开源节流论管理是企业生命之要素
开源节流论管理是企业生命之要素
开源节流论管理是企业生命之要素引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要寻求各种方法来提高效率、降低成本并保持竞争优势。
开源节流论管理就成为了企业生命中不可或缺的要素之一。
本文将探讨开源节流论管理的概念，以及它对企业运营的重要意义。
什么是开源节流论管理开源节流论管理是一种企业管理理念，旨在通过开源和节流两个方面的优化来实现企业的可持续发展。
开源指的是通过积极采购和引进外部资源，充分利用外部专业知识和技术来提高企业的生产能力和竞争力。
节流则是指通过优化内部资源的使用和管理，降低企业的成本和浪费，提高生产效率和利润率。
开源节流论管理的重要性降低成本通过开源和节流的双重优化，企业可以降低成本。
开源可以通过引进外部资源来增加企业的生产能力，共享外部专业知识和技术可以减少企业在研发和创新方面的成本。
节流则可以通过优化内部资源和工艺流程来节约原材料、能源和人力资源的使用，降低生产成本。
提高效率开源节流论管理可以提高企业的生产效率。
通过引入外部资源，企业可以借鉴其他企业的成功经验和先进技术，避免重复造轮子。
节流则可以优化内部流程和资源配置，消除浪费和繁琐的环节，提高生产效率。
增强竞争力开源节流论管理可以增强企业的竞争力。
通过开源，企业可以引进先进的技术和知识，提升产品质量和创新能力，满足市场需求。
通过节流，企业可以降低成本，提供具有竞争力的价格和服务。
促进创新开源节流论管理可以促进企业的创新能力。
通过引入外部资源和专业知识，企业可以获得更多的创新思路和解决方案。
通过节流，企业可以优化内部流程和资源配置，释放出更多的创新潜力。
实施开源节流论管理的步骤第一步：明确目标企业在实施开源节流论管理之前，需要明确自己的目标和需求。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作。
第二步：采购外部资源为了实现开源，企业需要积极采购和引进外部资源。
这可以包括技术、专业知识、设备和原材料等。
企业可以与合作伙伴建立长期合作关系，充分利用外部资源来提高生产能力和竞争力。
企业如何实现开源节流-提高效益
企业如何实现开源节流提高效益开源创效筹划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进展有节制地控制，以到达提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源〞就是增收——开辟增加收入的途径；“节流〞就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高效劳水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省本钱，减少不明智添置费用和一大局部设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流〞。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流〞谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制本钱开销是企业控制运营本钱的首要环节，关系到本钱的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家〞，并关注整个采购流程中涉及本钱的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手〞，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和标准化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购〞、“及时采购〞等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏〞了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
开源节流论管理是企业生命之要素
开源节流论管理是企业生命之要素
开源节流论管理是企业生命之要素。
这一理论强调，企业在管理和资源利用方面应该采取先开放再节流的策略，以提高效率、降低成本，从而实现可持续发展。
首先，开源是指在资源利用方面尽可能地开放、共享、交流。
企业可以与供应商合作，共享资源、技术与设备，以便更好地生产产品。
通过这种方式，企业可以在提高效率和降低成本方面大有裨益。
因为在合作的过程中，双方可以共享资源，通过交换经验得出有效的技术和管理方案，从而降低生产成本并提高生产效率。
例如，一个企业如需要使用某项技术。
我们可以向各大先进的技术公司进行交流和学习，从而理解该技术的实施方法和运作效果。
其次，节流是指在资源利用方面尽可能地减少不必要的浪费和不必要的成本。
企业可以采用先进的操作技术、电子化管理与总结现有资源的状况，并且决定采购的质量与需求量等。
