风险管理与法律合规培训
风险管控与法律合规管理制度
风险管控与法律合规管理制度一、总则为确保企业运营过程中的稳定性、安全性和合规性，保护企业及相关利益相关方的合法权益，维护企业形象和声誉，订立本《风险管控与法律合规管理制度》（以下简称“制度”）。
二、风险管控管理2.1 风险评估1.在企业发展和运营过程中，各部门应定期进行风险评估，并将评估结果汇报给风险管理部门。
2.风险评估应全面、客观、科学，并排出主观偏见。
3.风险评估的计划、方法、结果和应对措施应进行记录和存档，供相关部门参考。
2.2 风险识别和监测1.各部门应认真识别和监测与企业运营相关的风险。
2.风险识别和监测应涵盖各个环节、各个方面，并及时报告风险情况给风险管理部门。
3.风险管理部门应及时订立应对策略和措施，并协调各部门搭配执行。
2.3 风险掌控和应对1.风险管理部门负责订立风险掌控和应对方案，并监督各部门的执行情况。
2.各部门应依照风险管理部门的要求，采取相应的风险掌控和应对措施，确保风险得到有效掌控和应对。
3.风险管理部门应定期评估应对措施的有效性，并依据评估结果进行优化和调整。
2.4 风险回顾和总结1.风险管理部门应定期对风险管控工作进行回顾和总结，并提出改进看法和措施。
2.各部门应搭配风险管理部门进行风险回顾和总结的工作，并依据总结结果进行相关工作的调整和改进。
三、法律合规管理3.1 法律法规的遵守1.企业及其员工应严格遵守国家和地方的法律法规，不得违反法律法规进行任何经营活动。
2.企业应明确自身所涉及的法律法规，并建立相应的守法意识和制度。
3.2 合规培训和教育1.企业应定期组织员工进行合规培训和教育，提高员工的法律合规意识和素养。
2.合规培训和教育应包含相关法律法规及企业规章制度的宣传和解释。
3.3 合规监督和内控机制1.企业应建立健全合规监督和内控机制，确保各项规章制度得到有效执行和监督。
2.合规监督和内控机制应涵盖组织架构、职责分工、权限订立等方面的规定。
3.4 反腐败和商业道德1.企业及其员工应坚决抵制一切形式的腐败行为，维护商业道德和企业形象。
2024年法律与合规培训资料
合规管理制度
建立完善的合规管理制度，包括合 规审查、风险评估、内部报告等方 面，确保公司运营符合法律法规和 内部规定。
合规培训制度
制定合规培训制度，定期对全体员 工进行合规培训，提高员工的合规 意识和能力。
合规管理流程
合规风险识别
通过定期的风险评估和审查， 识别公司面临的合规风险。
合规风险评估
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风险等级评估
根据风险发生的可能性和 影响程度，对识别出的法 律风险进行等级评估。
风险矩阵分析
通过构建风险矩阵，对多 个法律风险进行综合分析 ，确定优先处理的风险。
风险评估报告
将评估结果以报告形式呈 现，为企业决策者提供决 策依据。
企业法律风险防范措施
完善合同管理制度
建立合同审批流程，加强合同履行过程中的 监管，确保合同合法合规。
数据安全与隐私保护要求
随着互联网的普及，数据安全和隐私保护越来越受到重视。 相关法规要求企业加强数据安全管理，保护用户隐私。
国际法律法规要求
国际贸易法规
规范国际贸易行为，促进贸易自 由化和便利化。包括关税、非关 税壁垒、知识产权保护等方面的
规定。
国际劳工标准
国际劳工组织制定的一系列标准 ，旨在保障全球劳动者的基本权 益，如工资、工时、职业安全等
。
反腐败法规
国际社会普遍关注反腐败问题， 相关法规要求企业加强内部监管
，防止腐败行为的发生。
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企业内部合规管理实践
合同管理合规实践
合同订立与履行
确保合同订立过程合法、透明，合同条款明确、 无歧义，并严格按照合同约定履行义务。
合同变更与解除
规范合同变更和解除流程，确保双方权益得到保 障，避免产生不必要的法律纠纷。
金融行业风险管理与合规培训
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金融机构应建立健全的合规管理制度和流程，包括合规审查、合规检查、合规报告、合规考核和问责等方面。通过制度流程的建设和执行，确保各项业务活动在合规框架内进行。
合规文化理念
金融机构应树立“全员合规、主动合规、持续合规”的合规文化理念，将合规意识融入企业文化之中，使全体员工充分认识到合规管理的重要性和必要性。
风险防范
针对识别出的风险点，制定相应的防范措施，如完善内控制度、加强人员培训等。
