某互联网公司主要岗位职责
互联网企业内容部岗位职责及考评标准
互联网企业内容部岗位职责及考评标准互联网企业内容部岗位职责及考评标准一、职责范围：1. 负责企业网站、APP、微信公众号、微博等新媒体平台的内容策划、编辑、发布、管理及维护工作；2. 负责企业活动、产品、服务等信息的宣传推广工作；3. 负责与市场部门协作，根据营销和推广需求，策划和制定相关推广方案和活动计划；4. 负责与各部门沟通协调，提供创意方案，制作宣传文案、视频、图片等宣传资料；5. 监测用户反馈，进行及时处理和回应；6. 分析用户需求及行为数据，提出运营优化建议。
二、合法合规：1. 熟悉相关法律法规，保证企业的信息发布、推广活动、广告宣传等内容合法合规；2. 对发布内容进行审核，避免出现虚假宣传、侵犯他人权益等违法行为；3. 遵守用户协议，保障用户信息安全和隐私权。
三、公正公平：1. 坚持内容公正公平，遵循真实、客观、全面的原则，避免损害用户利益；2. 不歧视、不诱导、不误导，避免误导消费者；3. 避免与竞争对手进行非正当竞争手段。
四、切实可行：1. 根据企业战略和品牌定位，制定切实可行的推广方案，并进行有效的实施和监测；2. 熟悉和掌握各种新媒体平台的特性和规则，灵活运用，提升企业品牌知名度和影响力；3. 与技术团队紧密协作，确保内容的技术支持和平台的稳定运行。
五、持续改进：1. 监测和分析用户行为，收集用户反馈，及时调整和优化推广方案和内容；2. 学习和关注行业动态，吸收先进经验和新点子，不断提升自身业务能力和水平；3.定期总结评估，反思工作过程，发现不足，进一步改进和完善工作。
综上所述，互联网企业内容部门需要承担广泛的职责和任务，既要确保合法合规，又要坚持公正公平，更要保证切实可行，持续改进。
在实际工作中，负责人需要根据公司实际情况，进一步细化部门职责和考核标准，确保部门能够高效运转，为企业营销和推广工作提供最有价值的支持。
互联网26个主要职务简称和岗位职责说明
互联网26个主要职务简称和岗位职责说明最近看到一个朋友聊天，说自己的职位是SEO，对方听了后对这个朋友里面竖起大拇指，称其有前途。
其实对网站有所了解的都知道，seo指的就是搜索引擎优化，不是什么大的职位。
看到这也不禁使我想起了互联网中最新排的26个职务的岗位的简称解释，在此给大家例举一下，以供参考：CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。
互联网运营岗位职责
互联网运营岗位职责
互联网运营岗位的职责主要包括：
1. 制定和执行互联网运营策略：根据公司的业务目标和市场需求，制定互联网运营策略，并负责执行和监控实施情况。
2. 网站和APP运营管理：负责网站和APP的日常运营管理，包括更新内容、维护网站和APP的正常运行、改进用户体验等。
3. 社交媒体管理：负责社交媒体账号的管理，包括发布内容、互动回复、提升粉丝互动等。
4. 数据分析和报告：通过分析互联网运营过程中产生的数据，提供关键业务指标报告，评估运营策略的有效性，并提出改进意见。
5. 市场推广策划与执行：制定并执行互联网市场推广策略，与营销团队协作，推动产品的销售和品牌的宣传。
6. 用户运营与维护：通过用户分析和用户反馈，提供个性化的运营方案，提升用户满意度和用户粘性。
7. 合作伙伴管理：负责与关键合作伙伴的合作关系维护和管理，推动合作项目的顺利进行。
8. 竞品分析：对竞争对手在互联网领域的运营情况进行调研和分析，提供竞争策略建议。
9. 新技术应用：跟进互联网技术的发展和应用，结合公司的业务需求，引入和应用新的技术手段，提升运营效率和用户体验。
10. 团队协作与管理：协调内部各部门的工作合作，领导和管理互联网运营团队，确保团队目标的实现。
以上是互联网运营岗位的一些主要职责，具体岗位职责可能会因公司和行业的不同而有所差异。
互联网行业岗位说明书
互联网行业岗位说明书一、职位概述互联网行业作为当今社会最具活力和发展潜力的领域之一，吸引了大量求职者的关注。
本文将针对互联网行业的各类岗位，提供详细的职位说明和要求。
二、职位一：产品经理1.职责描述产品经理在互联网行业中扮演着重要的角色，负责产品的规划、设计和推广。
具体职责包括：市场调研、需求分析、产品策划、用户研究和产品迭代等。
