经营者和管理者的区别
公司所有者与经营者--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第二节讲义公司所有者与经营者公司制企业的出现，使得企业所有者与经营者发生了分离。
● 所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者，包括占有、使用、收益和处置等权利。
● 经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。
一、公司所有者公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。
一个基础、三个权利、四个组成（一）公司的原始所有权（掌握）原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。
（掌握）股权的主要权限：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权（馈赠、转让、抵押等）；②对公司决策的参与权（通过股东大会或董事会）；③对公司收益参与分配的权利（包括股息红利，剩余财产分配）。
（二）公司的法人财产权公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。
（掌握）法人财产权的特点：法人财产是公司产权制度的基础，它具有三个特点：①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的；②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任；③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让。
特别注意：公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）。
公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。
（三）公司财产权能的两次分离（熟悉）公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是商业领域中两个重要的概念，它们在企业运作中起着关键的作用。
尽管两者经常被放在一起讨论，但它们有着明显的区别。
本文将详细探讨经营和管理的区别。
首先，经营强调的是企业的战略规划和决策。
经营包括制定企业的目标、愿景和使命，同时进行市场调研、竞争分析和业务定位。
经营者需要对外部环境进行全面分析，了解市场需求和趋势，并制定相应的经营策略。
经营的目标是为企业创造长期价值，提供可持续的竞争优势。
与之相对，管理更加侧重于为实现经营目标而组织和协调企业内部的各项活动。
管理者负责制定具体的计划和策略，并通过有效的组织、领导和控制来实施这些计划和策略。
管理涉及到人员管理、资源分配、培训发展、绩效评估等方面。
管理的目标是确保企业所有资源的合理运用和协调，以实现经营目标。
进一步说，经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营者需要具备广阔的前瞻性视野和战略思维，能够预见未来的市场变化和趋势，并通过制定企业战略来引领企业在市场竞争中取得优势。
而管理者则需要具备良好的组织和执行能力，能够将经营策略转化为可执行的计划，并通过协调和管理团队来实现目标。
此外，经营和管理在时间上也存在差异。
经营是一个持续进行的过程，通常涉及长期的规划和决策。
经营者需要不断地适应市场的变化和挑战，并及时调整经营策略。
而管理则是一个更加日常性的工作，管理者需要在既定的战略框架下，负责具体的实施和执行。
最后，经营和管理在目标上存在一定的差异。
经营的目标是为了实现企业的长期增长和发展，追求盈利和市场份额的增加。
而管理的目标是确保企业的日常运营高效有序，实现团队目标和个人目标的一致。
总结起来，经营和管理虽然密切相关，但在概念和职责上有明显的区别。
经营强调的是企业的战略规划和决策，着眼于市场环境和竞争优势的建立；而管理则侧重于组织和协调企业内部的各项活动，确保实施计划和策略的有效性。
经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
饭店考试
1．名词解释：旅游饭店：一般指凭借有形的空间和设备，为旅游者提供住宿、餐饮、娱乐和其他的服务综合性企业。
驿站：中国古代供传递官府文书和军事情报的人或来往官员中途食宿、换马的场所。
