人力资源尽职调查.doc

人力资源尽职调查的定义和作用

定义：人力资源尽职调查是对企业的人力资源做全面扫描成像，是对企业人力资源管理的系统分析和评估。包括对人力资源战略、组织机构设置、核心人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等。

作用：

一是为并购决策提供人力资源相关的依据，

二是找出影响谈判议价的人力资源问题，

三是为作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。

定义明确了调查应该关注的方面；作用要求我们既考虑调查对交易的影响，又要考虑并购后如何应对发现的问题。

人力资源尽职调查的内容

人力资源尽职调查的内容主要包括人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四部分。

●人员与组织

包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。主要从组织结构、人员总数和基本素质情况、中高层管理人员和关键人员的基本情况、选聘经理人员的标准、人员选聘程序、岗位和部门之间的标准操作流程等方面考虑。

●人员管理与效率

包括人力资源管理结构、薪酬管理、激励制度、培训机制、员工发展计划、员工和组织绩效管理、组织运行效率等。

●法规遵循情况

指企业在劳动用工中执行当地的法规情况。与国内企业间的兼并相比，跨国企业间的兼并更重视劳动用工中法规遵循情况的调查。跨国公司将母公司的价值理念传递到在中国的子（分）公司中，它们认为，没有严格执行劳动法规会给企业带来严重损害，是巨大的风险所在。

●企业文化特质

企业作为组织行为方式，最终在企业文化上得以反映。目标企业的文化适合程度对并购决策以及并购整合的成败起到关键作用。当收购方的要求与目标公司的文化不一致时，收购交易极易失败。

企业文化特质调查主要从管理模式、领导风格、沟通和决策模式、团队合作、员工对企业的忠诚度、员工对决策和管理的参与程度、员工表达意见的途径和方式、违纪处理程序和员工投诉或申诉程序、工会组织的作用等方面进行。如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。

人力资源尽职调查基本流程

调查准备：

加入调查小组

小组成员进行必要的沟通和交流

前期资料研读

调查目标、计划制定

设计调查提纲、问卷

安排访谈对象等

二、调查实施：

实地调研、审核相关制度文档、面谈等

根据实际情况必要的调整

甄别关键要素和信息的客观性、真实性

三、调查结果分析与总结：

对所获得的信息进行提取和分析（最好有对标，VS集团同类企业，VS行

业标杆）

形成简洁明了的报告

四、调查结果应用：

影响交易

应用于兼并后组织重组和人员整合、人力资源相关制度如薪酬福利制度和员工激励机制等的整合、企业文化的整合等方面

对人力资源方面的尽职调查应该指出

1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的

任期、培训和工作经验。

2.劳工问题，特别是工会问题的暴露程度。员工的流动性和满意度是多少？雇员和公司的从属关系的程度如何？尽职调查研究应该检查现存的劳动合同以及之前的合同，以确定交涉的趋势。其他需要研究的证据包括现存的不满意情况，最近的仲裁决议、不公平的劳动收费，劳工和就业诉讼以及工会地位的历史情况。

