项目管理体系框架
工程项目管理基本框架
摘要：工程项目管理是现代工程建设过程中不可或缺的一环，它涉及项目的策划、组织、实施和监控等各个环节。
本文旨在阐述工程项目管理的基本框架，包括项目目标、组织结构、管理流程、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、风险管理等关键要素，以期为工程项目管理者提供参考。
一、项目目标1. 项目目标的确立：在项目启动阶段，明确项目目标，包括项目功能、质量、进度、成本、效益等方面。
2. 目标分解：将项目总体目标分解为各个子目标和具体任务，确保项目目标的可操作性和可衡量性。
3. 目标实施：制定相应的实施计划，明确责任人和时间节点，确保项目目标的实现。
二、组织结构1. 项目组织结构：根据项目规模和特点，建立合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 项目团队：组建一支高效的项目团队，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、进度负责人等关键岗位。
3. 跨部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
三、管理流程1. 项目启动：明确项目背景、目标、范围、预算等，制定项目计划。
2. 项目规划：进行项目可行性研究、风险评估、资源分配等，制定详细的项目实施计划。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作，确保项目进度、质量和成本控制。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：完成项目验收、总结经验教训，对项目进行评价和改进。
四、质量控制1. 质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2. 质量控制流程：建立质量管理体系，对项目实施过程中的各个环节进行质量控制。
3. 质量检验与验收：对项目成果进行检验和验收，确保项目质量符合要求。
五、进度控制1. 进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 进度监控：对项目实施过程中的进度进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 进度调整：根据实际情况，对项目进度计划进行调整，确保项目目标的实现。
(完整版)项目管理体系
(完整版)项目管理体系项目管理体系(完整版)1. 引言项目管理体系是指一套规范化、标准化的组织流程和方法，用于有效管理项目的开展和完成。
本文档旨在详细介绍一个完整的项目管理体系，包括其框架、流程和关键组成部分。
2. 项目管理体系框架项目管理体系框架是一个基本架构，用于定义和组织项目管理的各个方面。
以下是一个示例框架：2.1 项目管理目标- 定义项目的目标和愿景- 设定项目的关键绩效指标和成功标准2.2 项目组织结构- 确定项目的组织结构和角色职责- 建立沟通和决策流程2.3 项目生命周期- 确定项目的不同阶段和里程碑- 制定相应的计划和控制措施2.4 项目资源管理- 确定项目所需的资源- 分配和管理项目资源2.5 项目风险管理- 识别项目可能面临的风险- 制定风险应对措施和风险管理计划3. 项目管理流程项目管理流程是按照一定顺序进行的活动和任务。
以下是一个常见的项目管理流程：3.1 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和资源需求3.2 项目执行- 执行项目计划- 管理和控制项目进度和质量3.3 项目监控- 监控项目进展和风险- 预测和解决问题3.4 项目收尾- 评估项目成果和效果- 撰写项目总结报告4. 关键组成部分项目管理体系的关键组成部分有：4.1 项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、范围、时间和资源安排等。
4.2 风险管理风险管理涉及识别、分析和控制项目风险，以确保项目顺利进行。
4.3 沟通和协作沟通和协作是项目管理中至关重要的一部分，可以促进团队合作和信息共享。
4.4 质量管理质量管理涉及定义项目质量标准，并采取措施确保产品或服务的质量达到要求。
5. 结论一个完整的项目管理体系能提供标准化的方法和流程，有助于项目的规范化和高效运作。
本文档介绍了项目管理体系的框架、流程和关键组成部分，可作为项目管理人员的参考和指南。
工程项目管理框架
工程项目管理框架工程项目管理框架是指在工程项目实施过程中所采用的一种管理方法和组织架构，旨在确保项目按照既定目标顺利进行并取得成功。
该框架由多个要素组成，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目交付等，通过这些要素的协同作用，实现项目的整体管理与控制。
一、项目计划项目计划是项目管理中的重要环节，它为项目的实施提供了指导和依据。
项目计划的编制应包括项目目标、项目任务、资源计划和时间计划等。
项目目标明确了项目所要达到的具体目标和目标，项目任务则列出了项目实施过程中需要完成的具体工作，资源计划和时间计划则对项目资源的配置和时间进度进行详细规划。
二、项目组织项目组织是指项目团队的组建和任务分配。
在项目组织中，需要明确项目的组织结构，确定项目团队成员以及他们的职责和权限。