绿色饭店：是指运用安全、健康、环保理念，坚持绿色管理，倡导绿色消费，保护生态和合理使用资源的饭店。
其核心是在为顾客提供符合安全、环保要求的绿色客房和绿色餐饮的基础上，在生产过程中加强对环境保护和资源的合理利用。
Cesatr Ritz：瑞士人，是一位出色的酒店管理者及创始人，创立了全球闻名的奢华酒店，最有名的是巴黎和伦敦的里兹酒店，被誉为“酒店之王者，王者之酒店”“现代酒店之父”。
里兹立志创造旨在为上层社会服务的贵族饭店。
他的成功经验是：无需考虑成本、价格，尽可能使顾客满意；引导住宿、饮食、娱乐消费的新潮流，教导整个世界如何享受高品质的生活。
格言是：The guest is never wrong. A Goodman is beyond price.Statler：是把豪华贵族型饭店时代真正推进到现代产业阶段的商业型饭店时代的鼻祖。
1908年创建了斯塔特勒饭店。
他的成功经验是在一般人能够负担得起的价格内，提供必要的舒适、服务与清洁的新型商业饭店。
较早的实施以提高效率为目的的饭店设施改造，重视服务质量教育，重视饭店的教育。
对饭店的创新包括：每间客房都有自己的浴室，安装电话，饮用水进房，电灯开关安装在房门旁，门锁和门把手合为一体，客房门上安装显示灯，客房备有写字台、纸、笔等，房间增设衣橱，各楼层楼梯口有防火墙。
格言：The guest is always right. 饭店成功的三要素：Location, location, locationHilton ：希尔顿，美国旅馆业巨头，人称饭店帝王。
1887年生于美国新墨西哥州，并在1919年创建第一家希尔顿酒店。
座右铭：今天你对客人微笑了吗？Hotel Chain ：现代饭店集团是指在本国或世界各地直接或间接地控制两个以上的饭店，以相同的店名和店标、统一的经营程序和管理水平、一致的操作程序和服务标准进行联合经营的企业。
管理员与运营者区别
管理员与运营者区别引言在现代社会中，管理者和运营者是组织和企业中两个重要的角色。
虽然这两个角色有着一些共同之处，但它们之间存在着一些关键的区别。
本文将探讨管理员与运营者之间的区别，并解释为什么这些区别对于组织和企业的成功至关重要。
1. 角色定义管理者管理者是组织中的一种角色，他们负责监督和指导团队成员的工作。
管理者的主要职责包括制定目标、制定策略、分配资源、协调各个部门之间的工作以及解决冲突等。
他们通常负责管理组织的各个方面，如财务、人力资源、运营等领域。
运营者运营者是一个更加专业化的角色，他们负责组织和管理组织的运营。
运营者的主要职责包括制定和执行运营策略、监督生产流程、处理客户问题、维护供应链等。
他们通常负责确保组织的运营高效、可持续以及与市场需求相适应。
2. 职责范围管理者管理者通常拥有广泛的职责范围，他们需要关注和管理组织的各个方面。
他们负责制定和实施战略计划，确保组织达到其目标。
此外，管理者还负责协调各个部门之间的工作，解决冲突以及处理日常的管理任务。
运营者相比之下，运营者的职责范围更加专业化。
他们专注于保持组织的运营高效和顺畅。
运营者负责监督生产流程，确保产品或服务的质量和交付时间。
他们还负责维护供应链，与供应商和合作伙伴建立合作关系，并解决与运营相关的问题。
3. 技能要求管理者管理者需要具备广泛的管理技能。
他们需要具备领导能力，可以激励和指导团队成员，使其为实现组织目标而努力。
此外，管理者还需要具备决策能力、沟通能力、解决问题能力以及组织和规划能力等。
运营者与之相比，运营者需要具备更加专业化的技能。
他们需要精通生产管理、供应链管理、质量管理等领域的知识。
此外，运营者还需要具备数据分析能力，以便监测和改进运营过程。
他们还需要具备解决问题能力和协调能力，以便应对复杂的运营挑战。
4. 关系与合作管理者与运营者的关系管理者和运营者之间存在着密切的关系和合作。
管理者负责制定组织的整体战略和目标，而运营者通过执行和实施这些战略和目标来实现组织的成功。
关于经营和管理的区别
关于经营和管理的区别明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
下面由店铺为你解答关于经营和管理的区别，希望对你有所帮助!1、经营的范围比管理要大。
管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。
而经营不同。
明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。
经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。
