以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用
华为企业文化分析
华为企业文化分析引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将从领导力、员工关系、创新和发展、社会责任和国际化五个方面，分析华为企业文化的特点和影响。
一、领导力1.1 高效的决策机制：华为的决策机制高效灵活，采用分级授权的方式，激发员工的创新和责任感。
1.2 鼓励开放沟通：华为鼓励员工与领导进行开放沟通，建立平等互信的工作关系，促进团队合作和知识共享。
1.3 强调榜样力量：华为的领导者注重自身的榜样作用，通过言传身教的方式塑造企业文化，激励员工追求卓越。
二、员工关系2.1 人才培养和发展：华为重视员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激发员工的潜力和创造力。
2.2 公平激励机制：华为建立了公平的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
2.3 倡导团队合作：华为倡导团队合作，强调共同目标的实现，通过团队合作提高工作效率和创新能力。
三、创新和发展3.1 鼓励创新思维：华为鼓励员工提出创新想法，设立专项基金支持创新项目，激发员工的创新激情和创造力。
3.2 强调技术引领：华为将技术创新作为核心竞争力，投入大量资源进行研发，推动行业的技术进步和创新发展。
3.3 灵活的组织结构：华为采用灵活的组织结构，鼓励跨部门协作和知识共享，促进创新和发展。
四、社会责任4.1 关注环境保护：华为积极关注环境保护，推动绿色低碳发展，致力于减少碳排放和资源浪费。
4.2 社会公益活动：华为积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，履行企业社会责任。
4.3 尊重多元文化：华为尊重不同国家和地区的文化差异，倡导多元文化的融合，建立和谐共存的企业环境。
五、国际化5.1 全球化战略：华为积极推行全球化战略，建立全球研发中心、销售网络等，提升国际竞争力和影响力。
5.2 跨国团队合作：华为鼓励跨国团队合作，打破地域限制，促进不同国家和地区的员工之间的交流和合作。
华为公司的国际化策略研究论文
华为公司国际化策略研究华为公司国际化策略研究摘要：当企业成长到一定阶段，国内市场容量有限或竞争激烈的情况下，为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，或者为了应对全球经济一体化的挑战，国际化经营就成为一个必然的选择。
本文通过对华为公司国际化动因和策略的分析，找出其成功以及不足之处，也对华为公司在国际化经营过程中存在的主要问题作了较全面、系统的总结，并对中国企业国家化提出一些建议。
关键词：国际化策略、动因、竞争力一、中国企业国际化现状及问题国际竞争日益加剧，对于中国企业来说，目前谈论焦点不是要不要国际化的问题，而是如何国际化的问题。
改革开放30年以来，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。
我国许多企业顺应经济全球化的趋势，积极参与国际分工和国际市场竞争，从全球角度寻求生存和发展的空间，使中国经济国际化程度不断提高。
这些企业在国家化的道路上进行了许多有益的探索和尝试，他们为我国许多企业树立了成功的典范。
虽然近年来，中国企业国际化经营涌现了不少成功案例，但总体看，与国际一般趋势比较，不仅总量滞后，而且在结构、合作领域、合作方式、企业跨国经营能力等方面都存在不足与差距；包括与印度等新兴经济体相比，也存在某些不足。
具体说来，有以下问题：企业国际化动机和发展战略不够清晰；管理体制落后；投资决策过程不科学，投资风险大；人力资源管理存在较大问题等。
因而推进企业国际化经营仍然任重而道远。
在确立国际化发展战略方面，最成功的当属华为公司。
二、华为公司国际化策略案例分析㈠、华为概况华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
华为公司作为中国首屈一指的跨国公司，在全球化战略方面给中国企业带来很多启示。
企业文化建设华为的全球化崛起案例
企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。
本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。
一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。
华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。
华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。
这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。
二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。
作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。
华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。
这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。
三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。
