成本管理前置：方案阶段的成本控制要点-4p
成本管理前置：方案阶段的成本控制要点 来源：第48期《明源 IT&地产》 作者：张峰 日期：2012-10-12 在项目一开始，要确定级别、档次，从而在精装设计、材料部品、成本指标 上能轻松“对号入座”。
从设计优化来优化成本， 设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响 75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方 面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标 采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全 生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的 重点在于规划设计阶段。
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准， 从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。
方案设计阶 段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重 要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施 工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致 的成本。
基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分 解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。
方案版、施工图 版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图 纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项 目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米， 远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。
又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进 行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是 在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立 面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层 高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分 析方案设计阶段的大头成本如何控制。
一、尽可能减少和科学利用地下面积 建筑面积跟销售面积是两个概念， 建筑面积无论可售还是不可售都投入了 成本。
过去在于得房率，现在讲求可售比。
可售比是可销售面积占总建筑面 积的比例。
可售比越大，用于分摊的成本将越少，所有的成本都会分摊到销 售面积的单方造价。
提高可售比，地下室面积是很重要的一部分。
一般来说， 住宅的地下室不计容，建造成本却高于地面上建筑一倍以上。
地下室面积越大，投入面积越高，分摊成本越高，可售比越低。
投入成本在于希望产生溢价，如果能够有利于价格提高，亦可分担增加的 平均成本，否则就是浪费。
以上海某项目的地下室设计为例，地下车库无法 直接进入地下室，因而2层、3层赠送的地下室面积实际使用量很低，且没有 做到真正意义上的独立入户和较好的私密性。
经验证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了。
因此要 严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点；联排别 墅慎用地下停车方式，减少大开挖的地下室。
地下面积跟车位配比相关，有 些车位配比比较大，会设计大的地下车库，大地库成本很高，如果是容积率 高的项目如超高层等，要满足车位比，可能还得往地下发展，这其中钢筋配 比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。
因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能与政府博弈，取得优惠 政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上 注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置， 来尽可能增加停车位数量。
