职工薪酬发放和分配.pptx
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薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
讲解员工薪酬福利结构ppt
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
2020
讲解员工薪酬福利结构 ppt
汇报人：某某某
年以后，他会在群体中感觉自己一无是处，毫无自信， 根本没有能力把事情做好。3.“孩子做什么都不放心”时 该怎么办现在，一旦孩子失败，整个家庭就笼罩在失落 中。父母不敢拿孩子做实验，容不得半点的闪失，孩子 就是整个家庭的重心，孩子做什么都不放心。这成为众 多家庭的普遍现状。当父母对孩子不放心，时刻监视孩 子时，孩子会对父母说：我可以管好自己，你可以不费 心了！即使你真的不放心，你也不能表达你的不信任， 而要进一步立
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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《薪酬分配》PPT课件教案
入在扣除必要的生产资料转移价值之后的余额
薪息税前利润
1. 分配的基本问题
公司分配的对象 参与公司分配的主体 公司分配的顺序 收益索取权 公司分配的原则
参与公司分配的主体
对公司有投入，从公司得到收益，承担公司经营的风险
表 12-1 主体 股东 债权人 员工 国家
投入 股权资本 债权资本
劳动 宏观管理
参与公司分配的主体 收益 股利 利息 薪酬 税收
风险 股价下跌和股利减少 无法收回本金和利息 失去工作或薪酬减少 公司经营失败导致税收
不足，失业增加
1. 分配的基本问题
公司分配的对象 参与公司分配的主体 公司分配的顺序 收益索取权 公司分配的原则
公司分配的顺序
员工以工资、奖金等方式对公司薪息税前利润的分配 债权人和国家参与公司息税前利润的分配 股东及部分员工参与公司剩余收益的分配
剩余索取权与公司最终控制权相联系 剩余索取权的配置并不唯一，而且会发生变动 剩余索取权的拥有者随公司经营状况而定
1. 分配的基本问题
公司分配的对象 参与公司分配的主体 公司分配的顺序 收益索取权 公司分配的原则
公司分配的原则
发展优先原则 注重效率原则
制度约束原则
第十二章 薪酬分配
• 分配的基本问题 • 契约与薪酬 • 传统薪酬形式 • 新型薪酬形式
圣日燃气公司为上市公司，准备实施股票期权激励计划，激励计划的 主要内容分为以下几个方面：
1．股票期权激励计划的股票来源和股票数量 在股票期权激励计划获得批准后，公司将所持有的 5000 万股本公司股票存 放在专用账户，作为股票期权激励计划的股票来源。涉及标的股票数量占当前公 司股本总额的比例为 6%。 公司股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、 缩股、配股事宜，股票期权数量、所涉及的标的股票总数及行权价格将做相应的 调整。 2．行权比例 股票期权的行权比例为 1：1,即 1 份股票期权在可行权日以行权价格和行权 条件可以购买 1 股公司股票的权利。 3．股票期权激励计划的分配 在考核年度结束时，薪酬与考核委员会根据《考核办法》对激励对象进行考 核，考核合格并经监事会核实后，按照已确定的名单和比例进行分配。
薪酬分配概述PPT课件
8
二、组成部分
2、绩效薪酬（可变薪酬、浮动薪酬）：薪酬体系中与 绩效有直接关系的部分。
思考：什么是绩效，其特点是什么?(任务绩效、周边绩效）
业绩薪酬：根据行为绩效评价结果而支付给员工的薪酬 包括成就工资和成就奖金
激励薪酬：根据事先确定的目标或结果绩效达成情况支 付给员工的薪酬，包括个体、团队和公司三个层面， 如收者之间的关系
薪酬构成 功能
决定因素 变动性 特点
基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬
保障性、 体现岗位 价值
对员工超 出标准业 绩的回报
提高员工 满意度、 避免企业 年资负债
职位价值、 较小 能力、资 历
个人、团 体和组织 的绩效
较大
就业与否、 较小 相关法律、 组织绩效
稳定性、 保障性
激励性、 持续性
课程要求
理解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企 业管理中的意义；
掌握薪酬理论与薪酬管理的相关概念； 学会运用薪酬管理常用的技术和方法进行薪
酬体系设计。
1
第一章 薪酬概述
• 薪酬的概念 • 薪酬的性质与功能
薪酬？
2
第一节 薪酬的概念
一、薪酬（compensation）的定义
定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种 货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔 治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，《薪酬管理》）
特别绩效认可计划：对员工做出的超出职位标准的额外 贡献给予的补偿，可采取物质奖励或精神嘉奖的方式
9
3、福利薪酬（间接薪酬）—员工的福利和服务 。
包括：法定福利、企业福利、个人福利等
