系统集成项目管理工程师重点考点核心打印版

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-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

第一章信息系统概述

信息系统工程

1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、

建设、应用、维护几个阶段。

2.信息系统工程的内容:

(1)信息网络系统

(2)信息资源系统

(3)信息应用系统(必会)

信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会)

1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段

2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段:

a) 总体规划

b) 系统分析

c) 系统设计

d)系统实施

e)系统验收

3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸)

纠错性维护(检修)

适应性维护(升级)

完善性维护(提升功能,工作量最大)

预防性维护(工作量最小)

4)消亡阶段

(4)信息系统的开发方法:

1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一)

2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型3)面向对象的方法

信息化的发展

国家信息化体系的要素

国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会)

国家信息化体系六要素关系图

电子政务

2.电子政务的内容:

(1)政府间的电子政务(G TO G)

(2) 政府对企业的电子政务(G TO B)

(3) 政府对公民的电子政务(G TO C)

(4)政府对公务员(G TO E)

企业信息化

1.企业资源计划(ERP)重点,必会

(1)概念:ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化

(2)ERP 的特点:

1)统一的集成系统

2)面向业务流程的系统

3)是模块化可配置的

4)开放的

2.客户关系管理(CRM)必会

CRM 的核心,就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中,哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户;同时,还必须清楚的认识到,哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户,总体来说,获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。(80,20 原则)

CMR三要点:客户,关系,管理

CRM系统准确定位:注重提高客户的满意度的同时,一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标。

CRM系统准确定位:注重提高客户的满意度的同时,一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标。

4.供应链管理(SCM)

根据网状结构分类:V型,A型,T型

5.电子商务(必会)

(2).电子商务的对象

1)企业间的电子商务(B2B)2)企业与消费者(B2C)

3) 消费者与消费者(C2C)4)政府部门与企业(G2C)

6.商业智能

(1)商业智能关键是从来自组织的许多不同的运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理,以保证数据的正确性。ETL过程:经过抽取(extraction)、转换(transformation)和装载(

load)的过程(P49)

2)数据 ETL:数据 ETL 支持多平台、多数据存储格式(多数据源、多格式数据文件、多维数据库等)的数据组织,要求能自动的根据描述或者规则进行数据查找和理解。减少海量、复杂的数据与全局决策数据之间的差距。

3)主要的商业智能工具:BO,COGNOS和BRIO

第二章信息系统服务管理

2.究其原因:(了解)

(1)不具备能力的单位扰乱系统集成市场(资质原因)

(2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误(业主原因)(3)信息系统集成企业自身建设有待加强(自身)

(4)缺乏相应的机制和制度(社会监管)

3.我国信息系统服务管理的主要内容(2 单位资质、2 人员资格)

(1)计算机信息系统集成单位的资质管理

(2)信息系统项目经理资格管理

(3)系统工程监理单位资质管理信息系统

4.等级

计算机信息系统集成资质从高到低分为一、二、三、四级

监理单位资质是:甲、乙、丙三级

系统集成项目经理分为:项目经理、高级项目经理、资深项目经理三个的等级

具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》(一级或二级)作为“涉密系统集成单位”的必要条件;

信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理办法

1.管理原则:认证和审批分离原则;先由认证机构认证,再由信息产业主管部门审批的工作程序进行

2.管理办法:

(1)资质管理包括:资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消及相关内容(2)工业和信息产业部负责一、二级信息系统集成资质(国家级)

(3)省、自治区、直辖市信息产业主管部门负责本行政区域内的三、四级

信息系统集成资质管理程序

1.评审:(1)工业和信息化部可以受理一二三四级(国家级)

(2)省市信息产业主管部门授权的资质评审机构可以受理“三、四级”

2.资质审批:一二级资质申请,由省市信息产业建设单位主管部门初审,报工业信息化部负责审批;三、四级别资质申请,由省市信息产业建设主管部门审批,报工业和信息化部备案

信息系统监理资质管理

1.监理活动主要内容:“四控、三管、一协调”

(1)四控:质量、进度、投资、变更

(2)三管:合同、信息、安全

2.监理资质证书:有效期 4 年,资质:甲、乙、丙

第三章计算机信息系统集成

1.计算机信息系统集成的特点(必会)

(1)计算机信息系统集成要以(满足用户需求)为根本出发点

(2)计算机信息系统集成不只是设备的选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工作过程,要面向用户需求提供全面的解决方案,其核心是(软件)