华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。
华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。
这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。
四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。
华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。
华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。
这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。
五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。
华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。
这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。
华为国际化案例分析报告
目录一、简介 (2)二、华为的全球化战略与策略 (2)（一）国际化指导方针 (2)1、拒绝机会主义，踏踏实实做准备 (2)2、以土地换和平 (2)3、循序渐进树立国际品牌 (2)4.以客户需求为基础 (3)（二）国际化进程的方式 (3)1、英文化 (3)2、“掺沙子”行动 (3)3、包容不同文化 (3)4、在艰苦的地方奋斗 (3)（三）华为国际化路径 (3)（四）全方位国际化 (4)1、市场策略 (4)2、管理全球化 (5)3、研发的全球化 (5)4、企业文化的全球化 (6)（五）国际化竞争 (6)1、思科的阻挠 (6)2、东南亚受阻 (6)3、欧洲收购受阻 (7)（六）“专利”暗战 (7)1、“专利标准化”是国家与行业层面上的竞争 (7)2、了解知识产权的管理与产业布局 (7)3、建立或者加入联盟 (7)4、制定公司的知识产权保护制度 (7)（七）国际化突破 (8)1、抓住机遇 (8)2、涉足新的领域 (8)3、取得领先 (8)4、优势的体现 (8)三、启示篇 (8)华为全球化案例分析一、简介华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
从1997年起，华为开始与国际著名管理顾问公司IBM、Towers Perrin(韬睿)、The Hay Group、PWC和FhG合作，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行变革，全面提升了华为的国际化管理水平。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美元，净利润达26.72亿美元。
2011年财富世界500强发布，华为排名351。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，华为排名第18位，为中国品牌最高名次。
华为企业文化论文
华为企业文化论文摘要：本文主要探讨了华为企业文化的特点、发展历程以及对企业发展的影响。
华为作为一家全球知名的通信设备和解决方案供应商，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文通过对华为企业文化的分析，总结出其以客户为中心、创新驱动、团队合作和奋斗精神等核心价值观，并介绍了华为企业文化的具体实践和影响。
1. 引言华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来都备受关注。
企业文化对于一个企业的发展具有重要的影响力，而华为企业文化的独特性和创新性使其在业界独树一帜。
本文将对华为企业文化进行深入研究，以期对企业文化的重要性和实践方法有更深入的了解。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个特点：2.1 以客户为中心华为一直坚持以客户为中心的理念，注重满足客户需求和提供优质的产品和服务。
华为通过不断创新和技术升级，为客户提供最先进的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
2.2 创新驱动创新是华为企业文化的核心价值观之一。
华为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
华为不断投入研发，推动技术的创新和应用，以满足市场的需求。
2.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
华为注重员工之间的沟通和协调，通过团队合作实现项目目标，并形成良好的工作氛围。
2.4 奋斗精神奋斗精神是华为企业文化的重要组成部分。
华为鼓励员工积极进取，勇于迎接挑战，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
奋斗精神使华为在激烈的市场竞争中保持了持续的创新和发展。
3. 华为企业文化的发展历程华为企业文化的发展经历了以下几个阶段：3.1 初创阶段在创立初期，华为注重技术创新和产品质量，以满足客户需求为首要目标。
华为以客户为中心的理念逐渐形成，并开始建立起团队合作的文化氛围。
3.2 快速发展阶段随着业务的快速发展，华为开始注重企业文化的建设和塑造。
华为提出了“以客户为中心、团队合作、持续创新”等核心价值观，并通过培训和激励机制来强化员工对企业文化的认同和践行。
华为公司的国际化战略分析
