中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
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分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
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采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
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采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
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分析与评价
• 集团公司通过全面预算管理，促进规范管理机制 的建立。集团公司采用集权制企业集团总部的全 面预算控制，预算编制和下达自上而下，并采取 纵向上的预算目标层次分解落实，横向上对全部 经济业务以财务目标进行整合。通过全面预算各 环节的工作，建立起基于预算的工作标准和规范， 为业绩考核提供依据。
• 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
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分析与评价
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取得的成效
• 集团整体实现了“两个初步”和“两个翻一 番” ，经济发展速度和经济效益实现了同步跨 越式发展。
• 2003年底，集团总资产988亿元，年销售收入 521亿元，职工29万人。
• 集团拥有包括工业企业、科研院所、流通和勘察 设计企业等在内的成员单位130多家，分布在 全国18个省，并在全球数十个国家和地区建立 了近百家海外分支机构。
指导老师：饶晓秋 成员：刘茵、孔景霞、欧阳琴
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案例简介
• 中国兵器工业集团公司是1999年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特
大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题：
所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民
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分析与评价
• 集团公司组建初期面临着严峻的财务瓶颈：不良 资产庞大，财务基础严重不实，债务负担沉重， 支付压力极大，成员单位在管理上独立分散，总 部调控功能弱。
• 集团公司为度过财务困难，采取了收缩型的财务 战略（也即调整性的后退战略），其主要表现形 式为：资产剥离、建立集中管理的财务体制，抓 好现金流与预算管理，建立财务风险控制机制， 建立信息平台并加快财会队伍建设。
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现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
•
信息传递
资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子公司
B子公司
X子公司
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分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。
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分析与评价
• 集团财务管理体制的建立是与其组织结构（U型 结构）相适应的，采用财务集权管理体制，通过 资金集中管理，增强集团总部调控能力。母公司 相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进 行集中统一，子公司没有财务决策权。总部会计 组织是利润中心、子公司会计组织是成本费用中 心。
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分析与评价
• 企业战略是指在市场经济条件下，企业以超越对 手、发展自己为目的，以争夺顾客、拓展市场为 内容，在生产经营各重要领域中所开展的一系列 带有长远性、全局性和根本性的谋划。企业战略 属于计划的范畴，强调适应环境、抗击对手和创 新。集团组建之初能及时认清当前形势，争对企 业巨额亏损，支付压力大、民品竞争力不强、管 理分散等的劣势，结合国家优惠政策，正确制定 出企业的发展战略，大力推进改革，调整组织结 构减员减负，加强集权控制，不断地研制与创新， 培育核心产品取胜市场，取得了巨大的成绩。
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采取的措施
• 推进“四大工程”建设，致力于构建集团化财务运作体 系 1、通过资金集中管理，增强集团总部调控能力 2、通过全面预算管理，促进规范管理机制的建立。 3、通过财务管理信息化，建立统一的信息平台。 4、通过加快财会队伍建设，为集团财务运作提供智力 保障
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• 集团公司采用资金结算中心方式来整合集团资金流， 实施资金的集中管理。其优点是严格控制多头开户和 资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过 建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统 一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我 看着你花”。
• 下属单位除保留日常必备的费用帐户外，统一在结算 中心开设结算帐户，充分发挥了结算中心汇集内部资 金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于 集团的严密监管之下，减少了银行风险，严格控制现 金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。以资金预 算为基础，实行收支两条线管理。规范成员单位对外 举债，形成集团化的对外融资机制。