风险应对
对已发生的风险事件，及时采取应对措施，如启动应急预案、进行危机管理等。
Байду номын сангаас
风险监控
通过建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险状况，确保风险管理措施的有效实施。
风险报告
定期向高层管理人员和监管部门报告风险状况和风险管理效果，为决策提供依据。
根据来源和性质不同，金融行业风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
风险分类
风险管理目标
风险管理的目标是识别、评估、监控和控制风险，以确保金融机构在可接受的风险水平下实现经营目标。
风险管理原则
为实现风险管理目标，金融机构应遵循以下原则：全面性、审慎性、独立性、有效性及适时性。这些原则确保风险管理策略能够全面覆盖各类风险，审慎评估和管理风险，保持风险管理部门的独立性，确保风险管理措施的有效性，并根据市场环境和业务变化适时调整风险管理策略。
宏观审慎监管政策：着重关注金融体系的整体风险，通过逆周期调节、系统性风险防范等措施，维护金融稳定。
企业内部控制在风险管理中的作用
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企业内部控制是为保证经营活动的效率、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程。
内部控制定义
法律合规培训与风险管理总结
法律合规培训与风险管理总结在过去的一年里，我所在的公司非常重视法律合规和风险管理的工作，并开展了一系列相关培训。
在此，我想对这一年的工作进行总结和回顾。
本文将从法律合规培训、风险管理和未来展望三个方面来展开论述。
一、法律合规培训法律合规培训是我公司非常重要的一项工作，因为它直接关系到公司的稳定经营和可持续发展。
在过去的一年里，我公司通过组织各类内外部培训，不断提升员工的法律意识和风险防范能力。
培训内容包括但不限于劳动法、反腐败法、知识产权保护等方面。
通过这些培训，我们的员工不仅增加了对法律法规的了解，还提高了对潜在风险的识别和应对能力。
二、风险管理风险管理是法律合规工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我们加强了对风险的预测和管理，以降低风险对公司的影响。
我们建立了风险评估机制，通过风险分析和评估，确定了可能对公司经营和发展造成重大风险的因素，并采取了相应的应对措施。
同时，我们还建立了紧急预案，以应对可能出现的突发风险。
三、未来展望未来，我们将继续加强法律合规培训和风险管理工作。
首先，我们将邀请更多的专业人士来为员工提供培训，以不断提高员工的法律意识和风险识别能力。
其次，我们将持续优化风险管理机制，加强对新风险的预测和应对，提高公司在市场竞争中的抗风险能力。
更重要的是，我们将注重法律合规文化的建设，促进员工自觉遵守法律法规，树立正确的价值观和道德观念。
在未来的工作中，我们还将加强与各相关部门和行业组织的合作，及时了解行业最新政策和法规的动态，以便及时调整和完善公司的风险管理措施。
同时，我们还将继续加大对违规行为的惩处力度，以强化员工的法律合规意识，并提高整个公司的法律合规水平。
总之，法律合规培训与风险管理是公司稳定经营和可持续发展的重要保障。
在过去的一年里，我们通过组织各类培训和加强风险管理工作，取得了一定的成效。
在未来的工作中，我们将进一步提高员工的法律意识和风险防范能力，加强风险管理机制，建立良好的法律合规文化，以应对市场竞争和风险挑战，实现公司的可持续发展。
法律风险防控与合规管理培训ppt
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
Contents
• 法律风险防控概述 • 合规管理的基本概念 • 法律风险的识别与评估 • 法律风险的防控措施 • 合规管理体系的建立与实施 • 法律风险防控与合规管理的实践应
用
01 法律风险防控概述
定义与特点
定义
法律风险防控是指通过一系列措 施和手段，预防、控制和解决与 法律相关的风险，以保障企业或 组织的合法权益和利益。
未来，随着法律法规的不断完善和 国际化程度的提高，法律风险防控 将更加重要和复杂，需要不断更新 和完善相关体系和措施。
02 合规管理的基本概念
合规的定义与意义
合规