3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？

4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。

人力资源尽职调查的清单

1.组织图，组织结构是否与短期和长期的业务需要相一致。

2.主要的经理人员

●姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工作经历、教育

程度、报酬、是否签订了雇佣合同；

●公司的业务是否依赖于某一关键人员；

●是否存在一个既年轻又有工作阅历的人；

●是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；

●公司的主要管理人员或董事是牵涉为决诉讼、违章、SEC或IＲS的调查。

3.雇员福利

●养老金计划

●分享利润计划，包括红利分配，奖励和补偿计划；

●其他福利、退休金、解雇费；

●假期政策；

●认股权

●退休后的医疗保险和寿险费用

●其他

4.工会协议，包括工会名称，对会员的管理（雇员数、协议有效期、生效日期、

其他重要条款等）。

5.劳资关系

●不满和仲裁裁决

●预期的劳动契约问题

●收购后可能发生的变化

6.企业文化特质调查

●管理模式；

●领导风格；

●沟通和决策模式；

●团队合作；

●员工对企业的忠诚度；

●员工对决策和管理的参与程度；

●员工表达意见的途径和方式；

●违纪处理程序和员工投诉或申诉程序；

●工会组织的作用；

●员工的工作面貌、工作热情和工作的满意程度等。

●如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。

1.人才和领导阶层的适当性。对此的标准应该包括管理者和部门主管的

任期、培训和工作经验。

3.赔偿金和津贴的适当性。那些关键雇员应该保留？哪些赔偿金和津贴对于保留这些员工是必要的？

4.与收购公司组织结构和人力资源政策的兼容性等。

人力资源尽职调查报告

****公司人力资源尽职调查报告人力资源尽职调查的内容： –组织结构情况； –各部门职责分工情况； –人员结构情况； –各级员工薪酬及福利状况； –劳动合同签定状况与劳动用工状况，是否存在未决和潜在劳动争议； –人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况； –公司的社会保险的缴纳状况； –相关管理制度的健全及完善情况。人力资源尽职调查的形式： –文件及工具表格形式； –实地走访考察形式； –与相关人员进行访谈形式。一、公司基本情况组织机构：***公司（以下简称“”）成立于年月，公司注册资本万元，公司****位于。公司2004年2月首次取得GSP执照，2008年12月重新认证。公司主要经营品种超过1000个，与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来，是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。时至今日，***已经是***市最大的医药配送商。

人员状况：目前在册 36人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称 1 人、初级职称7人、执业药师 2 人，占全员 % ；本科和大中专学历的有26 人，占全员 % 。劳动合同签订情况： 35 人合同工、 1 人临时工 2010年人工成本占费用总额约 %，2011年人工成本预算占费用总额 % 。二、公司组织架构图(公司及部门设置） 1、各部门、岗位设置及职责分工财务部部门职责：负责公司财务、统计及会计管理等工作。设置：财务主管1人，出纳1人，统计1人在岗人数：3人销售部部门职责：负责公司销售业务维护以及回款工作岗位设置：总监1人，经理1人，业务员5人，文员1人，开单员2人在岗人数：10人商务部总经理副总经理办公室质管部业务部财务部销售部商务部

外资企业尽职调查报告

外资企业尽职调查报告 Prepared on 22 November 2020

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

项目类别：项目编号：尽职调查报告 ---（项目名称）普惠国际投资基金管理（北京）有限公司 2020年11月24日

公司基本资料公司注册登记文件 1．公司章程（投资协议、意向书、备忘录） 2．营业执照、行业批件（含资质证书） 3．股东名册及持股比例 4．公司历史沿革资料 5．控股参股公司及持股比例一览表 6．分支机构分布一览表 7．出资证明及验资报告 8．董事长、董事、监事、经理人员名单及任职资格公司概况 1．公司组织结构图 2．近年合并年度会计报表及审计报告 3．本部及主要子公司的年度会计报表及审计报告 4．当年或下一年度的财务预算报告 5．两年内媒体公开披露信息 6．了解法人治理结构、组织、职能分工、管理制度及流程，初步评价内部控制7．主要关联方概况 8．企业文化 9．企业的公众形象 10．企业和工商、税务、财政、银行、政府、环保等相关部门的关系 11．企业主要领导的能力 12．公司自动化、信息化建设程度 13．公司国际化情况业务调查市场与销售 1．营销策略 2．业务的季节性和周期性 3．销售网络、销售渠道和销售优势区域 4．外销（出口）的渠道、主要市场和趋势 5．对各级经销商提供的各类优惠条件，常用促销手段等 6．广告方案 7．品牌和商标及其重要性 8．企业的主营业务收入，配套和售后市场比例及变化趋势 9．各细分市场占有率，销售收入构成比例，竞争对手状况 10．主要客户名单及概况，与企业的紧密程度；主要客户收入占总收入的比例

人力资源尽职调查

人力资源尽职调查的定义和作用定义：人力资源尽职调查是对企业的人力资源做全面扫描成像，是对企业人力资源管理的系统分析和评估。包括对人力资源战略、组织机构设置、核心人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等。作用：一是为并购决策提供人力资源相关的依据，二是找出影响谈判议价的人力资源问题，三是为作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。定义明确了调查应该关注的方面；作用要求我们既考虑调查对交易的影响，又要考虑并购后如何应对发现的问题。人力资源尽职调查的内容人力资源尽职调查的内容主要包括人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四部分。 ●人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。主要从组织结构、人员总数和基本素质情况、中高层管理人员和关键人员的基本情况、选聘经理人员的标准、人员选聘程序、岗位和部门之间的标准操作流程等方面考虑。