而在这方面，最重要的是合理使用现有的劳动力与资源。
如在车间保养方面，我们可以发现实施节流的好方法。
通过对车间维护人员进行以技术提升为核心的培训，这一方面的效率甚至可以提升100倍。
而在生产过程中，无论是人力还是资本等方面，都应尽可能地优化，使人力资源得到合理的利用。
例如，企业可以借助现代技术手段来大规模生产出高品质的产品。
事实上，开源节流论管理是企业生长中的重要理念。
许多企业选择了这一管理方式，并已收获了相应的好处。
通过有效的资源利用和节省管理成本，企业可以实现节约成本，提高生产效率，还可以大幅度降低风险。
因此，开源节流论管理是企业成功的关键所在。
企业如何开源节流
企业如何开源节流第一篇：企业如何开源节流企业如何开源节流随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。
对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。
可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
首先：企业如何实现“开源”凿开利润的源头——增加销售量：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润：1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。
2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。
为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。
其次：企业如何实现“节流”1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。
“开源节流”优化管理 持续提升企业效益
“开源节流”优化管理持续提升企业效益“开源节流”优化管理持续提升企业效益摘要：经济效益是企业赖以生存的基础，作为企业的管理者最为关心的就是如何提升其经济效益。
在市场经济的冲击下行业之间的竞争日趋激烈，想要赢得效益其一方面要赢得市场，另一方面还要不断的降低成本，只有通过一系列的优化管理措施实现开源节流，才能够在市场竞争中更好的生存和发展。
关键词：管理；企业效益；开源节流中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X005-0000-01开源节流中的“开源”就是由企业的营销团队不断的的拓宽销售渠道，增加企业的市场占有率，提升市场份额；“节流”就是从公司的内部管理入手，从生产材料的采购、行政部门的运作以及财务部门等的管理控制，来降低企业内部的生产销售成本的措施。
本文就简单的从企业的开源节流优化管理方面谈谈提升经济效益的措施。
一、成本控制与预算管理成本控制指的是企业各种成本形成的各个环节中，其中有原材料成本、人工成本、生产成本以及辅助成本等。
企业通过不断扩大供应商来逐渐加快良性竞争，让供货价格长时间维持在一个范围之内，这样便能够有效的解决生产成本和材料成本；除此之外可以对生产布局进行精心的设计和合理的优化从而有效的降低辅助成本。
在成本控制中最难以把控的是人工成本，因为其设计的方面比较广，有生产方面、财务方面和管理方面等，因此在企业的成本控制中人工成本几乎无法有效的降低。
预算管理是企业内部控制制度非常重要的方法之一，通过预算管理企业的各个部门能够明确自己的工作任务和目标，并可以通过这些目标来监控战略实施的进度情况，有效的降低企业的支出。
随着市场竞争逐渐激烈越来越多的企业管理者将内部成本控制作为提升经济效益的重要手段，而预算管理同样也是开源节流主要的方法之一。
二、开源节流优化管理的具体措施1.加强企业自身的管理能力其市场越发激烈环境中，只有不断的的优化企业自身的管理方法、降低成本、提升竞争力，从而起到干扰竞争对手的目的。
关于企业开源节流思考
关于企业开源节流思考关于企业开源节流的思考倪川科随着企业之间商业竞争的日益激烈，对企业家来说，最重要的使命就是争取最大的利润。
利润才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具。
只有利润才能让企业生存并壮大，企业家赚不到钱就是犯罪。
故作为企业里的经理人或主管，其天职就是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。
企业获取利润的方法无非就是开源节流。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用高技术设备提高生产率、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
邓小平说的好,“科学是第一生产力”。
同样的，科学也是企业的第一生产力。
一个企业要有长足的发展，必定离不开科学技术的支持。
企业要重视科学技术的使用，企业只有充分利用先进的科学技术为生产服务了，才能更快更好地完场生产任务。
合格的生产任务越多，企业获得的利润也就越多。