是指企业或组织的经营活动符合法律法规、监管要求、行业准则和企业章程、规 章制度以及国际条约、规则等要求的行为。合规的意义在于保障企业或组织的正 常运营，防范法律风险，提升企业形象，以及增强企业的核心竞争力。
修复性防控措施
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及时整改
一旦发现公司存在不合规 行为或面临法律风险，立 即进行整改，采取有效措 施消除风险源。
损害控制
对于已经造成的法律后果 或损失，采取有效措施进 行控制和减轻，防止损失 扩大。
追究责任
对于违反合规政策的行为 ，依法追究相关责任人的 责任，起到警示和威慑作 用。
05 合规管理体系的建立与实施
合规管理体系的规划与设计
确定合规管理目标
根据企业战略和业务需求，明确合规 管理要达到的目标和效果。
制定合规管理政策
制定符合法律法规、行业标准和内部 规定的合规管理政策，明确合规要求 和违规后果。
设立合规管理机构
设立专门的合规管理机构或合规专员 ，负责监督和执行合规政策。
法律风险防控与合规管理培训ppt
提升企业竞争力
合规经营有助于提高企业的信誉度和 市场竞争力，从而获得更多的商业机 会。
法律风险防控的策略与措施
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建立健全法律风 险防控体系
完善合同管理制 度
加强知识产权保 护
规范劳动用工管 理
关注反垄断法合 规
企业应建立专门的法律事 务机构或配备专业的法律 顾问，负责制定和执行法 律风险防控策略。
强化合规风险评估与监控
建立合规风险评估体系，定期对合规风险进行评估和监控，及时发 现和解决潜在风险。
完善合规风险应对机制
制定针对不同风险的应对措施，包括预防、纠正和补救等措施，确 保风险得到及时有效控制。
合规管理培训与意识提升
开展合规培训
定期组织合规培训，提高 员工对合规管理的认识和 理解，增强员工的合规意 识。
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企业法律风险管理
企业法律风险的识别与评估
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法律风险识别
通过收集企业内外部信息 ，识别出可能引发法律纠 纷、处罚或损失的各种风 险因素。
法律风险评估
对识别出的风险因素进行 量化和定性评估，确定风 险等级和影响程度。
风险地图绘制
将识别和评估结果以可视 化方式展示，为决策者提 供直观的风险分布情况。
制定合规管理政策
明确合规管理的目标、原则、范 围和责任，为合规管理提供指导
和依据。
设立合规管理机构
设立专门的合规管理机构或合规岗 位，负责监督和执行合规管理制度 。
制定合规管理流程
明确合规管理流程，包括合规风险 的识别、评估、监控和应对等环节 。
合规管理流程优化
优化合规风险识别机制
通过定期风险评估、内部审计和外部监管等多种方式，全面识别 企业面临的合规风险。
教育培训风险管理与合规性方案
教育培训风险管理与合规性方案在当今竞争激烈的教育培训市场中，风险管理与合规性已成为教育培训机构生存和发展的关键因素。
忽视这些方面可能导致法律纠纷、声誉受损、经济损失甚至机构的倒闭。
因此，制定一套完善的教育培训风险管理与合规性方案至关重要。
一、风险管理（一）风险识别1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的增加以及市场份额的波动都可能对教育培训机构的运营产生影响。
2、财务风险资金流的不稳定、成本控制不当、收费政策不合理等都可能导致财务困境。
3、教学质量风险教师素质参差不齐、教学方法不当、课程设置不合理等可能影响教学效果和学生满意度。
4、安全风险包括教学场所的安全设施不完善、学生在培训期间的人身安全等问题。
5、法律风险如知识产权纠纷、合同违约、劳动法律法规的违反等。
（二）风险评估对于识别出的风险，需要进行评估以确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方法，例如制定风险矩阵，将风险分为高、中、低三个等级。
（三）风险应对策略1、风险规避对于高风险且无法控制的情况，选择避免涉足。
例如，如果某个市场领域竞争过于激烈且自身不具备优势，可选择放弃进入。
2、风险降低通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。
比如，加强教师培训和管理，提高教学质量，降低教学质量风险。
3、风险转移通过购买保险、签订合同等方式将部分风险转移给其他方。
