《杰克.韦尔奇自传》读后感
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。
如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。
正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。
虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。
因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。
用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。
自然，这句话是正确的。
那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。
曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。
还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。
然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。
可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。
类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。
《杰克
《杰克〃韦尔奇自传》读后感通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。
里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。
在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。
一、区分就是一切杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。
”对人的重视，体现在对人的区分上。
杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。
我们生命的头20年里一直进行着区分。
我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。
每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。
一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。
这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。
A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。
他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
他们拥有“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。
四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。
正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。
GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
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杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感
《以杰克韦尔奇自传》是一本充满智慧和激情的书籍，作者杰克韦尔奇以其真诚和坚定的态度，向读者展现了自己的一生。
在读完这本书后，我深受启发，对于成功和领导力有了全新的理解和认识。
杰克韦尔奇是一位传奇的商界领袖，他在通用电气公司的领导下，创造了一个属于自己的时代。
他的成功并非来自于天赋或者运气，而是源自于他对于工作的热爱和对于领导力的深刻理解。
在自传中，他坦诚地讲述了自己的成长经历，以及在商界摸爬滚打的心路历程，这让我深受感动。
通过阅读这本书，我深刻领悟到成功并非偶然，而是需要付出艰苦努力和不懈的追求。
杰克韦尔奇在书中提到了他对于领导力的理解，他认为领导力不是一种天赋，而是一种可以学习和培养的能力。
他强调了领导者应该具备的品质和技能，如坚定的决心、清晰的目标、善于沟通和团队合作等。
这些对于我来说都是非常宝贵的经验和教训。
另外，杰克韦尔奇在书中还分享了他在通用电气公司的管理经
验和成功之道。
他提出了许多管理理念和方法，如“追求卓越”、“拥抱变革”、“重视人才”等。
这些理念和方法对于我来说是非常有启发意义的，它们不仅可以指导我在工作中取得更好的成绩，也可以帮助我提升自己的领导能力。
总的来说，读完《以杰克韦尔奇自传》给了我很大的启发和鼓舞。
杰克韦尔奇的成功经验和领导智慧让我深受启发，他的故事让我明白了成功的真谛和领导的本质。
我相信，只要我能够不断学习和努力，也能够取得自己的成功，成为一个优秀的领导者。
这本书对于我来说是一本非常有价值的读物，我会将其中的智慧和经验融入到自己的工作和生活中，不断提升自己，追求更好的未来。
《杰克·韦尔奇自传》——读后感
《杰克·韦尔奇自传》——读后感杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。