现在企业之间的竞争越来越激烈，为了摆脱其他企业的竞争，企业应重金引进先进的生产设备。
企业机械化、自动化程度越高，则这个企业现代化程度也就越高，她在行业里的竞争力也就越强。
企业仅仅引进先进生产设备是远远不够的。
机械设备只是物的因素，任何生产活动都离不开人活动的参与，人才是整个生产活动的主宰。
企业在处理好物因素的同时还必须处理好人的因素。
而人才又是企业发展壮大战略中最重要的因素。
对于大多数企业来说，人才大致分为两种：技术专业性人才和科学管理性人才。
这两种人才要配合使用，不可偏废任何一方。
偏废了专业性的人才，管理方面就成了“无米之炊”；偏废了管理性的人才，专业技术的能量就得不到充分的发挥。
开源节流论管理是企业生命之要素
开源节流论管理是企业生命之要素【摘要】开源节流论管理是企业生命之要素，通过实行开源节流理念可以使企业更加高效、创新和灵活。
本文首先探讨了开源节流理念的重要性，指出其在提高企业竞争力和降低成本方面的重要作用。
详细介绍了开源节流管理的具体实践，包括节约资源、优化流程和创新服务等方面。
接着，分析了开源节流对企业的益处，如提高生产效率、降低生产成本和增强企业可持续发展能力等。
开源节流管理也面临着一些挑战，需要企业在实践中不断完善和调整。
展望了开源节流管理的未来发展，强调其在企业生存发展中的关键地位。
开源节流管理是企业生存发展的关键，值得企业深入研究和推广。
【关键词】开源节流论管理, 企业, 生命, 要素, 理念, 实践, 益处, 挑战, 未来发展, 生存, 发展, 关键1. 引言1.1 开源节流论管理是企业生命之要素开源节流论管理是企业生命之要素，是当今企业管理领域的热门议题。
随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和严峻的挑战。
在这种情况下，开源节流管理理念的重要性愈发凸显出来。
开源节流理念强调通过开放、共享的方式获取资源和知识，同时通过精简、优化的方式实现资源的节约和利用。
这种管理理念可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
开源节流管理不仅能够帮助企业应对当前的挑战，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在实践中，开源节流管理的具体方法包括建立合作伙伴关系、共享资源和知识、优化流程和节约成本等。
这些方法可以帮助企业更好地利用现有资源，提高运营效率，降低生产成本，提升产品质量和服务水平。
开源节流管理对企业有诸多益处。
它不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进企业的创新和发展。
开源节流管理也面临着一些挑战，例如管理层的转变、员工的抵触情绪等。
尽管存在一些挑战，但是开源节流管理的未来发展是值得期待的。
随着全球经济的发展和企业管理理念的不断进步，开源节流管理将会成为企业生存发展的关键。
通过不断探索和创新，开源节流管理将为企业带来更多的机遇和好处，助力企业实现可持续发展。
公司财务“开源节流,降低成本”演讲稿
公司财务“开源节流，降低成本”演讲稿尊敬的领导、各位同事大家好！今天我要与大家分享的主题是：公司财务“开源节流，降低成本”。
伴随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业如何在降低成本的同时，实现可持续发展，是每一个企业都要思考的问题。
在财务管理方面，开源节流是一种经济实惠的方式，它既能降低公司的成本，又能提高经营效率，实现可持续的发展。
一、开源开源是指利用互联网等公共资源，分享企业的信息和技术，和其他企业或个人进行协同创新，促进产业进步。
在开源的过程中，公司能够与不同的企业或个人进行协作，共同开发新的产品或服务，提高市场竞争力。
1. 开源团队的组建开源团队由公司内部的员工和外部的合作伙伴组成，通过大家的共同努力，共同完成一项任务。
员工们可以通过开源的方式与同行业的人进行交流，大大提高了公司内的技术水平和管理实践。
同时，公司还可以开放一些核心技术，吸引更多优秀的技术人才加入到公司。
这样做，既提高了企业的大脑池，也创造了更多的商业机会。
2. 开源文化的建立开源文化不仅是一种经济实惠的方式，更是一种企业文化的建立。
开源文化所追求的是协作、共享和开放的精神，这样能让公司运营更加透明和具有社会责任感。
在开源文化的指导下，公司内部员工之间的协作更加紧密，员工们可以共同开发、共同维护产品或服务，使公司在市场上赢得更多的机会。
二、节流节流是指在降低公司支出的同时，提高公司经营的效率。
一个高效的财务管理系统，能够帮助企业节省成本，同时提高工作效率，为企业带来更多的商业机会。
1. 资源共享企业在进行管理时，常常遇到资源不足的情况。
为了解决企业资源不足的问题，可以与其他企业进行资源共享。
通过资源共享，企业可以更加实现专业化的分工，将成本降到最低，从而获得更多的利润。
2. 自动化流程随着企业的不断发展，公司中的人员逐渐增多，管理难度也随之加大。
这时可以采用自动化流程的方式，来解决企业管理中的瓶颈问题。