2.任职要求（1）本科及以上学历，计算机相关专业优先；（2）具备市场敏感度和洞察力，能够准确把握用户需求；（3）具备较强的沟通能力和团队合作精神；（4）熟悉互联网产品开发流程，有产品经理相关经验优先。
三、职位二：UI设计师1.职责描述UI设计师负责互联网产品的界面设计和用户体验的优化。
具体职责包括：根据产品定位进行界面设计、用户研究和用户测试、与产品经理和开发人员紧密协作等。
2.任职要求（1）本科及以上学历，美术、设计等相关专业毕业；（2）熟练使用Photoshop、Illustrator等设计软件；（3）具备良好的审美能力和用户体验意识；（4）具备团队合作精神和良好的沟通能力。
四、职位三：数据分析师1.职责描述数据分析师负责互联网产品的数据采集、分析和解读。
具体职责包括：数据需求收集、数据分析模型建立和数据报告撰写等。
2.任职要求（1）本科及以上学历，数学、统计学或相关专业毕业；（2）熟悉数据分析工具，如SQL、Excel等；（3）具备较强的逻辑思维和问题解决能力；（4）有相关行业经验者优先考虑。
五、职位四：运营专员1.职责描述运营专员在互联网行业中负责产品的运营和推广。
具体职责包括：制定和执行运营计划、编写和发布优质内容、分析用户反馈和竞争对手数据等。
2.任职要求（1）本科及以上学历，市场营销、广告学等相关专业；（2）具备良好的表达能力和写作能力；（3）熟悉各类运营工具和渠道，如微信公众号、微博等；（4）有良好的数据分析和沟通协调能力。
六、职位五：前端开发工程师1.职责描述前端开发工程师负责互联网产品的前端页面开发和交互效果实现。
互联网公司销售经理岗位职责(四篇)
互联网公司销售经理岗位职责互联网公司销售经理的职责主要包括以下几个方面：1. 制定销售策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定销售策略和销售计划，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道和销售目标等。
2. 市场调研和分析：对市场竞争对手和目标客户进行调研和分析，了解市场动态、竞争状况和客户需求，为制定销售策略提供依据。
3. 销售团队管理：负责组建和管理销售团队，设定销售目标和绩效指标，制定销售流程和标准，进行团队培训和激励，提高销售团队的凝聚力和销售能力。
4. 客户开发和维护：负责寻找潜在客户、拓展新客户，建立并维护客户关系，通过电话、会议、展会等方式与客户进行沟通和洽谈，达成销售合作。
5. 销售业绩监控和分析：对销售团队的销售业绩进行监控和分析，及时发现问题和改进措施，确保销售目标的完成。
6. 报告和汇报：定期向上级汇报销售情况、市场反馈和团队工作进展，提供相关数据和报告，为公司决策提供支持。
7. 与其他部门协作：与产品部门、市场部门和客户服务部门等其他部门进行协作，共同推动产品销售和客户满意度的提升。
总结起来，互联网公司销售经理主要负责制定销售策略、管理销售团队、寻找和维护客户关系以及监控销售业绩，确保公司销售目标的实现。
互联网公司销售经理岗位职责（二）互联网公司销售经理的职责主要包括市场调研、销售战略制定、销售团队管理和业绩达成等方面。
以下是对互联网公司销售经理岗位职责的详细描述：1. 市场调研：负责对市场进行全面深入的调研，了解竞争对手的产品、市场需求以及消费者的购买行为等信息，为公司的销售战略制定提供参考。
2. 销售战略制定：基于市场调研和公司战略目标，制定销售策略和目标，并制定相应的实施计划。
通过分析市场趋势和竞争情况，确定适合的市场定位和渠道策略，推动销售业绩的持续增长。
3. 销售团队管理：负责销售团队的招聘、激励和培训，建立团队的合理架构和岗位职责分配。
与销售团队保持良好的沟通和协作，激发团队成员的工作积极性和团队合作精神，提高团队的整体销售能力。
互联网运营专员岗位职责（5篇）
互联网运营专员岗位职责1.根据公司经营目标，制定网站和微信公众号的发展、宣传、推广和实施计划，确定运营方案，建立运营体系;2.负责网站与公众号的总体运营，管理运营的所有流程，进行进度、质量与成本监控等把控，为各项运营指标负责;3.根据运营目标制定会员制度，结合线下活动，从多方面为会员带来实际价值，发展会员数量，增加会员粘性;4.从公司内外各种渠道收集平台运营所需内容，定期针对推广运营效果进行跟踪、评估、并提交推广运营效果的统计分析报表，及时提出营销策略和改进措施，并制定切实可行的改进方案。