2、经营和管理的本质不同我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。
工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。
所以打工者很难发财。
管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。
经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。
相当于把1变成10，再变成100。
效率最高。
所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。
3、管理是经营的工具通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。
因此我们可以说，“没有管理的管理是最好的管理。
”但我们不能说“没有经营的经营是最好的经营。
”因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。
我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。
但我们不能说他没有经营。
4、管理的本质应该是经营在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。
想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。
我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。
首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。
在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。
陈清、陈媛媛等经营场所、公共场所的经营者、管理者责任纠纷民事二审民事判决书
陈清、陈媛媛等经营场所、公共场所的经营者、管理者责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院（原宁夏回族自治区银南地区中级人民法院）【审理法院】宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院（原宁夏回族自治区银南地区中级人民法院）【审结日期】2022.06.13【案件字号】(2022)宁03民终436号【审理程序】二审【审理法官】杜立文刘磊徐婧【审理法官】杜立文刘磊徐婧【文书类型】判决书【当事人】陈清;陈媛媛;陈辉辉;陈战国;青铜峡市市场服务(中心)有限公司【当事人】陈清陈媛媛陈辉辉陈战国青铜峡市市场服务(中心)有限公司【当事人-个人】陈清陈媛媛陈辉辉陈战国【当事人-公司】青铜峡市市场服务(中心)有限公司【代理律师/律所】郑运生宁夏黄he志律师事务所;方华宁夏古峡律师事务所【代理律师/律所】郑运生宁夏黄he志律师事务所方华宁夏古峡律师事务所【代理律师】郑运生方华【代理律所】宁夏黄he志律师事务所宁夏古峡律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】陈清;陈媛媛;陈辉辉;陈战国;青铜峡市市场服务(中心)有限公司【本院观点】本案二审的争议焦点是：一、一审认定青铜峡市场公司对叶惠芹的死亡结果承担赔偿责任是否正确；二、一审不予支持陈清、陈媛媛、陈辉辉、陈战国有关赔礼道歉及赔偿精神损失费8万元的诉请是否正确。
【权责关键词】无效撤销合同过错无过错赔礼道歉意外事件第三人证据不足新证据关联性合法性诉讼请求维持原判诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的事实与一审查明的事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案二审的争议焦点是：一、一审认定青铜峡市场公司对叶惠芹的死亡结果承担赔偿责任是否正确；二、一审不予支持陈清、陈媛媛、陈辉辉、陈战国有关赔礼道歉及赔偿精神损失费8万元的诉请是否正确。
关于第一个争议焦点。
本案中，青铜峡市场公司与叶惠芹之间的基础法律关系虽为租赁合同法律关系，但青铜峡市场公司作为案涉市场的管理者，对其管理市场内摊位经营者在经营过程中因突发疾病等仍具有及时发现、救治等合理注意义务。
“如何从管理者向经营者转变”心得
“如何从管理者向经营者转变”心得2013年经营管理工作进入了一个崭新的局面。