自动化流程能够大大减少人力和物力资源的浪费，提高了管理效率和降低了成本。
开源节流降本增效,助力企业可持续发展
开源节流降本增效，助力企业可持续发展【摘要】开源节流是一种可以帮助企业降低成本、提高效益，从而支持可持续发展的重要方法。
本文首先探讨了企业节流的重要性，引出了开源节流的概念和实践。
然后详细分析了开源节流在降本增效方面的作用，阐述了其对企业可持续发展的重要意义。
最后通过案例分析，展示了开源节流在实践中的效果。
结论部分指出开源节流是企业可持续发展的重要途径，推广开源节流有助于企业更好地发展，并强调了其在未来将发挥更大的作用。
开源节流对企业的价值重要性不可忽视，应当被更广泛地应用和推广。
【关键词】关键词：开源节流、企业、可持续发展、降本增效、节流、案例分析、推广、未来。
1. 引言1.1 开源节流降本增效，助力企业可持续发展节流在企业管理中起着至关重要的作用。
企业要实现可持续发展，就必须保持资金、物流、人力等资源的合理利用，节约开支，提高效率。
而开源节流则是在传统节流的基础上，更注重借鉴外部资源和经验，从开源的角度去节约成本并增加效益。
通过开源节流，企业可以借助外部的力量，避免重复劳动，减少浪费，提高创新能力，实现降本增效的目标。
开源节流不仅在降本增效方面发挥重要作用，更重要的是对企业可持续发展具有深远意义。
通过开源节流，企业可以建立更加紧密的合作关系，实现资源共享与优势互补，提高整体竞争力。
开源节流也有利于企业建立良好的社会形象，赢得员工和消费者的信任和支持，为企业的长期发展打下坚实基础。
开源节流不仅是企业可持续发展的重要途径，更是推动企业更好发展的有效途径。
随着开源节流理念的不断深入人心，相信在未来，它将发挥更大的作用，为企业带来更多的机遇和挑战。
2. 正文2.1 企业节流的重要性企业节流是企业管理中一个非常重要的环节，它可以有效地减少企业的运营成本，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，同时对企业的可持续发展也具有重要意义。
企业节流可以帮助企业降低成本，提高效益。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力，而节流则是降低成本的必经之路。
新管理模式下的企业开源节流战略
新管理模式下的企业开源节流战略引言在当今快速变革的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
新管理模式的兴起带来了一系列创新性战略，其中包括开源和节流，这两者成为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键元素。
开源策略强调与外部合作伙伴共享知识和资源，促进创新；而节流策略则集中于资源和成本的有效管理，以提高竞争力。
本文将深入研究这两种策略，探讨它们在新管理模式下的应用，以及它们如何帮助企业降低成本、提高效率、推动创新和增强竞争力。
通过深入分析，将展示这些策略如何成为企业成功的关键要素，使它们能够适应不断变化的市场需求，实现可持续的增长和成功[1]。
一、企业开源节流的相关概述企业开源节流是一种战略性管理方法，旨在通过有效地管理资源和成本，实现企业的财务可持续性和竞争优势。
这一概念涵盖了两个关键方面：开源和节流。
首先，开源指的是积极寻求外部资源、知识和创新的策略。
企业可以通过与合作伙伴、供应商、客户和社会大众分享信息、技术和经验来开源。
这种开放性的合作有助于企业获取新的想法、技术和市场洞察力，从而促进创新和业务增长。
开源还可以涉及开放源代码软件的使用，以降低技术开发成本并提高产品质量[2]。
其次，节流是指精细化管理成本和资源的战略。
企业通过优化内部流程、减少浪费和提高效率来实现节流目标。
这包括削减不必要的开支、提高生产效率、优化供应链管理和节省能源等。
通过节流，企业能够降低经营成本、提高利润率，同时减少对有限资源的浪费，有助于可持续经营和环境保护。
二、企业开源节流的关键要素（一）领导层的承诺与文化建设企业开源节流的成功始于领导层的坚定承诺和文化建设。
高层领导必须明确表达支持开源和节流的战略，将其视为组织的核心价值之一。
这种承诺不仅仅是口头上的，还需要在行动上体现出来，例如分配资源、制定政策和提供培训机会。
此外，领导层需要积极塑造一种鼓励员工创新和尝试新方法的文化，以推动开源和节流的实施。
只有在组织内部有了这种文化的支持，员工才会更积极地参与到节流和开源活动中，为企业带来真正的变革[3]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开源节流论管理是企业生命之要素
作者：范龙平
来源：《文化产业》2014年第07期
摘要：面对竞争日趋激烈的市场，外部的竞争的动力，内在的改革的根本。
企业内开源节流，降低成本，已经成为了管理者之间讨论最多的话题，本文就从开源节流方面来论述管理对于企业的重要性，以及如何开源节流，从管理方面保证企业活力，增强企业竞争性
关键词：开源节流；管理；企业发展；
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