如小户型楼盘车位配比压力很大，可充分采用这 一方式；五是通过设计地上停车位来实现车位配比。
但地上停车位会影响小 区景观，对于某些项目来说不合用。
此外，对于一些赠送地下车库的别墅产 品，可以设计半地下室，半地下室土方开挖量少，成本低于地下室，尤其是 西南地区由于山区地下多石头，开挖成本更高。
但是，半地下室设计，一要 考虑当地地质，二要让客户满意。
二、控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价 窗地比是指窗洞的面积与地上计容面积 （不含地下室） 的比例。
开窗越大， 意味着成本越高，对节能保温的要求越高。
控制窗地比就是控制外立面门窗 的造价，外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高得多。
因此，要控制 窗地比及过多过大的开窗面，并控制会影响门窗节能和造价的设计方案。
首先，通过产品定位和成本标准化，来控制窗地比的比率，通过指标来控 制，比如普通住宅的窗地比在0.21-0.23，别墅的窗地比可达0.3。
其次，通过门窗和立面分割方式减少耗材。
凹凸越少、窗洞越小节能保护 越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计 曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就比较高。
比如采用断桥铝合金等 等来节能，会增加成本。
再次，窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响造价。
比如，平开窗 比推拉窗要贵，会在窗扇上使用更多五金材料，这都需要通过设计来控制标 准。
磁瓦涂层的处理上，可用阳极氧化、粉末喷涂来代替成本相对较高的氟 碳烤漆。
三、降低外立面率，优化设计工艺 外立面率，是指扣除窗门洞的外立面装饰面积与地上计容面积的比率。
外立面率这个指标在于控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，外立面 率越高，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。
建筑形态不同则 外立面造价及结构体系不同，结构体系影响外立面指标和外立面消耗的模板， 而建筑风格不同对外饰面的标准与造价亦有影响。
因而，控制外立面率、外 墙面保温层与外装饰面的造价及施工模板的损耗、措施费的增加，是减少成 本的重要举措。
首先，外立面越平整，成本越低。
通常外立面率会超过 1.5-1.6，加大外 立面投入，一方面要考虑设计师的发挥空间；另一方面要看能不能通过销售 的途径收回来。
其次，外立面率又跟不同的设计风格相关，比如英伦风格和地中海风格的 外立面形状不一样，地中海轮廓简单，英伦风格比较复杂；又如某些建筑强 调竖向线条，实际展开的装修面积比较多，成本指标也比较高。
因此，建筑 风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证每个系列、每种产品外立面的 造型能标准化、固化，实现相对可控。
再次，材料方面，主要靠设计发挥，将普通材料做出优质或高端的设计效 果。
例如，大面积石材如果没有体现立体感，远看跟涂料没有区别，好的真 石漆也可以达到这种平面效果，但却成本低得多，像是砂岩的成本为800-900 元每平米，加上施工费，要达到 1200-1300 元每平米，如果线条复杂，则到 2000-2500元每平米，造价非常高，而真石漆可能才 120元每平方米左右。
此 外，无论是 PK 砖、陶瓷砖的拼接和色彩搭配、组合，要达到很有质感的效果， 可通过高超的设计功力来达到节省成本的效果。
此外，保温材料是外立面的内在，消防要求等级高，要满足消防和节能保 温的要求，从成本、设计的角度，要找新产品、新工艺来替代它。
比如，抗 反射保温材料，同一涂层既抗反射又保温，自然可以节省工序和成本；又如， 对于 A 级保温板来说，岩棉上不能贴 PK 砖，所以涂一些涂料，可两步并成一 步。
新工艺带来差异化的竞争，在于研发部门要大量研发，还要经政府验收、 支持指导，图审要通过。
在欧美国家，涂料替代贴砖已经很普遍了，但是国 内的占比才10%左右。
四、不均衡使用成本，规避无效成本 上述地下面积、窗地比、外立面率等方面的成本管控要注意掌控一个度。
比如，全地下室比半地下室更受欢迎，大开窗光线更通透，复杂的外立面设 计风格往往更吸引客户，所以要看由此产生的溢价是否能够偿付增加的成本， 否则就是无效成本。
如下引出灰空面积、品质拐点和无效空间等概念。
灰空面积与品质拐点 灰空面积，是指直接投入成本但却不能作为销售面积换取产出的部分。
不 同于无效成本，灰空面积对营销会起到卖点的作用，是有溢价空间的面积。
如下沉式庭院、架空层、转换层、阁楼、阳台、电梯前室后室等，出售时都 不计面积。
品质拐点是指品质追加的临界点，即到了这个界限，客户不会再买单。
