少年宫重建工程总承包施工管理
某地青少年活动中心建设工程施工组织.设计
·某地青少年活动中心建设工程施工组织.设计第一章施工管理目标一、编制施工组织.设计的依据根据某地青少年活动中心建设工程施工图纸，在认真研究招标文件及其地形条件的基础上，依据招标文件及现场的具体情况，以提高劳动生产率，保证质量及工期的要求而编制。
二、质量目标本工程在施工中将严格按照招标文件和**市建筑设计规划研究院设计的图纸。
遵照国家及省部颁发的有关技术及其施工规范，精心组织施工，确保施工质量一次验收合格率达百分之百，工程整体质量达“合格”标准。
三、工期目标本工程要求合同工期为335天。
本公司一定能按期或提前竣工。
四、安全目标坚持贯彻“优质高效、安全生产、人身安全事故为零、设备事故为零、重大责任事故为零”的方针，确保无重大伤亡等级火警事故，争创优良达标施工现场。
第二章施工组织部署根据工程招标文件的各项要求，施工现场场地勘踏情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。
一、部署原则1、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
2、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先基础后主体再装修，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（1）、基础工程。
（2）、基础分部施工，包括开挖(人工挖孔桩、沟槽、柱基坑)土方、人工挖孔桩、垫层、柱基、砖基础、基础梁、回填土施工。
（3）、主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、空心砖砌块分隔墙、屋面结构的施工等。
新建青少年活动中心施工方案(设施设计与环境规划)精选两篇
《新建青少年活动中心施工方案》一、项目背景随着社会的发展和对青少年综合素质培养的重视，新建青少年活动中心成为满足广大青少年学习、娱乐、成长需求的重要举措。
本项目旨在打造一个功能齐全、设施先进、环境优美的青少年活动中心，为青少年提供一个丰富多彩的活动场所。
该活动中心将涵盖文化艺术、科技创新、体育健身等多个领域，配备专业的教学设备和活动设施，满足不同年龄段青少年的需求。
同时，活动中心的环境规划将注重绿色环保、舒适宜人，为青少年提供一个良好的学习和活动环境。
二、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对施工现场进行清理和平整，确保场地无障碍物和高低不平之处。
- 根据设计要求进行基础放线，开挖基础土方，进行基础垫层施工。
- 浇筑基础混凝土，确保基础的强度和稳定性。
2. 主体结构施工- 按照设计图纸进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
- 确保主体结构的垂直度和水平度，保证施工质量。
- 在主体结构施工过程中，同时进行水电管道的预埋和预留。
3. 装饰装修施工- 进行内外墙的抹灰和粉刷，选择环保、耐用的装饰材料。
- 安装门窗、吊顶、地面等装饰材料，注重施工工艺和细节处理。
- 进行室内外的照明、插座等电气设备的安装。
4. 设施安装施工- 安装文化艺术、科技创新、体育健身等各类设施设备，确保设备的安装质量和安全性能。
- 进行设施设备的调试和试运行，确保设备正常运行。
5. 环境规划施工- 进行活动中心周边的绿化施工，种植各类花草树木，营造绿色环保的环境。
- 建设休闲广场、景观小品等，提升活动中心的整体环境品质。
- 安装照明设施、垃圾桶等公共设施，方便青少年使用。
三、材料清单1. 建筑材料- 水泥、砂石、砖块、钢筋等基础建筑材料。
- 外墙涂料、内墙腻子、地面瓷砖等装饰材料。
- 门窗、吊顶、灯具等装饰材料。
2. 设施设备- 文化艺术设备，如乐器、绘画工具、舞蹈服装等。
- 科技创新设备，如电脑、机器人、3D 打印机等。
增城少年宫施工过程中的技术管理
增城少年宫施工过程中的技术管理陈卫文;赵倩【摘要】建筑施工技术管理是工程管理过程中的重要组成部分,并与工程进度、质量、安全息息相关.本文结合增城少年宫项目钢结构工程施工,从深化设计、三维放样、测量定位、钢结构吊装等几个方面探讨了相关施工技术措施.【期刊名称】《广东土木与建筑》【年(卷),期】2017(024)001【总页数】4页(P55-58)【关键词】技术管理;钢结构;施工【作者】陈卫文;赵倩【作者单位】广州市恒盛建设工程有限公司广州 510030;广州市恒盛建设工程有限公司广州 510030【正文语种】中文广州增城少年宫项目主体大楼为钢筋混凝土框架结构，外覆铝板及玻璃幕墙，钢结构主要作为屋面及外墙铝板的骨架，建筑高度31.9m，占地面积26291m2，该项目为地上6层，地下2层，总建筑面积56100m2（其中地上部分约3.3万m2，地下部分约2.3万m2），设计合理使用年限50年。
该少年宫建筑造型独特，主体通过两个相互关联、富有动感的环形组成，形成象征无穷符号的建筑意境；建筑采用“L”形的双翼式平面布局，以变化流动的外轮廓线形连接，使得双翼体量合围出一个花园式的前广场作为城市市民共享的活动空间，项目整体设计效果如图1所示。
本工程整个外形面都是由不同曲率半径的双曲面互相过渡组成，这对其支撑的钢结构龙骨工程和外覆铝板幕墙的加工精度和安装质量（包括定位偏差、安装校正精度等）要求非常高，这是本工程钢结构和幕墙施工的最大难点之一。
除此之外，屋顶中心区部位设置树杈状造型（如图2）取代常规钢柱来支撑屋面结构，节点设计多样，受力复杂，也是本工程钢结构施工的难点之一。
2.1 外观钢骨必须按照外覆铝板幕墙的双曲面结构进行布置，其中主方向全部竖向支梁采用45°斜角布置。
由于内外面均可看到该结构，因此要保证钢骨过渡平滑，不得进行结构简化和以多段折梁的形式进行搭建，这就造成了同一段钢梁需要进行三维的空间弯曲，同时各弯曲半径均不一致。
青少年活动中心建设工程施工总承包合同范文(范本文)
