投标评审工作方案
工程招标评审方案
工程招标评审方案一、评审目的工程招标评审是对工程项目的技术、质量、进度、安全以及价格等方面进行全面评估的过程，是确保工程建设项目能够按照合同要求顺利完成的重要环节。
评审的目的是为了保证工程质量，确保工程按规定时间内完工，并以合理的价格进行实施。
二、评审流程1. 评审委员会成立招标机构应当成立评审委员会，以确保评审工作的公正性和客观性。
评审委员会应由技术领域的专家和相关人员组成，以保证对工程内容的全面评估。
2. 评审文件准备招标机构应当准备评审文件，包括招标文件、投标文件、技术标准文件、合同条款等相关文件。
评审文件应当详细描述工程项目的要求，以便评审委员会进行全面的评估。
3. 评审标准确定评审委员会应当确定评审标准和评审指标，包括但不限于工程质量、工程技术、施工进度、安全管理、环境保护以及价格等方面的评估指标。
评审标准应当客观、公正，并尽可能量化，以便进行有效的评估。
4. 投标文件评审评审委员会应当对投标文件进行全面评估，包括技术方案、施工组织设计、施工进度计划、工程质量保证措施、安全管理计划等内容进行逐项评审。
5. 技术标准文件评审评审委员会应当对投标人的技术能力、施工经验、人员配备等方面进行评审，以确保投标人具备完成工程项目的能力和资质。
6. 合同条款评审评审委员会应当对合同条款进行评审，包括合同价格、工程质量标准、工程验收标准、保证金及履约保证金条款等内容进行评估。
7. 进行评审评审委员会应当就投标文件、技术标准文件和合同条款进行深入讨论和评审，充分发表意见，形成评审意见。
8. 评审意见汇总评审委员会应当对各专家的评审意见进行汇总，并形成综合评审意见，提出评审结果。
9. 评审结果公布评审委员会应当将评审结果在指定时间内公布，同时对评审结果进行解释和说明，以确保评审结果的公开、公平和透明。
10. 结果确认评审结果经发包方确认后，评审工作结束。
三、评审原则1. 公开、公平、透明评审过程应当公开、公平和透明，评审委员会的成员应当严格遵守相关规定，确保评审工作的公正和客观。
招标评审实施方案
招标评审实施方案一、前言招标评审是指对招标文件和投标文件进行审核、评定和比较的一项工作。
其目的是保证招标活动的公平、公正、公开，确保招标活动的顺利进行。
为了有效地实施招标评审工作，制定一套科学、规范的实施方案是非常必要的。
二、评审组成员及职责1.评审组成员评审组由相关专业人员组成，包括技术专家、财务专家、法律顾问等。
评审组成员应具备丰富的行业经验和专业知识，能够客观、公正地进行评审工作。
2.评审组职责评审组负责对招标文件和投标文件进行审核、评定和比较，提出评审意见和建议。
评审组应当依据招标文件和相关法律法规，严格执行评审程序，确保评审结果的公正、客观。
三、评审程序1.评审前准备评审前，评审组成员应认真研读招标文件和投标文件，了解招标项目的具体要求和技术指标，明确评审标准和方法。
2.评审过程评审过程中，评审组成员应当严格按照评审程序进行，对投标文件进行逐项审核，确保评审工作的全面、细致。
评审过程中，评审组成员应当客观、公正地进行评定和比较，提出评审意见和建议。
3.评审结果评审结果应当由评审组成员共同商议形成，形成评审报告并提出评审结论。
评审报告应当客观、真实地反映评审过程和结果，提出合理、可行的建议。
四、评审注意事项1.保密工作评审工作涉及到招标项目的商业机密和技术秘密，评审组成员应当严格遵守保密规定，确保评审工作的保密性。
2.客观公正评审组成员应当客观、公正地进行评审工作，不受任何外部因素的影响，确保评审结果的公正、客观。
3.规范程序评审工作应当严格按照评审程序进行，不得违反招标文件和相关法律法规，确保评审工作的规范性和合法性。
五、总结招标评审实施方案的制定和执行，对于保障招标活动的公平、公正、公开具有重要意义。
评审组成员应当严格遵守评审程序和规定，客观、公正地进行评审工作，确保评审结果的真实、可信。
同时，评审组成员应当不断提升自身的专业素养和业务水平，不断完善评审工作的制度和方法，为招标活动的顺利进行提供有力保障。
工程招标评审方案范本
工程招标评审方案范本一、前言工程招标评审是中国工程建设招标办法中的关键环节之一。
它通过对招标文件和投标文件的评价，确保了工程建设过程的透明公开和公正合理。
因此，评审工作的科学、公正、严谨至关重要。
为此，本评审方案拟从评审组建、评审流程、评审标准和评审结果公示等方面制定具体方案，以确保评审工作的公正性和有效性。
二、评审组建1. 评审委员会组建为确保评审工作的科学公正，评审委员会由业内知名专家、设计师、技术人员、法律专家等相关领域专业人员组成。
委员会成员应具备丰富的实践经验和专业知识，且不得有利益冲突。
评审委员会主席由相关行业权威人士担任，负责统筹评审工作。
2. 评审小组组建评审小组由评审委员会成员组成，每个小组成员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。
评审小组根据招标文件及投标文件的内容和要求，进行专业和细致的评审工作。
3. 人员选拔评审委员会成员和评审小组成员的选拔工作应当公开、公正，避免利益冲突，确保评审工作的公开和公正。