比如外立面的打造，是敏感性成本，如将单方造价200元的涂料改用单方造价高 达400-500元的石材， 这个转变在品质上是有冲击力的， 即便销售单价增加500 元，客户还是会认可，但是，当以品质为哄抬，致使最终销售单价从 5500元 涨到7500元，客户就不会买单了。
到了一定临界点，客户会觉得没有必要， 就不愿意花更多的钱。
并不是说灰空面积投入越多越好，要根据需要来打造；品质提升不是无极 限地提升，提高售价的目标在于投资回报最大化。
所以，在设计前期，营销 部门要对客户关注点进行调研。
营销自然希望品质越高越好，售价越低越好， 卖得越快越好，而设计部门会与营销汇总意见，通过标准化来实现产品设计 与成本之间的平衡。
无效空间与无效体积 无效成本不同于前述灰空面积，无效成本对整个销售没有溢价，没有带动 销售、扩大品牌影响的价值，比如砸掉重做的成本、存货的资金成本、容积 率浪费、结构含量过大增加的成本等。
无效成本在结构性成本这一块反映得最多， 而设计方面主要控制结构方面 的成本；敏感性成本方面也有一些无效成本的例子，如在景观石材如铺砖材 料的选择、花池压顶的做法等方面，也容易发生浪费。
比如围墙的石材压顶， 10公分就足够了，但是有个项目却采用整块石材，很厚，进行整石雕刻，效 果也不见得很好，即便分开压顶也能实现相同的效果。
无效空间，主要体现在层高上，政府规定2.5米以下不算销售面积，如果 进深和开间固定，那么层高越高意味着空间越大，体积越大，但是因为房子 按面积卖，层高过高无法产生溢价，就是浪费。
层高每增加10公分，土家建 造成本将增加3%-5%。
一般来说，首置产品层高宜为2.9米，不应超过3.0米。
当然，通过市场检验溢价贡献，如果设置成3米或3.1，更通风舒适，溢价更 高，则可适当调高层高。
此外，层高增加，还要注意空间比例，比如，开间4 米，进深10米，一旦层高过高就会显得过于狭窄，不成比例。
一言以蔽之，永远要围绕客户敏感点来进行成本分配，成本是活的，不是 死算，“成本只为创造价值”。
【阅读延伸】 财务费用管控如何贡献真金白银？ 影响房地产财务成本的主要有两个方面，一是税金；二是融资成本。
这两 个控制得好，对成本的贡献非常大，是实实在在的利润。
税金主要包括营业 税、所得税和土地增值税，占到总成本的5%左右。
方案阶段的成本控制要点
成本管理前置：方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。
方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。
基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。
方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。
又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
方案阶段的成本管控
方案阶段的成本管控1. 前言在项目管理中，成本管理是一个非常重要的部分。
而在项目的不同阶段，成本管理的方式、方法和重点也有所不同。
在项目的方案阶段，如何进行成本管控是一个关键问题，下面将介绍方案阶段的成本管控。
2. 方案阶段的成本估算在方案阶段，成本估算是一个重要的工作，它对于后续的决策和成本管控具有重要的参考意义。
成本估算主要包括以下几个方面：2.1 确定方案的功能需求和技术要求在方案阶段，首先需要明确项目的功能需求和技术要求。
这些要求对方案的实现方式和成本有决定性的影响。
2.2 制定方案的实施方案和时间安排制定方案的实施方案和时间安排是成本估算的关键环节。
实施方案的制定需要明确每个子项的实现方式和实施时间，从而能够合理地估算成本。
2.3 分析可能涉及的风险和不确定因素对于可能涉及的风险和不确定因素，需要进行分析和评估，并在成本估算中进行合理的考虑和处理。
只有在考虑到风险和不确定因素的情况下，才能够得出准确的成本估算结果。
2.4 确定人力资源和物资资源人力资源和物资资源是方案实施的重要保障，因此在成本估算中需要对其进行明确和细致的考虑和规划。
3. 方案阶段的成本管控在完成方案的成本估算后，还需要进行相应的成本管控，以确保方案实施的质量和效率。
3.1 设立成本控制点在成本管控中，需要设立成本控制点，以便及时地了解方案实施的成本情况，从而能够及时进行调整和控制。
成本控制点可以设立在每个子项目实施过程中的重要节点，以及整个方案实施周期中的重要时间节点。
3.2 开展成本核算在成本管控中，还需要开展成本核算，以确保成本核算的准确性。
成本核算包括两个方面：一是成本与预算的比较，二是实际成本的核算。
3.3 进行成本分析成本分析是成本管控的核心，通过成本分析可以及时地发现问题和矛盾，从而能够有效地调整和优化方案实施的过程和结果。
4. 总结在方案阶段的成本管控中，成本估算、成本核算和成本分析都是非常重要的环节，只有在各个环节都处理得当的情况下，才能够保证方案实施的质量和效益。
成本管理的四大要点及管理实施方法！
成本管理的四⼤要点及管理实施⽅法！导语⼀个企业的核⼼竞争⼒就是要做到：⾼质量，低成本。