互联网运营专员岗位职责（2）互联网运营专员担负着管理和执行公司互联网运营工作的责任。
具体岗位职责可能会有所不同，以下是一些常见的互联网运营专员岗位职责：1. 制定和执行互联网运营策略：负责制定公司的互联网运营策略，包括品牌推广、网络广告、社交媒体营销等，以实现公司的业务目标。
2. 管理社交媒体平台：负责管理和维护公司的社交媒体平台，包括制定宣传内容、发布信息、与用户互动等，提高品牌知名度和用户参与度。
3. 进行数据分析：通过收集、整理和分析网站及社交媒体平台的数据，了解用户行为和市场动态，提供相关数据报告和分析，为营销策略和业务决策提供支持。
4. 网站及APP管理：负责网站和移动应用的日常管理，包括更新和优化网站内容、确保网站和APP的正常运行、监控网站流量和用户行为等。
5. 组织线上活动和推广活动：策划并组织线上活动和推广活动，如线上促销、抽奖活动等，吸引用户参与和增加用户转化率。
6. 与内外部合作伙伴沟通：与内部团队（如产品开发、市场部门等）和外部合作伙伴（如广告代理商、社交媒体平台等）保持密切合作和沟通，达到互利共赢的合作效果。
7. 跟踪和研究行业趋势：关注行业最新动态和趋势，研究竞争对手的运营策略，提出改进和创新的建议，保持公司在行业中的竞争力。
8. 客户关系管理：通过互联网渠道与客户进行沟通和互动，提供高质量的客户服务，增加客户留存率和忠诚度。
互联网行业岗位职责
互联网行业岗位职责在现代社会中，随着互联网的广泛应用和迅猛发展，互联网行业成为了一个备受瞩目的领域。
互联网行业包含众多岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将对互联网行业的几个典型岗位进行介绍，让我们一起了解一下。
一、产品经理产品经理是互联网行业中非常关键的岗位之一。
他们负责产品的规划、设计和上线等各个环节。
首先，产品经理需要通过市场调研和用户需求分析等方法，准确把握用户的需求，明确产品的目标和定位。
其次，他们需要编写产品需求文档，并与工程师、设计师等团队成员进行沟通和协调，确保产品按时上线。
此外，产品经理还需要对竞品进行分析，不断优化产品，提高用户体验。
二、研发工程师研发工程师是互联网行业中的技术骨干，他们承担着软件开发、系统运维等重要任务。
研发工程师需要具备扎实的编程基础和良好的逻辑思维能力。
他们需要根据产品需求文档，进行软件设计和编码工作。
同时，他们还需要进行系统的测试和维护，确保产品的稳定运行。
研发工程师还要关注行业的最新动态和技术发展，提升自己的技术水平。
三、运营专员互联网产品上线后，运营专员将会成为产品的推广者和管理者。
他们需要制定并执行产品的运营策略，通过各种渠道进行推广和营销。
运营专员还要负责监控产品的运营数据，分析用户的行为和反馈，及时调整运营方案。
此外，他们还需要与其他部门进行协作，包括与市场部门合作开展推广活动，与技术团队合作解决用户反馈问题。
四、市场营销经理市场营销经理是互联网行业中的重要岗位之一。
他们负责制定和执行产品的市场推广计划。
市场营销经理需要通过调研分析，了解目标市场和竞争对手的情况，制定合适的市场推广策略。
他们还要与渠道商和广告代理商等合作伙伴进行协商，拓展市场渠道和资源。
市场营销经理还要负责品牌建设和用户关系的维护，提高产品的市场认知度和用户满意度。
五、数据分析师数据分析师是互联网行业中的新兴职业。
随着大数据时代的到来，数据分析师通过对用户行为数据的收集和分析，为企业决策提供支持。
关于互联网公司市场部的岗位职责
关于互联网公司市场部的岗位职责互联网公司市场部的岗位职责涵盖了市场策划、市场推广、品牌建设等多个方面。
下面将从市场策划、市场推广、品牌建设这三个方面详细介绍互联网公司市场部的岗位职责。
一、市场策划市场策划是互联网公司市场部的核心工作之一，其职责主要包括：1. 市场调研与分析：对市场进行全面的调研和分析，了解市场潜力、竞争情况、消费者需求等，为公司制定市场策略提供依据。
2. 市场定位与目标市场确定：结合市场调研结果，确定公司的市场定位和目标市场，明确产品定位和目标客户群体。
3. 制定市场策略和营销计划：根据目标市场和公司发展需求，制定相应的市场策略和营销计划，包括产品定价策略、推广策略、销售策略等。