同时，还需建立有效的沟通机制，促进项目组成员之间的信息交流和协作，确保项目的顺利进行。
三、项目控制项目控制是指对项目实施过程中各个环节的监控和调整。
在项目控制中，需要建立有效的控制措施和评估指标，通过定期监测项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按照预定计划有序推进。
同时，还需要进行风险管理，及时防范和应对可能出现的风险，确保项目的安全和稳定。
四、项目交付项目交付是项目管理的最终目标，即按照既定的时间和要求将项目成果交付给用户或客户。
在项目交付中，需要进行验收和评估，确保交付结果的质量和满足用户需求。
同时，还需进行项目总结和经验总结，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考。
结语工程项目管理框架是项目成功实施的基础，它提供了一种系统化和标准化的管理方法和组织结构。
通过合理运用项目计划、项目组织、项目控制和项目交付等要素，能够有效提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
因此，在工程项目管理中，合理运用项目管理框架是至关重要的。
只有通过科学的方法和有效的组织，才能够实现工程项目的成功管理和实施。
工程项目部管理框架结构
工程项目部管理框架结构
工程项目部的管理框架结构通常包括以下几个主要部分：
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制，是项目的核心领导者。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责特定领域或任务的具体实施。
3. 工程部门：负责工程设计、施工计划、施工管理、质量控制等方面的工作。
4. 采购部门：负责设备、材料的采购和供应，确保项目所需物资的及时供应。
5. 质量部门：负责项目的质量管理和质量保证工作，确保项目符合相关质量标准。
6. 安全部门：负责项目的安全管理工作，制定并实施安全规章制度，保障施工过程中的人员安全。
7. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、财务核算等方面的工
作。
8. 行政部门：负责项目的行政管理、文件资料管理、人员招聘和培训等方面的工作。
9. 施工团队：负责具体的施工工作，按照工程部门的要求进行施工操作。
以上是一个典型的工程项目部管理框架结构，不同的项目可能会根据具体情况进行调整和补充。
这个结构旨在确保项目的高效运作，各个部门之间相互协作，共同完成项目目标。
项目管理框架
项目管理框架项目管理基本框架项目管理是一种系统的方法，用于指导团队在规定的时间和预算内，通过一系列协调和统一的活动，实现项目目标。
以下是项目管理的六个基本框架，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
1.项目目标项目目标是项目管理的基础和灵魂。
明确项目目标有助于确保项目实施过程中的方向一致，并为项目范围、计划和执行提供依据。
项目目标应具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性等特点。
在确定项目目标时，需要关注项目的商业价值和客户需求，同时考虑项目的经济、社会和环境影响。
2.项目范围项目范围是指项目所包含的任务、活动和成果。
明确项目范围有助于确保项目实施过程中的各项工作不偏离项目主线，同时有助于合理分配资源，提高项目效率。
项目范围应包括项目的所有阶段，如需求分析、设计、采购、实施、测试、交付等。
在确定项目范围时，需要对客户需求进行深入了解，并制定详细的项目范围说明书。
3.项目计划项目计划是项目管理的重要环节，用于明确项目的进度、资源、预算等方面的具体安排。
制定项目计划有助于确保项目按时交付，同时合理分配资源，降低项目成本。
项目计划应包括以下内容：●时间计划：确定项目的起始和结束时间，以及各阶段的时间节点；●资源计划：确定项目中的人力、物力、财力等资源的分配计划；●成本计划：制定项目的预算，预测项目成本，并制定成本控制措施。
在制定项目计划时，需要充分考虑项目风险和不确定性，制定相应的应对措施。
同时，需要与项目团队成员充分沟通，确保计划的可执行性和可达成性。
1.项目执行项目执行是指按照项目计划，实施项目活动的过程。
项目执行需要关注以下几个方面：●任务分配：根据项目计划，将任务和活动分配给各个团队成员，确保任务的顺利完成；●进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成；●质量控制：对项目的各个阶段进行质量检查和控制，确保项目成果符合预期要求；●风险管理：预测和应对项目过程中可能出现的风险和障碍，确保项目的顺利进行。
项目实施组织框架和管理方案
项目实施组织框架和管理方案1. 引言本文档详细阐述了项目实施的组织框架和管理方案，旨在确保项目目标的顺利实现。
项目实施过程中，我们将遵循科学的管理原则和方法，合理分配资源，确保项目按期完成。
2. 组织框架2.1 项目组织结构项目实施过程中，我们将设立以下组织结构：- 项目委员会：负责项目整体决策、监督和协调。
- 项目管理办公室（PMO）：负责项目规划、执行、监控和收尾。
- 项目团队：负责项目具体工作的执行。
2.2 角色与职责- 项目经理：负责项目整体管理和协调，确保项目按计划推进。
- 项目团队成员：负责执行项目任务，完成项目目标。
