合伙人模式案例分享
共同合伙人法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司（以下简称“科技公司”）成立于2010年，主要从事软件开发、技术咨询和系统集成业务。
公司由张三、李四、王五三位合伙人共同出资设立，其中张三占股40%，李四占股30%，王五占股30%。
三位合伙人共同签署了《合伙协议》，约定了公司的经营管理制度、利润分配、决策机制等内容。
在科技公司成立初期，由于市场环境良好，公司业务发展迅速，三位合伙人之间关系融洽，共同为公司的发展努力。
然而，随着公司规模的扩大，合伙人之间的矛盾逐渐显现，最终导致了严重的纠纷。
二、纠纷起因1. 管理权争议：随着公司规模的扩大，三位合伙人对于公司的管理权产生了分歧。
张三认为自己是公司的大股东，应当拥有更多的管理权；而李四和王五则认为，公司的发展离不开团队的力量，管理权应当由全体合伙人共同协商决定。
2. 利润分配不均：由于公司业绩增长，利润分配问题成为合伙人之间矛盾的焦点。
张三主张按照出资比例分配利润，而李四和王五则认为，应当根据各合伙人的贡献程度进行分配。
3. 决策机制冲突：在公司重大决策方面，三位合伙人意见不一，导致决策效率低下。
张三坚持自己的意见，而李四和王五则认为应当充分听取其他合伙人的意见。
三、纠纷过程由于矛盾激化，三位合伙人之间的沟通越来越少，最终导致了公司的瘫痪。
李四和王五决定起诉张三，要求解除与张三的合伙关系，并要求张三返还其出资款项。
四、法院审理法院受理了李四和王五的诉讼，并依法进行了审理。
1. 事实查明：法院通过调查取证，查明了科技公司成立、经营及合伙人之间的纠纷事实。
2. 法律适用：法院根据《中华人民共和国合伙企业法》的相关规定，对合伙人的权利义务进行了明确。
3. 判决结果：法院认为，张三、李四、王五三人之间的合伙关系已经名存实亡，继续维持合伙关系已无意义。
因此，法院判决解除张三、李四、王五之间的合伙关系，并要求张三返还其出资款项。
五、案例分析本案涉及共同合伙人之间的法律纠纷，以下是对本案的分析：1. 合伙协议的重要性：本案中，三位合伙人未能充分认识到合伙协议的重要性，导致纠纷的产生。
合伙人模式案例分享 共51页
海尔通过战略变革、组织变革和机制变革，引导着海尔 战略走向平台化、员工走向创客化、机制偏向小微化。
思考： 海尔通过划小经营单元，让背负创业理想和激情的小微、创
客们在前端市场尽情“厮杀”，而海尔这个已步入而立之年的 “中年大叔”用自己多年的积累和资源为他们提供支持，设计利 益及相关配套机制为他们“加油鼓励”，以此带动海尔这个大生 态圈的活力，其实这正是平台化战略的精髓所在，即“小前端、 大平台、富生态”
➢绑定员工关注市值：
强化经营管理团队与股东之间共同进退 的关系，对二级市场也是一剂强心针。
案例二
永辉超市的门店合伙人机制
某门店实施合伙人机制
目的 1、以门店为单位，以门店整 体业绩任务达成作为参与分 红的前提条件，从营运部门 到后勤部门，从员工到店长 均参与，体现全员参与，共 同经营门店的目的。 2、充分调动员工工作积极性， 激发员工超额完成公司下达 的经营目标，践行融合共享、 成于至善的企业文化。
益捆绑在一起，非常有效的避免了这种情况的发生。
韩都衣舍同样也会对小组设定任务和考核，先来说说任务，每年年底各小组会
考 制定第二年的目标，依据是去年完成的销售额和今年公司公司的正常增长率， 核 并细化到毛利、库存周转，目标确定后，公司财务会给到这个小组目标销售额 机 的一半资金，也就是说，目标是200万，财务给你打100万，小组需要用100万达 制 成200万的目标。公司会针对业绩完成率、毛利率、库存周转率对小组进行考核
项目层面所有参与者必须跟投，起投资金不少于5-10万。这是其中一个项目的起始投入资金， 各个项目之间会有差异。
（2）集团合伙人持股计划
采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力，推出事业合 伙人制。 2019年5月万科A（000002.SZ） 推出事业合伙人计划。具体如下：
村集体建设用地合伙人模式的案例
村集体建设用地合伙人模式的案例村集体建设用地合伙人模式是一种通过集体合作的方式，将村集体土地集成起来进行统一开发建设的模式。
在这种模式下，村集体作为土地的所有者和运营方，与合作伙伴共同参与项目的规划、投资、建设和运营。
