全媒体时代地市级电视台面临的困境与应对
全媒体环境下地市级电视台发展的瓶颈与出路
摘要:新型媒体的出现,使得国内媒体格局发生了改变,全媒体时代开始到来。
在这种环境中,地市级电视台发展也受到了一定程度的阻碍,电视台想要得到长久性发展,就需要做出应对,以保证自身发展持续性。
本文以全媒体时代特征介绍为切入点,对该环境下地市级电视台发展阻碍与发展优势进行分析,并就其发展提供建议,旨在解决地市级电视台发展问题,保证电视台整体发展状态。
关键词:全媒体时代地市级电视台发展瓶颈出路地市级电视台是国内媒体行业重要组成部分,具有发展广泛以及规模较大等方面的特点,为整个电视行业发展做出了突出的贡献。
随着时代不断变化,媒体生态环境随之发生了一定的改变,民众更加倾向使用手机以及其他网络媒体载体,广告商也看中了自媒体具有的潜力,纷纷参与其中,使得电视台运营受到了直接的影响。
虽然传统媒体受到了新媒体发展的直接冲击,但传统媒体并没有就此落寞,而是实现与新媒体的有机融合。
这一举措不仅打破了传统媒体垄断式的运营方式,而且新媒体与传统媒体的融合,使得双方优势都得到了合理利用。
一、构建网络平台,保证节目受众规模。
新媒体兴起已经成为时代发展必然趋势,这也是媒体行业发展的标志。
各电视台要对新媒体进行正确认知,主动对新媒体技术以及相应优势进行学习与借鉴,并要按照节目特点以及地市级电视台优势,构建起相应的网络平台,实现对传统节目的改革与创新,使自身地域性媒体能够得到切实强化,保证节目在社会中的关注度,进而对节目受众规模进行保证。
①同时电视台也应对节目传播途径进行创新,不仅要在电视中进行播放,同时也可以与新型媒体进行合作,将节目投放到楼宇可视媒体以及手机网络等载体之中,有效改善以往传播载体过于单一的问题,以实现对节目信息传播范围的切实拓展,实现多渠道节目传播模式,从而达到传播预期。
二、完善节目安排,保证节目整体质量。
针对部分电视台存在的节目同质化严重以及其他方面问题,各电视台应从中吸取教训,尽量避免因盲目追求收视率而进行效仿的节目制作方式,应以民众喜好为依据,不断对节目内容以及形式进行创新,要认识到节目品牌建设的重要性,进而通过不断调研以及适时创新,打造出高水平的电视栏目品牌形象,以保证电视节目自身个性,从而吸引更多民众进行观看。
全媒体时代电视媒体面临的挑战与应对措施
2021.03一个新的时代——全媒体时代已经到来。
随着近几年短视频的兴起，传统电视媒体面临更多挑战。
一、传统电视媒体面临的现状1.粉丝的流失。
电视媒体的受众主要是中老年人。
然而，随着西瓜视频、抖音、快手等新媒体的普及，操作更便捷，更多地迎合了中老年受众的喜好，造成了电视受众的严重流失。
新媒体的受众逐年增加，截至2020年3月，快手用户已达7.73亿。
2.电视的开机率极低。
以前结婚三大件里，电视机是重要一件。
现在随着手机短视频的普及，看视频的地点更随意，可以走路看、坐地铁看、乘公交看……时间更自由，可以选择任何合适的时间观看。
时间和场所的便利性、内容的丰富性、选择的多样性，让手机端收看成了主流收视习惯。
而家里的电视机基本都成了摆设，有的家庭一个月甚至半年一年都不曾开过电视机。
3.广告客户流失。
很多品牌客户更多地将广告投放到新媒体。
原有客户即便投放电视广告，投放比重也偏少。
广告投放断崖式的下滑是近几年来全国电视媒体普遍遭遇的问题。
二、全媒体时代传统电视媒体的应对策略媒体人应该明确信息传播的新趋势，新趋势主要有四个特点：时间碎片化、需求多样化、载体移动化、内容视频化。
针对以上四个新趋势，电视媒体需要采取积极应对措施。
1.电视媒体需要充分利用全媒体时代的大小屏幕优势。
结合自身优势，进行全媒体融合，由以往的大屏播出转向大屏小屏联动。
大屏延续传统媒体播出方式，小屏将信息碎片化播出。
小屏拍完即播等特点，更突出时效性。
大屏小屏的联动，更有利于进行碎片化信息发布、热点新闻追踪、社会舆论引导。
