创鲁班奖保障措施
创鲁班奖的重点保障措施
创鲁班奖的重点保障措施创鲁班奖的重点保障措施本工程建设单位对质量要求高，要创鲁班奖。
鲁班奖对工程要求如下：一、工程必须安全、适用、美观1、各项指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
二、积极推进科技进步与创新：1、获得省(部)级及以上科技进步奖。
2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
三、施工过程坚持“四节一环保”:1、在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3、工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
四、工程管理科学规范:1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
五、综合效益显著:1、项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
2、主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3、使用单位满意，经济与社会效益显著。
六、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究:1、鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：①建筑物要有一定的体量和规模：体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。
创鲁班奖管理措施8篇
创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。
(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。
(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。
(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。
(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。
监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。
(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。
4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。
(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。
(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。
【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
确保优良白玉兰工程争创鲁班奖工程措施
确保优良、白玉兰工程，争创鲁班奖工程措施
1、专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。
2、把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合格证外，按规定抽样复试。
3、基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。
4、每道工艺严格按照国家现行施工规范及市条等有关规定，做好交接班验收制度。
5、楼板底模使用新九夹板，模板使用脱模剂，严禁使用废机油。
6、装饰工程以“先样板后展开”以点到面的施工法，确保获优
良工程一次成功。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。
为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。
本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。
争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。
一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。
（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。
技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。
（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。
工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。
工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。
配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。
商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。
物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。
安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。
（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。
鲁班奖管理措施8篇2023年
鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它八、雨季施工措施8.1.做好雨季施工方案报监理审批。
8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。
8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。
8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。
8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。
8.6.详细详见雨季施工方案。
九、冬季施工措施2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。
十、质量通病预防措施10.1.土建工程质量通病防治质量序号质量通病防治方法1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。
2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。
4屋面防水起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。
5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。
6外墙抹灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。
7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。
确保鲁班奖措施
确保鲁班奖措施一、质量创优策划《创优策划》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
二、创优管理制度三、创优重点及实施细则（一）创优控制重点内容（二）控制要点实施细则1、测量工程质量控制实施细则表2、钢筋工程质量控制实施细则表3、模板工程质量控制实施细则表4、混凝土工程质量控制实施细则表5、钢结构工程质量控制实施细则6、机电工程质量控制实施细则7、装修工程质量控制（1）吊顶工程质量控制点实施细则表（2）墙面工程质量控制重点实施细则表（3）地面工程质量控制点实施细则表（4）屋面工程质量控制点实施细则四、创优实施过程监控措施1、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
2、现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
3、施工组织管理（1）确定确保获得“鲁班奖”的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
（2）建立大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
（3）精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环境保护措施、特殊季节施工措施、资源配置量计划、施工现场平面图和场内外交通组织，主要技术组织措施和技术经济指标等。
创鲁班奖质量保证措施
创鲁班奖质量保证措施中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。
设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。
××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：一、质量管理措施1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。
2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。
3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。
4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。
5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。
6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。
二、现场质量管理：1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。
2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。
做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。
3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。
四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。
每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。
4．健全和完善施工现场的质量保证体系。
（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
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创鲁班奖保障措施
创鲁班奖是中国青少年创新科技大赛的最高奖项，它的设立旨在鼓励和表彰青少年在科技创新方面的优秀成果。
为了确保创鲁班奖的公正、公平和公开，需要采取一系列保障措施，以下是我认为合适的几个方面：
第一，严格遵守竞赛规则。
创鲁班奖的评选要遵循科学、客观、公正的原则，评选委员会要严格按照规定的标准和流程进行评选，不偏不倚地对待每个参赛作品。
同时，评选过程要公开透明，参赛者和观众有权了解评选的全过程和结果。
第二，加强评选委员会的专业性和公信力。
评选委员会的成员应该具备相关科研和评审经验，具有较高的学术造诣和职业道德，确保评选过程中没有私心私利的行为。
同时，评选委员会应该公布成员名单和背景信息，以增加透明度和公信力。
第三，严格保护知识产权。
参赛作品的知识产权是参赛者的合法权益，评选机构应该确保对作品的保密性和安全性。
在参赛作品提交和评选过程中，要采取措施防范知识产权的侵权和泄露。
同时，要为获奖作品提供知识产权保护的指导和支持。
第四，设立申诉机制。
参赛者对评选过程中的问题有权提出申诉，评选机构应该设立专门的申诉机制，确保公正处理申诉事项。
申诉机制要公开透明，申诉事项要及时公布和解决，保证申诉者的合法权益。
第五，加强宣传和引导工作。
创鲁班奖是中国青少年创新科技
大赛的最高奖项，评选机构应该加强宣传，提高其知名度和影响力，鼓励更多的青少年参与科技创新。
同时，评选机构要加强对参赛者的引导和培养，提供必要的培训和指导，帮助他们提升科技创新能力。
综上所述，为了保证创鲁班奖的公正、公平和公开，需要严格遵守竞赛规则，加强评选委员会的专业性和公信力，严格保护知识产权，设立申诉机制，加强宣传和引导工作。
只有这样，我们才能真正发现和表彰青少年的科技创新成果，推动科技创新事业的发展。