经典语录心灵人生管理励志简讯汇总精选

祝愿您的事业如顺风送轻舟，一帆千里！【人格魅力的巅峰境界？】1.有知书达礼的修养，2.有精深博大的学识，3.有宽以待人的胸襟，4、有严于律已的习惯，5.有与时俱进的意识，6.有海纳百川的雅量，7.有侠骨柔肠的心智，8.有果敢担当的气魄，9.有登高望远的视野，10.有朴实无华的作风，11.有百折不回的毅力，12.有高雅含蓄的风韵。

【10个细节给人留下好印象】1.接电话时先报自己姓名；2.谈论时说些有趣的事；3.陈述自己意见时每次都能将意见归纳成若干项；4.衣着端庄挺直腰杆；5.主动打招呼和倾听别人说话；6.提出自己独道见解；7.聚会、上班比别人早到；8.主动承担额外工作；9.热情帮助他人或懂得回报他人；10.经常面带微笑。

【如何拥有不凡的谈吐】1.不要高声；2.语速不要太快；3.不要抢话；4.尽量不要先说话；5.要耐心等待别人说完；6.不要指手画脚；7.不要急头怪脑；8. 不要左顾右盼；9.想好了再说，能不说就不说；10.不要自卑；11.不要说假话；12.不要刻意的表现自己；13.不要赌咒发誓；14.不要害怕冷场。

用嘴伤人是最愚蠢的一种行为。

一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人更强大。

水深则流缓，语迟则人贵。

我们花了两年的时间学说话，却要花数十年的时间学会闭嘴。

——可见：说，是一种能力；不说，是一种智慧。

【上司】1.请尊重上司，其实那是尊重你自己，因为有一天你也会成为上司。

2.不要认为上司不怎么样，他能成为你的上司必有过人之处，你没看到，并不代表它不存在。

3.不要埋怨上司对你提很多高要求，做到这些高要求，其实是在帮你自己成长。

4.不要责怪上司批评你，如果他以后不再批评你了，你反而不妙了。

曾国藩说，成功的第一要义就是“勤”，一生要克服“惰”：“百种弊病，皆从懒生。

懒则弛缓，弛缓则治人不严，而趣功不敏。

一处迟则百处懈矣。

” 所以，必须按计划做事——1.克服两大毛病：等待与拖延。

2.必须养成两大习惯：总结与反省。

3.有最简单的治懒法，强迫早起床，简单有效。

早睡早起精神好，可亲可敬的同仁们：大家早上好，美好的一天又开始了【一对一责任】管理最大的忌讳就是多头领导和多头负责，造成责任稀释，最后无人负责。

、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。

多人负责就会造成权力斗争和推诿责任。

解决责任稀释的方法就是锁定责任，必须建立起清晰的岗位责任，工作目标管理体系，没有制度的保障就谈不上责任到位。

晚安分享！【看人的艺术】：1、男人的品位，看他的鞋子。

2 、女人的内涵，看她的走姿。

3 、一个人的心术，看他的眼神。

4、一个人的身价，看他的对手。

5、一个人的底牌，看他的好友。

6、人的胸襟，看他如何面对失败。

7、两个人的关系，看发生意外时，另一方的紧张程度。

【最顶级创业者的17个特质】1.善于招聘和解雇员工；2.创建企业，更创造是企业文化；3.善于倾听并采取行动；4.有弹力；5. 深谋远虑；6.持久专注于目标；7.清楚地表达自己的观点；8.引领消费；9.善于说服他人；10.注重细节；11.能够灵活适应改变；12.能够独立、迅速地作出决定。

......【什么是人脉】①人脉不是我们利用了多少人，而是我们帮助多少人。

②人脉不是多少人在面前吹捧我们，而是多少人在背后称赞我们。

③人脉不是辉煌时多少人奉承我们，而是落魄时多少人愿意帮助我们。

④人脉不是我们认识多少人，而是多少人认识我们。

⑤人脉不是我们和多少人打过交道，而是多少人愿意主动和我们打交道。

祝大家每天都有更多收获！【关于授权】1、授权≠可以不汇报（责任仍在领导）。

2、汇报≠请示（小事、常规事事后汇报；大事、突发事事前请示）。

3、授权≠可以越权（职场大忌）。

4、授权后，领导少过问，但下属要多主动汇报。

5、汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。

5、具体做法要视领导风格而定。

【核心员工管理的4大原则】1）领导者的诚信度，切不可言而无信；2）领导者的情、理、义。

要将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头；3）领导者的自我反省能力。

随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核等制度是否合理；4）领导者的容才肚，作为领导者，你可以不懂专业技术，但你必须要有容人的肚量。

【曹操是个好老板？】1）知人善任、唯才所宜；《三国志》评价曹操用人：“官方授才，各因其器，矫情任算，不念旧恶”；2）推诚取信、用人不疑；3）令行禁止、赏罚分明；曹操有个原则，从不凭一时兴致胡乱赏人，若奖励，一定是建立奇功的人，而且奖励一定十分到位；4）虚怀若谷、见贤思齐。

【高效能团队打造的5大核心武器】1）信念牵引：信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾；2）注重协作：协作成功代表着一种趋势；3）互动沟通：沟通时代，组织的成长需要内外部的沟通；4）绩效激励，绩效考核与激励焕发团队生机与活力；5）全方位管理：高效能的团队是管出来的。

