某商业综合体招商业态定位报告
商业综合体定位报告
海利商业综合体定位报告20"年s*月1∙写字楼在使用状况分析 (4)1∙1总体数量和分布情况分析 (4)1∙2租金情况分析 (5)1∙3物管分析 (6)1∙4入住情况分析 (7)1∙5入住企业类型分析 (8)1.6部分酒店写字楼经营壮况分析 (9)1 ∙7在使用专业写字楼外观及内部设責状况分析 (10)1.7」外观设计分析 (10)1∙7∙2裙楼使用状况分析 (11)1.7.3大堂配責状况分析 (12)1.7.4单层面积及面积划分状况分析 (13)1.7.5车位配責状况分析 (14)1.7∙6电梯配責状况分析 (15)1∙7.7卫生间配責状况分析 (16)1∙8个案分析 (17)1∙8∙1顺天国际财富中心 (17)1∙8.2亚大时代 (23)1∙8.3恒隆国际大廈 (25)1∙9在使用写字楼市场总结： (28)2.在售写字楼市场竞争状况分析 (29)2」年度销售状况及预计明年供应量分析 (29)2.1.1本年度专业写字推出量 (29)2.1.2预计2007年供应量 (30)22价格水平分析 (31)2.3销售速度与周期分析： (32)2.5个案点评——中天广场 (33)2.6在售写字楼市场总结： (38)3.公寓市场分析 (39)3」公寓市场重点扫描： (39)3.2长沙公寓产品分析： (45)3.3公寓市场总结： (46)4∙写字楼与公寓开发方向研判： (47)4」写字楼方向研判 (47)4」∙1价格判断： (47)4.1.2写字楼价格的空间 (49)4.1.3写字楼发展方向的预测： (49)4.2公寓的发展方向研判 (50)4.2.1价格判断： (50)4.2.2公寓价格的空间： (52)4.2.3公寓发展方向的预测： (52)4.3两种发展模式的对比分析及结论 (53)附：长沙各大银行总部 (54)1∙写字楼在使用状况分析1.1总体数量和分布情况分析分析：目前，长沙的专业写字楼主要分布五一路、芙蓉路和韶山路沿线，专业写字楼的整体保有规模约30万平米；随着城市南移，省政府的南迁，写字楼有随芙蓉路沿线南延的趋势（如：BOBO天下城）；从近期的市场来看，市中心的专业写字楼开发依然是市场的主流（如：中天广场、湘豪大厦、佳天国际新城等）；从投入使用的IW况来看，长沙的专业写字楼使用量正在逐年增加。
商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划报告
商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划报告同时本项目的打造对升级大丰商业档次、改写大丰商业格局、铸造大丰新中心、助推大丰向成都主城区迈进的高度有着很大影响。
本项目通过订单式地产模式，与世界500强以及全国上百家品牌商家强强联手，汇聚众多知名品牌店，更齐聚家乐福、苏宁电器等主力店，涵盖吃、喝、玩、乐、购、住、行，打造多元化、多样性、一站式的商业中心，全新铸就大丰商业中心功能，开创大丰首个繁华都市商业圈。
商业地产经营的核心是人气，尤其对一个新开项目来说，人气就是生气。
而人气是可以通过差异定位、功能组合、商业规划、业态划分、商家组合、环境营造、促销活动等拉动的。
这就要求商业项目在功能定位上应做出特色，避免千篇一律，同质化竞争；业态划分和商家组合上，应尽可能多元化，在综合满足购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、旅游等多功能，每一种功能里面根据实际需求选择不同商家，如餐饮可选择快餐、中餐、西餐、特色餐饮；休闲娱乐可引进KTV、影院、电玩城、儿童游乐场等实现关联消费、交叉补偿的作用，尽可能消除同质竞争，实现业态互补。
业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径，各业态布局相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。
业态的互融相关性更多的是考虑功能互补，各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体；目标客群的一致，特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。
一、福地广场商业模式定位在策划福地广场招商之前，首先，要确定的商业模式，以及商业主体业态类型。
目前，在我国商业模式一般有三种：1 、主题商业模式这种商业模式是通过打造一定的主体来营造商业环境。