●人员管理与效率包括人力资源管理结构、薪酬管理、激励制度、培训机制、员工发展计划、员工和组织绩效管理、组织运行效率等。 ●法规遵循情况指企业在劳动用工中执行当地的法规情况。与国内企业间的兼并相比，跨国企业间的兼并更重视劳动用工中法规遵循情况的调查。跨国公司将母公司的价值理念传递到在中国的子（分）公司中，它们认为，没有严格执行劳动法规会给企业带来严重损害，是巨大的风险所在。 ●企业文化特质企业作为组织行为方式，最终在企业文化上得以反映。目标企业的文化适合程度对并购决策以及并购整合的成败起到关键作用。当收购方的要求与目标公司的文化不一致时，收购交易极易失败。企业文化特质调查主要从管理模式、领导风格、沟通和决策模式、团队合作、员工对企业的忠诚度、员工对决策和管理的参与程度、员工表达意见的途径和方式、违纪处理程序和员工投诉或申诉程序、工会组织的作用等方面进行。如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。人力资源尽职调查基本流程调查准备：加入调查小组小组成员进行必要的沟通和交流

员工尽职调查表模版

员工尽职调查表模版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工入职前受僱调查表公司：贵单位前员工到我公司应聘，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司填写以下内容，并邮寄 / 传真至：联系电话：传真：公司人事部印章 2016年4月18日-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （1）他（她）在贵公司的工作期限：年月至年月（2）他（她）的工作职务：进入公司时是 __ _离开公司时是（3）他（她）离开公司时的月薪元/月，月薪是税前（）税后（）（4）他（她）所掌握的工作知识程度优（）良（）满意（）尚可（）差（）（5）他（她）的工作效率及工作质量优（）良（）满意（）尚可（）差（）（6）他（她）为人做事的可信程度优（）良（）满意（）尚可（）差（）（7）他（她）与别人相处得如何非常好（）好（）一般（）有些不愉快（）矛盾（）（8）他（她）出勤记录如何优（）良（）满意（）尚可（）差（）（9）他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗是（）否（）（10）他（她）的领导才能如何（如果适用）优（）良（）满意（）尚可（）差（）（11）他（她）对工作环境的适应能力优（）良（）满意（）尚可（）差（） (12)整體評價优（）良（）满意（）尚可（）差（） (13)总结 a. 强项 b. 弱项或须改进的地方 (14)离职：( ) 本人辞职，原因： ( ) 公司辞退，原因：________________________________________ _____ ( ) 合同到期，本人不续约/公司不予续约*。 (15)贵公司会否考虑再聘用他（她）会 / 不会考虑* 若选答不会，请说明原因 _ ___

人力资源尽职调查清单

人力资源尽职调查清单企业一般在交易过程中存在哪些主要的人力资源风险点？ 1、历史负债及额外的潜在成本和支出由于国情及历史原因，企业在社会保险及住房公积金缴纳、年假安排及加班费给付、劳动合同签署等方面，会由于不合规产生潜在负债，若涉及人才保留、离内退人员养老金、遣散及业务剥离，则可能产生额外的潜在成本和支出。由于中国幅员辽阔，各个省市地区劳动相关法律法规存在差异，新的法律法规出台而未及时进行相关实践更新也会造成潜在的不合规，这些给并购方带来的风险不仅体现在财务上，也会影响到公司的声誉。 2、高管及关键人才保留通常交易的目标包括拓展产品组合、扩张地域、扩大客户群、获取特定的技术人才等。人是公司最重要的资产，美世《并购交易中的人才风险》报告显示，人才保留是对未来交易影响最大的人员问题。全面评估及分析高管及关键人才情况，了解留任意愿，能够尽早针对性地采取保留措施。 3、收购后目标公司的运营风险除了公司历史情况可能造成的风险点，基于交易后的公司运营模式，组织架构、薪酬福利、人才管理、人力资源信息系统等，也是需要关注的运营风险点，以确保收购后过渡期内目标公司的顺利运营。为尽可能降低合作和投资风险，由财务、税务、法律、人力资源等工作模块组成的尽职调查工作组，通常会在买方确认标的/合作目标后介入收购流程，帮助战略或财务投资者了解企业的全面情况，减少因为双方信息不对称产生的诸多问题，而尽职调查

的结果及识别的风险，将作为双方进行合理估值并建立深入合作的基础，并对收购后的整合准备提供输入。尽职调查一般在并购流程中的哪个时间点进行？尽职调查涉及的内容很广，并且对实施尽职调查的人员的素质和专业性要求比较高，买方通常会聘请外部专业机构，包括投行、咨询公司、律所、会计师事务所等，协助其进行尽职调查工作。图1：人力资源尽职调查需要达成的三个目标在一个兼并收购交易中，通常最初的短期利益相对容易达成，即通过减少成本获取财务利益，但是，在公司间通过加速创造价值达成长期协同效应通常较难实现。公司福利以及养老计划、雇佣合同、薪酬计划、人才管理、人才保留、以及持续进行的人员和人力资源系统整合、组织架构及运营、文化一致性、人员转移及过渡性安排等都是重大挑战，这些问题与交易财务方面的问题拥有同等优先度。另外买方与目标公司在人力资源的项目和实践上如果差异较大，收购后进行整合时就会面临成本的大幅提升。如果能在尽职调查阶段量化潜在的整合成本，则可以为收购谈判提供支持。