三、评审流程1. 评标流程（1）查阅文件：评审委员会成员和评审小组成员应认真学习招标文件和投标文件内容，了解项目的具体要求和标准。
（2）逐项评审：评审人员对投标文件进行逐项评审，评审内容包括资格条件、技术标准、经济标准等。
（3）初步评审：初步评审结果由评审小组提出，对于符合要求的投标文件进入下一轮评审，不符合要求的文件被淘汰。
（4）复审：初步评审通过的文件经评审委员会复审，确保评审结果的科学公正。
2. 评审原则评审工作应当遵循公正公平、严谨科学、主客观结合的原则，尊重合同法、招标投标法等法律法规规定，确保评审工作的公正合理。
四、评审标准1. 技术标准评审人员应根据技术要求、施工方案、工程质量、施工工艺等方面对投标文件的技术标准进行评价，确保评审结果符合项目的实际需求。
2. 经济标准评审人员应根据投标文件的价格、投标保证金、支付方式、质量承诺等经济标准进行评价，确保评审结果合理有效。
招投标中的技术方案评审流程
招投标中的技术方案评审流程在招投标过程中，技术方案评审是非常关键的环节。
通过评审，招标人可以了解各个投标人的技术实力和解决方案的可行性，从而选择合适的合作伙伴。
本文将详细介绍招投标中的技术方案评审流程。
一、准备评审标准和指南在开展技术方案评审前，招标人应制定评审标准和指南。
评审标准应清晰明确，能够量化投标方案中的技术要求和可行性。
指南中应包含评审所需的文件资料、评审流程和评审人员的职责等内容。
二、评审人员组成和培训招标人应根据项目的具体需求，组织一支专业的评审团队。
评审人员应具备相关技术背景和丰富的行业经验，能够准确判断各方案的有效性。
在正式评审前，评审人员还应进行培训，以确保他们对评审标准和指南有充分的理解和适用能力。
三、投标方案提交和初步筛选投标人根据招标文件的要求，提交其技术方案。
招标人负责收集和整理投标方案，并进行初步筛选。
初步筛选主要是对投标方案是否满足基本要求进行判断，排除明显不符合要求的方案。
四、技术方案评审1.技术方案评审会议准备在技术方案评审之前，应召开评审会议，明确评审会议的目标、评审流程和评审人员的职责。
评审会议应安排充足的时间，确保评审过程的全面和准确。
2.技术方案评审会议评审会议正式开始时，评审人员应按照评审标准和指南，对每个投标方案进行评审。
评审人员需详细研读每个方案，并对其可行性、技术高度和解决方案的创新性等进行评估。
评审人员还可以在会议中进行讨论和交流，以便更好地理解和评价方案。
3.评审结果汇总和记录按照评审会议的讨论结果，评审人员应编写评审报告，并将评审结果以及评审意见进行汇总记录。
评审报告应准确反映每个方案的优点和问题，并提出建议和修改意见。
五、评审结果公示和反馈评审报告完成后，招标人应及时将评审结果公示，并向投标人提供评审报告。
投标人可根据评审意见对技术方案进行修改和完善。
同时，招标人还应提供沟通机制，以便投标人就评审结果进行咨询和反馈。
六、技术方案最终评审和中标确定在投标方案经过修改和完善后，招标人将重新对其进行最终评审。
投标评审工作方案
投标评审的重要性
提升企业竞争力
通过评审投标，企业能够筛选出实力较强的 合作伙伴，提高中标率和项目执行效率。
保障项目质量
投标评审有助于识别投标方的技术实力、项目管理 能力和质量保障措施，从而确保项目质量。
加强职业道德培训，强化评审人员的职业道德意识和社会责任感。
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商务评分标准
付款方式与周期
评估付款方式是否合理，付款周期是否符合 企业要求。
价格竞争力
评估投标价格是否具有竞争力，与市场价格 水平相比是否合理。
合同条款与约束
评估合同条款是否公平、合理，是否存在不 利于企业的约束和限制。
综合评分权重
技术评分占比
根据项目性质和需求，确定 技术评分在综合评分中的占 比。
合作机制
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和协同工作 ，提高评审质量。
05
投标文件评审要点
完整性
投标文件的完整性
检查投标文件是否完整，包括所有必要的附件和格式。
资格审查完整性
确保投标文件满足资格审查的所有要求，包括公司资质、业绩、人员配置等方面的要求。
规范性
投标文件的规范性
检查投标文件是否符合招标文件的格式 和要求，是否存在涂改、模糊、错误等 问题。
01
风险决策与执行
根据风险评估结果和应对策略，制定具 体决策方案并负责实施，确保风险得到 有效控制。
02
03
风险跟踪与反馈
对已采取的风险应对措施进行持续跟 踪和评估，及时反馈实施效果，为后 续工作提供经验教训。
工程项目预算评审投标方案
工程项目预算评审投标方案一、项目概述随着经济的快速发展，建筑工程的需求日益增加，相关工程项目预算评审投标也越来越重要。
为此，我们制定了一套全面的工程预算评审投标方案，以确保项目的成本控制和项目质量。
本方案适用于各类工程项目的预算评审投标，经专业规划分析及市场调研，将为您的工程项目提供精确、合理的预算评审方案，并确保按时按质完成工程项目。