”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。
但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。
杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。
韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。
当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。
虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。
韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。
作为一个领导者，他有自己的一些原则。
比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。
让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。
从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。
如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。
当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
《杰克.韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇，通用电器的首席执行官。
他在全球享有盛名，被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
作为通用电气历史上最年轻的CEO和董事长，从1981年上任至2001年退休，在短短的20年时间里，进行了一系列的变革，使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界的传奇人物。
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前对自己人生经历的回望与再现。
他在书中按照时间顺序介绍了自己从童年到退休的主要经历，将其成长岁月、成功经历及经营理念娓娓道来。
透过他朴实而又坦诚的语言，我为杰克和他母亲间的母子深情所感动，为杰克无处不在的自信、突破、激情和协作所感染，为一段段公司变革、愿景的提出与实施、新产品开发或者新观念的推广所激动。
杰克·韦尔奇的母亲是对他人生影响最大的人。
年少的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，培养出自信、诚实、忍耐等优秀品质，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
杰克从小结巴，但他的母亲对他说：“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。
杰克·韦尔奇在几十年后翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的，但在此前，他从来没察觉到。
这正是因为母亲给了他那么多的自信。
而杰克在他取得成就时总会想到自己的母亲，虽然在物质上他回馈母亲的不多，但他力争要让母亲以他为荣。
由此，我想到了自己的父母，他们在我的成长中也是严厉中透出无限的关爱。
在物质上不算富足的年代，为了我的茁壮成长尽了最大的努力，然而从幼小时起，哪怕一次小小的跌倒，他们都总会严肃的对我说“永远不要为错误找理由”。
我感激我的父母，他们为我成长倾注了无尽的心力。
如今我已长大成人，应当担负起责任，回馈父母。
父母所需要的不只是物质上的孝敬，更需要精神上的关心与体贴，我是他们生命的延续，精神的寄托，如果有一天也能让他们以我为荣，那是对他们最好的回馈。
杰克韦尔奇自传
杰克韦尔奇自传各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
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《杰克.韦尔奇自传》读后感《杰克.韦尔奇自传》读后感
据说查理.茫格一周要阅读三天几百本人物自传，确实，读整件人
物传记真是一件很享受的过程，你并不一定是了解这一个人，还同时
观察了他的整个整座人脉圈子及所处时代背景、国情等大量信息。
很
多自传我都是尽量用半天到两天时间一阵子读完，但《杰克.韦尔奇自传》读了四天左右，如果我发现自传是在粉饰，在掩盖，在选择性的
只说好一面我就如此一来扔了，说明作者在欺骗，而杰克.韦尔奇自传
总体感觉还是很真实在，很接地气。
总共近五百页，通读一遍下来有
以下几点感受：
1、美国社会绝对不是我们毕竟传统幼儿教育所教导我们的那样
（很多人很不喜欢听到绝对这个词，一听到这词不问事实就直接把你
给驳斥了，这也是一种传统教育的结果），说资本主义社会是没有无
法亲情的，但通过这本自传及读的巴菲特传，发现事实根本不是这样，杰克.韦尔奇对父母亲的爱，特别是他的母亲把他儿子当作一生的，很
有亲情，细细读来，母子关系能让人则感动喜极而泣到落泪。
2、小的时候就开始培养一门体育喜好非常重要，杰克.韦尔奇很
小的时候他就带他去练习高尔夫球，这让他前面在职场特别是当上公
司高层后起到非常重要的作用。
所以一些业余爱好，比如喝足球、打
篮球、游泳、网球、羽毛球等等其实很多时候能起到社交媒介的作用，与人互动，拉近人与人之间的距离，而且如果你打得好，确实能赢来
别人的好感。
3、一生中遇到遇上贵人相助非常重要，杰克.韦尔奇从入职GE，
