建设工程施工合同管理研究
建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理研究
建筑施工企业如何加强建设工程 施工合同管理研究
岳 国 荣
（ 宁夏建设 工程招标投 标管理 中心 ， 宁夏 银 川 ７ ０ ０ ） ５０ １
摘
要： 工程合 同是施工企业经营管理的重要手段 ， 是工程价款结算的重要依据 ， 因此， 建筑施工企业加强工
程合 同管理就显得 尤为重要． 针对近年来在 建筑施 工合 同管理 中遇到 的常见问题进行分析 ， 出了建筑施工 提
订 立合 同 ．
等． 使合同管理有章可循 ， 程序规范 ， 减少失误．
ｆ 缺乏高素质合同管理人员． ４ １ 部分企业不重视 ４４ 建 立合 同管理 信息 系统 ． 对合同管理人员的培养 ，高素质合同管理人才紧缺 为了及时掌握合同的履行情况， 合同管理人员 成为 阻碍企 业发 展 的一个 “ 瓶颈 ” ． 要及时了解合同及其变更 、 补充合同 、 会议纪要 、 各
施 工企业 应对 合 同签订 以及 履行整 个过 程 的每
（ ３ ）合同意识淡薄， 内容不严谨． 不少承包 、 发包 个环节建立 、 健全可操作性强的制度． 这些环节包括 主体不按《 建设工程施工合同示范文本》 以及工程项 授 权 委托 书 的 出具 、 同 的草 拟 、 判 、 印 、 合 谈 用 交底 、 目和 自身的具体情况来做 ，进行逐条分析和认真的 责任分解 、 履约跟踪 、 变更 、 索赔 、 违约 、 解除及终止
第１ ０卷 第 ４期
２１ 年 ｌ 月 ０１ ２
宁 夏 工 程 技 术
Ｎｉ ｇ ｉ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ Ｔｅ ｈｎ ｌｇ ｎ ｘａ ｇｎ ｅｉｇ ｃ ｏｏ ｙ
Ｖ０ ．０ １１ Ｎｏ４ ．
Ｄｅ ｃ．２ ０１１
文 章 编 号 ：６ １７ ４ （ ０ ）４ ０ ０ — ３ １７ — ２４ ２ １ ０ — ４ ４ ０ １
工程项目合同管理研究背景和意义
工程项目合同管理研究背景和意义示例文章篇一：《工程项目合同管理研究背景和意义》一、什么是工程项目合同管理在我们的生活里，到处都有工程项目呢。
就像盖房子呀，修大桥啊这些。
那工程项目合同管理是啥呢？简单来说呀，就好比是一场游戏的规则制定者和裁判。
比如说我们一群小伙伴一起玩搭积木盖城堡的游戏，那我们得事先说好，谁负责找积木（就像工程里找材料），谁负责设计城堡的样子（像工程里的设计方），要是有人不按照说好的做，那怎么办呢？这就是工程项目合同管理要管的事儿啦。
在真正的工程项目里，会有好多不同的人参与。
有出钱的老板（业主），有设计漂亮房子或者大桥样子的设计师，还有真正动手干活的建筑工人。
他们之间都得有个约定呀，这个约定就是合同。
合同里写得清清楚楚，这个工程要做成啥样，什么时候做完，要花多少钱等等。
那合同管理呢，就是要保证这些写在合同里的东西都能实现。
二、工程项目合同管理的研究背景你们看啊，现在这个世界变得可快啦。
房子越盖越高，大桥越修越长。
就像我们看到的那些超级高楼，直插云霄，感觉都要碰到天了。
那这么大的工程，要是没有好好管理合同，那可就乱套了。
以前呀，我听我爷爷说，他们那时候盖房子可简单了。
就是村里的人互相帮忙，也没有什么合同不合同的。
但是现在不一样啦。
现在的工程可复杂多了。
一个大工程可能有来自不同地方的人参与，就像一个大杂烩一样，有国内的，还有国外的呢。
大家的习惯不一样，要求也不一样。
比如说国外的一些工程团队，他们对工程安全的标准可能和我们不太一样。
这时候如果没有一个好的合同管理，那在工程进行的时候就会出现很多矛盾。
我爸爸也给我讲过一个事儿。
他有个朋友在一个小工程里干活，那个工程没有好好管理合同。
结果呢，工程做到一半，钱就不够用了，因为之前合同里没写清楚到底要多少钱，也没规定如果钱不够了怎么办。
这可把大家急坏了，工程就只能停在那儿，像个烂尾楼一样，难看死了。
所以啊，现在随着工程越来越复杂，越来越大，工程项目合同管理就变得特别特别重要啦。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
