精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(B)
精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(B)
第 1 页 共 4 页出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ；无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（B 卷） （闭卷考试） 分院 班级 学号 姓名一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.大规模生产靠 降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。
A.廉价劳动力 B.生产效率 C.先进技术 D.规模效益 2.下述哪项活动不属于精益生产的增值活动 。
A.从概念到投产的设计过程 B.从定货到送货的存储过程 C.从原材料到产品的转换过程 D.全生命周期的支持和服务过程。
3.精益生产的终极目标是 。
A.零库存 B.高柔性 C.零浪费 D.零缺陷 4.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 5.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。
A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D.制度时间 6.价值流分析生产过程的 。
A.商流和物流 B.资金流和信息流 C.物流和信息流 D.商流和信息流 7.绘制当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 8.价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用 方法帮助我们找出并消除浪费。
A.可视化 B.绘图 C.逻辑分析 D.固定程序 9.控制流水线生产速度的基本指标是 。
A.生产周期 B.节拍 C.批量 D.生产间隔期 10.计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是 。
A.生产节拍>=计划节拍>固有节拍 B.生产节拍>=固有节拍>计划节拍 C.计划节拍>生产节拍>=固有节拍 D.生产节拍>=固有节拍>计划节拍 11.信号看板适用于 情况。
精益生产试题库
精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
精益生产试题库
精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
(完整版)精益生产知识试卷
精益生产知识试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、TPM 、标准作业、均衡生产、价值流。
2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。
3、精益生产的8大浪费分别：人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。
4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。
5、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为6、一切不增值的行为和活动都称为浪费。
7、流程分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。
8、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。
10、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
12、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
13、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费,清扫重在消除现场脏污。
14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化, 规范化,维持其成果。
15、精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。
16、生产要素的5M QS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。
17、精益生产方式采用拉式控制系统，两大支柱是准时化和自働化。
18、精益生产追求的７个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。
19、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化JIT 英文JUST-IN-TIME”，以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产；21、SMED意思是单分钟快速换模，Single Minute Exchange Die；是快速和有效切换的方法。
班组精益生产管理考试题及答案
