房地产营销工作铺排一览表
房地产项目营销节点划分及工作安排(范本)

5.15—6.15
氛围布置
方案、列清单、购买、摆放
6.1—6.15
项目地售楼部
售楼部装修装饰确定
8.28日前
售楼直线电话
选定号码接入销售现场(3部)
5.15日前
综合管理部
样
板
房
方
面
样板房选定及建议
初稿、定稿、执行
6.1—7.1
装修公司选定
洽谈、确定方案
6.15前
样板房装修
进场、施工、竣工验收
7.15—9.15
施工单位
饰品
方案、列清单、购买、摆放
7.1—7.15
综合管理部
看楼通道包装及导示
施工、氛围包装、整体验收
7.1—8.15
施工单位
销售手续与法律文件
建设用地规划许可证
现场提供彩色影印件
7.1日前
综合管理部
建设工程规划许可证
现场提供彩色影印件
7.1日前
综合管理部
建设工程施工许可证
初稿/修定
项目工程进度
由工程部提供给各个部门
各楼栋交楼时间确定
根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间
项目地售楼部交工时间确定
硬件设施完善,可以使用
广告
设计
方面
《项目整合推广方案》
推广策略方案完成、提交、确定
5.15日前
项目vi识别系统设计完成
logo、标准字、标准色、vi延展
5.15—6.15
导示系统
5.15—6ห้องสมุดไป่ตู้15
推广、包装设计方案
工地围档包装设计完成、执行把控
5.15日前
户外广告(选定、设计、制作)
房地产销售工作计划安排表

房地产销售工作计划安排表一、市场分析和定位1. 对所在城市的房地产市场进行全面分析,了解市场发展趋势、供需关系、竞争态势等。
2. 确定产品定位,包括产品类型、目标客户群体、竞争优势等。
3. 制定目标市场份额,并细分市场,确定优先开发的区域和项目。
二、销售团队建设1. 人员招聘和培训:根据销售目标和市场定位,招募符合要求的销售人员,并进行专业培训。
2. 团队管理:制定销售团队的工作制度、目标考核机制和激励政策,形成良好的团队合作氛围,并定期进行团队建设活动。
三、客户洞察和需求分析1. 确定目标客户群体和潜在客户,通过市场调研和客户分析,了解客户的需求、态度和购房动力。
2. 制定客户洞察工具和分析方法,全面掌握客户的购房心理和购房能力。
3. 收集客户意见和需求,并根据客户反馈进行产品优化和服务改进。
四、销售策略制定1. 确定销售目标和指标,制定销售策略,并制定详细的实施计划。
2. 确定产品定价策略,根据市场需求和竞争情况,合理确定售价水平。
3. 设定销售渠道和推广策略,包括线上线下的销售渠道选择、广告投放、宣传推广等。
五、销售活动组织1. 进行开盘活动策划和组织,包括活动主题、宣传材料准备、活动流程等。
2. 组织购房咨询会和销售讲座,提供专业的购房指导和营销宣传。
3. 开展楼盘巡展和客户接待活动,提供现场参观和咨询服务。
六、销售过程管理1. 客户咨询和接待:建立客户档案管理系统,并制定客户咨询和接待流程,提供全面的购房咨询和解答。
2. 销售跟进和推进:制定销售流程、跟进流程和营销手段,保持与客户的沟通,并及时推进销售进程。
3. 销售数据分析和管理:建立销售数据管理系统,收集、整理和分析销售数据,及时反馈和调整销售策略。
七、售后服务1. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户的购房体验和服务感受。
2. 建立售后服务制度和流程,提供完善的售后服务,包括装修、入住指导、物业管理等。
3. 定期进行客户回访和维护,建立客户关系管理系统,保持与客户的良好沟通和长期合作。
房地产营销推广工作计划表格全总

**项目(开盘前)*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议:1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析(月日—月日)部门具体负责人员:基础资料收集:(竞争个案动态)(月日—月日)基础资料收集:(新增个案调研)(月日—月日)基础资料收集:(法律动态、广告发布动态)(月日—月日)归纳、汇总:(月日—月日)撰写报告:(月日—月日)审核:(月日—月日)2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。
2.1.2 筛选安排(月日—月日)2.2 楼书、销海、广告片方案设计(月日—月日)2.3 楼书、销海、广告片制作(月日—月日)附:《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员:华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定(月日—月日)3.2 展会现场的布置方案落实(月日—月日)3.3 参展活动的其他准备工作(月日—月日)附:《*房展会活动方案》主要负责部门或人员:华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。
