浅谈中小企业的成本费用预算管理

财经纵横随着我国迈入二十一世纪，我国的市场竞争日趋激烈，在中小企业逐步崛起的过程中，实现企业的经济效益最大化，是保障企业综合实力，促进企业不断发展壮大的根本途径。

而如何加强中小企业的成本费用预算管理，更是中小企业的经营管理重点与难题，下面就此展开分析与研究。

一、中小企业成本费用预算管理目前，为了提高中小企业的经济效益水平，愈来愈多的企业意识到加强成本费用预算管理的重要性与必要性。

近年来，全面预算管理模式也逐步成为许多中小企业的管理体系，通过合理的分析与决策，科学编制企业的预算目标，严格按照本企业的财务资源配置情况及项目生产经营情况，全面加强成本费用的预算管理，提高企业的经营管理水平，最终实现中小企业经济效益目标，促使其效益最大化。

二、加强中小企业成本费用预算管理的对策1.合理定位企业目标与成本费用预算管理目标由于中小企业本身的经济资源量较少，为了合理安排资源配置情况，必须首先完善企业经营战略，对本企业进行目标制定，合理规划本年度的企业运作计划，进而确定相应的成本费用预算管理目标，以此作为本企业该季度、该年的经营预算目标，进而可以制定可行性、合理性的预算管理措施。

此外，中小企业在定位成本费用预算管理目标时，可以通过结合本企业所经营的行业特征及本企业目前的发展特征，采取将企业目标逐一分解的方式来确定预算管理方向，实现企业经营战略、经营目标、预算管理目标的完美结合，及时进行预算管理信息与企业经营信息反馈，适时调整企业的战略经营目标，保障企业的正常、稳定运营。

2.加强企业成本费用预算的决策管理与控制体系建设(1)合理构建企业成本费用预算的决策管理机制中小企业本身的经营规模及业务类型大多较为单一，因此，在开展成本费用预算决策管理的过程中，可以通过设置预算委员会实施预算的管理与控制工作，主要针对产品制造成本与费用方面、企业人力成本方面加强管理。

其中，在设置预算委员会时，委员会的成员主要由企业内部各重要职能部门的负责人(经理)担任，并由企业领导者担任预算委员会的执行主席。

通过设置预算委员会，可以实现企业内部信息的有效交流与共享，提高企业经营管理及预算管理的有效性。

在进行成本费用预算决策时，必须经由预算委员会审批，只有审批通过的预算数据才能成为企业的预算控制目标。

(2)合理编制成本费用预算a.加强中小企业财务部与其他业务部门的协调沟通在实施企业预算管理工作中，企业财务部与其他业务部门的良好协调沟通起着关键作用。

首先，财务部在进行成本费用预算编制工作之前，必须与其他业务部门进行信息交流与共享，在了解企业经营目标、业务经营项目及主要产品项目的基础上，进行成本费用预算工作的初步编制。

其次，企业应当采用适当的措施，实现财务部与其他业务部门在业务范围内各项数据的共享，充分发挥财务部与其他业务部门的协同沟通作用。

最后，企业应当合理构建预算管理组织体系，将成本费用预算编制工作合理安排到各个部门，通过将企业人力资源合理分配，合理定位各部门的预算编制职责，促使企业内部各部门都真正参与到成本费用预算的编制与控制工作之中，真正实现预算编制的合理性与高效性。

b.采取适宜的成本费用预算编制方法从预算编制方法的选择来看，随着预算管理水平的不断提高，预算编制的方法也不断发展，形成了包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算的一个系列。

中小企业在编制预算的过程中，应根据自己的外部环境及企业的预算水平进行选择。

对于市场价格及企业市场份额情况不很确定的中小企业，应尽量采用弹性预算；而对于市场情况比较确定的企业，则采用固定预算更为合适。

此外，中小企业预算水平也是选择预算编制方法需要考虑的一个重要因素，预算水平较高的中小企业可以选择较为先进复杂的预算方法，如滚动预算和零基预算；而对于预算水平较低的中小企业，则尽量从编制简单易行的预算开始(如固定预算)，以防引起工作的混乱。

同时，在编制成本费用预算过程中，可以将预算的编制过程与计算机和网络技术结合起来，从而提高预算的准确性和效率性。

c.构建健全的成本费用预算控制体系建立分级预算控制体制，中小企业除了必须建立和完善一级预算以外，对于一些重要的单位和部门的预算和项目预算，应该将预算项目进行进一步的细化，建立二级预算，并正确划分各预算归口管理部门，这就需要对中小企业进行组织再造和流程再造。

d.完善企业成本费用预算管理与控制制度企业在实施预算控制时,要充分考虑到员工可能对预算做出的反应,充分发挥出职工的主观能动性。

企业在实施预算控制中,需要根据企业文化、企业发展阶段、企业管理水平、传统习惯、个人行为影响等因素,选择采用参与型预算控制或指令型预算控制。

实行预算控制的企业需要结合自身的特点，合理设置预算控制制度，作为预算管理与控制工作的参照依据。

(3)加强中小企业人力成本费用预算控制中小企业的成本费用除了上文所提到的产品生产及项目经营成本之外，企业人力成本费用亦占据了整体成本支出的重要部分。

因此，加强中小企业人力成本费用预算控制，是有效减少企业成本支出，减轻企业成本负担的重要途径。

a.合理安排岗位及职责为了实现高效的企业人力管理目标，必须合理分配人力资源，促使人力资源结构的最优化，将企业的人力成本最小化。

首先，在安排岗位时，应当统筹规划，根据企业的实际经营规模及生产、经营需浅谈中小企业的成本费用预算管理莫义斌 广西汇能农村电气化有限公司摘要：近年来，我国中小企业在市场经济中快速崛起，为了不断发展、壮大企业，必须提高企业的经济效益，而高效的成本费用预算管理正可以实现高效的企业经济效益，愈来愈多的中小企业也意识到这一点。

