PMP项目管理证书的有效期是多久

PMP项目管理证书的有效期是多久
PMP项目管理证书的有效期是多久

PMP?项目管理证书的有效期是多久

PMP?(ProjectManagementProfessional)是由美国PMI?举办的项目管理人士的专业资格认证,是目前项目管理领域含金量最高的认证,并得到全球200多个国家及地区的高度认可,被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。通过PMP?就证明我们项目管理水平达到国际标准,有能力从事项目管理工作。

近几年,在国内,越来越多的人来报考PMP?认证,而大家关心的问题也是越来越多样化,最近归总了一下报考学员最关心的问题,其中有一项,就是PMP?证书的有效期是多久?

在PMP?认证考试通过后,会有每隔三年换审一次的这么一个续证环节,要求三年积攒60个PDU,也就是专业从事项目管理工作或学习的小时数。而这60个PDU的获取,首先是在拿到证书之后,每年从事项目管理工作,自动会有8个PDU。

其余的52个PDU的积攒主要通过一些培训机构举办的大型活动、行业研讨会等。每个积攒PDU 的过程其实都是帮助PMP?证书获得者提升项目管理综合能力,比如流程优化、团队建设、领导力提升等。巩固阶段性的项目管理总结经验,不断提升项目管理水平,对工作有所帮助。

这样说来,PMP?证书的有效期可以算作3年,3年后如果持证者还需要持有,则需要续证,如果不需要则可以放弃续证也就是换审,如果在规定日期内没有进行换审程序或者未积攒足够的PDUs,证书就会失效,如果想重新获取只能够重新考取PMP?证书。

换审PMP?证书,需要向PMI?交纳150美金作为下一周期的管理费用。

其实,获得PMP?证书后才是PMP?认证过程的另一个开始,在每一次换审、或在每一个PDU的积攒过程中都是一次能力的提升,而不是单纯的为续证而续证,活到老学到老,我们每个人都要在不断地学习的过程中不断提高自己。

附:2015年PMP?认证考试怎么报名?

首先确认自己是否符合PMP?的报考资质:

1、学士学位或同等学历及以上者,必须具备至少4500个小时的项目管理经验,并且要其在申请日之前的6年内累计项目管理月至少达到36个月。

2、学士学位或同等学历者以下者,必须具备至少7500个小时的项目管理经验,并且要求其在申请日之前的8年内累计项目管理月至少达到60个月。

3、具备以上其中一类条件者,还需具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理学习及培训的条件。

在确认自己的报考资质后,可按照下列顺序进行报名:

1、提交英文报名材料:首先在PMI?官网提交完成英文申请材料,PMI?将在5个工作日之内以邮件方式回复确认。

2、提交中文报名材料:收到PMI?回复确认后,登陆网站进行中文报名注册,报名成功后3个工作日内再次登录报名系统查看审核状态。

3、支付考试费用:中文报名审核通过后,可以在线支付的方式交纳考试费用。

PMP项目进度管理测试答案

1.正确答案:D 2.我的答案:C 团队成员也是专家来源 1.正确答案:C 2.我的答案:A 按照整体变更控制机制处理变更 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论,评估可行性

1.正确答案:D 2.我的答案:C 新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了B,选D 1.正确答案:B 2.我的答案:D 题干,描述了发起人给PM提出了管理改进建议,这个不是单个项目的变更,不能按照整体变更控制流程来处理,记录发起人的建议的管理改进意见,时时进行偏差分析,并做好变更管理 1.正确答案:B 2.我的答案:A

与主题专家召集的会议属于焦点小组 1.正确答案:A 2.我的答案:D 项目应严格执行计划,若无批准的变更决策,必须执行原计划 1.正确答案:C 2.我的答案:A 需要说服销售经理,项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行 1. A.质量控制 2. B.缺陷补救 3. C.纠正措施

