绿城集团架构研究

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绿城集团人力资源体系

绿城集团人力资源体系

绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1.指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

绿城建设管理公司组织架构及管控体系

绿城建设管理公司组织架构及管控体系

返回总图 13
金华(浙中)公司地域范围: 金华、丽水、衢州 等浙江中西部地区。
已进入城市2个:金华、淳安。 管理项目8个。
千岛湖度假公寓
千岛湖玫瑰园 千岛湖桃花园 千岛湖珍珠湾 金华海棠花园 金华御园新华基项目 金华御园泰龙项目 千岛湖珍珠广场
淳安县
返回总图 14
温州(浙南)公司地域范围: 温州及福建北部等地区。
山东青岛、烟台、威海、日照 新疆
管理项目
18个 14 3(拓展中) 12 6 4 7 8 5 7 5 4 5 18 3
总经理
封晓康 张洪云
施建民 裘胜强(兼) 楼建伟(兼) 蒋玉奇(兼)
连烈军 薛余福 许 峰(兼) 方伟国 徐晓 沈国光
4
整合后区域/城市公司布局
3家
区域公司
北方公司 东方公司 西南公司
已进入4个城市: 南京,无锡,南通,常州。 共14个项目。
南京玫瑰园
南京水晶蓝湾
无锡玉兰花园
南京翠屏国际二期
无锡蠡湖项目
南京华轩项目
无锡太湖项目 南京丰盛商汇酒店项目
南通玉兰公寓
常州飞龙项目
常州武进项目 南京岱山保障房项目
南京虹桥中心项目 南京江浦街道安置房
返回总图 7
西南公司(筹)地域范围: 重庆、四川、云南、贵州。
即将落地项目: 成都龙泉驿国开金融安置房项目 重庆北碚大学科技园项目 昆明温泉山谷项目
返回总图 8
新疆公司地域范围: 新疆
已进入城市: 乌鲁木齐、伊宁。 管理项目5个。
新疆翡翠园 新疆百合公寓 新疆农十二师三坪地块 新疆农十二师项目 新疆伊宁伊犁河北岸项目
返回总图
9
济南公司地域范围: 济南、莱芜、东营 等山东地区。

绿城集团人力资源体系

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绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1.指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

绿城房地产集团有限公司解析2014

绿城房地产集团有限公司解析2014

郭佳峰 执行 总经理 分管 绿峰 片区
应国永
钱晓华
杨佐勇
王虹斌
傅林江 执行 总经理 分管 集团 整体 运营
郭晓明
韩 波
执行 总经理 分管 绿景 片区
执行 总经理
执行 总经理
执行 总经理 分管 融绿 平台
执行 总经理 分管 绿明 片区
执行 总经理 分管 的材料选购
严谨的 四大督导体系
与国际一线品牌,建立战略联盟合作关系。
在全球范围考察,精心选材。
执行严格的选材标准,确保材料品质。 实施合格供方机制,筛选符合绿城要求的供应商。 建立材料统一采购电商平台。
执着勤勉 的专业团队
国际品级 的设计大师
远超国标 的产品标准
精益求精 的材料选购
同时,公司还凭借在保障房建设方面的贡献,荣获“ 2012-2013
中国房地产年度社会责任感企业”。
公司理念
公司组织架构
绿城房地产集团有限公司
资 金 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 规 划 设 计 公 司 景 观 咨 询 公 司 总 工 程 师 办 公 室 造 价 咨 询 公 司 园 区 服 务 事 业 部 投 资 者 关 系 部
执着勤勉 的专业团队
国际品级 的设计大师
远超国标 的产品标准
精益求精 的材料选购
严谨的 四大督导体系
绿城与世界上最顶尖的设计团队之间建立紧密合作关系,
借助国际设计师的先进理念和国际视野,从源头把控绿城产品
的品质高度。
Robert Bilkey(美国)
世界顶尖室内设计大师
代表作品:香港四季酒店、希尔顿酒店、上海金茂 君悦酒店、绿城杭州深蓝广场、绿城杭州蘭园
五大要素确保产品品质

绿城集团架构研究

绿城集团架构研究

绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)成立于1995年,是国内知名房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。

绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构

绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构

14
与营销有关的评奖、赞助活动 (5万元及以上)
营销公司 (发起人)
项目公司 总经理
片区营销 经理
集团运营部 经理
片区执总团董事长 (审批)
模块二:策划管理
15
楼书、宣传片设计策划方案
营销公司 (发起人)
项目公司总经理 (审核)
片区营销经理 (审批)
模块二:策划管理
要等级分别设置集团营销分管执总、片区执总及运营管理部审批权限,力争从源头上和过程 中做好营销工作品质与费用支出的有效管控。该流程试运行至3月底,根据运行情况再做确定。 具体集团营销组织架构及审批流程请见后文。
一、营销管理部组织架构
营销管理部 22人
策划管理 1人
销售管理 1人
市场研究 1人
片区营销管理部
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项目后续开盘定价
营销公司 (发起人)
项目公司 总经理
片区营销 经理
集团运营部经理 (审核)
片区执总 (审批)
模块三:销售管理
19
购房优惠折扣方案
营销公司 (发起人)
项目公司总 经理
片区营销 经理
集团运营部 经理
片区执总 (审核)
集团分管执总 (审核)
集团董事长 (审批)
模块三:销售管理
20
小幅价格调整(上浮5%以内)
沟通和督导。
一、营销管理部部门职责:
(一)策划管理方面:
1、审核项目公司上报的产品策划书、年度营销计划及方案、营销推广费用,并对实施过程进行检查、监
督。
2、审核项目公司上报的项目案名、LOGO及主广告语。 3、审核项目公司上报的主要广告类制作供应商,并对相应广告制作、销售道具及物料费用进行检查、审 核。 4、审核项目公司上报的售楼处、样板房选址装修方案。 5、审核项目公司上报的大型品牌推广、与营销有关的评奖、赞助活动,并对活动方案、费用、活动实施 进行检查、监督。 6、审核项目公司上报的网站建设方案,并对网站构架、设计等方面进行把控。 7、负责汇总集团年度、月度营销推广费用支出情况报告,参与各项目营销推广成本与费用的评审工作, 合理控制各项目营销推广费用的支出。 8、负责审核绿城会的年度计划方案,并监督其实施过程。 9、负责拟写各类与策划有关的集团发文。

绿城集团人力资源体系

绿城集团人力资源体系

精心整理绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1.指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素第二章项目公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部一、部门职能:1.负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动;2.负责集团公司董事会的秘书事务工作;345678910111213141516.负责公司行政费用的审核管理;17.负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作;18.负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作;19.负责公司接待管理工作;20.负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理;21.负责公司总机话务的管理;22.负责公司与综合管理有关的其他工作。

二、岗位设置:9.完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。

(二)领导专职秘书1.负责董事会及董事长、常务副董事长的日常文秘工作;2.负责董事长、常务副董事长文件资料和办公用品的整理和管理;3.负责董事长、常务副董事长文件资料的收发、传递和相关批示的督办;4.负责董事长、常务副董事长来访客人的接待及来电、来访信息的传递工作;5.负责董事会及董事长、常务副董事长召集的会议的组织、会务、会议记录及相关文稿的拟定工作;6.协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排,负责有关秘书工作;9.负责公司报刊资料的订阅工作;10.负责公司内部会议的各类服务工作;11.负责公司通讯管理及与相关部门的联络事务;12.完成上级交办的其他工作。

最新绿城物业资料

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绿城物业资料------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx绿城物业一、公司概况:绿城物业服务集团有限公司于1998年成立,是一家以物业服务为根基,以服务平台为介质,以智慧科技为手段的大型综合服务企业,是全国同行业中物业类型最多、服务区域最广、服务面积最大的物业服务企业之一。

2016年7月12日,绿城服务集团有限公司在香港交易所主板正式挂牌上市交易,股票代号为2869。

目前,绿城服务品牌价值达49.80亿元,并多年获得“中国物业服务百强满意度领先企业”第一名等殊荣,得到业内高度认可。

截至2016年12月,绿城服务业务已覆盖全国23个省、99个城市,服务的物业类型涵盖市政公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅、公寓、学校、足球基地和高科技产业园等,接管、咨询及代管的合同数目逾千个,总合同服务面积约2亿平方米,成为全国同行业中物业类型最多、服务区域最广、服务面积最大的物业服务企业之一。

二、组织架构:绿城集团组织架构包括“集团公司——项目公司”两个层级,采用内部实施集中控制的管理体制,投资决策及开发运营快速高效,为企业进取性的扩张策略提供组织架构支持。

2007 年集团提出了执行总经理项目负责制,有利于企业形成快速高效的投资及开发运营决策。

三、主要领导人概况:(1)董事长:李海荣于1998年10月加入集团。

现任绿城物业服务集团董事长,负责集团的发展战略及策略规划,以及重大运营事务的决策工作。

李女士也是中国物业管理协会、浙江省房地产业协会副会长。

(2)总裁:杨掌法于2002年2月加入集团。

现任绿城物业服务集团总裁,负责集团业务运营及日常管理、重大事务的决策工作。

杨先生也是杭州市物业管理协会常务副会长兼秘书长、全联房地产商会社区服务研究会执行会长、全联社区服务企业联盟轮值主席。

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绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)成立于1995年,是国内知名房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。

2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有限公司(股票代码:3900)的全资子公司。

绿城集团在以杭州为大本营的区域市场上具有领先优势,并进行了跨地域拓展,以高质量的产品和管理为依托进行扩张。

从最初的浙杭,2000年的扩张,2006年的上市,2007年的精品战略年,2008年的艰难挣扎,到2009年下半年的突起,使其在资金募集,楼盘品质,企业战略上都达到一种新的高度。

绿城现已辖有90多家成员企业,拥有员工2800余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。

至2009年12月底,公司土地储备总用地面积达2200多万平方米,规划总建筑面积达3200多万平方米。

绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列,以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列,以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列,以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列,以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列,以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。

绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。

自1998年以来,历年都被金融机构评为AAA级信用单位。

“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。

2009年,绿城实现年度合同销售额达513亿元,比2008年增加241%,位列全国第二。

绿城总品牌价值达58.36亿元,在混合所有制房地产企业中排名第二。

1.2 发展历程1994 年宋卫平从珠海返回杭州时,15 万元起家,于1995 年1 月,创立绿城公司,开始了绿城的创业之路。

1995年1月6日浙江绿城房地产有限责任公司正式注册成立;1999年,绿城首次正式提出“真诚、善意、精致、完美”的质量方针,并成为浙江省首家通过ISO9002质量体系认证的房地产企业;2000年7月,建设部批准绿城开发资质升为一级;2002年更名为浙江绿城房地产集团有限公司;2003年更名为绿城房地产集团有限公司;2004年,绿城名列“中国十大城市运营商”之一,获“中国建筑艺术奖(集团贡献奖)”、浙江省“知名商号”,在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一;2005年,绿城房地产集团在浙江省房地产开发企业30强中名列第一,获“2005中国10大最具价值房地产公司品牌”、“2005中国房地产百强开发企业综合实力TOP10”称号;2006年,集团获“2006中国房地产百强开发企业综合实力TOP10”第八、“2006中国地产品牌价值TOP10”排名第四、“2006中国房地产典范企业”、“浙江房地产开发企业50强”排名第一;2006年7月13日,绿城房地产集团有限公司母公司——绿城中国控股有限公司在香港联交所主板上市(股票代码:3900HK);2007年,集团获“2007中国房地产百强开发企业综合实力TOP10”排名第八和“2007中国房地产百强开发企业盈利性TOP10”排名第三;2008年,集团获“2008中国房地产百强企业综合实力TOP10”、“2004-2008中国房地产连续五年百强企业”、“2008中国房地产公司品牌价值TOP10”;2009年,集团获2009年度中国房地产企业综合实力TOP10(排名第八)、中国房地产企业成长性TOP10(排名第四)、“2009中国房地产公司品牌价值TOP10”、“混合所有制房地产企业TOP10”排名第二;2010年,集团获“2010年中国房地产百强企业综合实力TOP10”(排名第五)、“中国房地产百强企业成长性TOP10”榜首、“中国房地产百强企业规模性TOP10“(排名第五)。

图1.1:绿城发展历程关键点2 企业运营与管理2.1 企业组织架构绿城集团组织架构包括“集团公司——项目公司”两个层级,采用内部实施集中控制的管理体制,投资决策及开发运营快速高效,为企业进取性的扩张策略提供组织架构支持。

2007 年集团提出了执行总经理项目负责制,有利于企业形成快速高效的投资及开发运营决策。

图2.1:绿城集团组织架构图2.2 核心管理层I. 企业创始人宋卫平出生于1958 年6 月,为绿城董事会主席。

他主要负责制定公司的发展策略以及监督项目规划、设计和市场营销的工作。

同时,宋卫平也是浙江省房地产协会的副主席。

宋卫平是一个充满人文主义理想的文人,这对企业文化、产品开发等方面都产生了重要影响。

宋卫平的做事风格——亲力亲为,关注甚至直接参与项目及产品品质的管理。

另外,宋卫平高调行事,对品牌建设、企业影响力产生了诸多积极作用,并形成了以教育、文体、医疗为主的多产业结构。

II. 寿柏年寿柏年出生于1954 年3 月,为绿城董事会常务副主席及行政总裁。

他主要负责公司的整体业务运作及财务管理。

同时,他也是杭州市房地产协会的副主席。

寿柏年是宋卫平的同学,也是1982 年毕业于杭州大学历史系。

曾于1982 年至1998年间在浙江省鄞县县政府、宁波市政府办公厅及中国华能集团浙江公司工作。

寿柏年于1998 年4 月加入绿城。

III. 罗钊明罗钊明出生于1966 年,为绿城执行董事及副主席。

主要负责公司在环渤海区域、东三省区域及江苏、安徽、新疆等地的项目拓展及开发运营,以及本公司客户关系管理和园区服务体系建设。

罗钊明于2009 年春节后加盟绿城。

罗钊明于2005 年毕业于同济大学,获管理学博士学位。

1993 年5 月,罗钊明出任北京亚运花园房地产开发有限公司总经理一职。

1995 年5 月,罗钊明出任香江国际发展有限公司董事兼总裁职位至2006 年1 月。

2006 年10 月罗钊明成立北京莱福建设有限公司,并获委任为董事兼总裁。

现时,罗钊明亦出任其拥有权益的四家项目公司的副主席,这四家项目公司为于香港联合交易所上市的远洋地产控股有限公司的间接非全资附属公司。

IV. 陈顺华陈顺华出生于1962 年6 月,为绿城董事会的执行董事及营运总裁。

他主要负责管理公司的日常运作,包括人力资源、销售及客户关系,以及公司在北京、杭州、济南、青岛、宁波等20 余个项目的房地产开发。

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