浅谈知识经济下企业人力资源管理

【 关键词】 知识经济时代ｉ 人力资源管理ｊ 企业管理
中图分 类号 ：２ １ ￥１ 文献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ０ — ２ ３ ２ １ ）１ ０ ８ ｏ １ ９ ８ ８ （００ ０ — １９一 ｌ ０
（） ３ 创造新 型的人 力资源管理模 式 ： 人力 资源 管理 的新模 式在 一定程 度上 降低 了企业 的运作 成本 从而 增加企业 收益 。２ 世纪 ， 人力资源 管理 提出 更高的 要求 ， １ 对 它必须 是动 态的 ， 而且 是前瞻性 的 ， 是指 导实 践工 作 的。只 有对 人 力资源 管理进 行 新的定位 ， 从后 台走到前 台 ， 才能真 正 使人 力 资源管 理成 为整 个企 业管 理的轴心 。 （ ） 视 企 业 的 文 化 建 设 ４重 员工创造性 的发挥 ， 利于企业 营造一个 浓厚的文 化氛 围。知识 经 得 济时代的企业 管理注 重企业的文 化建设 。通 过强调 企业文化 建设 ， 企 使 业成 为一个 “ 习型组 织” 以此提 高企业 员工 的文 化素质 ， 学 ， 发挥 企业 人 才 资源的作用 ， 促使 加 快实 现 企业 各项 管 理职 能和 企业 总 体 效 率的 发 挥。 一 （ ） 予 员工 相对 的福 利与 待 遇 、 员工提 供 良好 的工 作环 境 、 ５给 为 充 分 的发展空 间和表现机 会 ： 现 在管理过 程中 ， 最主 要的 留人机 制始终 是福利 、 待遇 。一个适宜 、 安全 、 温馨 、 快的工作 环境 ， 每个人都 渴望的 ， 是促使 员工积极 、 愉 是 也 热 爱工作的条件 之一 。不 论薪金还 是职位都 有封顶的时 候 ， 企业 应该为 实 行股 份制 ， 股份的诱 惑吸引 员工 ， 用 留住 员工 或者 为 员工提供 发展的 空 间和 展示其才能 的机会 ， 比如鼓励其 下海 ， 为他提供 资金 、 技术及 其他 扶 持。 （ ） 力资本 的适 度激励 ： ６人 激励机 制是企业 人力资源 开发与管理 工作的 重要组成 部分 ， 是决定 企业 兴衰的一个 重要因 素。企业 可 以通过 薪酬 、 利待 遇 、 福 工作 条件 等 激励手 段来激励 员工 。但是 激励高 则会助长 员工的 自满情 绪 ， 响其工 影 作积 极性 ， 且还会加大 企业的 资金 成本 ； 则会降 低 员工 的工 作满 意 而 低 度 ， 高员工 的流失率 ， 提 只有适度 激励 才能 达到 激励 创造 供给 的真 正 目 的 ， 而使他们 继续保持 和发扬 工作 的积 极性 和创 造性 下去 ， 能更 有 从 才 效帮助 企业成功 地实现 战略 目标 。 （） ７ 企业 要尊重 、 解 、 心员工 ： 理 关 尊重 自己的 员工是 经营 者之 本。一个 优秀的企业 家 ， 只有具 备了充 足的 自信 ， 员工们认识到 自己存 在 的价值 之 后 ， 有可 能与 员工 们产 让 才 生内心 的共鸣 ， 事业 才能发 展。人最大 的愿望是 自己能得 到真 诚 的关心 和重视 。如果企业家 能够做 到真 诚关 心 员工 ， 重和 欣 赏你 的 员工 ， 尊 那 么就很容 易的促使 员们更加 友好的交 往和努力 工作。
竞争 的关键是人 才的竞争 ， 决定企业成败 的一个至 头重要 的因素是能 否管好 、 用好人才 。由于现代 企业的生存 和发展被众 多 因素 影响和制约 着 ， 中 其 企 业所有资源 中最 宝贵的人 力资源作为企 业的劳 动者 担当着最 重要也最 根本的 因素 ， 因此 必须对其进 行有效 管理。但是 现在很 多企 业最关 心的还 是 它的资金以及市 场问题 ， 常被 忽造成 了企 业生存 的不牢靠性 。因此 ， 人力资源 管理 已经成 为我 国现 代企 业管 理中非常重 要的一环 。
２１ ０ ０年 １月 （ 总第 １９期 ） ０
大 众 商 务
Ｐｏ ｌ ｒＢｕｓｎｅ ｓ ｐｕ ａ ｉ ｓ
Ｎｏ．１， ２０１ ０
（ ｕ ｕａｉ ｌ， ．０ ） Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙＮＯ １ ９ ｔｅ
浅谈 知 识 经济 下 企 业 人 力资 源 管理
杨 秀 岩