员工尽职调查表模版.doc

员工入职前受僱调查表公司：贵单位前员工到我公司应聘，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司填写以下内容，并邮寄 / 传真至：联系电话：传真：公司人事部印章 2016 年 4 月 18 日------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------- （ 1）他（她）在贵公司的工作期限：年月至年月（ 2）他（她）的工作职务：进入公司时是__ _ 离开公司时是（ 3）他（她）离开公司时的月薪元 / 月，月薪是税前（）税后（）（ 4）他（她）所掌握的工作知识程度优（）良（）满意（）尚可（）差（）（ 5）他（她）的工作效率及工作质量优（）良（）满意（）尚可（）差（）（ 6）他（她）为人做事的可信程度优（）良（）满意（）尚可（）差（）（ 7）他（她）与别人相处得如何非常好（）好（）一般（）有些不愉快（）矛盾（）（ 8）他（她）出勤记录如何优（）良（）满意（）尚可（）差（）（9）他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗是（）否（）（10）他（她）的领导才能如何（如果适用）优（）良（）满意（）尚可（（ 11）他（她）对工作环境的适应能力优（）良（）满意（）尚可（(12)整體評價优（）良（）满意（）尚可（）差（）差（）差（））） (13)总结 a.强项 b.弱项或须改进的地方 (14) 离职：( )本人辞职，原因： ( ) 公司辞退，原因：________________________________________ _____ ( ) 合同到期，本人不续约/ 公司不予续约* 。 (15) 贵公司会否考虑再聘用他（她）会/不会考虑* 若选答不会，请说明原因_ ___ 其他需说明的事项：______________________________________________________________ _ _ (* 请删除不适用者) 谢谢合作！联系电话：经手人：单位公章（人事部门）年月日

XXXX公司尽职调查报告

XXXX科技开发有限公司调查报告计划发展部 8月21日至8月2日，根据拟参控股XXXX科技开发公司的意向和公司领导的要求，计划发展部对该公司的经营和财务结构及现有状况进行了尽职调查，现将调查情况报告如下，供公司决策参考：一、XXXX公司发展概况 XXXX科技开发公司成立于XXXX年11月，原名XXXX科技开发有限公司2002年7月更为现名。公司下设有软件开发、系统集成、自动化工程三个分公司，在XXXX设有办事处。 1．公司注册资本变化 XXXX科技开发有限公司于XXXX年11月30日在XX高新技术产业开发区登记注册，注册资本50万元人民币。其中：XXXX公司占注册资本的XX%,XXXX占注册资本的XX%，其余为34个自然人，占注册资本的XX％。 2000年8月18日，因投标业务需要5位自然人股东增资190万元人民币（没有实际到位），同时将某控制系统作无形资产评估，评估价273万元人民币，进入资本公积，资本公积转增股本60万元，2001年2月28日公司注册资本达到300万元。2001年10月，原5位股东190万元资本退出，用资本公积和利润对原股东股转增股本（老股东1送5），此时股本达到300万元；增加14位新股东，投入货币资金8万元，新股东获得1赠1，注册资本达到316万元人民币。

至此，实际货币资金投入共58万元。 2002年6月25日，以累计未分配利润174.6万元，资本公积99.4万元，盈余公积10万元，转增股本（原股东获得1送0.9股），达到注册资本600万元。目前股东状况：XXXX有限公司现持股136.42万股，持股比例22.74%；XXXX公司现持股125.40万股，持股比例20.89%；其余全部为自然股东，持股338.18万股，持股比例56.47%，登记股东数为42人；该公司高层目前已经开始收购部分自然人股份，缩减到27人，转让价格按账面净资产计算为1.67元/股。但尚未办理工商变更登记。截至我们的调查日止，该科技开发公司的注册资本仍为600万元人民币，其中：股东实际现金投入仅58万元，公司以无形资产转入的资本公积转增股本210万元，以盈余公积金转增股本10万元，未分配利润转增股本322万元。公司在8年间共计向股东分配现金红利68.7453万元。 2．公司业务发展公司经营范围：计算机软件和硬件、计算机网络及系统集成的研究、开发、生产、销售及相关的技术服务，自动化设备的销售及相关的技术服务，自动化工程的设计、安装及维护服务，给排水和燃气设备、设施、仪器及相关材料的经销。公司主打产品和服务：水厂管理软件的开发、销售及售后服务，水厂自动化设备、电视监控、系统集成；目前开展向垃圾焚烧厂等环