例如，宽窄巷子是通过打造川西民俗文化的主题来营造购物、休闲、餐饮等商业营运模式；而一品天下则是通过打造食文化主题来营造千姿百态的饮食、休闲等商业营运模式；、锦里则是通过打造三国文化主题来构成休闲、观光、饮食、购物等的商业营运模式。
某商业综合体招商业态定位报告
某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导：我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。
本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。
根据市场调研和分析，我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。
一、市场背景分析1.消费升级趋势：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。
2.城市规划发展：商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。
3.人口分布：商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。
二、商业定位策略根据市场分析，我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。
这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。
1.时尚定位：商业综合体将引进国内外知名品牌，提供时尚、潮流的购物体验。
鼓励原创设计师品牌入驻，举办时尚活动和秀场，使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。
2.品质生活定位：商业综合体将引入高品质的生活方式品牌，涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。
通过提供舒适的环境和高品质的服务，为消费者创造品质生活体验。
3.便利定位：商业综合体将提供便捷一站式购物体验，通过引进超市、药店等便利店，以及为消费者提供多样化的优质服务，满足消费者对于便利和效率的需求。
三、商业招商策略1.定位主题区域：商业综合体应根据市场需求和消费者偏好，确定特定的主题区域，如时尚区、美食区、休闲区等，吸引相应的品牌入驻。
2.引进国际品牌：引进一些国际知名品牌，以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。
提供独家商业特许经营权，增加商业综合体的独特性。
3.开展市场营销活动：通过开展各种营销活动，如折扣促销、会员特权、限时购等，吸引消费者前来购物消费，并提升商业综合体的知名度和美誉度。
4.加强合作伙伴关系：与各行业的领先企业建立合作伙伴关系，共同推动商业综合体的发展，实现互利共赢的局面。
5.注重客户体验：通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境，提升消费者在商业综合体的体验感受，增加消费者的满意度和忠诚度。
上海K11艺术购物中心典型商业项目市调商业定位考察报告
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
业态分布：70%以时尚艺术购物为主、30%餐饮
L9 L8 L7 L6
P1至P2 为 停车场
L4 L3 L3-L4楼餐饮 L2 L1 B1 B2 B2-L2楼购物为 主含少部分西点 茶饮 时尚品牌汇聚
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
业态分布：70%以时尚艺术购物为主、30%餐饮
K11艺术购物中心
上海
国内首家艺术购物中心
上海K11
项目概况
国内首家艺术购物中心
上海K11购物艺术中心(K11 KOLLECTION）
项目 位置
上海K11购物艺术中心
淮海路的黄金地带
项目规模地下三层至地上六层，面积 约4.0万㎡ 开发商 新世界集团
项目定位中国内地首个K11购物艺术 中心
停车位
业态
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
主力店：以青年时尚购物为主，装修风格动感时尚
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
特色业态：都市农庄突破了市内环境的局限，让大众零距离接近自然体验种植的乐趣。 位于3楼的极食餐厅将自然与环保，融入到精美的彩色中。整片的玻璃幕墙内种植着各类 菌菇与各种绿色蔬菜，与3楼K11的都市农庄有机结合起来，既肯定了品牌的特色又增加 了视觉冲击。