【做这样的人性化团队管理者】1.每次异地出差，不忘给团队所有人带小礼物；2.每次外地员工家属来访，不忘组织一次聚餐和接风；3.每个月都不忘给所有过生日的人组织一个；4.每一个新人加入亲自款待，每一个老人离开都亲自送别；5.每逢重大节日，让最远的员工先走，自己最后一个走。

【管理能力的4修炼】1）激励能力：善于激励员工激励自己；2）管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力；3）幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦；4）演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点；5）倾听能力：善于倾听各种不同意见，让你了解到更多的情况。

【员工业绩不好的原因】1、思想消极，得过且过，不为成功想办法，只为失败找借口；2、主管监控不到位，没有检查和指导；3、绩效考核执行不严，给员工混日子的温床；解决方案：1、与员工交流，调整思想，要不改变，要不被淘汰；2、强化主管管理幅度；3、严格考核，坚决淘汰不达标者。

【团队管理需注意的4个心理细节】1）定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2）如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；3）当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属；4）批评人的时候要注意，尽量要在只有你们两个人的情况下才能进行。

【职场做人必须保留的7张底牌】1）忍:有容方为大，忍者无敌；2）藏：藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；3）防：强者都是弱点最少的人；4.稳：稳扎稳打，不走弯路便是捷径；5）变：变则通，通则久，求变就是赢；6）牵：暗中牵制好过明面的强制；7）退：胜败无常，给自己留后路就是留希望。

心态不好，人生易老。

有什么样的心，你就是什么样的人。

人，不怕容颜沧桑，就怕心的苍老。

一颗苍老的心，如同日暮的黄昏，看不见光明的滋生，心中只有黑暗的蔓延。

心的苍老，带来人生的绝望，绝望如尘土，一层层，淹没了才华，苍老了岁月。

烈士暮年，壮心不已，心态年轻，人就越活越年轻！早睡早起，精神好！塑造好心态，明天更美好！【员工管理的四种境界】1.授人以渔：教给员工更多的做事情的方法和思路；2.授人以欲：激发员工上进的欲望，给员工树立自己的目标；3.授人以娱：把快乐带到工作中，带到生活中，让员工获得幸福； 4.授人以愚：告诉员工做事情要务实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

【导致绩效管理失败的8大因素】1、将考核奖罚等同于绩效管理；2、考核目标与企业目标不一致；3、绩效目标超出可实现的范围；4、考核指标偏离企业目标；5、管理者忽视绩效过程的沟通；6、将绩效管理完全交给人力资源部门；7、一切工作唯考核是从；8、过分追求绩效管理的规范化。

禅师问：你觉得是一粒金子好，还是一堆烂泥好呢？求道者答，当然是金子啊！禅师笑曰，那要是你是一顆种子呢？其实，换个心境，或許我们会得到解脱。

【杰克.韦尔奇11条忠告】1）成功酝酿在好品质之中；2）明白你的角色；3）永远不要让你的眼睛离开目标；4）寻求强有力的支持；5）面对现实不欺骗自己；6）时刻保持敏锐感觉；7）做些自己不想做的事；8）没有竞争就没有发展；9）变革才刚刚开始；10）沟通无边界；11）像野火一样蔓延激情。

海不择细流，故能成其大。

山不拒细壤，方能就其高。

我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。

但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。

对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，容易不等于没价值，没价值不等于没意义。

只要坚持你一定会让别人所认可！【人生微语】晚安分享，愿我们明天更精彩！1、心存希望，幸福就会降临你；2、心存梦想，机遇就会笼罩你；3、心存坚持，快乐就会常伴你；4、心存真诚，平安就会跟随你；5、心存善念，阳光就会照耀你；6、心存美丽，温暖就会围绕你；7、心存他人，真情就会回报你；8、心存感恩，贵人就会青睐你。

我常常让自己忙一点，忙到没有时间去思考无关紧要的事，很多事就这样悄悄地淡忘了。

感情中最磨人的，不是争吵或冷战，而是明明喜欢珍惜重要、还要装出不在乎。

爱，总和自尊捆绑在一起。

但自尊绝非高高在上的姿态，而是坦诚的面对自己。

世人都习惯了扮演一种不屑一切的冷艳。

可演技越好，似乎却离快乐越远了。

【管理者十大素质】1、处事冷静，不优柔寡断；2、做事认真，但不求事事完美；3、关注细节，但不拘泥于小节；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关爱下属，懂惜才爱才；6、对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8、为人正直，表里如一；9、谦虚谨慎，善于学习；10、不满足于现状，不脱离现实。

【管理者思考】1、点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2、待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。

【什么样的领导能让下属信服?】1.虚怀若谷大度能容；2.懂得激励和愿景感召；3.严格自律；4.能帮助下属成长。

管理是管人的艺术，管理的原则如果牢记把握人性，便可以说是入了门。

管理一定需要有规范和标准，但是下属是不同的个体，如果能够根据其个性，因材施教，有情操作。

职场正能量与全院中层及以上干部分享、学习、共勉！“快乐工作.乐在乌沙” 愿各科负责人加强与科内员工“交心.谈心.开心”沟通关心员工工作和生活；祝大家工作进步！【管理：在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。

2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。

没责任，公司就产生腐败。

没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。

3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。

【管理者思考】1、点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2、待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。