环思纺织面料外贸ERP管理系统
一、公司简介
环思国际集团有限公司是致力于纺织行业管理软件开发与管理咨询的专业集团公司，下设上海环思信息技术有限公司、绍兴环思信息技术有限公司。多年来，环思国际一直在纺织行业企业信息化领域辛勤耕耘，拥有丰富的纺织行业信息化建设经验、深厚的行业背景和强大的技术实力。公司拥有100多名纺织行业信息化专业技术人员，大部分技术骨干参与纺织厂行业大型管理软件（ERP）设计实施近十年，拥有遍布珠三角、长三角、港澳台等地区300多家大中型纺织生产与贸易企业的管理软件的实践经验，得到了客户的高度赞许。针对纺织服装行业（纺、织、染、整、服装、贸易等）开发的专业管理软件是当今先进管理思想和行业特色相结合的产物。
绍兴环思信息技术有限公司是环思国际集团有限公司下属的子公司，多年来一直在纺织行业企业信息化领域辛勤耕耘，援用丰富的纺织行业信息化建设经验，深厚的行业背景和强大的技术实力。绍兴环思秉承了环思国际的宗旨和服务准则，立足纺织服务纺织，为企业提供基础管理咨询和信息化建设的工作，协助企业完善各项管理制度、改进企业基本运行规范、做好企业管理标准化、计量化，帮助企业实现信息化实施（如ERP、集团管理系统、CRM 等）、5S管理工作，从根本上提升企业的现代管理意识与能力，为企业管理体系打下坚实基础，促进企业持续健康发展。
集团具有“开放、高远、唯才、创新”的人文环境和高效、优秀的团队合作精神。本着“利用信息技术，完善企业管理”的宗旨，将一如继往的服务纺织、发展纺织，竭诚为纺织行业提供更专、更强、更实用的系统，提供更快、更优的专业服务，为客户打造成功的管理平台。
二、环思软件整体设计思路
企业信息化的过程，是一个应用逐步深入的过程，通过环思信息系统平台，企业首先是
将业务处理数据信息化，业务处理流程规范化，然后提升到让我们的管理有据可查、有据可依，真正地用数据“说话”，从而达到管理的理性化和透明化，最后就是企业内部各部门的协调化，各部门分工明确、职责分明，数据充分共享，降低不必要的“沟通”成本。
?????
通过系统的实施导入，建立起企业内部各部门，以及企业对外，如对客户的快速反应，提升服务质量和服务品质，以适应瞬息万变的市场竞争环境。
业务信息化不是最终目标，而是管理平台化，将管理工作、管理方法、管理体系溶入管 ?????
理系统中，从而让工作从信息化走向规范化、理性化，让管理工作更加透明化、协调化。
同时，我们企业领导也能通过这个平台获取到更多的数据和信息，对自己的决策提供有 ?????
力的支持，让信息化的成果、让各类数据真正成为管理决策的基础。
三、环思软件系统架构
环思软件以业务流程为驱动，主要是由纺织企业的生产特性决定的。纺织企业的业务管 ?????
控具有周转多、环节多、不确定因素多的特点，这要求我们的软件必须去适应这种特点，去适应纺织企业的特点，对企业业务流程中各个环节进行管控。我举一个例子，我们跟踪企业的及时交单率OTD，在我们的系统中，会将整个订单的OTD分解到这张订单在企业整个生命周期的各个业务环节，比如说从接单到下单要１天，工艺制定２天，计划１天，生产７天等等，然后对这些业务节点的OTD进行跟踪与考核，单子拖期了，我很容易跟踪到到底是哪个业务环节出现了问题。
同时，由于纺织企业管控本身就有很强的不确定因素，导致我们企业的日常管理中，除 ?????
了正常的流程管控外，还有非常多的异常业务流程需要去跟踪处理，而这些异常情况正是企业管理的“黑洞”，往往花费了我们管理者绝大部分的时间，企业也为此额外的支付了成本，管理者经常性的充当“救火队”的角色，但经常还是“野火烧不尽，春风吹又生”，为此，环思软件专门将企业各类异常情况的处理提升到异常处理中心的层次，甚至建议企业设专人对此进行管控，将各类异常集中管控、按处理规则和策略对异常进行分类处理、然后是对异常的集中跟踪与监控，事后再进行统一的统计分析，对各部门进行比较，责令责任部门整改，有效地提升了工作效率，加强内部管控，降低企业的异常发生率和异常处理成本。
一套系统在企业的实施应用，并不只是将业务数据放到保险库里“收藏”起来，而是要 ?????