上海K11
设计亮点展示
国内首家艺术购物中心
特色小品：从商场外部旋转木马景观，到入口及中庭都运用艺术 手法与绿色结合，给人一种亲近自然的绿色体验。
上海K11
设计亮点展示
国内首家艺术购物中心
特色设计：9层高的飞瀑将整个商场外广场打造出自然的空灵，吸引众多消费者驻足拍照，引入 商场内部。夜间，屏幕投射各种色彩斑斓的精致，配以宁静舒缓的音乐，十分美妙动人。平日 K11将展示的艺术品至于最开阔的飞瀑旁，汇聚不少人气。
商业招商运营整体定位报告
东 部 高 铁 新 区
21
城市格局
蚌埠目前仍然是以主城区为中心的单核城市
淮上区
工业集中区域，商业主要以 大型商贸市场为主（如通城 国贸、海吉星大市场、义乌 小商市场）。
主城区
城市中心区域，居住氛围浓 厚，商业配套发达。
禹会区
传统老工业区， 生活较为便利， 污染严重。
09-12年，市辖区年末人口平均增加率0.5%； “十二五”规划建设目标：到2015年末，市区 建成区面积扩大到150平方公里、市区人口增加 到120万人。
市辖区年末总人口 （万人）
在城市扩张中，蚌埠的城市化率从2008年的 41%，迅速增长至2012年的48.3%，城市规模、
容量和内涵都在发生着“加速度”的变革。
城镇居民恩格尔系数
恩格尔 系数
≥59% 50%-59% 40%-49% 30%-39% ≤30%
生活标准 贫困 温饱
小康
富裕 最富裕
17
结论：珠城蕴含大发展的先决条件，潜能无限
皖北振兴的历史机遇，转型升级的生动 实践，争先进位的进取精神，汇聚成蓬勃 向上的“蚌埠力量”
18
项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
站台面积 12971m2
京沪高铁南京南站
合肥
站台面积 38000㎡
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项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
高铁规划 宏观分析 城市规划
皖蚌桥梁
蚌埠——水陆交通枢扭
安徽省重要的工业基地
作为京沪高铁与京福高 铁的联结站和安徽省境 内规模最大的高铁枢纽， 蚌埠高铁站定位为全国 一流的标志性建筑。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
商业定位及招商策划分析报告
商业定位及招商策划分析报告商业定位及招商策划分析报告一、引言商业定位和招商策划是企业发展成功的重要组成部分。
本报告旨在对某企业的商业定位和招商策划进行分析，并提供相关建议。
二、企业背景该企业是一家新兴的互联网科技公司，主要提供电子商务解决方案和在线销售平台。
目前，该企业已经建立起庞大的供应链网络，拥有大量优质供应商资源，并且在市场上已经树立起良好的品牌形象。
为了进一步拓展市场份额，该企业决定进行商业定位和招商策划的调整。
三、商业定位分析1. 外部环境分析：通过对市场趋势、竞争对手和行业政策等外部因素的分析，可以帮助企业确定适合自身发展的商业定位。
2. 内部资源分析：对企业自身的资源、技术和人才等进行评估，了解自身的优势和劣势，以确定独特的竞争优势。
3. 目标市场分析：对企业的目标市场进行细分和调研，了解目标市场的需求、行为和购买决策过程等，以制定相应的营销策略。
根据以上分析，建议该企业的商业定位应为“创新型在线零售平台”，通过创新的产品和服务，提供一站式在线购物体验，满足消费者对便利、多样性和个性化的需求。
四、招商策划分析1. 目标招商客户分析：通过对目标客户的分析，了解他们的需求和行为习惯，以精确定位招商客户，并确定适合的招商渠道和方法。
2. 招商方案设计：根据目标客户的需求，设计有吸引力且有竞争优势的招商方案，包括价格、服务和合作条件等方面的设计。
3. 招商宣传推广：通过有效的宣传推广，提升企业知名度和品牌形象，吸引更多潜在的招商客户。
4. 招商跟进管理：在与潜在客户的沟通和合作过程中，保持良好的沟通和跟进管理，及时解决问题，增加客户的满意度。
根据以上分析，建议该企业采取以下招商策划措施：1. 精细化招商客户分析，确定目标招商客户，并建立与他们的深入合作关系。
2. 创新招商方案设计，提供有竞争力的价格和灵活的合作条件，满足客户的需求。
3. 多渠道宣传推广，通过线上和线下的方式进行广告宣传，并与行业展会和媒体合作，提高企业的知名度和品牌形象。
保定未来石商业综合体项目定位报告