1.正确答案:B 2.我的答案:D 重大质量问题的改正需要缺陷补救,将其写入变更请求报告中 1.正确答案:B 2.我的答案:A 按照整体变更控制机制处理变更 1.正确答案:B 2.我的答案:C 与以往范围说明书类似,说明项目范围类似,可以直接借鉴去年的预算,WBS应该按照项目的具体情况编排结构,不宜直接借鉴

1.正确答案:C 2.我的答案:B 客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护,不利于企业的可持续、长期发展,应将客户满意度也列为重要目标 1.正确答案:D 2.我的答案:A 成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具,不是监控过程组工具 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论,评估可行性

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇 导读:本文项目管理工作总结范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司

项目管理9大知识体系与5个具体阶段

工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么?有人答曰:工程管理。的确,工程管理作为一门新兴的学科,发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言,工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源,其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功,都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初,在著名数学家华罗庚教授的倡导下,将工程管理的概念引入了我国,并在当时的国民经济各个部门进行试点应用,将这种方法命名为“统筹法”。之后,中国科学院管理科学与科技政策研究所,还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后,工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底,联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中,结合业务对工程管理的需求,配合工程管理相关理论、方法编制软件方案,使该工程在8个月的时间内便全部完成,并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期,美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期,美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法,用于研究和开发、生产控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间,之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的,融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟技术和EV挣值分析技术,形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间),后来又扩展到质量。最近十几年间,工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括:

项目管理个人年终工作总结范文

项目管理个人年终工作总结范文 20xx年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。 项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象

是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。当然,也有一定的收获:比如,uat测试中,要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试,否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图,

项目管理三种资格认证比较

项目管理三种资格认证比较 概念区别: 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系,具有广泛的代表性和权威性,代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional,简称IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估,根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 等级划分: 中国项目管理师共设四个等级:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级),每个等级分别授予不同级别的证书。IPMA依据国际项目管理专业资质标准,将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级。 能力培养: 中国项目管理师主要突出三种能力的培养:1.良好的沟通能力,这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力,是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力,除了必备的专业知识和专业经验外,作为项目管理人员要有较强的组织能力,宏观把握的能力,从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 认证范围: 中国项目管理师——中国 PMP——除北美地区之外,南美、澳洲及亚太地区的发达国家,如日本、韩国等都以PMP 认证作为衡量人才的重要标准。 IPMP——主要在欧洲国家

PMP项目管理计划汇总

项目管理计划 (制定项目管理计划输出) 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程 项目管理团队所做出的裁剪决定,包括: ?项目管理团队所选择的项目管理过程 ?每个所选过程的执行程度 ?对这些过程所需的工具与技术的描述 ?对如何利用所选过程来管理具体项目的描述,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的主要输入输出 关于如何执行工作以实现项目目标的描述 变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控 配置管理计划,用来明确如何开展配置管理 对如何维护绩效测量基准的完整性的说明 干系人的沟通需求和使用的沟通技术 为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查,包括内容/程度和时间安排等 变更管理计划 (制定项目管理计划输出) 用来明确如何对变更进行监控 配置管理计划 (制定项目管理计划输出) 配置管理计划定义配置项,定义需要正式变更控制的内容,并为这些配置项和内容规定变更控制过程 需求管理计划 (规划范围管理输出) 描述将如何分析/记录和管理需求 需求管理计划主要内容包括: ?如何规划,跟踪和报告各种需求活动 ?配置管理活动 o如何启动产品变更 o如何分析其影响 o如何进行追溯,跟踪和报告 o变更审批权限 ?需求优先排序过程 ?产品测量指标及使用这些指标的理由 ?用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

范围管理计划 (规划范围管理输出) 描述将如何定义,制定,监控和确认产品范围和项目范围 要对将用于下列工作的管理过程做出规定 ?制定详细范围说明说 ?根据详细范围说明说创建WBS ?维护和批准WBS ?正式验收已完成的项目可交付成果 ?处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联 可以是正式或非正式 进度管理计划 (规划进度管理输出) 确定进度计划的标准以及如何制定,监控进度 进度管理计划包括: 成本管理计划 (规划成本管理输出) 描述将如何规划,安排和控制成本 ?为项目管理建立准则 ?包括以下内容: 质量管理计划 (规划质量管理输出) 描述将如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到的质量要求?包括项目质量保证,项目质量控制和持续过程改进方法 ?在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息,从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误