生产工作进入稳定时期，安全工作今年至今无事故发生，人力资源需求相对12年有所减少，质量工作稳中有升，成本工作的开展囊括了班组成本管理、库房成本管理、MCU成本管理及单位成本管理，从总体来讲处于平稳运行中，没有较大突破，但开展较全面，使成本管理打开了被动局面。
2013年已过大半，回顾前期的工作是为了后期工作更好的开展进行的反思和自我成长。
2013年下半年公司致力于由制造单位向经营单位的转变，那就需要我们的管理者由管理者向经营者转变。
针对公司的后期发展方向，作为制造单位的管理者，我们需要从以下几方面进行转变：1、夯实基础，全面完善MCU“六个有”建设1.1、经营单位建立项目组，各项目组进行全年指标分解，确定本年的工作指标，依据分解的指标开展各项工作。
——有目标1.2、建立完整的、准确的、及时的成本统计台账，做到成本数据发生的准确性和及时性。
建立完善的成本基础数据库，了解动态的成本异常项，从而更好的控制成本发生，便于MCU工作向更好的方向发展。
——有账本1.3、建立健全的MCU管理体系，保障MCU工作开展的各项资源得到有力解决，问题得到有效落实，使得MCU工作开展更加便捷。
——有资源1.4、对工作中成本的运行状态进行检查，找出成本运行中发生的异常项，建立问题点台账并制定整改及解决措施，适时检查问题完成情况，形成闭环。
——有举措1.5、建立长效的激励和考核机制，对工作优秀的单位和个人给予适当的奖励，对于成本浪费及工作开展不积极的单位和个人给予严厉考核。
——有激励有考核2、实事求是，积极推进并完成全年MCU利润2.1、各项目组对每月成本发生额进行统计汇总，并上报成本数据发生2.2、各项目组及车间在数据统计真实及准确性的基础上，对各车间和项目组进行利润测算，编制利润报表2.3、依据全年预算分解指标，围绕指标，积极开展系统的、全面的MCU管理工作2.31、切实做好库存库房管理、努力实现“一个流”运转模式，实现低库存、低资金2.32、努力控制制造成本各科目指标、做到成本发生合理化、成本运作精细化、效益体现直观化、利润空间最大化1）、制造成本运行，遵循PDCA循环原则，首先设定全年成本发生指标，围绕指标，运用科学的工具方法进行目标管控，保证指标发生的合理性2）、每月对指标发生进行检查、对成本指标发生的异常项进行记录，寻求问题解决措施，做到问题点识别、改进，保证成本发生合理化3）、固化现有成果，寻找新的成本问题，形成工作闭环2.33、开源与节流并重，积极推进工艺降成本项目，从工艺角度出发，形成利润空间更大化1）、优化冲压板材材质与优化冲压件生产工艺。
经营和运营的区别 通俗易懂的例子
经营和运营的区别通俗易懂的例子1. 经营就像是精心烹饪一顿美味大餐，你得挑选食材、思考食谱、准备厨具。
比如开一家餐厅，老板要决定主打菜品、找好的供应商，这就是经营！而运营呢，就如同餐厅里的大厨，按照既定的流程和方法，把菜一步步做出来，保证每道菜的品质和口感一致，让顾客吃得满意。
这差别挺大的吧？2. 经营好比是规划一场盛大的派对，你要确定主题、邀请嘉宾、安排场地。
像举办一个活动，组织者要想好活动形式、拉来赞助商，这是经营！而运营呢，就是在派对当天，确保一切顺利进行，灯光、音响都没问题，嘉宾们玩得开心，这不就是运营吗？3. 经营可以想象成建造一座漂亮的房子，你得设计图纸、选购材料、找施工队。
假如盖一栋写字楼，开发者要考虑定位、市场需求，这是经营呀！那运营就是房子盖好后，管理水电、维护设施、保证大楼的正常运转呀，明白了吗？4. 经营像打造一艘远航的轮船，你要决定船的大小、用途、航线。
比如开一家航运公司，老板要规划船队规模、开拓市场，这就是经营喽！而运营就是让轮船在海上平稳行驶，保证船员工作有序、货物安全到达，这不是很不一样吗？5. 经营仿佛是培育一片美丽的花园，你要选好种子、规划布局、悉心照料。
如同经营一个植物园，管理者要引进不同品种、安排展览，这是经营嘛！运营呢，就是每天照顾花草，浇水施肥、修剪枝叶，让花园始终生机勃勃，这差别多明显呀！6. 经营如同指挥一场精彩的交响乐演出，你要挑选曲目、组织乐团、确定演出场地。
像运作一个音乐厅，负责人要策划演出季、吸引观众，这肯定是经营啊！而运营就是在演出时，保证乐手配合默契、音响效果完美，让观众沉浸在音乐中，这能一样吗？7. 经营好比是组织一支强大的足球队，你要选拔球员、制定战术、安排训练。
就说搞一个足球俱乐部，经营者要考虑转会运作、商业开发，这就是经营嘛！而运营就是让球队在比赛中发挥出色，协调各方、解决问题，让球队不断取得好成绩，这二者当然有不同啦！总之，经营注重规划和策略，是从无到有的创造过程；而运营注重执行和细节，是让已经有的更好地运转。