让数据”说话”，环思软件通过建立多维查询和透视分析中心，真正让数据具有“可读”性，它有别于一般的查询分析，透视中心通过数据关联集成，在数据分析中，可以逐层细化、关联分析，例如企业领导查看今年销售额的情况，同时他可以查看销售额与销售计划的比较情况、销售区域分布情况、前十名销售员的业绩情况、更细化的每个销售员的销售合同情况等等。企业决策层可以在一个界面中方便地了解到一个事务的全面信息，让企业决策层更“透明”地了解数据、更“透彻”地分析数据。
一套完善的ERP并不是一个孤立的系统，它必须有一个开放的标准的接口进行扩展。环 ?????
思纺织行业互动平台是一个基于构件式的开放平台，类似于“积木”原理，不仅可以集成更多的标准“插件”到平台中来，也可以建立与企业各类自动化设备（物测仪器、生产设备、
中控系统等）接口互连，实现数据通讯数据交互，进一步提升自动化设备的利用效率。
环思软件采用C/S和B/S集成的软件架构，发挥C/S和B/S的各自优势，解决INTRANET
（企业内部各部门）、INTERNET（领导移动办公、外部客户）同时利用信息系统的需求。
环思软件引入先进成熟的条形码管理技术，提高生产进度跟踪、仓库货物收发、库存盘点等方面的工作效率和精确度。
四、环思软件贸易主要实施案例
环思公司这么多年来，一直在纺织行业辛勤耕耘，实施的区域包含上海、福建、江苏、广东、山东以及浙江等纺织产业集中地，贸易公司实施案例主要包含福建石狮、江苏盛泽以及绍兴周边的100多家，以下为所列出的各区域的主要实施案例
（绍兴区域）
1. 浙江中大纺织品有限公司――上证上市公司浙江中大集团旗下成员单位
2. 绍兴伟博贸易进出口有限公司――绍兴国际商会副会长
3. 浙江亚太轻纺进出口有限公司――国家大型一档企业亚太高科股份旗下成员单位
4. 浙江缤丽纺织有限公司――绍兴十大风云布商企业
5. 浙江耀光纺织有限公司—绍兴十大风云布商企业
6. 浙江虹翼进出口有限公司
7. 绍兴旭延纺织有限公司
8. 杭州易和纺织品有限公司
9. 浙江航民达美贸易有限公司
10. 浙江春夏秋冬纺织贸易有限公司
11. 浙江汇明提花织造有限公司
12. 绍兴凤凰庄纺织品有限公司
13. 浙江振涯纺织服饰有限公司――振涯集团
14. 浙江乐飞纺织有限公司
15. 绍兴圣达隆纺织有限公司
16. 绍兴百汇通纺织品有限公司
17. 绍兴盛丰纺织品有限公司
（上海区域）
1. 凯蒙(上海)贸易有限公司
2. 上海锵达纺织贸易有限公司
3. 上海新冬日纺织有限公司
4. 美耶码贸易(上海)有限公司
5. 上海圣溢纺织品有限公司
6. 上海中大纺织品有限公司
7. 上海卓衣进出口有限公司
8. 上海德桑贸易有限公司
9. 上海吉的力企业发展有限公司（GTL）
（江苏区域）
1. 吴江东亮纺织有限公司
2. 苏州工业园区时信行纺织有限公司
3. 吴江市伟江纺织纺机有限公司
4. 无锡日晖纺织贸易有限公司
5. 苏州中富纺织有限公司
6. 江苏盛虹面料有限公司
7. 吴江市中威丝绸有限公司
8. 吴江凯德恩纺织有限公司
9. 苏州美杰纺织有限公司
10. 吴江三友针纺有限公司
…
（广东区域）
1. 深圳贝利爽实业有限公司
2. 深圳金鹰纺织有限公司
3. 深圳市联丰实业有限公司
4. 广州市潮桉纺织品实业有限公司
（福建区域）有一定规模的主要客户：
1. 石狮市华宝集团有限公司
2. 石狮市中天纺织商贸有限公司
3. 石狮市博纶纺织贸易有限公司
4. 石狮市日鑫丰纺织贸易有限公司
5. 石狮市森宝商贸有限公司
6. 益盛(福建)纺织科技发展有限公司
7. 石狮市福懋商贸有限公司
8. 石狮市英纶纺织有限公司
……
第二部分面料贸易管理软件产品方案
一、环思面料贸易系统产品概述及功能介绍
产品概述：核心思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业“信息化神经网络系统”，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。整个系统涉及贸易公司的产品开发部、销售业务部、生产部、仓管部、财务部、样品室、单证部等多个部门。使用功能包括：研发部的品种库管理，从报价、接单、到订单业务处理；从加工合同制定、原辅料采购、外发染色管理、生产过程控制、到加工合同结算；从成品入库、仓储管理、销售发货到订单核算；从财务管理到商业智能决策分析，全方位、全过程、多角度的为纺织商贸企业管理提供及时、准确、全面的决策信息。实现数据采集、统计分析、图形化监控管理，系统具有模块关联性好、集成度高、严密性高、实用性强、工作效率高等特点。共包含系统管理、业务前期管理、销售管理、
采购管理、加工管理、物流管理、样品管理、财务管理、决策支持、人力资源十大功能板块。
二、系统流程图
三、系统亮点（重点解决的问题）
(一)解决库存数据不准的问题
对物流过程中的每个环节点进行管控，包括坯布的入库、送坯管理，坯布的投坯管理，成品的入、出库管理，成品后加工的入、出库管理等，实时掌控本仓库及各加工商的坯布库存情况，成品的库存情况等，并可随时从系统查询坯布及成品出入库明细，生成明细对账单，快捷及时的与加工商或客户对帐。
坯布库存表
坯布仓库收付存报表
(二)解决委外生产过程中损耗无法控制的问题
对加工过程中的每个关键点进行管控，包括坯布的采购、染色加工、成品外加工等每个环节的投入与产出进行管理，实时掌控每张订单在各关键点的损耗（缩率）情况，对损耗（缩率）异常进行预警提醒。
加工合同查询分析
(三)解决订单生产进度实时跟踪的问题
通过系统可随时了解每张订单的整个流转过程，包括接单、下坯布采购单、坯布入库、下染色加工指示单、坯布发至染厂、染厂投坯、染厂送布至成品仓库、成品出货至客户、客户收款等。
面料订单跟踪表
(四)解决一单一核，随时掌控订单的利润和成本情况