华为公司的国际化战略分析华为是一家全球知名的信息技术公司，成立于1987年，总部设在中国深圳。
作为一家全球领先的电信设备制造商和解决方案提供商，华为已经在全球范围内建立了广泛的营销网络和客户群。
他们在业内有良好的声誉，其技术在全球范围内得到广泛认可。
华为的巨大成功一部分归结于他们的国际化经营战略。
华为对于国际化战略的重视可以从其外国员工的数量看出，华为拥有大约17万位外籍员工，占公司总员工数的13%。
除此之外，十分重要的一点是华为公司不仅存在于中国市场上，而且已经进军到了其他国家的市场中，在全球范围内取得了巨大的成功。
在其国际化战略中，华为非常强调在有一些最具才能的国家中更好地调用人才，他们需要在所有国际市场上找到最好的带领者来帮助他们推进事业。
此外，华为还在努力铺设其海外的研发中心，已经在许多地方如印度、瑞典、加拿大、德国、比利时和美国等地建立了自己的研究机构和工程师团队，而且还在不断地扩大，进一步完善华为的研发体系。
在国际化方面，华为明显有着强烈的文化公平信念。
华为一直致力于消除文化差异，使其能够更加轻松地进入国际市场。
以这种方式，华为不仅能够共享贝塔测试、产品规格和技术文件，而且还能在不同的市场上推出定制服务。
与此同时，华为提供了跨文化培训和知识分享平台，以帮助其员工了解更多文化背景知识。
华为在其国际化扩张方面还投资了大量资源。
华为已经在全球范围内打造了超过20个工业园区，并计划在5年内增加30个到40个管理机构，在欧洲、南美和东南亚的一些国家中建立自己的办公室和地方夥伴关系。
华为还增加了对全球市场的研究和分析，以确保其业务在全球市场中持续增长并实现领先地位。
总之，华为的国际化战略是其取得成功的重要因素。
它们致力于从不同文化中挑选和开发最好的人才，并改进其措辞，以适应不同的市场。
华为还投资了大量资金和资源，以确保其在全球市场中保持竞争力，并使其业务取得成功。
我相信，华为的国际化战略将继续是帮助它们在全球范围内获得成功的关键因素。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
作为一个全球知名的科技公司，华为企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将以华为企业为例，探讨企业文化在企业发展中的重要性和影响。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 共同的使命和愿景华为企业以“让信息成为普惠的基础”为使命，致力于为全球用户提供高质量的信息和通信技术。
这一使命激励着华为员工的工作，使他们在工作中保持高度的责任感和使命感。
1.2 创新和追求卓越华为企业文化强调创新和追求卓越的价值观。
公司鼓励员工勇于创新，不断寻求突破，追求卓越。
这种价值观的塑造使华为成为全球领先的科技公司之一。
2. 行为准则的规范2.1 诚信和透明华为企业文化注重诚信和透明的行为准则。
公司要求员工在工作中始终保持诚信，遵守道德规范。
同时，华为也倡导透明的工作方式，鼓励员工主动分享信息和知识，促进团队的合作和共享。
2.2 客户导向华为企业文化强调客户导向的价值观。
公司鼓励员工始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的声音，提供优质的产品和服务。
这种行为准则的规范使华为能够不断满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
3. 工作方式的塑造3.1 开放和包容华为企业文化倡导开放和包容的工作方式。
公司鼓励员工积极交流和分享想法，倡导团队合作和共享。
这种工作方式的塑造使华为员工能够充分发挥个人的才能和创造力，促进团队的协作和创新。
3.2 学习和成长华为企业文化注重学习和成长的工作方式。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的能力和素质。
华为提供丰富的培训和发展机会，帮助员工实现个人的职业发展和成长。
总结：在企业发展中，企业文化起着重要的作用。
以华为企业为例，我们可以看到企业文化对于企业的发展和成功起到了关键的作用。
华为企业通过塑造共同的价值观、规范行为准则和塑造工作方式，使员工保持高度的责任感和使命感，促进团队的协作和创新，提供优质的产品和服务。
华为公司国际化战略分析
华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。
随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。
本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。
第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。
多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。
华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。
2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。
华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。
第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。
此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。
2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。
