车间主任月度绩效考核表

1、熟练工人流失1人，扣2分；（4） 10 2、每月培训有计划，并执行到位，测评工作到位。（新员工每月测评，转正
测评公司领导参加，老员工一年一次测评）（6）
10
1、本部门规章制度（5分）不完善，执行不到位，有一次/项扣2分。 2、公司出台各项规章制度（5分）执行反馈不到位，有一次/项扣2分。
上级 行政人事部 行政人事部 行政人事部
被考核人
（签字）
行政人事部
审核人
公司领导
织厂车间主任 年度 月绩效考核细则表
Baidu Nhomakorabea
修改时间：2019年1月8日
序 号
考核内容
权重
考核细则评分
自评分 实得分
1 产量目标
10
年产量目标为3000吨，完成当月产量±10 吨，±1分。（因生产订单量不足， 无法完成产量不计考核）
考核人 上级
2 质量和投诉
20
客户只投诉不赔偿，每次扣1分，投诉又赔偿，500-5000元扣2-5分，赔偿 5001-10000元，扣6-8分，损失万元以上的扣10分，并纳入年度绩效考核。
10 领导交办
5 上级领导临时交办事项，不及时完成或领导不满意，有一次/项扣2-3分
上级
合计
100
说明：1、考核结果分8档，考绩系数、分数分别为：A档1.2（101-105分），B档1.1（96-100分），C档1.0（91-95分），D档0.9（86-90分），E档 0.8（81-85分），F档0.7（76-80分），G档0.6（71-75分），H档0.5（60-70分），低于60分系数为0。（权重大项、小项考核加分不超过一倍，扣 分到0分为止。） 2、每月 15 号前提供上月实际完成数据， 25 号前由考核办汇总公司分管领导审批。 3、所有考核小项分值，上限不得超过小项分值的两倍，下限扣完为止。
上级
3 三大消耗 4 安全和操作
1、织布制成率：3%（以客户需求为准），±1%，±1分；（5） 15 2、非工作需要，停机开灯的，发现一台/次，扣1分；（5）
3、机物料配件管理要有定额并有效执行，±1000元，±1分（5）
10
1、安全损失500-5000扣2-5分；（5） 2、按操作规程作业，发现一次/项违章操作，扣2分。（5）
业务部 行政人事部
财务部
行政人事部
5 生产交期
5 逾期1-2天不扣分，逾期3-4天扣2分，逾期5天及以上扣完。
上级
6 设备完好 7 现场管理 8 团队建设 9 制度执行
5
设备维修保养有周期计划（一个月一次），坏车及时修复，工艺上车准确，有 一项/次达不到扣2分。
10 编制现场动态检查细则，并执行到位，有一项/次未达标扣2分。