资源整合ppt演示
你拥有 什么？
5
房产
产品，品牌
3
培训，管理
现场对接2
资金，营销
渠道，人员
1
2 3
你缺少 什么？
4
5
房产 ，土地
产品，项目 人脉，品牌
现场对接3
1
你拥有什么？
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
2
你缺少什么？
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
你现场想得到的支持
3
或对接是什ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ？
协助家人的事业
目的
家庭更健康
方法
资源整合 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富
资源整合要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起，举例，我的徐州何总，深圳吴总，
产品整合
理发师
整合内容
裁缝师
修鞋师
关系整合
关系问题
1
2
3
4
一定要善于 找关系
没关系，找 关系
找不到关系，要 强迫发生关系
水到渠成
整合的前提
保障
原则
前提
规则
基础
诚信
信任
开放
家人之间整合首要
以
诚
相
让买者受益
待
卖者得利
同行业 同产品 通品质.
价格偏差 不超过10%
现场对接1
资金，技术
1
渠道
4
2
人才，人脉
整合赢天下
黄L/武O明/G:1/8O928677778
义工组的辛酸
每一次活动的筹备
A
B
C
主题的再三确认： 邮件确认 电话确认 QQ确认
人员的再三组织： 岗位分配 人员筛选
会议前期的确认： 参会人员确认 场地确认 电话跟进 后勤确认
义工组
现场工作 安排
身心疲惫
最早到达 最晚离场
遭受家人 的抱怨
同学会存在的目的
安阳孟总等，同学礼品等
三
少挣----长赚-----多赚；多赚-----短赚-----少赚
缺的资源，用我有的去换或低成本买回，
四
把我的资源与你共享，把你多赚的分点给我，
先要给予。我你他，关于人情帮助，或项目介绍
自动自发的给予报酬，让人有意外收获。。。
人才整合
三分天下
客源整合
纽扣
吊牌
布料
年会或招商会或彼此客户资料的整合
？
Thank You!
L/O/G/O
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《整合资源》课件
值
够获得更强的竞争能力，
资源整合帮助企业树立
保持市场地位。
良好的品牌形象，提升
品牌价值和认可度。
3 优化资源配置和利
用效率
通过合理整合资源，优 化资源配置，提高资源 利用效率，为企业创造 更大的价值。
资源整合的实施步骤
1
确定整合的资源类型和配比比
2
例
确定要整合的资源类型，按比例合理
配置资源，确保整合效果最优。
结论
1 资源整合可以帮助企业实现资源最大效益的提升
通过整合资源，企业能够充分利用资源优势，获得最大效益。
2 资源整合需要综合考虑企业的战略目标、资源类型和资源分配比例
整合资源需要结合企业的战略目标和实际情况，合理配置资源比例。
3 资源整合在实施过程中需要考虑不同资源之间的协调、合作和协作
整合不同资源需要加强协调和合作，确保整合的顺利进行。
评估整合效果，及时发现问题并进行 改进，提高整合的效率和效果。
资源整合的实例
合作伙伴资源整合
通过与合作伙伴共享资源， 实现资源互补，提高合作效 率和竞争力。
内部资源整合
整合内部资源，提高资源利 用效率，促进团队协作，优 化企业运营。
多元资源整合
整合多种不同类型的资源， 提高企业的创新能力和市场 竞争力。
《整合资源》PPT课件
通过整合多种资源，形成最大的资源优势提高资源效益，实现最小化浪费， 最大化利用，降低成本。
什么是资源整合
定义
把多种资源进行有机整合，形成资源优势，提高资源效益
目的
实现资源的最小化浪费，最大化利用，降低整个流程的成本
资源整合的重要性
1 增加企业的竞争力
通过整合资源，企业能
够获得更强的竞争能力，
资源整合帮助企业树立
保持市场地位。
良好的品牌形象，提升
品牌价值和认可度。
3 优化资源配置和利
用效率
通过合理整合资源，优 化资源配置，提高资源 利用效率，为企业创造 更大的价值。
资源整合的实施步骤
1
确定整合的资源类型和配比比
2
例
确定要整合的资源类型，按比例合理
配置资源，确保整合效果最优。
结论
1 资源整合可以帮助企业实现资源最大效益的提升
通过整合资源，企业能够充分利用资源优势，获得最大效益。
2 资源整合需要综合考虑企业的战略目标、资源类型和资源分配比例
整合资源需要结合企业的战略目标和实际情况，合理配置资源比例。