HR(国企)尽职调查报告

xx公司（国企）HR尽职调查报告一.背景 xx（集团）有限责任公司（以下简称xx公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。二.HR尽职调查工作的目的及结论： 1、了解xx公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。 2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。 3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。 4、xx现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场。

三.组织结构分析 xx公司组织结构图见附件一。 *高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。存在的问题或产生的影响分析： 1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。 2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。 3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。四.针对中高层管理人员的结构分析（一）中高层管理干部年龄状况分析：公司目前高层管理层共计10人，年龄老化情况较严重，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄50.2岁。现有中层管理层共计77人，除了其中4人为70年代出生以外，其他人员的出生时间都在50和60年代，中层管理层的平均年龄超过40岁，亦属于年龄老化的情况。年龄老化将影响到公司的经营观念、方式及承受风险和压力的程度，并且对公司的后备人才的培养、人才供给保障等都将造成不利影响，并由此影响到公司的可持续发展。（二）管理团队的职称状况：高层管理层高级职称4人，中级职称6人。中层管理层高级职称13人，中级职称33人，初级职称19人（不包含公司附属企业，如医院等）。

关于员工尽职调查报告

关于员工尽职调查报告尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一,世界各地的公司并购中都践行着尽职调查，有利于公司工作人员自身的发展。以下是XX为大家搜集整理提供到的员工尽职调查报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！关于员工尽职调查报告范文1 一、团队情况尽职调查在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例。 1、公司组织结构图; 2、董事会、管理团队、技术团队简介; 3、管理/技术人员变动情况; 4、企业劳动力统计。二、业务情况尽职调查业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。 1、管理体制和内部控制体系; 2、对管理层及关键人员的激励机制; 3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议;

4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同; 5、员工报酬结构。三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。 1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势; 2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等); 3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等); 4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率; 5、主要客户构成及其在销售额中的比例。四、技术情况尽职调查 1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明; 2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况; 3、公司已往的研究与开发成果，行业内技术权威对企业的技术情况的评价; 4、公司在技术开发方面的资金投入明细;

尽职调查报告

财务尽职调查报告 XXXX有限公司： XXXX会计师事务所（以下简称“本所”）接受XXXX有限公司（以下简称“贵司”）委托，为XXXX有限公司（以下简称“目标公司”）购买XXXX有限公司股东XXXX有限公司33%股权事宜（以下简称“本项目”）提供专项财务尽职调查服务。为此，本所对目标公司进行了财务尽职调查，并制作提交本调查报告。第一部分：序言 1、工作范围及内容本所接受贵司委托，组成以XXX、XXX为主办财务的专项工作小组，就目标公司的财务方面作出专项调查报告。调查期间为2018年度、2019年度及2020年1-5月份。除因合作项目合理用途所需外，未经本所书面同意贵司不得将本报告或者本报告内容告知其他任何单位、个人，或用于其他用途。本次财务尽职调查关注的事项包括：公司历史沿革，盈利模式，财务状况，盈利状况，关联方及关联交易，财务会计核算，税项，以往接受外部审计情况等。我们在现场调查工作中发现的除上述事项之外的重要财务及税务问题我们亦将予以关注。我们的调查程序主要是获取并审阅相关资料，网络搜索核对相关资料，了解行业信息，与治理层及经营管理人员进行访谈，了解基本情况、业务经营情况、财务信息等业务资料，了解以往接受外部审计的情况等。 2、限制我们工作的因素

目标公司未能提供2018年1月－2020年5月的二年一期审计报告，且从未出具审计报告。本次财务调查期间为2018年1月—2020年5月。 3、报告使用需要指出的是，我们的调查工作并非执行审计程序，因而不能亦不会提供与审计相同程序的保障，不会对获取的信息发表审计意见。我们的资料信息来源于公司提供的资料、访谈记录和公司管理层的口头说明与解释。我们不对本报告内的资料的准确性或完整性承担责任和作出声明。我们没有向目标公司的管理层出示本报告，以澄清当中的事实、确认当中是否存在重大遗漏或本报告是否真实、公允地反映了该公司最近的经营业绩、业务状况和前景。