村集体通过与合作伙伴的合作，实现土地资源的最大化利用，促进农村经济发展和农民收入增加。
以下将通过一些具体案例来介绍村集体建设用地合伙人模式的运用和效果。
案例一：江苏省某村集体建设项目该案例发生在江苏省某村。
该村位于南京市郊区，拥有较大面积的土地资源。
村集体决定采用合伙人模式，与专业的房地产开发公司合作，共同进行土地开发建设。
根据协议，合作方提供开发资金，并负责整个项目的规划、设计、建设和销售。
村集体作为土地所有者，出让土地使用权给合作方，在项目销售时享受土地收入分成。
该项目开发的是一片农村村庄改造项目，包括住宅、商业、公共设施等。
经过几年的建设，项目得到了很好的销售和市场认可。
村集体从销售收入中得到了相应的分成，使得农民的收入得到了显著提高。
案例二：福建省某村集体建设农业综合体该案例发生在福建省某个农村。
该村土地资源丰富，但由于缺乏资金和专业知识，无法有效利用。
为了提高农民收入和村集体经济效益，村集体决定采用合伙人模式，与农业企业进行合作，在村庄周边开发农业综合体。
合作方提供资金、技术和市场渠道，村集体提供土地资源和劳动力。
根据协议，合作方负责农业生产、加工和销售，村集体享受相应的土地租金和分红。
农业综合体由种植、养殖、加工一体化，实现了农产品的全产业链管理。
通过合作，农民的收入得到了显著提高，村集体也获得了更多的经济收益。
案例三：浙江省某村集体建设旅游项目该案例发生在浙江省某个村庄。
该村庄环境优美，拥有丰富的自然景观和历史文化资源。
为了发展村庄旅游业，村集体决定采用合伙人模式，与旅游开发公司合作，共同进行旅游项目的开发建设。
合作方提供资金、技术和管理经验，村集体提供土地资源和文化遗产。
供应链合伙人案例
供应链合伙人案例
这里提供几个供应链合伙人案例供参考：
1. 汽车零部件供应商与汽车制造商的合作
一个汽车零部件供应商与几个主要汽车制造商建立了长期合作关系。
它们共同开发新产品，优化供应链，提高交货效率。
供应商根据客户需求及时调整生产计划，保证零部件供应的稳定性。
两方定期沟通，共同解决问题，实现双赢。
2. IT硬件公司与云服务商的合作
一家IT硬件公司与主流云服务商达成战略合作，将其服务器产品集成到对方的云平台。
云服务商提供客户需求分析，硬件公司根据分析结果进行产品优化。
两家公司共享客户资源，实现资源互补。
合作使双方业务得到快速增长。
3. 服装连锁店与服装制造商的合作
一家大型服装连锁店与多个服装制造商建立了长期的供应合作关系。
连锁店提供订单预测，制造商根据预测提前生产。
两方共享信息系统，实现供需实时匹配。
连锁店还给予技术支持和培训，提高制造商生产效率。
4. 农产品公司与农场的合作
一家农产品公司与多个农场建立了供应合作。
公司提供种子、技术支持，指导农场优化种植结构。
农场按公司标准进行产品种植与采收。
公司定期回收产品，给予高价格收购。
这种合作提高了农产品质量和双方利润。
通过上述案例可以看到，供应链合伙人模式的主要特征是长期合作、信息共享、共同解决问题、实现双赢等。
合伙人法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告：张三被告：李四、王五原告张三与被告李四、王五共同投资成立了一家有限责任公司，张三、李四、王五三人分别持有公司30%、40%、30%的股份，三人共同担任公司合伙人。
在公司成立初期，三人合作愉快，公司经营状况良好。
然而，随着公司规模的扩大，张三与李四、王五在经营理念、管理方式等方面产生了分歧，导致合作关系破裂。
张三认为李四、王五违反了公司章程和合作协议，损害了其合法权益，遂将李四、王五诉至法院。
二、争议焦点1. 张三与李四、王五之间是否存在有效的合伙协议？2. 李四、王五是否违反了公司章程和合作协议？3. 张三的损失是否由李四、王五承担？三、案件事实1. 2008年，张三、李四、王五共同出资100万元成立了一家有限责任公司，公司主要从事某项业务。
三人签订了《合伙协议》，约定各自持有公司30%、40%、30%的股份，共同担任公司合伙人。
2. 公司成立初期，三人共同制定了公司章程，明确了公司治理结构和合伙人之间的权利义务。
3. 随着公司业务的拓展，张三认为公司应扩大业务范围，增加研发投入，而李四、王五则认为公司应保持现有业务，将利润用于分红。
4. 2012年，张三提出辞职，但李四、王五不同意，认为张三的行为违反了公司章程。
