绩效管理案例：如何让猪上树？
[心得]如何让猪上树
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[心得]如何让猪上树如何让猪上树QQ群里某人发了个段子，转发如下：说是如何让猪上树，一群人制定了三种方案：方案一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。
方案二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。
方案三，山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。
通常中央会选择第一种方案，市、区会选择第二种方案，但实际上基层往往选择第三种方案。
怎么样，有意思吧，字数虽小，但一语却能够道破现实社会中的许多问题，真实反映了基层、地方与中央之间的脱节和对待事物完全不同的看法。
虽然，是应该有所差距和不同的，毕竟层次不同，从宏观的战略到具体的战术，如果是千篇一律和上下一样，那就体现不出了实践的特殊性，但现在的问题是这差距也太大了，让人啼笑皆非，从上到下，甚至于是南辕北辙，很容易就形成了一种上有政策、下有对策的局面。
就如这几天正在统计的低收入农户统计，可能中央的出发点是好的，利用政府补贴的方式，减少贫富差距，但到了地方，就是每个村分配多少指标了，比如大村40，小村20，再然后，村长书记头痛了，僧多粥少啊，现在子女的户口都是单独的，要是按户计算，那些老人都能够满足年收入低于7500元的条件，干脆就继续往下分，每个生产队几个，于是各生产队队长按照自己的感觉上报了一下，到最后，没有报上去的那些人火气冲天，纷纷上访，连八十多岁长期卧病在床的老太娘也让人抬着过来了，还喊的那个响，片里的办公室，闹哄哄地比菜市场还要热闹，一帮基层工作人员叫苦连天，心里直骂娘，搞的什么没有屁眼的玩意儿。
不知道上面的决策者，看到这样的场景，脸上会是何等的精彩？问题到底出在那里？很明显，是在上面，也可以说就是所谓的决策力。
前者，完全就是脱离了客观规律，何必让猪去上树呢，因势力导，让猴子去上树，让猪去啃西瓜，这才是正道，是根本性的方向出问题了；后者，则是有点想当然，不了解基层的具体情况，好心办成了坏事。
也因此，可以明白，在大家纷纷强调提高执行力的同时，更为关键的，应该是提高决策力，如果方向错了，纵然下面的再怎么努力，也是枉然，这也是解决许多现实问题的根本。
绩效管理中的五个经典故事(精)
绩效管理中的五个经典故事文/赵日磊第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。
我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。
”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。
”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。
”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。
”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
这是第一次旅游。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。
”师傅说：“好，给你一把。
”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。
”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。
”赵日磊点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。
博弈论的经典案例五篇
博弈论的经典案例五篇博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用，是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。
本站为大家整理的相关的博弈论的经典案例供大家参考选择。
博弈论的经典案例篇一囚徒困境学习管理学或经济学的人一定都了解一些博弈论方面的知识。
在博弈论中有一个经典案例囚徒困境，非常耐人回味。
“囚徒困境”说的是两个囚犯的故事。
这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。
在这种情形下，两个囚犯都可以做出自己的选择：或者供出他的同伙(即与警察合作，从而背叛他的同伙)，或者保持沉默(也就是与他的同伙合作，而不是与警察合作)。
这两个囚犯都知道，如果他俩都能保持沉默的话，就都会被释放，因为只要他们拒不承认，警方无法给他们定罪。
但警方也明白这一点，所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：如果他们中的一个人背叛，即告发他的同伙，那么他就可以被无罪释放，同时还可以得到一笔奖金。
而他的同伙就会被按照最重的罪来判决，并且为了加重惩罚，还要对他施以罚款，作为对告发者的奖赏。
当然，如果这两个囚犯互相背叛的话，两个人都会被按照最重的罪来判决，谁也不会得到奖赏。
那么，这两个囚犯该怎么办呢?是选择互相合作还是互相背叛?从表面上看，他们应该互相合作，保持沉默，因为这样他们俩都能得到最好的结果：自由。
但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。