3 资源整合在实施过程中需要考虑不同资源之间的协调、合作和协作
整合不同资源需要加强协调和合作，确保整合的顺利进行。
评估整合效果，及时发现问题并进行 改进，提高整合的效率和效果。
资源整合的实例
合作伙伴资源整合
通过与合作伙伴共享资源， 实现资源互补，提高合作效 率和竞争力。
内部资源整合
整合内部资源，提高资源利 用效率，促进团队协作，优 化企业运营。
多元资源整合
整合多种不同类型的资源， 提高企业的创新能力和市场 竞争力。
《整合资源》PPT课件
通过整合多种资源，形成最大的资源优势提高资源效益，实现最小化浪费， 最大化利用，降低成本。
什么是资源整合
定义
把多种资源进行有机整合，形成资源优势，提高资源效益
目的
实现资源的最小化浪费，最大化利用，降低整个流程的成本
资源整合的重要性
1 增加企业的竞争力
通过整合资源，企业能
资源整合案例分享PPT
案例一：空手套油轮
图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥妙， 善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。
案例二：炒房原理
银行
房产 商
买房 者
所谓生意的成功、财富的积累，并不是只顾实行自己的构想，而是巧妙地运 用他人的资源来创造自己的一番事业和财富！
案例三：无孔不入的康师傅
虎彩的蓝海战略——进军数码印刷
案例七：一淘网
马云力挺的一淘网+支付宝可以说是一统电商界的武器。苏宁，国 美，当当，易购，京东统统逃避了一淘的蜘蛛 。
政治联盟：北约、欧盟、第三世界
轻公司：把公司做小，把客户做大。 代工：富士康、歌尔
NIKE、美特斯邦威、凡客、海澜之家、京东商城、三星
不足之处： 1.组织管理难度增大 2.品牌价值难以持续维系 3.核心竞争力的把握不当
资源整合无处不在。生活本身也是一场资源整合的盛宴！
什么是资源整合？ 简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信 息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。
真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知 识与人脉。
人脉就像物质资源中的现金。
资源整合三大魅力
屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结 成好的战略联盟。
生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力 管理问题：采用分工合作，各尽其优，借鉴“轻公司”及虚拟化经营 模式实现组织形式的扩张。
康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场。 经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点 组成一个强大的销售网络。
案例5：联想收购IBM PC业务
《整合项目资源》课件
资源整合的流程
资源规划
根据项目需求和资源特点，制定 合理的资源分配计划。
资源监控与调整
对项目资源进行实时监控，及时 调整资源分配，以满足项目需求 。
01
02
资源识别
明确项目所需资源，包括人力、 物力、财力、技术、信息等。
03
04
资源配置
将资源分配到各个项目任务中， 确保资源的有效利用。
资源整合的挑战与解决方案
《整合项目资源》ppt课件
目录
• 项目资源整合概述 • 人力资源整合 • 物资资源整合 • 信息资源整合 • 技术资源整合 • 财务资源整合
01
项目资源整合概述
定义与重要性
定义
项目资源整合是指将项目所需的 各种资源进行合理配置、有效利 用和科学管理，以达到项目目标 的过程。
重要性
资源整合是项目管理中的关键环 节，它直接影响到项目的进度、 成本和质量，是实现项目成功的 必要条件。
资金筹措与调配
总结词
资金筹措与调配是项目财务资源整合的重要环节，需要合理筹措资金，并根据项目需求进行调配。
详细描述
资金筹措是项目财务资源整合的关键环节，需要综合考虑项目的投资规模、资金需求和筹资渠道等因素，选择 合适的筹资方式，如银行贷款、股权融资等。在筹措资金过程中，应充分考虑资金成本和风险等因素，确保筹 资的经济性和可行性。资金调配是根据项目需求和实际情况，对筹措到的资金进行合理分配和使用，确保资金 的合理利用和效益最大化。在资金调配过程中，应充分考虑项目的进度和实际情况，及时调整资金的使用计划 和调配方案，确保项目的顺利进行。
物资存储