5. 2013年，张三将李四、王五诉至法院，要求解除合伙关系，并要求李四、王五赔偿其经济损失。
四、法院判决1. 法院经审理认为，张三、李四、王三之间签订了《合伙协议》，明确了各方的权利义务，该协议合法有效。
2. 关于李四、王五是否违反了公司章程和合作协议的问题，法院认为，公司章程和合作协议是合伙人之间共同遵守的规则，李四、王五在执行公司决策时，应充分尊重其他合伙人的意见。
在本案中，李四、王五未充分尊重张三的意见，导致公司决策失误，侵犯了张三的合法权益。
3. 关于张三的损失问题，法院认为，张三在离职后，因公司经营不善，导致其投资收益受损。
李四、王五作为公司合伙人，对公司的经营状况负有责任，应承担相应的赔偿责任。
合伙做生意被坑的案例
合伙做生意被坑的案例合伙做生意是一种常见的商业模式，但是在合伙人之间的合作过程中，也难免会出现各种问题和纠纷。
以下是一些关于合伙做生意被坑的案例，希望能够对大家有所警示和借鉴。
1. 案例一：合伙人私自挪用资金小明和小红是大学同学，他们决定合伙开一家餐馆。
在合作初期，小明负责财务管理，而小红负责日常经营。
然而，不久后小红发现，小明私自将公司账户中的一部分资金转到了自己的个人账户，并且还伪造了一些账目来掩盖自己的行为。
最终，小红发现了这一情况，但已经损失了大量资金。
2. 案例二：合伙人隐瞒真实情况小张和小李合伙开了一家服装店。
小李负责采购和库存管理，而小张负责销售和客户服务。
然而，小李在采购上经常隐瞒实际情况，例如他故意采购了过多的商品，导致库存堆积，最终导致了资金流动困难和销售下滑。
小张最终发现了这一情况，但已经造成了无法挽回的损失。
3. 案例三：合伙人不履行合同约定小王和小杨合伙开了一家咖啡馆。
根据合同约定，小王负责店面装修和设备采购，而小杨负责店内经营和员工管理。
然而，在装修和设备采购过程中，小王不按照合同约定进行，导致装修质量差，设备不完善。
这给小杨的经营带来了很大的困扰，最终导致了店面生意不景气。
4. 案例四：合伙人违规抽成小刘和小陈合伙开了一家广告公司。
根据合同约定，小刘负责业务拓展和客户管理，而小陈负责创意设计和项目执行。
然而，在业务拓展和项目执行过程中，小刘私自将一部分客户的广告费用抽成，而且没有告知小陈。
最终，小陈发现了这一情况，但已经造成了不可弥补的损失。
5. 案例五：合伙人挪用商业机密小李和小赵合伙开了一家软件开发公司。
根据合同约定，小李负责技术开发和项目管理，而小赵负责销售和市场推广。
然而，在公司运营过程中，小李私自将公司的核心技术和商业机密转让给了竞争对手，导致公司的核心竞争力丧失。
最终，小赵发现了这一情况，但已经造成了无法挽回的损失。
6. 案例六：合伙人擅自解散合伙公司小张和小王合伙开了一家电子商务公司。
合伙人案例
合伙人案例合伙人案例：1. A公司和B公司合作成立合伙人关系，共同开展某个项目。
A公司负责技术开发和产品设计，B公司负责市场推广和销售业务。
通过合作，双方共同分享项目的风险和利润，实现了资源的共享和协同发展。
2. C先生和D先生合伙创办了一家餐饮连锁店。
C先生负责财务和运营管理，D先生负责食品研发和店面设计。
他们通过合伙人关系，共同投入资金和劳动力，成功开展了连锁店业务，并取得了可观的经济效益。
3. E女士和F女士是一对合作的艺术家，他们共同创作和展示艺术作品。
E女士擅长绘画和雕塑，F女士擅长摄影和装置艺术。
通过合伙人关系，他们共同参与艺术展览和项目合作，实现了创作理念的互补和艺术事业的共同发展。
4. G先生和H女士是一对合作的创业者，他们共同创办了一家科技创新公司。
G先生负责技术研发和产品设计，H女士负责市场营销和品牌建设。
通过合伙人关系，他们共同投入资金和资源，成功推出了一系列创新产品，并取得了市场的认可和商业成功。
5. I公司和J公司合作成立合伙人关系，共同开展国际贸易业务。
I公司负责生产和供应链管理，J公司负责销售和市场开拓。
通过合作，双方共同打开了国际市场，拓展了业务范围，实现了双赢的局面。
6. K先生和L女士合伙开设了一家咖啡馆。
K先生负责咖啡豆的采购和烘焙工艺，L女士负责店面运营和客户服务。
通过合伙人关系，他们共同打造了一个独特的咖啡品牌，吸引了众多咖啡爱好者的关注和支持。
7. M公司和N公司合作成立合伙人关系，共同开发了一款移动应用软件。
M公司负责技术开发和软件测试，N公司负责用户体验设计和市场推广。
通过合作，双方成功推出了一款功能强大且用户友好的应用软件，获得了广大用户的好评和市场份额的增长。