例如，购买公共责任险来转移教学场所可能发生的意外事故风险。
4、风险接受对于一些低风险且影响较小的风险，可以选择接受，但需密切监控。
二、合规性（一）法律法规遵守1、教育行业相关法律法规教育培训机构应熟悉并严格遵守《教育法》、《民办教育促进法》等相关法律法规，确保机构的设立、运营、收费等方面合法合规。
2、劳动法律法规规范员工的招聘、劳动合同的签订、薪酬福利、工作时间等，避免劳动纠纷。
3、消费者权益保护法保障学生和家长的合法权益，如提供真实准确的课程信息、合理处理投诉等。
（二）政策遵循1、教育政策关注国家和地方的教育政策动态，如课程改革、考试政策等，及时调整教学内容和方法。
企业管理中的法律合规与风险管控实践总结
企业管理中的法律合规与风险管控实践总结在当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着日益增长的法律合规与风险管控挑战。
为了确保企业的持续发展和保护利益，企业管理者需要制定合适的策略和措施来规避可能的风险并遵守相关法律法规。
本文将总结一些企业管理中的法律合规与风险管控实践，并探讨实践中的一些有用经验。
首先，在法律合规方面，企业管理者应该定期审查和更新企业的合规政策。
这包括了解并遵守企业所在地的法律法规，并根据需要进行调整和更新。
例如，一些国家对环境保护和劳工权益有着严格的法律要求，企业管理者需要在相关方面制定相应的合规政策，确保企业遵守法律法规，并充分保护员工权益和环境。
另外，管理者还应该与法律专家合作，定期对企业的合规政策进行审核和改进，确保其符合最新的法律要求。
其次，在风险管控方面，企业管理者需要建立一个完善的风险评估和管理系统。
这个系统可以帮助企业识别和评估各种潜在风险，并制定相应的措施来控制和减少风险。
首先，企业管理者应该制定风险管理策略，明确在不同情况下的应对措施和责任分工。
其次，企业管理者应该制定详细的风险评估流程，包括调查和分析潜在风险的来源、概率和影响，并将结果用于制定具体的风险控制计划。
最后，企业管理者还应该建立一个监测和反馈机制，及时发现和解决风险，并进行持续改进。
此外，企业管理者还应该重视员工的法律意识和合规培训。
法律合规并不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该了解和遵守相关法律法规。
因此，企业管理者需要定期组织员工的合规培训，包括法律知识的普及和具体操作的培训。
这将有助于提高员工的法律意识和合规意识，减少潜在的违规行为和风险。
最后，企业管理者还应该与外部合作伙伴建立良好的合作关系，并密切关注行业的最新动态和趋势。
在一个全球化的商业环境中，企业管理者面临着各种各样的法律合规与风险管控挑战。
通过与合作伙伴的合作和信息交流，企业管理者能够更好地了解行业的最新发展和趋势，并及时调整企业的法律合规和风险管控策略。
工作总结工作中的法律合规与风险管理
工作总结工作中的法律合规与风险管理工作总结在工作中的法律合规与风险管理在大多数企业和组织中，法律合规和风险管理是非常重要的方面。
本文将就工作中的法律合规与风险管理进行总结，探讨其重要性以及如何有效地应对法律和风险相关问题。
一、法律合规法律合规是指企业或组织在开展业务过程中遵守当地、国家和国际的相关法律法规。
合规工作包括了解、遵守并持续更新法律要求，以确保企业行为的合法性和合规性。
以下是在工作中有效推行法律合规的几点建议：1. 深入了解相关法律法规。
对于所处行业的法律法规要求，必须进行详细了解和分析，并确保拥有最新的法务知识。
2. 建立法律合规管理体系。
制定和完善法律合规制度、政策和流程，明确责任部门和人员，并建立相应的内部审计制度。
3. 进行合规培训。
定期开展法律合规培训，提高员工的法律法规意识和合规素质，确保员工能够遵守相关规定。
4. 多与法律顾问合作。
与专业的法律顾问合作，能够及时解决法律问题，帮助企业制定风险可控的合规策略。
二、风险管理风险管理是指对企业面临的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
有效的风险管理有助于减少风险带来的损失和不确定性，提高企业的绩效和竞争力。
以下是在工作中有效进行风险管理的几点建议：1. 风险识别与评估。
对工作中可能出现的各类风险进行全面识别和评估，包括法律、财务、市场、经营等方面的风险。
2. 制定风险应对措施。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等策略。