A犯不是个傻子，他马上意识到，他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据，然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去，让他独自坐牢。
这种想法的诱惑力实在太大了。
但他也意识到，他的同伙也不是傻子，也会这样来设想他。
所以A犯的结论是，唯一理性的选择就是背叛同伙，把一切都告诉警方，因为如果他的同伙笨得只会保持沉默，那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。
而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了，那么，A犯反正也得服刑，起码他不必在这之上再被罚款。
所以其结果就是，这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：坐牢。
余文富：猪场如何有效开展绩效考核
猪场进行绩效考核的目的是为了充分调动员工的工作积极性与创造性，提高猪场的生产水平，加强成本控制，提升猪场效益，增加员工收入，其已成为猪场管理的核心内容。
上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场经过一年多的绩效考核方案试行，效果明显，基本上使猪场的运作走上了员工得利、公司盈利的良性循坏。
总结该场绩效考核运作的全过程，之所以能成功，主要归结于以下几个方面：一是高层的支持与参与：猪场进行绩效考核必须得到高层领导的支持与参与，否则就无法有效开展，因为绩效考核标准与最终的评估兑现需要得到高层领导的认可而实现，包括考核标准的高低、奖罚幅度的大小等方面。
二是目标确立：绩效考核的目标必须切合猪场的实际情况，目标制订过高与过低都没有意义。
根据该场的设施情况与设备现代化程度，具体做法如下。
1 绩效考核方案的建立在上海松林畜禽养殖专业合作社对文华种猪场下达宏观考核方案（表1）的前提下场部先进行测算评估，建立预案，然后召开班组长会议对预案进行讨论并确定绩效考核方案（表2）。
表1 公司给予本场的经济核算指标及2015年各项指标完成情况表2 场内绩效考核指标及2015年各班组绩效考核情况2 绩效考核方案的实施绩效考核方案在经过3个月的试行后评估了其运行成效，并对方案实施过程中的不足之处进行了修正。
即每周进行生产报表的分析，对照绩效考核指标完成情况采取措施适时调整生产计划，并建立了采购计划逐级上报审批制度，逐月分析生产成本，加强日常监管，严格控制生产成本。
绩效考核方案运行期间定期召开技术研讨会，集思广益进行技术创新，经常性地进行技术培训，提高从业人员的业务水平。
表3是该场保育班组2015年1—6月份的绩效考核情况。
表3 2015年保育1—6月绩效考核情况2015年1月份，该场保育班组的63天下床头重偏小（考核标准为24 kg，实际仅18.76 kg），成活率偏低（考核标准为98%，实际仅94.5%）。
场部及时召开技术交流会分析原因，总结其主要原因如下：⑴管理不当。
养猪绩效方案
养猪绩效方案1. 引言养猪绩效方案是为了提高养猪场的生产效率和经济效益而设计的管理计划。
通过建立科学的绩效评估体系，可以全面评估和监控养猪场的运营情况，并采取相应的措施来改进和优化。
本文档将介绍养猪绩效方案的设计原则、评估指标、数据采集和分析方式，以及如何根据评估结果制定改进措施，并逐步提高养猪场的绩效水平。
2. 设计原则养猪绩效方案的设计原则如下：•科学性：选择合适的评估指标和数据采集方法，确保评估结果客观准确。
•可操作性：评估指标应具有一定的可操作性，便于管理层根据评估结果制定相应的改进措施。
•综合性：评估体系应全面覆盖养猪场的各个方面，包括生产效率、经济效益、管理水平等。
•动态性：评估体系应具有一定的时效性，能够及时反映养猪场的运营情况，以便及时进行调整和改进。
3. 评估指标养猪绩效方案的评估指标包括以下几个方面：3.1 生产效率指标•母猪存栏率：反映养猪场母猪的利用率和繁殖成效。
•母猪产仔数：反映养猪场的繁殖能力和繁殖效果。
•哺乳猪存活率：反映仔猪存活率和猪场的饲养管理水平。
3.2 经济效益指标•生猪出栏均重：反映养猪场的饲养管理水平和饲料利用率。
•生猪出栏价格：反映市场对养猪场生猪的认可程度和供求关系。
•养猪成本：包括饲料成本、人工成本、设备成本等，反映养猪场的运营成本。
3.3 管理水平指标•疾病防控措施：包括疫苗接种、环境卫生等，反映养猪场的养猪管理水平。
•饲养技术水平：包括饲养机器设备使用、饲料配方等，反映养猪场的饲养技术水平。
•员工培训和素质：反映养猪场员工的专业知识和管理能力。
4. 数据采集与分析为了获取准确可靠的数据，应该采取以下措施：•建立数据采集系统：利用信息化技术，实现数据的自动化采集，减少人工操作的误差。
•设立数据采集点：在养猪场的重要环节和关键节点处设置数据采集点，确保数据的全面和准确。
•定期数据分析：根据数据采集系统的反馈数据，对各项评估指标进行定期分析，及时发现问题和改进空间。
绩效管理的五个经典故事
绩效管理的五个经典故事绩效管理的五个经典故事绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程，绩效管理的价值在于帮助员工成长。
下面通过管理故事，帮助读者进一步理解绩效管理的理念，故事中的绩效管理，看似简单，其实寓意深刻！第一个故事：唐僧分伞唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。
不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。