货币工资的替代形式，以多种灵活的方式支付； 降低企业人工成本，享受税收优惠； 满足员工多种工作和生活需求。
二、组成部分
2、绩效薪酬（可变薪酬、浮动薪酬）：薪酬体系中与 绩效有直接关系的部分。
思考：什么是绩效，其特点是什么?(任务绩效、周边绩效）
业绩薪酬：根据行为绩效评价结果而支付给员工的薪酬 包括成就工资和成就奖金
激励薪酬：根据事先确定的目标或结果绩效达成情况支 付给员工的薪酬，包括个体、团队和公司三个层面， 如收者之间的关系
薪酬构成 功能
决定因素 变动性 特点
基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬
保障性、 体现岗位 价值
对员工超 出标准业 绩的回报
提高员工 满意度、 避免企业 年资负债
职位价值、 较小 能力、资 历
个人、团 体和组织 的绩效
较大
就业与否、 较小 相关法律、 组织绩效
稳定性、 保障性
激励性、 持续性
课程要求
理解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企 业管理中的意义；
掌握薪酬理论与薪酬管理的相关概念； 学会运用薪酬管理常用的技术和方法进行薪
酬体系设计。
1
第一章 薪酬概述
• 薪酬的概念 • 薪酬的性质与功能
薪酬？
2
第一节 薪酬的概念
一、薪酬（compensation）的定义
定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种 货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔 治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，《薪酬管理》）
特别绩效认可计划：对员工做出的超出职位标准的额外 贡献给予的补偿，可采取物质奖励或精神嘉奖的方式
9
3、福利薪酬（间接薪酬）—员工的福利和服务 。
包括：法定福利、企业福利、个人福利等
货币工资的替代形式，以多种灵活的方式支付； 降低企业人工成本，享受税收优惠； 满足员工多种工作和生活需求。
某公司工资组成及月度奖金支付与分配方案(PPT 56张)
• 鼓励员工对企业的忠诚，反映员工对企业的忠诚度
工龄工资
奖金
• 进行工资改革时也应适当减小工龄工资比重，并且 动，鼓励的年限为10年左右/企业年金
• 是一种补充的薪酬形式，是企业对员工超额劳动或 高工作效率或工作绩效，着眼于正常劳动之外的超
津补贴
• 为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其 外的报酬
一般情况下，工资结构由岗位工资、奖金、补（ 分组成
奖励总额的确定
按照企业利润的一定百分比提取奖金 公式：奖金总额=报告期利润额 ×计奖比例 奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例 一个可调整的因素。
常用确定公司奖金包的方式
第一种方式是采取企业的利润 工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1 取10%的比例作为员工的年终奖金发
按照产量、销售量计算和发放奖金总额 公式2：年度奖金总额=（年度实现的销售额-年 比例
案例：白沙集团薪酬总额
企业奖金来源渠道
1、实行工资 总额与经济效 益挂钩的企业， 可以从规定增 加的效益工资 总额中拨出一 定比例的奖励
2、实行奖金 和经济效益挂 钩的企业，可 以从企业利润 中拨出一定比 例的奖励基金；
工资组成及月度奖金支付
目录
薪酬结构 工资组成 奖金及分配
泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、 接的报酬。 表现形式：精神的和物质的，有形的和无形的 和外在的
薪酬
薪 酬
直接报酬
绩 基 其
货币形式
间接报酬
特 社 员 其
广义薪酬
薪 酬 经济性报酬 直接报酬
基 本 薪 短 期 激
外在薪酬 非经济性报酬
间接报酬
长 期 激
【方案】公司薪酬发放方案(PPT4页)
4. 方法：
（1） 根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定 每个人的基本工资额和岗位工资额；
（2） 根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及 个人业绩系数；
（3） 按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。
问题：请你用所学原理分析这套方案是否合理， 为什么？
分析提示：
在人力资源管理中，要用各种方法去激励员工，调动员工的积极性和 创造性，提高工作绩效。合理而具力的薪酬制度，不仅能有效地激励员工， 提高组织绩效，实现组织目标，而且能在人才竞争日益激烈的环境中吸引 和保留一支素质良好的员工队伍。
在实施人力资源管理方案时，应关注并导入现代人力资源管理的核心 技术——3P模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析， 明确所有员工各自的岗位（POST）职责；其次，根据企业的岗位职责，设 计人力资源的工作绩效（PERFORMANCE）考核方案和工具；最后，使 用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核 结果，设计工资（PAYMENT）福利，乃至奖金发放方案和工具。实际上， 岗位职责、绩效考核与工资分配（3P）三者是有机联系的统一体，它们三 者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