二、项目背景工程项目的预算评审投标不仅仅关乎项目的成本，更关系到整个项目周期的成本控制和质量管理。
在竞争激烈的市场环境下，我们理应制定科学合理的预算评审投标方案，以确保项目的成功实施。
三、项目目标1. 理顺项目预算评审流程，确保项目预算的科学性和合理性。
2. 确定工程项目的成本控制策略，降低工程成本。
3. 提供专业、精准的投标方案，以确保项目竞标优势。
4. 推动工程项目的顺利实施，确保项目的质量和进度。
四、工程项目预算评审投标方案实施步骤1. 项目立项会议：明确工程项目的基本情况，明确项目预算评审的重要性和目标，确定项目预算评审团队。
2. 调研分析：对项目地理环境、施工条件、材料价格、劳动力成本等进行全面调研分析。
3. 制定预算评审方案：根据项目的特点和调研情况，制定详细的项目预算评审方案，并明确评审标准和实施流程。
4. 参与投标准备：通过对市场的调研，找到合适的材料和劳动力资源供应商，获取最优的采购价格，确保参与投标的优势。
5. 质量控制：对项目过程和成果进行全程跟踪和监控，确保项目质量的可控和提升。
6. 实施与总结：严格按照评审方案和流程实施，及时总结评审成果，形成项目预算评审投标报告。
五、工程项目预算评审投标方案的特色1. 全面性：将从项目立项到实施结束的全过程进行预算评审投标，确保项目全周期成本的控制。
2. 专业性：我们有一支行业内经验丰富的专业团队，可以根据项目特点和市场行情提出可行的预算评审投标方案。
3. 可控性：制定严格的流程和标准，对项目成本和质量进行全程控制，确保项目顺利实施。
招投标管理部门评审流程优化方案
招投标管理部门评审流程优化方案一、背景介绍招投标管理部门是企业进行采购和供应商选择时重要的环节，评审流程的优化可以提高效率、降低成本、增强竞争力和透明度。
本文将提出招投标管理部门评审流程优化的方案，以实现高效、公正和便捷的评审过程。
二、流程分析1. 前期准备在项目实施前，招投标管理部门需要进行充分的准备工作。
包括明确采购需求、编制招标文件、确定评标办法等，这些都是评审流程的基础。
2. 投标接收招投标管理部门负责接收投标文件，确保其完整性和合规性。
建议采用在线投标平台，便于文件的传输、存储和查阅。
3. 投标文件初审初审是对投标文件的形式和内容进行审核，主要包括确认文件的齐全性、符合性、合规性等。
初审的目的是排除不符合要求的投标，减少评审工作的负担。
4. 资格审查资格审查是评审过程中的重要环节，用于确定投标人是否符合招标文件中规定的资格要求。
建议将资格审查工作委托给专业机构或独立评审小组，确保公正性和客观性。
5. 技术评审技术评审是对投标文件中技术方案的评估，包括方案的创新性、可行性、可行性以及技术指标的符合程度等。
评审可由专家组成的技术小组进行，借助评估工具和方法提高评审准确度。
6. 商务评审商务评审是对投标文件中商务条件的评估，包括价格、交付周期、服务保障等。
评审可由专业人员或采购部门负责，确保投标人的商务条件与采购需求相符合。
7. 综合评审综合评审是对技术评审和商务评审结果进行综合分析和权衡，以选择最佳的供应商。
综合评审可以采用评估矩阵和评分系统，将评审的主观因素减至最低。
8. 中标确定招投标管理部门根据评审结果确定中标供应商，并编制中标通知书。
中标通知书应明确项目的具体要求、合同条款和支付条件，以确保双方权益的落实。
三、流程优化方案1. 引入信息化技术利用信息化技术，建立在线投标平台，实现投标文件的电子化传输和存储，提高文件管理的效率和安全性。
2. 拆分评审环节将综合评审环节拆分为技术评审和商务评审，减轻评审人员的压力，并且优化评审的流程和分工，提高评审的准确性和公正性。
招标评审工作实施方案
招标评审工作实施方案一、前言。
招标评审工作是企业在采购过程中非常重要的一环，直接关系到企业采购成本和采购质量。
因此，建立科学、规范的招标评审工作实施方案，对于提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。
本文档旨在为企业招标评审工作提供一个可行的实施方案。
二、招标评审工作流程。
1. 制定招标评审工作计划。
在招标评审工作开始之前，首先需要制定招标评审工作计划。
工作计划应包括招标文件准备、评标委员会组建、评标标准确定等内容，确保整个工作流程有序进行。
2. 招标文件准备。
招标文件是供应商参与招标的重要依据，因此招标文件的准备工作至关重要。
招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等内容，确保供应商能够清晰了解采购需求和要求。
3. 评标委员会组建。
评标委员会的组建是招标评审工作中的关键环节。
评标委员会应由具有相关专业知识和经验的专家组成，确保评审工作的客观性和公正性。
4. 评标标准确定。
评标标准的确定对于评审工作的结果具有决定性影响。
评标标准应包括技术要求、价格、服务支持等内容，确保评审工作能够全面、客观地进行。
5. 招标评审工作实施。
在招标评审工作实施阶段，评标委员会应根据招标文件和评标标准对供应商提交的投标文件进行评审，并最终确定中标供应商。
6. 中标结果公示。