合理规划存储空间，建立物资存放管 理制度，确保物资安全、有序、高效 地存储。
创业资源整合优质课件
慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。
《资源运用与整合》课件
资源优化与再利用
在资源整合过程中，不断对现 有资源进行优化和再利用，以 适应不断变化的市场环境和企
业需求。
资源整合的方法
01
02
03
04
横向整合
将同一层次的资源进行整合， 如将同类企业进行联合或兼并
。
纵向整合
将不同层次的资源进行整合， 如将产业链上下游企业进行整
合。
内部整合
将企业内部资源进行整合，如 组织架构调整、流程优化等。
01
02
03
有形资源
包括物质资产、金融资产 等可见、可量化的资源。
无形资源
包括知识产权、品牌、技 术、管理、人才等不可量 化的资源。
组织资源
包括组织文化、组织结构 、组织能力等与组织相关 的资源。
资源的特点
多样性
资源的种类繁多，不同 资源具有不同的属性和
特点。
动态性
资源的数量和价值会随 着环境的变化而变化。
资源管理的目标
资源最大化利用
通过合理配置和利用资源，实现 资源的最大化利用，提高企业的
经济效益。
降低成本
通过有效的资源管理，降低企业 或组织的成本，提高利润水平。
提升竞争力
通过优化资源配置和利用，提高 企业或组织的竞争力，实现可持
续发展。
资源优化的方法
资源整合
将分散的、不连续的资源进行整合，形成一个完 整的资源体系，提高资源的利用效率。
政府资源整合案例
总结词
政府资源整合推动区域经济发展
详细描述
政府资源整合是指政府对公共资源进行合理配置，以推动区域经济发展。例如， 某地方政府通过整合土地、资金、人才等资源，建设产业园区，吸引企业入驻， 促进当地经济发展。
在资源整合过程中，不断对现 有资源进行优化和再利用，以 适应不断变化的市场环境和企
业需求。
资源整合的方法
01
02
03
04
横向整合
将同一层次的资源进行整合， 如将同类企业进行联合或兼并
。
纵向整合
将不同层次的资源进行整合， 如将产业链上下游企业进行整
合。
内部整合
将企业内部资源进行整合，如 组织架构调整、流程优化等。
01
02
03
有形资源
包括物质资产、金融资产 等可见、可量化的资源。
无形资源
包括知识产权、品牌、技 术、管理、人才等不可量 化的资源。
组织资源
包括组织文化、组织结构 、组织能力等与组织相关 的资源。
资源的特点
多样性
资源的种类繁多，不同 资源具有不同的属性和
特点。
动态性
资源的数量和价值会随 着环境的变化而变化。
资源管理的目标
资源最大化利用
通过合理配置和利用资源，实现 资源的最大化利用，提高企业的
经济效益。
降低成本
通过有效的资源管理，降低企业 或组织的成本，提高利润水平。
提升竞争力
通过优化资源配置和利用，提高 企业或组织的竞争力，实现可持
续发展。
资源优化的方法
资源整合
将分散的、不连续的资源进行整合，形成一个完 整的资源体系，提高资源的利用效率。
政府资源整合案例
总结词
政府资源整合推动区域经济发展
详细描述
政府资源整合是指政府对公共资源进行合理配置，以推动区域经济发展。例如， 某地方政府通过整合土地、资金、人才等资源，建设产业园区，吸引企业入驻， 促进当地经济发展。
创业资源的整合PPT课件
方有诚意相互考察，则作为一种业界约束，创业者一般不得同 时与第二家投资公司接触；
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
第4页/共14页
创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
第11页/共14页
寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
第12页/共14页
谢谢
第13页/共14页
感谢您的观看！
第14页/共14页
创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
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创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
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寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
第12页/共14页
谢谢
第13页/共14页
感谢您的观看！
第14页/共14页
创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