《兵器工业集团分析》
《兵器工业集团分析》一、中国兵器工业集团公司简介1.1公司历史沿革中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是xx年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。
集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
截至xx年，兵器集团共有总资产近xx亿元左右，员工30万人，自xx年以来连续6年荣获国资委a级中央企业。
[注：以上资料来自公司网站]1.2公司过去三年经营业绩兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中xx年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。
2500xx150010005000xx年xx年xx年xx年e4540353025xx1050主营业务收入（亿元）利润总额（亿元）主营业务增长率（%）利润总额增长率（%）[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站]兵器集团整体经营良好，xx年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司），在军工集团中排名第一。
二、兵器公司内部整合战略目标2.1总体目标兵器工业集团于xx年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团，并打造出10多个国家层面的领军企业。
“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系”，“推动产业结构调整和资源整合，提高产业集中度，实现产业转型升级。
”2.2兵器公司业务发展方向兵器公司业务发展方向主要分类三大类，分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。
中国兵器工业集团公司ppt课件
7. 减少吸烟
全民节能减排手册
吸烟有害健康，香烟生产还消耗能源。1天少抽1支烟， 每人每年可节能约0.14千克标准煤，相应减排二氧化碳 0.37千克。如果全国3.5亿烟民都这么做，那么每年可节能 约5万吨标准煤，减排二氧化碳13万吨。
全民节能减排手册
8. 节能装修
（1）减少装修铝材使用量 铝是能耗最大的金属冶炼产品之一。减少1千克装修用铝材，可节能约9.6
六、其他
32. 减少使用过度包装物 33. 合理回收城市生活垃圾 34. 夜间及时熄灭户外景观灯 35. 在农村推广沼气 36. 积极参加全民植树
全民节能减排手册
1. 少买不必要的衣服
服装在生产、加工和运输过程中，要消耗大量 的能源，同时产生废气、废水等污染物。在保证生 活需要的前提下，每人每年少买一件不必要的衣服 可节能约 2.5 千克 标准煤，相应减排二氧化碳 6.4 千克 。如果全国每年有 2500 万人做到这一点， 就可以节能约 6.25 万吨标准煤，减排二氧化碳 16 万吨。
节能攻坚、全民行动
中国兵器节能宣传手册
中国兵器工业集团公司
一、公民节能篇
中国兵器节能宣传手册
节能攻坚、全民行动 全民节能减排手册目录 36项日常生活行为的节能减排潜力
一、衣 1. 少买不必要的衣服 2. 减少住宿宾馆时的床单换洗次数 3. 采用节能方式洗衣 二、食 4. 减少粮食浪费 5. 减少畜产品浪费 6. 饮酒适量 7. 减少吸烟 三、住 8. 节能装修 9. 农村住宅使用节能砖 10. 合理使用空调 11. 合理使用电风扇 12. 合理采暖 13. 农村住宅使用太阳能供暖 14. 采用节能的家庭照明方式 15. 采用节能的公共照明方式
高了”的事情时有发生。在夏季的3个月里平均每月 少喝1瓶，1人1年可节能约0.23千克标准煤，相应减 排二氧化碳0.6千克。从全国范围来看，每年可节能 约29.7万吨标准煤，减排二氧化碳78万吨。 （2）每年少喝0.5千克白酒
中国兵器工业集团新员工入职培训PPT
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
中国兵器工业集团案例参考答案共20页
现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
•
信息传递
资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子司
B子公司
X子公司
分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是2019年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特 大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题： 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
• 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
中国兵器工业集团案例参考答案21页PPT
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
北大纵横—中国兵器工业—组织设计1126 (2)
内部能力
– 经过多年的运作，205所在稳瞄和火控总
体技术上形成了相对优势，成为未来竞
争的核心能力； – 微光专业作为关键专业投入产出比例低， 组织管理能力需要提高；
内部条件
– 光纤等关键专业的科研能力不足； – 小批生产能力较强，但生产工艺管理薄 弱； – 整体的营销意识较弱，目前的军品科研 项目争取能力较弱； –民品市场、开发、管理上不成体系； – 内部管理能力整体上较弱。
行业环境
– 军工行业指令性计划下达的科研、生产逐 渐减少，系统内竞争日益激烈； – 国家要求军工企业进行主辅分离； – 兵器集团科研院所现在 可以进行小批生产，但 将逐渐减少。 －军用武器装备对技术要求 越来越高，研究所引导客 户需求相对容易； －产品生命周期变短，技术更新速度加快。
环境竞争性增加
社会环境
对组织设计的影响
军品业务与民品业务适应计划经济与市 场经济两套不同的运行规律，在同一 组 织中的融合性较小；