文中简单介绍了成本费用预算管理及其特征，针对完善企业的成本费用预算决策与管理控制体系，加强企业的人力资源成本控制，着重介绍了中小企业的成本费用预算管理对策。

关键词：中小企业；成本费用；预算管理；管理对策中图分类号：F275 文献标识码：A现代经济信息要，科学、合理的编制各岗位职责，明确企业人员的各工作内容及工作范围、岗位职责等，真正实现企业人力的合理使用，最大化程度提高每位员工的工作积极性，发挥其最大效用。

b.优化企业的人才选拔机制从企业内部培养和选拔人才，通过结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给有培养前途的职工设置具有挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展空间，不仅满足了这些职工自我发展、自我实现的需要，同时也使他们在工作中得到锻炼，真正的人才得以脱颖而出，这种人才选拔的方式成本最低、效率最高、效果最好。

c.加大力度开展企业员工专业素质培训企业要通过培训，提高职工的素质。

企业有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动积极性，取决于对劳动者的不断开发和使用。

(4)完善企业的预算管理评价分析与信息反馈机制a.科学设置评价指标在设置和选择评价指标时，首先应该考虑能够反映中小企业战略和目标实现影响因素的指标；其次应该既包括财务指标又包括非财务指标。

另外，评价指标应该根据管理层次、工作性质、承担任务等条件来设置。

b.采用合理的评价方法评价方法不但要应用定量评价，而且要应用定性评价；不仅要应用综合评价，而且要应用动态评价；不但要采用水平分析，而且要采用结构分析、比率分析和因素分析等方法。

在具体应用时要灵活掌握，针对不同的分析对象采用不同的方法。

c.建立健全的预算反馈机制预算控制系统要发挥其应有的职能，必须依赖于灵活有效的预算反馈机制。

预算反馈机制应该与中小企业的具体组织结构和预算执行方式相适应。

三、结语综上所述，在当前逐步完善的市场经济环境下，为了不断发展、扩大中小企业的经营规模，保证中小企业的健康、稳定、持续发展，企业必须不断加强成本费用预算管理控制，采取合理的预算编制方法与控制对策，真正做好企业的成本费用预算管理与控制工作，才能更好的获取最大经济效益，最终实现企业的经营目标。

参考文献：[1]刘文丽.对中小企业内部预算控制的思考[J].财务管理,2009(07):139-140.[2]杨孝念.建立中小企业预算管理体系初探[J].中国西部科技,2010(08):35.[3]单仁慧.企业成功实施全面预算的几个关键环节[J].黑龙江交通科技,2008(04):4.[4]蒋建娟.中小企业人力资源成本预算与控制[J].上海化工,2009(10):23-25.（上接第281页）(二)两者都是对经济活动进行监督会计工作贯穿于整个单位经济活动的全过程，在其过程中会计工作也有自己的监督体系，像是会计凭证、会计账簿都需要由单独的审核人员按照会计工作的发生时间进行同步的审核，看是否符合会计准则的规定，及时发现错误和违规的行为。

所以说会计工作不仅仅是反映单位日常经济活动信息，也同样负责监督这些业务是否符合会计准则和法律法规的规定；而审计更是如此，审计是对单位所有的经济活动进行审查和监督，审计活动同样贯穿于单位经济活动的全过程，它是伴随着单位的经济活动和会计工作，同步的执行其审查监督职责的。

两者监督的联系是，会计的监督是与会计活动产生的业务相联系的，不可能分离和独立出来。

而审计监督则是独立于经济活动之上的独立性的监督，它是依据审查的资料和审计证据，经过分析得出审计结论，通过审查得出经济活动是否合理合规的监督过程。

会计监督主要是日常的业务监督，是比较单一层面的监督控制。

而审计监督除审核会计资料外，更多的是监督所有与经济有关的活动，是多层面的经济监督，并有着独立性的一面。

因此，审计监督实质上是对财务监督的内容进行再监督，对财务认定的内容进行再认定。

(三)两者都涉及到了单位内部控制制度内部控制是单位为了执行管理目标和经济正常活动而建立起得一系列的制度、政策和程序，是为了确定经济活动的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制。

单位内部控制制度在单位会计活动和审计活动中都有所体现，会计方面例如独立、平行的会计审核制度，借此以保证单位经济活动的顺利进行和经济信息的准确性，防止和及时发现违反会计准则的行为，从而保证单位资产的安全和单位效益的提高；而审计方面，审计本身就是独立的内控监督体系，它是单位经济活动中资金审核的最后防线。

内部审计作为内部控制的重要组成部分，是单位改善经营管理、提高经济效益所必不可少的自我需要，并担负着对单位的内控制度进行健全性和有效性的再审查。

最后总结一下，随着我国经济和社会的不断进步发展，对从事会计和审计工作人员的要求也越来越高，我国目前已经建立起独立平行的会计和审计机构体制，审计机构也越来越表现出了其重要的监督作用。

因此单位要想更好的发展就更需要处理好会计与审计的关系，从事经济管理的人员更要加强会计和审计专业理论的学习，重视两者工作的协调，从而不断提高业务素质和培养职业判断能力。

这样不仅能更好的开展会计与审计工作，对改善单位的经营管理，提高经济效益都有着重要的作用。