长安汽车公司企业文化大纲[整理版]

“长安之道”且以青春赴“山海”,“青”舟无惧万重山

“长安之道”且以青春赴“山海”，“青”舟无惧万重山尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我深感荣幸能在这里与大家分享和探讨我们长安的企业文化——“长安之道”。

这不仅仅是一句口号，更是我们企业精神的体现，是我们每一位长安人共同遵循的准则。

当下奋进新时代，建功新征程，号角嘹亮，作为企业的新血力量。

我们理应挺膺担当、持续奋斗，以青春之声、奋斗之我，共赴时代之约。

“长安之道”，它承载着我们企业的核心价值主张，是我们前行的灯塔，指引着我们不断向前。

它既是初心如磐的“强国之道”，又是蓝图恢宏的“长青之道”。

它代表着我们企业的使命和愿景，那就是为国家的发展贡献力量，为社会的繁荣添砖加瓦。

立常志，不要常立志，以对党忠诚的最优品质，翻过“信念动摇”之山，志不立，天下无可成之事。

坚定中国特色社会主义道路，坚定听党话、跟党走的政治信念，陕西交控以“长安之道”为企业文化的灵魂，将“长”与“安”的哲学融入血脉，开启属于三秦大地上一段段传奇的交通建设史。

“长安之道”也是和合共生的“融合之道”。

在这个快速发展的时代，我们深知只有与时俱进，不断创新，才能保持企业的竞争力。

因此，我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工之间的交流与合作，共同推动企业的进步。

去栽树，不要去“乘凉”，以实干担当的最美姿态，翻过“躺平摆烂”之山。

我们深知唯有不断前行，方能实现“十四五”规划中的“7613”战略目标，“长安之道”承载着陕西交控的核心价值主张,彰显了陕西交控深厚的文化底蕴,让陕西交控铸就安定与繁荣的未来蓝图。

“长”与“安”是陕西交控永恒的事业追求,是行长路、业长久、勇居先,是民生安定和谐、出行畅安舒美、合作安心融洽,也是发展安全稳健、生活幸福安乐。

同时，“长安之道”还是弘志毅行的“卓越之道”。

我们追求卓越，不仅仅是在产品质量和技术水平上，更是在企业管理和员工素质上。

我们致力于打造一支高素质、高效率的团队，以卓越的业绩赢得客户的信赖和尊重。

长安马自达企业文化

长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。

现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。

与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。

企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。

长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。

不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。

企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。

车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。

马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。

马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。

马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。

“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。

销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。

长安马自达企业文化

长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。

现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。

与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。

企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。

长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。

不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。

企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。

车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。

马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。

马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。

马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。

“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。

销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。

长安汽车企业文化与团队建设

根据影响可以分为建设性、破坏性冲突；根据内容可以分为由于目标、认知、感情引起的冲突；个性差异引起的冲突：包括价值观和个人特质造成的冲突程序冲突，根据层次可以划分为人际、群际、组织冲突；组织的横向划分和纵向划分带来了专业分工的合作，从而提高了组织效率
，但同时也形成了团队冲突的隐患。
长安汽车企业文化与团队建设
对内对外管理权
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术管理者的风格
猎手
教练园艺师
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术
换位思考 – 跟上级沟通原则。整体利益原则。 – 跟下属沟通原则。赞美原则、目标原则 – 与行政支持部门沟通原则。共同利益原则 – 与客户沟通原则。服务原则
长安汽车企业文化与团队建设
长安汽车企业文化与团队建设
震荡期
• 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并有如下特点： – 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突 – 沟通，较公开地，经常导致意见相左 – 聚焦在个人和小组的需求
长安汽车企业文化与团队建设
规范期
• 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点： – 共同的愿景、目的和目标开始产生 – 沟通较开放，团队成员敢于面对问题 – 信任在建立 – 团队成员在确保领导作用上显示出主动性 – 共同工作的各种方式被测试和使用 – 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 – 灵活性和适应性仍处在较低水平 – 总结经验的能力较低
— 我们的原则是：诚信经营。 — 我们的愿望是：赢得用户的完全满意。 — 我们的行动是：用爱心服务于社会。 — 我们的目标是：“互利共信合作共赢”
长安汽车企业文化与团队建设
公司的使命
树立长安汽车的优秀品牌形象，追求“让用户完全满意”的最高目标！

长安汽车企业文化培训

16
长安行天安长福马南京工厂长福马南京发动机公司
南昌基地
江铃控股江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特马自达
汽车
长安福特马自达发动机
八大汽车品牌
长安铃木
17
六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识别系统。
33
领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
34
长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长安准则
形象用语
品牌理念
市场理念
产品和技术理念
销售理念
服务质量理念理念
制造理念
安全生产理念
供应理念
盈利组织和成本和人力理念理念

长安企业文化

长安文化
长安汽车发展至今已有百年多的历史，它之所以能在这时过境迁的年代里依旧屹立不倒，靠的就是那深厚的文化底蕴。

企业文化，造就企业的发展进程，一个没有文化的企业，是不可能常存于世。

长安汽车经久不衰的发展历程，离不开长安企业文化的支撑。

长安创建于1862年，横跨三个世纪，长安的前身为上海洋炮局，由李鸿章创建。

诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”，它是中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。