军 品 业 务
基于军品业务的特点，以直线职能制的 组织模式发展军品业务，加强科研职能， 同时完善生产职能； 基于民品业务特点以及军民品融合性小 的特点，以事业部制组织模式发展民品业 务。
民 品 业 务 三 产 业 务
大
组 织 规 模 自主权危机： 需要放权 领导危机： 需要领导
平稳发 展期
变革 时期
靠指导成长 靠分权/协调成长 靠团队成长 变革再发展
小
靠创造力成长
创业
集体化
规范化
组织发展阶段
成熟
•
成熟后
指明方向
• • 战略规划，明确组织目标 资源统一调配
•205所在发展过程中，在集体化与规范化阶段 发生了反复：充分授权的规范化阶段前提是组 织的规范化和制度化，但205所在缺乏组织的 规范化和制度化时，在承包制的管理模式影响 下对研究室、项目组进行了授权，引起了危机。 •现阶段205所的成长有赖于组织中领导提出明 确的方向，逐步建立组织的规范化和制度化。
中国兵器工业集团公司ppt课件-PPT文档资料共61页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
中国兵器工业集团公司ppt课件-PPT 文档资料
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
兵器工业安全评价技术模版（二篇）
兵器工业安全评价技术模版一、引言1.1 背景兵器工业是一个关乎国家安全的重要行业，对兵器工业安全进行科学全面的评价，是保障国家安全和经济发展的重要措施。
1.2 目的本评价技术模板的目的是为了通过科学的方法，全面评估兵器工业的安全风险，为决策者提供有关改善和提升兵器工业安全的建议和措施。
1.3 适用范围本评价技术模板适用于评估兵器工业的安全状况，包括但不限于军工企业、军工项目、军工设施等。
二、评价范围和方法2.1 评价范围（列举评价的各个方面，如设备安全、生产工艺安全、防火安全、劳动安全等）2.2 评价方法（根据实际情况选择合适的评价方法，如文献调研、现场观察、实地检查、数据统计分析等）三、评价内容及分析方法3.1 设备安全评价（对设备的完好性、稳定性、故障率等进行评价）3.1.2 设备操作评价（对操作员遵守设备操作规程、作业技能等进行评价）3.1.3 设备维护评价（对设备维护管理的规范性、及时性、有效性等进行评价）3.2 生产工艺安全评价3.2.1 工艺流程评价（对工艺流程中的关键环节、工艺参数等进行评价）3.2.2 物料控制评价（对物料使用、存储、运输等环节进行评价）3.2.3 废弃物处理评价（对废弃物的处理方式、排放情况进行评价）3.3 防火安全评价3.3.1 建筑结构评价（对建筑结构的耐火性、疏散通道等进行评价）3.3.2 防火设施评价（对防火设施的完善性、有效性等进行评价）3.3.3 灭火装备评价（对灭火器具的配置、维护情况进行评价）3.4 劳动安全评价（对工作环境的噪声、粉尘、放射性物质等进行评价）3.4.2 作业行为评价（对操作员的个人防护意识、行为规范等进行评价）3.4.3 事故预防评价（对事故预防措施的落实情况、事故隐患的排查等进行评价）四、评价指标及评分规则（根据实际情况列举各个评价内容的具体指标，并制定相应的评分规则）五、评价结果分析和总结5.1 评价结果分析（对各项评价指标进行数据分析、统计，评估兵器工业的安全风险程度）5.2 安全问题总结（对存在的安全问题进行总结，列出主要问题和原因）5.3 改进建议（针对存在的安全问题，提出相应的改进建议和措施）六、参考文献（列出评价过程中参考的文献和资料）七、附录（附上评价过程中的数据收集表、检查记录表、实地勘察报告等相关材料）以上是兵器工业安全评价技术模板的基本框架，具体应根据实际情况进行调整和完善。
某集团爆炸事故概述课件
The Efficiency Analysis on Forestry Industry Regulation in Jiangsu Province from Carbon Tax
Forecast
作者： 丁胜;赵庆建;彭玲
作者机构： 南京林业大学经济管理学院,江苏南京210037
出版物刊名： 生态经济
页码： 84-87页
年卷期： 2017年 第1期
主题词： 碳税预期;林业产业;规制;效率分析
摘要：林业产业的生态属性单靠纯粹的市场机制是无法保证供给的，必须借助一定程度的规制手段才能纠正林木资源配置中出现的市场失灵。
文章从林业产业碳税设计的原则与求出发，构建了CO2减排模型，设计了碳税规制效率指标，并以江苏林业产业为研究对象，预测了2014-2020年江苏省林业产业总产值及CO2排放水平，指出预期碳税征收可采用芬兰的低税模式，并对林业产业碳税规制效率进行衡量。
研究认为江苏林业产业的产值依然以均衡的比例保持递增趋势，单位产值排放的CO2量成递减趋势，且下降幅度趋缓。
说明碳税的征收可以提高林业产业的运行效率，但短期内难以实现林业产业的CO2绝对减排。
《中国古代兵器》课件
第六章
中国古代兵器的 文化内涵与历史 意义
中国古代兵器的文化内涵
兵器与礼制：古代兵器在礼仪场合的象征意义 兵器与文学：文学作品中对兵器的描绘与文化传承 兵器与艺术：古代兵器造型设计与审美观念的融合 兵器与哲学：兵器的制造与使用体现的中国哲学思想
中国古代兵器的历史意义
维护国家安全：中国古代兵器是保卫国家安全的重要工具，通过强大的军事实力来维护国家 的领土完整和主权。
Hale Waihona Puke 守城器械：包括滚 木�雷石、箭弩等， 用于防御敌军进攻。
攻城与守城器械的 种类与使用方法。
攻城与守城器械在 古代战争中的作用 与意义。
第五章
中国古代兵器的 使用方法与战术
冷兵器的使用方法与战术
冷兵器的种类与特点：介绍不同种类的冷兵器，如刀、剑、弓箭等，并阐述其特点和使用范围。 使用方法：详细讲解冷兵器的使用方法，包括握法、姿势、攻击技巧等，以帮助观众更好地理解和掌握。
值
对中国古代兵器的未来展望
科技应用：将先进科技应用于兵器研发，提高实战性能 历史文化价值：深入挖掘古代兵器历史文化内涵，传承中华文明 国际化发展：推动古代兵器国际化发展，促进中外文化交流 创新设计：鼓励创新设计，打造具有现代审美与实用价值的兵器产品
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《中国古代兵 器》PPT课件
汇报人：PPT
目 录
壹贰叁肆伍陆
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课件介绍
中国古代 兵器概述
中国古代 兵器种类 介绍
中国古代 兵器的使 用方法与 战术
中国古代 兵器的文 化内涵与 历史意义
第一章
单击此处 添加章节标题
第二章
课件介绍
课件背景