人力资源服务产业园解决方案(精品课件)
新中大人力资源管理解决方案PPT课件
项
部
业
项
实
项
目
门
务
目
施
目
经
主
骨
经
成
顾
理
管
干
理
员
问
PPT典藏
项目实施里程碑规划
设
项
施
目
准
规
项备目准备划
需
系
客
求
统
户
调
分
化
研 系统析开发 开 发
流
模
系
程
块
统
测
实
整
试 项目施实施 合
交 付 运 交行付 运行
项 目 验 验收 收
PPT典藏
项目文档管理
项目文档管理，是项目实施质量控制与项目实施知识转 移的关键资料。
培训系统管理员
咨询顾问 实施顾问 培训顾问
保障性服务
运行阶段
一般服务 突发故障
功能升级
常驻服务工程师 24小时技术特派员 三年内承诺免费升级 保证数据平滑过渡
PPT典藏
个性化绩效方案，提高绩效管理的适应能力
PPT典藏
全程跟踪绩效过程，提供绩效成绩追踪式查询
PPT典藏
主题
新中大公司介绍 人力资源系统设计理念 系统主要业务功能展示 新中大产品实施与服务
组织机构管理 员工事务管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 时间数据管理 薪资福利管理
争力
灵活的业务组件矩阵
组织机构管理 人力资源规划 员工事务管理 员工关怀管理 时间数据管理 薪资福利管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 职业生涯管理
实现基本的业 从组织战略的 进行多维度的为各相关人员
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文
人力资源服务产业园服务定位建设方案范文一、产业园服务定位建设方案1.1 产业园的发展背景随着经济的快速发展，人力资源行业逐渐成为了一个重要的支柱产业。
为了更好地推动人力资源行业的发展，提高人力资源服务的质量和水平，我们计划建设一个人力资源服务产业园。
这个产业园将集聚众多人力资源服务企业，形成一个集人才招聘、培训、咨询、外包等多功能于一体的综合性服务平台。
本文将对人力资源服务产业园的服务定位建设方案进行详细阐述。
1.2 产业园的服务定位(一)人才招聘服务人才招聘服务是产业园的核心业务之一。
我们将通过线上线下相结合的方式，为企业提供高效、精准的人才招聘服务。
线上方面，我们将利用互联网技术，打造一个专业的人才招聘网站，为企业提供在线发布招聘信息、筛选简历、组织面试等服务。
线下方面，我们将建立一个人才市场，为企业提供面对面的招聘服务，帮助企业解决招聘难题。
(二)培训服务培训服务是产业园的另一个重要业务。
我们将根据企业的需求，为企业提供各类培训课程，包括职业技能培训、管理培训、企业文化培训等。
我们还将与各类培训机构合作，为企业提供定制化的培训方案，帮助企业提升员工的综合素质和竞争力。
(三)咨询服务咨询服务是产业园的重要组成部分。
我们将为企业提供人力资源管理、薪酬福利、劳动法律等方面的专业咨询服务。
通过专业的咨询服务，帮助企业降低用工风险，提高人力资源管理水平，实现企业的可持续发展。
(四)外包服务外包服务是产业园的新兴业务。
我们将为企业提供人事代理、社保公积金代缴、员工福利代发等一站式外包服务。
通过外包服务，企业可以降低用工成本，提高工作效率，集中精力发展核心业务。
二、产业园的建设方案2.1 基础设施建设为了保证产业园的正常运行，我们将加大基础设施建设投入，包括修建道路、完善绿化、安装监控等设施。
我们还将建立一个先进的信息化系统，实现产业园内各项服务的智能化管理，提高服务质量和效率。
2.2 人才培养与引进为了满足产业园发展的需求，我们将加强人才培养与引进工作。
K3HR基础人力资源管理解决方案(ppt 71页)
职员又发 生异动 了
职员管理
职员管理
通过职员档案管理、职员 合同管理、职员异动管理等 业务应用，实现人事档案管 理的信息化。 提高人事档案管理的准确 性和及时性，并能够做到较 好的规范管理和运作控制。
劳动合同千 万不能出错
数据变化为 什么没告诉
我
23
职员管理业务流程图
24
职员管理主要业务应用
职员档案管理
企业人力资源管理业务重点关注 基础人事和薪资管理，且基本尚 未采用HR系统，当前主要以手工 结合EXCEL操作实现；
企业现有业务处理表现效率低下， 人事数据不准确，不完整，管理 者不能清晰掌握企业当前人员状 况；
企业实施HR系统将仅集中在几 个人范围内使用。
销售：组织管理+职员管理＋薪酬核算 ＋查询报表+员工平台
亮点：职员档案批量维护；职员档案导入；全面的异动管理；集成国家
人事信息集与人事代码标准；人事档案的查看与维护可分别授权；职员档 案属性可自定义