班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清洁B. 整理C. 整顿D. 素养答案：C3. 精益生产中“拉动式生产”的目的是什么？A. 提高库存B. 减少等待时间C. 增加生产量D. 降低成本答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加利润答案：D5. 精益生产中的“持续改进”指的是什么？A. 一次性改进B. 停止改进C. 持续不断地改进D. 偶尔改进答案：C6. 精益生产中“价值流图”的主要作用是什么？A. 展示产品生产流程B. 识别浪费C. 提高生产速度D. 降低成本答案：B7. 精益生产中“看板”系统的主要功能是什么？A. 控制生产节奏B. 增加库存C. 减少沟通D. 提高生产效率答案：A8. 精益生产中“单件流”的优势是什么？A. 减少生产周期B. 增加库存C. 增加生产成本D. 降低生产效率答案：A9. 精益生产中“全面质量管理”的目的是什么？A. 降低产品质量B. 提高生产效率C. 提高产品质量D. 减少生产成本答案：C10. 精益生产中“平衡作业”的目的是什么？A. 增加生产成本B. 减少生产效率C. 提高生产效率D. 增加库存答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 精益生产中常见的浪费包括哪些？A. 过度加工B. 库存积压C. 等待时间D. 运输E. 增加利润答案：ABCD2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪些？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加利润E. 过度加工答案：DE3. 精益生产中“5S管理法”包括哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE4. 精益生产中“拉动式生产”的优点包括哪些？A. 减少库存B. 减少等待时间C. 提高响应速度D. 增加生产成本E. 提高生产效率答案：ABCE5. 精益生产中“持续改进”的方法包括哪些？A. 5S管理B. 价值流图C. 看板系统D. 单件流E. 增加利润答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 精益生产的目标是最大化利润，而不是减少浪费。
精益生产SLT考试试题(附答案)
1、FIFO的中文含义是先进先出，是指根据物料生产或供应的的先后顺序，依次使用。
2、看板卡系统是以手工传递信息，传达补充物料需求信息的物流管理方法。
3、外部物流的运输方式通常有：定常路线法、直运法、联运法三种方法。
4、在看板拉动系统中，物料运送员应根据看板卡来运送物料。
5、临时存储区是指不直接把物料从供应商处运到线旁，而是暂时将其存放的区域6、SLT的中文含义是：缩短制造周期。
7、运输司机在指定的时间内到达或离开。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、看板拉动是使用拉动卡作为补给信号，通常用于手工搬运的料箱。
11、空箱拉动流程使用空箱作为拉动信号。
12、均衡订单计划包括预定订购车辆均衡生产标准限值和不变更时间表在内的订单计划方法。
13、PFEP的中文含义是单一零件规划。
14、简单程序流动是以程序的动力使物流和信息流进行简单有序的流动。
15、小包装是决定、指定或设计适当的标准数量和料箱/料架。
1、一般情况下，在同一存储区内，一种物料有几个存放点？（A）A 1个 B.2个 C.3个 D.不定2、线旁物料箱的尺寸首先应当满足什么的需求？（C）A 仓储B 运输C 工作现场D 分包区3、在同一料架上按照生产顺序放置不同颜色、车型、供应商的同种类零件，这种包装形式称为（ D ）A组合包装 B 线旁包装 C 特殊包装 D 排序包装4、看板卡系统是以（ A ）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。
A 手工B 信息C 运输D 计算机5、线旁物料同一型号中有几件总没人使用，这是因为没有做到（ C ）A 拉动B 排序C 先进先出D 小件包装6、料箱中可放置（ D ）A 班长批准放置的物品B 分组装零件C 临时存放可疑物料D 料箱标签中规定的物料7、缩短制造周期是指收到客户订单到（D）之间的时间间隔A 采购原材料B 下发生产计划C 整车入库D 收到客户付款8、一个较长的制造周期对企业而言意味着（A）A较高的成本 B 较高的利润 C 较好的质量 D 较低的成本9、料箱装料后应是满的。
精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(A)
第 1 页 共 4 页出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 物流41332 ；考试人数 49 ；考试周 15 ；无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（A 卷） （闭卷考试） 分院 管理 班级 学号 姓名一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.丰田生产方式（TPS ）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了 。
A.准时化生产 B.拉动生产 C.看板管理 D.连续流生产 2.精益生产认为，产品价值只能由 来确定。
A.生产企业 B. 零售企业 C.客户 D. 市场 3.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 4.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为 。
A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计 5.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的 。
