产品线经理工作指南

产品线经理工作指南

一、产品经理划分：

首先产品经理应该分为战略新品产品经理与全生命周期产品经理量大类别，战略新品产品经理负责产品市场调研、产品预研、产品研发直至交付全流程管理，产品上市前转交全生命周期产品经理来做产品上市推广、发售、迭代直至产品退市；即上游产品经理，负责产品战略与发布工作；下游产品经理，负责营销和产品发布，以及之后实现产品销售利润所必需的销售支持工作。

二、重点工作职责：

1、产品经理工作核心为深入了解目标人群，不断监控并预测目标客户需求，并根据公司资源配置筛选目标产品并实现满足用户需求的产品量产上市

2、降低成本，实现产品成本与预计市场接受价格之间的平衡

3、通过差异定价法确定老产品继续销售的时间

4、讲故事，通过讲故事促使公司内部行程产品愿景，就是人们能够为之奋斗的东西

5、确定产品价格，制定产品企划方案

6、信息收集，竞争情报收集可分成几种类型，持续收集、周期性收集、基于项目需要而收集

三、产品经理需要参加的内部运营活动

1、经营会议，确保所有部门超同一个目标发力，鼓励大家对未来新产品开发可能影响的因素展开讨论

2、组建工作组，对现有产品的市场价值及调整迭代方向展开分析

3、监督公司产品开发流程

4、督促采购、生产、储运交付能力提升