1. 职员档案批量维护，可按单行批处理、单行统一赋值、多行处理、多行统一赋值四种方式进行批处理 2. 档案审核，审核通过后，不允许通过我的工作台进行修改 3. 通过不在职管理，处理员工不在职业务 4. 通过离退休管理，处理员工离退休业务 5. 通过离职管理，处理员工离职业务
13
组织规划业务需求及应用场景
部门经常需 要调整
新领导又要 进行变革 了
组织管理
业务重组 与拆分
流程优化 与梳理
组织规划
提供了企业组织架构、职 务体系（分类）、职位体系、 职称体系建立与维护功能， 并可定义各个组织、职位间 的上下级关系。 满足组织架构的调整与移 动需求，还可以复制现有组 织架构建立新的架构。 可为每个职位定义职位说 明书，通过完善的职位说明 书以明确各个职位的定义和 要求。
《人力资源服务产业园运营规划方案》
《人力资源服务产业园运营规划方案》序言人力资源服务产业园区，是指由国家部委或地方人民政府批准，在城市规划区域内设立的专门为吸引人力资源服务企业、促进人力资源服务业发展，并在其中实施特定优惠政策和管理手段的特定功能性区域或者借助互联网等现代信息技术搭建的虚拟服务平台，对缓解人力资源结构性紧缺、提升人力资源服务水平、推动创新驱动发展、促进经济发展转型和产业结构升级等发挥着积极作用。
本规划主要阐明产业园建设的必要性、可行性、发展蓝图、功能规划、重点任务、空间布局、功能区划、组织管理、配套政策和保障措施等。
本规划是指导人力资源服务产业园建设与发展的行动纲领。
目录序言 (2)第一章人力资源产业园建设的必要性和可行性 (8)一、产业园建设的必要性分析 (8)（一）缓解人力资源供需矛盾 (8)（二）规范人力资源服务业发展 (9)（三）提升人力资源服务水平 (9)（四）扩大招商引智影响 (10)（五）推进创新创业发展 (11)二、人力资源产业园建设的可行性分析 (11)（一）产业园建设提供政策支撑 (11)（二）经济持续增长、产业活力不断增强 (12)（三）人力资源总量增长、人才回流 (12)（四）高等教育和职业教育的优势 (13)（五）物理平台的区域优势 (13)三、产业园建设的紧迫性分析 (13)（一）加速产业转型升级的新动力源 (13)（二）纵深推进“放管服”改革的紧迫需要 (14)第二章人力资源产业园发展蓝图 (16)一、指导思想 (16)二、规划原则 (16)（一）政府引导，市场配置 (16)（二）集聚集约，优化布局 (17)（三）因地制宜，突出特色 (17)（四）开放合作，创新发展 (17)（五）统筹规划，分步实施 (18)三、战略定位 (18)（一）发展定位 (18)（二）产业定位 (20)四、功能规划 (21)（一）示范带动功能 (21)（二）要素集聚功能 (21)（三）企业孵化功能 (21)（四）互联网功能 (22)（五）人才提升功能 (22)（六）园区服务功能 (22)五、发展目标 (22)（一）总体目标 (22)（二）发展指标 (23)第三章人力资源产业园重点任务 (25)一、集聚服务机构 (25)（一）引进人力资源服务机构 (25)（二）培育本地人力资源服务企业 (26)（三）构建产业链条 (27)二、培育行业市场 (28)（一）引导企业采购市场化服务的意识 (28)（二）建立服务供需双方对接机制 (29)（三）营造行业发展良好环境 (30)三、提升服务能级 (31)（一）整合提升公共服务 (31)（二）创新行业服务产品 (33)（三）提高行业服务水平 (34)四、拓展双创职能 (35)（一）明确孵化重点方向 (35)（二）整合创新创业服务要素 (36)（三）优化创业创新服务平台 (36)（四）优化创新创业环境 (37)五、塑造园区品牌 (37)（一）推进人力资源服务机构诚信建设 (37)（二）提升从业企业能力建设 (38)（三）开展行业研究 (38)（四）加强园区宣传 (39)六、打造信息化园区 (39)（一）“互联网人社”提升公共服务效能 (39)（二）建设线上虚拟人力资源服务产业园 (40)（三）加强人力资源数据云建设 (41)第四章人力资源产业园空间布局与功能区划 (42)一、总体空间布局 (42)二、功能区划 (42)第五章人力资源产业园组织管理 (44)一、组织管理体系的构建原则 (44)二、组织管理 (44)三、组织职责 (45)第六章人力资源产业园运营管理 (48)一、园区招商 (48)（一）制定招商地图 (48)（二）明确招商路径 (49)二、园区服务 (50)（一）优化企业发展环境 (50)（二）建立企业服务平台 (51)（三）开展供需双方对接服务活动 (51)第七章配套政策和保障措施 (53)一、配套政策 (53)（一）注册优惠 (53)（二）租金优惠 (53)（三）财政奖励 (54)（四）金融优惠 (54)（五）运营扶持 (55)（六）引进补贴 (55)（七）人才配套奖励 (56)（八）创新奖励 (56)（九）其他优惠 (57)二、保障措施 (58)（一）加强组织保障 (58)（二）落实政策保障 (58)（三）优化人才保障 (58)（四）完善监管保障 (59)（五）健全机制保障 (59)第一章人力资源产业园建设的必要性和可行性一、产业园建设的必要性分析（一）缓解人力资源供需矛盾建设人力资源服务产业园，将劳动者自主择业，市场调节就业和政府促进就业三者有机结合，有利于缓解人力资源供需矛盾。