8. O先生和P女士是一对合作的音乐家，他们共同创作和演奏音乐作品。
O先生擅长作曲和钢琴演奏，P女士擅长作词和演唱。
通过合伙人关系，他们共同参与音乐会和音乐节的演出，实现了音乐艺术的创新和发展。
合伙人制的方式及案例
合伙人制的方式及案例合伙人制是一种商业组织形式，由两个或更多个人组成的合伙组织共同经营业务并共享利润和风险。
每个合伙人都有责任和义务参与管理和运营企业，并承担其所投入的资金或资源的风险。
合伙人制在许多不同行业和领域中都有广泛应用，以下是一些合伙人制的方式和案例。
一、普通合伙人制普通合伙人制是最常见的合伙人制度，合伙人共同经营企业并对企业的日常经营和决策负责。
每个合伙人投资不同的资金或资源，并根据其投资的比例分享利润或亏损。
案例：建筑公司合伙人制两位建筑师决定组建一家建筑公司，他们共同投资启动资金并共同经营公司。
每位合伙人根据其投资的比例分享利润，并共同参与公司的决策和管理。
二、有限合伙人制有限合伙人制类似于普通合伙人制，但有限合伙人在企业的日常经营和决策中没有权利和责任。
有限合伙人的责任仅限于其投资的金额，而普通合伙人则有无限责任。
案例：私募股权基金私募股权基金是一种由普通合伙人和有限合伙人组成的投资基金。
有限合伙人投资基金并获取收益，但他们不参与基金的管理和运营，只有普通合伙人才有决策权和管理权。
三、特殊合伙人制特殊合伙人制是为了满足特殊需求而设计的。
合伙人之间可以根据其个人技能或专长制定特殊的责任和权益，并在利润分配、投票权和企业管理方面进行特定安排。
案例：律师事务所合伙人制律师事务所可以采用特殊合伙人制度，其中一些合伙人可能负责公司的法律事务，而其他合伙人则负责企业的管理和经营。
根据个人的角色和职能，合伙人可以共同决策并分享利润。
四、跨国合伙人制跨国合伙人制是在不同国家的合作伙伴之间建立合资企业的一种方式。
合伙人可以共同投资并运营企业以共同获得利润，同时也要面对不同国家法律和政策的挑战。
案例：国际酒店联盟国际酒店联盟由多个国际酒店品牌合作组成，每个品牌在各自的市场上运营，但彼此之间可以共享品牌资源、促销活动和预定系统。
这种合作模式让合伙人能够在不同的市场中分享利润，并提高全球品牌的知名度。
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授 对小组充分授权：每个小组同时具备传统门店的所有权利，上什么样的新品，
权 机
定什么样的价位，做什么样的促销，打什么样的折扣，如何控制库存周转都是
制 由小组决定。
小组实施：基本工资+提成的模式，提成是基于毛利率
分 当提成机制和销售额挂钩而不是基于毛利润的时候，销售员更多的是想如何做 配 业绩，常常存在过度营销的情况，甚至有业务人员帮助顾客申请优惠和折扣的 机 情况，因为给顾客的优惠对销售人员并无太大影响，但是对公司来说，价格下 制 降10%，利润可能会下降30%左右。用毛利润提成的方式，将销售人员和公司
2022/3/23
31
重复分裂
2022/3/23
32
（1）每日进行小组业绩排名 （2）小组奖金由组长决定分配 （3）允许一人小组的存在
2022/3/23
33
素缕产品业绩榜
小组销售 周排名
大组销售 日排名
新组进步奖
2022/3/23
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案例五
深圳华为技术有限公司
全球领先的信息与通信解决方案供应商
2022/3/23
21
海尔通过战略变革、组织变革和机制变革，引导着海尔 战略走向平台化、员工走向创客化、机制偏向小微化。
思考：
海尔通过划小经营单元，让背负创业理想和激情的小微、创
客们在前端市场尽情“厮杀”，而海尔这个已步入而立之年的
“中年大叔”用自己多年的积累和资源为他们提供支持，设计利
益及相关配套机制为他们“加油鼓励”，以此带动海尔这个大生
2022/3/23
目的 1、以门店为单位，以门店整 体业绩任务达成作为参与分 红的前提条件，从营运部门 到后勤部门，从员工到店长 均参与，体现全员参与，共 同经营门店的目的。 2、充分调动员工工作积极性， 激发员工超额完成公司下达 的经营目标，践行融合共享、 成于至善的企业文化。
8组织转型：效率、Fra bibliotek才、机制2012年—2016年 天猫、京东和唯品会等电商平台，连续四年服饰类综合排名第一； 2014年 天猫历史上第一个类目三冠王：“年度第一”“双十一第一”“双十二第一”； 公司人员：员工人数2800余人
