成更多世界一流的大公司大企业集团。
但是，国有企业转型是一项复杂的系统工程，既充满希望，又面临深刻挑战。
国有企业转型升级不是一帆风顺的，前进路中充满风险和挑战。
有的企业在转型中出现了问题，失去了竞争优势，企业发展停滞不前。
国有企业顺利实现转型，诚然需要各个方面的努力，但是笔者认为很重要的一点就是要发挥国有企业的比较优势，即文化优势，促进国有企业转型。
一、充分认识国有企业文化的重要作用国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。
我国国有企业大多数在新中国建设发展过程中诞生，历史久、责任重，他们勇于承担对经济社会应尽的政治、社会和经济责任，为国家经济社会的发展做出了重要贡献。
与此同时，在国有企业发展中，国有企业的文化不断沉淀、累积，国企员工长期以来形成了习惯，对企业忠诚，对社会尽责，他们的政治觉悟高，维护大局，能够较多地理解国有企业改革，支持国有企业转型。
这是国有企业在长期的发展过程中在党的领导下，企业地位、制度长期熏陶所形成的。
国有企业应加快推进企业文化转型
一
实施 ：
善 和 提 升 ：总 结 和 推 广 企 业 文 化 建
、
推 进 企 业 文 化 转 型 。 须 要 必
第一是基 础 建设 阶段 。这 一 阶 设成 果 和经验 。向社 会 和公众传 递 段要清 楚地认识 自身企业 文化 建设 文化 品位和企业形 象 。 二 、推进企 业 文化转 型 的过程
正 确 认 识 企 业 文化 建 设 的规 律 性
企业 文化 的建设 有其 客观 规律 的现 状 ，分 析 发 展 和 文 化 建 设 的机
性 。 业 文 化 建设 过 程 必 须 贯 穿 “ 企 一 遇 和挑 战 ．确 定 企 业 文 化 转 型 的 方 就 是 企 业 文 化 提 升 的 过 程 。 要 把 握 个主线 ”明确 “ 个层 次 ”做到 “ 、 两 、 三 向和 目标 ；提 炼具 有鲜 明 的行 业特 好 国 有 企 业 企 业 文化 转 型 的 方 向
“ 足 常 乐 ” “ 打 出 头 鸟 ” 观 知 或 枪 的
化 。企业 倡导 的企业 文化 和实践 的
第二是推 进 实施阶段 这 一 阶 念 ， 不适应 市场经 济 的不断 上进 、 先
企 业 文 化 是 两 个 不 同 的 企 业 文 化 层 段 是 长 期 的过 程 ．至 少 需 要 ３ ５年 下手为 强的竞争性 。目前 。 国有 企业 次 ， 只有 实 践 了 的企 业 文 化 才 是 企 时 间 。 主 要 任 务 是 制 定 企 业 文 化 建 改 革 进 入 了 攻 坚 阶 段 。企 业 面 临 着 业 真 正 拥 有 的 企 业 文 化 ： 三 个 带 设 、 广 的实 施 步 骤 和 工 作 计 划 ． “ 推 制 国际跨 国公 司 和国 内其他所 有制 企 头” 即在 企 业 文 化 建 设 时 ． 业 总 部 定 《 业 管 理 变革 指 引 》 《 企 企 与 员工 关 业 的双重竞 争压 力 ．更需要 在企 业
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转型期国有企业加强企业文化建设的现实意义
作者：姜林
来源：《青年与社会》2013年第22期
党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
”
如今，中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化已渗透到各个经济领域各项经济活动中，对于经济社会发展的影响越来越大，越来越成为经济社会发展的重要支撑。
对企业这一社会经济组织来说，企业文化是一种“软实力”，是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要内容，是企业发展壮大的不竭动力。
有人问企业文化是必需的吗？答案是小企业可以靠制度，而大企业必须靠文化。
一个企业要想获得持久发展，必须要有文化上的支撑；要想做强做大，必须挺直文化的脊梁。
对于国有企业来说，越是在关键时期越应该加强企业文化建设。
对整合重组后处于转型跨越发展期的山西省投资集团有限公司（以下简称山投集团）来说，积极培育具有自身特色的优秀企业文化，以优秀的企业文化凝心聚力、增强软实力、促进企业转型、实现和谐发展，同时以企业的发展带动企业文化建设，提高企业文化建设的质量和水平，具有非常重要的现实意义。
一、加强企业文化建设，有助于凝聚人心，是实现人的全面发展以及人和企业共同发展的迫切需求
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的并为全体成员遵循的企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和。
企业文化以人为本，尊重人、理解人、关心人，在企业营造团结友爱、相互信任的和睦气氛，可以为员工提供宽松的且文化生活丰富多彩的工作环境，能够使员工充分发挥各自作用，使员工实现自我价值。
