项目部安全风险管理细则
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。
项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。
同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。
本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。
一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。
在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。
1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。
1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。
1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。
1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。
1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。
1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。
项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。
二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。
隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。
2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。
2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。
施工项目安全风险管理制度
一、总则为保障施工项目的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全风险管理制度1. 安全风险识别（1）项目开工前，由项目经理组织相关部门对施工现场进行全面的安全风险识别，包括施工环境、施工工艺、设备设施、作业人员等。
（2）对识别出的安全风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。
2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，采取相应的控制措施。
（2）对高风险项目，需进行专项风险评估，并报上级部门审批。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定安全风险控制措施，明确责任人和实施时间。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保安全风险得到有效控制。
4. 安全风险监控（1）定期对施工现场进行安全风险监控，及时发现并处理安全隐患。
（2）对高风险项目，实行重点监控，确保风险得到有效控制。
5. 安全风险应急处理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全风险教育培训（1）加强对作业人员的安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）开展安全风险知识竞赛、安全知识讲座等活动，提高全员安全风险意识。
三、安全风险管理制度实施与监督1. 项目部成立安全风险管理小组，负责安全风险管理制度的具体实施和监督。
2. 安全风险管理小组定期召开安全风险管理工作会议，分析安全风险状况，研究解决安全风险问题。
3. 安全风险管理小组成员应具备较强的安全生产知识和实践经验，能够胜任安全风险管理任务。
4. 项目部对安全风险管理制度的实施情况进行定期检查，对存在问题及时进行整改。
四、奖惩1. 对在安全风险管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全风险管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
安全风险管理实施细则
目录第一章总则........................................................................... - 2 -第二章管理组织机构及职责 .............................................. - 2 -第三章危险源管理 ............................................................ - 16 -第四章现场警示标识 ........................................................ - 21 -第五章监控监测及预警方案 ............................................ - 23 -第六章安全事故应急救援管理........................................ - 29 -安全风险调度工作细则第一章总则1、为规范***标段的工程安全管理，遵循“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的理念，循序渐进地建立安全风险评估与管理体系，减少工程建设安全事故的发生，使安全风险始终处于可控状态。
根据各单位有关文件、规定和办法，结合本标段工程实际，制定本细则。
2、按照共同参与、分级管理的原则，项目部成立安全风险管理组织机构，建立月度动态安全风险工点管理台账，将在建所有工点全部纳入安全风险管理。
3、项目部安全风险管理除应遵守本办法外，应符合国家现行的有关强制性标准规定。