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经营者和管理者的区别
经营者和管理者的区别
对多数人来说，这个问题不怎么会成为问题，光是从字面上看，就差不多心知肚明。
但在培训界接触了多些，就会发现，这个问题有时会成为一个试图让学员们思考的问题，有时会成为培训师们的一个高见表现点，竟然能说出许多道理。
于是，我也有兴趣仔细考察一下这个题目。
光从字面上看，领导者的角色是领导，其主要作用是：一，指路；二，带路。
说得管理学一些，就是谋划企业的发展方向，在宏观层面上进行决策和经营。
而管理者的角色主要是具体管理工作，即一个企业内部的具体的实际工作，如人事、设备、财务等等。
大致地说，领导者是宏观经营者，管理者是具体实施者。
他们之间的关系，相当于刘邦与萧和之间的关系。
在现实中，在多数企业内部，领导者与管理者是很难区分的。
多数企业，领导者与管理者合而为一，往往是同一个人。
只有少数企业，特别是大企业，才有领导者与管理者的明显区别，往往表现为董事长与总裁之间的关系。
那么，领导者与管理者，是分工好，还是合二为一好？
首先要看这个管理人的能力的大小。
如果他能同时担当起领导者与管理者的角色，那么合二为一也不是坏事。
事实上，如果一个人具备领导者的能力，往往只有在创业之初，才合二为一，当企业到达一定规模，必定会聘任管理者来执行具体的管理工作，于是回到领导者与管理者的分工结构。
如果人缺乏领导能力，合二为一的话，等于企业没有领导者，只有管理者，那么企业在稳定期内，这样的管理结构是够用了，但遇到不稳定情况，很可能会遇到瓶颈及方向性的问题。
如果一个人有领导能力而缺乏管理能力，那么最好的解决方案是外聘管理者，而不能把自己当成管理者，否则，就算路看得准，缺乏管理能力，也是难以实现经营目标的。
古人说：千军易得，一将难求。
这句话，也可以说成：管理人易得，领导人难求。
企业聘请一个管理者，比聘请一个领导者，容易多了。
当然，很少有企业聘请领导人，多数情况是聘请管理者。
这里除了有难聘易聘的原因外，还有一个原因，就是企业的创业者或最高管理者，从来都把自己看成领导人，几乎不甘把最高领导权力让给外聘者，无论他自己有无领导才能。
象林冲一样真心诚意让出宝座的`人，自古到今有几个？所以，企业缺乏管理者的问题容易解决，而缺乏领导者的问题不容易解决。
总体上讲，领导者与管理者之间的分工的组织结构，理论上会优于不分工的组织结构。
但是，企业的规模、阶段、经营内容、市场环境，以及所谓的领导者和管理者的个人素质和水平的高低，以及他们之间的合作顺逆关系，将这个问题推向复杂化，充满了变数。
到底如何，往往只有试了才知道。
不过，几乎所在成功的大企业，都是领导者与管理者分工结构，至于在该企业发展之初及壮大过程中，领导者与管理者是否分工明确，这个问题不是总能回答得清楚。
企业家与经营者的区别2015-11-02 22:15 | #2楼
记得有人说过企业家与经营者的区别就是艺术家与石匠的区别. 艺术家通过对石头的分析,把自己的思想和理念融入了作品中,使作品不但有现代意义,而且还可以流传百世;而石匠的作品再精美也只是一个石头的深加工,没有生命价值.
1、MBA是不是企业家? 艺术家的制作出发点是从石头的本身特性出发,根据石头的状况,融入自己的思想和文化,通过对石头可变性因素的整合凿刻,升华石头价值;石匠的制作出发点是以自己为出发点,无论你给他一个什么石头,他都会在最短的时间内做出很多同样的产品,但这些产品只能使石头变形不能实质升华.MBA通过自己的学识进入企业,大部分都是以"我能...."，"我想...."，"我应该...."为出发点,而不是以"我们因该...."或者"企业应该...."为出发点,问题出发点的不同决定了解决问题的结果不同.因此我们说很多MBA,还只能是一位学者,或者说一个高高素质的石匠.
2、企业家与单纯经营者. 企业家大部分不是自己认可的,都是他人
认同的.之所以认同是因为,对他们经营理念和业绩的认同,他们不但可以经营现在,而且可以经营将来,对问题的解决方式不是被动,而是主动预见;单纯的经营者只能经营现在,为了解决问题而解决,不是从问题的全局为出发点,他们只能做到高效,不能做到高能.
3、规模是否是评定企业家的唯一标准呢? 我对此不十分认同,规模只是代表现状,不能代表将来.企业家的评定也有一个认可范围的局限,在一个县城中,可能有一位本县人认可的企业家;在一个城市,可能有一位本城人认可的企业家,在一个国家,同样可能有一位本国人认可的企业家,出了这个范围他们只能是经营者,张瑞敏\\柳传志到了美国也只能是一位中小企业主.
【经营者和管理者的区别】。