评审工作结束后，应及时公示中标结果，确保供应商和相关各方能够了解评审结果。
三、招标评审工作的注意事项。
1. 保证评审工作的公正、公平。
评标委员会应严格按照评标标准进行评审，确保评审工作的公正、公平。
2. 加强信息保密工作。
评审工作涉及大量的商业机密，评标委员会应加强信息保密工作，确保评审结果不被泄露。
3. 完善评审记录。
评审过程中应完善评审记录，确保评审过程的透明和可追溯。
四、结语。
招标评审工作实施方案的制定对于企业采购工作具有重要意义。
通过科学、规范的实施方案，可以提高采购效率、降低采购成本，为企业的发展提供有力支持。
希望本文档能够为企业招标评审工作提供一定的参考和指导。
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评审工作方案（一）评审小组的组建公司将根据评审项目的规模，合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目，主要业务人员如下：项目负责人：造价工程师：专业造价工程师：档案收集、管理人员：复核人员配备：人员的具体职责：一、技术总负责人单位技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
职责如下：1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
二、咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、专业造价工程师(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；(4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
3、概预算人员(1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。
咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；(4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
三、咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员的职责如下：1、校核人员(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；(4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核人员(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；(3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员由不同人员担任。
4、咨询成果文件的签发凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。
（二）评审工作方案、评审原则1.造价咨询评审工作方案1.1总造价工程师的工作职责(1)确定造价项目部人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目全过程造价管理实施规划，制定审核工作方案，并对项目部人员进行方案交底，并负责造价项目部的日常工程(3)审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(4)负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；(5)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责；(6)对审核质量和进度进行有效的监督和控制，对审核中出现的重大问题把好关；(7)根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法，确保完成业主要求达到的咨询服务目标；(8)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录、审核相关成果文件最终稿，并签发最终成果文件和相关成果文件；(9)在咨询工作中保持与业主的联络和沟通，及时向委托方汇报造价咨询工作情况，掌握业主对造价咨询工作的具体要求，并组织落实；(10)负责调集公司内部的人力、设备及其他开展造价咨询工作所必备的相关资源，以确保全面、有效地开展造价咨询工作；1.2专业造价工程师的工作职责(1)负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；(2)在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(3)动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，及时向项目负责人反映审核中出现的各种重大问题，并分析问题性质和问题深度，协调并研究解决存在的问题；(4)勤勉尽职，保证咨询工作质量和进度；(5)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录。