项目尽职调查报告生产制造业企业

密级：松抵担保字[]第号流动资金贷款担保项目调查报告（生产制造类企业）申请企业名称：项目名称：业务经理A角：业务经理B角：报告时间：松原市中小企业信用担保有限责任公司印制目录第一部分申请担保企业概况 1.1企业基本情况 1.1.1基本信息 1.1.2股权结构 1.1.3历史沿革 1.1.4关联企业基本情况 1.1.5上次担保以来企业基本情况重大变化披露（续做项目） 1.2企业管理水平 1.2.1企业法人治理构架与员工构成 1.2.2管理层素质 1.2.3三年内主要经营目标 1.2.4上次担保以来企业管理情况重大变化披露（续做项目） 1.2.5企业管理水平综合评价 1.3申请担保项目情况第二部分企业所属行业分析 2.1行业准入门槛分析 2.2行业政策分析 2.3对行业的监管 2.4行业成熟度、行业周期性、行业盈利能力、行业依赖性、行业替代产品等分析、行业的市场前景分析与预测 2.5企业在行业中所处的位置

第三部分经营风险分析 3.1业务范围及主导产品（服务） 3.1.1业务范围 3.1.2主导产品（服务） 3.2生产环节分析 3.2.1技术水平与设备状况 3.2.2产品生产制造情况 3.2.3单位产品生产成本核算表 3.2.4安全生产及环保情况 3.3供应环节分析 3.4销售环节分析 3.4.1市场需求及销售网络分布情况 3.4.2营销策略与市场竞争分析 3.4.3产品销售情况分析 3.4.4销售环节综合分析 3.5上次担保以来该企业经营情况重大变化披露（续做项目）3.6经营风险分析小结第四部分企业资信状况分析 4.1企业开户情况 4.2对外借款情况 4.3对外担保情况 4.4涉诉情况 4.5纳税情况 4.6我公司担保记录 4.7上次担保以来企业资信状况重大变化披露（续做项目）第五部分财务分析 5.1会计报表质量 5.2会计报表 5.2.1资产负债表 5.2.2利润表 5.3重要科目核实分析 5.3.1资产情况核实分析 5.3.2负债情况核实分析： 5.3.3所有者权益核实分析 5.3.4收入核实分析 5.3.5利润核实分析 5.4主要财务指标及分析 5.5现金流量分析 5.5.1企业近两年来现金流量情况 5.5.2担保期间现金流量预测及还款来源分析 5.6上次担保以来企业财务方面的重大变化披露（续做项目）

人力资源尽职调查报告

人力资源尽职调查报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。下面是人力资源尽职调查报告，请参考！人力资源尽职调查报告随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作越来越重要，企业能不能够创造效益，企业的成功与否，很大因素决定于人。人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。本次调查从公司人力资源管理入手，查找出了公司在人员管理、薪酬管理、绩效管理等方面的现状和特点，分析优劣及原因，并针对存在问题提出相应的改进措施，以达到提高员工专业素质，促进公司发展的目的地。现有职工共人，其中正式员工人，非正式员工人。 (一)年龄结构：35周岁以下的人，36-40周岁的人，41-45周岁的人，46-50周岁以上人，50周岁以上的人。 (二)学历结构：硕士研究生人，占%；大学本科人，占%；大学专科人，占%；中专及以下人，占%。其中，第一学历为硕士人，占%；大学本科人，占%；大学专科的人，占%；中专的人，占%。队伍中，按现工作岗位统计，岗位共人。其中岗位人，本科人，大专人，中专人；管理岗位人，硕士人，本科人，

大专人，中专人，中专及以下人；岗位人，本科人，大专人，中专人。 (三)薪资水平方面：月薪5000元以上的人，占总人数的%；月薪3000-4000元的人，占总人数的%；月薪XX-3000元的人，占总人数的%；月薪XX元以下的人，占总人数的%。结合我所学的专业，认为当前人力资源管理中还存着一些问题： (一)缺少全面性，培训机制存在误区人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。我觉得公司在培训的问题上存在错误认识：(1)认为培训费时、无用，或认为培训是下属自己的事，于是敷衍了事，目标与结果差异很大；(2)培训计划制定不够完善，出现培训方法的选择和培训过程中的沟通不利、缺少关于培训结果的考核机制等问题；(3)培训内容、时间、人员选择不当，目标制订不当，导致培训工作无法健康运行。 (二)激励机制存在不足，评估需完善激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。公司对

企业员工尽职调查

一、员工尽职调查员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。二、员工尽职调查的内容员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。工作在企业中的重要性等方面的判断。员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。企业员工尽职调查的的主要内容： 1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）； 2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等； 3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况； 4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查； 5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。三、员工尽职调查的方法实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等 1、观察法指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被

公司HR尽职调查分析报告

××公司HR尽职调查报告一.背景 ××（集团）有限责任公司（以下简称××公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层治理干部出于维护自身利益的方法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。二.HR尽职调查工作的目的及结论： 1、了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和治理整合提供重要依据。 2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，