4、项目部与各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。
第二章管理组织机构及职责项目部对本项目安全风险的管理负监管责任。
按照分级管理的原则，项目部成立安全风险管理领导小组：组长：*副组长：*组员：*领导小组负责本项目安全风险管理工作。
项目部安全生产风险管理制度
2022 年项目部安全生产风险管理制度第一章总则第一条为加强安全生产风险管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》 (主席令2022年第十三号) 《公路水路行业安全生产风险管理暂行制度》 (交安监发[2022]60号)等法律法规、标准规范和有关规定，结合公司及项目部实际，制定本制度。
第二条本制度合用于项目部。
第三条安全生产风险管理的基本概念。
(一)安全生产风险安全生产风险(以下简称风险)，是指生产经营过程中发生危（wei）险事件或者有害暴露的可能性，与随之引起的人身伤害或者健康伤害的严重性的组合。
(二)安全生产事故隐患安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危（wei）险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。
(三)危（wei）险源危（wei）险源，是指施工生产过程中可能导致人身伤害和(或者) 健康伤害的根源、状态或者行为，或者其组合。
普通危（wei）险源是指施工中具有一定危（wei）险程度、有可能发生伤亡事故的施工作业；重大危（wei）险源是指施工中具有较大危（wei）险程度、有可能发生群死群伤事故的施工作业。
危（wei）险源辨识是指识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
(四)风险管理风险管理指企业环绕安全生产目标，在企业管理和生产经营的各个环节和作业过程中执行风险管理基本流程，识别生产经营活动中存在的危（wei）险有害因素，定性或者定量分析风险的后果及可能性，确定风险等级，优化组合各种风险管理技术，对安全生产风险实施有效控制，最大限度地降低风险所导致的损失，以期达到以至少的成本获得最大的安全保障的目标。
风险识别是指查找企业安全管理、生产经营过程、作业活动、作业环境、设备设施等各方面存在的危（wei）险有害因素并确定其特性的过程。
安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则
安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
明确各级安全监管职责，有效控制危害因素，降低安全风险，杜绝各类生产安全事故的发生。
推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，结合项目实际情况，特制定《安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则》（以下简称本细则）。
第二条编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《中华人民共和国铁路法》；3、《铁路安全管理条例》；4、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》；5、《铁路安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》。
第三条适用范围第二章基本原则第四条安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制应当遵照法律法规要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，立足从源头上管控安全风险，消除事故隐患，按照全面覆盖、分级管理、科学施策、动态实施的建设要求，建立生- 1 -产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第三章组织机构及职责第五条组织机构项目成立以项目经理为组长，各项目领导班子及分部负责人为副组长，各部门负责人及专业生产单位负责人为组员的双重预防领导组。
第四章安全风险分级管控第七条风险的定义铁路安全风险是指铁路生产安全事故（含铁路交通事故）、故障或特定危害事件发生的可能性与后果严重性的组合。
风险点是指存在安全风险的设备设施、部位、场所和区域，以及在设备设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或提上两者的组合。
第八条风险等级划分本细则针对工程性质、类别和特点的不同，以专业覆盖为基本方法，按照营业线施工、隧道工程、桥梁工程、路基工程、铺架工程、房建工程、爆破和拆除工程、其它工程等八大类别工程的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险由高至低划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
安全风险管理计划及实施细则
开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。
为保证风险管理的有 效性，成立风险评估与管理领导小组。
组长：组长：副组长： 副组长 副组长：一工区 经理：二工区 经理：各工区安全风险领导管理小组物 资 部工 程 部财 务 部综 合 办安 质 部计 划 部风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在项目部。
工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。
进行施工阶段的动态风险评估工作；制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；根据风险评估结果提出相应的处理措施；全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；制订风险管理计划。
