系统集成项目管理工程师大管理记忆口诀
9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】
进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标
风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域
整理管理
过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾
工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家
范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制
家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置
成本管理-----估预控
类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏
人力资源-------计划编制、组建管团
机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效
沟通管理----------计划信息保证控制
沟技方式|收检发、表工收编审|沟日
采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾
合同自制家|标家、会刊卖|价独选判、变更评审报检审、支付索赔记|审档
风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控
核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋。
进度管理---------活动序资源、历时化控制
分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。
质量管理---------计划保证控制
效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI
系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI①CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支记忆方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC 实际成本了。
所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。
CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
②SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滞后记忆方法：进度偏差SV=EV-PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV 计划值了，所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。
SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
③CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支记忆方法：成本绩效指数CPI=EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般;CPI>1成本节约，资金使用效率高;CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
④SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后记忆方法：进度绩效指数SPI=EV/PV，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题2。
【说明】赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。
该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。
进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）【问题2】（8分）（1）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。
工程项目管理复习口诀
一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。
自项目开始至完成，策划控制是关键。
二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。
业主设计施工供方等，多方参与共努力。
三、项目管理分阶段，决策实施使用期。
决策阶段定目标，实施阶段抓落实。
四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。
设计施工供方等，利益平衡是关键。
五、项目策划重前期，目标控制要到位。
费用进度质量三目标，策划阶段要明确。
六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。
安全目标措施计划，落实实施要到位。
七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。
成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。
八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。
进度目标合理制定，跟踪监控是关键。
九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。
原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。
十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。
合同签订履行变更，纠纷解决要合法。
十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。
信息收集整理分析，决策依据要准确。
十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。
内部外部各方关系，利益平衡是目标。
十三、工程项目管理制，监理制度是保障。
确保质量提高水平，投资效益是目标。
十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。
项目管理能力要求，专业素质是基础。
十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。
项目管理师使命重，建设美好家园行。
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。