特不是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。 3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、治理团队和制度体系。 4、××现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营治理层对人员安置上的期望值和要求专门高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜亮地表达出我们的立场。三. 组织结构分析 ××公司组织结构图见附件一。 *高层治理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工

会主席及财务总监等；中层治理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。存在的问题或产生的阻碍分析： 1．公司治理层次比较合理，但部分领导的治理幅度过大，增大了治理的难度。 2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。 3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会” 的国企特征。四. 针对中高层治理人员的结构分析（一）中高层治理干部年龄状况分析：公司目前高层治理层共计10人，年龄老化情况较严峻，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄50.2岁。

公司全面尽职调查报告工作方案

公司全面尽职调查工作方案公司全面尽职调查工作包括公司基本情况的尽职调查、公司所处行业情况分析、公司主营业务与技术的调查、公司关联交易与同业竞争调查、公司治理结构分析、财务信息的尽职调查、公司发展规划、风险因素及应对措施、公司股利分配政策以及其他重要事项的尽职调查。具体工作方案如下：一、公司基本情况 1、公司简介根据企业提供公司营业执照及最新的公司简介，分析公司的基本情况。 2、公司历史沿革请提供公司自成立至今的全部工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或备案，但与公司的设立、历次股权变更、注册资本变更等有关的资料，例如：公司就股权变更、增资等事项报送管理部门的申请文件，根据上述资料分析公司的历史沿革情况。 3、公司股本结构与股东情况根据企业提供历次股本结构变化或重大资产重组所履行的法定程序资料，分析这些行为对公司业务连续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果的影响以及历次股本演变后的股权结构。 4、公司全资子公司

根据企业提供的对外投资资料查看公司是否存在全资子公司，若存在，索取全资子公司的营业执照等基础资料，分析全资子公司的情况。 5、公司生产经营情况根据企业提供的财务报表分析公司的主要财务数据以及主要财务指标。 6、公司独立运营情况深入企业实际考察，就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开了解。 7、公司组织治理结构根据企业提供的组织框架了解公司的治理结构、主要职能部门以及各个职能部门具体负责的工作内容。 8、与公司生产经营有关的资产权属情况根据企业提供的不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料了解公司拥有的房产、土地、商标、其他固定资产资产等情况。 9、公司员工及社会保障情况根据企业提供的工资表以及社保花名册，了解公司员工基本情况（如受教育程度分布情况、员工年龄分布情况）以及社会保险缴纳情况。二、公司所处行业分析

人力资源尽职调查报告.doc

一、公司基本情况组织机构：***公司（以下简称“ ”）成立于年月，公司注册资本万元，公司****位于。公司2004年2月首次取得GSP 执照，2008年12月重新认证。公司主要经营品种超过 1000个，与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来，是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。时至今日，***已经是*** 市最大的医药配送商。人员状况：目前在册 36人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称 1 人、初级职称7人、执业药师 2 人，占全员 27.78% ；本科和大中专学历的有26 人，占全员 72.22% 。劳动合同签订情况： 35 人合同工、 1 人临时工 2010年人工成本占费用总额约 7.80%，2011年人工成本预算占费用总额 7.18% 。二、公司组织架构图(公司及部门设置） 1、各部门、岗位设置及职责分工1.1 财务部部门职责：负责公司财务、统计及会计管理等工作。设置：财务主管1人，出纳1人，统计1人在岗人数：3人总经理副总经理 1 办公室质管部业务部财务部销售部商务部

HR尽职调查报告模板

HR尽职调查报告 1

××公司HR尽职调查报告一.背景 ××( 集团) 有限责任公司( 以下简称××公司) 是一家典型的国有企业, 和大多数的国有企业一样, 存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中, 公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法, 对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度, 使尽职调查工作进展缓慢且难以深入; 因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。二.HR尽职调查工作的目的及结论: 1、了解××公司组织体系的总体状况, 为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。 2、对能”为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作, 特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估; 这一点由于对方的不配合, 我们没有达到预期的目的。 3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端, 决定着我们的收购和整合方式, 即必须另建体系, 重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。 4、××现有人员的安置不是我们的义务和责任, 也超出我们的能力范围; 当前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高, 并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满, 因此建议我们在与对方谈判时, 要旗帜鲜明地表示出我们的立场。 2