- 项目委员会成员：负责对项目重大决策进行审核和批准。
3. 管理体系3.1 项目规划项目规划阶段，我们将明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
项目经理负责组织项目规划，确保项目目标的可实施性和可衡量性。
3.2 项目执行项目执行阶段，我们将严格按照项目计划进行工作。
项目经理负责监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划推进。
项目团队成员需按照项目计划完成任务。
3.3 项目监控项目监控阶段，我们将通过定期的项目会议、报告等形式，对项目进度、成本、质量等方面进行监控。
项目管理办公室（PMO）负责收集、分析项目数据，为项目决策提供依据。
3.4 项目收尾项目收尾阶段，我们将对项目成果进行总结和评估。
项目经理负责组织项目收尾工作，确保项目顺利交付。
4. 资源管理我们将合理分配项目资源，确保项目顺利实施。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
4.1 人力资源管理- 合理配置项目团队成员，确保团队成员具备所需技能和经验。
- 定期进行团队建设，提高团队协作能力。
4.2 物资资源管理- 确保项目所需物资及时到位，满足项目需求。
- 合理控制物资库存，降低项目成本。
4.3 财务资源管理- 严格按照项目预算进行财务支出，确保项目成本控制。
- 定期进行财务审计，确保项目资金安全。
工程项目管理总体框架(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成的一系列组织、计划、实施、控制和监督活动。
工程项目管理总体框架是指导工程项目实施全过程的理论指导和实践指南。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、内容、方法和组织结构等方面，对工程项目管理总体框架进行详细阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行系统规划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理旨在实现工程项目的预期目标，包括工程质量、进度、成本、安全、环境等方面。
三、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程技术、经济管理、法律、心理学等，需要综合运用多种知识和技能。
2. 系统性：工程项目管理是一个系统工程，要求对工程项目进行全面、系统的规划和控制。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化。
4. 创新性：工程项目管理要求不断创新，以适应不断变化的市场需求和工程项目特点。
5. 风险性：工程项目管理面临诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要有效识别、评估和控制。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目预期目标为导向，确保项目顺利完成。
2. 全面规划原则：对工程项目进行全面、系统的规划，包括技术、经济、组织、管理等各个方面。
3. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重预防，减少事故和损失。
4. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整项目计划和管理措施。
5. 优化资源配置原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目效益。
五、工程项目管理的内容1. 工程项目策划：对工程项目进行全面分析，确定项目目标、范围、规模、投资、进度等。
2. 工程项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
施工项目管理制度框架
一、引言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，降低施工风险，本制度框架旨在规范施工项目管理的各个环节，明确各部门职责，建立健全施工项目管理制度。
二、组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责项目的全面管理，包括项目策划、组织实施、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等。
2. 技术部技术部负责项目的技术管理，包括施工方案、施工图纸、技术交底、技术培训、技术攻关等。
3. 质量管理部质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量检验、质量改进、质量事故处理等。
4. 进度管理部进度管理部负责项目的进度管理工作，包括进度计划、进度跟踪、进度调整、进度控制等。
5. 成本管理部成本管理部负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
6. 安全管理部安全管理部负责项目的安全管理工作，包括安全计划、安全检查、安全培训、安全事故处理等。