同时，小屏也是载体移动化的表现，让传统媒体内容同样可以实现移动着看、想看就看。
2.电视媒体需要协调好“内容为王”和“技术为王”的关系。
与新媒体相比，传统媒体有很多固有的优势，比如成熟的采编播体系、优质的视频内容创作及多年的内容生产经验等。
然而全媒体时代，技术优势不容忽视，以算法闻名的“今日头条”，其大数据抓取和“看人下菜碟”式的推送更加精准，用户画像更具体，宣传效果更到位。
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展随着互联网和移动设备的普及，新媒体已经深刻地改变了人们的生活和工作方式，从而对传统媒体产生了深刻的影响。
地方电视台在这种背景下，也面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨新媒体时代地方电视台的困境和发展。
一、困境1.观众群体流失当前，随着移动信息技术、自媒体、短视频等新媒体的兴起，传统电视的观众群体逐渐流失，大量观众转向网络视频、社交媒体等新媒体平台，具备网民特点的年轻人已经成为新兴的主要消费群体，而地方电视台面对的是广大中老年人群，年轻人消费特点明显的电视内容不再是他们所关注的。
2.节目创新不足观众对内容的需求多重，而地方电视台的传统体制限制了它们在内容创新方面的灵活度和独立性，根据政策，一些主流流行的内容他们必须按时播出，这使得他们难以在节目策划上形成差异化和创新化，覆盖领域在持续缩小，对于地方电视台已经很难为观众们提供多样化的内容。
3.招商广告压力大地方电视台的收入主要依靠招商广告。
如果广告量和广告价格不能保持增长，它将会直接关系到电视台的收入。
当前，由于消费群体流失和电视终端数量持续下降，地方电视台面临到的资源和压力如此之大有可能影响其生存与发展。
二、发展方向1.做好差异化节目内容尝试从内容和合作模式方面为观众提供差异化的服务，努力让受众感到独特的品牌精神，为他们提供更多有价值与易把握的观众教育新闻，打造知识付费平台给予顾客更为深入的服务。
2.加大新媒体传播力度地方电视台要紧跟时代潮流也跟上新媒体加大传播力度，特别是在移动互联网的普及推广下，它们可以通过新媒体平台的持续更新和优化，扩大影响并挖掘新商业模式，在该细分市场中获得更多收益空间。
3.创新商业模式地方电视台可以通过与知名品牌合作，开展特色广告策划和赞助项目，将品牌特色与电视节目相结合，加强品牌传播。
同时，通过互联网+ 的方式对新一代消费观念和行为的精准定位，创新商业模式，提高经济收益水平。
总之，随着新媒体时代的到来，地方电视台必须学会适应新的媒体运营模式和理念，更新发展策略、丰富内容创新、探索多元化发展模式，才能在激烈的竞争中保持竞争力并保证生存。
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展近年来，随着新技术的发展，特别是移动互联网和新媒体的普及，地方电视台所面临的困境也开始愈发凸现。
以下是本题文章的探讨：1.收视率下降由于网络视频、OTT直播等新媒体的出现，观众可以随时随地的观看自己感兴趣的内容。
地方电视台由于拍摄的节目不够吸引人们的眼球，收视率逐渐下降。
2.台里资金有限地方电视台的资金来源主要是政府拨款和广告收入，然而随着各类媒体的日益增多，广告收入也在逐渐减少。
由此造成地方电视台在试图创造更多优质节目的时候资金不足。
3.资源有限地方电视台在处理大量的信息时，无论是新闻还是娱乐节目，都需要消耗大量的人力物力，然而他们在人力物力投入上明显较少，导致在娱乐节目上展现的真人秀、选秀、脱口秀、访谈等综艺节目相对较少，比较单调和缺乏新意。
同时，由于数量有限，地方电视台也影响了资讯的真实性和新闻性。
4.缺乏互联网思维地方电视台在数码新媒体时代中应该更多运用互联网的思维方式来准确了解和把握市场、观众足够密集的信息（大数据），但由于从业人员缺乏数码新媒体人才的训练和落实，他们为了掌握新媒体的操作方法，需要对新媒体进行再次概念化和定位。