本案基本按照3P 的要求而行。
薪酬发放方案
1. 原则： 保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极 性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作， 促使公司和的考核结果，每月进行一 次工资核算。
3. 特点：
强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩 的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只 看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核 与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是 结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免 “人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中， 对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取， 促进公司、员工共同进步。
（1） 根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定 每个人的基本工资额和岗位工资额；
（2） 根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及 个人业绩系数；
（3） 按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。
问题：请你用所学原理分析这套方案是否合理， 为什么？
分析提示：
在人力资源管理中，要用各种方法去激励员工，调动员工的积极性和 创造性，提高工作绩效。合理而具力的薪酬制度，不仅能有效地激励员工， 提高组织绩效，实现组织目标，而且能在人才竞争日益激烈的环境中吸引 和保留一支素质良好的员工队伍。
在实施人力资源管理方案时，应关注并导入现代人力资源管理的核心 技术——3P模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析， 明确所有员工各自的岗位（POST）职责；其次，根据企业的岗位职责，设 计人力资源的工作绩效（PERFORMANCE）考核方案和工具；最后，使 用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核 结果，设计工资（PAYMENT）福利，乃至奖金发放方案和工具。实际上， 岗位职责、绩效考核与工资分配（3P）三者是有机联系的统一体，它们三 者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
本案基本按照3P 的要求而行。
薪酬发放方案
1. 原则： 保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极 性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作， 促使公司和的考核结果，每月进行一 次工资核算。
3. 特点：
强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩 的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只 看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核 与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是 结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免 “人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中， 对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取， 促进公司、员工共同进步。
薪酬与福利管理课件PPT课件
拖欠、克扣工资。
加班工资规定
根据劳动法，雇主应当按照法定标 准支付员工加班工资，加班工资的 计算方式也需符合法律规定。
福利规定
劳动法对员工福利也做出了相应规 定，如社保、公积金等法定福利， 以及年假、带薪病假等法定假期。
违反薪酬与福利规定的法律责任
经济赔偿
刑事责任
雇主如违反薪酬与福利规定，需承担 相应的经济赔偿责任，赔偿金额根据 具体情况而定。
福利计划的实施与管理
实施步骤
制定具体的福利计划，明确实施流程和 责任人，确保福利计划的顺利实施。
VS
计划调整
根据员工反馈和企业发展需要，对福利计 划进行适时调整，以保证福利计划的针对 性和有效性。
薪酬与福利的支付与发放
04
薪酬支付方式的选择
01