三、管理制度1. 项目策划管理（1）项目策划阶段，项目经理部应组织编制项目策划书，明确项目目标、任务、资源、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
（2）项目策划书应经相关部门审核批准后，报公司领导审批。
2. 施工方案管理（1）技术部应根据项目特点，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工要点、施工质量要求等。
（2）施工方案应经相关部门审核批准后，报项目经理部审批。
3. 施工图纸管理（1）技术部应负责施工图纸的编制、审核、会签、发放等工作。
（2）施工图纸应满足施工要求，符合设计规范，确保施工质量。
4. 质量管理（1）质量管理部应制定质量计划，明确质量目标、质量标准、质量责任等。
（2）项目实施过程中，质量管理部应进行质量检验，确保施工质量。
5. 进度管理（1）进度管理部应根据项目策划书，编制进度计划，明确进度目标、进度要求等。
（2）项目实施过程中，进度管理部应进行进度跟踪、进度调整、进度控制，确保项目按计划完成。
6. 成本管理（1）成本管理部应根据项目策划书，编制成本预算，明确成本目标、成本控制措施等。
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1
第三章 练习题
一、判断题
1、矩阵式组织形式集合了职能式和项目式组织形
式的优点。（ 正确 2、项目的财务决策权不属于项目经理的权力范围。 （ 错误
2
）
）
第三章 练习题
一、判断题
3、磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶
段。（ 正确 4、项目团队的学习对于执行效率高的团队来说是 可有可无的。（ ） ）
用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法
5个成熟度等级
核心思想：软件出现问题，主要在于管 理，而不在技术，只有持续改进软件管 理水平，才能获得更好的软件。
OPM3—PMI美国
CMM的等级
等级 初始级(Initial) 含义 基本上没有健全的软件工程管理制度。
可重复级(Repeatable)
错误
3
第三章 练习题
二、单选题
1、在以下（
阶段的压力最大。 A 职能式
）组织中，项目成员在收尾
B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式
B 2、在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是 （ ） A 形成阶段 B 磨合阶段 C 规范阶段 D 表现阶段 B
4
第三章 练习题
二、单选题
3、项目经理在下列（
A 职能型组织 C 矩阵型组织 B
经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法。
汤、饭 具备了某些能力组成就预示着对应的“最佳实践” 可以实现。 机会给有准备的人 “最佳实践”内部的和不同“最佳实践”之间的 各种能力的相互关系。
组织具备的能力和能取得的结果的关系。
主要绩效指标 能测定每个结果的一个或多个主要绩效指标。 模型范畴 组织项目管理的过程和改进的步骤和梯级。
）中的权力最大。
B 项目型组织 D 协调型组织
4、以下（
）不是常见的项目组织形式。
A 矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 平衡式 D
5
第三章 练习题
三、多选题 1、项目经理的权力有（ A 项目团队的组建权 C 项目实施控制权 ABC 2、项目式组织形式的优点包括（ ）。 ）。 B 财务决策权 D 资源配置权
项目管理的核心内容
项目管理的四个阶段
1 概念阶段 2 开发阶段 3 实施阶段 4 结束阶段
项目管理的核心内容
项目管理的五个过程
过程是指为了生成具体结果而开展的相互联系
的一系列行动和活动的组合。 1 开始过程 2 计划过程
3 执行过程
4 控制过程
5 结束过程
项目管理的核心内容
项目管理五个过程之间的关系
组织、管理和控制项目的结构化方法 8个过程组，45个过程 重要概念---通用的语言
Sun、Oracle等将PRINCE2作为 实施项目的标准管理方法
PRINCE2—CCTA英国
8个过程组，45个过程
项目准备 项目计划 项目启动 项目指导
项目收尾
边界管理
产品交付
阶段控制
输入
处理
输出
郊游
评估组织项目管理能力，提升竞争能力的方法
586种最佳实践 2109种核心能力
路径
2184种绩效指标
可见的结果
模型的范畴 35个国家的100 名专业人员花费5 年时间制定
OPM3—PMI美国
成熟度模型的基石—CMM（SEI）
软件能力成熟度模型 （ Capability Maturity Model for Software）
采用“模块化的组合结构”：94个模块 Matlab
以生存周期为主线：4个阶段 体现中国项目管理特色：“企业项目管理”、 “项目前期论证”、“项目后评价”。 重大科研项目
OPM3—PMI美国
OPM3—PMI美国
组织项目管理成熟度模型 （Organizational Project Management Maturity Model）
什么是项目管理体系
项目管理的知识、方法和标准
标准文档 企业文档
档案室、行业、教学评估 ISO
PMBOK—PMI美国
PMBOK—PMI美国
项目管理知识体系 （Project Management Body of Knowledge）