系统可按订单动态归集各环节产生的费用成本，包括采购坯布的成本、染色加工的成本、成品后加工的成本以及与订单相关的其它如运输费用、小样费用等附加成本，并结合订单的销售额，自动计算出每张订单的利润，并对成本过高环节进行预警。
订单利润分析
(五)建立企业“信息化神经网络系统”，搭建协同作业平台
实现全部业务活动在线处理和管理，所有部门人员在同一个开放型信息网络平台中协同工作，规范业务流程，防范风险，实现数据共享，提高工作效率，使公司的经营管理具备较高的弹性。实现数据远程、动态、实时处理，完成远程数据录入、查询、审批等功能。
逐步实现对整个供应链的整合和优化，搭建一个企业与客户、合作伙伴、供应商协同工作的平台，将人力资源、内部财务、关键业务、客户资源等集成到一个统一的系统中进行管理，并通过互联网等手段实现与外部环境更加紧密的联系，实现企业资源利用效率最大化，提升企业竞争力。促进企业向“以客户为导向、以知识为基础、以管理为核心、以创新为动力”的现代知识型企业转型。
(六)集中管控、运筹帷幄
企业高层管理人员通过“决策中心”，可实现快速掌握全局之功效，能够及时、准确、全面地了解企业各项经营情况，迅速做出准确的判断。
四、功能介绍
(一)业务前期报价管理
主要功能包括对客户进行预报价，包括内容有品种，价格，报价有效期等。系统支持显示同一种品的历史报价信息功能。
销售报价管理模
销售报价系统表单
(二)订单管理
主要功能包括业务部门业务员在前期报价形成正式报价单后，在订单管理模块内填入按与客户确认的实际价格、品种、数量、价格、付款方式、交期要求、质量要求、起运港、中间商、货贷公司、船运公司、预计出运日期、预计装运日期等信息，并形成系统销售订单并提交给相关部门审核（生产部门确认交期、财务部门确认定金是否到帐等），系统支持只有相关部门审核后此订单才流转到生产计划部功能。
销售订单管理模块
系统销售订单表
(三)订单业务处理(采购坯布、染色加工等生产管理)
主要功能包括业务部订单经审核后，下发到生产计划部，计划调度结合系统内提供的坯布及成品库存，第一时间了解库存情况，从系统内能更合理的安排坯布采购、染色加工、包装指示单并下发至相关部门。
订单业务处理生管模
坯布采购管理模块
坯布采购合同表单
染色加工管理模块
染色加工指示单表单
(四)订单进度跟踪
针对贸易公司的日常业务进行全面的跟踪管理,从销售接单到坯布采购、加工、成品入库到最后销售出库一整套业务流全面系统的跟踪管理。包含以下功能：能及时从系统内查取订单的每一步加工情况，什么时候接单，谁接的单，接的是哪个客户的单，用的坯布是从哪个供应商供应的，什么时候投坯生产，什么时候下加工单，加工商是谁？什么时候入库，什么时候结算等，加快部门间的沟通效率，部门协同能力大大加强。对在业务过程中所出现的异常情况，系统能给予预警提示，例：订单交货预警，对快到交期的订单系统进行提示，防止订单拖期所出现的赔偿等问题出现。
订单全程跟踪模块
订单交货预警提醒模块
(五)仓库管理
包含坯布、成品等两大仓库，功能包含入库管理、出库管理、库存的查询与报表等功能，并支持业务财务一体化，系统仓库生成的出、入库单自动与财务管理模块连接并生成相应的应收应付凭证。
坯布库存查询模块
坯布库存系统表单
(六)财务应收应付管理
包含应收应付管理，现金账、总账管理。重点解决了财务与业务数据的一致性问题，减少了财务与业务的冲突与矛盾，从系统内能随时了解各种真实账款情况，并能过系统配置付款业务流程，所有应付款需经多级系统审核后财务人员方可进行付款，规范了财务管理制度，避免账务不清或管理漏洞的出现。
系统还可依据已实现的加工过程的每单的采购坯布费用、加工费用等直接费用统计，并按客户方的其它管理费用成本计算方式，对财务成本进行定置，最终实现按每张订单直接计算成本，最终实现一单一结，及时准确地将每张订单的成本进行统计。
系统还能支持与财务软件的对接，我们可提供最及时的数据导入至专业的财务软件中进行账务处理。
环思应收款明细对账单模
环思应收款明细对账表单
订单利润分析模块
(七)单证管理
功能描述：包括安排出运计划，商检，报关，退税等。
单证联系单系统表单
发货计划表单
系统出口商品明细登记表单
(八)管理支持及消息预警
功能描述：以图形表和数据表两种方式对现在或在某个时间段已发生的业务信息直观的体现，企业高层通过此模组能及时准确、全面了解公司各项经营情况；系统提供从多角度对订单的现状进行分析，随时了解到各个时间段内订单的总量对比，从而为制定下步销售计划提供数据基础；系统做到了数据的透明化，管理层对整个企业的经营情况有了很好的掌控，从而各种指令能合理快递下达到各个部门；系统能帮助管理层很方便的了解到每位员工的工作绩效，从而科学地做出考核；还可通过系统随时了解仓库的库存和资金占用情况等。
按品种进行销售订单分析
成品仓出入库品种分析
【ERPMRP管理】erp管理信息系统案例分析
【ERPMRP管理】erp 管理信息系统案例分析
亚元科技ERP管理信息系统案例分析 【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施ERP-U8M的总体效益/9. 总结得到ERP成功要素的分类 一企业概况 亚元科技（中国）电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号，董事长陈建中先生，目前资本额为1500万美金，亚元科技自宜昌落户以来，亚元人秉承“稳健踏实，客户满意”的品质精神，精益求精，真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。公司全体领导干部一贯坚持以人为本，以追求卓越的品质，以客户满意为企业经营理念，不断强化科学管理，创新和产品的研发，以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展，升级为己任。为广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际，已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。 二组织结构图 三上ERP系统前公司状况 公司没有一个统一的管理信息化工具，除了财务部使用用友U8总帐，其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不能共享，办工效率较低。