长安汽车，诞生于洋务运动时期，扬名于抗日战争，成立于新中国，兴盛于改革开放。

这一路走来，其中的艰难险阻，也只有长安人知道。

长安致力于打造世界一流的汽车企业，利用科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创建了企业文化。

以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化动力。

长安汽车以：“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，始终坚持改革创新，为人类造就更美好的生活。

他们以以客户为中心，提供极致体验和服务、以产品为主线，持续技术领先，打造经典产品、以价值为导向，凭数据、业绩及行业标杆说话、以效率为优先，激发活力、追求卓越为企业的价值观。

不断刷新顾客对长安的新认知。

长安始终坚信，努力拼搏，才能造就未来。

让长安行天下，让明天更美好。

汽车公司企业文化

汽车公司企业文化汽车公司企业文化对于一个汽车公司的发展至关重要。

一个良好的企业文化可以提高员工的士气，增加创新能力，促进团队合作，提高工作效率，从而使公司更加成功。

下面是一份关于汽车公司企业文化的写作，字数超过了1500字。

汽车公司企业文化一、导论企业文化是指一个企业在长期的运作和生产经营过程中形成的、具备独特特点和管理特色的文化现象。

它包括企业的思想观念、价值观、行为规范以及组织结构和管理方式等方面。

一个成功的汽车企业必须有一种积极向上的企业文化，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。

二、价值观念1. 创新与进取精神创新是一个汽车公司保持竞争力的核心要素。

一个具备创新与进取精神的企业，能够不断地推陈出新，不断地满足不同消费者的需求。

创新不仅体现在产品上，还体现在管理、营销、服务等方方面面。

创新不仅是企业发展的基础，也是员工进步的动力。

2. 客户导向客户是汽车公司生存与发展的基石。

一个重视客户导向的企业，在产品设计、市场营销、售后服务等方面都会以客户的需求为中心，努力提供高质量的产品和满意的服务。

一个客户满意的汽车公司会赢得更多回头客和口碑推荐。

3. 品质至上汽车是一个关乎安全的产品，品质至关重要。

一个注重品质的企业会加强产品的质检工作，优化生产工艺，使用高质量的原材料，努力提供可靠的、高性能的汽车产品。

一个品质至上的汽车公司会用品质赢得用户的认可。

4. 团队合作汽车制造是一个庞大而复杂的系统工程，需要多个部门的协作配合才能完成。

一个重视团队合作的企业，会鼓励多部门间的密切合作和信息共享，培养员工的团队精神和沟通能力。

一个优秀的团队可以发挥员工的创造力和合作能力，推动企业的持续发展。

三、行为规范1. 诚信与廉洁一个诚信与廉洁的汽车公司，在市场竞争中能够赢得消费者和合作伙伴的信任。

诚信意味着守信用、讲道义、言行一致；廉洁意味着廉政清正、廉洁自律、反对贪污腐败。

一个持续发展的汽车公司必须在诚信和廉洁的基础上，保持良好的企业形象。

长安的企业文化

长安的企业文化长安，作为中国汽车工业的重要代表，一直以来都致力于传承和发扬企业文化，激励员工追求卓越、实现自我价值。

长安的企业文化凝聚着悠久历史的沉淀，学习借鉴了国内外先进经验，打造出独具特色的文化氛围。

长安的企业文化的核心理念是“团结、严谨、创新、奉献”，每一位员工都要通过团结合作，共同努力，完成团队和公司的目标。

长安注重员工的专业素质和团队合作能力，坚持严格的管理制度和严谨的工作态度，以提升团队整体执行力和创新能力。

创新是长安企业文化的重要组成部分。

在全球汽车行业变革的大背景下，长安紧紧把握市场趋势，持续加大技术创新和研发投入，推动产品和技术的升级换代。

长安始终强调“以人为本”的设计理念，注重提升用户体验，致力于为用户提供更加智能、安全、环保的汽车产品。

长安始终秉持奉献精神，关注社会责任。

长安深入贯彻绿色发展理念，积极推动节能减排工作，致力于打造环境友好型企业。

长安积极开展公益事业，积极参与社会福利活动，用实际行动践行企业社会责任，为社会和谐做出贡献。

长安的企业文化注重员工成长和培养，在员工职业发展上提供广阔的空间和机会。

长安秉持“共同成长、共同分享”的理念，倡导个人与企业共同成长，以实现员工自身价值为目标，通过岗位梯队体系和培训计划，为员工提供专业知识和技能的全面提升，促进员工能力和素质的全面发展。

长安企业文化的构建离不开管理层的引领和示范作用。

长安高层管理人员始终以身作则，率先垂范，树立了良好的榜样。

长安注重引进和培养具有国际视野和专业素养的管理人才，提供广阔的晋升通道，为员工搭建上升空间和发展平台。

长安的企业文化是公司发展的重要支撑，有效地凝聚了员工的心力和智慧，塑造了良好的企业形象。

长安将继续推进企业文化建设，坚持以人为本，持续创新，不断提升自身核心竞争力，在国际汽车市场中赢得更高的声誉和支持。