同时，部分地方电视台也存在惯性思维，尽管有了新的取代,却仍不放弃旧有元素。
1.加大投入，创新内容创新内容是吸引观众的一个关键。
地方电视台的节目缺乏国际化、前卫性等，当前应该注重创新内容，在保证真实性的前提下，加大投入，不断尝试创造新内容，提高竞争力。
2.优化管理，提升效能随着新时代的到来，转型是地方电视台发展的必须之路。
需要整合职能部门，合理配置资源，提高运营效率。
3.开拓市场，寻找新赞助商为寻求可持续发展，地方电视台应认真对接市场需求，积极找好赞助，并拓展多元化投资，提高企业的收益和准确把握市场。
同时，我们承认，吸引更多观众至关重要，以及在谁做谁不做的领域下，寻找到它们的消费点，应该也是一种首要思考。
4.发扬传统文化地方电视台有许多特色传统文化和民俗，加强这些元素的传统文化、食品等等的改编，结合当下、鲜活的元素吸引更多的人们参与，并将传统文化发展为当代受众喜爱的新文化。
全媒体时代地方电视台的困境与对策
全媒体时代地方电视台的困境与对策摘要在全媒体时代的今天，各媒体之间的竞争变得日益激烈。
在多格局竞争背景下，再加之地方电视台受到功能以及地位等的影响，其未来发展处境极为尴尬。
如今各种新兴媒体不断出现（如：手机、网络电视等），直接冲击了电视台的收视率。
在内容及渠道双重压力下，地方电视台必须要不断的突出自身特色，积极实施经营战略、精品战略等，以此来进一步开创地方电视台新的发展格局。
关键词全媒体；地方电视台；发展对策中图分类号g206 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）56-0019-02当前，由于受到新兴媒体以及央视、省级卫视和各地方电视台之间的相互竞争，使得电视媒体之间的竞争进入到一个“白热化”的阶段。
在这场竞争中，尤其是地方电视台受到的影响是最大的，在各种媒体相互夹击的情况下，其生存空间变得越来越小。
在这样的竞争背景下，大部分的地方电视台都在不断的求新求变，也有的甚至独辟蹊径。
“但是地方电视台突破瓶颈的根本还是应该紧紧抓住贴近受众的区域优势，在传播内容方面以及电视节目服务的形式上不断的进行深入探索，以此来让地方电视台逐渐走上民生化、本土化的发展道路” [1]。
1 全媒体时代对电视媒体带来的挑战目前，新兴媒体传播技术在我国的发展还处在初级阶段，不管是相关传播技术还是受众等都还未形成大规模的覆盖，但是其对电视媒体产生的挑战还是存在的而且是深远的。
一是新兴媒体传播技术的普及，势必会分流电视媒体产业的受众。
如今的手机媒体和网络电视越来越受到年轻一族等群体的喜爱，新兴媒体充分体现出互动化、多样化等个性化的服务理念以及具备便携式的方便服务，这些都是电视媒体在短期之内无法超越的；二是改变了电视节目供应格局。
“现在很多的移动通信企业也在积极进军电视领域，如联通、电信等其它的通信产业运营商都在不断的开发网络视频电视以及手机视频电视”，这种供应格局的改变直接影响到地方电视台节目的市场份额占有率，同时还削弱了地方电视台节目的优势地位，使得整个的电视节目市场竞争变得更加激烈[2]。
全媒体环境下地方电视民生新闻的困境与对策研究
全媒体环境下地方电视民生新闻的困境与对策研究近年来，随着互联网技术的快速发展和全媒体的兴起，传统地方电视台的发展遇到了越来越大的困境。
尤其是在民生新闻领域，地方电视台面临着新闻生产要求越来越高、新闻传播渠道越来越多、观众需求越来越广泛等多重难题。
本文将从几个方面探讨地方电视民生新闻的困境与对策。
一、困境1.生产成本高随着社会的发展，人们对于新闻质量的要求越来越高，地方电视民生新闻采访的人力成本、物力成本、制作成本都在不断上升，令地方电视台压力倍增。
2.新闻报道难度大在民生新闻领域，事件复杂性较高，投入相应资源成本也比较高。