四企业目标 通过ERP系统建立公司统一的工作平台，有效地优化业务流程，达到各部门协同工作； 通过建立系统提高工作效率，减少垃圾信息，改善工作质量； 通过建立系统提高各部门动态应变性，不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使各级管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求，并保证生产计划正常进行； 五网络拓扑图 六实施流程 实施ERP是一项目管理工作，为了实现规定的目标，明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。用友ERP-U8M系统实施是按照项目管理的原则依次进行的，主要环节如下： 1 项目组织 2 制定实施计划 3 培训 4 数据准备 5 原型测试7 用户化8 实战性模拟运行 七用友ERP-U8M解决方案 ERP_U8M系统涵盖了企业的六大管理职能（信息、营销、供应、生产、财务、规划），由20多个模块构成，各模块之间高度集成为一个完整的ERP系统。为企业彻底根除手工管理下无法解决的管理难题，提升整体管理水平，从而创造巨大的管理效益。 1 功能模块图
服装行业的ERP生产管理计划1.doc
服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆
扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案 义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。 一、功能介绍 方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块 二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查
询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。
ERP信息系统管理制度
1 目的 为了充分发挥ERP应用系统在企业管理中的重要作用，推进公司信息建设和发展，使系统管理更加规范化，科学合理地用好系统资源，更好地为公司的营销、生产、科研等业务服务，特制定本管理规定。 2 适用范围 2．1本规定所指的ERP信息系统，系指公司的计算机硬件（包括所配的打印机、绘图机、复印机、刻录机、扫描仪、微机桌椅等计算机外部设备和网络设备）与软件（包括系统软件、应用软件）组成的管理系统。其它自控设备、仪器上自带的计算机硬件及软件，由机动处和主设备、仪器的管理部门负责管理。 2．1本规定适用于集团各ERP上线单位 3 管理规定 3．1计算机软、硬件的购置 3.1.1计算机软、硬件的购置规定 ?需要购置计算机软、硬件的单位，提出书面申请报告。在报告中要求说明购置理由、用途及性能要求，经本单位行政领导签字后，送交物管部审查，并按公司通用设备、备件采购流程执行。 ?信息系统项目需要的计算机软、硬件购买，按工程项目采购的有关流程执行。 3.1.2 用户单位需办理固定资产领用手续领取购置的计算机软件、硬件。 3.1.3 购置的计算机软件、硬件由信息管理部负责组织相关人员验收、安装和调试。 3.2计算机软、硬件的使用和管理 3.2.1拥有计算机软、硬件及配置的使用单位应根据本管理规定，结合各自单位使 用情况制定本单位《计算机使用管理规定》，使用和维护好计算机软、硬件； 公司信息管理部对各单位的计算机软、硬件的使用和维护情况负责检查、指导和考评。 3.2.2计算机使用单位应根据公司信息系统管理总体规划，制定各自推广使用信息 系统的工作计划，确保发挥信息系统的作用。 3.2.3根据计算机软、硬件的需用情况，信息管理部负责提出计算机软、硬件的调 配意见，报请主管副总批准后进行调配。 3.2.4 计算机软、硬件调入、调出单位应办理固定资产调配手续，并在信息管理部 的参与下进行移交。
服装行业ERP解决方案(DOC)
服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15
第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力
资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系
纺织行业实施ERP探讨