（ 宁省本 溪市本 钢歪头 山铁矿 退管科 ， 宁本溪 １７ ０ ） 辽 辽 １０ ６ 【 摘 要 】 现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善， 我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业
人力资源是促 进经 济增长 的最 重要 因素 ， 高素 质 人才 是 发展 知 识 经济不可缺少 的最基本要素 。在知识 经济时代 ， 个在世 界上取 得优势 一 地位的 国家 ， 起到主导作 用 的不 是物 质资 源 ， 是人 力 资源——掌 握 先 而 进思想和技术 的高素质人才 。现在世 界各国家 的经济竞争 、 综合 国力 的 竞争 ， 实质上 是人才和全 民族素质 的竞争 。 知识经济时代 人力资源的特 征主要有 以下几个特 征 ： （ ） 有排他性 的专 业资本 １拥 从事 高性 能技术 工作 的人 ， 工作 的 自主性 较 高 ， 一般 都精通 一 种或 几种专业知识 。他 们所拥有 的专业 知识 是他 们 不断学 习和 日积 月累的 实践 结晶 ， 因而这 些专业知识 是具有排他 性的 ， 也是他们的最 大优势 。 这 （） ２ 流动 性比较强 在现 代工业 经济 社会 中 ， 一些 员工一 旦离开 了机 器 ， 一无所 长 有 就 沦 为失业者 ， 些 员工对机 器 、 厂都 有很 强的 依赖 性 。而 在 知识经 济 这 工 社 会中 ， 企业 员工一 般是从事智 力 工作 的专业 人 才 ， 们可 以利 用 自 己 他 的专 业知识和能 力 ， 在任何相 关领 域选 择或 自 己创建 公 司， 他们 的 流动 性强 ， 对企业的依赖 性相对较弱 。 （） ３ 注重 能力的不断提 高 从事 智 力工作的 专业人 才必 须要不 断学 习才能 保持 他们 的能 力和 价值 。因此从事智 力工 作的人 才非 常重 视企业 在 工作 过程 中是 否能 够 提供给他们 学习的 环境 和条 件 ， 他们 注 重的 是 自身 工作 能 力 的不 断 提 高。 （ 自我实现愿 望强烈 ４） 从事智 力劳 动的专业 人才一般 自我主张意识 都很强 烈 ， 希望 自己主 张得到别人 的认可 ， 感一切强加 于人的观 点和做法 。相 对一般 智能 人 反 才他们比较 容易实现生 理需求和安 全需求 ， 因此他们常常 会通过 可创 造 的或挑战性 的工作来体 现 自身 的独 立性 。 以往的人事 管理精 力都注重在事 务性 的工作 上 ， 比如 ： 员工 的考勤 、 档案 、 同管 理等 ， 合 被称 之为 后勤服 务部 门。到 了 ９ ０年 代初 ， 着深 刻 随 变革后 的企业基础管理 模式 ， 作 为一项 十分 重要 的战 略 资源 ， 人 普遍 被 人们所强调 的“ 科技以人 为 本” 思想 方 得到 了越 来越 多的 认同 ， 的 以人 才测评 、 绩效 评估和 薪资 激励 制 度为 核心 的 新 的人 才管 理 模式 得 以确 立 。新的人 力资源管理较 之传 统的 管理模 式 有 了重大 的飞 跃 。新 的 人 力资源管理 主要 从以下 几个方面着手 。 （） １ 保证人力 资源战略和企业 竞争战略 的一致 ： 人力资源战略 是企业发展 总战略的重 要组成部 分 ， 企业发 展的 总 对 体战略有着很大 的推动作 用。因此在 确定人 力资源发展 战略 时 ， 须要 必 先确定企业 的远 景规划和 战略 目标 ， 然后再确 定好人 力资源发展 战略 。 （） ２ 解决人才需 求不足的方 法首推 员工 培训 ： 由于缺乏知 名度和吸 引力的中小企业 都面临严 重的人才 缺乏 问题 ， 好的培训机制也 离不开科学 的培训规 划和合理 的控制制度 。通俗 点说 ， 就是 员工培训必 须要做到 经常化 、 制度化 。教 育培训对于 两者都 是必不 可少的。企业可 以通过利用 国家 义 务教育 、 职业 教 育 、 等教 育和 各种 高 社会辅助教育等 多种 形式 开 展 员工培 训 ， 对职 工 的智 能 开 发 、 技能 、 培 训、 考核 、 检查 等各个环节 都做出硬性规 定 ， 此来提高 员工工作技 能和 以 敬业精神 ， 以适 应时代的 发展 ， 确保 企业及 员工自身的市 场竞争 力。