资源整合简述(终稿)ppt课件
资源整合 借力共赢
——资源整合简述
1
资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展 中，你缺少什么？
资金？人才？品牌？人脉？渠道？
所有你缺少的资源这个世界上都有！
你的 + 我的 = 我们的
2
目录
第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整、资源整合的由来 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能 水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”
世
间
5
三、“整”则存，“合”则兴
资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度， 最低的成本，实现最终目标
1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力
“企业的核心竞争力就是对资源整合的能力”
26
10、整合天下赢
如同鱼的命已被水掌握，每个人的命运也都和他人密切相关，一个人 如果没有人脉，就无法获取相关的资源，更不可能成功；
一旦拥有了人脉，就顺风顺水，谋划大事； 成功是有效经营人脉的结果，是必然会出现的，所以拥有人脉，即可 整合资源，没有人脉，何谈资源整合？所以要整合天下赢，就是要人脉整 合
资源整合是为你达到目标服务的工具
想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始
11
2、资源的类型
（1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的；
分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它 升值，达到价值最大化；
山 河 日 月一 总句 成悠 对然
——资源整合简述
1
资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展 中，你缺少什么？
资金？人才？品牌？人脉？渠道？
所有你缺少的资源这个世界上都有！
你的 + 我的 = 我们的
2
目录
第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整、资源整合的由来 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能 水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”
世
间
5
三、“整”则存，“合”则兴
资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度， 最低的成本，实现最终目标
1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力
“企业的核心竞争力就是对资源整合的能力”
26
10、整合天下赢
如同鱼的命已被水掌握，每个人的命运也都和他人密切相关，一个人 如果没有人脉，就无法获取相关的资源，更不可能成功；
一旦拥有了人脉，就顺风顺水，谋划大事； 成功是有效经营人脉的结果，是必然会出现的，所以拥有人脉，即可 整合资源，没有人脉，何谈资源整合？所以要整合天下赢，就是要人脉整 合
资源整合是为你达到目标服务的工具
想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始
11
2、资源的类型
（1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的；
分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它 升值，达到价值最大化；
山 河 日 月一 总句 成悠 对然
资源整合展示PPT教学课件
2020/1影2/11。这是外国小说名篇，教会学生抓住故事情节、3 人物心理变化，理清小说脉络，理解人与人之间