4.1.1.2 筛选安排(月日—月日)4.1.2 媒体选择:《**报》、《**报》、。
为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作(月日—月日)4.1.3.1 月日报媒:《**报》形式:软文/硬广告设计:(月日—月日)制作:(月日—月日)4.1.3.2 月日报媒:《**报》形式:软文/硬广告设计:(月日—月日)制作:(月日—月日)。
附:《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员:华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作(月日—月日)4.2.1 灯箱广告(月日—月日)4.2.1.1 灯箱广告选址(月日—月日)4.2.1.2 发布公司的确定(月日—月日)4.2.1.3 灯箱广告的设计(月日—月日)4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布(月日—月日)4.2.2 户外广告牌(月日—月日)4.2.2.1户外广告牌选址(月日—月日)4.2.2.2 发布公司的确定(月日—月日)4.2.2.3户外广告牌的设计(月日—月日)4.2.2.4户外广告牌的制作与发布(月日—月日)4.2.3 单立柱户外广告(月日—月日)4.2.3.1单立柱户外广告选址(月日—月日)4.2.3.2 发布公司的确定(月日—月日)4.2.3.3单立柱户外广告的设计(月日—月日)4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布(月日—月日)。
房地产全程营销策划全套表格

房地产全程营销策划全套表格序号|营销阶段|目标|策略|执行措施|时间节点|预算-|-|-|-|-|-|-1|市场调研|了解潜在购房者需求|进行市场调研,收集数据|雇佣市场研究公司进行调研|1个月|50000元2|产品规划|确定产品定位与特点|分析市场调研结果,确定产品定位|与设计团队合作,确定产品特点|2个月|50000元3|推广策划|提高产品知名度|制定推广策略,包括广告、宣传、媒体合作等|与广告公司合作,制作宣传广告|1个月|100000元4|销售渠道策划|建立销售渠道|与中介公司合作,建立销售渠道|签订合作协议,培训销售人员|1个月|50000元5|销售活动策划|提升销售效果|开展线下销售活动,如展会、开放日等|组织销售活动,吸引潜在购房者|2个月|100000元6|客户关系维护|提高客户满意度|建立客户关系管理系统,定期与客户联系|培训客户服务团队,提供优质服务|全程|200000元7|售后服务|提供贴心服务|建立售后服务团队,协助客户处理问题|提供售后服务,解决客户问题|全程|100000元8|口碑营销|提高口碑影响力|鼓励客户进行口碑宣传,加强社交媒体互动等|定期推送粉丝活动,提升品牌形象|全程|50000元9|数据分析与优化|根据数据优化策略|定期分析市场数据和销售数据,优化营销策略|雇佣数据分析师,进行数据分析和报告撰写|全程|50000元10|监控与反馈|及时调整策略|设立监控机制,定期进行策略调整|制定监控指标,根据反馈进行调整|全程|50000元在房地产全程营销策划过程中,每个阶段都有其特定的目标、策略和执行措施。
以下是对每个阶段的详细描述:1. 市场调研阶段:在这个阶段,我们的目标是了解潜在购房者的需求,以便为他们提供对口的产品。
为了实现这个目标,我们将雇佣市场研究公司进行调研,他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等,收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。
营销工作计划铺排表

营销工作计划铺排表篇一:篇一:项目营销节点划分及工作铺排浩彤星河湾项目营销节点划分及工作铺排第 3 页共 6 页第 4 页共 6 页第 5 页共 6 页篇二:房地产项目营销节点划分及工作安排浩彤星河湾项目营销节点划分及工作铺排第 3 页共 6 页第 5 页共 6 页篇三:正安天下项目开盘前营销工作计划表正安天下项目开盘前营销工作计划表一、主要营销节点铺排2、更为详细具体的时间节点,有待结合工程进度计划进行编排。
add.重庆市南岸区南坪浪高凯悦国际商务大厦b栋21楼d2 tel. 023~62816801/62816805 - 1 -计划: 20XX年1月份项目一期基础出地面;正安好声音拉开序幕,着手宣传;及天下汇正式成立,会员卡开始发放。