4. 新产品开发策划：与产品部门合作，对新产品进行市场定位和竞争分析，制定相应的市场推广策略和计划。
5. 品牌管理策划：对公司品牌进行管理和推广策划，包括品牌定位、品牌传播、品牌形象建设等。
二、市场推广市场推广是互联网公司市场部的另一个重要职责，其职责主要包括：1. 线上推广：负责互联网公司的线上推广工作，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体推广、电子邮件营销等，提高公司网站的曝光度和流量。
2. 线下推广：负责互联网公司的线下推广工作，包括参加行业展览、举办研讨会、组织促销活动等，增加公司的知名度和影响力。
3. 广告投放：制定广告投放策略和计划，选择适合的广告媒体和渠道进行投放，提高公司产品和品牌的曝光度。
4. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴建立、维护和管理良好的合作关系，共同推广公司的产品和服务。
5. 用户体验优化：通过市场调研和用户反馈，改进产品和服务的用户体验，提高用户满意度和用户粘性。
三、品牌建设品牌建设是互联网公司市场部的另一项重要职责，其职责主要包括：1. 品牌定位和策略：制定公司品牌的定位和策略，确定品牌的核心竞争力和差异化优势，营造品牌的独特性和价值。
2. 品牌传播和推广：通过各种渠道和媒体，进行品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织手册草稿初始版修订版无密级秘密绝密修订历史记录目录第一章前言1.1 目的明确公司的主要业务流程及各主要业务流程之间的关系；明确公司的组织结构，及各部门的职责；为公司各项工作能够有据顺利开展提供保障。
1.2 范围本手册仅适用于上海金坤及其附属各分支机构。
1.3 说明本手册仅根据公司目前的战略规划做出，如今后公司因公司战略等或其他变化而需要做出调整，本手册亦应做出相应的调整。
第二章公司主要业务流程第三章公司组织结构图第四章各部门及主要岗位职责4.1 董事会1.负责召集股东会，并向股东会报告工作；2.执行股东会的决议；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；5.制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；6.决定公司内部管理机构的设置；7.聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；8.制定公司的基本管理制度和具体规章；9.决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。
4.2 董事长1.考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；2.召集、主持股东会和董事会会议；3.检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；4.签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；5.当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；6.在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；7.董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。
4.31.负责向董事会报告企业各项工作情况2.依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。
3.负责向董事会提交企业战略规划报告。
4.负责对总经理、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。
5.全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。
