浅谈水电施工企业项目成本管理
水电建设单位责任成本管理探讨
水电建设单位责任成本管理探讨摘要:水电建设施工是一个高投资，高风险的行业，在当前建筑市场竞争激烈，各施工企业普遍实行低价中标，利润空间进一步缩小的大背景下，企业只有不断加强成本管理，尽量减少支出，才能有效的提高企业的市场竞争能力。
所以，水电建设项目强化责任成本管理，实施低成本战略是当务之急。
本文分析了水电建设项目在推行责任成本管理中存在的几个主要问题，并提出了解决问题的个人看法，希望能对水电建设单位加强成本管理，提高经济效益有所帮助。
关键词:水电建设利润最大化责任成本管理责任成本管理是责、权、利的统一，是目前很适合施工企业的一种管理方法，它可以有效的调动全体员工的工作积极性，从而达到“企业增效、职工增收”的双赢的目的。
通过责任成本管理可以把个体的工作效率同企业整体的效益紧密的连接起来，让职工和单位都大受裨益。
一、责任成本管理简介(一)责任成本管理的概念责任成本管理，是把责任人和可控的目标成本建立起对应关系，通过成本核算及时提供责任成本信息，对责任人的成本管理行为和其应承担的责任进行分析确认，利用激励约束机制进行考核，促使责任人加强内部成本管理和控制，保证责任成本目标实现的一系列成本管理行为。
责任成本管理系统由以下几个部分构成：(1)责任成本单元及其管理人员。
(2)责任成本单元所负责管理的责任成本范围，即目标成本体系中能够被责任成本单元控制的那部分成本（如材料、水、电、修理费等可操作费用）。
(3)责任成本管理所需要的指标体系。
(4)保证整个责任成本管理系统持续有效运行的激励约束机制。
项目经理部在项目责任成本管理体系中是主要的承担者，对项目成本总体承包全权负责；各项工程的执行部门和施工班组是责任成本的分中心，对所承担施工环节的成本控制负责。
(二)水电建设单位推行责任成本管理的意义责任成本管理主要具有保证企业目标成本的实现、促进企业各级管理部门改善经营管理、转变经营机制、提高企业在市场上成本竞争能力、监督成本浪费行为、协调各责任单元利益方面冲突的作用。
浅议水电施工企业项目成本管理的现状和对策
水 电企业项 目成本 管理的 现状分析
业 一般 要求项 目部要做 到先算后做 但
分 包 管 理 是 项 目管 理 的重 点 劳 务 队 伍 资 质 施 工 能 力 直 接 决 定 项 目成
近 年 来 ，水 电市 场 进 入 微 利 时 实际经常是干 了后 算或边干边算 。项 目
代 ，企 业 经 济 效 益 下 滑 严 重 危 及 施 部一 般配备预结算 人员 ．但 由于责任不 败 。分 包 管 理 的 重 点 是 合 同和 结 算 。少
邕 圃
Ｐ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ Ｃ Ｅ Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ
浅 议 水 电施 工 企业项 目成本 管理 的 现状和对策
■ 冯建 良 湛 晶
项 目成本 管理是指 工程施工过程 中 升 ，给 企 业 带 来 重 大 损 失 。 采取 预测 、计 划、核 算 、控制 、考核 、
识 笔者结合 目前 水 电企业管理 实际 情 超建 议和措施 ，项 目完工后找不 出盈亏 预 算 价 格 。 分 包 结 算 办 理 不及 时 ， 拖 况 ，就项 目成本管理现 状和控制措施提 原 因。这种大环境 下 ，虽然企业和项 目 再 拖 ，导 致 分 包 队伍 结 账 难 ，双 方 费严重 ，尤其是请
成 本 管 理 制 度 不 健 全 ， 人 员 素 包工队伍管理 ．包工 不包 料 ．余料无人 回 收 ，借 出有 手 续 ，返 还 无 验 收 。项 目
水利水电工程成本控制管理
浅谈水利水电工程成本控制管理摘要：随着国企深入改革以及社会经济体系的不断进步，科学的进行企业成本管理是水利水电企业全面实行增盈扭亏、经营体系改革的发展方向。
由于水利水电工程企业承包建筑经济市场有着激烈的竞争，没有规范的运行，导致水利水电工程所获得的利润逐渐降低，因此，水利水电施工企业要想获得更快的发展，就要不断的加强施工企业的项目管理制度，注重工程成本控制的管理，为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。
本文就水利水电工程的成本控制管理中面临的问题进行了简要的分析，并提出了解决成本控制管理的应对策略。
关键词：水利电力工程成本控制问题应对策略随着我国社会经济、市场经济结构的快速进步，水利水电企业之间的相互竞争越来越激烈。