青少年活动中心建设工程施工总承包合同范文1. 合同概述2. 工程范围2.1施工总承包商将负责青少年活动中心建设工程的全过程施工，包括但不限于设计、施工、采购、监理、验收等工作。
2.2施工总承包商应确保工程的质量、进度和安全，并配合甲方和监理单位的工作。
3. 工程价款3.1 工程价款为人民币（具体金额）万元整。
3.2 工程价款支付方式如下：•预付款：乙方应在合同签订后（具体日期）日之前，支付工程价款总额的（具体比例）作为预付款。
•进度款：根据工程的进度，乙方应按照双方协商的进度款支付计划，支付相应的工程价款。
•最终款：乙方应在工程竣工后（具体日期）日之前，支付工程价款总额的（具体比例）作为最终款。
3.3工程价款支付方式以银行转账的形式进行，款项直接汇入甲方指定的账户。
4. 工期4.1 工期为（具体工期），自合同生效之日起计算。
4.2如果因不可抗力因素或其他合理原因导致工期无法按照约定完成，双方应协商解决，并进行工期的调整。
5. 工程质量5.1施工总承包商应按照相关法律法规以及工程技术标准的要求，确保工程质量符合合同约定和相关标准。
5.2施工总承包商应在工程质保期内，对工程出现的质量问题承担相应的责任，并及时进行修复。
6. 安全生产6.1施工总承包商应制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
6.2施工总承包商应配备专职安全管理人员，并负责组织安全教育培训、安全检查等工作。
6.3如果发生施工安全事故，施工总承包商应采取措施及时处理，并向乙方报告，并承担相应的责任。
7. 变更和终止7.1如果在施工过程中需要对合同内容进行变更，应由双方进行协商并签订书面变更协议。
7.2如果因不可抗力等严重原因导致工程无法继续进行，双方可以通过协商解除合同。
8. 保密条款8.1双方应对合同中涉及的商业秘密和技术秘密进行保密，并不得将其泄露或透露给第三方。
8.2违反保密条款的一方应向对方支付相应的违约金，并承担法律责任。
某区青少宫装修改造工程项目(方案)DOC
施工组织设计目录第一章工程综合概述第二章施工组织管理与部署第三章施工准备与临时工程第四章土建工程主要施工方案与技术措施第五章装饰装修工程施工方案第六章给排水消防及电气设备安装施工方案第七章室外景观工程及其他施工方案第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章工程进度计划与措施第十二章资源配备计划第十三章文明施工管理体系与措施第十四章夜间施工与现场协调管理措施第十五章地上、地下设施和周边建筑物的临时保护第十六章民工工资保证及其他保证措施第一章工程综合概述一、工程项目概况1、建筑及结构概况：（1）项目名称：成都市锦江区青少年宫装修改造工程。
建设地点：龙舟南街91号附1号。
建设规模：改建装修面积约为约3241.96平方米，新建展演厅226.04平方米。
建筑类型：多层；建筑防火分类：二类建设内容：主要包括零星建筑工程、装饰工程、室外总平绿化工程、给排水安装工程、电气设备照明工程、安防监控系统以及消防安装等。
计划工期： 150日历天。
计划开工日期：以开工令为准。
质量要求：符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。
二、编制依据及原则1、甲方提供的施工工程招标文件、施工设计图纸、工程量清单、甲方发布的其它规定；2、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事工程建设所积累的大量经验及管理制度；3、现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；4、现场调查资料及踏斟及相关资料和标前会议及相关文件。
三、主要技术规范、规程《建筑工程施工质量验收统一标准》《室内装饰工程质量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢结构设计规范》本工程环境控制部分严格按《民用建筑工程室内环境污染控制规范》执行；《屋面工程技术规范》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《建筑结构可靠度设计统一标准》《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑抗震设计规范》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《有线电视系统工程技术规范》四、工程技术要求及特点（1）本工程涉及到土建、装饰、安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。
少年宫项目管理制度范文
少年宫项目管理制度范文少年宫项目管理制度范文第一章总则第一条为规范少年宫项目管理行为，提高项目管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于少年宫及其相关项目的管理工作。
第三条项目管理应遵守法律、法规、规章和国家政策，遵循市场经济规则，保持竞争的公平性和公正性。
第四条项目管理应遵守诚实守信、公开透明、契约精神、成本控制、质量可靠、效益合理、风险可控的原则。
第五条项目管理应以用户满意度为宗旨，确保项目按时完工、优质高效地实施。
第二章项目立项第六条少年宫项目应经过调研、可行性研究、评估和决策程序，明确项目可行性和经济效益。
第七条在项目立项前，应编制项目立项报告，内容包括：项目背景、项目目的、项目内容、项目范围、项目实施方案、项目组织机构、项目预算和投资、项目风险及对策等。
第八条项目立项报告应提交所在单位主管部门审批并留存档案。
第九条项目立项后应组织编制项目管理手册，并以通知、会议等形式向相关人员传达。
第三章项目组织机构第十条项目组织机构应设立项目经理和项目团队。
第十一条项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，负责项目全面管理。