确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参预各方的职责；实施施工阶段风险评估工作；负责对高度和极高的风险等级进行审查；必要时委托相关专业机构进行风险监测；安全质量部职责1)施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与管理工作。
2)检查催促项目部风险处理措施的落实情况。
3)监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。
4)对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5)根据风险监测结果，调整风险处理措施。
工程管理部职责1)根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2)检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3)参预风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4)负责与相关单位及小组成员的沟通。
项目安全风险分级管控制度
项目安全风险分级管控制度1.项目部成立由项目负责人任组长，生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长，安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组，全面负责本项目双体系的建设和运行工作。
2.项目部应明确项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员的双体系管理职责。
3.风险管控分为四级：企业级、项目级、班组级和作业人员，并遵循风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
4.工作小组按照双体系管理要求，组织实施本单位安全风险分级管控工作，建立风险分级管控清单。
对风险点进行划分、排查、确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》，并根据实际情况更新清单内容。
对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价，判定其风险等级。
风险等级判定应遵循“从严从高”原则。
风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
有关作业活动和设备设施风险评价情况应予以记录，并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。
5.工作小组按照双体系管理要求，组织成员对各种风险制定针对性管理措施。
主要有工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。
6.项目部在施工现场采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知，并定期对各类安全风险标识进行检查和维护，确保其完好有效。
7.项目部保证风险分级管控体系正常运行，并每月开展一次运行情况检查：（1）检查本项目风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，研究补充完善安全风险管控清单，并及时上报集团。
8.施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查，包括：（1）检查本施工班组风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。
工程项目安全生产风险警示管理规定
工程项目安全生产风险警示管理规定1、为切实保障公司员工及一线工人的生命财产安全，进一步加强施工现场安全管理，切实践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保项目生产安全，特制定本规定。
2、本规定适用于公司所有在建工程项目。
3、职责3.1公司工程部负责本规定的制定、解释、适时修订和指导项目部落实，负责本规定落实情况监督检查，每月对违反警示条款的项目部作出安全生产风险警示，建立《公司在建工程项目安全生产风险等级警示动态台账》，并督促整改。
3.2项目经理负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，组织项目部全面贯彻落实，并将本规定相关条款作为日常巡查的重点内容。
3.3项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部安全部反馈；由安全部根据本规定的实施情况、项目部反馈的意见或建议及现场安全管理状况的变化，适时汇总提出本规定的修订或补充建议。
4、安全生产风险警示标准：4.1项目出现下列情形之一的，对项目部给予安全生产风险“黄”色警示：4.1.1当月发生两起以上轻伤事故或一起重伤事故或较大安全事件（坍塌、火灾、高空坠落钢管、木枋、顶托、钢筋等）的；4.1.2公司任何职能部门现场检查时发现项目部同时违反公司三条及以上安全红线的；4.1.3月度安全检查评分连续两个月低于70分；4.1.4未按公司相关制度做好重大危险源（深基坑、高压线、高大支模等）管控措施，存在较大风险。
4.2项目出现以下情形中任何二条及以上的，对项目部给予安全生产风险“红”色警示：4.2.1当月发生两起及以上重伤事故或一起及以上较大安全事故(按公司有关事故类别划分规定)的。
4.2.2现场安全生产和文明施工整改率不达标，受政府部门“责令停工整改”或“黄牌警告”等处罚通报的。
4.2.3月度综合检查评比中“安全生产单项得分”连续两次倒数第一名，且评分低于70分的。
4.2.4公司任何职能部门现场检查时发现项目部同时违反公司四条及以上安全红线的。
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中国路桥大西四项目部安全风险管理实行细则1、编制目的及根据1.1开展风险评估与管理，有助于决策科学化，提高渭洛河特大桥施工阶段日勺风险管理意识和风险管理能力，抵达控制、减少和规避风险的目的，实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目的。