对于地方电视台而言，该类新闻报道所需的人力、物力资源都很大，难度比较大，个别时候，甚至会遇到安全隐患，影响新闻采访质量。
3.传播渠道少地方电视台的新闻报道传播渠道少，观众面对信息爆炸的时代，过去单一的传播模式很难满足观众的需求。
同时，受制于传统电视媒介和硬件设备，民生新闻的展示手段单一，难以满足观众的多样化需求。
二、对策1.深度挖掘、精细制作要提高地方电视台民生新闻的质量，首先要求采访人员必须有良好的新闻素养和深厚的 journalist 背景，并加强组织管理。
同时，要强化音视频编辑和制作人员的培养，保障已采集到的信息能够得到最优质的呈现。
2.媒介互联、平台创新要扭转地方电视台的传播渠道少的局面，必须在多个平台上展示。
例如通过原本的电视渠道增加官网、微博、微信等多种新媒体渠道的传播，为广大受众提供更多样化、更便利的新闻阅读方式，以满足不同观众的需要。
3.网络运营、社交互动随着互联网社交媒体的兴起，地方电视台也需要跟随趋势。
通过建立自己的官方微博、微信，并在里面开展一些有趣、有意义的活动，激发观众的兴趣，以提高新闻阅读量和传播范围，从而提升网络曝光率。
4.高质量内容、树立品牌地方电视台要树立自身品牌，就必须在内容上精益求精。
建立民生新闻信任度品牌，不从眼前利益出发张扬，而是追求独立、公正、深入的新闻观点，是地方电视台树立品牌的重要前提。
新时代地市广播电视台发展境遇及策略
新时代地市广播电视台发展境遇及策略随着社会的不断进步和科技的快速发展，广播电视行业也在不断迎来新的挑战和机遇。
作为我国广播电视行业中的一个重要组成部分，地市级广播电视台承载着更多地方化的内容和服务，受到了广大观众的喜爱。
随着新媒体的崛起和传统电视的衰落，地市广播电视台也面临着一系列的发展境遇和挑战。
为了更好地应对这些问题，并寻找发展的新途径，地市广播电视台需要制定相应的策略来应对发展中的挑战。
一、发展境遇1. 新媒体冲击：随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，新媒体如微博、抖音、微信等已经成为了人们获取信息和娱乐的主要途径，这给传统电视台带来了很大的冲击。
观众更倾向于在移动设备上观看视频，而传统电视观众的数量逐渐下降，这也给地市广播电视台带来了很大的压力。
2. 内容同质化问题：随着媒体的不断融合和内容的同质化，地市广播电视台的内容也面临着同质化严重的问题。
很多内容都是重复的、雷同的，缺乏创新和个性化，这也使得广播电视台在观众中的口碑和影响力受到了一定的影响。
3. 预算压力增大：随着市场竞争的加剧和广告市场的碎片化，地市广播电视台的广告收入也面临了不小的挑战。
加之新媒体的兴起，许多广告主更愿意把广告投放到新媒体上，而传统电视的广告价值也因此受到了一定的影响。
二、发展对策1.加强内容创新：面对同质化严重的内容问题，地市广播电视台需要加强内容创新，推出更多具有地方特色和本土性的节目。
可以通过深入挖掘地方的历史文化、人文风情等内容，制作出具有独特特色的节目，吸引更多的观众关注和喜爱。
2. 拓展新媒体平台：新媒体虽然给传统电视带来了一定的冲击，但是也为地市广播电视台提供了新的发展机遇。
地市广播电视台可以通过建立自己的新媒体平台，如官方微博、微信公众号等，加强对内容的传播与交流，与观众进行更多的互动，吸引更多的粉丝和用户，提升影响力。
3. 提升节目质量：地市广播电视台需要重视节目的品质与效果，提升制作水平与技术设备水平，在保证质量的前提下，尽量控制成本，提高资源利用率，做到节目效益和社会效益的统一。
新媒体时代地方电视台的困境和发展
新媒体时代地方电视台的困境和发展新媒体时代的到来，使得地方电视台面临着前所未有的挑战和困境，传统的电视节目播出模式遭遇了互联网和移动互联网的冲击，而且随着新媒体技术的不断发展，地方电视台的传统节目制作和播出方式已经无法满足观众的需求。