市政工程施工合同的风险管理研究
市政工程施工合同的风险管理研究市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于提升城市功能、改善居民生活质量具有关键作用。
而市政工程施工合同则是保障工程顺利进行、明确各方权利义务的重要法律文件。
然而，在市政工程施工合同的履行过程中，存在着诸多风险因素，如合同条款不清晰、法律法规变化、不可抗力事件等，这些风险可能会导致工程延误、成本增加、质量问题甚至法律纠纷。
因此，对市政工程施工合同的风险管理进行研究具有重要的现实意义。
一、市政工程施工合同风险的类型（一）合同主体风险合同主体的风险主要包括合同主体资格不合格和合同主体履约能力不足。
在市政工程中，部分承包方可能不具备相应的资质和能力，或者发包方资金不足、信誉不佳，这些都会给合同的履行带来风险。
（二）合同条款风险合同条款风险是市政工程施工合同中最常见的风险之一。
合同条款不明确、不完善、不公平，都可能导致双方在合同履行过程中产生争议。
例如，工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等关键条款表述模糊，容易引发纠纷。
（三）法律法规变化风险市政工程建设往往受到国家和地方政策法规的影响。
法律法规的变化，如税收政策调整、环保标准提高等，可能会增加工程成本，影响合同的履行。
（四）不可抗力风险不可抗力事件如自然灾害、战争等，是不可预见、不可避免且无法克服的。
这些事件可能会导致工程停工、设备损坏、人员伤亡等，给合同双方带来巨大的损失。
（五）市场价格波动风险市政工程建设周期较长，原材料、劳动力等市场价格可能会发生较大波动。
如果合同中没有合理的价格调整机制，承包方可能会面临成本增加、利润减少的风险。
二、市政工程施工合同风险的成因（一）合同签订前的准备不足在签订合同前，双方没有充分了解对方的资质、信誉和履约能力，也没有对工程的实际情况进行详细的调研和评估，导致合同签订存在盲目性。
（二）合同条款制定不合理合同条款的制定往往缺乏专业法律人士的参与，或者双方在谈判过程中过于追求自身利益，忽视了合同的公平性和可操作性，从而导致合同条款存在漏洞和风险。
建设工程施工合同管理及索赔研究
建设工程施工合同管理及索赔研究建设工程索赔步骤1、详读招标合同文件，审核承包商索赔要求的合同依据。
逐项检察后认为，承包商有权提出相应的工期延长、工程量增加、各别单价调整等索赔要求，应对其具体索赔款项进行核算。
在招标文件的"工程造价预算'部分中，对大桥工程的造价进行了具体的估算，预算工程总造价为8350万美元，工期为24个月。
由此可见，承包商在竞争性公开招标过程中，编制投标书时将工程成本压得很低，并遗漏了一些成本项目，合同报价为7825万美元。
它虽然在竞争中达到了中标的目的，但报价偏低525万美元，从一开始便埋下了亏损的隐患。
虽然他编报的工期为24个月，与业主在招标文件中要求的施工期一致。
2、依据施工过程中出现的状况，对工程成本进行可能状态分析。
具体分析每一项新出现的索赔事项，核算在这些条件下进行施工可能形成的工程总造价。
当然，在合计这些新的施工条件或干扰时，应排除：由于承包商的责任造成的成本增加;依据合同条款应由承包商承当的成本风险。
通过分析，大桥工程的总成本可能达到9874万美元，所必须工期为28个月，即在原定24个月工期的基础上，延长工期4个月。
3、关于工期延误，向承包商提出反索赔要求。
依据工程项目的可能状态分析，可同意给承包商工期延长4个月。
关于其余拖期的2.5个月，依据合同条款，业主有权反索赔，即向承包商扣取误期损害赔偿费。
按照合同规定，工期建成每延误1天按9.5万美元收取误期损害赔偿费，共计为722万美元。
4、处理索赔和反索赔事项，咨询工程师经过数次与承包商洽商，就索赔及反索赔事项达成协议，双方同意进行统筹处理。
业主批准给承包商支付索赔款999万美元，批准延长施工期4个月;承包商向业主缴纳工程建设误期损害赔偿费722万美元;索赔款和反索赔款两相抵偿后，业主一次向承包商支付索赔款277万美元。