纺织行业实施ERP探讨 一、纺织行业管理现状 作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为: 信息社会的到来，原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息.是对信息的组合、分析、加工后形成的“ 知识” 。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的底利法则。 二、纺织企业信息化的必然性 1、加入WTO 后国际竞争一体化环境下我国纺织企业面临的挑战 信息化，也就是知识的集成、技术的集成、产品的集成和信息的集成。近两年，国家采取了提高纺织产品出口退税率等措施，纺织工业国际竞争力有所恢复，服装工业竞争力系数保持较高水平，但纺织品竞争力系数仍低于韩国(0.60、意大利(0.323 ) 等国家。正视现实，实施积极有效的信息化工程，提高企业的应变能力和竞争力，才能把我们的纺织大国地位提升为纺织强国的地位。 2、实现信息化是提高管理效益，降低管理费用的有效途径 以国有企业为主的我国纺织企业，管理费用、财务费用占销售收人的比重非常大，急需实施科学、高效、透明的管理决策系统。管理费用居高不下的原因有两个: 一是管理模式落后，管理层次多，导致效率低下;二是管理人员很多，但素质普遍不高，导致成本费用大。 3、信息化是快速反应市场变化的重要手段 在全球纺织生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。浙江某纺织公司实施ERP( 企业资源计划管理) 系统以后，效果非常明显。公司产品开发周期由ERP 应用前的30天降低至15天，市场反馈周期由3天降低到7 天，色织布生产周期由60天减少到25天，染色一次命中率由56% 提高到98%，准时交货率提高到98% ，用户满意程度提高到98%，而库存降低了30% ，A级布率由94% 提高到97.5%. 三、管理总体需求 对于纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数纺织企业的ERP系统。纺织企业生产过程中所有工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布都有自身的特点和生产规律，概括起来讲，纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。除此以外，该类企业的产品在市场方面常常体现为: 市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。在实施ERP 建设时可考虑在以下模块中重点进行定制: 1、原料管理模块 在纺织行业中，原料是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位. 棉纺原料主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析( 如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等) ，质量检验( 取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等) ，以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系. 2、工艺管理模块 工艺管理水平的高低和产品质量、成本密切相关,系统中应提供配棉管理及生产流程中关键工序的工艺管理，并使其能够和生产管理相结合，此外，该模块应提供新产品、新工艺制定的管理，提供产品工艺、生产工艺与产品质量间关系的分析功能。
用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明 用友软件股份有限公司
目录 一、企业流程 (3) 二、开发背景 (3) 三、总体说明 (4) 四、产品主要功能 (7) 4.1服装鞋帽 (7) 4.2服装鞋帽供应链 (11) 4.2.1样品管理 (11) 422销售业务 (15) 4.2.3采购委外业务 (17) 4.2.4库存业务 (18) 4.3服装鞋帽制造 (22) 4.3.1生产计划通知 (22) 4.3.2车间管理 (25) 4.3.3计件管理 (28) 4.3服装鞋帽成本管理 (29) 4.3.1成本核算 (29) 五、系统配置 (30) 六、产品安装说明 (30) 6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30) 6.2加密方式说明 (31) 七、数据升级 (32) 八、年结 (33)
—、企业流程 ▲ 卞 ]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M 二、开发背景 企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才 能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止， 它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理 基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用， 进行了分析和 满足，从设计环节、接 单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯 ■ 甞「订讥 产或阳 H*4K 主产齐科展 師析 t 订叭尚认 I
本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。 三、总体说明 本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四 个部分。本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
公司ERP信息化管理系统
公司ERP信息化管 理系统 1
C-005-某科技公司 ERP信息化管理系统 采购调研问卷 文档作者:某科技公司咨询顾问:赵士军 创立日期: -12-28 更新日期: 控制编码: Connell-Original / C-005 当前版本: V 4.0 提交人: 1
审批签字: 审批签字: 某科技公司项目经理: 某科技公司项目经理: 拷贝数量: 2