2022/3/23
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组织创新
以小组制为核心的单品全程运营体系
2022/3/23
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产品小组
产品小组
1.企业内部结构从“正三角”向“倒三角”转变
处在“倒三角”最顶端的是与顾客接触最直接的人（销售人员、服务人 员），再往企业内部延伸到其他部门，实现内外客户的“客户圈”，也由离 市场最近的员工将需求向内传达，保证“市场”为各种活动起点。
2.将每位员工（或小团体）视为自主经营、自负盈亏的小企业，即SBU
利益捆绑在一起，非常有效的避免了这种情况的发生。
韩都衣舍同样也会对小组设定任务和考核，先来说说任务，每年年底各小组会
考 制定第二年的目标，依据是去年完成的销售额和今年公司公司的正常增长率， 核 并细化到毛利、库存周转，目标确定后，公司财务会给到这个小组目标销售额 机 的一半资金，也就是说，目标是200万，财务给你打100万，小组需要用100万 制 达成200万的目标。公司会针对业绩完成率、毛利率、库存周转率对小组进行
态圈的活力，其实这正是平台化战略的精髓所在，即“小前端、
大平台、富生态”
2022/3/23
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案例四
韩都衣舍的小组制
韩风快时尚女装品牌
2022/3/23
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韩都衣舍基本情况
品牌创立：2008年3月 公司总部：山东济南 品牌数量：103个（自有品牌18个，合资品牌6个，合作品牌79个） 网站情况：
2022/3/23
10
分配方式
2022/3/23
11
2022/3/23
12
2022/3/23
13
举例说明
2022/3/23
14
2022/3/23
15
2022/3/23
16
2022/3/23
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案例三
海尔的自主经营体机制
（简称SBU）
2022/3/23
18
“自主经营体”：是在用户需求推动下，由来自不 同职能部门的内部市场链各环节的人员（包括市场、 企划、研发、生产、供应链、人力、财务等环节） 组成的，共同对用户的需求进行反应，并独立核算 投入产出的自主经营团队。
➢ 增加股比加大控制：
拥有更多的董事会、股东大会表决权， 对夯实管理层的控制权意义重大；
➢ 绑定员工关注市值：
强化经营管理团队与股东之间共同进退 的关系，对二级市场也是一剂强心 针。
6
案例二
永辉超市的门店合伙人机制
2022/3/23
7
某门店实施合伙人机制
背景 某大区从2012年12月开始试 点门店合伙人项目，2013年 6月开始在大区内全面推行， 经过试行，在调动员工工作 积极主动性增加员工收入、 促进门店业绩提升等方面取 得了显著成效。现门店合伙 人项目已经走过试行阶段， 通过总结、修正试行阶段存 在的问题，公司人力资源中 心正式发布《永辉超市股份 有限公司2015年门店合伙人 方案》
为每一个SBU设计了一张财务报表——SBU损益兑现表，支出和收入都 写得清清楚楚，自己对自己负责，对整个流程都进行控制。根据表上所反映 的结果，对连续两个周期亏损的人员做出一定调整，而有利润的SBU员工可 以提成。这样既能降低企业的管理费用，又能极大调动员工的积极性。
2022/3/23
20
海尔产品孵化平台——海立方
组织变革
管理扁平化 精干、高效
效率提升
人员优化 能力提升
机制创新
干部培养
合伙人机制 谁说大象不能跳舞 梯队建设
绩效文化
人才引进
2022/3/23
9
合伙人参与资格
参与人员
1、店长、店助 2、四大营运部门人员 3、后勤人员 4、固定小时工（工作时间≥192小时/月）
不参与人 员
1、微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员 2、培训师、实习生、寒暑假工、学习干部 3、小时工（工作时间＜192小时/月）
合伙人模式案例分享