A.不良因素 B.不必要的步骤 C.非生产时间 D.浪费 6.绘制未来价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题 ？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 7.价值流程图中“ ”代表什么意思？ A.人工传递信息 B.电子信息 C.拉式生产 D.拉动箭头 8.库存积压不能掩盖什么问题 。
A.资金占用多 B.生产周期长 C.设备不正常运转 D.产品更新慢 9.精益生产通过 实现柔性生产，使产品生产速度与用户需求保持一致。
A.调整单元生产数 B.减少或增加设备 C.加班或停机 D.改进生产工艺 10.推动式生产最适合 的市场需求？ A.生产批量大、品种多 B.生产批量大、品种少 C.生产批量小、品种多 D.生产批量小、品种少 11.精益生产要求工人按照 加工零件。
精益生产试题库 需考试
东风小康汽车有限公司转正考试题库一、填空题1、精益:一种经营思想,它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内，对客户需求做出反映，从而使利润最大化。
2、精益经营五大目标：安全、质量、效率、成本、组织发展。
3、精益经营五项原则：全员参与、标准化、持续改进、流畅制造、制造质量。
4、客户热忱 = 美好的购买经历 + 美好的拥有体验。
5、6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.6、质量:顾客感觉到能够接受以满足其兴趣的东西。
7、制造质量的三不原则：不接受、不制造、不传递。
8、持续改进的根本目的是：消除浪费。
9、抓好精益生产推进的三条主线是：业务管理、机制建设、能力培养。
10、物品乱摆放属于5S中哪一项要处理的范围?整理.11、请用8个字说出整顿的定义？“一物一位、物归其位”。
12、清扫就是检查。
13、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。
14、节拍时间（TT）指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔，在制造业表示市场需求节拍。
15、精益生产中的“三现”指的是现场、现物、现实。
16、制造周期是从接受客户定单直至收到货款的全过程17、精益生产对企业最大的贡献就是实现企业追求的以最小的投入获得最大的产出。
18、SOS的中文含义:标准化操作单。
19、流畅制造和制造质量是精益生产的两大支柱.20、在节拍平衡方法分析中，平衡性改善的四个方法是：取消、合并、重排、简化。
二、单项选择题1、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A、时间B、工具C、空间D、包装物2、整理时，要根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱3、5S推行过程中，下面哪个最重要？( A ）A、人人有修养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高4、清扫在工程中的位置是什么？（ B ）A、有空再清扫就行了B、清扫是工程中的一部分C、地、物干净D、生产效率高5、检查电器开关，紧固螺钉、转轴等部位是否良好属5S的哪一项工作?（ C ）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁6、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动?( A )A、清点零件数量B、组装零部件C、加工零部件D、铸造零件7、车间的生产效率真正体现在( C )A、个人效率B、个别效率C、整体效率D、个人及整体效率8、一只木桶盛水的多少，取决于桶壁的( B )A、最长的那块木板B、最短的那块木板C、最厚的那块木板D、平均高度9、在绘制平衡墙中，绿颜色被用来表示（ A )A、增值时间B、非增值时间C、步行时间D、等待时间10、在班组绩效管理的“PDCA”循环中，“C”表示的是（ A )A、评估检查B、方法措施C、目标、指标D、激励处罚11、以下关系式正确的是( A )A、危险×暴露 = 危害B、危害×暴露 = 危险C、危险＋暴露 = 危害D、危害＋暴露 = 危险12、最高等级的安全控制方法是（ C )A、警告(标识）B、工程控制C、消除或取代D、个人劳动保护用品13、对已辨识的风险进行评价的LEC法中，“L”指的是（ A )A、作业活动发生事故的可能性大小B、人暴露在危险环境中的频繁程度C、事故一旦发生可能产生的后果D、危险性分值14、在标准化操作单中,“A ）A安全符号 B关键特性C质量检验：工具 D选件15、班组长在企业管理管理层次中属于（ C ）A、经营决策者B、计划组织者C、监督执行者D、实际执行者16、以下各项中，不属于管理五项职能的是（ D ）A、计划B、组织C、配置D、考核17、BPE是（ D ）A、业务管理理论B、业务计划管理C、生产管理方式D、业务计划执行18、危险源辨识、风险评价采用的方法（ B ）A、安全检查表B、LEC法C、观察和测量19、车间/班组职业健康安全建设的灵魂( A )A、岗位安全生产责任制B、安全检查C、安全管理制度20、下面的作业活动中是增值的为（ D )A、搬运B、检验C、换模D、装配21、下列选项中不是工作场所中目视化的例子的是（ C )A、标准化操作单B、物料标识牌C、口头培训新员工D、每天生产计划22、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式?(B ）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量23、以下哪一项属于产生过程中产生价值的活动？( B ）A、清点零件数量B、组装零部件C、对零部件进行检验D、搬运24、下面哪个不是工具目视管理的方法( B )A、形迹法B、点检图、点检程序、点检路线标示C、设立公用工具柜D、工具的定位与标识。