⾼质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引⼒。
⼀讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，⽽⼤部分员⼯也认为，“我不是⽼板，成本与我⽆关”。
成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、⽣产或财务负责⼈，还是全体员⼯都应树⽴成本意识。
⼀、成本管理的重要性1、企业⼯⼚要想在⽇益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努⼒提升⾃⼰的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努⼒寻求各种降低成本的有效途径和⽅法。
2、⼯⼚企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越⾼，企业的发展就越⼤，事实上，销售好，营业额⾼，还需重视⼀个重要的因素，就是成本的控制。
3、⼀般情况下，成本降低的幅度，要⽐利润增加的幅度要⼤，即成本降低10%，利润可能增加20%甚⾄更多。
所以说进⾏成本管理是势在必⾏的关键⼯作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、⼯作流程、资⾦占⽤、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提⾼企业⽣产能⼒和资源利⽤率，提⾼市场竞争能⼒，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提⾼企业盈利能⼒。
⼆、成本管理的四⼤要点成本控制，是企业根据⼀定时期预先建⽴的成本管理⽬标，成本控制的过程是运⽤系统⼯程的原理对企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费进⾏计算、调节和监督的过程，同时也是⼀个发现薄弱环节，挖掘内部潜⼒，寻找⼀切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，从以下⼏个⽅⾯进⾏。
1、财务领域控制（1）提⾼资⾦运作⽔平，⾸先要开源节流，增收节⽀；其次要对资⾦实施跟踪管理，加强资⾦调度与使⽤；第三要降低存货⽐例，加强存货管理。
通过以上措施减少资⾦占⽤，优化资⾦结构，合理分配资⾦，加速资⾦周转，降低筹资成本。
工程项目成本事前事中控制要点
工程项目成本事前事中控制要点一、引言工程项目成本控制是实现项目经济效益的关键，对于项目的顺利进行和预期的成果实现至关重要。
本文将从事前和事中两个阶段探讨工程项目成本控制的要点。
二、事前成本控制要点事前成本控制是在项目启动前进行的成本管理，旨在规划和预测项目的成本，并采取相应的措施降低风险。
1. 建立详细的项目预算在项目启动前，制定一个详细的项目预算是必不可少的。
预算应包括各项费用，如人力资源、材料采购、设备租赁等，同时要考虑潜在的风险和不可预见的因素。
2. 制定明确的成本目标根据项目的规模和要求，制定明确的成本目标。
目标应该具体、可衡量，例如明确指定项目总成本或单位工程的成本要求。
这有助于实现对项目整体和细节成本的控制。
3. 确定成本控制的阶段性目标将项目分阶段考虑，确定每个阶段的成本控制目标。
这有助于及时发现成本异常并采取适当的措施进行调整。
4. 制定成本控制措施和责任制定科学合理的成本控制措施和责任制度，明确各个岗位的成本控制职责，并建立相应的绩效考核机制，以确保成本控制的有效执行。
三、事中成本控制要点事中成本控制是项目实施阶段的成本管理，在项目执行过程中及时发现问题并采取措施加以控制。
1. 实施成本监测与控制建立成本监测与控制体系，及时收集项目进展、成本核算以及相关信息，并进行数据分析和比对。
通过各项指标的监控，及时发现成本偏差和风险，以便采取调整措施。
2. 强化供应链成本管理加强与供应商的合作与沟通，建立合理的供应链成本管理模式。
通过优化采购渠道、控制采购成本和供应风险等措施，降低采购成本，提高供应链效率。
3. 加强进度控制与进度成本的协调充分考虑时间与成本的关系，及时对项目进度进行控制。
通过有效的进度管理，实现进度与成本的协调，避免因进度延误而导致的额外成本。
4. 完善风险管理机制建立完善的风险管理机制，识别和评估项目中的各项风险，并制定相应的应对方案。
及时监控风险的发展，以防止风险因素对项目成本的负面影响。
成本控制要点及措施
成本控制要点及措施概述成本控制是企业管理中的重要一环，其目的是通过有效的措施降低企业运营中的成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本控制的要点和常用的措施，帮助企业更好地进行成本管理。
成本控制要点1. 成本分类在进行成本控制之前，首先需要对成本进行科学的分类。
根据成本发生的阶段和性质，常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