现金支付
直接以现金形式发放薪酬，是最常见的方式，但需注意 保密和税收问题。
薪酬与福利管理的原则和策略
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性。
策略
根据企业战略和市场行情制定薪酬与福利策略，定期进行薪酬与福利调查，建 立合理的薪酬与福利体系，并不断完善和调整。
02 薪酬体系设计
岗位分析与评价
01
岗位分析与评价是薪酬体系设计的基础，通过对岗位的 职责、工作量、工作难度和工作环境等因素进行评估， 确定岗位的价值和重要程度。
在某些情况下，雇主如违反薪酬与福 利规定可能涉及刑事责任，面临牢狱 之灾。
行政处罚
对于严重违反劳动法规定的雇主，相 关部门还可能对其进行行政处罚，如 罚款、吊销营业执照等。
薪酬与福利管理的风险防范措施
A
建立健全薪酬与福利制度
企业应建立健全的薪酬与福利制度，确保各项 规定符合法律法规要求，并在企业内部得到有 效执行。
加班工资规定
根据劳动法，雇主应当按照法定标 准支付员工加班工资，加班工资的 计算方式也需符合法律规定。
福利规定
劳动法对员工福利也做出了相应规 定，如社保、公积金等法定福利， 以及年假、带薪病假等法定假期。
违反薪酬与福利规定的法律责任
经济赔偿
刑事责任
雇主如违反薪酬与福利规定，需承担 相应的经济赔偿责任，赔偿金额根据 具体情况而定。
福利计划的实施与管理
实施步骤
制定具体的福利计划，明确实施流程和 责任人，确保福利计划的顺利实施。
VS
计划调整
根据员工反馈和企业发展需要，对福利计 划进行适时调整，以保证福利计划的针对 性和有效性。
薪酬与福利的支付与发放
04
薪酬支付方式的选择
01
现金支付
直接以现金形式发放薪酬，是最常见的方式，但需注意 保密和税收问题。
薪酬与福利管理的原则和策略
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性。
策略
根据企业战略和市场行情制定薪酬与福利策略，定期进行薪酬与福利调查，建 立合理的薪酬与福利体系，并不断完善和调整。
02 薪酬体系设计
岗位分析与评价
01
岗位分析与评价是薪酬体系设计的基础，通过对岗位的 职责、工作量、工作难度和工作环境等因素进行评估， 确定岗位的价值和重要程度。
在某些情况下，雇主如违反薪酬与福 利规定可能涉及刑事责任，面临牢狱 之灾。
行政处罚
对于严重违反劳动法规定的雇主，相 关部门还可能对其进行行政处罚，如 罚款、吊销营业执照等。
薪酬与福利管理的风险防范措施
A
建立健全薪酬与福利制度
企业应建立健全的薪酬与福利制度，确保各项 规定符合法律法规要求，并在企业内部得到有 效执行。
绩效管理及薪酬分配方案PPT课件
Байду номын сангаас
公司C的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
个性化与灵活性
详细描述
公司C的绩效管理及薪酬分配方案注重个性化与灵活性。公司根据不同岗位的特点和员工的个人能力 制定个性化的绩效目标和薪酬方案，以满足不同部门和员工的需求。同时，方案具有一定的灵活性， 可以根据市场变化和公司战略调整进行适时调整，保持方案的时效性和针对性。
公司B的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
激励与约束相结合
详细描述
公司B的绩效管理及薪酬分配方案注重激励与约束相结合。通过设定具有挑战性的绩效 目标，激发员工的工作热情和创造力。同时，配套的薪酬分配机制也强调奖罚分明，对 达到或超越目标的员工给予丰厚奖励，对未达到目标的员工进行适当的惩罚，以此强化
员工的责任感和自我约束力。
公司D的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
公平与竞争性
VS
详细描述
公司D的绩效管理及薪酬分配方案注重公 平与竞争性。公司通过制定公平、透明的 绩效评估标准和薪酬分配机制，确保所有 员工在相同的条件下展开竞争。同时，公 司鼓励员工之间的良性竞争，对表现优秀 的员工给予丰厚的薪酬回报和晋升机会， 激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的目的和重要性
总结词
绩效管理的目的是提高员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标。它的重要性在于能够激励员工，提高工作 满意度和归属感，促进个人和组织的共同发展。
详细描述
绩效管理的根本目的是提高员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标。通过绩效管理，组织能够了解员工的 工作状况，发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。此外，绩效管理还能激励员工，提高他们的工 作满意度和归属感，使他们更加积极地投入到工作中，为组织的发展贡献力量。
公司C的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
个性化与灵活性
详细描述
公司C的绩效管理及薪酬分配方案注重个性化与灵活性。公司根据不同岗位的特点和员工的个人能力 制定个性化的绩效目标和薪酬方案，以满足不同部门和员工的需求。同时，方案具有一定的灵活性， 可以根据市场变化和公司战略调整进行适时调整，保持方案的时效性和针对性。