系统集成项目管理工程师1-5章口诀
系统集成项目管理工程师1-5章口诀系统集成项目管理工程师的考试内容广泛，涉及多个章节和知识点。
以下是根据相关资料整理的1至5章的口诀，以帮助记忆和理解: 第一章信息化知识1.信息的传输模型:解译转(解调器译码器、数模转换器等)。
2.信息的质量属性:确实完全靠经验(精确性、及时性、完整性、安全性、可靠性、经济性、可验证性)。
3.国家信息化体系要素:上鹰、下鸡、左人、右龟、中间织张网(此口诀为形象记忆，具体要素需对应记忆)。
4. CRM客户数据:描触角(描述性数据、促销性数据.交易性数据)。
5. CRM应用功能设计:孵小鹰(自动化的客户服务、自动化的销售、自动化的市场营销)。
6. ETL过程:●数据ETL的服务内容:签合同，换窗帘(数据迁移、数据合并.数据同步、数据交换、数据仓库、数据联邦)。
●商业智能的实现层次:挖多宝(数据挖掘、多维数据分析、数据报表)。
●实施商业智能的步骤:分仓取表试镜(需求分析、数据仓库建模、数据抽取、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善)。
7.大数据的5V特点:多价真高(大量、多样、价值、真实性、高速)。
8.智慧城市建设参考模型:●5层结构:赶往算数会(物联感知层、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层)。
●3个支撑体系:运保镖(建设和运营管理体系、安全保障体系、标准规范体系)。
第二章信螅系统集成及服务管理1. ITSS与信息技术服务生命周期:鬼不服禁赌(规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理)。
2.信息系统的生命周期:离开云香(立项阶段、开发阶段、运维阶段、消阶段)。
3.开发阶段的五个阶段:花粉色实验(总体规划、系统分析、系统设计、系统实验、系统验收)。
4.常用的开发方法:结缘对象(结构化方法、原型法面向对象法)。
5.对象的三个基本要素:标形状(对象标识对象行为对象状态)。
6.数据仓库的概念:主机win10 (面向主题、集成、相对稳定、反应历史变化的数据集合)。
系统集成项目管理工程师 10大管理输入输出及工具
输入
活动排序
进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单
项目范围说明书 事业环境因素
组织过程资产
输入
进度管理计划 活动清单
活动属性
活动资源估算 资源日历 风险登记册
计划
进
活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产
输入
度
进度管理计划
活动清单
管
活动属性
活动资源需求
理
活动历时估算 资源日历 项目范围说明书
风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产
输出 批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
事业环境因素
口诀：业主绩效划变更，专家会控制判断，批准日志新文划
收尾
输入
项目管理计划
结束项目或阶段 验收的可交会成果 组织过程资产
分析技术 会议 专家判断
工具
输出 最终产品、服务或成果 组织过程资产更新
口诀：项管计划组验收，专家会议分析术，资产更新交成果。
工具
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析
输出 活动持续时间估算 项目文件更新
口诀：业主资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策背(设备)， 时间估算新文件
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监控
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
制定进度计划 资源日历 活动持续时间估算
工作绩效数据 组织过程资产
工具
专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本（COQ） 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术
工具
挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 项目管理软件 储备分析
系统集成项目管理工程师考试(PMBOK考试要点)ITTO口诀
4.问题日志
4.人际关系技能
4.事业环境因素更新
5.工作绩效报告
5.组织过程资产更新
6.组织过程资产
派人管绩效，问题报组织
冲观评关系
5件去信加新业
10. 10.1 规划沟通管理 项 1.项目管理计划 目 2.干系人登记册 沟 3.事业环境因素 通 4.组织过程资产
管 理
业组有计册
10.2 管理沟通
6
审计分析和管控
变更加新文划组
5
3
4
1.七个基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求
1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新
单数指成果，准变文划组
9. 9.1 规划人力资源管理
4.质量管理计划
4.假设分析
5.人力资源管理计划
5.图解技术
6.范围基准
6.SWOT分析
7.活动成本估算
7.专家判断
8.活动持续时间估算
9.干系人登记册
10.项目文件
4
5
1.沟通需求分析
1.沟通管理计划
2.沟通技术
2.项目文件更新
3.沟通模型
4.沟通方法
5.会议
模方术分会
沟划新文件
4
5
2
1.沟通管理计划
1.沟通技术
1.项目沟通
2.工作绩效报告
2.沟通模型
2.项目管理计划更新
3.事业环境因素
3.沟通方法
3.项目文件更新
4.组织过程资产
4.信息管理系统
4.组织过程资产更新
系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版
批准的预防措施、已批准的变更申请、
已实施的纠正措施、已实施的预防措施、
已批准的缺陷修复、已确认缺陷修复
已实施的缺陷修复、工作绩效数据
项管纠预变缺修（扁鹊修）
无“专家判断”
交变纠预变缺效（扁鹊笑）
项目管理计划、工作绩效信息、绩效报 项目管理方法理论、项目管理信息系统、请求的变更（变更可能包括建议的纠正
风险 定性 分析
组织过程资产、项目范围说明书、风险风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险登记单（更）
管理计划、风险登记单
风险分类、风险紧迫性评估
风单风管组范书
概率矩阵分类评
输出只有更风单
风险 定量 分析
组织过程资产；风险管理计划；风险登期望货币值、计算分析因子、计划评审技风险登记单（更）
记单；项目管理计划;项目范围说明书 术(PERT)、蒙特卡罗分析、
正措施和预防措施
质管过程改度量(肚量)，控度(空肚)审批变工 质量审计分方法 效，实施纠预和变缺
项管纠措 (纠错) 变组产
项目质量管理计划；项目质量工作说 测试；检查；统计抽样；6σ（）；老 7 项目质量的改进；项目质量的接受； 明；项目质量控制标准和要求；质量 种工具：因果图；流程图；直方图；检 返工；完成的检查表；项目调整和变