这给师傅提出一个管理难题。
为了做到公平，唐僧想到了一个办法，对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞，如果考核没有通过，没有办法，只能自己受苦，以自由落体的方式，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。
”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。
”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。
”师傅说,“好，你也答对了，给你一把伞。
”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家。
师傅先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。
”师傅说：“好，给你一把。
”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。
”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒再次晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理在200头母猪规模猪场的生产指标绩效管理中，关键是要确保生产效率和经济效益的最大化。
以下是一些建议和方法，可以帮助实现这一目标。
1.建立完善的数据统计和分析系统：通过收集和记录各项生产数据，如繁殖率、断奶重、生存率等，对猪场的生产情况进行实时监测和分析。
这些数据可以帮助猪场管理人员及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
2.优化猪群结构：合理规划母猪的繁殖周期，确保猪群的数量和结构适合猪场的生产规模和市场需求。
同时，要认真选育、引进高质量的种公猪和种母猪，提高猪群的遗传质量，以获取更好的生产性能。
3.加强饲料管理：要合理配制猪饲料，满足不同生长阶段猪的营养需求，提高饲料的利用率。
同时，要确保饲料的卫生和质量，避免饲料造成病原菌感染和疾病传播。
4.设定明确的生产目标和绩效指标：制定具体的生产目标，如每头母猪年产仔数、仔猪断奶重等，并将其分解到各个环节和岗位。
通过与员工共享这些目标，可以激励他们全力以赴地完成工作，并及时反馈绩效情况。
5.提高员工技能和素质：通过培训和学习，提高员工在猪场管理、疾病防控、饲料配方和技术操作等方面的专业技能。
同时，要注重员工团队意识和沟通协作能力的培养，以提高整个团队的工作效率。
6.引进先进的管理和技术手段：可以借鉴其他猪场成功的管理和技术经验，引进现代化的生产设备和技术手段，提高生产效率和质量。
例如，可以使用自动化喂料系统和分娩监控设备，减少人工操作的错误和风险。
7.加强疾病防控和生产环境管理：要保持生产环境的卫生和清洁，定期进行疫苗接种和防疫措施，降低疾病的发生率和传播风险。
同时，要关注猪场的通风和通气条件，确保猪群的舒适和健康。
8.建立有效的绩效激励机制：通过设立绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以按照工作表现和贡献进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
通过以上措施的综合应用，可以有效地管理和提升200头母猪规模猪场的生产指标和绩效。
(KPI绩效考核)鸟与猪的沟通――如何利用KPI体系进行战略表述
（KPI绩效考核）鸟与猪的沟通――如何利用KPI体系进行战略表述飞鸟带着壹群猪寻觅食物，鸟越飞越高，视野越来越开阔，高瞻远瞩，发现的机会也越来越多，不断地催促猪：“快快，向东跑，远处有片红薯地”；但下面的猪，猪目寸光，见不到远处的红薯地，却正为眼前的壹道河沟犯愁。
类似的情形于企业中比比皆是。
l某企业老总骂下属：“真笨，跟猪壹样”；下属也颇有怨言：“领导讲的是什么鸟语，我们听不懂”。
l某企业老总说到：“我的思想100分，到副总那里只剩下80分，到部门经理只有60分，到员工那里有30分就不错了”。
l某企业老总于会上大骂“部门经理素质太低，简直没法沟通”；部门经理反唇相讥：“我们素质低于哪里，是你自己说不清楚”。
l某企业老总见到下面总是理会不了自己的意图，总是搞不定，干脆自己挽开袖子干，结果发现自己出力出汗，员工于壹边冷眼旁见，觉得很委屈。
l某部门经理讲：“每次到老总办公室讨论问题，均很兴奋，灵感和主意很多；但回到自己的办公室，又不知道具体怎么做了”。
近年来，执行力特别是战略的贯彻执行成为企业界讨论的热点。
据有关统计，只有不到10%的战略得到了实施。
战略实施不成功，主要有三方面的原因：1）战略本身不清晰，只是朦胧的想法和笼统的点子。
任何企业又不缺乏新点子和好的主意，管理者和每个组织成员对企业未来的发展方向和策略，均有自己的想法，但真正成为科学的、系统的、可操作的业务模式却不是壹件容易的事情。
2）战略没有通过组织结构、业务流程和员工绩效管理落地。
结构主要解决分工的问题，明确各自责任；流程主要解决协作的问题，强调创造共同价值；员工绩效管理主要解决人的能力和态度问题，通过价值评价和价值分配来促使员工进入企业的价值创造循环。
3）战略缺乏跟踪、评估和调整。
认为只要责任到人，任务到人，管理者就可无为而治，坐等员工方案“任务完成”的好消息，是幼稚的。
KPI（KeyPerformanceIndicator，关键业绩指标）体系是基于企业的战略目标、业务模式、达成路径、员工行为和组织目标的因果关系而建立起来的指标体系。