实施“北跨、南进、东拓、西优、中提“的空间战略
城市性质确定为国家级历史文化名城，京津冀城镇群中的 重要城市，先进制造业及现代服务业基地
至2020年，中心城区城市人口180万人，建设用地规模180 平方公里
2021/8/12
保定中心城区规划
保定城市规划突破行政区划界限，强化了中心城市，提高了 城市幅射力，拉大了城市框架
时代商厦
国贸 新高点家具
万博广场 （沃尔玛） 燕赵国际 （乐购）
早市 新天地百货
大世界
香江好天地
16
高区商圈
高区商圈特色： •以保百购物广场为代表 •保百购物广场是目前保定市场上 最高端的综合性商场 •认知度高，设施及装修档次较高 •商圈内商业正处于起步阶段，但 发展迅速。 •主要客群为高区中高端消费人群。
区的人均GDP决定了该地区房地产市场的不同发展阶段。 目前处
于快速发展的初始阶段
人均GDP与房地产发展关系
0-800US$
800-4,000US$ 4000-8,000US$ 8000-20,000US$
启动期 展期
生存需求
超速发展 单纯数量型
高速 快速发展期
生存发、展改善期需求
兼有
快速发展 以数量为主，数 量与质量并重
中国电谷已经形成国内唯一的集风能、太阳能、输变电、储能、 节能节电于一体的产业体系新能源，产业集群形式日趋明晰
高新区电谷规划示意图
2021/8/12
8
产业层面
市区周边各科技园及工业园，在提高地区经济的同 时，还将产生大量的，消费需求。
园区名称
园区产业
主要企业
英利绿色能源控股有限公司、保定 保定国家高新区中 能源、软件开 天威集团有限公司、乐凯集团、河
某某商业中心项目定位报告
项目辐射商圈概况
开展深入市调
• 目的—— • 了解消费者在哪里？ • 确定用什么来打动消费者？ • 未来我们最大的商机在哪里？ • 确定广场的定位、品牌规划、推广策略
招商人员共同参与开展深入市调——
• 周边商圈的学校、学生人数 • 深入周边5KM范围内代表性居民小区，询问物业管
理、社区工作人员了解各小区人口数量、人口结 构、入住率、职业特点等情况 • 选择有代表性的小区抽样50-80名业主，做生活消 费情况的深入调查 • 周边主要竞争对手的深入调研
嘉定 ·方舟商业中心项目定位 2011-03
目录
项目区域总体概况 项目辐射商圈概况 市调结论、建议及项目定位
项目区域总体概况
上海概况
截至2009年底 —— 上海常住人口1921万人，其
中499万外来人口里，外籍 人口约占13.5万。 人均GDP为18万美元；人均 可支配收入28838元 ； 城市居民人均消费支出 20992元;农村居民人均生活 消费支出9804元
学校情况
学校数量69所，学生总数48199. 幼儿园29所，学生数量12071，占学生人口24.8%。 小学19所，学生数量19342，占学生人口40.1%。 中学21所，学生数量16786，占学生人口34.2%。
综述
1、小学和幼儿园学生数量占近七成，表明该区域总体比较 年轻； 2、按学生人数推算，周边学生家庭数量为8万户，涉及的 家庭人口可达46万，占区域人口51.3%，可见家庭性消费 需求较大； 3、学生调查情况还发现外地生占比超过50%，表明嘉定新 城外来人口相对集中。这些外地生的家庭或父母均在周边 经营商业活动，具有较强的经济能力。
嘉定商务配套区 时尚休闲，亲子体验，综合性商业中心
高档
2018年宁波鄞州区南部商务区综合体地块商业定位报告50P以上
环球银泰城 0.5km
海港城 3.3km
社区型 （实用型・社区服务型）
高品质 （感官重视・高质环境・娱乐志向型）
联盛 广场
2.5km
海港城
3.3km
明州里
2.7公里
万象汇
4.0km
宝龙城
印象城
4.0km
诗美地
4.4km
万达 广场
2.6公里
环球
银泰城
0.5km
广域型
（观光型・广域集客型）
基本型
商业竞争对手-环球银泰城
5
海港城
购物中心
中档 13万方 2017.5
6
诗美地
购物中心
中档 14万方 2019.12
7
印象城
购物中心
中档 13万方 2012.12
8
万象汇
购物中心
中档 10万方 2019年底
5km
3km
联盛广场 明州里 2.5km 2.7km
万达广场 2.6km
诗美地宝龙广场 4.4km
印象城 万象汇 4.0km 4.0km
印象城业态比例
业态比例
3%6% 16%
31%
19%
25%
主力店 次主力店 餐饮 服装 儿童 配套
业态
总面积
主力店 13500
次主力店 10800
餐饮
8400
服装
7080
儿童
1320
配套
2400
总计
45787
面积占比 31% 25% 19% 16% 3% 6% 100%