此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。
第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。
2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。
在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。
总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。
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以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天，企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显，企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富，作为企业参与外部市场竞争的一种软实力，对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。
对于国际化组织而言，企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。
如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展，是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。
标签：企业文化；国际化组织；应用1 引言根据新浪财经网报道华为公司2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；净利润371亿元，同比增长0.4%。
而华为手机也已经成为可以挑战苹果手机的最大热门。
作为民营企业华为公司由小变大，无论从科研人能力、企业创新能力、知识产权等方面在全世界都有着重要的地位。
2015年在全国经济形势严峻的“冬天”，华为却保持这么高的利润增长率，是什么让其有如此的成绩，华为成功的背后有着什么样的秘密武器，于是针对华为的研究比比皆是，在众多的研究领域中突出的就是关于华为企业文化的研究，即华为的奋斗者精神为代表的企业文化是什么，是如何在华为企业的日常工作中进行应用的，带着这个疑问，本文以组织文化（企业文化）作为研究出发点，以企业文化在大型国际组织中的应用为研究重点，以管理者如何搭建优秀业务文化作为落脚点进行分析。
2 组织文化概述2.1 企业文化的起源企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
二战后的日本，在接受美国援助的同时也引进了美国现代管理方法并加以消化吸收，20世纪60年代开始实现经济起飞，20世纪70年代的两次石油危机过后又再次创造了高速增长的经济奇迹，进入20世纪80年代之后在制造业等领域逐步凌驾于美国之上。
探究日本快速发展的经济奇迹，解决美国企业界的困扰与难题，成为学者争相研究的重要课题，以致逐渐形成了一股美日比较管理学的研究热潮，20世纪80年代初期关于企业文化的专著相继问世，这些专著奠定了企业文化学科体系的基础。
随着现代工业的不断快速发展，生产组织、生产程序及管理手段的巨大变化，企业文化这门学科的内容也越来越丰富和完善。
2.2 企业文化的概念什么是文化呢？文化关乎天文、关乎人文，是人们在历史实践过程中积累的物质精神财富。
文化的历史源远流长，但是企业文化却是新时代的产物。
不同的学者对企业文化内涵的理解，并不完全相同，但是有一些要素却是被大家都认同的。
学者们都认为，企业文化是在企业长期发展经营过程中不断形成的；企业文化的核心是“人”，也就是企业员工，企业文化要坚持以人为本的经营理念和管理方式；企业文化要注重企业的价值观念制度的构建和企业员工团体意识的培养。
2.3 不同国家企业文化的比较美国的企业文化最为突出的特点就是个人主义和创新发展。
在这种文化的影响下，企业中员工的创业激情得到了极大的释放，同时，促进了员工的创新技能。
英国的企业文化突出的特点是社会地位和上流阶层的培养。
体现在企业中就是各类程序的复杂，程序和秩序十分被看重。
中国的企业文化则以“仁、义、礼、智、信”的优秀传统文化为指导思想，并经历了一个长期发展、完善、融合的过程。
从到一度出现推崇西方企业文化的狂潮，中国的企业文化在传承与引进的过程中不断修正与完善，逐渐探索出了一种适合中国国情，适应世界发展潮流的企业文化形态。
3 企业文化对国际化大型企业的重要角色分析3.1 企业文化是产品竞争的软实力、硬砝码企业文化是企业实力的重要组成部分，是企业软实力的重要载体与依托。
福特公司就是典型代表。
以福特公司为例，福特公司从成立之日起始终坚持的企业文化就是员工是公司的力量源泉，从而员工在得到充分认可的基础上表现在产品质量的追求上就是坚持为全世界范围内的客户提供最好的服务。
正是这些以人为本、客户至上的企业文化，促进福特公司的员工都尽职尽责，不断提升自身的科技能力，从而生产出了优质的产品，讓福特公司创造了奇迹成为了世界最大的汽车企业之一。
对于国际化大型企业而言，要想在激烈的国际竞争中赢得一席之地，除了具备一流的技术与过硬的产品或服务质量，更要拼经营理念、管理手段、员工敬业度等内涵，这一外一内是相辅相成，高度统一的。
企业文化就好比是助推剂、转化剂，优秀的企业文化能放大外部效应，也有利于长久维护企业的外部市场形象，为企业赢得更多的信誉和口碑。
企业文化是企业发展的软实力，但无疑也是企业间竞争的硬砝码。