做好索赔与反索赔的应用在索赔的实施过程中，索赔技巧分外重要。
索赔技巧具体有以下几项，仅供参照：1、要及早寻找索赔机会。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程施工合同管理的若干问题研究
提高利用率 ， 档案人员还需加强这方面基础知识 的完善和更新 。
的作用。公司资质 重新就 位 时 ，０ ９ ％的资料 来源 于档案 室 ； 司 公
在取胜花都 、 绵阳机场 、 山东乳山 国际度假 村 、 海金羽房地产开 上 发公司等官司方面从档案室提取 了大量证 据材料 ， 为公 司挽 回经
１２ 合 同管理人 员素质低 ， 乏 专业人 才 ． 缺
建设合 同涉及 内容 多 ， 专业面广 。 目前 施工企业 合 同管理 专 业人才 的缺乏成为影 响建设项 目合同管理效 果的一个重 要 因素 。 目前 中小型建筑企业从 事建 设工程 项 目合 同管理 的人员 大多数 是非专业 出身 ， 往往 都是 由经 营部 的一般 经营人 员担 任 ， 也有 的
果 将 相 关 电 子 数 据 一 并 归 档 ， 询 起 来 必 然 非 常 迅 捷 、 便 。现 公效率 。３ 档案价值 突显 。２ ０ 查 方 ） ０ ７年 ， 查 阅档案 ９ ６卷 （ ） 科 共 ４ 件 ， 在， 我们已经开始将其作 为重点 收集的对象 。但 目前存在 的问题 技档案在工程 经营 投标 方 面发 挥 了重 要 的作用 ， 工程 中标 通 知
存和利用价 ， 进一 步 了解 企业对 档案 利用 的需求 ， 而改进 我 从
实行档案计算机 管理 ， 们做 了一些 尝试性 工作 ， 得 了一 我 取
技术要求 高 ， 作量很大 ， 工 今后 还 们 的服务形式 ， 拓宽利用渠道 ， 使更多 的利用者 了解档案 ， 熟悉 档 些 收获 。但这项工作程序 复杂 ， 为真正实现档案计算机辅助管理而努力 。 案， 利用 档案 。２ 利 用 查 阅 简 便 。 在 档 案 开 发 利 用 过 程 中 ， 过 需要不断 总结完善 ， ） 通
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建设工程施工合同管理研究
建设工程施工合同管理研究
一、引言
在建筑行业，建设工程施工合同是一份十分关键的文件，它对
于确保工程质量和安全非常重要。
本文旨在研究建设工程施工合同
的管理，以提高施工过程中的效率和质量。
二、合同法律框架
建设工程施工合同受到相关的法律法规的约束，如《中华人民
共和国合同法》、《建筑法》、《房屋建筑与市政基础设施项目竣
工验收规程》等，这些法规约束建筑企业在施工过程中应遵循的方
式和标准，确保工程质量和安全。
三、合同管理流程
建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行管理、
工程变更和索赔管理等，这些流程与建筑企业在施工过程中所遇到
的问题息息相关，因此需要管理人员严格履行。
四、管理工具
建设工程施工合同的管理需要依靠多种工具，如成本管理工具、合理化建议管理工具、时间进度管理工具等。
这些工具可以有效地
帮助管理人员优化工程设计和施工流程，从而达到降低成本、提高
效率和提高质量的目的。
五、风险管理
在建设工程施工合同的过程中，会出现诸多风险，如质量问题、安全问题、工程变更、合同纠纷等，这些风险会带来很大的损失和
影响，因此需要管理人员做好风险分析和风险管理工作，以尽量避
免这些风险。
六、附件
本文档所涉及附件如下：
1.建设工程施工合同范本
2.施工合同执行记录表
3.变更通知单
4.索赔单
5.工程验收表
七、法律名词及注释
1.《中华人民共和国合同法》，中华人民共和国的合同法律规定。
2.《建筑法》，规定了建筑施工中的法律责任。
3.《房屋建筑与市政基础设施项目竣工验收规程》，规定了建筑物的验收标准和程序。
八、可能遇到的困难及解决办法
在实际执行过程中，可能会遇到设计变更、物资供应延期、天气影响等困难。
为了应对这些困难，管理人员需要及时跟进，并采取针对性的措施，如协调设计人员、调整物资供应计划等，以确保施工进度和质量。