公司B的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
激励与约束相结合
详细描述
公司B的绩效管理及薪酬分配方案注重激励与约束相结合。通过设定具有挑战性的绩效 目标，激发员工的工作热情和创造力。同时，配套的薪酬分配机制也强调奖罚分明，对 达到或超越目标的员工给予丰厚奖励，对未达到目标的员工进行适当的惩罚，以此强化
员工的责任感和自我约束力。
公司D的绩效管理及薪酬分配方案
总结词
公平与竞争性
VS
详细描述
公司D的绩效管理及薪酬分配方案注重公 平与竞争性。公司通过制定公平、透明的 绩效评估标准和薪酬分配机制，确保所有 员工在相同的条件下展开竞争。同时，公 司鼓励员工之间的良性竞争，对表现优秀 的员工给予丰厚的薪酬回报和晋升机会， 激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的目的和重要性
总结词
绩效管理的目的是提高员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标。它的重要性在于能够激励员工，提高工作 满意度和归属感，促进个人和组织的共同发展。
详细描述
绩效管理的根本目的是提高员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标。通过绩效管理，组织能够了解员工的 工作状况，发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。此外，绩效管理还能激励员工，提高他们的工 作满意度和归属感，使他们更加积极地投入到工作中，为组织的发展贡献力量。
职工薪酬核算与管理-职工薪酬的发放与分配共61页
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
职工薪酬核算与管理-职工薪酬的发放与 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 分配
工资与奖金分配方案 共42页44页PPT
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
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审
容
膝
之
易ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安
。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
工资与奖金分配方案 共42页
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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职工薪酬核算与管理
职工薪酬的发放与分配
职工薪酬的发放
主要从职工薪酬如期发放和不按期发放两个方面介绍
职工薪酬发放
如期发放职工薪酬 是指货币性职工薪酬
不按期发放职工薪酬
是指由企业自行确 定发放职工薪酬的 时间，每月准时发
放职工薪酬。
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核算
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核算
工资结算表知识要点
编制人 编制时间 编制依据 编制项目 编制单位 编制联次
工资核算员 每月月末或月初 职工工资卡、考勤卡、工作记录等 应付工资、代发款项、代扣款项、实发工资 按部门以职工个人为单位编制 一式三联：会计部门、人资部门、职工个人
任务2职工薪酬不能按期发放的核算
案例导入：
陈立是新入职的员工，一直在畅想用第一个月工资给父 母买件礼物。终于盼到发工资这一天，但是因厂内急需 购进一批紧缺材料，厂部及职工代表大会决定这个月工 资缓发，工资延至下月中旬发放。陈立空欢喜一场，就 向出纳员询问，单位经常会这样做吗？那为什么业务员 小吴就能提前领到业务提成哪？
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务2职工薪酬不能按期发放的核算
具体业务内容
职工薪酬不能按期发放的核算
具体任务一 未按期发放工资的发放
具体任务二 企业异动职工薪酬的发放
具体任务三 临时人员工资的发放
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
具体任务1 未按期发放工资的发放
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如发放职工薪酬的核 算
步骤4 编制记账凭证
现金支票存根
工资结算汇总表
编制记账凭证
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
设置的账户：
应付职工薪酬
借方发生额：
贷方发生额：
发放职工薪酬时 结转代扣款项时
编制工资 结算汇总表
发放工资
编制记账 凭证
登记会计 账簿
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
步骤一：编制职工工资结算表 见表2-1 知识储备：