20XX年3月份项目一期商业主体完成,装修公司进场装修;正安好声音分区进行海选,天下汇会员持续招募中。
20XX 年4月份小区主入口修建完成,售房部装修完成;正安好声音进入复赛阶段,天下汇会员持续招募中。
20XX年5月份小区主入口软装完成;售房部对外开放、正安好声音在项目现场进行决赛、及首期开盘。
二、各阶段主要营销工作要点紧紧围绕四大节点——正安好声音开幕、海选、复赛、决赛(即首期开盘),进行各方面工作的筹备,以确保有效的蓄客和开盘。
add.重庆市南岸区南坪浪高凯悦国际商务大厦b栋21楼d2 tel. 023~62816801/62816805 - 2 - add.重庆市南岸区南坪浪高凯悦国际商务大厦b栋21楼d2 tel. 023~62816801/62816805 - 3 -备注:正安好声音活动由活动公司主要负责执行,开发公司及品固公司负责协助。
重庆品固房地产营销策划有限公司20XX年12月24日add.重庆市南岸区南坪浪高凯悦国际商务大厦b栋21楼d2 tel. 023~62816801/62816805 - 4 -篇二:项目营销节点划分及工作铺排浩彤星河湾项目营销节点划分及工作铺排第 3 页共 6 页第 4 页共 6 页第 5 页共 6 页篇三:凯天·青山城11月份营销工作铺排凯天·青山城11月份营销工作铺排11月份目标认筹客户300组、来访意向客户600组11月份目标分解执行动作分解一、a) 推广诉求线上诉求:大城起览天下线下诉求:实力凯天专筑诚品b)二、作为项目亮相阶段,本阶段重点在于做大流量,快速积累客群基数,营销工作中,渠道策略方面将围绕着【电开+派单+路演+地铺投放+商超】五个核心形式进行开展,具体如下:一)人员安排电开15人+电开文员类5人+派单25人(含商超点、路演派单)+地铺投放5人二)各模块工作计划a) 电开工作开展计划电开电话资源电开业绩目标b) 派单工作开展计划派单地图每日工作计划:派单工作以黄石为重点,结合路演提前一两天在市区路演点周边预热。
房地产项目开盘前营销工作铺排计划表

确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、施工单位
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、办公室
需外联人员办理好预售延期手续
营销部、办公室
需外联人员提前办理好项目预售许可证
营销部、财务部
确定2家银行以上,便于客户择优放款
财务部
营销部
需提前确定户外广告大牌选址并合作、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
营销部
需提前确定广告公司、媒体i合作公司
★
营销部
需确定活动公司,保证亮相活动一炮打响
营销部
需确定活动公司,维系售楼处氛围、热度
营销部
需确定活动公司,不定期进行高端客户导入
营销部
需确定礼品公司,提前确定礼品方案并开展项目礼品制作,增加业户尊荣感
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
31
不定期的圈层活动(书画展、艺术展等)
★
★
32
礼品公司
开盘随手礼、活动纪念品制作
★
33
电梯框架类广告合作
★
34
户外大牌广告选址及合作
★
媒体推广
35
机场广告选址及合作
★
36
广播类广告合作
房地产营销工作铺排一览表

在进场前完善
营销经理
客户接待、积累、追踪、维护
按销售策略总体方案执行,为销售蓄势
整个销售阶段
营销经理
各类促销活动前培训与执行
根据各活动方案执行
分阶段安排
营销经理
各阶段销售总结分析
总结上阶段工作,安排开展下阶段工作
分阶段安排
营销经理
策
划
方
面
广告公司选定
联系组织会议
5月1日前
5.15—6.15
导示系统
5.15—6.15
推广、包装设计方案
工地围档包装设计完成、执行把控
5.15日前
户外广告(选定、设计、制作)
5.15—6.15
户外影视、电视台广告谈定
6.15之前
报纸广告
根据各月计划
销售宣传物料
三维动画制作
(尽量满足项目园林要求)
6.15—7.15
折页、海报、置业计划书
(设计制作)
各类销售文件全套(认筹书、合同、置业计划、购房流程与须知等等)
整理/审定/执行
5.1—5.15
营销经理
例会制度确立
每日开晨会,每周开周会
整个销售阶段
营销经理
销售人员服装/工牌/名片统一管理
统一购买/按公司标准制作
在进场前完善
营销经理
日后经常性培训与管理
按要求执行
整个销售阶段
营销经理
销售执行
销售现场物资、物料准备
《项目奠基活动执行方案》
方案完成、提交、确定、执行与跟进
5.1—6.1
在售楼盘监测每季度
提交市场分析报告
每月监测楼盘,季度汇总
每季度
房地产营销工作铺排一览表