1.2为深入加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险原则化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，保证工程建设安全，保证项目管理目的日勺实现，制定本细则。
1.3铁道部《贯彻贯彻国家发改委等7部委有关加强重大工程安全质量管理措施的告知的意见》（铁建设【2023】235号文）1.4铁道部《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设【2023】2023号文）1.5铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行措施》（铁建设[2023]162号文献）1.6《铁路营业线施工安全管理措施》（铁办【2023】190号）17《大西铁路客运专线工程建设工程安全管理措施》（大西铁安质函【2023】37号文）18大西指《中国路桥大西铁路客专工程指挥部安全风险管理实行细则》（路桥大西指安字[2023]15号）2管理机构及职责2.1管理机构各工区安全风险领导管理小组项目部风险管理采用项目部和工辨别部两级管理。
为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。
组长：项目经理孙伟副组长：书记赵明、总工彭传超、安质部长李二惠。
组员：项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。
风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在项目部。
工区设置对应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险平常管理工作。
2.2项目部风险评估与管理职责2.2.1进行施工阶段日勺动态风险评估工作；2.2.2制定项目部风险评估和风险管理工作实行细则；2.2.3根据风险评估成果提出对应日勺处理措施；2.2.4全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；2.2.5制定风险管理计划。
确定风险目日勺、原则和方略；提出工作目日勺、范围、措施与评估原则；明确参与各方的职责；2.2.6实行施工阶段风险评估工作；2.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审查；2.2.8必要时委托有关专业机构进行风险监测;2.3项目部各部门职责2.3.1安全质量部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实行风险评估与管理工作。
2）检查督促项目部风险处理措施的贯彻状况。
3）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中日勺有关问题。
4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与有关单位沟通。
5）根据风险监测成果，调整风险处理措施。
2.3.2工程管理部职责D根据施工图风险评估成果修正完善施工阶段风险评估汇报；2）检查风险评估汇报中处理技术措施的执行状况；3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估成果制定有针对性技术措施；4）负责与有关单位及小组组员的沟通。
2.3.3物资设备部职责1）在进行本项目设备物资管理的同步，为安全生产做好物资设备方面的工作。
2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国标和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。
3）定期检查劳动安全防护用品的使用状况，对于不符合安全规定、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。
4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。
根据各自日勺职能履行有关的风险评估与管理职责。
综合部职责1）从办公室平常工作入手，做好安全生产方面日勺医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。
熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文献的报送和传达；3）组织检查贯彻干部值班制度；4）做好部门人员的平常安全和教育，提高安全意识；5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂常常性安全检查,防备安全事故的发生；6）及时提供和保留有关安全生产文明施工、水保环境保护方面的档案、文献资料，为安全生产服务。
财务部职责按照国家法律、法规有关规定保证安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金2.3.6其他各职能部门职责根据各自的职能履行有关的风险评估与管理职责。
2.4工区项目部职责制定管段内施工阶段风险评估工作实行细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；根据风险评估成果，编制多种紧急状况下的应急预案，完善迅速反应机制，定期进行演习；对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与有关单位沟通。
2.4.4对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控，并做好有关人员培训；3. 4.5根据风险监测成果，调整风险处理措施。
3危险源辨识3.1辨识范围(1)危险源辨识覆盖项目部施工建设的全过程，包括所波及日勺作业场所内日勺设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。