开源节流，在古文献中的意思是增加收入，节省成本，开源节流的思想在我国也已经沿用了很多年，是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
作为一名企业管理者来说，争取的开源节流途径能够引领企业在竞争中处于不败之地，能够让企业走的更远，更好。
一、开源节流管理对企业各方面的的意义
企业的竞争力是企业生存发展的前提，提高企业竞争力离不开管理者的管理水平和管理方法。
管理者正确管理方法能为企业未来发展做出规划，能解决当前企业面临的问题，能带领企业员工加快步伐，朝着企业目标不断前进。
开源节流作为当下流行的一种经营管理方法，其自身不仅暗合我国当下提倡的勤俭节约精神，而且这种方法本身能给企业带来真正的效益。
开源节流管理方法还能管理者打开思路，拓宽经营管理上的视野，同时还可以发现企业运营过程中存在的问题，及时解决。
同时，还可以让企业员工学习勤俭节约精神，并带到生活中去，养成良好的生活习惯。
二、开源节流，加强管理
在目前严峻的经济背景下，企业除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。
可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的，从另一面将就是企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
作为一个负责对外接待的办公室主任，作为一名管理者，要发挥管理者对企业的作用，将开源节流真正的做到实处。
（一）开源就是增加收入，节省开支，这些可以从一些日常事务中去考虑。
具体细节可以从以下几个方面去考虑：
1、合理的统筹规划和适当的计划
计划是一个企业行动的指导书，合理的计划可以引领企业发展，这同样可以用到企业开源节流中去，对外事务和领导的日常事务纷繁复杂，包含了多个方面，合理的规划能够尽量避免一些不必要的事情发生，但民间有句俗语叫做：“计划赶不上变化”，事务总处于变化中，这就需要进行必要的计划补充。
例如，在原定的计划中今天领导要接待一位外宾，住宿，食物等方面都已经预定好了，结果，外宾有时不能够按期到来，如果按照原定的计划就会出项浪费现象的产生，这就需要有一个统一的大致规划和应急计划补充，例如在规划中公司内部最近有一个经验交流会，或者还以将一些同领导预约的人见面时间提前，避免浪费事件的产生。
2、预算费用的掌握
要做好接待工作和日常事务的安排就需要对一个阶段的总费用有个大致掌握，例如出行费，住宿费，餐饮费，等等，明确预算费用的重点，并在重点中创造出开源的方法，例如对于外宾赠送的特长可以在企业内部进行拍卖，拍卖所得视为预算费用，还可以将车队更换的零件统一带回变卖等等
二、开源重在增加收入，对于公务接待来说，节流的作用要远远大于开源，管理者在工作中贯彻“节流”的措施，能更好的节省成本，杜绝铺张浪费。
（一）住宿节流
对于日常领导外出工作的住宿和公司间交流的住宿要本着节流意识。
例如在酒店接待方面，要联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家或者与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；在对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本。
（二）出行费用
对于日常用车要合理控制车辆使用，例如针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；还有各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识。
（三）对外接待
对外接待是一件展示公司形象的机会，但本着勤俭节约的意识，要去合理安排。
住宿招待可以按照住宿节流的方法，另外还应注意一些小细节，日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本。
（四）其他费用
其他费用包括电话，水电，报销等等一系列费用都应该在管理者的统筹规划之下，具体可以做到以下几点：（1）避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；（2）严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；（3）有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本。
三、结语
开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。
对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。
企业的兴衰，三分技术，七分管理，必须通过高水平的管理实现项目的开源节流，达到企业社会效益和经济效益的双丰收
参考文献：
[1]叶剑豪.科学管理，开源节流，[J].珠江现代假设2002
[2]方宁.经济危机情况下企业如何开源节流、提高效益[J].中国外资2013。