检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
1.3综合管理员的工作职责(1)按项目部工作要求，做好项目部日常联络、上传下达及后勤工作，包括工作场所的管理与维护，办公用品的管理等；(2)负责到访人员的接待工作，热情待人;(3)接受和送交项目资料,负责整理和保管留存的各种文档；(4)负责项目现场咨询工作底稿等资料的编号立卷,对需保密的客户资料严格按保密要求保管，做好相关的借阅登记手续；(5)勤勉尽职，努力提高工作质量。
1.4组织保障措施(1)公司领导层十分重视对汉南区人民医院门诊医技楼项目的咨询服务，总经理亲自组织策划该咨询项目的工作；明确由公司总经理参与项目组织协调，公司副总经理亲自参与各组的组织协调；公司为该项目配备的总造价工程师是公司部门经理，工程师。
(2)管理层各职能部门将为造价项目部提供最有力的组织支持和管理援助，对项目部的要求作出积极地响应，努力营造良好的工作氛围。
(3)公司将把该咨询项目列为重点项目，在人力资源、信息资源和专家库等方面，优先给予保证。
(4)在咨询服务过程中，公司总经理（或副总经理）将根据实际情况，对该项目的工作状况进行巡查，总造价工程师应对项目工作进展情况及有关问题向总经理（或副总经理）报告，通过这种方式将公司对该项目的工作指导及支持落到实处。
(5)项目咨询人员每人配备手提电脑一台、移动硬盘一个。
配备相应的工程造价软件，主要有武汉《必佳软件》、湖北《广联达软件》、湖北《神机妙算软件》，以及工程管理系列软件。
2.造价咨询评审原则2.1.从规章制度上控制(1)严格遵守《中华人民共和国国家审计基本准则》的规定。
(2)我公司咨询人员将严格按照《湖北省建设工程造价咨询执业准则》及《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》的要求，严格执行《北京金光工程造价咨询有限责任公司执业质量控制制度》及《北京金光工程造价咨询有限责任公司造价工程师执业道德规范措施》。
2.2.从项目制作规程上控制(1)编制各项目或标段具体审计实施详细方案，确定审计内容和重点、明确咨询人员分工和责任、明确具体工作要求。
(2)严格控制审计跟踪日志和工作底稿的质量，按规定格式和要求撰写跟踪日志，跟踪日志引用附件或索引内容要完整。
(3)严格控制按规范程序审核出具咨询意见或咨询报告。
2.3.从管理措施上保障(1)加强纪律教育和专业培训—在业务执行过程中，我司将加强对咨询人员的组织纪律教育，严守“独立、客观、公正”的原则。
(2)严格执行造价报告三级复核制度--按公司质量控制制度的要求，对工作底稿实行三级复核制度，即项目负责人为第一级复核，部门经理为第二级复核，公司总审核为第三级复核，造价咨询报告须经过三级复核后方能出具；造价咨询人员出具的咨询意见统一使用业主认可的格式。
(3)实行重大问题处理请示制度--在项目审核中若出现重大问题，造价项目部将视问题的性质及严重程度及时向公司领导书面报告请示，总造价工程师不得擅自对所发现的重大问题自行处置。
(4)建立有效的信息沟通机制--专业造价工程师或造价员在咨询中发现重大问题时及时向总造价工程师汇报，总造价工程师落实后根据问题性质及时向业主和公司汇报；业主对造价咨询工作提出的工作要求，总造价工程师要及时向专业造价工程师或造价员传达部署。
(5)实行定期或不定期的向业主汇报制度，根据工程造价咨询进度和工作需要定期或不定期向业主汇报工作。
(6)应业主要求，向政府审计部门及政府其他部门进行口头或书面汇报工作。
（三）评审程序一、概述：工程造价咨询业务操作的一般程序如下图：编制工程预算流程图编制工程预、结算流程图审核工程结算流程图二、详细阐明：1、准备阶段（1）签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
（2）制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
（3）配置咨询业务操作人员我公司为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
（4）咨询资料的收集整理①根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。
提供的资料应符合下述要求：ⅰ资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；ⅱ资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；ⅲ委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
②咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。