精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(A)
第 1 页 共 4 页出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 物流41332 ；考试人数 49 ；考试周 15 ；无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（A 卷） （闭卷考试） 分院 管理 班级 学号 姓名一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.丰田生产方式（TPS ）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了 。
A.准时化生产 B.拉动生产 C.看板管理 D.连续流生产 2.精益生产认为，产品价值只能由 来确定。
A.生产企业 B. 零售企业 C.客户 D. 市场 3.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 4.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为 。
A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计 5.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的 。
A.不良因素 B.不必要的步骤 C.非生产时间 D.浪费 6.绘制未来价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题 ？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 7.价值流程图中“ ”代表什么意思？ A.人工传递信息 B.电子信息 C.拉式生产 D.拉动箭头 8.库存积压不能掩盖什么问题 。
A.资金占用多 B.生产周期长 C.设备不正常运转 D.产品更新慢 9.精益生产通过 实现柔性生产，使产品生产速度与用户需求保持一致。
A.调整单元生产数 B.减少或增加设备 C.加班或停机 D.改进生产工艺 10.推动式生产最适合 的市场需求？ A.生产批量大、品种多 B.生产批量大、品种少 C.生产批量小、品种多 D.生产批量小、品种少 11.精益生产要求工人按照 加工零件。
精益生产考试试卷[含答案]
精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
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出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ；
无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（B 卷） （闭卷考试） 分院 班级 学号 姓名
一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.大规模生产靠 降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。
A.廉价劳动力 B.生产效率 C.先进技术 D.规模效益 2.下述哪项活动不属于精益生产的增值活动 。
A.从概念到投产的设计过程 B.从定货到送货的存储过程 C.从原材料到产品的转换过程 D.全生命周期的支持和服务过程。
3.精益生产的终极目标是 。
A.零库存 B.高柔性 C.零浪费 D.零缺陷 4.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 5.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。
A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D.制度时间 6.价值流分析生产过程的 。
A.商流和物流 B.资金流和信息流 C.物流和信息流 D.商流和信息流 7.绘制当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 8.价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用 方法帮助我们找出并消除浪费。
A.可视化 B.绘图 C.逻辑分析 D.固定程序 9.控制流水线生产速度的基本指标是 。
A.生产周期 B.节拍 C.批量 D.生产间隔期 10.计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是 。
A.生产节拍>=计划节拍>固有节拍 B.生产节拍>=固有节拍>计划节拍 C.计划节拍>生产节拍>=固有节拍 D.生产节拍>=固有节拍>计划节拍 11.信号看板适用于 情况。
A.工序间的取料指令
B.工序间的生产指令
C.批量生产工序的取料指令
D.批量生产工序的取料和生产指令
12.下述哪项不是看板操作原则 ？
A.没有看板不能生产也不能搬运
B.前工序只能生产取走的部分
C.看板必须和实物一起
D.看板数量越少越好
13.精益生产靠 调节市场波动，实现生产均衡？
A. 原材料库存
B.在制品库存
C.成品库存
D.供应商库存
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出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ；
14.下述哪项活动是为了保持连续生产？ A.生产节拍 B.快速切换 C.生产物流 D.缓冲超市 15. 是目视管理评价的关键项。
A.提高质量 B.降低成本 C.支持精益生产 D.快速响应 16. 是维护工作场地的关键。