商业竞争对手-印象城
ZARA
MUJI
Mothercare
H&M
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一层
箱包、鞋等皮具用品
资源整合 配套跟进
密切配合
为此我们该怎样再次创造奇迹？
西区招商人员架构
西区主要招商人员由原皮革组和现西区组部分人员组成，共计31人。
招商副总监1名
试用期副总监1名
招商经理1名 招商副经理2名 招商专员25人
为此我们该怎样再次创造奇迹？ 重新梳理并组建执行力强的招商团队，并详细分工 需细化市场业态分布，招商达到有的放矢 深入真实的调研市场，取得第一手客观的资料 制定详细完善、可执行的招商计划和方案 把握市场环境带来的机遇，精准有效的实施各项招商策略
业态定位
主力业态定位
第一业态主题——中高档服装批零店 从最初的招商开始“女装”业态 一直是重点宣传的对象，但是目前 市场上的服装批发大部分是中低档 品类，所以本次定位以“中高档服 装为主题”的业态。
业态定位
第一业态主题——中高档服装批零店 西区业态规划 六层 五层 四层 三层 商业配套 窗帘、床上用品 轻工小商品 服装 中高档服装批零店 服装 箱包、鞋等皮具用品
根据之前掌握的各种业态客观情况，发掘实力商家的影响力。
2号馆西区精准定位
定位思路——中高档批零兼售
寻找主力业态 以“服装”为主确定主力业态，带动其他业态填充西区。 多业态组合 通过东区的顺利开业及业态特点，计划在西区设立以“箱包、皮鞋”等为主的业态。 逐步完善 其他楼层计划以“轻工小商品”业态进行招商。
各种机遇使2号馆如虎添翼，我们必须抓住。
西区重新定位规划思路
目前整个西区缺乏一个主力业态支撑，不像东区有皮革城和奥特莱斯。所以我们 参照东区重新对西区进行整体定位规划。
2号馆西区重新精准规划定位
2号馆西区精准定位
定位目的——撬动西区
深入透视市场规律，便于西区的招商进度； 西区的成功招商运营奠定西区业主的信心； 成功运营后的西区必定带动铺位销售； 西区的成功招商必定与东区形成商业氛围； 改变市民对华南城之前的认识度。
2号馆西区业态规划及定位报告
招商部 2013.10.17
带着几个问题去思考2号馆西区——
为什么我们再次规划2号馆西区业态定位？
目前2号馆西区遇到怎样的瓶颈？
2号馆的机遇又是什么？
为此我们该怎样再次创造奇迹？
为什么我们再次规划2号馆西区业态定位？
小 商
体量小， 商户没 信心？
需要加
工区？ 女装
品
目前2号馆业态规划
二层
一层
业态定位
主力业态定位
第二业态主题——打造全家总动员口号
通过市场的深入调研了解，以儿童为主业态 比较分散而且规模较小，这种差异化的机会 我们要把握——以“育婴、儿童为主题”的 购物、游玩、饮食新天地。
第二业态主题——打造全家总动员口号 西区业态规划 六层 五层 四层 三层 二层 商业配套
轻工小商品 窗帘、床上用品
坚定成功信念，办法总比困难多，永远在阻力面前不退让，昂首实现西区的商业氛围。
所以，市场需要我们精准把脉，加强环节
细化，方能推进招商节奏。
2号馆的机遇又是什么？
2号馆的机遇又是什么？
华南城由前期的地产商转为商业运营商的战略目标
西安市新老专业市场更替带来的机遇
2015年地铁3号线开通带来的商机 东区成功招商、运营商业氛围的营造 12月份“东盟、港澳台产品展销嘉年华”会展带来的影响力
品牌服装 与奥莱
体量小、不具 规模？
玩 具
重叠？
面对质疑我们给出诸多阻力……，而没有从深层把脉。
市场真的是这样
NO!
各个业态市场依然延续着它的节奏 新市场如雨后春 笋遍地拔起
西区之前定位之反思——
战术方面缺乏对市场的深入了解，战略方面缺乏计划和执行力；
之前业态定没有一个主题业态支撑西区；
2号馆西区精准定位
定位原则——遵守市场法则
尊重商业市场的发展规律，寻找市场差异化；
杜绝各种业态的不切实际的需求，如：面积、租金、优惠等方面；
各个业态必须结合2号馆的业态规划及建筑结构；
2号馆西区精准定位
定位依据——客观事实
参考之前部分业态和其他新兴市场业态布局，重新布局楼层业态格局；
参考东区成功招商经验，找准每个业态的切入点，逐步攻破；
招商时所有物力、人力、财力没能集中攻破某个业态； 很多业态的招商只是停留在洽谈中，基本没有落实到实处； 每次加大空的招商工作汇报错失了各种招商时机。
无论前期我们付出多少，结果证明了现状； 前期业态定位无论对错与否，它已经在市场上得以传播； 在市场上的口碑好与坏已不再重要，重要是我们一直在努力。 目前2号馆本身是存在着一些不足之处：结构、配套、运营等等 ，但只要有商家进驻，这些问题自然迎刃而解。