人力资源管理战略解决方案(ppt 120页)
1、画出组织机构图
2、分析主要问题与解决途径
7
第二部分：战略性人力资源管理体系
1、我们的思考：
战略性人力资源管理体系
2、我们的观点：
企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理
3、我们的实践：
1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体
8
员工职业度
怎样组合人员 （结构化）
战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能
4
观点 企业战略不同对人力资源管理需要也不同
企业战略是什么？ 企业战略的思考
为以下5个基本问题提出选择与解决方案
行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择
企业战略的类型
本阶段目标：全面推进企业与员工的业务推进力。
主要任务：
组织调整--职能/责任权力分配与定位
工作分析与评价—人与事匹配与价值定位
绩效管理与沟通—业务与目标落实与执行
薪酬调整与激励—分层类适时激励
基于工作/任务培训与发展—业务执行力
本阶段主要活动与工作：
——进行全面工作分析，对企业的现有工作岗位设置进行梳理，对各个工作岗位的工作内容和岗位
实现“面”创新 与整合
胜任标准与评价—提高岗位胜任率
需要持续推动培训工作 基于能力的甄选—构建“赢”的基因
第竞二聘/阶淘段汰与支点退出机胜制—任营能造“力赢建”设的团队
提升组织与员工 胜任力
实现“线”效能
员工职业发展规划—组织与员工同步发展
逐渐发展有效的培训体系
组织调整--职能/责任权力分配与定位
工绩阶作效段分管析理一与与基评沟点 价通——人业责与务任事与体匹目配标系与落建价实值 与设定 执位 行
企业人力资源管理解决方案PPT课件
主要内容
1、用友HR业务介绍
2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍
4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享
专业、持续的用友HR积累与发展
用友HR 14年发展历程
人力资本管理
人事管理软件
1992年开始研发财务软件
人力资源管理 HRMS/HRIS 人事管理
主要内容
1、用友HR业务介绍
2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍
4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享
HR管理特点与需求
人力资源管理提升诉求
事务层次的HR管理 战略层次的HR管理
管 理 科 学
数据响应化
降低人力成本
流程固定化
控制用工风险
信息动态化
人力规划化
流程柔性化
……
统一的企业级协同共享 信息数据库
HR系统与其他管理系统的关系
角色应用 商业智能 集团管理 管理会计 供应链 生产制造 移动ERP CRM 零售 质量管理 分销 行 业 化 应 用
协同办公 财务会计 UAP平台
人力资源
人事管理 计件工资
人事合同 绩效管理
薪酬管理 保险福利 招聘管理 培训管理
考勤休假 自助服务
－－中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、赛迪顾问股份有限公司
2004年中国IT用户满意度调查：HR软件产品满意度第一
－－中国质量协队
HR业务是用友三大业务之一；目前有专职人员 300+人，分为北方、华东、中南、西南四个大区。
18% 47% 16% 19% 咨询顾问 研发人员 专职销售 实施人员
智慧人力资源管理解决方案ppt
工作回顾
Work review
55 70 85 40 60 80
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审核把关的办法，有效地保证了税收优惠对象的真实性。年元月至今年月份，全市共减 万元，其中下岗再就业减免税收万元。 ()货运业税收管理保质保量。货运业税收实行电 来，该局按照上级要求严格货运业税收管理，及时准确地汇总传递货运税收信息，检查 收管理政策的落实情况，现场纠正和解答货运发票管理中的问题，多次召开专题会议， 运发票的信息采集汇总传递工作要求，认真搞好总局货
