岗位设置说明书编制说明.doc
建立岗位说明书
建立岗位说明书
岗位名称：XXX职位
一、职位概述
XXX职位主要负责（简要描述该职位的主要职责和工作内容，不
要使用无关的词语，只需直接说明即可）。
二、岗位职责
1. 具体工作职责1
（详细描述该职位的具体工作职责，可以逐条列出，确保语句通顺，表达流畅）
2. 具体工作职责2
（继续描述该职位的具体工作职责，同样需要逐条列出）
（以此类推，根据该职位的具体特点，列出相关的工作职责）
三、任职要求
1. 学历要求
（说明该职位对学历的要求，如本科、硕士等）
2. 工作经验
（说明该职位对工作经验的要求，如3年以上相关工作经验）
3. 技能要求
（列举该职位所需的技能要求，如熟练使用某种软件、具备良好的
沟通能力等）
4. 其他要求
（根据实际情况列举该职位的其他要求，如具备团队合作精神、具
备解决问题的能力等）
四、绩效评估指标
（根据该职位的目标和关键绩效指标，列举相应的绩效评估指标，
确保指标具体、可衡量和可达成）
五、职位晋升通道
（针对该职位的职业发展路径，描述该职位的晋升通道和晋升要求）
六、其他事项
（根据实际情况描述该职位的其他事项，如加班情况、福利待遇等）以上为XXX职位的岗位说明书，希望能对您提供足够的信息。
如
有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
（结束语，不需要重复文章标题，如有需要，可以添加公司或组织
的相关信息）。
财务部岗位人员编制说明书
1.负责增值税进销项发票管理、审核，以及公司业务发票购买及开具；税控盘的管理及抄税清卡等。
2.按规定每日登记现金日记账和银行存款日记账。
3.根据记账凭证内容按财务管理制度报销收付现金。
4.保管好各种票据、印鉴。
5.负责公积金项目的增减人员，以及每月公积金的汇缴。
6.办理中铁等大型单位的要求的共管账户批量开卡；以及每月跟企业项目财务结算和核对。
薪酬体系
基本工资
岗位说明书一：岗位说明书基本信息岗位名称财务部会计
所属部门
财务部
直接上级
总经理
薪酬等级
晋升方向
分配人员
谷xx
负责项目
财务做账，报税
岗位目的
为了给公司的发展提供良好的支持与保障，在公司的政策和行政规范的指引下，领导本部门人员建立和健全公司各种后勤服务体系，组织完善公司的制度建设，协调公司内外部关系，行使行政管理的相关工作。
工作职责
1、独立处理日常全盘账务，并熟练处理税务(所得税、增值税)全盘账务工作；
2、负责与商务核对月度回款、付款；与出纳核对现金账、银行帐；负责增值税进销项发票管理、审核，以及公司服务业、工程类发票管理、购买及开具；
3、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
传播正能量，强化员工对企业忠诚度。
其他
一、按时完成公司领导临时交办的各项工作任务
二、积极配合完成其他部门相关工作；
三、积极向公司提交部门的合理化建议及参与公司的各项改革创新。
薪酬等级
等级
基本工资
定级标准
一级
大专以上学历；会熟练使用使用EXCEL、Word等办公软件，基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。试用期员工均属一级。
岗位设置说明书编制说明(精选)
岗位设置说明书编制说明(精选)岗位设置说明书编制说明一、编制目的为了明确各岗位职责、规范组织架构，提高工作效率，本编制说明书旨在对岗位职责、权限和岗位设置进行详细说明，以便员工能够清晰了解自己的工作职责，并在工作中更好地发挥自己的能力。
二、编制依据1. 公司发展需求2. 岗位职责要求3. 组织架构调整要求三、编制原则1. 现实性原则：岗位设置必须符合当前公司的实际情况和运作需求。
2. 有效性原则：岗位设置应能够解决目前存在的问题，并提高工作效率。
3. 公平性原则：岗位设置应基于公平原则，避免过多或过少的职能集中在某个岗位上。
4. 灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，以适应公司的快速发展和变化。
四、岗位设置原则1. 总经理岗位：负责公司整体日常事务的决策和管理，直接向董事会汇报。
2. 部门经理岗位：负责各部门的业务管理和团队协调，汇报给总经理。
3. 员工岗位：根据各部门业务需求，设立不同级别的员工岗位，具体职责由部门经理制定。