通过建立共同的价值观念、企业目标，增强员工的团体意识和主人翁意识，调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，让员工把企业当作命运共同体，和企业同呼吸、共命运，使员工具有强烈的责任感和使命感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
2011年1月，山投集团前身山西省煤炭资产经营有限责任公司根据省政府的决定，整合重组了山西金通投资管理有限公司、山西省农业资产经营有限责任公司和山西省环境保护基金有限公司3户省属企业。
经过两年多的不断发展，山投集团的资产规模迅速扩大，各子公司的经营理念和价值观念也得到了有机融合，但由于仍处于转型跨越发展时期，各项工作仍在不断加强和完善中，需要进一步加强企业文化建设，发挥企业文化的引领作用，凝心聚力，促进山投集团转型跨越发展。
二、加强企业文化建设，有助于增强软实力，是提升企业核心竞争力的内在要求
企业文化是企业的软实力。
一个企业没有企业文化可以成长，但一个企业没有企业文化决不可能持续健康成长。
众所周知，科技是第一生产力，但不是直接生产力，而是潜在的生产力。
要把潜在的生产力变成现实的生产力，需要先进企业文化的引导，需要全体员工的共同努力。
企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式，一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力，对提高企业的管理水平、提升企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展产生不可替代和不可估量的作用。
通过对宝洁、海尔、华为等知名企业进行分析，可以看出这些企业之所以能够获得持续健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持和良好的舆论环境。
面对当前国内外复杂的经济形势，山投集团以社会主义核心价值理念体系为根本，以经营工作为中心，以服务企业发展为宗旨，坚持以人为本，以实现员工与企业共同成长为目标，调动一切积极因素，对内积极培育企业精神，对外塑造企业良好形象，逐步建立健全价值取向正确、内容丰富多彩、富有自身特色的企业文化体系，不断增强市场应变能力和风险规避能力，提高企业核心竞争力。
三、加强企业文化建设，有助于培育人文精神，是实现企业和谐发展的内生动力
优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神亦可进一步促进企业文化建设。
反之亦然。
二者既相互促进又相互制约。
人文精神的核心是以人为本，即要把人放在重要的位置上，要尊重人的价值，是一种普遍的人类自我关怀。
人文精神是一个企业的文明程度的重要尺度，它不仅是精神文明的主要内容，而且还影响到物质文明建设。
在企业中注重员工的道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人文精神，可以使企业文化具有更加深厚的底蕴。
企业文化建设的主体是广大员工，坚持以人为本，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者，是企业文化建设的基本任务。
因此，要把实现好、维护好、发展好员工的基本文化权益作为企业文化建设的出发点和落脚点，根植于员工精神文化生活的土壤，研究新形势下员工的心理动态、价值取向和精神文化需求，培育员工良好的道德品质和心理品质，并充分调动员工的主观能动性，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，为培育人文精神创造良好的环境。
两年多来，山投集团高度重视道德教育，不断规范员工行为，进一步提升员工的思想道德修养；狠抓学习和培训，不断提高员工的专业技能和综合素质；创新活动载体，寓教于乐，不断丰富员工的精神文化生活；热心公益，乐于奉献，积极展示良好的社会形象，为集团和谐、稳定、持续、健康发展提供了强有力的文化支撑。
近年来，人们开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力，企业文化建设逐渐得到了全社会的高度重视。
但企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，它是一个长期的动态过程，是一项系统工程。
它不仅要求企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，而且必须企业文化建设与企业管理相互融合，并且得到全体员工的认同，才能真正发挥其正能量。
作者简介：姜林（1982.04- ），女，大学本科学历，中级经济师，山西省投资集团有限公司机关党支部书记、党委工作部副部长，主要从事企业文化建设理论研究。