目录 第一章文档控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1变更记录................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2审阅者 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3传阅者 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第二章组织结构 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1采购部门................................................................................................ 错误!未定义书签。第三章物品管理 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1采购件管理............................................................................................ 错误!未定义书签。第四章供应商管理 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1供应商考核............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2供应商信息............................................................................................ 错误!未定义书签。第五章采购流程 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1请购管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.2询价管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.3报价管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.4订单管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.5采购政策及采购计划............................................................................ 错误!未定义书签。 3
服装企业ERP系统信息化管理方案
服装企业ERP系统信息化管理方案 1
服装企业解决方案 2
IW AY SOFTWARE CO ., LTD .6 索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII/ERP产生的背景 MRPII (制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP系统总体流程 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 3
公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师,建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式,为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用,我们坚信服装企业能够而且需要信息化管理,劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询:熟悉服装行业运作管理流程,有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师:丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 4
为客户创造管理价值 ! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司(www。CeoBrain。com。cn) TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨 IERP系统总体流程
我国纺织行业ERP应用现状与前景分析
我国纺织行业ERP应用现状与前景分析 谷瑞军,徐伯俊 (江南大学,江苏无锡214063) 摘 要:描述了纺织行业ERP的结构,介绍了几种国内应用较为成熟的ERP系统,分析了ERP实施中的困难和对策,并对纺织行业ERP的前景进行了展望。 