4.4 总经理1.全面参与企业战略规划的制定工作；2.负责向报告企业各项工作情况，报告内容包括“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”；3.确定公司组织架构、评审委员会构成和业务流程；4.组织编制人事、薪酬、行政、办公等公司管理制度，让员工没有后顾之忧的投入到工作中去；5.确定全年工作计划大纲，安排合适人员和部门执行各项工作；6.负责对下级工作人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理工作；7.组织合适人员组成评审小组对各提案、方案进行评审，对评审后不能达成一致的方案做最终决策；8.做好人力、设备、资金、外部关系等资源规划和安排，配合员工按时完成工作；9.确定各项工作及各部门的目标，按照目标确定绩效考核方案；10.根据目标达成情况，做好员工的绩效考核工作；11.做好资金分配工作，减少一切不必要的开支；12.负责产品的最终发布放行工作；13.完成临时下达的其他任务。
4.5 评审委员会4.5.1职责产品规划评审评审内容根据产品部提案，对在什么阶段推什么产品，及产品的大致功能范围进行讨论，并做出最终决定。
主要讨论的内容有包含：1.产品是什么？主要功能是什么？有什么特点或竞争力？2.讨论产品对什么用户有什么好处？对公司有什么好处？3.通过后，再讨论产品实现的能力和成本；4.再讨论产品合适的推出时间；5.再讨论推广的方式、推广的费用和希望的用户数。
参加评审人员1.：从公司战略角度进行评审；2.总经理：从公司资源角度进行评审，召集人；3.产品总监：从市场需求角度进行评审，产品规划思路详细讲解并接受咨询。
从产品实现角度进行评审；4.技术总监：从技术实现角度进行评审；5.运营总监：从网站内容、品牌管理，媒介、公关等角度进行评审；6.市场推广部经理：从市场规划，策划及推广角度进行评审。
其他各类方案的评审评审内容1.由总经理根据实际情况确定需要提交评审的方案；2.主要评审方案的可行性，对公司产品的适宜性，各类资源的保证情况及计划节点是否符合公司的要求。
参加评审人员由总经理根据实际情况指定人员参加。
4.5.2评审工作流程1.各方案提出人提出书面提案给召集人；2.召集人对提案内容的完整性审核通过后，确定会议时间、地点并发出会议通知；3.召集人主持会议；4.会议各参与人员按职责重点对评审；5.召集人总结出共同点和争议点；与会人员尽量在自己的优势范围内就争议点进行重点讨论；6.对任何有争议的问题点，必须参会人员全体达成一致后方能形成最后的决定；7.对在会议上不能达成一致的问题点，召集人必须准确定义问题，并提出问题处理的方式或者改进的期限及下次讨论的时间；8.会议形成决议，并形成正式文档予以下发；9.如有成员确实不能参加会议，必须委托一人在会议上代表自己的意见。
4.6 总经理助理1.分管行政人事工作；2.协助总经理完成人力资源配置、绩效考核等工作；3.协助总经理完成公司制度体系建设和监控制度施行工作；4.协助总经理完成企业文化的构建及推进工作；5.协助总经理做好各部门的沟通协调工作；6.协助总经理做好工作任务计划、实施、评估等工作；7.完成总经理交办的其他工作。
4.7.1规划部主要职责1.根据公司的战略方向及市场推广部、网站运营部、客服部门、产品部门的相关用户信息，提交全年产品规划提案及单个产品提案；2.公司各市场推广活动，内容的策划、规划；3.参与对网站运营计划、推广计划、内容规划的评审；4.对各规划案的执行进行跟踪，确保规划案执行符合规划要求；5.作为主要成员参与评审委员会的工作。
4.7.2部门编制经理1人，助理1人。
4.7.3规划部经理主要职责1.按预定编制招聘合适的员工，将任务合理分配给合适的员工执行；2.根据公司的战略方向及市场推广部、网站运营部、客服部门、产品部门的相关用户信息，提交全年产品规划提案及单个产品提案；3.作为主要成员参与评审委员会的工作；陈述规划案，并按照评审委员会的统一意见修改形成正式的产品规划文件提交产品部门；4.参与各产品设计及验收评审工作；5.跟踪各规划案的执行，确保规划案的执行符合规划要求，并将相关情况及时向直接上级反馈；6.负责本部门的制度建设工作；7.完成上级领导临时下达的其他任务。
4.8.1产品部主要职责1.根据公司的战略方向及市场推广部门、客服部门、运营部门的相关用户信息提出新产品规划提案；2.根据评审结果，按时完成产品设计；3.负责公司产品过程管理文件和流程的编制及执行；4.做好过程控制，协调开发部，确保产品的顺利上线；5.建立用户调查机制，用于完善产品和对各相关部门的考核；6.负责公司市场调研工作，不断完善用户体验工作。