三. 组织结构分析 ××公司组织结构图见附件一。 *高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等; 中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。存在的问题或产生的影响分析: 1．公司管理层次比较合理, 但部分领导的管理幅度过大, 增大了管理的难度。 2．”因人设岗”的现象普遍存在, 职能过于分散, 副职闲职较多。 3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大, 体现出”企业办社会”的国企特征。四. 针对中高层管理人员的结构分析（一）中高层管理干部年龄状况分析: 公司当前高层管理层共计10人, 年龄老化情况较严重, 年龄最大者57岁, 最小者40岁, 平均年龄50.2岁。现有中层管理层共计77人, 除了其中4人为70年代出生以外, 其它人员的出生时间都在50和60年代, 中层管理层的平均年龄超过40岁, 亦属于年龄老化的情况。年龄老化将影响到公司的经营观念、方式及承受风险和压力的程度, 而且对公司的后备人才的培养、人才供给保障等都将造成不利影响, 并由此影响到公司的可持续发展。（二）管理团队的职称状况: 3

XX尽职调查报告

XX尽职调查报告尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一,世界各地的公司并购中都践行着尽职调查。以下是小编为大家搜集整理提供到的尽职调查报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ XX尽职调查报告范文1 一、团队情况尽职调查在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例。 1、公司组织结构图; 2、董事会、管理团队、技术团队简介; 3、管理/技术人员变动情况; 4、企业劳动力统计。二、业务情况尽职调查

业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。 1、管理体制和内部控制体系; 2、对管理层及关键人员的激励机制; 3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议; 4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同; 5、员工报酬结构。三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。

1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势; 2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等); 3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等); 4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率; 5、主要客户构成及其在销售额中的比例。四、技术情况尽职调查 1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明; 2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况; 3、公司已往的研究与开发成果，行业内技术权威对企业的技术情况的评价;

企业单位尽职调查10大具体内容

企业尽职调查10大具体内容摘要：一、管理人员调查二、业务与技术情况三、同业竞争与关联交易调查四、财务状况五、业务发展目标调查六、融资运用分析七、风险因素及其他重要事项调查八、业务调查九、公司治理调查十、公司财务调查 1、公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况，并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查公司工商注册登记的合法性、真实性；必要时走访相关政府部门和中介机构。 2、历史沿革情况

查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件，以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料，调查公司的历史沿革情况，核查是否存在遗留问题；必要时走访相关政府部门和中介机构。 3、公司主要股东情况调查了解主要股东的背景，相互之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 I 一、管理人员调查 1、管理人员任职资格和任职情况调查了解管理人员的教育经历、专业资格、从业经历及主要业绩，以及在公司担任的职务与职责。 2、管理人员胜任能力和勤勉尽责

调查了解高管人员曾担任高管人员的其他公司的规范运作情况以及该公司经营情况，分析高管人员管理公司的能力。分别与董事长、总经理、财务负责人、技术负责人、销售负责人（包括但不限于上述人员）就公司现状、发展前景等方面问题进行交谈，了解高管人员的胜任能力和勤勉尽责情况 3、高管人员薪酬及兼职情况通过查阅三会文件、与高管人员交流、与发行人员工交谈等方法，调查公司为高管人员制定的新酬方案、股权激励方案。通过与高管人员交谈、查阅有关资料等方法，调查高管人员在公司内部或外部的兼职情况，分析高管人员兼职情况是否会对其工作效率、质量产生影响 I二、业务与技术情况 1、行业情况及竞争情况根据公司主营业务及所属行业，了解行业监管体制和政策趋势，了解行业的市场环境、

公司尽职调查报告模板

XX集团有限公司尽职调查报告

目录释义 (44) 第一部分尽职调查 (55) 第一章公司的基本情况 (55) 一、XX基本情况及历史沿革 (55) 二、控股及参股公司、分公司情况 (1717) 三、主要股东及实际控制人的基本情况错误!未定义书签。错误!未定义书签。四、诉讼或仲裁................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二章土地、房产、商标、专利、资质的核查错误!未定义书签。错误!未定义书签。一、公司土地和房产情况......... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。二、公司其他主要无形资产情况... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。三、公司的商标、专利、资质等情况错误!未定义书签。错误!未定义书签。四、公司相关资质、认证情况..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三章同业竞争与关联交易........ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。一、同业竞争................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。二、关联交易................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四章治理结构、董监高、员工及社保情况错误!未定义书签。错误!未定义书签。一、XX的组织架构.............. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。二、董、监、高基本情况......... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。三、公司员工和社保缴纳情况..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。第五章财务会计与税收............ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。一、合并范围................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。二、公司资产负债情况........... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。三、公司盈利情况............... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。四、现金流量情况............... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。五、税收情况................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。第六章业务与技术................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。一、公司业务基本情况........... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。二、公司所处行业的基本情况..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。三、行业经营模式............... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。