施工成本控制管理在水利水电工程的施工过程中有着至关重要的位置。
因此，水利水电施工单位应该注重管理以及控制项目的成本，制定相对合理的成本控制手段，使企业在建设项目时成本能够有效的降低，促进水利水电施工单位能够在市场激烈的竞争中突出重围，推动企业能够更快的发展。
一、水利水电工程成本控制管理中面临的问题（一）没有制定成本控制管理完善的体系以及制度在水利水电施工单位的项目施工过程中相关部门没有遵守项目工程管理的具体规定来管理项目成本，导致在施工过程中成本管理出现很多问题。
在水利水电施工单位的成本管理中通常出现软化的成本行为、弱化的成本控制管理以及淡薄的成本管理意识等情况。
在施工成本的管理及控制方面，没有按照成本管理相关的体系及制度进行组织管理，无法全面实施成本的全过程以及全员的管理。
在工程竞标以及施工、竣工、核算的不同过程中，无法整体串联，同时没有对项目成本进行系统的管理。
（二）在市场中仍未形成公平竞争制度由于水利水电工程具有施工时间长、投资资金大以及严格要求施工技术等基本特征，在激烈竞争结构中处于寡占型的市场。
现今，随着市场竞争越来越激烈，水利水电施工单位为了能够附和工程招标企业的需求，使企业自身能够中标，经常在投标竞标过程中故意将施工的价格压低。
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
浅析水电施工项目成本管理存在问题及对策
本意识淡薄 ， 多数 干部职工都存 在“ 成本与我无
关” “ 、只管工作 、 不管成本 ” 的观念。实际上项 目 的成本管理是靠每一个人来管理、 去控制的， 目 项
Ｎ ． ｅ ０ ｌ ｏ４Ｄ ｃ２ Ｉ
Ｇ Ｚ ＯＵ Ａ Ｇ ０ Ｐ Ｓ ＩＮ Ｅ ＆ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹ Ｅ Ｈ Ｂ Ｒ Ｕ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＯ
量安 全 ， 由此 引发 的 因质 量安全 事故 而导 致成本 费
பைடு நூலகம்
项 目部全体员工包括领导层、 管理人员和普通作业 人员都要进行成本管 理宣传教育 ， 向员工灌输 要
坏并不会影响管理人员 和施工作业人员个人的经
作 。这样表面看来职责清晰 ， 分工明确 ， 由于成 但
济收益 ， 成本管理激励和约束机制的欠 缺， 也在一
定程度上造成企业成本失控 ， 最终导致成本控制沦 为一种 口号， 成本管理工作无法得到真正的落实。 １３ 缺乏对工程项 目 ． 质量安全成本的有效控制
安全事故处理费用、 文明施 工与环境整治费用等。 在项 目 施工过程中， 虽然保证质量和安全往往会带
要有效地控制工程成本 ， 就必须提高全员成本 意识 ， 充分发挥每个职工的主观能动性。首先 ， 对
来成本的增加 ， 但不能因此把质量工作与成本对立
起来 。长期以来 ， 多数企业未能充分认识质量安全 和成本之间的辩证统一关系 ， 存在两种走极端的现 象。一种是项 目经理片面追求经济效益而忽视质
法得到有效控制。
１２ 没 有形成 责权 利结 合 的成 本 管理机 制 ．
是改善水 电施工企业效益最重要的管理工作 ， 强化 企业项 目成本管理， 提高科学管理水平 ， 是水 电施
工企业实现扭亏增盈 、 提高盈利水平的重要途径之
水利水电施工项目成本的管理
浅议水利水电施工项目成本的管理摘要工程项目成本的管理对一个施工企业来说都是一个永久性的话题。
如何对项目进行成本管理以及成本管理的成果直接关系到一个企业经济效益的盈亏,关系到一个企业的前途与命运。
要想提高市场竞争力,最终在项目施工中以尽量少的物资和劳动力消耗来达到最好的效果,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内,就必须加强成本管理当前随着水利改革的不断深入,水利水电施工企业已经推向市场,其目的就在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我建全的能力。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
纵观当前水利水电施工企业项目成本管理的现状,并不十分乐观。
市场对企业的要求越来越高,很多施工企业的成本管理水平发展缓慢,工程项目管成本管理存在问题层出不穷.在成本核算方面信息失真,没有掌握真实的工程信息,导致工程的收支混乱,项目部向公司汇报虚假报表,直到项目完工结算后才不得不反映有关真实信息,损失已经形成,无法挽回。