项目管理的过程、知识和术语的概括性描述 3大部分 5个过程组，44个过程 9大知识领域术语 200多位项目管理专家，4 年完成，不定期更新
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中， 满足项目要求。 项目管理知识领域的过程组合 九大知识领域的活动过程与项目管理的五大过程 之间的组合。
成功项目可视化工作流程 成功项目管理工作流程具有体系化、程序化、可 视化和动态化的特点。
已定义级(Defined) 已管理级(Managed) 优化级(Optimizing)
有些基本的软件项目的管理行为、设计 和管理技术是基于相似产品中的经验。
已为软件生产的过程编制了完整的文档。 对每个项目都设定质量和生产目标 。 能连续地改进软件过程 。
OPM3—PMI美国
OPM3的要素
要素 最佳实践 能力组成 路径 可见的结果 含义
质量计划编制、质量保证体系的审查以及质量控 制。 产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息。 采购规划、招标、合同管理 风险识别、评估、应对
人力资源管理 人力资源规划、项目团队组建、团队建设。
考研
PRINCE2—CCTA英国
PRINCE2—CCTA英国
受控环境中的项目 (Projects IN Controlled Environments)
ISO10006
ISO10006
1）是国际标准化组织ISO发布的关于项目质量管 理的指导纲要。 2）很大程度上是从PMI编写的PMBOK发展起来的。 3）强调项目高质量实现的两个要素： 过程的高质量和产品的高质量。
ICB—IPMA
ICB—IPMA
国际项目管理专业资质基准 （ IPMA Competence Baseline）
OPM3—PMI美国
OPM3三维模型
成 熟 度 梯 级
项目管理过程
项目管理层次
OPM3—PMI美国
OPM3的用途
为组织提供了解现有能力和发现所需获得能力的工
具，同时给出组织如何获得所需能力的推荐顺序。 组织将可以通过检验结果或证据来证明他们已经获 得了各种能力，还可以使用绩效指标来评估结果。
PRINCE2—CCTA英国
PRINCE2 与 PMBOK的区别
汽车尾气排放标准 PRINCE2 PMBOK
项目管理行业知识的总和， 是项目管理专业的基础。
项目管理方法论， 提供建立项目流程、 运行项目和项目终止移交的机制
PRINCE2—CCTA英国
PRINCE2与PMBOK的联系
PMBOK
1 前后衔接的关系 2 时间上有不同程度的交叉和重叠
项目管理的核心内容
项目管理过程组的相互作用
一个过程的结果或成果变成了另一个过程的依据
监控过程组必须提供反馈
过程组之间可能增加其他相互关系或影响 过程组不是项目阶段
项目管理知识领域及其过程组合
项目管理知识领域及其过程组合
项目管理的知识领域框架
组织可以全面透彻地了解要完成最佳实践他们需 要做什么。
OPM3—PMI美国
OPM3的特点
实用：该模型是根据广泛、深入和有效的试运 行的结果而开发建立的。
易用：具有高中学历的人经过学习就可以理解 并使用它；用户不需要特殊的技能。
准确：模型使用稳固的、可重复的方法查找证 据、评估组织能力和结果，确定组织在项目管理成 熟度模型中的位置。
项目管理人员必备的知识、经验和能力水平 技术能力要素
行为能力要素
环境能力要素
由于各国项目管理不尽 相同，因此IPMA允许 各成员国参照ICB制定 本国标准（NCB）
ICB—IPMA
ICB 等级
等级 A级 B级 C级 名称 特级项目经理 高级项目经理 项目经理 资质 指导一个公司诸多项目的复杂规划， 管理该组织的所有项目，或者管理 一项国际合作的复杂项目。 管理大型复杂项目，或者管理一项 国际合作项目。 管理一般复杂项目，也可以在所有 项目中辅助高级项目经理进行管理。
相互兼容 相互补充 加强有效执行
PRINCE2
ISO10006
ISO10006
2013年9月20日，在俄罗斯圣彼得堡举行的第36 届国际标准化组织（ISO）大会上，国家质检总局、 国家标准委提名的我国鞍山钢铁集团公司总经理张晓 刚，当选新一届ISO主席。这是自1947年ISO成立以 来中国人首次担任这一国际组织的最高领导职务。
PMBOK—PMI美国
知识领域 整体管理 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 沟通管理 采购管理 风险管理 内 容 协调、权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。 定义和控制列入或未列入项目的事项。 活动定义、排序、资源估算、时间估计、制定进 度表和时间控制。 费用估算、费用预算和费用控制。
班费
D级
助理项目经理
具有项目管理从业的基本知识，并 可以将它们应用于某些领域
二级、三级心理咨询师
ICB—IPMA
ICB 认证方式
阶段3：面试
阶段2：书面考试（低级别）
阶段1：事业简历，自我估价和从事平实项目名单
C-PMBOK ---中国PMRC
C-PMBOK--中国PMRC
中国项目管理知识体系 （Chinese-Project Management Body of Knowledge）
落在David头上，团队工作出现了
7
第三章 练习题
思考题：
1、在此情况下，项目组该如何协调工作？ 1)将对方安排到适合他特长的位置上。 2）另外安排
熟悉业务需求的专业人士。3）强调团队协作的重要