3.2 企业文化是服务竞争的聚合剂与导向标企业文化是企业运营管理中间为管理者及员工一致认同的意识形态，对企业的人员起着心理上的约束作用，企业文化可以作为企业成文的规章制度的补充，也在一定程度上促进了规章制度的落地，是企业治理的一种内在的高级方式。
以肯德基公司为例，其企业文化追求的就是服务至上。
高标准的服务是企业的生命线，肯德基始终坚持一切围绕一线餐厅服务展开竞争，一名餐厅经理需要了解餐厅每个环节每个细节，需要对产品介绍、人员管理、危机处理等各方面的事物都了然于胸，一名员工成长为一名餐厅经理需要长达4年左右的时间。
正因为其看重的是服务这个核心，从而造就了肯德基的今天。
企业的竞争除了常规的价格竞争外，一个优秀企业更注重服务的竞争，而一套以优质服务为核心的服务文化就显得十分重要。
对于国际化大型企业而言，跨国、跨地区经营必然面临不同社会文化与生活习惯的冲突、碰撞，这种情况下，一套强有力的、高度统一的企业文化就会扮演起聚合剂与导向标的角色，大家尽管来自不同的地域，但由于有企业文化的引领，大家在思想上就能达到高度的认同。
3.3 企业文化是企业构建企业激励机制的有效途径企业经营管理过程中，激励机制是多元化的，大致可以分为物质激励与精神激励。
而企业文化可以作为企业激励机制的途径。
以苹果公司为例，在苹果公司企业文化提倡的就是平等性和公平性，苹果仅仅用了十二年时间就成就了世界手机销售量最大的企业，在苹果公司没有老板、经理、部门总管之分，所有人都是平等，其职工的薪资也是完全和个人付出成正比的。
正是苹果的平等文化造就了苹果团队是最优秀的团队，树立企业良好的社会形象，为企业赢得更好的消费者口碑。
企业文化的建设与推行，是建立与实施精神激励机制的基础。
对那些以企业文化作为自己行为准则，以企业目标作为自己的职业追求目标，将个人的职业价值与企业的经济价值密切结合起来的员工，企业往往可以通过授予其模范个人、杰出代表、优秀个人等荣誉称号，树为典型，号召全体员工向其学习，这本身就是一种激励。
但一个优秀的企业其在文化竞争中不仅构建了一个优秀的企业文化同时也将物质激励与文化构建结合起来。
4 管理者构建优秀企业文化的途径4.1 提高认识“要做一个质量标杆，有些人还不习惯面对一个卓越的环境。
”乔布斯在研发苹果手机就提出了要研发一款最好的质量手机。
可见构建优秀的企业文化，首先要求企业的各级管理者尤其是主要管理者在认识上要足够重视，充分意识到企业文化在增强企业外部竞争力，提升企业自身发展内涵，促进企业长远稳健发展等方面的重要价值。
这种认识不仅在苹果有，凡是优秀企业的管理者都是如此，这就要求企业的管理者在企业运营管理过程中切实把企业文化建设作为企业经营管理的一项任务来加以认真考量、细致谋划，制定真正可行的方案措施并力求落到实处，决不能人云亦云，只做表面文章。
4.2 强化目标教育目标是行为的导向，有了目标就有了方向。
作为全球迅销集团的优衣库其坚持以创造前所未有崭新价值的服装，让世界上所有的人能够享受身着称心得体，优质服装的喜悦作为企业的目标，在这样的文化目标指引下，其在价值观构建、员工培训、服务、生产等过程中都以次为核心，加大对企业价值目标与经营目标的宣传力度，让员工时刻感受到自己与企业的命运是紧密联系在一起的，激发员工的企业责任感与主人翁意识，从而成就了非凡的业绩。
所以企业要将目标与企业的价值目标统一起来，最大程度得增强企业文化的认同度与追随。
4.3 突出人本管理以人为本是现代企业经营管理的一项重要价值理念，员工是企业最宝贵的财富，也是企业经营发展与创业创新的活力所在。
如海尔集团，以人为本是海尔集团的企业文化核心，其始终坚持“赛马不相马”、人的价值高于物的价值的理念，兼顾个人的发展、不断激发员工的积极性，从而促进了员工的主人翁意识，让员工更加认真勤奋的工作，实现了良性互动。
優秀企业文化的构建应当突出人本管理，注重员工个人发展与价值目标的实现。
应当着力找到企业发展与员工个人发展的利益契合点，增强企业文化建设的群众基础与亲民力度，让员工自觉成为企业文化的拥护者、践行者与推广者。
4.4 塑造企业价值观有着“压力锅”文化的美国安然公司从一家世界500强企业瞬间倒闭，其价值观是为了成功而不择手段，在安然企业实行严厉的优胜劣汰的机制，完全忽略了人本主义，这样的企业价值观基础上成立的企业必然是短暂的。
成熟的企业应当具备符合自身特点与发展需求的价值观，该等价值观应当是精简易懂的，直观反映企业发展目标的，一定时期内稳定不变的文化基调。
企业价值观应当是企业文化的浓缩和提炼，企业价值观的塑造过程本身也是企业文化推广、深化的阶段，塑造企业价值观是构建优秀企业文化的题中之意与核心路径。
5 结论与建议5.1 结论作为企业的软实力，企业文化建设效应的显现可能没有那么快速与直接，但如同细雨润物无声，企业文化无疑是企业长期健康发展的助推剂与稳定器，是每一家企业、每一位企业经营管理者必须要重视、学习并努力构建与不断完善的重要课题。
构建优秀的企业文化在企业更广泛、更深度地参与全球化市场竞争格局的今天愈发显示出无可比拟的优势与无法替代的作用。
优秀的企业文化是企业成为百年老店，永葆企业常青的重要保障所在。
片面追求企业的经济效益而无视企业文化的建设是不可持续的，在短期经济效益过后面临的很可能就是企业的衰退甚至是毁灭性的打击。
5.2 建议企业文化是企业无形的资产，是员工无形的行为导向，其对于企业的发展壮大有重要的影响，对于企业而言应该从成立开始就注重企业文化的构建，一方面，在日常的工作中将文化渗入工作的每个角落，营造良好的企业文化氛围；另一方面，要不断的形成独具特色的企业文化特色并不断地扩大宣传企业优秀文化，让文化成为未来企业竞争的有利优势促进企业立于不败之地。
参考文献[1] 任正非.天道酬勤[J].华为人，2006，（71）：25.[2] 樊重俊.中国管理模式创新研究[J].商业研究，2010，1（1）：6.。