这些分类有助于企业对不同类别的成本进行管理和控制，了解成本结构和成本变动的规律。
2. 成本预算成本预算是企业成本控制的基础，通过制定预算计划，明确成本支出的金额和时间周期。
在预算编制过程中，需要综合考虑企业的目标和需求，合理安排资源的使用，并制定相应的控制指标和监控措施。
预算的执行需要与实际情况进行比较和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
3. 成本核算成本核算是对企业成本发生、流转和分配情况的记录和整理，通过明确成本的来源和去向，帮助企业了解各项成本的金额和变动情况。
成本核算可以通过编制成本表、成本卡片等方式进行，有助于发现成本问题和优化成本结构，为成本控制提供依据。
4. 成本分析成本分析是对成本进行细致的剖析和评估，找出成本产生的原因和影响因素，帮助企业深入了解成本结构和成本驱动因素。
常用的成本分析方法包括费用比较分析、成本变动分析、成本效益分析等。
通过成本分析，企业可以明确成本控制的重点和优化方向，制定相应的控制策略和措施。
5. 成本控制策略要有效进行成本控制，企业需要制定相应的策略和措施。
常见的成本控制策略包括：压缩间接成本、提高资源利用率、优化供应链管理、引入先进的生产技术和设备、推动全员成本意识等。
企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的成本控制策略，灵活应用于实际操作中。
成本控制措施1. 采购成本控制企业在采购过程中，可以通过与供应商进行有效的谈判和合作，争取更有利的采购条件和价格。
同时，可以引入供应链管理技术，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
成本管理四大措施及实施要点
成本管理四大措施及实施要点标题：成本管理四大措施及实施要点导言：在如今日益竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
成本管理旨在最大程度地降低企业的成本，提高利润率，并增强企业的市场竞争力。
为了有效实施成本管理，企业需要采取一系列措施。
本文将深入探讨成本管理的四大措施，并提供实施要点，以帮助企业更好地管理成本。
第一部分：成本控制措施1. 成本预算制定成本预算制定是企业实施成本管理的首要步骤。
通过制定详细的成本预算，企业能够对各个部门和项目的花费进行全面控制和监督。
制定成本预算时，企业应考虑包括直接成本、间接成本和固定成本在内的各个方面，并确保预算与企业的战略目标相一致。
2. 成本分析与核算成本分析与核算是深入了解企业运营成本的关键步骤。
通过分析和核算各个成本项目的具体数值和比例，企业可以确定哪些成本是可控的，哪些成本是不可控的，从而为有效地控制成本提供依据。
在成本分析和核算中，企业应高度关注关键成本项目，并与业务流程和绩效指标相结合。
第二部分：成本降低措施1. 流程改进与优化流程改进与优化是实施成本管理的重要方式之一。
企业应通过重新设计和改造业务过程，以提高效率并减少不必要的资源浪费。
流程改进可以通过引入先进的技术和自动化系统来实现，例如使用企业资源计划（ERP）软件来整合业务流程，提高生产效率和资源利用率。
2. 供应链管理供应链管理在成本降低中起着关键作用。
企业应与供应商和分销商建立良好的沟通与合作关系，以优化供应链，并降低成本。
通过与供应商共享信息和资源，企业可以获得更好的采购条件和交付及时性，减少库存和运输成本，实现成本的最小化。
第三部分：成本监控措施1. 绩效管理绩效管理是实施成本监控的重要手段之一。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对各个部门和员工的表现进行定量和定性的评估，并设定明确的绩效目标和激励机制。
绩效管理有助于识别成本过高的领域，并优化资源配置，从而提高效率和降低成本。
建设项目各阶段成本控制要点
建设项目各阶段成本控制要点建设项目各阶段成本控制要点一、方案设计阶段1、项目方案比选应有2-3个设计方案供比选，比选主要从功能性、经济型、美观性等方面综合考虑。
一般可由工程部门在征求项目使用部门（对于开发产品为销售部门）意见的基础上采取招标方式委托2-3家设计单位进行方案设计。
审计部门主要从成本控制角度介入方案比选，在满足功能需要的前提下，主要看项目的经济型、美观性，可委托工程造价咨询单位提供专业咨询意见。
2、项目品质定位在满足功能需要的情况下合理确定项目品质，项目品质定位不同，直接关系到装饰材料、安装材料及设备品质的差异，不同品质的装饰材料、安装材料及设备价格相差很大。
不同品质的项目需要设定相应的成本控制目标。
二、施工图设计阶段不同设计院，甚至同一设计院不同结构工程师设计的施工图，钢筋及砼平米指标可能差异很大，钢筋和砼又直接关系到工程造价的高低。
因此需要在设计合同中约定限额设计指标，及超限应承担的违约责任，从而控制成本。
施工图设计单位可由工程部门采取招标方式确定。
设计单位是否按照限额指标要求进行设计，可由审计部门委托工程造价咨询单位进行审查。