7.作为主要成员参与评审委员会的工作。
4.8.2部门编制产品总监：1名；产品经理：1-3人；测试人员：1-2人；美工：1-2人；合计：4-8人。
4.8.3产品总监主要职责1.按预定编制招聘合适的员工，将任务合理分配给合适的员工执行；2.负责本部门制度建设及施行工作；3.负责公司产品过程管理文件和流程的编制及执行；4.作为主要成员参与产品规划及功能范围规划的评审；5.组织本部门人员编制产品规划书；6.根据产品规划评审结果，组织本部门完成产品设计；7.做好过程控制，协调开发部，确保产品开发及运维平台工作的顺利开展；8.作为主要成员参与评审委员会的工作；9.负责组织各类市场调查，拟定市场调查计划和方案，报直接主管审批后执行。
10.完成上级领导临时下达的其他任务。
4.9 开发部4.9.1开发部主要职责1.负责公司产品开发及运维系统的搭建和管理工作。
2.与产品部门密切沟通，严格按照产品设计完成产品的开发；3.与合肥团队进行良好的沟通，确保双方的系统能顺利对接；4.组织制定网络规划方案，报直接上级审批后执行；5.根据网络规划，组织完成服务器部署和网络调试工作；6.组织制定符合公司需求的运维制度；7.负责公司内部网络的搭建，并保证内部网络的正常运行；8.作为主要成员，参与产品委员的工作。
4.9.2部门编制技术总监：1人；软件开发工程师：3-10人；测试工程师：1-2人；系统工程师：2-4人；合计： 7-17人。
4.9.3技术总监主要职责1.按预定编制招聘合适的员工，将任务合理分配给合适的员工执行；2.负责本部门制度建设及施行工作；3.与产品部门密切沟通，严格按照产品设计完成产品的开发；4.组织制定网络规划方案，报直接上级审批后执行；5.根据网络规划，组织完成服务器部署和网络调试工作；6.组织制定符合公司需求的运维制度及各类操作规范；7.负责组织公司内部网络的搭建，并保证内部网络的正常运行；8.参与产品委员的工作；9.完成上级领导临时下达的其他任务。
4.10 市场推广部4.10.1市场推广部主要职责6.根据公司的网站运营目标和品牌规划，提出市场规划、策划方案并提交评审；7.按照评审通过的规划、策划方案组织实施或监督实施；8.负责蚁集网自身社区的推广规划，按评审通过的规划案组织实施；9.通过上述推广及实施活动，达到既定的站长数及浏览数；10.参与对产品规划、设计的评审；11.作为主要成员参与评审委员会及各类评审委员会的工作。
4.10.2部门编制经理：1人；推广人员：1-3人；合计：2-4人。
4.10.3市场推广部经理主要职责8.按预定编制招聘合适的员工，将任务合理分配给合适的员工执行；9.负责本部门制度建设及施行工作；10.根据公司的网站运营目标和品牌规划，提出市场推广方案并提交评审；11.按照评审通过的规划方案实施；12.负责蚁集网自身社区的推广策划，实施；13.定期提市场推广及社区推广的阶段报告（包括财务、进度等）；14.作为主要成员参与评审委员会及各类相关评审委员会的工作；15.完成上级领导临时下达的其他任务。
4.11 网站运营部4.11.1网站运营部主要职责1.负责网站的内容建设、品牌建设、公关、媒介、销售工作；2.负责根据评审通过的网站内容规划方案组织蚁集网的内容；3.负责品牌建设、公关、媒介、销售、等对外商务合作工作，提出相应的工作方案，经总经理组织评审通过后组织实施；4.负责网站内容部的工作流程建设，并进行进度、质量、与成本监控；5.建设网站运营管理体系（管理组织、流程、标准），建立评估体系并进行技术跟踪；6.定期提交品牌建设、公关、媒介，，销售工作的阶段报告（包括财务、进度等）；7.作为主要成员，参与评审委员会及各种相关评审委员会的工作。
4.11.2部门编制内容部、、销售、媒介、公关。
4.11.3内容部主要职责1.按规划部的内容规划案，策划公司网站的内容执行工作，运营总监审批；2.按照批准的策划书，负责开展网站内容建设、日常更新等工作；3.编制网站内容评价的各类标准、规范，运营总监审批后执行；4.按照标准及规范，对网站内容进行日常检查，对异常情况及时根据标准及规范做出处理；并汇总定期形成报告上交给运营总监；5.内容的完整性审核工作。