(2)考虑7种危害原因①化学危害：多种有毒有害化学品日勺挥发、泄露所导致的人员伤害、火灾。
②物理危害：导致人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等。
③机械危害：导致人体扎伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、骨折、扭伤、冲击伤、切断伤。
④电气危害：设备设施安全装备缺乏或损坏导致日勺火灾、人员触电、设备损坏等。
⑤人机工程危害：不合适日勺作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害。
⑥生物危害：病毒、有害细菌、真菌等导致日勺发病感染。
⑦施工过程中的设施危害等。
(3)覆盖三种时态①过去：作业活动系统或设备等过去的安全控制状态及发生过时人体伤害事故。
②目前：作业活动系统或设备等目前的安全控制状况。
③未来：作业活动发生变化，系统或设备等在发生改善、报废、退伍后将会发生的危害原因。
(4)考虑三种状态：①正常：作业活动、系统或设备等按其工作任务持续长时间进行工作日勺状态。
②异常：作业活动、系统或设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备日勺启动、停止、检修等状态。
③紧急状况：发生火灾、坍塌、倒塌等状态。
3.2辨识措施采用安全检查表、现场观测和座谈会相结合的措施，在引进新工艺、新设备时使用预先危险分析法。
(1)安全检查表：将项目建设的过程提成若干个系统、设备和工种，确定检查项目，按单元、层次、设备、工种的构成次序编制表格，列出系统、设备、工种日勺危险源。
(2)现场观测：对作业活动、设备运转或系统活动进行现场观测，分析人员、工艺、设备运转过程中存在的危险源。
(3)座谈：召集有关安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动和设备运转过程中存在的危险源，对通过安全检查表和现场观测分析出的危险源进行补充和确认。
(4)预先危险源分析：新系统、新设备或新工艺采用前应预先对存在的危险源类别、危险产生日勺条件、事故后果等概略地进行类比分析和评价。
(5)国家、铁道部公布的重大危险施工项目要重点分解、辨识和确认。
3.3危险评价(1)资料搜集项目部搜集、整顿所在地的法律法规和其他规定，已经有的事故及事故记录、类似组织发生的事故和事故的信息，以及指挥部提供的有关资料。
(2)危险评价措施危险分级危险评价成果分为不可容许危险、重大危险和一般危险三级。
评价准则如下：①导致十万元及以上重大财产损失的事故成果评价为不可容许风险。
②违反法律、法规，估计也许导致事故成果在重伤或重伤以上的评价为不可容许危险。
③经发生过且无良好控制措施的事故或危险事件，评价为不可容许危险。
④紧急状态下的危险事件，评价为重大危险。
⑤违反法律、法规，估计也许导致的事故成果在重伤如下的，评价为重大危险。
⑥曾经发生过，已制定良好日勺控制措施的事故或危险事件，评价为一般危险。
(3)评价环节项目部对施工范围内日勺危险源进行识别及汇总，并组织安质部门根据3.2的评价措施和准则，对危险源进行判断或打分，确定重大危险及不可容许危险，填写重大危险及不可容许危险清单。
34危险源管理(1)项目部根据确认后的重大危险及不可容许危险清单制定针对性强的专题危险源控制措施，控制措施应以消除危险原由于准则，另首先考虑危险减少措施(减少危险概率、减少危险伤害或财产损失(2)对不同样级别的危险制定对应的危险控制措施，必须满足减少或使危险处在有效控制中，并且不会带来新的不可容许或重大危险。
4施工安全措施4.1桥梁施工安全措施施工场地的多种运送道路，生产、生活房屋、仓库，动力通讯线路和其他临时工程，其互相间均应保持安全距离，通道设照明设备，工地平整，并常常保持排水畅通；设置消防、防洪设施，工地施工用水必须进行水质化验。
现场戴安全帽、系安全带并防止脱落。
4.1.3深沟、坑槽设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。
4.14挖基坑时根据规定的基坑边坡开挖，严禁采用局部开挖深坑及从底层向四面掏土的措施施工，机具、材料、弃土等堆放在基坑边坡周围以外的安全区域内，距边坡周围距离同坑深，同步在基坑周围设置围栏、障碍物和安全标志。
河道施工，除做好必要的安全防护措施外，还需亲密注意水文变化状况,做好对付突发大水时应急准备。
模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆。
组合钢模板整体吊装应遵守吊装安全操作规程。
拼装完毕的大块模板或整体模板，吊装前按照设计规定的吊点位置，先进行试吊，确认无误后，再正式吊运安装。
使用吊装机械安装大块整体模板时，必须在模板就位并连接牢固后，再脱钩，并严格遵守吊装机械使用安全规定。
编制定型组合钢模板日勺安装和拆除安全技术方案，并严格执行：（1）组合钢模板按自下而上的次序组装。
模板就位后，连接牢固同步架设支撑以保证模板整体稳定。
（2）拼装模板前做好操作平台，操作平台必须稳固平整。
（3）模板拆除的次序和措施，遵照施工组织设计规定，先拆除侧模，后拆除底模，先拆非承重部分，后拆承重部分。
大模板安装与拆除的安全规定：（1）大模板组装、拆除时，指挥、拆除和挂钩人员站在安全可靠的地方操作，严禁任何人员随大模板起吊。
（2）大模板安装时，先用支架固定并支撑牢固。
双面模板就位后用拉杆和螺栓固定。
未就位和固定前不得摘钩。
(3)拆除大模板时先使模板与混凝土面脱离，方可慢速起吊，起吊前认真检查固定件与否安全拆除。
(4)墩身钢筋、模板安装前，搭脚手平台、栏杆及上下扶梯；4.112高墩翻模施工前，对工人进行操作培训，使其在作业中上下兼顾，左右协调，保证施工安全。
步板铺设牢固，安全网布设严密。
保持工作平台、吊架踏板面上的整洁，及时清除多出材料和杂物。
杜绝任意增大接料平台荷载。
在吊架作业人员系好安全带，严禁随意从高空抛掷物品。
提高设备由专人使用和维护，严禁无关人员私自操作。
常常检查各连接紧固状况，若有异常及时处理。
高空作业，设置防护网及防护架，施工人员系好安全绳、穿防滑鞋。