2020项目管理部工作总结范文

2020项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”,使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善”的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

项目管理师 PMP 证书可以挂靠吗-赢在路上

项目管理师PMP 证书可以挂靠吗? PMP 项目管理是由PMI(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证,是目前全球项目管理领域含金量最高的认证,被媒体公认为与MBA、MPA 是三大就业金字招牌,同时也在全球190 多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过PMP 认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准,有能力从事项目管理工作。 从2000 年引进国内,截止到2014 年第三次考试,已有8.5 万个PMP,随着PMP 的发展趋势,越来越多人都加入到PMP 报考热潮,然而大家都很关注一个问题,那就是PMP 证书是否可以挂靠? 证书挂靠在建筑业是常见的一种现象,而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言,挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为,并支付持有人一定的挂靠费用。在IT 行业,像软考此类证书是可以挂靠的,并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠,这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。 但是,PMP 证书是不可以挂靠的,因为PMP 认证国际范围内认可的,并且是由PMI 提出的,并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP 认证,虽然其重点是它的权威性和含金量,但PMP 是比较注重持证人的实际项目操作水平的。 我们学习PMP 项目管理,最终的目的是为了提升自己的项目能力,而获取PMP 证书不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。 北京地区已开设此专业的机构有:北京赢在路上学校 价值一、PMP 认证对能力的提升: PMP 是对项目管理操作全过程的系统学习,从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理,质量管理,进度管理,沟通管理,人力资源管理,风险管理,采购管理,范围管理,整体管理,干系人管理)。

2018项目经理工作总结4篇.docx

2018 项目经理工作总结4 篇 时光荏苒,很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工 验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的 关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一 年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下汇报: (一 )全年工作内容 我负责施工的内容是xx 段市政工程及xx 河右岸河堤治理工程,其中xx 市政工 程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基 10%灰土 5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值 约 45.6 万。灞河右岸工程与 10 月 24 日举行开工典礼, 12 月 14 日机械进场施工。目前 已经完成土方开挖约 1.2 万 m3,土方回填约 8000m3 ,清表外运约 4500m3,截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 (二 )全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 a 纺四路西段市政工程于8 月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部 的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和 管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步 一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施 工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量 达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝 土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺 设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项 目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止, 未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检 要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。 b 灞河右岸河堤治理工程于10 月 24 日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、 席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内 容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、 机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质 量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中, 我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了

PMP项目管理资格认证

项目管理专业人士资格认证 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性: 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一; 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试; 3. 到目前为止,全球有三十多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人,并逐年增长; 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展; 要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK,每四年更新一次,目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类:具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。 注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类:不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。 备考时间 pmp备考时间通常2个月为宜,包括前期的预先,中期学习以及后期复习,整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处,可以从两个方面来认识: 1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员: a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;

项目管理计划-文档新-PMP

XXXX项目 项目管理计划 (PMP) 当前版本: 提交日期:<200X年XX月XX日> 文档状态: <完成>/<未完成>

文档信息

目录 1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1) 1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1) 1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1) 1.3 参考文档 (1) 2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2) 2.1 合同基线(B ASELINE) (2) 2.2 任务(T ASKS) (2) 2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3) 2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3) 2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3) 3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4) 3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4) 3.2 详细计划(WBS) (5) 3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6) 4.组织架构(ORGANIZATION) (7) 4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7) 4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8) 4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9) 4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10) 4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11) 5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13) 5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13) 5.2 XXX依赖(XXX D EPENDENCIES) (13) 6.项目财务(PROJECT FINANCE) (14) 6.1 财务计划(P LANNED C ASH F LOW) (14) 6.2 财务状况--(F INANCE U PDATE) (14) 7.风险管理(RISK CONTAINMENT) (15) 8.管理控制(MANAGEMENT CONTROL) (16) 8.1 变更控制(C HANGE C ONTROL) (16) 8.2 安全和资产保护(S ECURITY AND A SSET P ROTECTION) (16) 8.3 项目审查及其报告(P ROJECT R EVIEW AND R EPORTING) (16) 8.3.1项目审查1 (16) 8.3.2项目审查2 (16)