▪ 《心声》的主要情节是按时间顺序发展的。学校 要上公开课，内容是小说《万卡》。非常喜欢这 篇小说的李京京要求朗读课文，遭到老师的拒绝。 李京京心里不服气，他不仅自己努力练习，而且 还去纠正被安排朗读的同学的错误。最后公开课 时别人怯场，给了李京京一个机会，他终于声情 并茂地朗读了《万卡》，借此发泄了心中积郁的 块垒。小说的另一个情节线索是李京京的家庭， 他从小和父母分离，和乡下的爷爷住在一起；后 来回到父母身边，目睹父母时常吵架，而且经常 成为父母不和的牺牲品。这样的家庭境遇使他很 容易和《万卡》中的小主人公产生共鸣，这是他 极力要朗读《万卡》的原因。所以这段次要的情 节线索是推动主要情节发展的动力。两者存在逻 辑层次上的因果关系。这是一篇自读课文，学生 结合前三课学到的阅读方法及自身的生活体验自 学，提出问题，讨论交流。
2020/12/11
4
▪ 单元教学目标：针对上述内容及体裁，本 单元的达成目标即可设定为：1、知识与能 力目标──了解小说的体裁和特点，掌握 阅读小说分析小说的方法；积累重点字词， 理解环境描写的作用。
▪ 2、过程与方法──通过不同形式的阅读， 即教读引路、自读讨论、创意表达、小结 反馈，理解作者写作意图和作品的内涵。
2020/12/11
8
▪ 重点： ▪ （1）景物描写的作用 ▪ （2）把握文章对比的写法。 ▪ （3）通过人物的分析探讨主题。 ▪ 难点： ▪ （1）理解小说中细节描写的作用。 ▪ （2）把握小说中议论的作用。
2020/12/11
9
教学过程
▪ 一、激趣生疑、创设情境
▪ 故乡是一幅画，远远地挂在天边；故乡是一首歌， 时时萦绕在耳畔；故乡是一杯酒，浓醉在游子心 头。远离家乡的游子一想到故乡，总会有万千愁 绪涌上心头，崔颢有诗句“日暮相关何处是？烟 波江上使人愁。”王湾新年之际想到”乡书何处 达？归雁洛阳边。”日思夜想的故乡出现在眼前， 满眼萧索，你会作何感想？今天我们一起去看看 鲁迅笔下的故乡是怎样的场景，留下了怎样的时 代烙印，作者借此抒发了怎样的愿望？
▪ 《心声》的主要情节是按时间顺序发展的。学校 要上公开课，内容是小说《万卡》。非常喜欢这 篇小说的李京京要求朗读课文，遭到老师的拒绝。 李京京心里不服气，他不仅自己努力练习，而且 还去纠正被安排朗读的同学的错误。最后公开课 时别人怯场，给了李京京一个机会，他终于声情 并茂地朗读了《万卡》，借此发泄了心中积郁的 块垒。小说的另一个情节线索是李京京的家庭， 他从小和父母分离，和乡下的爷爷住在一起；后 来回到父母身边，目睹父母时常吵架，而且经常 成为父母不和的牺牲品。这样的家庭境遇使他很 容易和《万卡》中的小主人公产生共鸣，这是他 极力要朗读《万卡》的原因。所以这段次要的情 节线索是推动主要情节发展的动力。两者存在逻 辑层次上的因果关系。这是一篇自读课文，学生 结合前三课学到的阅读方法及自身的生活体验自 学，提出问题，讨论交流。
2020/12/11
4
▪ 单元教学目标：针对上述内容及体裁，本 单元的达成目标即可设定为：1、知识与能 力目标──了解小说的体裁和特点，掌握 阅读小说分析小说的方法；积累重点字词， 理解环境描写的作用。
▪ 2、过程与方法──通过不同形式的阅读， 即教读引路、自读讨论、创意表达、小结 反馈，理解作者写作意图和作品的内涵。
2020/12/11
8
▪ 重点： ▪ （1）景物描写的作用 ▪ （2）把握文章对比的写法。 ▪ （3）通过人物的分析探讨主题。 ▪ 难点： ▪ （1）理解小说中细节描写的作用。 ▪ （2）把握小说中议论的作用。
2020/12/11
9
教学过程
▪ 一、激趣生疑、创设情境
▪ 故乡是一幅画，远远地挂在天边；故乡是一首歌， 时时萦绕在耳畔；故乡是一杯酒，浓醉在游子心 头。远离家乡的游子一想到故乡，总会有万千愁 绪涌上心头，崔颢有诗句“日暮相关何处是？烟 波江上使人愁。”王湾新年之际想到”乡书何处 达？归雁洛阳边。”日思夜想的故乡出现在眼前， 满眼萧索，你会作何感想？今天我们一起去看看 鲁迅笔下的故乡是怎样的场景，留下了怎样的时 代烙印，作者借此抒发了怎样的愿望？
资源整合演示PPT课件
目的
家庭更健康
4
方法
资源整合 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富
5
资源整合要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起，举例，我的徐州何总，深圳吴总，
3
？
你现场想得到的支持 或对接是什么？
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8
产品整合
理发师
整合内容
裁缝师
修鞋师
9
关系整合
关系问题
1
2
3
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一定要善于 找关系
没关系，找 关系
找不到关系，要 强迫发生关系
水到渠成
10
整合的前提
保障
原则
前提
规则
基础
诚信
信任
开放
11
家人之间整合首要
以
诚
相
让买者受益
待
卖者得利
同行业 同产品 通品质.