在这样的背景下，地方电视台必须积极应对新媒体时代的挑战，不断创新发展，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
新媒体时代给地方电视台带来了观众的流失和传统广告资源的减少。
在互联网和移动互联网的冲击下，年轻一代观众更多地选择在线视频平台和社交媒体获取信息和娱乐，而不再依赖传统的电视节目。
这导致了地方电视台的收视率下降，广告资源减少，经济效益受到了严重影响。
面对这一困境，地方电视台必须深刻认识到新媒体时代的挑战，寻找新的发展路径。
新媒体时代要求地方电视台加强内容创新和品牌建设。
随着互联网和移动互联网的迅猛发展，观众的娱乐需求和信息获取方式发生了巨大变化，他们更加追求个性化、多样化和互动性的内容。
地方电视台必须加强节目内容的创新，注重内容的原创性和独特性，推出具有话题性和影响力的节目，吸引观众的关注和喜爱。
地方电视台还需要加强品牌建设，树立良好的形象和口碑，提升自身的知名度和影响力。
新媒体时代要求地方电视台积极拥抱数字化技术和多平台传播。
在互联网和移动互联网的影响下，传统的电视节目播出方式已经无法满足观众的需求，地方电视台需要积极拥抱数字化技术，推动节目制作和播出的全面数字化。
地方电视台还需要加强与互联网和移动互联网平台的合作，实现多平台传播，将节目内容传播到更多的终端和用户，实现全方位的覆盖和传播。
新媒体时代也为地方电视台带来了发展的机遇。
随着互联网和移动互联网的快速发展，数字经济成为世界经济发展的新引擎，新技术、新产业成为经济增长的新动力。
地方电视台可以通过转型升级，积极探索新的商业模式和发展路径，发挥自身在地方信息传播、文化传承等方面的优势，实现由传统媒体向新媒体的转型，实现持续健康发展。
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全媒体时代地市级电视台面临的困境与应对
地市级电视台处于我国特有的电视事业格局“四级办台”中的第三层级，这个层级可以说是一个夹心层，上有中央台、省级台的无情挤压，下有县市台的无序竞争，左右有新媒体的逐步蚕食，外围还有全球化带来的影视媒介国际巨头的觊觎。
地市级电视台在全媒体时代面临怎样的困境，又将如何去应对，获得生存和发展的机会，已成为地市级电视台媒体人思考的一个迫切问题。
一、地市级媒体面临的困境
1.多重竞争之困。
全媒体时代，地市级电视台面临的竞争不再是传统媒体之间的竞争，而是新旧媒体之间的多重竞争。
一个地级市电视台，至少有面临以下几个方面的竞争：一是传统媒体之间的竞争。
首先，中央台、省级卫视、本省电视台其它地面频道凭借其在政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情挤占地级市电视台的受众与广告市场。
这种不对等的竞争，使地级市电视台有进一步被边缘化的风险，这是全国地级市电视台所面临的共同问题。
其次，地级市电视台面临着县市级电视台的竞争。
一般情况下，每个地市级行政区域内都有一个地市级电视台，若干个县市级电视台，有的在市政府所在地可能还有一个县市级电视台，形成一个地市级电视台与一个县市级电视台同处一隅的情况。
其三，地级市电视台还面临与传统媒体之间的竞争。
虽然报
纸、广播与电视之间各有特色，如同三条平行线一样，相交的可能性不大，但争夺受众、广告资源等情况仍然存在。
最后，地级市电视台还面临着新媒体的竞争。
互联网技术在21世纪以来，发展迅速、普及快，各种新媒体层出不穷。
新媒体的出现，改变了受众接受信息的方式与受众的角色，挤占了传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小等等困境。
2.双元体制之困。
我国的媒介管理体制是“事业单位、企业化管理”的双元体制。