企事业单位进行工资改革，规定了工资的构成内容。例如， 企业以岗位工资为主的“结构工资制”，其工资的构成为： 岗位工资（管理岗位、专业技术岗位、工人岗位）、工资、 效益工资（浮动工资和奖金）和津贴、补贴四部分。还有的 企业规定其工资的构成：由岗技工资、质量工资（奖金）、 效益工资（奖金）、年功工资和各种津贴、补贴等部分。国 家机关的“职级工资制度”规定，工资由职务工资、级别工 资、基础工资和工龄工资四部分构成。事业单位中的“专业 技术职务等级工资制度”规定，工资主要由专业技术职务工 资和津贴两部分构成。
应发放职工薪酬的金额
借方余额 多发职工薪酬
贷方余额 尚未支付职工薪酬
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
根据现金支票存根：
•
借:库存现金
•
贷：银行存款
根据职工薪酬汇总表编制发放和结转代扣款项的记账凭证。
•
借：应付职工薪酬—工资
•
贷：库存现金
•
借：应付职工薪酬——工资
知识要点讲解
一般情况下，企业单位工资都是按期发放，如果出现 未按期发放，也会在工资发放日根据职工薪酬汇总表进 行相应账务处理，月末按正常情况进行分配职工薪酬， 到实际发放时，根据职工薪酬汇总表进行发放。
业务处理过程：
将未发放职工薪酬 做暂欠款处理
实际发放时，按 照职工薪酬汇总 表发放并编制会 计分录
案例导入
新风工厂是一家制造企业，共设置一个基本生产车间、 两个辅助生产车间：机修车间、供电车间、及厂部管理 部门和销售部门。会计人员李希负责工资核算，我们跟 随李希一起完成职工薪酬发放工作。
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
业务处理过程
编制职工 工资结算表
•
贷：其他应付款——失业保险
•
——养老保险
•
——医疗保险
•
——住房公积金
•
应交税费——应交个人所得税
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
步骤五 登记会计账簿
银行存款
库存现金
应付职工薪酬
其他应付款—失业 其他应付款—养老
应交税费—个人所得税
其他应付款—医疗
其他应付款—住房公积金 职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
具体任务二企业异动职工薪酬的发放
案例导入：
企业在发展经营过程中总会发生人员变动，原因可能是多 方面的。实习生陈立所在实习单位，有一位女职工因产假休 息，产假期间每月基本职工薪酬为2200元，应如何发放呢？
登记会计账簿
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
具体任务1 未按期发放工资的发放
步骤一：做暂欠款处理
步骤二：次月发放时
借：应付职工薪酬—工资 贷：其他应付款—应付职工薪酬
借：其他应付款—应付职工薪酬 贷：库存现金
步骤三 登记会计账簿
库存现金
其他应付款—应付职工薪酬
应付职工薪酬—工资
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核算
步骤二：编制工资结算汇总表 见表2-3
编制人 编制时间 编制依据 编制项目 编制单位 编制联次
工资核算员 每月月末或月初 工资结算表 应付工资、代发款项、代扣款项、实发工资 以部门为单位按用途汇总编制 一式二联：会计部门、人资部门
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
步骤3 发放工资 签发现金支票（按实发工资签发） 工资的发放方式包括现金发放和银行转账发放。为简化职工 薪酬结算工作，避免提取现金发职工薪酬可能产生的不安全 性等，不少企业每月职工薪酬的发放是由银行将工资直接转 入活期储蓄存单上。企业需要向银行递交一份“职工薪酬结 算表”。 发放职工薪酬的账户必须是单位的基本账户。一个单位只允 许开立一个基本账户，是要报中国人民银行备案的。 单位的职工薪酬也是要经过社会劳动保障局核准的，在开立 基本账户的银行做登记。如果全年支付的职工薪酬超过了核 准数，单位需向社会劳动保障局再申报，同时报送开立基本 账户的银行。
职工薪酬的发放与分配
职工薪酬的发放
主要从职工薪酬如期发放和不按期发放两个方面介绍
职工薪酬发放
如期发放职工薪酬 是指货币性职工薪酬
不按期发放职工薪酬
是指由企业自行确 定发放职工薪酬的 时间，每月准时发
放职工薪酬。
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核算
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核算
工资结算表知识要点
编制人 编制时间 编制依据 编制项目 编制单位 编制联次
工资核算员 每月月末或月初 职工工资卡、考勤卡、工作记录等 应付工资、代发款项、代扣款项、实发工资 按部门以职工个人为单位编制 一式三联：会计部门、人资部门、职工个人
任务2职工薪酬不能按期发放的核算
案例导入：
陈立是新入职的员工，一直在畅想用第一个月工资给父 母买件礼物。终于盼到发工资这一天，但是因厂内急需 购进一批紧缺材料，厂部及职工代表大会决定这个月工 资缓发，工资延至下月中旬发放。陈立空欢喜一场，就 向出纳员询问，单位经常会这样做吗？那为什么业务员 小吴就能提前领到业务提成哪？