成本核算的期限失控,成本费用不真实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变动,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能准确划分。
就上述存在的错综复杂的问题,我们应该将成本管理控重点放到项目部,贯彻落实成本管理制度,抓好各项成本管理的落实,从以下几个方面入手:一、实行成本管理全员制所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
试论水电工程施工项目成本管理
试论水电工程施工项目成本管理【摘要】水电工程施工项目成本管理存在的问题，在分析的基础上，提出了从招标到实施阶段，从个人到全员，全过程造价管理的对策。
【关键词】水电工程；施工项目；项目经理；成本管理0 引言随着我国的情况改革和开放和发展了社会主义市场经济的逐步建立，中国的传统建筑管理系统中的工程问题越来越明显的建设，具有影响力的投资效益和建设业的发展。
企业是市场的建设，我们国家独立的法人实体以及竞争主体，面对激烈的市场竞争，在市场上立于不败之地，就必须突破长期计划经济体制下形成的管理模式，管理所有活动完成国家下达计划，以工程承包合同为基础，以满足船东的产品为目标，创造企业经济效益为目的，积极推进建设，项目管理，与项目管理的原理和科学有效的方法来降低工程的成本，创造经济效益。
1 水电施工项目成本管理现状改革开放以来，特别是开展项目法施工的建筑公司超过20年，在成本管理方面进行了大量的探索，并取得了巨大的进步。
在成本管理意识，从过去到现在，无论成本，改变利润作为考核干部的索引，是不是一个根本性的变化，在具体操作中也摸索出了许多成功的经验，但是在同一时间，还是有很多不符合成本管理的普遍问题。
例如，名称短缺的现实的项目管理，成本管理停留在形式，而不是实现全员参与成本管理体系不健全，缺乏双方的技术和理解的综合管理人员，项目经理的综合素质不高，缺乏远见，采购成本控制是不够的，忽略设备管理的设备完好率和利用率较低；要求补偿，补偿机制缺乏意识，不明白的索赔策略；投标时忽略了质量成本和时间成本，实施过程，而忽视质量过剩带来的成本上升的问题。
2 成本管理对策成本管理是一个系统的工程，需要充分，全过程，全方位的控制。
2.1 建立健全成本管理规章制度为了使施工项目成本管理，必须建立和完善各项规章制度，在系统的形式提供了各部门的职责，并确定成本的方式来进行管理的规定，什么时候做，怎么做，做什么，做什么，在哪里，如何做（4w1h），但在实施过程中，也与外部的事务状态的变化不断修改和完善的法规体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈水电施工企业项目成本管理
摘要：加强项目成本控制是水电施工企业摆脱困境，增加收入的需要。
目前水电施工企业在市场竞争，面临着严重的市场考验。
要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
关键词：水利；施工；成本控制；管理
水电施工企业通过市场竞争签订工程施工合同。
目前市场竞争激烈，企业面临着严重的市场考验。
要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
1水电建筑施工企业项目成本管理应该遵循的相关原则
1.1围绕创造利润空间这一核心目标开展成本管理
各个领域的企业虽然业务范围和经营方式有所区别，但共同追求的目标都是一致的，那就是实现经济效益的最大化，水电建筑施工企业也不例外。
在相关工程建设中标以后，水电建筑施工企业应该立即作出初步的工程预算，将施工直接费、现场经费或其他直接费用确定下来，将其转化为施工的预控成本，落实到项目部，随后项目部根据相关措施的执行，有效降低实际施工成本。
这一过程充分体现了水电建筑施工企业经营活动的各个环节都是围绕创造利润而开展，这是企业实现经济效益的必然性决定的。
1.2遵循动态跟踪的原则进行施工成本控制
将成本控制单纯地理解为成本核算，这种看法是明显错误的，成本核算只是针对项目本身资金投入的总体评价，与贯穿于水电建筑施工全过程的动态化成本控制有着极大的区别。
从施工阶段的角度来分析，成本控制涵盖了事前计划、事中控制和事后核算等水电建筑施工的整体过程，及时掌握施工各个阶段、各项活动的第一手成本信息，并将其作为目标成本控制的有效途径。