三、招投标阶段1、施工图纸的审查工程量清单需要正确描述分部分项的工程内容、项目特征，而目前很多设计院设计的施工图存在各专业之间冲突、详细做法选型上有多重选择、饰面做法不能符合建设单位的要求等，这些问题都影响到工程量清单的准确描述。
因此，建设单位应在编制工程量清单前组织专人对施工图进行审查，使施工图的质量、深度满足工程量清单编制的需要。
2、招标文件的编制招标文件是工程建设的发包人以法定方式吸引众多投标人参加竞争，择优选取中标单位的书面文件，是招投标活动中最重要的法律文件。
它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，是评标委员会评标的依据。
其内容包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计文件、工程量清单、投标文件的格式及附录、评标办法、拟签订合同的主要条款、要求投标人提交的其它材料等。
成本控制的四大措施
成本控制的四大措施介绍如下：
成本控制是企业管理中非常重要的一环，下面是成本控制的四大措施：
1.预算控制：预算控制是成本控制的重要手段。
企业在制定预算的时候，需要对各个
部门和项目进行合理的分配和安排，同时需要对预算进行监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
2.财务分析：财务分析是成本控制的重要工具。
通过对企业财务数据的分析，可以了
解企业的成本结构、成本变化趋势、成本控制的效果等，为企业管理决策提供有力的支持。
3.采购管理：采购管理是成本控制的重点。
企业需要对采购行为进行规范和管理，确
保采购的物资和服务的质量和价格合理。
采购管理需要注意材料的供应商、物流、库存等方面的成本控制。
4.生产管理：生产管理也是成本控制的重要环节。
企业需要采取科学的生产计划和生
产排程，精细化生产过程，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和质量，从而降低成本。
总之，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
企业需要从预算控制、财务分析、采购管理和生产管理等方面入手，采取合理的措施和方法，进行成本控制，提高企业的效益和竞争力。
策划方案的成本控制要点
策划方案的成本控制要点在现代社会中，策划方案的成本控制尤为重要，无论是企业的营销策划，还是个人的生活规划，都需要合理控制成本，确保项目的顺利实施。
本文将从不同角度探讨策划方案的成本控制要点，帮助读者在实际操作中获取更好的效果。
一、明确目标与需求策划方案的成本控制的第一要点是明确目标与需求。
在制定策划方案之前，需要充分了解项目的目标以及所需的资源，明确具体的需求和期望。
通过细致的目标分析，能够避免过度投入资源，从而控制成本。
二、合理分配资源策划方案的成本控制还需要合理分配资源。
资源是有限的，合理分配可以更有效地利用资源。
通过制定明确的资源分配策略，优先满足关键环节和核心任务的需求，避免过度投入在次要环节上，从而有效降低成本。
三、制定详细的计划制定详细的计划是策划方案成本控制的关键一环。
通过详细的计划，可以事先考虑到各个环节的成本，并提前做好预算和计划安排。
同时，也可以在执行过程中及时调整和掌控成本，确保项目的经济效益。
四、开展市场调研在策划方案中开展市场调研是控制成本的重要环节。
通过市场调研，可以了解目标受众的需求和偏好，把握市场的动态，避免因为盲目投入资源而导致项目失败。
只有充分了解市场，才能根据市场需求合理控制成本。
五、与供应商协商与供应商的协商也是策划方案成本控制的重要环节。
通过与供应商协商，可以获得更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
此外，与供应商建立良好的合作关系，也能够获得更好的售后服务和支持，进一步降低项目的运营成本。
六、注重效益评估策划方案的成本控制要点之一是注重效益评估。
在项目执行的过程中，需要不断进行效益评估，并及时调整实施方案，以确保成本投入和预期效果的匹配度。
通过科学的效益评估，可以及时发现问题，避免不必要的资源浪费。
七、灵活运用信息技术信息技术的发展为策划方案成本控制提供了诸多便利。
在策划方案中，可以灵活运用各种信息技术工具，如项目管理软件、数据分析工具等，提高效率和精确度，降低人力和物力的投入成本。
成本管理前置
成本管理前置：方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。
方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。
基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。
方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。
又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。