从一名普通化学工程师到另一名公司中层、高层再到集团集团董事长，一路都有晚节不保，从刚开始的上司大力挽留，再到前任董事长及现
任董事长的力挺和欣赏及当上之后董事长的董事会的人力挺，及下属
于员工、得力干将的力挺，让不断改革创新的杰克一路高升，顺风顺手。
4、有钱不缺女人，成婚山姆在有了几个小孩之后与前妻离婚，成
了多金的单身钻石王老五，很快就娶了比自己小了近20岁的娇妻，那
时候的杰克是GE董事长，自己表哥为了外甥女能充分照料他，放弃自
己不错的职业陪他做商务旅行的伴侣，可见金钱的魅力！
5、假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝
江河。
君子生非异也，善假于物也。
杰克韦尔奇接掌GE之后，抓住美
国经济快速发展的机遇，开展业务多样化，发展成为全球最大发展战
略的多元化合资企业，开创了实业和金融资本成功结合的典范。
这里
一方面是杰克卓越的领导力和执行力，另一方面得益于美国英国经济
的快速发展，所以国运很重要，就跟巴菲特正式成为股神一样，如果
他提前三十年做海外投资，效果就要差得多了，能力很重要，时代背
景也非常重要，正所谓时势造英雄，GE在05年时市值曾达到全美最高的3700亿美元，而到了18年底仅仅跌到只剩下一个零头了，而现在
的几个巨头变回了科技公司，如苹果、亚马逊、微软等，时代在变化，个人只能乘势。
6、要非常积极拥抱新技术、新鲜事物，在90年代末的时候互联
网的方兴未艾打来时，杰克妻子在97年就能用网络炒股了，而杰克却
抗拒使用电脑，说不会打字，后面很快就苏醒过来在互联网电子商务
时代迟到了。
7、要边做边学，而不是等你什么全都学会了再去做，如杰克博士
一中学毕业就在GE上班，一辈子也没有到访其他公司，他的厉害之处
就是能发动公司所有聪明人的大脑，大家一起想去方案去解决问题，
还请教一流大师，如管理学天才德鲁克为公司的管理模式出谋划策。
8、越到高层，有些事情其实越好做、越有成就感、能满足人性的
虚荣的一面，这也就是为什么美国两个七十多岁的老人为一个总统宝
座竞争，如果是个火坑，估计大家避之不及，公司的CEO也是同样，
一旦到了高层，下面大量烦锁的事情都由助理和下属去完成了，自己
做的事情反倒是一来轻松的，都是一些战略上的事情，只要方向对就
行了，具体干活的如财务、合同、谈判、异国的文化和法律等的研究
工作都交由下属去干了，哪怕写书也是一样，由助理进行大量工作，
自己就指点江山，决定公司哪个业务要砍掉，哪个集团公司一直亏钱，
卖了，看上哪个公司或进行并购，全球范围进行天然资源的整合，与
社会上流人物打打交道，谈笑风生。
9、通过读自传，可以消除对一些人物的神秘感和偏见，细细读来，其实你会发现，他跟我们身边的普通同学朋友没什么区别，对别人了
解多了，就不会惯于动不动就发表阴谋论等，比如花旗银行，摩根集
团等等，你不了解他们公司也不了解他们老板，就觉得他们神秘，就
会觉得他们做的虽然决定都是在搞阴谋，这很多情况下是一种认识一
个产生的偏差，还有像GE的副董事长、分公司CEO也像我们一样要跳
槽找工作，被猎头盯上。
放在生活中也一样，有些人你不了解，就会
产生主观偏见，你觉得他像个坏人，就会防着他，他喊叫你首先是怀疑，不断证明他是个坏人，而实际其实不是，原因是你自己对他与此
相反略嫌了解。
10、杰克.韦尔奇科勒从公司底层职员起做到董事长，从打工仔到
大商人，一路走来，凯西靠的是不断学习，敢于创新，敢想敢干，做
事果断，敢于重塑企业民俗文化，把一些不好的资产进行剥离，企业
并购一些好的公司如NBC、美国无线广播公司，敢于裁员抛开媒体的非议，把公司审计部门变成业务部门，把一些旧式体制迅速砸烂，把弱
势业务出售，再造克罗顿维尔，再造GE。
在媒上，杰克从王子变大猪猡，又从猪猡变王子。
杰克说：你与每一个人的相遇都可视为一场面试。
11、GE一个接近于刻意练习的原则，就是让公司的员工有机会仔
细分析和学习公司里做成功得最成功的榜样人物，在克罗顿维尔教学
的教师中大约85%是GE的各级领导。
方法这是不断提高水平的一个很
重要方法，向最优秀人学习。
12、工作无边界理念，将各个职能部门之间的障碍绝大部分消除，欧美国家或国外国外业务也没有区别。
让30多万人的智慧思想火花在
公司里流为萤得越来越快，无边界的理念帮助很多的人则做出了绝不
平凡的事业。
万科提倡的也是无边界工作。
13、向员工分发股份和股票期权计划并使GE员工成为这家公司最
大的股东，股票期权改变了GE的生活，帮助员工供孩子上大学，照顾
年迈的父母，或者购置房子。
14、杰克在并购中由于自负也吃过亏，如买下了华尔街最老的投
资金融公司之一皮博迪公司基德的，结果惹来非法交易，公司目前只
是家具而已，最后还发现一个交易者帐户再次出现 3.5亿美元的窟窿，这也是股市投资容易踩雷的可能原因，再伟大的公司再牛的老板也可
能会遇上无法预料到的事情（事前团队都很不乐观，觉得市况不错才
会去并购），同时也说明公司文化子公司的确很重要。
15、公司规模越大，越容易成为攻击首要目标，如果公司目前获
得了成功，那么它就是更大的攻击目标，在环保问题上，GE遭遇政治
问题，一个要惩罚一家成功公司的问题。
只有诚实、正直且为正确之
事斗争有实力的公司，才能跟政府较量得起。
16、杰克非常看好印度，认为从知识角度看是个非常发达的国家，但是基础设施极其占优。
印度8亿人口中，１亿合计的中产阶级正在
迅速迅速发展，印度真正优势体现在其人民的聪明才智和高涨的热情上，印度拥有大量受过高等教育的人会。
17、你的后院是别人的前厅：不要自己办食堂，让一个食品公司
去做做吧，不要一个打印炼铁厂，让一家打印公司去做吧。
你们应该
明白，你们真正的附加值在何处，规划中所激发的后院永远都不是最
吸引你的地方，我们应该将它转变为她们的前厅，因为这对他们来说
招揽是最吸引他们的。
这就叫做“利用外部资源”。