五、岗位名称及职责划分以下为各岗位名称及职责划分的详细说明：1. 总经理- 负责公司整体日常事务决策和管理- 制定公司发展战略并推动实施- 拟定年度预算和财务指标，并监督执行- 负责与合作伙伴的沟通与合作2. 营销部门经理- 负责制定公司市场营销策略和计划- 领导团队实施市场调查和竞争分析- 策划并组织公司产品推广活动- 负责客户关系管理和开发新客户3. 人力资源部门经理- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作- 制定并执行员工激励政策和福利计划- 监督员工的离退休和劳动关系管理- 提供员工发展规划和职业咨询服务4. 财务部门经理- 负责财务报告的编制和财务分析- 监督公司资金运营和风险控制- 核实和审批公司运营支出- 协助总经理完成其它财务相关工作5. 技术部门经理- 负责技术团队的管理和技术方案的制定- 研发新产品和技术解决方案- 组织并负责产品的质量管理和技术培训- 协助总经理处理技术难题和项目实施6. 销售代表- 负责公司产品的销售和推广工作- 客户开发和维护，建立良好的客户关系- 协助营销部门经理完成市场调研和竞争分析- 提供客户反馈信息和销售报告七、岗位权限各岗位权限的划分由上级领导和部门经理共同商定，并在设置说明书中明确规定。
岗位设置及岗位说明书
岗位设置及岗位说明书一、岗位设置本公司因业务发展需要，特设立以下岗位，以确保各项工作得到有效执行：岗位一：销售经理岗位二：市场营销专员岗位三：客户服务代表岗位四：财务分析师二、岗位说明书1. 销售经理岗位职责：- 负责制定销售计划和销售目标，确保销售业绩的达成；- 组织团队开展销售活动，寻找新客户并维护现有客户关系；- 协调内外部资源，推动销售流程的顺利进行；- 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场反馈和战略建议。
任职要求：- 具备较强的销售能力和团队管理能力；- 熟悉相关行业市场，了解销售方式和策略；- 具备良好的沟通协调能力和商业谈判技巧；- 精通办公软件和CRM系统的使用。
2. 市场营销专员岗位职责：- 负责市场调研和竞争分析，为销售部门提供市场情报支持；- 编制和执行市场推广计划，包括广告、宣传和促销；- 组织参与行业展览和活动，拓展市场渠道；- 维护公司品牌形象，推动产品市场占有率提升。
任职要求：- 具备市场营销知识和市场调研能力；- 熟悉各类市场推广方法和渠道；- 具备良好的创意能力和市场分析能力；- 熟练使用办公软件和设计软件。
3. 客户服务代表岗位职责：- 负责接待客户，了解客户需求并提供解决方案；- 协调与客户之间的沟通，解决投诉和问题；- 维护客户关系，建立客户档案，及时更新客户信息；- 参与市场调研，提供客户反馈和改进建议。
任职要求：- 具备良好的服务意识和沟通能力；- 具备基本的销售技巧和解决问题的能力；- 熟悉客户关系管理和CRM系统的使用；- 具备较强的团队合作和应变能力。
4. 财务分析师岗位职责：- 负责编制财务报表和财务分析，提供财务决策支持；- 进行预算管理和成本控制，分析业务收入和支出情况；- 监测资金流动和资金使用效率；- 参与财务风险评估和资金投资分析。
任职要求：- 具备财务管理知识和财务分析能力；- 熟悉会计准则和财务报表分析方法；- 熟练使用财务软件和数据分析工具；- 具备较强的逻辑思维和问题解决能力。
岗位设置说明书(精选)
岗位设置说明书(精选)岗位设置说明书一、前言本公司为了更好地协调和管理各项工作，提高工作效率和质量，特制定本岗位设置说明书。
本说明书旨在规范岗位设置，明确各岗位的职责和权限，为员工提供清晰的工作指导。
二、岗位设置原则1. 合理性原则：岗位设置应根据公司的组织结构、业务发展和工作需求合理分配。
2. 专业性原则：岗位设置应注重人员的专业性和技能需求，确保每个岗位能够胜任相应的工作。
3. 适应性原则：岗位设置应适应市场环境的变化和公司战略的调整，能够灵活应对新兴需求。
4. 优化性原则：岗位设置应根据工作流程和效率优化的原则，避免冗余和重复工作。
5. 公平性原则：岗位设置应公平合理，避免任何形式的歧视，保障员工权益。
三、岗位设置详解1. 总经理办公室- 职位：总经理- 职责：a. 全面负责公司战略规划、业务拓展和绩效目标的制定。
b. 监督各部门的工作，协调解决重要问题和把握公司发展方向。
c. 与高层管理层保持沟通，提供决策依据和参与战略决策。