没有成功的企业，只有时代的企业。 所有企业的成功，都是因为踏对了时代的节拍。
———海尔 首席执行官 张瑞敏
2022/3/23
1
目录
案例一：万科的事业合伙人制（跟投） 案例二：永辉超市的门店合伙人机制 案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客） 案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业） 案例五：华为公司的利润分享机制
海尔为了充分激发企业内部个体活力，转变原先被动执行的员工共身份 为创业之和动态合伙人，搭建了内部创业孵化平台。
创客链接前端用户需求，以自组织、自管理的方式形成“小微单元”同时通过与各平台主的 合作协调各类优质资源，进而演进成一个打破了企业边界的由各个共同满足用户需求的利同 体组成的生态圈。 目前海尔拥有8万多名员工共分成了2000多个自主经营体。
职能部门激励机制
关于对职能部门的激励，韩都衣舍有很充分的投诉机制，只要小组对职能部门不 满，直接投诉到运营管理组，马上开始追究，投诉和职能部门的利益挂钩，一下子 就解决了很多公司不知道如何管理激励财务部、人力资源部、行政部等让众多老总 头痛的问题。这种“让听得见炮火的人指挥战斗”的做法，彻底颠覆了传统科层制 效率低下反应迟缓又难以考核的情况。
2022/3/23
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在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗、二是贡献。 —— 华为创始人 任正非
任正非 先生还有句名言： 在华为二十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好 了，组织就活了。
2022/3/23
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2022/3/23
37
2022/3/23
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虚拟股票（期股）
虚拟股权=分红权+增值 权
➢ 责任共担、利益共享：
让参与项目投资、负责、管理的一线人 员增加对项目的关注度和用心度， 以投资者+管理者的身份执行到位；
➢ 建立机制进退有序：
员工跟投计划满18个月后，若退出计 划可按照同期贷款基准利率付息兑 现收益；
➢ 加强管控设置上限：
员工初始跟投不超过项目资金峰值5%， 同时额外跟投不超过项目资金峰值 5%；
产品小组
产品小组
产品小组
韩都公共平台： 供应链，IT系统，仓储物流，客服系统，集成服务
基 础 平 台：淘 宝，天 猫，京东，唯品会等
2022/3/23
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300多个产品运营小组，每个小组由2~3名成员组成 负责产品设计、页面制作、货品管理等非标准化环节
在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一 培养出在企业公共服务平台上的“自主经营体”。
项目所在的一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让份额。 通过跟投，员工成为项目合伙人，这有助于激发内部创业热情和创造性，为股东创造更大 的价值。
2022/3/23
4
（1）万科项目跟投合伙机制
员工以自有资金参与投资万科旗下新建的地产项目，其中一线公司管理层以及项目
管理人员必须跟投，董事、监事、高管以外其他员工自愿跟投。
10元/股
1元/股
1.7元/ 股
5年
适用企业： 组织信任度 稳定的利润预期 留人的诉求
适合：成熟期、总部人员股改、传统产业、贸易型公司
2022/3/23
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长期激励是一把锋利无比的双刃剑，华为绝不会长期沿用一种模式。
1.全球化的华为，必须解决外籍员工的长期激励问题。现行的“虚拟受限股”， 具有浓厚的中国特色，不能得到所有国家一致的法律认可，导致华为在激励模式 上无法与国际接轨，不仅对一大批外籍员工的激励效果欠佳，也会对华为人才全 球范围的有序流动带来障碍。
考核和奖金分配。
2022/3/23