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务2职工薪酬不能按期发放的核算
具体业务内容
职工薪酬不能按期发放的核算
具体任务一 未按期发放工资的发放
具体任务二 企业异动职工薪酬的发放
具体任务三 临时人员工资的发放
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
具体任务1 未按期发放工资的发放
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如发放职工薪酬的核 算
步骤4 编制记账凭证
现金支票存根
工资结算汇总表
编制记账凭证
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
设置的账户：
应付职工薪酬
借方发生额：
贷方发生额：
发放职工薪酬时 结转代扣款项时
编制工资 结算汇总表
发放工资
编制记账 凭证
登记会计 账簿
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
步骤一：编制职工工资结算表 见表2-1 知识储备：
企事业单位进行工资改革，规定了工资的构成内容。例如， 企业以岗位工资为主的“结构工资制”，其工资的构成为： 岗位工资（管理岗位、专业技术岗位、工人岗位）、工资、 效益工资（浮动工资和奖金）和津贴、补贴四部分。还有的 企业规定其工资的构成：由岗技工资、质量工资（奖金）、 效益工资（奖金）、年功工资和各种津贴、补贴等部分。国 家机关的“职级工资制度”规定，工资由职务工资、级别工 资、基础工资和工龄工资四部分构成。事业单位中的“专业 技术职务等级工资制度”规定，工资主要由专业技术职务工 资和津贴两部分构成。
应发放职工薪酬的金额
借方余额 多发职工薪酬
贷方余额 尚未支付职工薪酬
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
根据现金支票存根：
•
借:库存现金
•
贷：银行存款
根据职工薪酬汇总表编制发放和结转代扣款项的记账凭证。
•
借：应付职工薪酬—工资
•
贷：库存现金
•
借：应付职工薪酬——工资
知识要点讲解
一般情况下，企业单位工资都是按期发放，如果出现 未按期发放，也会在工资发放日根据职工薪酬汇总表进 行相应账务处理，月末按正常情况进行分配职工薪酬， 到实际发放时，根据职工薪酬汇总表进行发放。
业务处理过程：
将未发放职工薪酬 做暂欠款处理
实际发放时，按 照职工薪酬汇总 表发放并编制会 计分录
案例导入
新风工厂是一家制造企业，共设置一个基本生产车间、 两个辅助生产车间：机修车间、供电车间、及厂部管理 部门和销售部门。会计人员李希负责工资核算，我们跟 随李希一起完成职工薪酬发放工作。
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
业务处理过程
编制职工 工资结算表
•
贷：其他应付款——失业保险
•
——养老保险
•
——医疗保险
•
——住房公积金
•
应交税费——应交个人所得税
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
步骤五 登记会计账簿
银行存款
库存现金
应付职工薪酬
其他应付款—失业 其他应付款—养老
应交税费—个人所得税
其他应付款—医疗
其他应付款—住房公积金 职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
具体任务二企业异动职工薪酬的发放
案例导入：
企业在发展经营过程中总会发生人员变动，原因可能是多 方面的。实习生陈立所在实习单位，有一位女职工因产假休 息，产假期间每月基本职工薪酬为2200元，应如何发放呢？
登记会计账簿
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
具体任务1 未按期发放工资的发放
步骤一：做暂欠款处理
步骤二：次月发放时
借：应付职工薪酬—工资 贷：其他应付款—应付职工薪酬
借：其他应付款—应付职工薪酬 贷：库存现金
步骤三 登记会计账簿
库存现金
其他应付款—应付职工薪酬
应付职工薪酬—工资
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核算
步骤二：编制工资结算汇总表 见表2-3
编制人 编制时间 编制依据 编制项目 编制单位 编制联次
工资核算员 每月月末或月初 工资结算表 应付工资、代发款项、代扣款项、实发工资 以部门为单位按用途汇总编制 一式二联：会计部门、人资部门
职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配
任务1 如期发放职工薪酬的核 算
步骤3 发放工资 签发现金支票（按实发工资签发） 工资的发放方式包括现金发放和银行转账发放。为简化职工 薪酬结算工作，避免提取现金发职工薪酬可能产生的不安全 性等，不少企业每月职工薪酬的发放是由银行将工资直接转 入活期储蓄存单上。企业需要向银行递交一份“职工薪酬结 算表”。 发放职工薪酬的账户必须是单位的基本账户。一个单位只允 许开立一个基本账户，是要报中国人民银行备案的。 单位的职工薪酬也是要经过社会劳动保障局核准的，在开立 基本账户的银行做登记。如果全年支付的职工薪酬超过了核 准数，单位需向社会劳动保障局再申报，同时报送开立基本 账户的银行。