xx工程营销节点划分及工作铺排工程营销节点划分及工作铺排一、 工程营销节点划分二、 各阶段的工作铺排 工作类别 工作内容 工作深度 执行时间 负责人(部门) 责任执行人(部门) 协助人工程产品 确定方面 工程建筑规划确定 修定细部/出效果图 园林公司选定 确定一家园林公司 园林规划确定 初稿/修改稿/定稿/出效果图 工程建材及交楼标准确定 初稿/修定 工程工程进度 由工程部提供给各个部门 各楼栋交楼时间确定 根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间工程地售楼部交工时间确定硬件设施完善,可以使用 销 售 方 面人 员确 定确定本工程 案场主管公司下文确定 营销经理销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等完成销售现场人员配置及确定 营销经理销售队伍培训 销售百问 初稿/修改/确定 5.1—7.1 营销经理全面培训及业务考核 计划/安排培训 5.1----- 营销经理 人员上岗 领导训示/进场5.1进现场 营销经理 销售队伍组织管理营销中心管理制度 审定/执行 5.1—5.15 营销经理 案场全套标准化管理文件(各类管理报表、客户来访来电登记本等等)整理/审定/执行5.1—5.15营销经理 各类销售文件全套(认筹书、合同、置业计划、购房整理/审定/执行 5.1—5.15营销经理包装及形象推广 VI 系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰,企业品牌推动建立营 销 工 作 ❖销售队伍组建 ❖广告公司确定 ❖工程奠基 ❖售楼部选定 ❖产品建议 ❖推盘计划❖媒体计划及费用 ❖进驻销售现场炒作 ❖开始认筹前期准备 ❖价格方案 ❖价格体系 ❖认筹方案确定 ❖客户蓄水与梳理 ❖海天客户俱乐❖工程开盘方案 ❖营销活动方案 ❖价格方案确定 ❖价格体系确定 ❖具体策略由营销部根据市场及工程情况具体制营 销 阶 段筹备期2012年5.7—预热期2012年6.25—认筹期2012年7.25-公开发售期2012年8.25 -强销持续期2012年9.25-案 场 准 备 ❖办公用品采购 ❖现场管理制度 ❖销售工具确定 ❖销售人员进场 ❖ ❖工程知识点培训 ❖日常接待 ❖客户意向沟通 ❖认筹工作展开 ❖合同认购书准❖开盘演练 ❖开盘现场气氛营造 ❖合同准备❖客户通知 ❖积累客户跟踪消化 ❖ 物 料 准 备 ❖工程VI 系统设计 ❖销售物料设计制作 ❖导视系统设❖部分销售物料到位 ❖沙盘到位 ❖销售物料全部到位 ❖销售证件办理❖根据工程销售情况制作海报等临时性物料品 牌建 立 企业及工程形象初步透露 品质诉求形象加强 品牌及品质名度全面提升 企业形象及工程品牌形象积累。
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房地产营销工作铺排一览表
项目营销节点划分及工作铺排
一、项目营销节点划分
在项目营销过程中,需要按照不同的阶段进行节点划分,以便更好地组织和安排工作。
1.营销阶段
根据项目的不同情况,将营销过程分为筹备期、预热期、认筹期、公开发售期和强销持续期五个阶段。
2.营销工作
在每个阶段内,需要完成相应的营销工作,包括但不限于:
案场准备:办公用品采购、现场管理制度、销售工具确定、销售人员进场、项目VI系统设计、前期设计制作等;
客户积累:项目知识点培训、日常接待、客户意向沟通等;
认筹工作展开:认筹书准备、客户蓄水与梳理、___等;
开盘准备:开盘演练、开盘现场气氛营造、合同准备、客户通知等;
积累客户跟踪消化。
二、各阶段的工作铺排
在每个阶段内,需要按照不同的工作类别进行具体的工作铺排,包括但不限于:
项目建筑规划确定:修定细部、出效果图等;
园林公司选定:初稿、修改稿、定稿、出效果图等;
销售现场人员配置及确定:初稿、修改、确定、计划、安排培训、领导训示、进场、审定、执行、整理等。
需要注意的是,具体的策略和工作铺排需要根据市场和项目情况具体制定。
同时,还需要进行物料准备、包装及形象推广、销售物料设计制作、导视系统设计制作、沙盘制作等工作,以及企业品牌推动建立、项目形象初步透露、品质诉求形象加
强、品牌及品质名度全面提升、企业形象及项目品牌形象积累品牌建立等方面的工作。
营销经理负责项目营销的规划和执行。
在确定产品方面,需要考虑园林规划、建材标准以及交楼时间等因素。
同时,需要确定销售队伍的人员组成和培训计划,并建立营销中心管理制度和标准化管理文件。
每日开晨会和每周开周会,确保销售人员按照公司标准执行销售方案。
营销经理还需要定期开展培训和管理工作,监测楼盘销售情况并根据市场情况进行调整。
在销售现场物资、物料准备方面,营销经理需要确保客户接待、积累、追踪和维护工作顺利进行,并对各类促销活动进行培训和执行。
同时,需要进行各阶段销售总结分析,选定广告公司并执行《项目奠基活动执行方案》。