(3)计算机信息系统集成的最终交付物是(一个完整的系统)而不是一个分立的产品(4)计算机信息系统集成包括(技术)、(管理)和(商务)等各项工作(考试能会出以下不属于计算机信息系统集成的是选择题考法)。是一项综合性的系统工程。(技术)是系统集成工作的核心,(管理和商务是)系统集成项目成功实施的保障

2.计算机信息系统集成的分类(了解)

计算机信息系统集成主要包括(设备系统集成)和(应用系统集成)

(1)设备系统集成:设备系统集成也可以称为(硬件系统集成)或者(弱电系统集成)。硬件系统集成也可以分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等

(2)应用系统集成:又称为行业信息化解决方案集成,例如:进度控制系统及工程概预算控制系统(必须高度重视课本中的例如)

计算机信息系统建设

1.计算机信息系统的生命周期(必会)

计算机信息系统的生命周期分为四个阶段:产生、开发、运行、消亡(4 大)

(1)计算机信息系统产生的阶段(从无到有):又称为立项阶段,

(2)计算机信息系统的开发阶段(付诸实施)5 小

开发阶段是计算机信息系统生命周期中最关键、最重要的阶段,该阶段分为

1)总体规划2)系统分析3)系统设计4)系统实施5)系统验收阶段

(3)计算机信息系统运行阶段(交付用户)

软件维护的四个阶段(就是鱼丸:纠适预完),四个阶段的共同点是,都是在系统交付使用后进行(选择题的一选项以下说法是否正确)

1)纠正性维护:更正发现问题

2)适应性维护:能保证软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用

3)完善性维护:满足业主新需求

4)预防性维护:修正潜在错误

(4)计算机信息系统消亡阶段(更新、替代)

2.计算机信息系统开发方法

(1)结构化方法:(必须会)

1)其基本思想:是将系统的生命周期划分为:系统调查、系统分析、系统设

计、系统实施、维护等阶段

2)特点:

a.开发目标清晰化

b.工作阶段程序化

c.开发文档规范化(重要考点)

d.设计方法结构化

(2)快速原型法(必须会)

(3)面向对象的方法(必会)

3.在系统开发过程中开发方法组合种类:(必须会)

(1)结构化和原形法组合

(2)结构化和面向对象方法的结合

(3)原形法和面向对象方法的结合

第四章软件工程知识

本章按照需求、可研、设计、测试、维护的顺序展开

软件需求

4)需求验证

需求验证和规格说明书的关系:二者是一个双向的过程,规格说明书中提到的功能在最终的系统中必须全部得到实现,同事软件说明书也可看到最终需求,一句话概括就是既不能少也不能多

可行性研究(可能考案例题)

1.可行性研究的主要任务包括:(技术可行性)、(经济可行性)和(社会可行性)(必会)

2.可行性研究的工作步骤:(了解,每个问题都读一下,通读一下这几点,有印象)(1)核实问题定义与目标

(2)研究分析现有系统

(3)为新系统建模

(4)客户复核

(5)提出并评价解决方案

(6)确定最终推荐的解决方案:进行成本/效益分析

进行成本/效益分析可分两部分进行(以后具体会讲现在只做了解)

1)成本估计:常用的有功能点分析、OCCOMO 分析等

2) 效益分析:

a. 货币的时间价值

b.投资回收期

c.投资回报率

(7)草拟开发计划

(8)以书面方式提交《可行性分析报告》

需求分析(了解)

需求分析包括绘制系统上下文范围关系图、创建用户接口原型、分析需求的可行性、确定需求的优先级、为需求建立模型、创建数据字典、使用质量功能调配。

质量功能调配(QFD)

数据流图(DFD)

需求分析的主要方法包括:结构化分析方法、软系统方法、面向对象分析方法、面向问题域的分析。

软件设计测试和维护

软件设计(了解)

(1)软件设计的基本原则:信息隐蔽、模块独立性、(模块内部高内聚(功能、信息、通信、过程、时间、逻辑);模块间低耦合)

(2)系统结构图:模块、模块间的调用关系、模块间的通信、辅助控制符号

(3)常用系统结构图:变量型、事务型、混合型

(4)用户界面:可使用性、灵活性、复杂性和可靠性

软件测试方法(必会)

软件测试的方法分为(白盒测试)和(黑盒测试);单元测试、系统测试、验收测试(请自己百度下专业名词比如黑盒子测试、白盒测试)

1. 黑盒测试:

(1)概念:黑盒测试吧测试对象看成一个空盒子,不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性,只是依据程序的需求规格说明书,检查程序的功能是否符合它的功能说明,又称为功能测试或数据驱动测试。

(2)黑盒测试的方法:

1)等价类:根据某种规则,划分为几个类型,从中选拔出几个测试代表

2)边界值3)错误推测4)因果图和综合分析法

2. 白盒测试

2020年系统集成项目管理工程师考试知识点

2020年系统集成项目管理工程师考试知识点 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是; (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具; (3)熟悉信息化知识; (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范; (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; (6)了解信息安全知识与安全管理体系; (7)了解信息系统工程监理知识; (8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系; (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题; (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

4.考试流程

二、考试范围 考试科目1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 ●信息与信息化 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他 的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。 信息本体论和认识论的相互关系: (1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变 化的方式”; (2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信 息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息; (3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论 信息,为其后的决策提供依据。 信息化:信息化是人类社会发展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努 力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具,创建信息 时代社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,使国家的综合实力、社会的文明素质 和人民的生活质量全面达到现代化水平。 ●国家信息化体系要素 国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形 成固定资产的各类项目,包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和 现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标,它将项目的工期,成本,资源等有机地结合起来,全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差:任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础 上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答:建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题: 答:(1)须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查,并对环境发展趋向做合理的预测。 (2)项目前期策划工作的安排,须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 (3)在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别;注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化;充分利用环境条件,选择有利地址, 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施;充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答:(1)做好安全事故报告(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标志,保护现场等。(3)对安全事故进行调查(4)对事故责任者进行处理(5)制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点: 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是(1)没有一

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

系统集成项目管理系统工程师教程_精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版 第一章信息化的基础知识 1.1信息化的概念 1.1.1信息与信息化 信息的定义:信息的定义包括两个层次,及本体论层次和认识论层次。 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念:主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述,包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。 1.1.2国家信息化体系的要素 国家信息化体系的要素包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规。 信息技术应用:是信息化体系六要素的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和利益。 信息资源:信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。 信息网络:是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。 信息技术和产业:是我国进行信息化建设的基础。 信息化人才:是国家信息化的成功之本,是信息化建设的关键。 信息化政策法规和标准规:用于规和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。 1.2电子政务 1.2.1电子政务的概念、容和技术形式 概念:电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。广义的政务概念除包括上述电子政务外,还包括电子党务、电子政协和电子人大等。 电子政务的容包括以下几个方面: (1)政府间的电子政务。 (2)政府对企业的电子政务。 (3)政府对公民的电子政务。 电子政务的技术形式: (1)建设和整合统一的电子政务网络。 (2)建设和完善重点业务系统。 (3)规划和开发重要政务信息资源。 (4)积极推进公共服务。 (5)基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。 (6)完善电子政务标准化体系。 (7)加强公务员信息化培训和考核。 (8)加快推进电子政务法制建设。 1.2.2电子政务建设的过程模式和技术模式 过程模式 (1)统一规划,加强领导。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目 建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类: 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目; 更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点:(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节,设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式:(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用,信息沟通更快捷、不失真,有利于现场管理,缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体:为一项工程而结合的伙伴型组织,联营体随着项目的招投标开始而组件,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式:由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,

系统集成项目管理工程师重点考点核心资料打印版

第一章信息系统概述 1.2 信息系统工程 1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、 建设、应用、维护几个阶段。 2.信息系统工程的内容: (1)信息网络系统 (2)信息资源系统 (3)信息应用系统(必会) 信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会) 1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段 2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段: a) 总体规划 b) 系统分析 c) 系统设计 d)系统实施 e)系统验收 3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸) 纠错性维护(检修) 适应性维护(升级) 完善性维护(提升功能,工作量最大) 预防性维护(工作量最小) 4)消亡阶段 (4)信息系统的开发方法:

1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一) 2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型 3)面向对象的方法 1.3 信息化的发展 1.3.1 国家信息化体系的要素 国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会) 国家信息化体系六要素关系图 1.3.2 电子政务 2.电子政务的内容: (1)政府间的电子政务(G TO G) (2) 政府对企业的电子政务(G TO B) (3) 政府对公民的电子政务(G TO C) (4)政府对公务员(G TO E) 1.3.3 企业信息化 1.企业资源计划(ERP)重点,必会 (1)概念:ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC-PM-0101 CSCEC-PM-0102 CSCEC-PM-0103 CSCEC-PM-0104 CSCEC-PM-0105 CSCEC-PM-0201 CSCEC-PM-0202 CSCEC-PM-0203 CSCEC-PM-0204 CSCEC-PM-0301 CSCEC-PM-0302 CSCEC-PM-0303 CSCEC-PM-0304 CSCEC-PM-0401 CSCEC-PM-0402 CSCEC-PM-0501 CSCEC-PM-0502 CSCEC-PM-0503 CSCEC-PM-0601 CSCEC-PM-0602 CSCEC-PM-0603 CSCEC-PM-0801 CSCEC-PM-0802 CSCEC-PM-0803 CSCEC-PM-0901 CSCEC-PM-0902 CSCEC-PM-0903

CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 CSCEC-PM-1003 CSCEC-PM-1004 CSCEC-PM-1101 CSCEC-PM-1102 CSCEC-PM-1201 CSCEC-PM-1202 CSCEC-PM-1203 CSCEC-PM-1204 CSCEC-PM-1301 CSCEC-PM-1302 CSCEC-PM-1303 CSCEC-PM-1304 CSCEC-PM-1401 CSCEC-PM-1402 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502 CSCEC-PM-1601 CSCEC-PM-1602 CSCEC-PM-1603 CSCEC-PM-1604 CSCEC-PM-1605 CSCEC-PM-1606 CSCEC-PM-1701 CSCEC-PM-1702 CSCEC-PM-1801 CSCEC-PM-1802

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程,在组织施工时划分为4个施工队,各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表,试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则(★重点掌握) 2.单双代号网络计划时间参数的计算(★重点掌握) 3.单双代号网络图进度计划的编制(★重点掌握) 案例一 网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划图,计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容(★重点掌握) 2.技术经济指标的计算(★重点掌握) 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序(★重点掌握) 4.主要资源配置计划的编制(★重点掌握) 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点(★重点掌握) 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容(★重点掌握) 2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握)

系统集成项目管理工程师教程重点考试必备资料-共20页

系统集成项目管理工程师重点 第1章信息化基础知识 一、信息化基础知识 ·信息: ·信息化: ·国家信息化体系要素:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。 二、电子政务 ·电子政务概念:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组和优化,超越时间。空间和部门分割的制约,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。 ·电子政务的内容:政府间的电子政务(G2G)、政府对企业的电子政务(G2B)、政府对公民的电子政务(G2C)。 三、企业信息化 ·企业信息化:用现代信息技术来实现企业经营管理战略、行为规范和业务流程。 ·企业资源计划ERP(Enterprise Resources Planning): ·客户关系管理CRM(Customer Relationship Management): ·供应链管理SCM(Supply Chain Management): ·电子商务:B2B、B2C、C2C、G2B。 ·商业智能:数据仓库。 第2章信息系统服务管理 一、信息系统服务管理体系: ·内容:专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务。 ·推进:资质管理制度、项目经理制度、工程监理制度。 二、信息系统集成资质管理: ·资质认证意义:有利于用户选择项目承建单位;有利于系统集成企业展示自身实力,参与市场竞争,按照等级条件,加强自身建设;有利于规范信息系统集成市场;有利于保证信息系统工程质量。 ·管理办法:管理原则、管理体系、资质评定。 ·资质等级评定条件:综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。 三、信息系统工程监理 ·意义: ·概念与工作内容: 信息系统工程:是指信息化建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目:项目是指那些作为管理对象,按限定时间,预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目:指需要一定量的投资,经过决策和实施一系列程序,在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程:是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,可独立核算,但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目:建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目:建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下,以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理:在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划:指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段,主要是上层管 理者的工作,前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目,并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标:对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统:由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法:将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面:各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织:是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构:就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标:就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心,因事 设机构、设职务、配人员,做到人与事高度配合,而不能一人为中心,因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度:是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大,纵向的 管理层数少,反之管理层数就多。 19.项目组织结构:也就是指在整个工程建设项目实施的过程中,参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架,它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理:以高效地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理:指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标:指业主(建设单位)为发包方,根据拟建工程的内容、工期、质量和投资

系统集成项目管理工程师教程(完整版)

系统集成项目管理工程师教程 清华大学出版社 2009 年

系统集成项目管理工程师教程资 料版本:XTJC-XMGLGCS-JC 修订版本:20121130V1.1 编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao 日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30 Bichou.li 邮箱:bicchou_@https://www.360docs.net/doc/7b8900217.html, QQ:34206413 声明 Copyright ? 2012 系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成,内容涉及到和国家相关法律法规冲突的,与资料整理人员无关。 本文档为免费文档,供相关人员学习之用。 未经本人许可,不得以经营性质为目的传播本文档。 由于种种原因,本手册内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文仅作为学习资料,本文中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。

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修订记录 日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li

目录 第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-1 1.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-1 1.1.1 信息.................................................................................................. 1-1 1.1.2 信息化.............................................................................................. 1-3 1.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-3 1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-6 1.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-7 1.2 电子政务.................................................................................................. 1-12 1.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-12 1.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-13 1.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-14 1.3 企业信息化............................................................................................... 1-17 1.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-17 1.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-23 1.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-35 1.3.4 供应链管理................................................................................... 1-46 1.3.5 电子商务........................................................................................ 1-59 1.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-1 2.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-1 2.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-1 2.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-3 2.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-8 2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-8 2.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-9 2.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-11 2.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-13