A.制定标准规程 B.使用标签、地面标记、色彩编码 C.责任落实到人 D.员工素养 17.实施工作场地组织的有效办法是 。
A.树立样板，示范引领 B.整体规划，分步实施 C.边做边实践，以点带面 D.学习成功企业，照样复制 18.办公场所同样可以实施 ，目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。
A.目视管理 B.5S 管理 C.地址系统 D.看板管理 19. 是客户对企业的第一印象。
A.产品 B.员工素养 C.生产线 D.现场环境 20.生产工位旁边的物料一般不应超过 小时的使用量。
A.3小时 B.4小时 C.5小时 D.6小时 21.允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的 。
A.连续性 B.节奏性 C.均衡性 D.稳定性 22.精益生产要求车间 以上的物料用物料箱乘放，多数可以回收再利用。
A.70% B.80% C.90% D.95% 23.物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据 区分先后。
A.物料多少 B.摆放顺序 C.前后位置 D.目视标识 24超市存储量的大小，要根据 确定。
A.物料箱模数 B.接收和送货频次 C.生产节拍 D.周需求量 25.排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中， 的配送频率最短。
A.排序 B.配套 C.看板拉动 D.电子拉动 26.收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地，从持续改善的角度看应该 。
A.规范管理 B.逐步减少 C.逐步取消 D.多处设点 27.精益物流服务商为企业提供 之间的物流服务。
A.企业、供应商和客户 B.供应商到企业之间的物料服务 C.企业内部的物流服务 D.企业到客户之间的服务 28.精益物流服务商与传统运输商之间最大的区别在于 。
A.结算运输费用 B.开发物流模式 C.提供运输工具 D.与企业合作共同降低成本 29.有害物品应做到 处理。
A.多次少量处理 B.一次行处理 C.转移处理 D.委托处理 30.质量控制要把工序能力指数（Cpk ）控制在 。
A.3σ范围之内 B.》=1.67 C.=1.67 D.《=1.67 31.质量管理的基本程序是 。
A.识别、分析、计划、实施和评估
B.识别、检验、计划、实施和评估
C.识别、计划、实施、检验和评估
D.计划、识别、分析、实施和评估
32.企业ISO9000的认证，应该由 来认证。
A.国际标准化组织
B.获授权的专业认证机构
C.企业自我认证 C.国家技术监督局
33.每年的有效工作天数为？ 。
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出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ；
A.365天
B.251天
C.250天
D.114天 34.生产切换应该尽量做到 。
A.内部调整时间最短，外部调整时间放宽 B.内部调整时间放宽，外部调整时间最短 C.取用工具的时间最短 D.设备调整时间最短 35.企业全体员工有接受教育培训的机会，目的是为了 。
A.提高员工素质 B.提高企业形象 C.掌握工作需要的知识技能 C.贯彻领导意图 36.岗位轮换的目的主要在于 。
A.完成多能工的职责 B.裁减人员 C.员工掌握多种技能 D.提高工作效率 37.企业合理化建议应该由 处理。
A.员工集体讨论 B.主管领导 C.专职和临时抽调人员 D.外部聘请 38.组织环境氛围的创造，把 放在第一位。
A.产品和服务质量 B.市场竞争能力 C.增强工作保障 D.健康和安全 39.现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报，属于 的体现。
A.技术水平 B.主人翁意识 C.训练有素 D.制度规定 40. 计划维修制对设备的计划维修时间主要安排在 进行。
A.生产间歇 B.节假日 C.晚上 D.工作时间 二、判断题（每小题2分，共10分，正确的划"√"，错误的划"×"） 1.信息流和物流周期的缩短会使资金流转速度加快，企业利润也会增加。
（ ） 2.如果考虑到生产系统出现设备停工、工人缺勤、用户需求突然变化等因素，生产节拍应大于计划节拍。
（ ） 3.质量负荷因子应当始终 >=1.0.（ ） 4.工作场地改善目的是缩短寻找时间，消除浪费。
（ ） 5.生产组织过程应该小批量或成套供应，尽量使用周转箱。
（ ） 三、简答题（每小题5分，共15分） 1.生产现场目视管理指示哪些内容？ 2.对员工成功表彰的要素是什么？
3.多能工小组承担哪些职责？
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出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ； 四、计算题（每小题5分，共5分） 1.在推式生产管理方式下有一个著名的利特尔法则，即：产品生产周期=存货数量x 生产节拍，利用此公式进行计算产品生产周期。
存货数量是指生产系统中的原材料、在制品数量。
（1）已知客户订单为20个产品，生产流程中的周转库存为1200个在制品，生产工序主要有四个A 、B 、C 、D ，且生产节拍均为10秒/个。
计算在不调整生产顺序的情况下，生产20个产品的生产周期？ （2）如果B 工序生产节拍调整为20秒，计算20个产品的生产周期？
（3）如果A 、B 、C 、D 四道工序生产节拍为10秒，每道工序上的在制品数量分别为：
500、600、300、100，生产20个产品的生产周期是多少？
五、应用题（共10分）
看板管理运行过程
看图说明看板管理运行过程。