营销经理还需要监测楼盘销售情况并定期提交市场分析报告。
在推广、包装设计方面,营销经理需要完成项目vi识别系统设计、推广和包装设计方案,并执行工地围档包装设计。
营销经理还需要制定《项目销售策略总体执行方案》、《认筹实施方案》和项目一期开盘方案,并根据项目和市场情况对营
销推广方案进行调整。
最后,营销经理需要制定项目二次推盘营销执行方案和《项目整合推广方案》。
Outdoor Advertising (n。
Design。
n)
___ Advertising。
TV ___
Newspaper Advertising
3D ___ as much as possible)
Brochures。
Posters。
Property Planning Books (Design and n) Unit Single Page。
Unit Manual (Design and n)
Building Book (Design and n)
Design of us nal Gifts
___
___
n Boards and Renderings
Project Models。
Unit Models
___
Sales Department of Project Site
Direct Sales Hotline
___
___
___。
___。
Simple Packaging。
___
___ Plans。
Follow-___
Copywriting。
Design。
First Draft。
n。
Final Draft。
Release
n of Company。
n。
n。
___ Site
Plan。
List。
Purchase。
and Placement
___
___ Numbers for Sales Site Access (3 lines)
First Draft。
Final Draft。
and n
___ Plan
From May 15 to June 15
Before ___ 15
___
From June 15 to July 15
From June 1 to August 1
From June 1 to August 1
From June 1 to August 1
Before May 15
From May 1 to June 1
From May 15 to June 1
From May 15 to June 15
From June 1 to June 15
Before August 28
Before May 15
From June 1 to July 1
Before ___ 15
___
Sales and Advertising Materials
___
Showroom Channel Packaging and Guidance n Land ___
n Project Planning ___
Entry。
n。
___
Plan。
List。
Purchase。
and Placement
n。
Ambience Packaging。
___
Providing Color Copies on Site
Providing Color Copies on Site
Providing Color Copies on Site
Providing Color Copies on Site
Providing Color Copies on Site
___ (preferably arrange 2-3)
Including Financial。
Contract。
Mortgage。
and n Services Security。
Cleaning。
n。
and Logistics Services
From July 15 to September 15
From July 1 to July 15
From July 1 to August 15
Before July 1
Before July 1
Before July 1
Before July 1
Before July 1
Before July 1
Full Sales Process
Full Sales Process
n Unit
___
n Unit
___
___
___
___
___
Marketing Manager
Sales res and Legal Documents
n Project n ___
n ___
Obtaining Sales Permit for Pre-Sale of Commercial Housing ___
Customer Service Management
Other
Logistics Management。