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

工程项目管理重点措施

工程项目管理的重点与措施探讨 摘要: 工程项目管理是一门综合性学科, 本文是作者结合多年工作经验运用系统论、控制论、计算机科学等管理手段和方法对工程项目管理中的工作重点及采取的主要措施提出了自己的一些看法,以供参考。 关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理 abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference. keywords: project management; control; quality; security; crisis management 中图分类号:p624.8文献标识码:a 文章编号: 其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的 几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

系统集成项目管理工程师案例重点辅导

阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。 [问题1](8分) 请简要说明发生上述情况的可能原因。 [问题2](8分) 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行 [问题3](9分) 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。 [问题一] 1、可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。 2、副总裁承揽了新的更重要的项目。 3、项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。 4、可能是本项目的绩效不好,已失去了本单位有关方面的支持。 5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。 [问题二] 1、如果经评估后,认为项目可为,就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报、说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期的利润,如果项目下马会造成的损失等,以得到及时的和满足要求的资源支持。 2、因本项目要保密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包。 3、如果只剩下不到10%的工作,应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。 [问题三] 1、建议单位统一管理所有的项目和资源,制定资源在项目之间分配的原则。 2、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。 4、必要时,增加资源。 5、建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。 案例二、 阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示: [问题1](15分) 请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。 图例: ES:最早开始时间EF:最早结束时间 LS:最迟开始时间LF:最迟完成时间 DU:工作历时ID:工作代号 [问题2](6分) 请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。 [问题3](4分) 为了抢进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。 [问题1]

工程项目管理重点

第一章,工程项目管理概述 1,项目的分类:1)按项目成果的实体形态,可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等;后者如软件开发、技术改造、科技攻关等。 2)按项目的规模,可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。3)按行业领域,可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。4)按项目所属的主体不同,可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目等。5)按项目周期不同,可将项目分为长期项目、短期项目。6)按项目复杂程度的不同,可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等. 2,项目管理的概念:项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论和方法,对项目活动进行系统化管理的过程。 项目管理的基本特征:1)普通性2)目的性3)独特性4)集成性5)创新性 3,工程项目的概念:工程项目是指通过特定工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。工程实体一般指建筑物或构筑物。 4,工程项目的基本特性:1)在一定约束条件下,以形成固定资产为特定目标。2)工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。3)工程项目的建设周期长,投资大。4)工程项目建设活动具有特殊性。资金的一次性投入,建设地点的固定性,设计施工任务的一次性,机械设备及生产力的流动性。5)不确定因素多,风险大。6)具有投资限额标准。 4,工程项目的分类:1)按管理主体和内容不同划分:业主项目,设计项目,施工项目。2)按专业不同划分:建筑工程,安装工程,桥梁工程,公路工程,铁路工程,水电工程等。 3)按工程项目的建设性质不同划分:新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目。4)按项目的用途不同划分:生产性建设项目,非生产性建设项目。5)按工程项目建设过程不同划分:预备项目,筹建项目,在建项目,投产项目,收尾项目。6)按建设投资规模不同划分:大型,中型,小型项目。7)按建设投资来源渠道不同划分:国家投资的建设项目,银行信用筹资的建设项目,自筹资金的建设项目,引进外资的建设项目,资金市场筹资的建设项目。 5,工程建设项目的组成及概念: 1)建设项目:是指在一个总体设计范围内,经济上实行独立核算,行政上具有独立的组织形式的建设工程。 2)单项工程:是建设项目的组成部分,一般是指在一个建设项目中,具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程 3)单位工程:指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象,但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 4)分部工程:是按单位工程的结构部位,使用的材料,工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 5)分项工程:是按照不同的施工方法,不同的材料及构件规格,将分部分项分解为一些简单的施工过程,是建设工程中最基本的单位内容。 6,我国对大中型项目规定的开工条件:1)项目法人已经设立,项目组织机构和规章制度健全。2)初步设计和总概算已经批复,施工图的设计可以满足主体工程施工需求。3)建设项目已列入国家或地方建设投资年度计划,年度建设资金已经落实,施工组织设计大纲已经编制完成。4)现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。5)建设管理模式已经确定,投资主体与项目主体的管理关系已经理顺。6)项目建设所需主要设备和材料已经订货,并已备好连续三个月施工的需要。 7,项目开工建设时间:一般规定,项目的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽日期即

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