关键词:纺织;ERP;CRM;计算机 中图分类号:TS101.8 文献标识码:A 文章编号:1001 2044(2004)05 0005 03 The application and its development trend of ERP in C hina s textile industry GU Rui jun,XU Bo jun (Sou thern Yangtze University,Wuxi214063,China) Abstract:This paper describes the structure of enterprise resource planning(ERP)system in China s textile industry.It introduced some ma ture ERP systems in China with the barriers in implementing an ERP system and the countermeasures analyzed.It also forecasted the develop ment trend of E RP in the textiles industry. Key words:Textile;ERP;CRM;Compu ter 1 前 言 企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的现代企业管理模式,它是以计算机和网络通信为工具,对企业各方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)进行管理,并合理调配、准确利用,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥出能量,从而取得最佳的经济效益。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。 纺织业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位。是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。随着中国企业对信息化建设的理性认识以及我国加入W TO参与国际竞争的要求,我国的纺织工业对企业信息化的要求变得越来越迫切。纺织行业的规模、效益和企业数决定了纺织行业是ERP的大市场。 2 纺织行业ERP的结构 纺织行业ERP系统一般包括:销售管理、生产计划与调度管理、采购管理、库存管理、车间作业管理、成本核算管理、工艺质量管理、设备管理、人力资源管理、决策支持管理等模块,其总体框架如图1所示。 2.1 销售管理(Sales&D itribution) 帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户定金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票、出货计划管理等一系列销售管理事务,销售管理子系统是以订单(合同)为核心来管理整个销售业务。 2.2 生产计划与调度管理(Production Planning and Control) 与销售管理子系统紧密结合,完全按照纺织企业以订单生 收稿日期:2003-09-30 作者简介:谷瑞军(1979-),男,山东菏泽人,硕士研究生,主要从事计算机技术在纺织领域的应用研究。产设计,保证了从订单到安排生产的无缝衔接,解决了企业在生产能力分布不均衡情况下如何使计划安排合理化、有序化和可行化的行业难题。主要包括棉纺生产计划、织造主计划、染色主计划、印花主计划、出货计划等各种关键工序及生产调度管理。 2.3 采购管理(Purchasing) 帮助企业的采购人员完成供应商档案管理、采购询价管理、供应商报价管理、预付款管理、采购申请单、清单管理、采购订单管理等。通过采购管理系统,可以及时了解到采购过程的准确情况和数据信息。 2.4 库存管理(Stock) 帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理,以达到降低库存,减少资金占用,避免物料积压或短缺,保证生产经营活动顺利进行。 2.5 车间作业管理(Manufacture) 包括棉纺车间、准备车间、织造车间、染色车间、印花车间、成品车间的管理。车间作业管理是依托公司管理人员和系统分析人员丰富的生产管理与系统开发经验而设计出的实用、高效、先进的车间作业管理子系统。 2.6 成本核算管理(Costing) 基于采购管理、库存管理和车间管理,通过对生产数据作准确统计,及时、准确地输出每个会计期间的成本核算报表。2.7 工艺质量管理(Quality&Technics) 包括配棉单管理、织布工艺管理、染色配方管理、整理工艺与参数管理、印花工艺配方管理、整理配方管理、成品疵点管理等全过程的工艺与质量的控制。 2.8 设备管理(Fixed Assets Management) 将设备实物管理与会计管理相结合,实现设备的高效管理与辅助处理,防止资产流失,随时可以查询本月改良设备明细表、本月改良项目费用统计表、大修理项目明细表、本月大修理费用统计表、报废设备重启用明细表、待处理设备明细表、设备 5 2004年10月第32卷第5期上海纺织科技专论与综述
企业erp管理系统
企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司
第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介
企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现： 1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理，使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8、实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11、加强对市场动态的实时跟踪
SAP纺织行业解决方案
纺织行业ERP 解决方案解决方案 — SAP Business One 方案方案文档文档文档 20020088年3月 作 者: Sam Yang : Sam Yang Email Email：：yangxiongsw@https://www.360docs.net/doc/7b18174435.html, yangxiongsw@https://www.360docs.net/doc/7b18174435.html,