项目管理工作总结4篇

项目管理工作总结4篇 项目管理工作总结与心得体会 XX年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。 项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是:防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的

评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。当然,也有一

项目管理专业人员资格认证PMP简介

项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp(project management professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi(美国项目管理协会)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证,考生必须达到美国项目管理协会(pmi)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性,在我国许多媒体已把pmp称为继mba,mpa之后的三大金字招牌之一,pmp认证已成为了一个国际性的认证标准,现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间

■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名,并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记;外地考生若在当地设有报名点的,应到所设的报名点报名;未设有报名点的,可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时,交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会(pmi)会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试,时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始,报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历,并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。

项目管理个人工作总结范文.doc

项目管理个人工作总结范 文

本人于2020年9月加入项目管理中心工作,初至项目管理中心时才入职三个月,对于项目管理工作一无所知。经过冬季的集中培训,对于进度计划的管理、现场的安全、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业知识、技能都有了显著的提高,现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控。下面根据各项工作做具体总结以及对项目中出现的问题汇报我自己的看法。 一、进度计划:项目前期工程前期工程建设阶段工程验收阶段。 项目前期:由发展策划部门负责的从可研到核准的工作,包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。 工程前期:由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设准备工作,包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等。 工程建设阶段::从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容,线路工程包括基础、组塔、架线等内容。 工程验收阶段:是指在四通一平至工程移交期间,依据相关标准、按照一定程序,对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。 工程的进度计划管理要遵循依法开工、有序推进、均衡投产原则。业主项目部根据进度计划协调物资、调度、运检部门,统筹物资供应、停电计划、竣工验收等工作安排,按目标计划对工程建设阶段关键路径加强管控,满足进度计划要求。检查工程现场建设进度计划执行情况,对偏离进度计划的项目,制订并落实纠偏措施。定期召开工程例会,检查上次会议工作部署落实情况,对工作完成情

PMP(项目管理资格认证)介绍

PMP(项目管理资格认证)介绍 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证,由国家外国专家局培训中心引进,由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织! PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性: 1.PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一; 2.PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试; 3.到目前为止,全球有50多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人,并逐年增长; 4.各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展; 要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求! 1.1 授权机构 PMI授权的R.E.P(注册教育机构,是英文Registered Education Provider 的缩写),提供权威的PMP考试培训和咨询。 1.2 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK,每四年更新一次,含考点与最新考纲(2012年12月版)。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK?指南.

PMP项目管理计划总结

项目管理计划子计划及组成部分 (12个子计划3个基准) 项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 范围管理计划需求管理计划进度基准成本绩效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计划范围基准过程改进计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包括: ?项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程 ?项目管理团队进行“裁剪”的结果,包括:项目管理团队所选择的项目管理过程;每个所选过程的执行水平;对这些过程所需的工具与技术的描述; 将如何利用所选过程来管理具体项目,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的输入和输出 ?如何执行工作以实现项目目标 ?一份变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控 ?一份配置管理计划,用来明确如何开展配置管理 ?如何维护绩效测量基准的严肃性 ?干系人的沟通需求和适用的沟通技术 ?为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查,以便审查相关内容涉及程度和时机把握。 更新项目管理计划的一些过程:规划风险应对;指导与管理项目执行;实施质量保证;组建项目团队;管理项目团队;管理干系人期望;实施采购;监控项目工作;实施整体变更控制;控制范围;控制进度;控制成本;实施质量控制;监控风险;管理采购。