标题文本预设
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工作回顾
Work review
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问 题。
人力资源服务园建设方案
人力资源服务园建设方案为提供更好的人力资源服务，我们计划建设一个人力资源服务园。
该园将提供一站式的人力资源服务，满足企业和个人的各种需求。
以下是我们的建设方案：一、园区规划1. 地理位置选择：选择方便交通、环境优美且容易吸引企业和求职者前来的地理位置。
2. 办公楼建设：建设现代化的办公楼，提供高品质的工作环境，包括舒适的办公室、会议室、培训室等设施。
3. 服务设施建设：建设餐厅、咖啡厅、健身房等配套服务设施，提供员工活动和休息的场所。
4. 绿化环境建设：在园区内进行绿化，种植各种植物和花卉，打造宜人的工作环境。
二、服务项目1. 人才招聘：提供企业招聘服务，包括发布职位信息、筛选简历、组织面试等。
2. 人才培训：提供各种培训课程，帮助员工提升技能和知识，增强竞争力。
3. 薪酬福利管理：提供薪酬核算和福利管理服务，确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
4. 组织发展咨询：提供组织发展咨询服务，帮助企业制定人力资源发展战略和政策，提高组织效益。
5. 离职人员服务：提供离职人员转岗、再就业和职业规划等服务，帮助离职人员尽快重新就业。
6. 人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，提供在线的人力资源管理工具，方便企业和个人进行信息交互和管理。
三、企业合作1. 招商引资：积极与各大企业合作，邀请他们在园区内设立办事机构，提供人力资源服务。
2. 人才对接：与各大高校和培训机构建立合作关系，为企业提供优质的人才资源。
3. 行业协会合作：与相关的行业协会建立合作关系，共同开展人力资源培训和研讨活动。
四、推广和宣传1. 媒体宣传：通过电视、报纸、互联网等媒体进行广告宣传，吸引企业和个人前来园区。
2. 参展展会：参加人力资源展会，展示园区的优势和服务，扩大知名度。
3. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台进行宣传，提高品牌曝光度。
五、园区管理1. 设立管理机构：建立园区管理机构，负责园区内的设施维护、安全管理、人员管理等工作。
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《关于进一步加强人才安居工作的实施意见》 《南京市人才安居办法（试行）》
郑州
2017.11
《郑州市青年人才首次购房补贴发放及非郑州户籍 人口购房实施办法（暂行）》
长沙 秦皇岛
2017.08 2017.12
《长沙市人才购房及购房补贴实施办法》 《秦皇岛市人才安居工程实施办法（试行）》
成都
2017.07
建设意义
案例一：苏州人力资源服务产业园
建设优势——拉动就业
服务外包 275260人
服务企业 60000余家
服务人数 100万+人次
提供就业 455552人
案例二：中国烟台人力资源服务产业园
2014年底建成投入使用以来共吸引36家国内外知名人力资源服务机构入驻，服务用人单位1.5万余家， 服务人员28万余人次，累计提供就业岗位8.5万个。
的人力资源企业，其中，总部在苏州的20家，国内外百强人力资源企业100+家。
建设优势——拉动税收
案例一：上海人力资源服务产业园
营业收入（亿元）
350
300
290
250 195
200
150
100
90
50
0 2011年
2012年
2013年
数据来源：《国家统计局》
案例二：江苏省XX市
320 2014年
310 2015年
《关于创新要素供给培育产业生态提升国家中心城 市产业能级的人才安居工程的实施细则》
济南
2017.09
《济南企业新引进研究生租房和生活补贴申请发放 实施细则（试行）》
银川 2018.04
《银川市创新型大学生宜居工程实施办法》
数据来源：中国新闻网
建设趋势
在国家和地方的积极布局下，中国人力资源服务产业园蓬勃兴起。据不完全统计，截至2018年 5月，已获批复建立的国家级人力资源服务产业园共11家，已建、在建和筹建的人力资源服务产业园 区已达到80余家，到2020年全国将建立100个人力资源服务产业园。
营业务
以培训为主 营业务