双元体制是一种半市场化的体制，它带来的困境有三：一是由于电视台的事业单位性质，电视台的发展大都是依赖财政拨款，但电视业的发展是一个重装备、高技术、高投入、高消耗的事业，财政投入的有限资金无异于杯水车薪，使电视台在设备更新等方面跟不上时代的发展、科技的进步，使电视台的设备老化、陈旧。
地方财政对地市级电视台的投入更是显得杯水车薪;二是由于长期的事业单位性质，使电视台在企业化管理上没有足够的意识，没有建立一套科学的管理考核体系，资源、经费浪费严重，无法提振员工全身心投入事业的激情，地级市电视台“普遍没有真正意义上的成本核算，不讲求电视资本的计划投入、准确投入、有效投入和投入回收，多数仍采用收、支流水账方式记账”[1];三是电视台缺乏面对市场的经验，对如何进行市场化运行、发展文化产业没有足够的勇气和研究。
3.人才之困。
由于电视台的事业单位性质，电视台没有用人的自主权，由此所造成的人才困境有两个方面：一是由于事业单
位人事管理制度改革前过度的人员安置，使电视台机构人员臃肿，有限的经费使用效率低，“吃大锅饭”;适合于电视台发展需要的人才，由于种种限制无法按需引进，有时即使引进了，由于待遇低，上升通道不畅，无法长时间留住，特别是聘用人才，更没有稳定性可言，千辛万苦在实践中培养出来的一些编辑记者、播音主持人等，一旦有更好的机遇，马上另择良木，地市级电视台被迫成为其它单位的育才基地。
而且，在现有的人才当中，高端的策划创意、广告营销、包装制作等几乎没有。
人员素质低，专业不对口，聘用人员不稳定，已经成为地市级电视台发展的最大阻碍。
4.地域之困。
目前，我国广播电视制度实行的仍然是1983年第十一次全国广播电视工作会议上定下的“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”的政策。
这一极具中国特色的“四级办台”的政策，在实行之初，对我国广播电视事业的快速发展，起到了非常积极的推动作用。
但其弊端也随着经济社会的发展不断的暴露出来。
在这种模式下，除了中央台能够凭借其“一家独大”的地位有覆盖全国的权利外，其它三级电视台的发展都被限制在各自的行政区域内，虽然随着省级卫视频道可以借助上星从而覆盖全国，但其地位仍然不能与中央台同日而语。
这种“金字塔”似的办台体制，造成了各级电视台之间的相互封闭与市场割据，限制了电视台向外扩张、走向市场的积极性.处于第三层级的地市级电视台，受制于政策、资金、人力、资源等，使地市级电视台虽然
“五脏俱全”但却没有多大的竞争力;而且，由于各级电视台之间没有隶属关系，甚至同一市级区域的电视台也没有办法统一起来形成一个大的平台。
二、应对之策
1.主动融合新媒体，改变单一传播形式，借助新媒体提升自己的舆论引导力。
全媒体时代，特别是随着“三网融合”的逐步实现，传统媒体与新媒体的融合已经成为一种必然。
传统媒体只有主动利用互联网、善用互联网，才有可能在未来的竞争中立于不败之地，获得发展的先机，这也是新时期电视台“尽快实现从传统意义上的舆论宣传阵地向适应新型传播格局的舆论引导阵地转型，才能切实履行好喉舌功能”[2]。
在互联网已经大众化的今天，使用新媒体已经成为受众的一种习惯。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)2011年发布的统计数据，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人;我国手机网民规模达到3.03亿。
截至2010年12月，国内网络视频用户规模达
2.84亿人; 根据CSM进行的媒体受众研究数据，2009年使用5种媒体以上的人群已经占据39.9%的比例[3]。
由此可知，电视台单一的传播渠道已经不适应当代传媒发展，只有与新媒体融合，才能在发扬自身传统优势的同时，重新夺回受众的观众。
作为地市级电视台来说，受困于技术、资金、设备、人才等，可以考虑与本地、外地的不同级别、不同层次的新媒体合作，如合作办网络电视台、上传优秀纪录片、专题片到有影响的视频网