目 录 录 一、前言 (3) 二、纺织行业管理的特点 (4) 三、纺织行业信息化需求分析 (5) 四、SAP BUSINESS ONE 特点介绍 (7) 4.1 真正给管理层使用的解决方案 (7) 4.2 真正集成化的应用解决方案： (7) 4.3 SAP Business One 的管理理念 (8) 4.3.1总经理的管理困扰 (8) 4.3.2销售经理的管理困扰 (9) 4.3.3采购经理和仓库主管的管理困扰 (9) 4.3.4财务经理的管理困扰 (10) 4.3.5 IT 经理的管理困扰 (10) 4.4 SAP Business One 的价值与回报 (11) 五、纺织行业解决方案要点介绍 (12) 5.1 销售业务 (13) 5.1.1销售机会管理 (13) 5.1.2销售报价 (14) 5.1.3销售管理 (15) 5.1.4销售与财务的关联处理 (16) 5.1.5销售服务与投诉处理 (17) 5.2 采购业务 (18) 5.2.1采购管理 (18) 5.2.2采购与财务的关联处理 (19) 5.3 库存管理 (20) 5.3.1物料管理 (20) 5.3.2出入库管理 (21) 5.3.3库存盘点、调拨与寄售 (22) 5.4 生产管理 (23) 5.4.1制定生产计划 (23) 5.4.2 MRP（物料需求计划） (24) 5.4.3订单执行 (25) 5.4.4品质检验 (26) 5.4.5设备管理 (27) 5.5 财务管理 (28) 5.5.1财务期间管理 (28) 5.5.2全面预算管理与成本控制 (29) 5.5.3财务成本中心与项目核算 (30) 六、方案中实现的要点总结 (31)
服装企业实施ERP软件项目解决方案
服装企业实施ERP软件解决方案-----------------------作者：
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如何选择服装ERP软件 如何选择服装ERP软件？首先做到知己服装企业是实施服装ERP 系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进行综合考虑，找到最适合自己的服装ERP 供应商。其次做到知彼做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊，心中有数，还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言，其产品的优劣势有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以，在前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。总结起来以下六点： 1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。
4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验
erp管理系统是什么
ERP管理系统是一款当下很受欢迎的企业管理软件。那么咱们一起来看看一款ERP企业管理软件分别对管理者/员工有什么作用、对整个企业有什么样的影响。 ERP系统对管理者的作用 企业的管理者对企业而言就是一个人的大脑，管理者的决策和工作效率直接影响了整个企业的运营。而ERP企业管理系统是为管理者作出正确决策提供重要依据的有力支持，并且让管理者从繁杂的工作中解放出来，工作效率提升。 1.OA移动办公：支持电脑PC端、手机端，随时随地都可把整个企业的运营情况尽在掌握。所有业务流程都可在ERP系统内完成，减少不必要的会议汇报，ERP把所有工作流都整合汇总到一个平台，实现无障碍办公和线上审批。 2.提供强有力的决策依据:ERP系统有强大的数据处理计算功能，一键生成财务报表，成本核算表，分析表等等，管理者对企业的经营情况及时掌握，亏盈在哪里，及时调整工作快速作出应对决策，宏观控制。 ERP系统对员工的作用 员工工作效率的提高，节省人力资源，是对企业提高盈利的条件之一。ERP 企业管理系统帮助员工明确自己的岗位权责，便于更好的投入工作，对新来的员工来说，交接工作更快速。线上申报、线上审批等功能，去掉了不必要的环节，节省了大量时间，工作效率得到提高。 ERP系统对整个企业的影响
1.规范工作流程：使用ERP系统将所有数据资料集中整合，达到所有的工作环都有可追溯性、所有环节的过程都有监管。通过系统的帮助让企业的管理更标准规范。 2.清晰部门权责、数据共享：把每个部门的权责都事先设置在系统内，每个部门更明确各自的工作该怎样开展，同时，ERP企业管理系统也让更部门之间联系更紧密，实现部门之间的数据共享、实时传递。举个例子，业务部有个客户的材料发生变更，业务部在系统内进行修改变更，此时的变更信息就能及时的同步通知到材料部门，避免了中间传达的失误。
服装行业ERP的发展之路
服装行业ERP的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况
ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的
如何用ERP系统实现现代企业管理
如何用ERP系统实现现代企业管理 导语;ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大家跟着一起来看看相关内容吧。 用ERP系统实现现代企业管理 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链
与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。