以人力资源 管理咨询为 主营业务
小结
小结：人力资源产业应该是一种围绕人力资源的获取和高 效使用的现代服务业。
为什么建设人力资源服务产业园
人力资源服务产业园项目
人力资源服务产业园定义
人力资源服务产业园是指在特定区域内，实行产业鼓励政策，由 政府部门、派出机构或经济开发实体进行统一规划、建设、管理，选 择特定行业和产业群的企业入驻经营，并提供便利优惠的服务措施。
人力资源服务产业园建设趋势
人力资源服务产业园项目
国家战略
颁布《国家中长期人才发展规划纲要》
2010年
2014年
出台《关于加快发展人力资源服务业的意见》
出台《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》 2017年9月
2016年3月 制定《人力资源服务业发展行动计划》。
地方政策
随着经济社会的快速发展，“传统的人口红利”逐渐式微，新的人口红利正在产生。人力资本的革命，实 际上为中国下一步创新做准备。人才孵化无疑是当今社会最值得投资的方向。近年来，西安、武汉、南京、杭 州、成都、北京、上海等城市还纷纷掀起了“抢人大战”。
问题产生
如何解决以下六大问题：
如何获取人力 资源？
如何效率提升 人力资源？
如何选择人力 资源？
如何服务人力 资源？
如何使用人力 资源？
如何提升人力 资源？
于是围绕人力资源六大模块的产业链逐步形成:
以员工服务 系统为主营
业务
以招聘、派 遣、猎头为 主营业务
企业产生
以面试、综 合测评为主
营业务
以社保、工 资代缴为主
人力资源服务 产业园建设目的
建设目的
核心目的
通过聚集人力资源企业，使之形成聚群效应，并辅 之以政策，催化发展。
现实建设目的
混淆了人才政策和人力资源服务产业园政策，原本 作为单独产业的扶持功能被缩小，政策职能功能被无限 放大，最终形成了今天我们看到的人力资源服务产业园。
拉动就业 聚集人力资源企业，完善人力资源产业链 拉动税收 引进人才 培育人才 孵化本土人力资源企业 促进产业转型升级
部分城市购房补贴最高金额（万元）
1200 1000
1000
800
600 600
400 400
250
200
200
100
150 100
0
300
300
200 200
80 100 100
200 100 120
数据来源：中国新闻网
部分城市出台的关于人才安居政策
城市 出台时间
政名称
南京
2018.01 2017.04
中国人力资源服务产业园分布图
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
国家级人力资源服务产业园获批筹建情况
名称
地点
中国上海人力资源服务产业园
上海
中国重庆人力资源服务产业园
重庆
中国中原人力资源服务产业园
河南郑州
中国苏州人力资源服务产业园
江苏苏州
中国杭州人力资源服务产业园
浙江杭州
中国海峡人力资源服务产业园
福建福州
中国烟台人力资源服务产业园
山东烟台
中国成都人力资源服务产业园
四川成都
中国长春人力资源服务产业园
吉林长春
中国南昌人力资源服务产业园
江西南昌
中国西安人力资源服务产业园
陕西西安
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
获批筹建时间 2010年5月31日 2011年7月27日 2012年7月21日 2013年12月2日 2014年12月16日 2014年12月16日 2016年5月6日 2016年5月6日 2017年5月15日 2017年5月15日 2017年5月15日
人力资源服务产业园项目 解决方案
目录
人力资源产业是什么 为什么建设人力资源服务产业园 人力资源服务产业园建设趋势 如何建设人力资源服务产业园
人力资源产业是什么
人力资源服务产业园项目
人力资源产业定义
广义来讲：
由专业的人力资源咨询公司和 能提供人力资源咨询的管理顾 问公司组成。
狭义来讲：
企事业单位独立的经营团体所 需人员具备的能力。
建设优势——聚集人力资源企业
140
120
100
80
60 40
40
20
0 重庆人力资源产业园
人力资源企业数量
110 80
苏州人力资源产业园
杭州人力资源产业园
130 上海人力资源产业园
案例：苏州人力资源服务产业园 仅2015年就引进人力资源企业30家，孵化人力资源企业20家。预计到2018年，引进500家以上
税收收入（亿元）
10
8 6.3
6 4.5
4 4
1.8 2
0 2011年
2012年
2013年
数据来源：《国家统计局》
2014年
9.4 2015年
该市在2016年成功引进4家大型人力资源企业，仅2016年度就为税收贡献3亿元，其中国税1.5
亿元，地税1.5亿元，其中地税返还企业80%，实际地税贡献值达3000万元。