3. 建立风险管理体系。
制定风险管理的制度和流程，并明确相关部门和人员的责任与义务。
4. 进行风险监控与反馈。
定期监控风险的变动和演化，及时采取措施，确保风险控制在可接受的范围内。
结语在企业或组织的工作中，法律合规和风险管理是不可忽视的重要工作。
只有合规合法，并有效应对和管理各类风险，企业才能够稳步发展和取得可持续竞争优势。
因此，在工作中，我们必须时刻关注法律合规和风险管理，并持续改进和完善相应的工作机制和流程。
法律合规培训与风险防控工作总结
法律合规培训与风险防控工作总结一、引言法律合规培训与风险防控是企业发展和经营过程中不可或缺的重要环节。
本文结合个人工作实践，对法律合规培训与风险防控工作进行总结与分析，旨在提出改进和完善的建议，以保障企业长期发展并提升经营效益。
二、法律合规培训工作总结1.意识与培训需求分析在法律合规培训之初，我们进行了企业内部意识调研和培训需求分析，了解了员工的整体法律知识水平和培训需求，为后期培训内容的设计提供了依据。
2.内外部合作与资源整合通过内外部合作与资源整合，我们成功邀请了行业专家和律师参与培训教学，使得培训内容更加权威、专业，并保证了培训的及时性和针对性。
3.培训方法创新与多元化我们注重培训方法的创新与多元化，采用了讲座、案例分析、角色扮演以及小组讨论等形式，使培训更加生动、参与感更强，并充分调动了员工的积极性和主动性。
4.效果评估与持续改进针对每期培训进行了效果评估，通过反馈调查和个人面谈等方式，收集了员工对培训的意见和建议，并进行了深入分析，为后续培训的持续改进提供了依据。
三、风险防控工作总结1.风险识别与评估针对企业运营中的各类风险，我们进行了全面的识别与评估。
通过制定风险矩阵，对风险进行了分类、排序和优先处理，以确保有限的资源能够最大程度地应对风险。
2.规章制度完善与宣贯在风险防控工作中，我们不断完善、修订和宣传内部规章制度。
通过定期组织培训和发布内部通知，提高员工对规章制度的了解和遵守度，有效降低违规和失误风险。
3.风险应对方案制定对于高频风险和高级别风险，我们制定了相应的应对方案，并建立了应急响应机制，以便及时反应和应对各类风险事件。
同时，进行定期的演练和验证，提高应对能力和协同配合度。
4.风险监控与持续改进通过建立风险监控体系，我们及时掌握企业运营过程中的风险情况，以便及时采取调整和改进措施。
同时，我们制定了持续改进计划，并定期开展风险防控效果评估，为风险防控工作提供持续推动力。
四、改进与展望1.加强法律合规培训的针对性在今后的法律合规培训工作中，我们将通过深入分析员工的培训需求，设计更加针对性的培训内容和教学方法，以提高培训效果。
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风险既是损失的来源，也是赢利的基础。 充分理解风险与收益的关系，一方面有助于对 损失可能性和赢利可能性的平衡管理，防止过 度关注损失的可能性，忽视赢利与发展；另一 方面，有利于在经营管理活动中采用经济资本 配置，经风险调整的业绩评估（如经风险调整 的资本收益率）等现代风险管理方法。这些方 法的逻辑依据是赢利来自于风险承担。
第四、风险管理工作要服务于业务发展，必须与业务 发展和业务经营有机结合。风险管理工作是实现银行 收益和保障银行可持续又好又快发展的重要手段而不 是目的。风险管理的目标不是消除风险，而是通过主 动的风险管理活动实现风险与收益的平衡。要防止过 度关注风险的存在及可能发生损失的可能而忽视赢利 与业务发展，即风险管理工作的根本目的是将值得承 担的风险控制、管理在该风险能产生足够的盈利和回 报范围之内。
因此，风险和损失是不能同时并存的事物发展 的两种状态。 将风险误解为损失的危害在于将发生损失之前 的事前风险管理和损失发生后的损失处置和管 理相混淆，从而削弱风险管理的积极主动性与 有效性。
一般情况下，金融风险可能造成的损失分为预 期损失、非预期损失、灾难性损失。通常采取 提取损失准备金和冲减利润的方式来应对和吸 收预期损失；用资本金来应对非预期损失，对 于规模巨大的灾难性损失，一般需要通过保险 手段来转移。
风险管理的意义与作用
是构建现代商业银行的基本要求； 是监管部门的监管要求（监管部门的四监管原 则：管法人、管风险、管内控、提高透明度）； 是实现龙江银行稳健、可持续发展的重要前提； 是银行经营和高管层进行决策的具有高价值的 依据。