d. 代表公司与各级政府、商业合作伙伴和媒体进行沟通与协调。
- 权限：a. 全面管理公司各项事务，拥有决策权和管理权。
b. 签署重要合同和协议，代表公司参与外部事务。
2. 综合管理部- 职位：综合管理部经理- 职责：a. 负责人力资源管理、行政管理和资产管理等综合性工作。
b. 制定和完善公司的行政管理制度和规章制度。
c. 协助各部门进行绩效评估和薪酬福利管理。
- 权限：a. 负责行政管理和人力资源管理的决策和执行。
b. 管理公司的资产、设备和办公场所等资源。
3. 销售部- 职位：销售总监、销售代表- 职责：a. 销售总监：- 制定销售目标和销售策略，推动销售团队完成销售任务。
- 开展市场调研和竞争情报收集，为销售活动提供决策支持。
- 建立和维护与客户的良好关系，开拓新客户资源。
b. 销售代表：- 负责公司产品的销售和市场开拓工作。
- 开展客户拜访和产品演示，解决客户问题和需求。
教师岗位设置说明书
教师岗位设置说明书
岗位名称：教师
岗位编号：XXXX-XX
岗位概述：教师是学校教育工作的核心力量，负责教授学科知识、引导学生发展、培养学生综合素质。
岗位职责：
1. 制定教学计划和课程大纲，根据教学大纲要求和学生实际情况，合理安排教学内容和方法。
2. 负责学科教学工作，认真备课、上课、布置作业和批改作业，保证教学质量。
3. 关注学生思想动态，了解学生学习需求，积极与学生沟通交流，帮助学生解决学习困难。
4. 参与学科教研活动，研究学科教学规律，探索教学方法和手段的创新。
5. 协助学校开展各类文化、体育、艺术等活动，促进学生全面发展。
6. 完成学校交办的其他相关工作。
任职资格：
1. 教育学、学科相关专业本科及以上学历。
2. 具备相应学科教师资格证书。
3. 热爱教育事业，具有良好的师德师风和团队协作精神。
4. 熟悉学科教学大纲和教材，具备较强的教学能力和教研能力。
5. 具备较强的沟通能力和组织协调能力。
6. 具备现代教育技术应用能力。
工作场所：学校教室、办公室及其他教学场所。
工作时间：标准工作时间，根据学校安排进行调整。
工作关系：
1. 上级：校长、教学主任等学校领导。
2. 下级：学生及家长。
3. 同事：其他教师、行政人员等。
4. 外部关系：教育部门、家长委员会等相关单位和人员。
岗位权限：
1. 对学科教学计划的制定和实施有自主权。
2. 对学生的学习情况和思想动态有了解权和建议权。
行政部岗位设置及岗位说明书
For personal use only in study and research; not for commercial use福建腾盛投资股份有限公司人 事 工 作 手 册（讨 论 稿）编制部门：人力资源管理中心编制日期：⏹ 部门职能结构⏹岗位设置总 裁 行 政 部人力资源管理中心 后勤安保管理中心 文控管理中心信息管理中心办公管理资产采配 生管服务 文 资管控 秘书服务 安 保 服务 人资招聘 薪酬绩考 培训管理部门总经理 网络管理 信息管理⏹ 岗位定员编制部门单元岗位设置 岗位编号 岗位定员 岗位类别 聘用形式合同期备注行政部 部门总经理 1名 管理 任命 人资 管理中心主任 1名 职能 直聘 副主任 1名 职能 直聘 后勤 管理中心主任 1名 职能 直聘副主任1名 职能 直聘 车辆管理员1名 事务 直聘 采配专员 2名 事务 直聃 驾驶员 2名事务 直聘 保洁员 1名事务直聘 厨 师 事务直聘 保 安2名 事务 直聘 文控 管理中心 主任 1名 职能 直聘 前台文秘1名事务直聘信息管理中心主任1名 职能 直聘⏹ 部门职能目标遵守国家法纪，服从、执行公司战略管理规划，参与公司人资、行政、后勤、安保、文控、信息、文化等各项行政规划，为公司达成发展目标做好各方面的行政保障工作。
⏹ 部门职责行政部职责：1.负责全公司的行政、人事事务管理；2.负责公司日常费用支出的审核、审批； 采配专员 副 主任 前台文秘保 安食 堂保 洁 副主任驾驶员 车辆管理员3.负责公司集中采购和招投标的组织工作；4.负责公关宣传等企业文化建设，包括公司形象识别系统的建设和维护、公司的对外宣传和广告投放；5.负责公司工作计划、会议精神、办公制度执行情况的检查和监督；6.负责公司各类文件的管理和保密工作；7.负责公司内外部门的联系和接待工作；8.负责公司会议和重大活动的承办。