2优化水电建筑施工企业项目成本管理的有效举措
2.1树立成本意识，在水电建筑施工企业内部推广成本效益观念
（1）加强成本意识在企业文化方面的有效渗透
企业文化是企业生存发展的精神支柱，通过员工培训、组织讲座、制度改革等有效手段的运用，形成自上而下的对成本管控的足够重视，将成本意识有效渗透到企业文化之中，使管理层和员工都认识到通过有效的成本管理，可以为企业效益创造无尽的可能空间。
（2）形成水电建筑施工企业内部的成本管理自觉性
成本管控意识的推广，可以与相关的组织行为和社会心理行为相联系，创造出一个内在的激励工作环境，有效激发员工参与成本控制和管理的主观能动性，充分实现人在精神层面上对实现自我价值的需求，促进企业内部形成一种员工的主动参与成本控制的自觉管理意识。
这种管理自觉性的形成，与相关晋升制度、奖金制度等体制建设的实际效用分不开，从本质上来说，是通过人性化管理促进成本管理的行之有效的手段。
2.2根据企业实际制定水电建筑施工成本目标
由于水利工程项目的建设周期长、选址地段较为偏僻、施工要求复杂多变等因素的影响，在施工过程中难免会遭遇各种意外状况，进而导致超出成本预算情
况的发生，因此，根据施工设计图纸和相关文件的要求，做好施工成本目标计划，并且将既定的总体成本目标进行有效分解，层层下达，实现作业班组、项目经理
部等各级施工环节对目标成本的逐级负责机制。
2.3加强水电建筑施工成本控制和管理的相关制度建设
一个科学合理的水电建筑施工成本管理系统，离不开财会、供应、销售、技
术等各部门的协调合作，为了维持相关部门的正常有序运作，建立健全一系列有
关成本管理和控制的规章制度，为成本管理系统的建立提供制度保障，是十分有
必要的。
（1）对水电建筑施工项目的分配制度进行改革
项目分配制度的改革，首先应该保证其具有较高的可行性，实现对经营管理
业绩的科学合理的评价。
具体来说，相关职能部门应该将企业经营管理者工作期
间的企业经济实际效益作为收入分配的决定标准，实现经营业绩与相关责任人的
有效挂钩，建立起一定程度的约束和监督机制，使其在承担经营管理责任的同时，由于承担了相应的风险，加倍努力参与成本调控等多方面的具体管理工作，形成
一种主观上的自觉能动性。
（2）建立成本管理的经济责任制
建立成本管理的经济责任制，一方面需要制定与成本管理相关的基础领域规
章制度，如成本约束制等等；另一方面，需要对各项成本的分项经济责任进行落实，逐级下达，避免成本超支情况发生后无从下手追溯源头。
（3）建立成本控制责任制
在水利项目施工过程中，建立一个较为完善的成本控制责任制，对降低施工
成本、确保项目施工达标等方面有一定的积极意义，有利于管理层和普通员工培
养强烈的主人翁意识。
以施工量较小的水利项目为例，一旦部分施工人员为了赶
超建设进度而使用超大型机械设备，就会消耗大量的成本，加之相关成本控制责
任制的不健全，处罚力度明显不足以起到挽回损失和劝诫警示的目的，最终只会
将成本损失转嫁到企业正常的消耗上来，造成不必要的浪费。
2.4对涉及水电建筑施工成本的相关资料进行规范
规范水电建筑施工成本的相关资料，应该从以下几个方面努力：（1）记载不同内容的原始性资料，应该加强对其原始记录的有效保存，全面反映经济核算和
企业经济活动的相关要求。
（2）应该加强对月度成本原始资料的收集和整合工作，为月度成本计算、分析月度成本与预算成本之间的实际差异等工作提供了依据，便于及时纠偏，落实成本责任。
（3）加强对限额领料单和施工任务单的管理，需要在对分项项目施工的工程质量、人工损耗、材料损耗等各种环节的验收
之后，确保限额领料单和施工任务单的数据资料真实完整，为结算阶段的成本计
算提供数据信息支撑。
3结束语
水电建筑施工企业的成本管理直接关系到企业的未来发展和员工的切身利益，需要相关管理人员在成本效益观念的指导下，合理分析人力和物力资源投入的必
要性，加大对项目施工成本的控制力度，建立健全相关的管理制度，尽量以较少
的成本投入创造更大的使用价值和利润空间，便于为整体水利工程的建设服务。
参考文献：
[1] 寇相坤，郝乐友，张会竞等.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].黑龙江科技信息，2011，（15）：310.
[2] 谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011，（31）：145-145.。