风险管理是我们商业银行的生命线，是关系到 商业银行经营成败的决定性因素，这是我们从 其他银行的发展历程中得到的教训，只有真正 理解才能少走弯路。我们应当抓住当前资产质 量优良的良好开端，在全面风险管理的框架下 构建龙江银行的风险管理体系，打造风险管理 的理念与文化，掌握和提升风险管理技术，实 现我行风险与收益均衡的高质量的发展。
风险规避 风险补偿 风险分散
风险管理 主要方法
风险转移
风险控制
逐步建立风险合规管理的运行机制 在全面风险管理的构架下，风险管理并不只是风险管 理部门的职责，各业务条线职能部门和业务单位是各 类风险管理的具体执行部门。在运行机制上，应建立 集中和分散相统一的风险管理机制，确立风险管理部 门集中统筹管理风险的职能，同时强化业务条线的风 险管理主体职责，确定风险管理职责在各业务部门之 间、上下级之间的协调联动管理，在保证风险管理职 能部门与业务单位分工明确、密切协作的基础上，使 业务发展与风险管理平行推进，实现对风险的过程控 制。
风险管理与法律合规
<<庐山>> 横看成岭侧成峰 远近高低各不同 不识庐山真面目 只缘身在此山中
<<风险>> 横看成岭侧成峰 远近高低各不同 不识风险真面目 只缘身在风险中
风险含义的理解
是未来结果的不确定性(或变化) 是损失的可能性—在统计中就是一种损失的概 率分布 是未来结果对期望的偏离—即波动性
没有界定结果的偏离方向,认为任何方向的偏 离(有利或不利)都是风险的表现。这突出反映 在金融投资普遍以收益方差（或标准差）作为 风险计量指标的主流分析框架之中。 按该定义，不仅损失的可能性是风险，赢利的 可能性同样是风险。风险不仅是损失的概率分 布，也体现了赢利的概率分布。 因此，风险是收益的概率分别。
第五、明确风险管理工作的内容及工作流程。 风险管理工作的内容及管理流程分为风险识别、 风险计量、风险监测、风险控制四个主要工作 内容和步骤。其中，风险管理部门承担了风险 识别、风险计量、风险监测的重要职责，而风 险管理委员会承担风险控制及管理决策的最终 责任。
银行风险管理的主要方法和工具
风险缓释
贷款流程
宣传营销
申请受理
实地调查
贷款评价
审查审批
贷后管理
贷款发放
贷款归还
逾期催收
不良处置
内部监督
贷款过程中可能存在的风险
每个环节都可能出现道德风险和逆向选择的问题： 一群人在做巨额资金的游戏。 1、宣传营销：非法机构的介入，造成信贷损失和声誉风险；合 作机构的道德风险，破坏大数法则的规律；营销人员的道德风险 和逆向选择。 2、申请受理：没有充分把握政策，过严或过松；道德风险，内 外勾结，将不符合规定的客户引入银行流程。 3、贷款调查：能力不够而被欺骗，交叉检验做的不充分，不详 细；故意调查不严格或勾结借款人； 4、贷款发放：贷款不落实的情况下发放；没有保证贷款封闭运 行。 5、贷后管理：检查、逾期、损失（不良）、处置等
风险管理工作中应注意的几个问题
第一，各分、支行要对风险管理工作给予高度 重视.
第二、要树立起全面风险管理的工作理念。商 业银行就是经营风险的金融机构，以经营风险 为其赢利的根本手段。商业银行是否愿意承担 风险，是否能够妥善控制和管理风险，将决定 商业银行的经营成败。风险管理成为商业银行 经营管理的核心内容之一。
风险管理是银行管理体系的中枢。全面风险管 理体系是一种以先进的风险管理理念为指导， 以全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、 全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为 核心的崭新风险管理模式。风险管理部门是一 家银行风险管理的“总管”，是承担全行各项 风险的评估监测和统筹管理的部门。
第三、风险管理工作涵盖所有经营活动、业务 处理及各岗位和从业人员，遵循“风险管理先 行”的工作原则。银行的业务特点决定了每个 业务环节都具有潜在的风险，任何一个环节缺 少风险管理都有可能造成损失，甚至导致整个 业务活动的失败，因此，风险管理要贯穿于业 务发展的每一个过程。所有业务单位和职能部 门都要承担相应的风险管理责任。
只有风险可能产生足够的（预期）盈利或回报 才值得去承担，并在风险与收益相匹配的原则 下，需要利用承担的风险水平去调整已经实现 的盈利，以此合理地衡量业绩并产生良好的激 励效果。
误区：将风险与损失混淆或互换
风险通常采用损失的可能性及潜在的损失规模 来计量，但绝不等同于损失本身。 实质上，损失是一个事后概念，反映的是风险 事件发生后所造成的实际结果。而风险却是一 个明确的事前概念，反映的是损失发生前的事 物发展状态，可以采用概率和统计方法计算出 可能的损失规模和发生的可能性。