价格偏差 不超过10%
12
现场对接1
资金，技术
1
渠道
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人才，人脉
你拥有 什么？
5
房产
产品，品牌
3
培训，管理
13
现场对接2资金，营销渠道，人员12 3
你缺少 什么？
4
5
房产 ，土地
产品，项目 人脉，品牌
14
现场对接3
1
你拥有什么？
2
你缺少什么？
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
家庭更健康
4
方法
资源整合 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富
5
资源整合要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起，举例，我的徐州何总，深圳吴总，
3
？
你现场想得到的支持 或对接是什么？
15
8
产品整合
理发师
整合内容
裁缝师
修鞋师
9
关系整合
关系问题
1
2
3
4
一定要善于 找关系
没关系，找 关系
找不到关系，要 强迫发生关系
水到渠成
10
整合的前提
保障
原则
前提
规则
基础
诚信
信任
开放
11
家人之间整合首要
以
诚
相
让买者受益
待
卖者得利
同行业 同产品 通品质.
价格偏差 不超过10%
12
现场对接1
资金，技术
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
5
房产
产品，品牌
3
培训，管理
13
现场对接2资金，营销渠道，人员12 3
你缺少 什么？
4
5
房产 ，土地
产品，项目 人脉，品牌
14
现场对接3
1
你拥有什么？
2
你缺少什么？
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
缪斯老师 资源整合PPT
1.国内外政治环境对企业发展的影响何在？
2.怎样进行宏观经济形势分析？ 3.如何建立企业适合当地的生态环境？ 模块十一：安全整合--危机处理
课程要点：
1.怎样提高员工的安全意识？ 2.如何运用法律保障企业的正常发展？ 3.如何解读与企业相关的主要法律条文？
模块十二：身心整合--健康养生与易经国学智慧
6、 处理危机：是企业外挂的公关部。企业发展会遇到突发的各种危机，利 用平台拥有的有形和无形的资源，企业将更快地摆脱阴影渡过难关。
招生对象 1、具有强烈的社会责任感，公众形象良好，有志于提升企业品 牌和推动企业发展的企业创始人、董事长、总 裁或CEO； 2、所在企业为依照法律合法存续满两年，企业年营业收入达到 500万元人民币以上的有限责任公司或股份有限公司；
学习管理
北京大学资源整合EMBA研修班为所有学员建立学员档案，学 员均应严格遵守北京大学管理制度。学员完成全部课程，经考试 合格，颁发“北京大学资源整合EMBA研修班”结业证书。
收费标准
报名流程 提交申请材料→ 等待审核 →缴纳费用→报到→入学
申请材料
1、提交填写好的报名申请表一份； 2、申请人身份证复印件两份； 3、学历证明复印件两份或企业营业执照副本复印件两份； 4、小两寸免冠蓝底证件照五张。
学习目的：
1、 提升格局：是企业外挂的培训部。企业负责人通过系统学习资源整合的 道与术，了解全新的资源整合理念，有助于企业家修炼自我提升格局。 2、 丰富资源：北大资源整合EMBA研修班是企业外挂的合作部。通过学员 间的纵向和横向联系，共享各类资源，实现共赢发展。 3、 扩大人脉：是企业外挂的人事部。据不完全统计，1999年至2010年之 间北京大学造就了79名亿万富豪，已连续三年居中国高校首位，当之无愧的成 为了中国“亿万富豪摇篮”。接入如此丰富的人脉网，对企业发展无疑是有巨 大好处的。 4、 解决问题：是企业外挂的咨询部。企业发展会遇到诸多瓶颈，参加研修 班的学员可以把本企业遇到的问题整理后提交，在导师的指导下从战略和战术 上分析原因，进而找到解决问题的方法。 5、 推广企业：是企业外挂的市场部。在这个高端的精英者平台上，企业家 们互相交流，提升品牌的同时实现企业的推广。