站等方法，改变单一的传播方式，采用借船出海的方式扩大自己的影响力与传播力、引导力。
2.事业与企业并重，形成相互支撑，达到社会效益与经济效益的良性循环。
首先，电视台是党和政府的喉舌，这决定了电视台在运行发展的过程中，必须要把社会效益放在第一位。
随着新闻执政理念的进一步深化，作为事业单位的电视台，政府将会进一步加大投入力度，以期达到社会效益的最大化。
这要求电视台的负责人一方面要制定电视台发展的长远规划，避免在发展过程中的盲目性，另一方面要加强和政府的沟通协调，争取政府的最大限度的、有序持续的投入，避免挤牙膏式的投入，把有限的经费用在刀刃上，加快电视台的跨越式发展。
其次，电视台要建立现代企业制度，增强自身经济创收能力，为电视台事业发展提供强有力的经济支撑。
当前，国家正大力鼓励发展文化产业，地市级电视台应该借此良机，建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度;同时要从地域特色出发，搞好广告经营和影视传媒集团公司的运营，从而树立自身的形象，增强创收能力，从而电视台的事业发展提供足够的资金支持。
如四川宜宾电视台的文化产业发展就非常好，在其每年2000万的收入中，有一半是来自与文化产业的收入。
3.搞好人才管理，实现高素质人才的有力支撑。
人才是第一生产力。
一个电视台要实现社会效益、经济利益的最大化，实现社会效益、经济效益的双赢和良性循环，最终还是要落实到那些
既懂得新闻规律、又懂得经营管理的人才身上。
“广播影视从业人员是广电影视机构所拥有的‘知本’，他们的只是拥有量决定这一个国家媒介未来的发展方向，成为媒介发展的动力和源泉”[4]。
有关调查显示：在各类有缺口的人才中，传媒人才是最缺的人才之一，目前国内新闻媒体中懂得媒体经营管理的人才不到1%，作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少[5]。
要改变这种困境，可以多管齐下：首先，要注意挖掘、发挥在册在编员工的潜在能力，通过如短期培训、学历提升、专业指导等方式进行能力的提升。
其次，在人才的引进上，要注重以能力为主，降低一些不必要限制条件，不拘一格选人才。
只要条件设置得当，尽力从政治上、思想上、工作上、生活上给予优秀人才关心照顾，使人才能进得来，留得住，干得出色。
通过面向社会招考，是可以选到理想的人才的。
其三，在对现有人才的管理和使用上，实行竞争上岗，深化内部分配制度改革，打破大锅饭体制，建立岗位绩效薪酬制，分配政策向关键岗位、特殊优秀人才倾斜等。
4.连横合纵，打破地域的限制，扩展发展空间。
所谓连横，指的是与多家不同地域、不同省份的各级电视台联合，扩大自己的传播领域，提升自己的影响力。
如近年来，贵州毕节市广播电视台与多家电视台结成了友好合作单位，如新疆伊犁电视台、宜宾电视台等;参加了云贵川毗邻地州市合作与发展协会，参与创办《穿越大西南》栏目，在重大节假日或主题活动时组织不同省份的广播、电视台进行异地采访等。
通过以上办法，既积极宣传了毕节
试验区的建设成就，展示了毕节试验区的新形象，也提升了毕节市广播电视台的影响力。
所谓合众，就是加强与中央台、省台的合作交流，提升自己的能力，提高自己的传播力。
可以通过联合策划、采访、提供素材、联合主办大型活动、合办栏目等方式加强与上级台以及其它有卫视资源的电视台的联系，一方面可以通过与强台的联系，开阔自己的眼界，学习他们先进的办台、办栏目、节目的理念;另一方面，也可以借此打破地市级电视台的地域之困，积极扩展自己的发展空间。
三、结语
总的来说，全媒体时代，地市级电视台面临着激烈和残酷的竞争，也面临着机遇与挑战。
我们只有正确分析地级市电视台所面临的困境，采取科学有效的方法积极应对，找准地市级电视台发展的方向和目标，才有可能在新世纪、全媒体时代获得生存和发展的机会，在竞争中不断开拓进取，立于不败之地。