绩效测量结果、组织过程资产
状态评审会议
组织过程资产（更）
项管工绩测组产
绩效表示状态评
项管预测报组产
项目管理计划；沟通管理计划；组织 沟通方式、问题日志
问题解决；项目沟通管理计划更新；
过程资产
组织过程资产
项管沟管和组产
沟日
沟管解决更组产
8 项目风险管理
企业环境因素；组织过程资产；项目范 风险核对表技术、风险管理表格、风险数 风险管理计划
系统集成项目管理工程师考点记忆口诀
系统集成项目管理工程师考点记忆口诀系统集成项目管理工程师十大管理要点精简背诵整范进，成质人，沟风采干；667,434,4346整；章计，指监变结。
（项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段）范；计需定，贱认控。
（范围管理6个过程：编制范围管理计划过程，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围）进；规定排估估，计控。
（进度管理7个过程：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度）成；计估预控。
（成本管理4个过程：制订成本管理计划，成本估算，成本预算，成本控制。
）质；规保控，（质量管理3个过程：规划质量管理，实施质量保证，质量控制。
）人：计组建管。
（人力资源管理4个过程：编制人力资源管理计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。
）沟：计管控。
(沟通管理3个过程：制订沟通管理计划，管理沟通，控制沟通。
)干：识计管监。
（干系人管理4个过程：识别干系人，编制干系人管理计划，管理干系人参与，项目干系人参与的监控）采：计实控结。
（采购管理4个过程：编制采购管理计划，实施采购，控制采购，结束采购。
）风：规识两定应控。
（风险管理6个过程：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。
）整体管理：整；章计，指监变结。
（项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目章程宣告一个项目正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
项目章程内容：疯母鱼要进庙里发神经。
1）项目的主要风（疯）险；2）可测量的项目目（母）标和相关的成功标准；3）总体预（鱼）算；4）项目的总体要（要）求，包括总体范围和总体质量要求；5）总体里程碑进（进）度计划；6）概括性的项目描（庙）述和项目产品描述；7）项目目的。
系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版
更请求；质量控制度量数据；实施的变 三方组织来完成〕
更请求、缺陷修订、实施的纠正措施和
预防措施
质管过程改度量(肚量)，控度(空肚)审批变工效， 质量审计分方法
项管纠措 (纠错) 变组产
实施纠预和变缺
工程质量管理方案；工程质量工作说 测试；检查；统计抽样；6σ〔〕；老 7 种 工程质量的改良；工程质量的承受；返
项管基准分字典〔分解和分解字典〕
范围 工程管理方案〔工程范围说明书、WBS、检查
可接收的工程可交付物和工作、变更申
确认 WBS 字典〕，可交付物
请、更新的 WBS 和 WBS 字典。
项管详书交字典
检查
交工变更分字典
范围 工程管理方案〔工程基准；变更管理方案，偏差分析；重新制定方案；变更的缺陷修复、已确认缺陷修复
已实施的缺陷修复、工作绩效数据
项管纠预变缺修〔扁鹊修〕
无“专家判断〞
交变纠预变缺效〔扁鹊笑〕
监视 工程管理方案、工作绩效信息、绩效报告工程管理方法理论、工程管理信息系统、挣请求的变更〔变更可能包括建议的纠正措
控制
值管理、专家判断
施，预防措施，缺陷修复〕、工程报告
项管工绩上效报〔校报〕
管理 的输出、预测、环境和组织因素、组织过家判断
系统〔配置管理系统的子系统〕
方案 程资产、工作绩效信息
章初环组过效预
变控项管和配管
指导 工程管理方案、已批准的纠正措施、已批工程管理方法理论、工程管理信息系统 可交付物、请求的变更、已实施的变更、
管理 准的预防措施、已批准的变更申请、已批
已实施的纠正措施、已实施的预防措施、
1 工程的整体管理
工程 输入
工具技术
输出
系统集成项目管理工程师记忆口诀整理
章节记忆口诀第1-3章1、信息化从“小”到“大”的5个层次口诀：产企业国社知识点：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化2、信息系统生命周期的四个阶段口诀：离开云霄解释：离开云霄就没命了，所以是生命周期知识点：立（离）项、（开）发、运（云）维、消（霄）亡3、开发阶段的五个阶段口诀：花粉色实验解释：用花粉的颜色来做实验，做实验就是一个开发的过程知识点：总体规划（花）、系统分（粉）析、系统设（色）计、系统（实）验、系统（验）收4、常用的开发方法口诀：结缘对象解释：有缘的人才能成为对象知识点：（结）构化方法、原（缘）型法、面向（对象）法5、软件维护的类型口诀：更是鱼丸解释：更像是鱼丸知识点：（更）正性维护、适（是）应性维护、预（鱼）防性维护、完（丸）善性维护6、对象的三个基本要素口诀：标形状解释：标上对象的形状知识点：对象（标）识、对象行（形）为、对象（状）态7、数据仓库的概念口诀：主机win10解释：数据仓库的主机系统是win10知识点：数据仓库是一个面向（主）题的、集（机）成的、相对稳（win）定的、反应历史（10）变化的数据集合8、JavaEE应用服务运行环境主要包括三部分口诀：芙蓉组解释：和芙蓉姐姐一组的知识点：服务、容器、组件9、UML系统静态结构的静态模型口诀：部队包袱够累部署——部对象图——队包图——包复合图——袱构件图——够类图——累10、OSI七层口诀：巫术忘传会飚鹰解释：忘记把巫术传给下一代，天上的鹰会发飙物理层——巫数据链路层——术网络层——忘传输层——传会话层——会表示层——飚应用层——鹰11、网络层具体协议口诀：协议中带IP字母的都是网络层的协议知识点：IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP12、物联网架构的三个层次口诀：赶落鹰解释：用网来赶走落水的鹰知识点：感（赶）知层、网络（落）层、应（鹰）用层第四章1、项目的特点口诀：项羽拎毒剑，自刎乌江边解释：项羽自刎的故事知识点：临（拎）时性、独（毒）特性、渐（剑）进明细性2、PMO的类型口诀：PMO支持指令控制知识点：支持型、指令型、控制型3、RUP软件生命周期的4个阶段顺序口诀：除夕狗叫解释：除夕夜听到狗叫声知识点：初（除）始阶段、细（夕）化阶段、构（狗）建阶段、交（叫）付阶段4、V模型对应关系口诀：单边吉祥膝盖延续解释：有一边的膝盖很吉祥，要一直延续下去知识点：单元测试——编（边）码集（吉）成测试——详（祥）细设计系（膝）统测试——概（盖）要设计验（延）收测试——需（续）求分析5、螺旋模型4个阶段口诀：治风湿课解释：一门治疗风湿的课程知识点：制（治）定计划、（风）险分析、实（湿）施工程、客（课）户评估6、项目管理的5个过程组口诀：启机只见尾解释：飞机一起飞就只能见到尾巴知识点：（启）动过程组、计（机）划过程组、执（只）行过程组、监（见）督和控制过程组、收（尾）过程组第5章立项1、项目立项管理的5个阶段口诀：李想践行沈标合解释：李想谐音立项，李想给沈标合践行。