9.负责公司办公、各部门营业场所的基建、装修和租借，办公、营业设施的改造、更新及施工方案的审查、验收联网站的内容建设和管理人力资源管理中心职责：1.负责拟订科学合理的人力资源补充、开发与管理的中、长期发展规划，建立、完善符合公司运作规律的人力资源管理制度。
管理岗位《岗位说明书》编制说明
管理岗位《岗位说明书》编制说明请各部门按照一个岗位编制一份《岗位说明书》安排编写。
同一工作内容、同一级别岗位数量多个的，可只写一份《岗位说明书》。
一、岗位名称管理岗位名称拟按：部门+职务或岗位主要工作+岗位等级，如：“人事处副处长”、“工资福利中级职员”等。
各部门可设部分初级职员岗位.相同岗位名称，工作内容不同，可用括号注明.我校管理岗位名称及对应级别分别是：厅局级正职对应三级职员、厅局级副职对应四级职员、处级正职对应五级职员、处级副职对应六级职员、中级职员(科级正、副职）分别对应七、八级职员、初级职员（科员、办事员)分别对应九、十级职员。
二、岗位编号岗位编号由7—8位数字组成。
第1位数字为岗位类别码,管理岗位为1、教师岗位为2、教辅岗位为3、工勤技能岗位为4.第2、3位数字为部门编码，按校长办公室编发的学校各部门排序填写，不足2位的部门前面补0.第4、5位数字为部门岗位序号,各部门按方便管理和查找自行排序，不足2位的前面补0。
第5位后为岗位等级码,如讲师为8-10，副处长为06,技术工三级为03，请查岗位名称及对应级别。
三、岗位类别岗位类别分别为:管理、专业技术、工勤技能三类岗位。
四、岗位级别岗位级别按各类别岗位所对应的级别填写，如：讲师、实验师为“八-十级"(专业技术八至十级)，副处长为“六级”（六级职员），高级工（技术工三级）为“三级”。
五、工作职责为本岗位基本职能与责任。
应准确、精练地表述本岗位职能与责任，应将本岗位的工作进行概括而不是将每件工作描述出来;工作职责应将最主要、最基本的工作排在前面,非主要和辅助性的工作放在后面。
六、工作任务为本岗位应当完成的工作内容。
请列举常态工作任务和工作量.七、工作要求及标准为对本岗位工作的具体要求和具体的工作标准八、任职条件基本条件是上级及学校文件对该岗位的任职要求，各部门可根据该岗位实际情况制订出具体要求。
九、审核人签名由部门负责人根据本部门的职责和工作任务综合审核，力求本部门的《岗位说明书》能涵括本部门的全部工作内容,《岗位说明书》能真实、准确反映该岗位的情况，作为今后聘用、招聘、考核的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位设置说明书编制说明
一、岗位说明书填写说明
（一）“单位名称”指单位全称。
（二）“组织机构代码”指由组织机构代码管理部门核发的单位代码证上由8位本体码和1位验证码组成的代码。
（三）“内设机构”指单位内设机构名称。
（四）“岗位名称”岗位对应的名称。
（五）“岗位类别”指三类岗位的类别，如管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（六）“岗位等级”指岗位对应的等级。
（七）“岗位代码”指由政府人事行政部门核准的各类别岗位总量下划分的岗位编码，由2位字母和2位数字组成，前两位字母“GL”=管理岗位，“ZJ”=专业技术岗位，“GQ”=工勤技能岗位；后两位数字分别对应各类岗位的等级，如：5级管理岗位填“GL05”，12级专业技术岗位填“ZJ12”，3级工勤技能岗位填“GQ03”。
注：普通工填“GQ06”。
（八）“设置数量”按政府人事行政部门核准的岗位数确定同类同级岗位数量。
如：政府人事部门核准给某一个单位管理八级岗位12个，在“设置数量”栏内填“12”。
（九）“岗位职责任务”指聘用到该工作岗位的人员所承担的工作内容和任务。
（十）“岗位工作标准”指受聘到该岗位的工作人员所从事对应岗位
职责的具体工作具体要求。
（十一）“岗位聘用条件”由岗位基本条件和其它条件两个要件组成，岗位基本条件是指不低国家和我省对该岗位的最低条件，其它条件是指根据本单位发展实际而制定的具体条件。
二、编制岗位说明书的要求
（一）一岗一书。
不同类别和等级的岗位都要有一份岗位说明书，同类同级的岗位只编写一份说明书。
（二）与机构编制管理部门下达的机构编制批复、政府人事行政部门下达的岗位设置方案核准意见一并编印装订成册。
（三）除直属事业单位的岗位说明书由政府人事行政部门审核备案外，各部门所属事业单位的说明书由主管部门审核备案。
（四）岗位说明书统一用A4纸打印。