第十二条项目团队应由各个相关部门和岗位的职员组成，具体人员由项目经理与各部门负责人协商确定。
第十三条项目组织机构应在项目启动之日到项目结束之日维持稳定，不得私自更改。
第十四条项目组织机构应明确各个成员的职责和权限。
第四章项目计划第十五条项目计划应以项目目标为基础，由项目经理主导，制定项目计划书。
第十六条项目计划书应包括项目范围、项目目标、项目预算、项目进度表、项目资源需求及调配等内容。
第十七条项目计划书应经项目经理审批后，向项目团队传达，并进行动态调整。
第五章项目实施第十八条项目实施过程中，应严格按照项目计划进行。
第十九条项目实施应通过有效的沟通和协调，及时解决项目中的问题和难题。
第二十条项目实施中发现的问题和难题应及时记录，修正项目计划。
第二十一条项目实施过程中，应合理调整项目资源，确保项目高效实施。
市青少年宫改造施工组织设计
原市青少年宫改造项目施工组织设计编制日期：2014年6月18日目录第一章编制说明一、工程概况二、工程目标三、编制依据第二章项目组织管理机构一、项目经理部的组织管理二、项目管理措施三、施工管理组织机构图四、项目部主要管理人员职责第三章施工现场总平面布置一、施工部署二、施工现场总平面布置第四章施工方案及技术措施一、测量定位二、基坑开挖与支护施工三、钻孔灌注桩工程四、钢筋工程五、模板工程六、混凝土工程七、砌筑工程八、装修工程九、屋面工程十、节能工程十一、安装工程第五章质量保证措施和创优计划一、质量保证措施和创优计划二、施工质量控制措施三、工程质量控制程序四、搬运、贮存、成品保护和交付控制五、质量记录控制六、质量培训控制七、服务控制八、防止质量通病措施九、质量承诺第六章施工安全措施计划一、安全生产目标管理二、安全管理体系三、安全目标管理措施四、安全生产管理责任制五、安全管理制度六、施工安全措施计划七、工程安全防护措施八、现场安全消防保卫措施第七章文明施工措施计划一、场容场貌二、现场机械文明管理三、食堂、办公室、宿舍管理四、现场防止环境污染措施五、保卫、卫生措施六、工地建立良好文明气氛七、建立文明施工检查评比制度第八章施工场地治安保卫管理计划第九章施工环保措施计划一、环境保护管理体系二、环境保护措施计划第十章施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划二、工期计划的保证措施三、工期承诺第十一章冬季和雨季施工方案一、季节施工措施第十二章对总包管理的认识以及专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施二、对各分包工程的质量要求及管理措施三、保证各种预埋件、配合措施第十三章与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合二、与监理人的配合三、与设计人的配合第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、停水停电事故预防和处理二、暴雨状态应急处理三、突发交通事故预防和处理第十五章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺施工组织设计附表第一章编制说明一、工程概况原市青少年宫改造项目，位于海口市龙华区广场横路东侧，建设内容为1栋，框架结构，地上2-5 层/地下1 层的教学楼，地上建筑面积为15915.57 平方米，地下建筑面积为964.01平方米，总建筑面积为16879.58平方米。
少年宫_设计施工_招标
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，经批准，我单位（招标人名称）对少年宫设计施工项目进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 项目名称：少年宫设计施工项目2. 项目地点：（具体地址）3. 项目规模：（项目占地面积、建筑面积等）4. 项目内容：少年宫设计施工项目包括但不限于以下内容：（1）建筑主体结构的设计与施工；（2）室内外装饰装修；（3）给排水、电气、消防、通风空调等配套设施的设计与施工；（4）室外绿化、景观设计及施工；（5）其他配套设施的设计与施工。
5. 招标范围：本招标项目的设计与施工6. 招标方式：公开招标7. 招标文件获取时间及地点：（具体时间及地点）8. 投标截止时间及地点：（具体时间及地点）9. 开标时间及地点：（具体时间及地点）10. 保证金：（具体金额）二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有建筑工程施工总承包壹级及以上资质；3. 具有有效的安全生产许可证；4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；5. 具有类似项目的设计和施工经验；6. 没有重大违法记录；7. 投标人需具备以下条件之一：（1）具有国家认可的建筑工程设计甲级资质；（2）具有国家认可的建筑工程施工总承包壹级及以上资质。
三、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件的要求，编制投标文件；2. 投标文件应包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）类似项目业绩证明；（7）法定代表人身份证明或授权委托书；（8）投标保证金银行转账凭证；（9）其他招标文件要求提供的资料。
四、评标标准1. 投标人的企业信誉和业绩；2. 投标人的技术实力和施工经验；3. 投标文件的技术方案和施工组织设计；4. 投标报价的合理性；5. 其他评标标准。
五、联系方式1. 招标人名称：（招标人名称）2. 招标人地址：（招标人地址）3. 联系人：（联系人姓名）4. 联系电话：（联系电话）5. 邮箱：（邮箱地址）六、其他事项1. 本公告自发布之日起至投标截止日止；2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则投标无效；3. 本公告未尽事宜，以招标文件为准。