所属过程含义内容 制定项目管理计划在进行项目范围管理的5个过程之前,项目管理团队应先进行规划工作,是制定项目管理计划过程的一部分,产生一份范围管理计划,可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制 所属过程含义内容 收集需求描述在整个 项目生命周 期内如何分 析、记录和 管理需求。 生命周期各 阶段间的关 系,并记录 在需求管理 计划中如何规划、跟踪和汇报各种需求活动 配置管理活动:如何启动产品、服务或成果的变更,如何分析其影响,如何进行跟踪和汇报,以及谁有权批准变更。配置识别:选择与识别配置项,为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础; 配置状态记录:为能及时提供关于配置项的适当数据,应记录和报告相关信息,包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态 配置核实与审计:能保证项目配置项组合的正确性,保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施,确保配置文件所规定的功能要求都已实现 需求排序过程 产品测量指标及使用这些指标的理由 需求跟踪结构:哪些需求属性将列入跟踪矩阵,并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求 范围基准 所属过程含义内容 创建WBS 是项目管理计划的组 成部分项目范围说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准工作分解结构:定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包 工作分解结构词典:对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明

项目经理工作总结4篇

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项目经理工作总结4篇 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产xx 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整 第2 页共17 页

pmp学习笔记第10章项目沟通管理

第10 章项目沟通管理 一. 识别干系人 1.识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。 2.识别干系人输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 3.识别干系人工具:干系人分析、专家判断 4.识别干系人输出:干系人登记册、干系人管理策略 5.干系人分析步骤:识别全部潜在项目干系人及其相关信息;识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持并分类以制定管理策略;评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对,提高支持或减轻负面影响。 6.干系人分类方法:权力/利益方格、权力/影响方格、影响/ 作用方格、凸显模型 7.干系人登记册包含关于已识别的干系人的所有详细信息,包括:基本信息、评估信息、干系人分类。 8.干系人管理策略规定了在整个项目生命周期中,如何提高干系人的支持,降低干系人的负面影响,包括:对项目有显着影响的关键干系人;希望每个干系人参与项目的程度;干系人分组以及按组别管理的措施。 二. 规划沟通 1.规划沟通是确定项目干系人的信息需求,并定义沟通方法的过程。 2.规划沟通输入:干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 3.规划沟通工具:沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法 4.规划沟通输出:沟通管理计划、项目文件(更新) 5.通过沟通需求分析确定项目干系人的信息需求,包括信息的类型和格式,以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于成功的信息,或那些因缺乏沟通会造成失败的信息。 6.潜在沟通渠道或路径的数量反映项目沟通的复杂程度,总量为n(n-1)/2 ,其中,n 代表干系人的数量。 7.用来确定项目沟通需求的信息包括:组织机构图;项目组织以及干系人职责间的关系;项目所涉及的学科、部门和专业;有多少人在什么地点参与项目;内部信息需求(如横跨整个组织的沟通);外部信息需求(如与媒体、公众或承包商的沟通);来自干系人登记册和干系人管理策略的干系人信息。 8.沟通技术中可能影响项目的因素包括:信息需求的紧迫性、可用技术、预期的项目人员配备、项目的持续时间、项目环境 9.沟通模型的关键要素包括:编码、信息和反馈信息、媒介、噪声、解码 10.沟通方法:交互式沟通、推式沟通、拉式沟通 三. 发布信息 1.发布信息是按计划向项目干系人提供相关信息的过程。 2.发布信息输入:项目管理计划、绩效报告、组织过程资产 3.发布信息工具:沟通方法、信息发布工具 4.发布信息输出:组织过程资产(更新) 5.信息发布技术:发送- 接收模型、媒介的选择、写作风格、会议管理技术、演示技术、促进技术 四. 管理干系人期望

2020年工程项目管理工作总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 2020年工程项目管理工作总结Project management summary model in 2020

2020年工程项目管理工作总结范文 工程项目管理总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。

再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在

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