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少年宫重建工程总承包施工管理
1总承包责任及管理原则
1.1总承包责任
在本工程施工过程中，我单位将按合同要求，除了负责承包范围内的工程施工外，还将对业主指定分包单位负总包责任。
负责编制施工组织总设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产、文明施工等管理工作。
凡技术复杂的项目，应结合施工现场的实际情况进行施工方案设计，经建设单位、监理公司审定后实施。
统一向建设单位领取工程技术文件和施工图纸，按时提供给分包单位。
统筹安排分包单位的生产、生活临时设施，水电接驳点。
协助分包单位对工程资料的收集和整理，统一归档。
负责编制阶段工程预算、结算，并统一组织分包单位编制分包工程结算，由总承包统一报送给业主。
按月编制材料供应计划，包括计划期材料需用量及储备量，以满足工程施工对材料的需求。
分包工程经检验评定后，由总承包和分包单位在评定书上签字，作为分包单位向总包单位交工的证件。
平衡协调施工日期、进度及插入顺序。
为此，由总承包经理部一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总承包责任。
对于总承包责任的履行，我单位主要从两个方面来实现：
一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。
由于我单位负责施工混凝土结构、主体钢结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用。
因此，我单位通过加强承包范围内工程的施工管理，按计划向分包单位提供施工作业面；同时，为分包单位提供
垂直运输工具等条件配合其施工；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工。
凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
二是，通过我单位与参加该工程项目建设的其它各方，包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作；以及与地方政府各主管部门包括质监站、安监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作；和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系；保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
1.2总承包管理原则
施工总承包管理的基本原则可归纳为：“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中每个环节均应有所体现。
只有落实这四大原则，才能优质高速地完成整个工程的建设。
在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。
只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
2总承包管理体系
我单位将在本工程中建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构。
就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面工作对业主总负责，并对各专业施工单位行使建设单位所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。
2.1总承包管理组织机构
本工程总承包项目经理部的组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装以及各专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
2.2总承包管理制度
总承包对分包管理的总体措施
总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。
编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3分包管理工作程序
按照我单位项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理由一名副经理负责，同时内业部依照总体施工进度计划按工序筹措安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理用水、用电情况，审核分包单位月度报表。
4分包管理工作制度
4.1总承包对分包管理的总体措施
总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。
编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5 工程总承包总体服务
我单位将在本工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织
设计，就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。
在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。
这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。
提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。
因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。
在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。